巴音郭楞日報社201*年女工工作總結(jié)

巴音郭楞日報社201*年女工工作總結(jié)

巴音郭楞日報社女職工委員會在州婦聯(lián)的指導(dǎo)下，報社黨委領(lǐng)導(dǎo)下，針對女工工作面臨的新形勢、新情況、新問題，認(rèn)真調(diào)查研究，緊緊圍繞中心，創(chuàng)新思路，不斷探索創(chuàng)新，從提高女員工素質(zhì)入手，切實(shí)維護(hù)女員工利益，積極發(fā)揮橋梁、紐帶和半邊天的作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、積極開展多項(xiàng)文娛活動，推動報社婦女工作健康發(fā)展。201*年在全體女工的大力支持下，報社女工委員會充分發(fā)揮積極作用，結(jié)合工作實(shí)際，在過去工作的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為報社各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

（一）、今年“三〃八”婦女節(jié)期間，報社投入一萬余元，分別在州醫(yī)院和州婦幼保健院，為全體女職工進(jìn)行了一次婦科檢查，為女職工的身心健康提供了保障。

（二）、今年“三〃八”婦女節(jié)來臨時報社工會組織全社女職工開展環(huán)“孔雀河”健步走活動，極大調(diào)動女同胞們對工作的積極性。

（三）201*年3月5日，報社組織50名婦女，參加了自治州舉辦的紀(jì)念“三八”國際勞動?jì)D女節(jié)100周年萬名婦女健步走活動，總長度為6公里。

（四）、4月8日，“愛心一元捐”活動報社女職工捐款1701元，以實(shí)際行動積極開展扶貧濟(jì)困獻(xiàn)愛心活動。

（五）、4月28日，巴音郭楞日報社組織全體職工在博斯騰賓館康體中心舉辦了慶“五一”促團(tuán)結(jié)健身活動，報社80%的女同志參加了活動，有象棋、撲克牌、舉重、啞鈴、跑步、游泳、保齡球、兵乓球、臺球等比賽，豐富多彩的活動既豐富了大家的業(yè)余生活，而且又增添了職工之間的友誼。

（六）、5月5日報社女同志為災(zāi)區(qū)玉樹捐款3202元，向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈這些活動的開展較好地培養(yǎng)了女干部、女職工熱心公益、奉獻(xiàn)社會的良好道德情操，促進(jìn)了我社的精神文明建設(shè)。

（七）、6月1日，在慶�！傲�一”國際兒童節(jié)之時，報社組織員工孩子，參加了報社印刷廠，讓孩子們認(rèn)識自己學(xué)習(xí)的課本是怎樣印刷出來的，使孩子們更加熱愛學(xué)習(xí)。

（八）、7月18日，報社邀請中國心理咨詢協(xié)會理事、自治區(qū)心理咨詢協(xié)會常務(wù)理事、巴州資深心理咨詢師、州急控中心心理咨詢科主任周素娟同志為報社全體員工講授了“職業(yè)與心理健康”生動一課。

（九）、年初，報社成立了計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了今年的工作任務(wù)。首先與薩依巴格街道辦事處部門簽訂《人口與計(jì)劃生育責(zé)任書》，把計(jì)劃生育工作落實(shí)到部門，落實(shí)到人，并建立了《育齡婦女信息卡》以及《藥具使用發(fā)放統(tǒng)計(jì)表》。

通過一系列的活動開展，不僅豐富了女職工的文化生活，也陶冶了員工的情操，提高了女員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)了員工之間的凝聚力和向心力。

三、以人為本，加強(qiáng)女職工的權(quán)益保護(hù)，為員工辦實(shí)事、辦好事

報社工會把對女工的關(guān)懷及時送到女員工中去，為女員工為實(shí)事，為好事，生活方面，我們?yōu)槊课贿^生日的員工送去生日問候及生日禮物；對結(jié)婚生小孩的員工送鮮花；對生病住院的員工進(jìn)行慰問和探望，對家庭困難的員工組織捐款、捐物。今年我單位女職工茹蘚古麗〃牙合甫、阿力克等生活面臨困難時為每位同志給予200元補(bǔ)助，表達(dá)了職工之間的關(guān)愛。

另外，報社三種文版六大部門按各自工作的需求和工作特點(diǎn)，采取了請進(jìn)來和派出去的培訓(xùn)方法，對職工進(jìn)行思想教育、專業(yè)知識授課、技能交流、科普宣傳等形式多樣內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動，全年實(shí)現(xiàn)全員大型集中培訓(xùn)四次、各部門分頭培訓(xùn)十余次的目標(biāo)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工的工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。報社還有針對性地派出女職工參加自治區(qū)舉辦的新聞業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，派出蒙文采編人員赴內(nèi)蒙古日報社跟班學(xué)習(xí)；派出10名女職工到新疆經(jīng)濟(jì)報社學(xué)習(xí)交流。還安排被評為先進(jìn)工作者到上海、浙江等地觀摩學(xué)習(xí)。

為了更好地維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益，加強(qiáng)女職工的法律知識宣傳教育，按照部室組織全體女員工學(xué)習(xí)《勞動法》《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》、《婦女權(quán)益保障法》等法律法規(guī)，確保所有女員工參加生育保險等各類保險，教育廣大女職工自強(qiáng)不息，追求新知識，學(xué)習(xí)新技術(shù)，緊跟時代和企業(yè)的發(fā)展，大大激發(fā)了女職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、比業(yè)績、比奉獻(xiàn)的積極性。

巴音郭楞日報社201*年11月12日

擴(kuò)展閱讀：黃石日報社東楚傳媒中心監(jiān)理工作總結(jié)

黃石日報社東楚傳媒中心監(jiān)理工作總結(jié)

前言

東楚傳媒中心項(xiàng)目占地23畝，總建筑面積27000平方米，投資過億元，于201*年3月30日奠基開工。項(xiàng)目的建成將徹底改變集團(tuán)現(xiàn)有辦公樓場地不足、難以滿足集團(tuán)快速擴(kuò)張發(fā)展的局面。201*年11月28日，黃石日報傳媒集團(tuán)東楚傳媒大廈正式竣工并投入試用。201*年12月9日，東楚傳媒大廈正式揭牌啟用，并成功舉辦全省市州報產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場會。

工程概況：

工程名稱：東楚傳媒中心

建設(shè)單位：黃石日報社傳媒集團(tuán)

施工單位：湖北省建工第五建設(shè)有限公司設(shè)計(jì)單位：中南建筑設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：廣東天衡工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司勘察單位：黃石家境建筑設(shè)計(jì)有限公司第一部分：監(jiān)理內(nèi)部管理

1.抓內(nèi)部組織建設(shè)，健全和完善機(jī)制

設(shè)立了與指揮部相適應(yīng)的《工程質(zhì)量稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《安全保通領(lǐng)導(dǎo)工作小組》、《社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《防洪救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《清理工程款和拖欠農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組》等，形成有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進(jìn)工作。2.抓管理，建章立制

以人為本，法制為先，建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責(zé)，工作紀(jì)律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會議制度、生活細(xì)則、考核辦法等八個方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權(quán)，有權(quán)就有責(zé)，權(quán)利要給夠，權(quán)力要監(jiān)督，任務(wù)要完成。狠抓崗位職責(zé)，始終把工作施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查放在首位，三權(quán)分離，現(xiàn)場檢查復(fù)核，專監(jiān)檢驗(yàn)把關(guān)，高監(jiān)抽驗(yàn)認(rèn)定。以“三控兩管一協(xié)調(diào)”為主線，合同為依據(jù)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為準(zhǔn)則，職責(zé)為根本，輔以權(quán)利相匹配的原則，保持政令暢通，令行禁止，一級管一級，一級抓一級，一級保一級的工作良心循環(huán)。3.抓教育，立足防患于未然

監(jiān)理是工程質(zhì)量的衛(wèi)士，工程質(zhì)量是建立永恒的主題，預(yù)控是監(jiān)理的靈魂。實(shí)行“教育為主，宣傳在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點(diǎn)，做到“一票否決制”和“一崗兩責(zé)制”，層層簽訂責(zé)任書，形成自上而下和自下而上的呼動體系。二是抓“苗頭”和“風(fēng)頭”，消除隱患，做到對苗頭性問題題打招呼，對影響性問題防范在前，對普遍性問題制約在先。三是治“源頭”和“漏洞”，削弱不健康的環(huán)境，抓標(biāo)治本，教育為先。適時通過學(xué)習(xí)教育、法紀(jì)教育、典型警示教育，采取理論學(xué)習(xí)，文件學(xué)習(xí)，專題案例學(xué)習(xí)等多種形式，常抓不懈，增強(qiáng)了法紀(jì)觀念和責(zé)任意識。4.抓隊(duì)伍，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)

一是堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，解決好合同賦予的權(quán)利問題，切實(shí)以規(guī)范和設(shè)計(jì)為依據(jù)，按程序辦事，用足用好監(jiān)理手段。二是堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，恪盡職守，敢于監(jiān)督管理，切實(shí)做到精明理事，不當(dāng)昏監(jiān)理，勤于工程，不當(dāng)懶監(jiān)理，廉潔自律，不當(dāng)貪監(jiān)理，實(shí)事求是，不當(dāng)丟監(jiān)理，解決好施工監(jiān)理就是服務(wù)的問題。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)“管理綱要”和“祥臨精神”，以人為本，切實(shí)做到真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，克服推諉扯皮現(xiàn)象，解決好服從業(yè)主，配合施工單位的問題。四是堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，更新知識，切實(shí)做到按程序監(jiān)理，照規(guī)范辦事，在“缺位”的地方“補(bǔ)位”，精于優(yōu)化，職責(zé)明確，文錄表單及時收集整理，分類歸檔組卷，建立目錄臺帳，解決好不斷提高工作績效的問題。

5.抓重點(diǎn)，盯死質(zhì)量，卡死工期

全面貫切落實(shí)“創(chuàng)全優(yōu)、控投資、保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔”的目標(biāo)，抓實(shí)內(nèi)在質(zhì)量，不斷提高外觀質(zhì)量。一是提高“責(zé)任重于泰山、質(zhì)量高于生命”的意識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，狠抓當(dāng)前工作，又樹立持久的思想，切把工程質(zhì)量放在首位，進(jìn)行全面有效的控制；二是始終堅(jiān)持全面監(jiān)理，熱情服務(wù)，切實(shí)做到對施工程序、使用材料、施工工藝、試驗(yàn)檢測、進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查監(jiān)督，寫好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理報告；三是堅(jiān)持標(biāo)本兼治，認(rèn)真實(shí)施“教育是基礎(chǔ)、規(guī)范是保證、監(jiān)督是關(guān)鍵”的工作原則，把教育、規(guī)范、監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來；四是圍繞施工過程中的常見病，嚴(yán)肅認(rèn)真查處，糾正不良行為，對視而不見，見而不管，管而不力的監(jiān)理人員實(shí)行責(zé)任追究制。不斷豐富深化內(nèi)容，抓亮點(diǎn)，樹樣板，整治難點(diǎn)，克服弱點(diǎn)，形成格局；五是健全和完善制度。重點(diǎn)加強(qiáng)對各級監(jiān)理人員的監(jiān)督力度。堅(jiān)持把內(nèi)部監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督結(jié)合起來，充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用，常想貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從監(jiān)之德，淡化恣意娛樂，抑制等級觀念，削弱吃喝應(yīng)酬，切實(shí)做到在工程質(zhì)量上挺胸抬頭做人；六是將“精品工程”的思想貫穿與施工的全過程，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在施工過程中突出一個“嚴(yán)”字，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格獎懲，狠抓一個“實(shí)”字，明確責(zé)任，切實(shí)落實(shí)，貫切一個“精”字，精細(xì)管理催化優(yōu)質(zhì)工程；七是處理質(zhì)量問題按“三不放過”的原則，事故原因未查清楚前不放過；事故責(zé)任人沒有受到處理教育不放過，沒有防范措施不放過；凡是出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，不論成本多少，造價多高，一律推倒重來；八是監(jiān)督又服務(wù)，采取“一個計(jì)劃，兩個例會，三個參與，四個活動”的形式，落實(shí)項(xiàng)目區(qū)段長效管理。按其管理水平及信譽(yù)程度分為“三級”，實(shí)施相應(yīng)的管理措施，并制定后續(xù)跟蹤管理制度，加強(qiáng)檢查，實(shí)行升降機(jī)制有效簡化簽字手續(xù)，支持管理規(guī)范，遵章守制與安全生產(chǎn)好的施工單位；九是產(chǎn)品的生命力來自質(zhì)量和服務(wù)。以重點(diǎn)工程為龍頭，實(shí)行是基礎(chǔ)，工藝是關(guān)鍵，管理是保證的四項(xiàng)原則，施工監(jiān)理必須牢記。如何掌握，向外企學(xué)一點(diǎn)，從國企借鑒一點(diǎn)，找私營總結(jié)一點(diǎn)，自己創(chuàng)新一點(diǎn)；十是深化兩個程度。一是廣度上擴(kuò)大范圍，不斷總結(jié)，更新觀念和知識，堅(jiān)持思想教育，業(yè)務(wù)教育，責(zé)任教育相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)四個職責(zé)：一個職責(zé)是“好當(dāng)家”，二個職責(zé)是“把好關(guān)”，三個職責(zé)是“服好務(wù)”，四個職責(zé)是“圍繞工程如何省錢”。二是深度上強(qiáng)化“一個中心，四項(xiàng)措施”。一個中心是以優(yōu)質(zhì)工程為中心，開工必優(yōu)，亮點(diǎn)全優(yōu)，全段成優(yōu)。四項(xiàng)措施，一是抓三大控制，著重決策建議引導(dǎo)和管理，二是抓合同方面，著重監(jiān)督處罰與索賠，三是抓質(zhì)量與進(jìn)度，著重現(xiàn)場施工優(yōu)化資源；四是抓信息管理，著重試驗(yàn)檢測與資料歸檔工作。

第二部分：質(zhì)量監(jiān)理

1.對承包單位自檢體系的控制

1）全面質(zhì)量管理，明確事前監(jiān)控，事中監(jiān)管和事后檢驗(yàn)的內(nèi)容，在具體的監(jiān)理工作，始終貫穿質(zhì)量監(jiān)理和監(jiān)控是技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和法律在工程施工質(zhì)量的統(tǒng)一體現(xiàn)。質(zhì)量體系是質(zhì)量管理的核心，按照合同要求承包人為實(shí)施質(zhì)量管理建立所需的組織機(jī)構(gòu)、職能、程序、過程和資源構(gòu)成的有機(jī)整體，即以項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)完整的自檢質(zhì)量保證體系。各級自檢人員要由富有施工經(jīng)驗(yàn)，具有專業(yè)技術(shù)職稱，熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。其質(zhì)量檢驗(yàn)手段，工地實(shí)驗(yàn)室設(shè)置規(guī)模應(yīng)根據(jù)合同段工程特點(diǎn)配置。

2）施工過程中對承包人的自檢體系運(yùn)行全面監(jiān)督與管理。明確技術(shù)條件、設(shè)備設(shè)施、人員素質(zhì)的要求。主要著重四個方面：一是依據(jù)投標(biāo)書與進(jìn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對，當(dāng)進(jìn)場人員不符合和不稱職者，要求及時更換。并要求承包人的質(zhì)量自檢人員相定穩(wěn)定，在工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)質(zhì)量功能管理。二是檢查承包人的自檢職責(zé)，應(yīng)符合《施工監(jiān)理實(shí)施辦法》的規(guī)定，以保證按規(guī)范要求抽驗(yàn)頻率進(jìn)行下道工序施工中，完工后的自檢和測定，并配合監(jiān)理檢查驗(yàn)收，交驗(yàn)時應(yīng)提供詳實(shí)的施工資料。三是檢查承包人的實(shí)驗(yàn)室規(guī)模、設(shè)備、人員配備能否滿足工程各項(xiàng)試驗(yàn)的要求，工地試驗(yàn)室的功能是否符合《施工監(jiān)理實(shí)施辦法》的要求。四是對承包人的工地試驗(yàn)室和流動試驗(yàn)室進(jìn)行監(jiān)督與管理。所有試驗(yàn)儀器都需經(jīng)事前標(biāo)定和按期進(jìn)行鑒定，所有試驗(yàn)人員必須持有經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核的上崗證書，必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)范和操作規(guī)程；重要試驗(yàn)堅(jiān)持監(jiān)理人員在場旁站監(jiān)督。2.對工程施工過程的監(jiān)控

1）審批開工報告

在各單位工程，分布工程，分項(xiàng)工程開工之前，要求承包人按《施工監(jiān)理實(shí)施辦法》規(guī)定表格提交開工報告，開工報告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢查頻率和方法；說明材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)方案、安全措施、環(huán)境保護(hù)、勞力和現(xiàn)場管理人員組織落實(shí)等的準(zhǔn)備情況，，監(jiān)理到現(xiàn)場逐項(xiàng)進(jìn)行審查核實(shí)。在整個施工過程中審查簽認(rèn)各項(xiàng)工程開工報告十五份，有效地控制了施工程序，以利工程施工質(zhì)量和順利進(jìn)行。

2）在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

3）在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。

4）本工程均通過施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗(yàn)收，根據(jù)《建筑工程驗(yàn)收工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-201*）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

第三部分：合同與計(jì)劃管理

1.進(jìn)度管理

1）進(jìn)度計(jì)劃的審查。一是在接到承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃之后，組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真審查，承包人制定的工程進(jìn)度計(jì)劃是否按合同相關(guān)條款編制和實(shí)施計(jì)劃的科學(xué)性和履約的合法性。并在規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。二是審查計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性，使其盡可能達(dá)到均衡生產(chǎn)和平衡作業(yè)。

2）進(jìn)度計(jì)劃的檢查。一是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，做好進(jìn)度記錄，巡視了解現(xiàn)場動態(tài)，掌握工地形象進(jìn)度，收集相關(guān)資料，分析、考核實(shí)際進(jìn)度。二是每月工程進(jìn)度報告，要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，通過根系和整理，每月向上級監(jiān)理機(jī)構(gòu)報告。三是進(jìn)行控制圖表，建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度的控制圖及統(tǒng)計(jì)表，隨時對工程進(jìn)行分析和評價，督促和推進(jìn)工程向有利合同工期方向發(fā)展，加快施工進(jìn)度。

3）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。一是進(jìn)度符合計(jì)劃，在工程實(shí)施期間，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時，不干預(yù)承包人對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，但及時掌握影響和防礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程施工按計(jì)劃進(jìn)行。二是進(jìn)度的計(jì)劃的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場現(xiàn)場的組織安排、施工順序、人力和設(shè)備投入與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有大致不一致時或每月的工地會議對進(jìn)度和檢查，通過監(jiān)理日志或計(jì)量支付資料的審查發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃偏離計(jì)劃時，要求承包人對原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動計(jì)劃予以調(diào)整，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排。三是加快工程進(jìn)度，只要承包人提出加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，及時予以批準(zhǔn)。

4）計(jì)劃完成情況。詳見總進(jìn)度圖和單項(xiàng)工程進(jìn)度圖。2.工程延期和費(fèi)用索賠

工程延期按合同有關(guān)規(guī)定，由于非承包人自身原因所造成的，工程不能按原定工期完工。

費(fèi)用索賠，按合同有關(guān)條款執(zhí)行。3.工程分包

4.合同爭端的違約處理

根據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.計(jì)量支付與造價控制

1）計(jì)量支付程序

計(jì)量支付程序，按照東楚傳媒中心建設(shè)指揮部《工程計(jì)量控制措施》和《工程款支付管理辦法》執(zhí)行。施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書填寫中間計(jì)量月報，現(xiàn)場監(jiān)理工程師辦公室審核，現(xiàn)場指揮部審定，總監(jiān)簽發(fā)中期支付證書，現(xiàn)場監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量。

2）投資造價控制

合理有效的投資控制是降低工程建設(shè)成本的重要手段。加強(qiáng)投資控制，對完善項(xiàng)目管理，防止工程腐敗，提高工程質(zhì)量都有積極意義。按照“合理使用資金，嚴(yán)格控制投資”的原則，主要從幾個方面抓投資控制工作，一是加強(qiáng)對技術(shù)方案的論證，對一項(xiàng)工程的多種技術(shù)方案，在確保安全的前提下，對投資進(jìn)行比較、分析、論證，力求方案優(yōu)先。二是加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)查，對不合理的設(shè)計(jì)提出優(yōu)化，不該做的堅(jiān)決取消。三是加強(qiáng)工程計(jì)量審核工作，認(rèn)真建立臺帳，做到不重計(jì)、不漏計(jì)，堅(jiān)持對已完工程進(jìn)度百分百的檢查，保證按設(shè)計(jì)施工和計(jì)量。

第四部分：竣工資料管理

1.全面收集整理原始資料從開工之日想到竣工之時

對工程見車項(xiàng)目過程中的各種文件、信息、數(shù)據(jù)、圖表、資料等，實(shí)行建立健全科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善、經(jīng)濟(jì)、合理、適用的工作操作系統(tǒng)和管理，充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文件資料、技術(shù)數(shù)據(jù)等的收集、臺帳、管理、儲存、傳遞、交流，從而通過信息管理準(zhǔn)確地為工程項(xiàng)目施工建設(shè)提供預(yù)測和決策依據(jù)和承接歷史的平臺，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、持續(xù)化，基本達(dá)到工程監(jiān)理工作的有效、迅速、規(guī)范和準(zhǔn)確。按照黃石市城建檔案館《竣工文件編制辦法》管理竣工資料，建立總目錄、分目錄、分類組冊立卷、歸檔管理的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)文件：從開工到竣工，對已進(jìn)入計(jì)量的變更，按變更設(shè)計(jì)的變更令順序，分別列出目錄，按順序裝訂進(jìn)入檔案盒。

第五部分：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.充分發(fā)揮監(jiān)理是工程質(zhì)量的核心作用

1）全面認(rèn)真履行合同

堅(jiān)持“十六字”宗旨，正確認(rèn)識崗位職責(zé)的重要性。施工監(jiān)理既要獨(dú)立性又要服從業(yè)主，還要積極主動配合施工單位，盡心盡力，盡職盡責(zé)。把高監(jiān)辦建設(shè)成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的服務(wù)機(jī)制。實(shí)施五項(xiàng)措施：一是超前服務(wù)，做好基礎(chǔ)工作。二是靈活服務(wù)，在嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，靈活的為施工單位排憂解難。三是重點(diǎn)服務(wù)，對重點(diǎn)工程，關(guān)鍵工序，重點(diǎn)部位實(shí)行全過程旁站監(jiān)督，各項(xiàng)檢測數(shù)據(jù)，是不容忽略的核心環(huán)節(jié)。四是特殊服務(wù)，持久的開展凡是有了第一的活動，抓亮點(diǎn)剖析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。五是延伸服務(wù)，時間服從工作，工作服從質(zhì)量，質(zhì)量確保施工進(jìn)度與安全。以時不我待的緊迫感，舍我其誰的責(zé)任感和頑強(qiáng)拼搏的實(shí)干精神，投入工作，酷暑嚴(yán)寒中，懸崖峭壁上，高橋深遂間，石棉瓦房里，處處留下駐地監(jiān)理的身影。做到堂堂正正做人、本本分分做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，牢牢把握“三控兩管一協(xié)調(diào)”這一主題。

2）實(shí)行逐級分工責(zé)任制

采取事前控制與動態(tài)控制的辦法，即把事前監(jiān)控，事中監(jiān)管和事后檢驗(yàn)，對各項(xiàng)施工程序、施工辦法、施工工藝、使用材料、機(jī)械設(shè)備、人員到位、質(zhì)保體系、安保體系和環(huán)保措施等進(jìn)行全方位，全過程、全天候的巡視，對各環(huán)節(jié)的檢查。對于隱蔽工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位，實(shí)行全過程的旁站監(jiān)督，寧當(dāng)惡人，不做罪人，高監(jiān)高監(jiān)，預(yù)控在先，協(xié)調(diào)管理，指令文件；組長組長，監(jiān)管跟上，文錄表單，常抓不懈；專業(yè)專業(yè)，科學(xué)檢測，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不離原則；監(jiān)理監(jiān)理，檢查具體，工藝工序，依據(jù)設(shè)計(jì)，工作始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致再細(xì)致，周到再周到，這是施工監(jiān)理的要務(wù)。

3）為建設(shè)黃石市精品工程、爭創(chuàng)“楚天杯”當(dāng)好“馬前卒”當(dāng)無品之官行無品之事，“責(zé)任重于泰山，質(zhì)量高于生命”，本著對工程高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，多做工作，多幫忙，不添亂，切實(shí)做好監(jiān)幫和傳幫帶。絕不允許為個人謀取任何私利，在工作和生活上要講原則、講分寸、慎交友，筑牢思想防線。把一個“公”字寫進(jìn)每一份文錄表單圖中：把一個“誠”字印在每一個監(jiān)理的心頭；把一個“廉”字深深地刻在走過的腳印上，使“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”撐起“守法、誠信、公正、科學(xué)”的蒼穹，抓好每一天，干好每一年，走好每一步，做好每件事，始終做到更謙虛、更嚴(yán)謹(jǐn)、更注意，牢牢把握務(wù)實(shí)這一作風(fēng)。2.精細(xì)監(jiān)理催化優(yōu)質(zhì)工程

加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相尊重圍繞一個“愛”字，突出一個“和”字，強(qiáng)化一個“忍”字，落實(shí)一個“親”字，切實(shí)做到與業(yè)主溝通，同施工單位保持一致，政令暢通，令行禁止的工作局面。實(shí)行“兩個適應(yīng)，三個加快”的舉措，兩個適應(yīng)是：盡快適應(yīng)以人為本的快速反應(yīng)能力，盡快適應(yīng)全過程，全方位，全環(huán)節(jié)，全天候監(jiān)理制度。三個加快：一是加快執(zhí)行新的檢查制度，緊貼施工密集點(diǎn)，工程重點(diǎn)，事故多發(fā)點(diǎn)，變靜態(tài)監(jiān)控為動態(tài)監(jiān)控。二是加快提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改變專業(yè)單一，消防救火的局面。三是加快隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，對質(zhì)量問題，早發(fā)現(xiàn)，早處理，早排除，避免“亡羊補(bǔ)牢”和“死后驗(yàn)尸”的局面，發(fā)揮“三千精神”即“千山萬水”跑路；“千言萬語”動嘴；“千方百計(jì)”創(chuàng)全優(yōu)，控投資。保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔，祥臨高速建設(shè)起來，監(jiān)理人員站起來。

3.樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀

把握大局、統(tǒng)一思想。一是增強(qiáng)工作的主動性，預(yù)見性、前瞻性、通過推進(jìn)觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、不斷提高工作水平。加快發(fā)展是最大的政治，最硬的道理，最根本的任務(wù)。二是對工程統(tǒng)一認(rèn)識，重點(diǎn)是處理好速度與質(zhì)量的關(guān)系，寧可速度慢一些。也要把事情做精、做細(xì)、做好。對實(shí)體性質(zhì)量，要注意安全與耐久性，對功能性要求，要體現(xiàn)以人為本，使用方便的理念，在外觀質(zhì)量上，要與環(huán)境、生態(tài)、景觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)。三是全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制投資。在工程問題上，不合格工程必須返工，不達(dá)要求，不予計(jì)量，這是工程監(jiān)理工作的原則，決不含糊，寧做惡人，不做罪人。以重點(diǎn)工程監(jiān)督為龍頭，以規(guī)范施工為重點(diǎn)，思想上重視，管理上到位，技術(shù)上合理，措施上得力，才是使質(zhì)量有根本保證。四是抓好安全生產(chǎn)、維護(hù)好國家、人民的生命和財(cái)產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本，推行施工安全文化建設(shè)。安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在突出的位置，常抓不懈。五是提高工程水土保持及環(huán)境保護(hù)意識。工程措施主要抓邊坡防護(hù)和綠化，排水溝防護(hù)和完善，取土坑和棄土場的處理。工程環(huán)境保護(hù)，施工控制是關(guān)鍵，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)，施工規(guī)范文明施工，不隨意超挖，不違章亂填，是做好環(huán)保的前提，在任何路基土石方作業(yè)之前，實(shí)施針對具體場地的水土保持和環(huán)境保護(hù)作計(jì)劃安排。4.與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新

從學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，實(shí)現(xiàn)維護(hù)和發(fā)展好最廣大人民群眾根本利益的高度認(rèn)識質(zhì)量工作的重要性。圍繞祥臨高速公路總體計(jì)劃，確定四個目標(biāo)，規(guī)范五項(xiàng)服務(wù)，抓好六個創(chuàng)建，實(shí)施七個要求，確保八個滿意的監(jiān)理工作思路。確保四個目標(biāo)：一是優(yōu)質(zhì)進(jìn)度；二是投資控制；三是安全環(huán)保；四是廉政建設(shè)。規(guī)范五個服務(wù)：一是試驗(yàn)檢測；二是開工審查；三是過程把關(guān)；四是計(jì)量支付；五是資料歸檔。六個創(chuàng)建：一是創(chuàng)建內(nèi)聚人心外塑形象的服務(wù)體系；二是創(chuàng)建高效廉潔的服務(wù)機(jī)制；三是創(chuàng)建簡潔流暢的服務(wù)流程；四是創(chuàng)建富有活力的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；五是創(chuàng)建含金量比較高的服務(wù)亮點(diǎn)；六是創(chuàng)建素質(zhì)較好掌握服務(wù)真諦的隊(duì)伍。七項(xiàng)要求：一是質(zhì)保體系更加健全；二是安保措施更加落實(shí)；三是文明施工更加完善；四是服務(wù)內(nèi)容更加新穎；五是服務(wù)秩序更趨規(guī)范；六是施工環(huán)境更加良好；七是施工要求更加滿足。八個滿意：一是溝通協(xié)調(diào)滿意；二是工作熱情滿意；三是巡視檢查旁站監(jiān)督滿意；四是延伸服務(wù)滿意；五是資料齊全可信度滿意；六是施工單位滿意；七是讓社會滿意；八是讓業(yè)主滿意。以質(zhì)量為本筑百年精品，為黃石留下地標(biāo)性建筑。5.監(jiān)理、業(yè)主、施工（總包）三個方面：

監(jiān)理方面：一是試驗(yàn)檢測作為監(jiān)理工作科學(xué)性的重要體現(xiàn)，監(jiān)理單位應(yīng)及時提高試驗(yàn)室的硬件設(shè)施，管理水平，才能適應(yīng)市場形式和監(jiān)理單位發(fā)展的要求。二是從目前監(jiān)理行業(yè)的實(shí)際情況和面臨的各類風(fēng)險出發(fā)，借鑒國外工程建設(shè)咨詢監(jiān)理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從穩(wěn)定行業(yè)地位，推動行業(yè)發(fā)展的宏觀方面來說，合理提高監(jiān)理取費(fèi)勢在必行。三是打鐵還須自身硬，健全和完善管理制度，監(jiān)理人員相對穩(wěn)定，打造監(jiān)理企業(yè)文化建設(shè)，按監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等不同崗位分層培訓(xùn)，不斷提高綜合素質(zhì)，認(rèn)真履行合同和監(jiān)理職責(zé)。

業(yè)主方面：業(yè)主與監(jiān)理總體磨合是較好的，但是不足方面有兩點(diǎn)：一是片面理解監(jiān)理角色，把監(jiān)理服務(wù)費(fèi)降得很低，大大超出國家規(guī)定的合理價錢，并以各種理由扣減，使監(jiān)理無法開展正常工作。二是部分工作人員，認(rèn)為監(jiān)理是其“打工仔”，工作中應(yīng)聽從他們的，即使指令違反合同條款以及不合情理也要執(zhí)行，否則，認(rèn)為這樣的監(jiān)理不稱職。如指定個別施工能力不足的勞務(wù)隊(duì)和分包商等，給監(jiān)理和承包商的協(xié)調(diào)工作帶來較大的難度。因此建議：正確認(rèn)識監(jiān)理是《建筑法》的重要組成部分，是市場經(jīng)濟(jì)條件下不可替代的作用。以合同條款為基礎(chǔ)，明確職責(zé)，還權(quán)于監(jiān)理，既實(shí)行服從性，又更好地實(shí)施服務(wù)性。

施工方面：目前有待于在三個方面加強(qiáng)和提高：一是項(xiàng)目管理要真正消除傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理中認(rèn)為因素的影響，實(shí)現(xiàn)管理程序化、科學(xué)化，施工現(xiàn)場與項(xiàng)目各個方面的信息及時、全面、準(zhǔn)確地傳遞到項(xiàng)目管理層。而是項(xiàng)目成本管理體系有待于優(yōu)化。二是質(zhì)量責(zé)任體系有待于更加完善，質(zhì)量管理涉及到全員全過程，如果質(zhì)量責(zé)任不落到每道工序、每個要素、涉及到每個人，質(zhì)量管理就很難完全控制到位。三是工期安排的合理性，施工周期的科學(xué)性和切實(shí)計(jì)劃性亟待加強(qiáng)和提高。

結(jié)束語：認(rèn)真總結(jié)過去，全面適應(yīng)現(xiàn)在，堅(jiān)決相信未來。風(fēng)雨三年筑大樓，展翅騰飛看明天，明天更加美好！

廣東天衡建設(shè)監(jiān)理咨詢監(jiān)理有限公司東楚傳媒中心項(xiàng)目監(jiān)理部201*年6月

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