201*年電氣工程師年度個人總結

201*年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產品的專業(yè)技術人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領導的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望201*年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

回首201*初，雖然在07年公司取得了可喜的成果，但是公司領導并沒有沾沾自喜，反而為201*年制定了更高的目標。我也在經過短暫的調整之后馬上進入自己的角色，當時按照領導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下級的從屬關系。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的。在201*年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領導的指示我迅速調整了部門的結構，將原來主要負責電氣生產的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產的許建文安排在負責生產管理并參與生產的位置，在我整理李鑫的工作備份時候，我發(fā)現一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當時李鑫負責的一東項目，4月份董建軍離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現了設備參展前有流暢動作的目標。

這時公司領導也不斷的給我提供新的技術人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產任務，我經常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。

我還努力培養(yǎng)新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料，不管在意志品質上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。201*年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺的電氣設計工作，程序設計和廠內調試工作，一東鉆削的廠內調試工作和程序后期查錯工作，東風車橋制動鼓廠內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線工作。

公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內調試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內調試由我完成。

公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設備進行廠內調試。

在電氣設計，生產和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。

在公司辦公設備或辦公網絡出現問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時候，我能夠協助客服部解答客戶疑問和市內客戶的維修。其中天合富奧維修維護數十次。

201*年是艱苦的一年，因世界經濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶領下，我們一定能順利度過難關，201*年我的工作主要安排在電氣生產這方面，我準備制定更多的電氣生產流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目標實現每臺設備廠內電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產車間業(yè)務能力培訓，實現每個人員都能獨立調試單面和雙面設備，都能獨立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，201*年我要實現設備電氣部分零失誤。請公司領導監(jiān)督我的工作。

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作者：佚名文章來源：互聯網點擊數1720更新時間：201*-5-142:54:12文章錄入：0

回首201*年對廣場項目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負責該項目的電氣管理工程師在中心和項目經理正確領導下，針對公司制定的管理制度和本年的工作任務，項目部根據工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協調，努力調動各個員工的工作積極性。在工作中不斷總結經驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率，用最低的投入成本創(chuàng)造每一個合格的產品�，F對本人一年來的實際工作根據進行客觀的總結。

1;1#～4#樓

積極配合物業(yè)公司做好1#～4#樓電氣維修工作，對質保期內出現的問題積極聯系施工單位制訂方案，及時維修，做到業(yè)主基本滿意；并配合成本管理中心對1#～4#樓工程進行決算；

2;5#樓

5#樓項目應于今年4月28日交房，因受百年一遇的雪災影響，交房時間緊，工作量大。首先項目部團結一致，形成合力，分秒必爭，首先抓室內強弱穿線，優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協調各施工單位之間的相互關系，化解了施工中出現的問題和矛盾。對室外強弱電管線敷設與給排水專業(yè)相互配合，順利完成了施工，竣工驗收后，積極整理電氣安裝施工資料、設備資料并建立檔案，完善后移交物業(yè)。在房產移交業(yè)主的過程中，對業(yè)主提出的，在移交過程中發(fā)現電氣問題，合理的，聯系施工單位及時解決；對不合理的問題，進行耐心解釋。

3;鼓樓二店內裝修

鼓樓二店內裝修，工期緊、任務重、交叉施工多。電氣施工相對復雜，圖紙設計不完善，加上開工前期施工單位的各種原因，使得工期更加緊張，在公司的強力支持下，發(fā)揮自己多年來積累的電氣安裝經驗，主動出圖完成商場北面正大門雨蓬燈及走廊燈系統(tǒng)設計、商場二層新增防火卷簾電氣線路設計、1-4層扶梯電源的修改。在商場消防驗收前克服各種各樣的困難抓商場高低壓配電房的安裝，確保消防驗收供電正常運行，根據現場出現施工問題的情況積極與設計院聯系或現場出圖解決。積極配合鼓樓二店現場代表，對他們提出的要求在第一時間內解決。在施工過程中嚴把質量關。作為房地產開發(fā)項目，為了維護公司信譽，在保證工程進度的同時，嚴抓質量，和監(jiān)理公司、施工單位同步管理，嚴格按照國家現行施工驗收規(guī)范進行質量驗收。本項目管理從質量、進度、和安全等方面都受到高新區(qū)質量監(jiān)督站等相關單位的較好評價，實現了公司的“質量、品牌、信譽，拓基永恒主題“的經營理念。4；供配電

與鴻圖電力安裝公司積極配合，做好小區(qū)供配電。特別是鼓樓二店代建項目，對公司來說是一項政治任務，為保證商場的內外裝用電，一部分從中建三局二公司工地供給，一部分從工地南邊施工用變壓器供給，為保證商場消防驗收，在供電不具備條件下，克服一切困難，用臨時電纜接入商場配電柜，采用倒送電方法為保證商場消防驗收。

總之，在201*年的工作中，我取得了一定的成績，也存在著缺點，主要是在看電氣圖時結合看水暖圖、內裝圖，做到在施工中不留死角。相信在工程中心和公司統(tǒng)一領導下，按照公司管理模式，堅持程序化、系統(tǒng)化，規(guī)范化，專業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團隊精神，共同努力，較好地完成公司計劃及任務，在工程管理上堅持并完善已形成的一套自有的管理體系和模式。針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，在工作中不斷總結經驗教訓。形勢喜人，但壓力也大，我們將變壓力為動力，克服困難，不斷總結，迎接新的挑戰(zhàn)。爭做一名合格的“拓基人”。

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