201*年HSE管理工作總結(jié)

201*年HSE管理工作總結(jié)

201*年是公司推進(jìn)落實(shí)“三基”工作取得成果的一年，也是公司安全環(huán)保工作繼續(xù)向精細(xì)化、規(guī)范化、制度化管理邁進(jìn)的一年。這一年里，我公司在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，開展各項(xiàng)安全管理工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，深化認(rèn)識抓責(zé)任，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場，從各班組著手開展安全教育，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患。經(jīng)過一年來的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實(shí)現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)�，F(xiàn)將全年重點(diǎn)工作總結(jié)如下：一、明確責(zé)任、落實(shí)到人

依據(jù)方興公司分解下發(fā)的目標(biāo)指標(biāo)，我們進(jìn)行了層層分解，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)，貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。在3月初興源公司與采油隊(duì)、技術(shù)隊(duì)、生產(chǎn)辦、油田保衛(wèi)隊(duì)、生產(chǎn)保障隊(duì)、綜合辦公室簽訂7份《興源油田開發(fā)有限責(zé)任公司201*年度HSE責(zé)任書》的同時(shí)，各基層單位層層分解責(zé)任，與所有在崗員工簽訂了《201*年員工HSE工作合同書》與《安全責(zé)任狀》，實(shí)現(xiàn)了HSE工作全覆蓋。二、加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)

1、HSE專項(xiàng)培訓(xùn)：依據(jù)對員工的培訓(xùn)需求調(diào)查，合理制定本公司的安全培訓(xùn)計(jì)劃，從2月至7月，共開展各項(xiàng)安全培訓(xùn)6期，用時(shí)48學(xué)時(shí)，725人次，各隊(duì)、各部門，培訓(xùn)率達(dá)到100%；針對作業(yè)人員的文化水平參差不齊、工種不盡相同、不易集中的特點(diǎn)，我們在教學(xué)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等方面靈活掌握，采用點(diǎn)對點(diǎn)教學(xué)方式，以“針對性、實(shí)用性”為原則選擇培訓(xùn)內(nèi)容；為使培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在每次培訓(xùn)的過程中實(shí)行簽到培訓(xùn)，并對其考勤結(jié)果記錄備案；在階段培訓(xùn)之后，由相關(guān)部門針對培訓(xùn)的具體內(nèi)容，對員工進(jìn)行考核，考核的成績?nèi)�部備案�?/p>

2、組織現(xiàn)場崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，針對現(xiàn)場工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點(diǎn)，我們將培訓(xùn)場所移至工作現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際開展現(xiàn)場培訓(xùn)。組織培訓(xùn)1期XXX人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等，提高了職工的綜合素質(zhì)和安全管理能力

3、開展取證集中培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到100%。組織安全資格證培訓(xùn)3期，培訓(xùn)4人；組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)15人；特種設(shè)備管理人員培訓(xùn)1期，1人；組織壓力容器XX期，培訓(xùn)XX人；組織電工培訓(xùn)1期，培訓(xùn)2人；組織電氣焊1期，培訓(xùn)2人。三、現(xiàn)場監(jiān)督檢查

全面加強(qiáng)公司安全主管人員對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，除了按照公司工作要求的每月日常檢查外，開展了2次專項(xiàng)檢查（防火防盜專項(xiàng)檢查和春季防火專項(xiàng)檢查）。實(shí)現(xiàn)了杜絕崗位員工違章操作現(xiàn)象，員工對安全常識的掌握程度基本滿足上崗要求；其次公司定期對安全器材配備情況、安全器材使用情況和安全器材的有效期進(jìn)行了全面檢查，完全能夠滿足安全生產(chǎn)規(guī)定要求。最后是在不同的生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場以及生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行了適時(shí)的危險(xiǎn)識別，確保了全年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。三、危險(xiǎn)廢物的管理

根據(jù)（慶環(huán)函〔201*〕13號）要求，建立了危險(xiǎn)廢棄物檔案，同時(shí)加大井場落地油的回收力度和井場環(huán)境治理，今年6月份將所有產(chǎn)生的油泥送往杏北含油污泥處理站進(jìn)行處置，杜絕含油污水及具有污染性質(zhì)雜物的外排；其次每月定期進(jìn)行井場安全環(huán)保檢查，形成檢查表，并納入當(dāng)月考核；最后是根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的不同制定相應(yīng)的環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，并每年組織一次環(huán)保應(yīng)急演練。四、健康管理

首先對接觸有毒有害氣體的員工、接觸噪聲的員工、接觸粉塵和電焊塵的員工及接觸放射線的員工，開展上崗前、在崗期間、離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查。201*年9月組織20人在大慶油田消防醫(yī)院進(jìn)行了職業(yè)健康查體；其次根據(jù)《大慶油田有限責(zé)任公司201*年非職業(yè)健康檢查計(jì)劃》，在9、10月份，對16名50歲以上員工、11名女員工進(jìn)行了非職業(yè)健康查體和婦科體檢；最后在夏季發(fā)放防暑降溫勞保用品192份，有效的保證了員工的身體健康。五、車輛交通管理

1、車輛日常管理：自“9.7”事故后，我們牢記“9.7”車輛交通事

故教訓(xùn)，強(qiáng)化交通安全事故工作，筑牢車輛交通安全防線。一是通過“9.7”交通事故，給廣大干部、員工敲醒了警鐘，使大家從盲目樂觀的中隊(duì)安全建設(shè)形勢的誤區(qū)中走出來，正視公司存在安全隱患和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下步工作的安全順利開展打好基礎(chǔ)。二是進(jìn)行深刻剖析“9.7”事故的教訓(xùn)，開展事故原因分析。組織開展車輛交通安全知識技能的自評和互評，重新對自身存在的思想上的，心理上的，知識和技能上的缺點(diǎn)和不足進(jìn)行自查互查，從這次事故的發(fā)生對照自己，找準(zhǔn)自身存在的問題。使錯(cuò)誤的安全觀，盲目自信的思想剎住車。三是加強(qiáng)交通安全事故教育，加大道路交通的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

2、車輛維修：興源公司現(xiàn)在用車輛28臺(tái)，其中購置不足2年車輛共10臺(tái)；購置2年-5年車輛共5臺(tái)；5年以上車輛共13臺(tái)。自6月份接管車輛維修以來，首先我們明確車輛維修的各個(gè)工作流程，并成立了車輛維修鑒定小組，車輛維修必須由鑒定小組成員核實(shí)后，給予確定，方可上報(bào)，有效遏制了重復(fù)維修、重復(fù)上報(bào)的情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)自201*年7月5日-201*年10月29日，已維修車次356次，

3、駕駛員管理：興源公司現(xiàn)有職業(yè)駕駛員21人、非職業(yè)駕駛員6人，有特種設(shè)備人員證（起重機(jī)械）1人，以上人員符合駕駛員的上崗條件要求，并已全部辦理了大慶油田有限公司的準(zhǔn)駕證。六、加大宣傳，增強(qiáng)安全意識

根據(jù)公司要求，我公司開展了安全經(jīng)驗(yàn)分享征文、安全月、質(zhì)量月、“寫風(fēng)險(xiǎn)”、職業(yè)病防治法宣傳和“強(qiáng)化冬季交通安全管理”等活動(dòng)。自201*年2月15日起，興源公司以生產(chǎn)作業(yè)單元為基礎(chǔ)認(rèn)真開展““寫風(fēng)險(xiǎn)””活動(dòng)，做到一日一寫、一周一匯、一月一評、一季一考。自11月1日至12月31日，響應(yīng)公司“強(qiáng)化冬季交通安全管理”活動(dòng)要求，根據(jù)興源公司實(shí)際情況，制定《關(guān)于開展“強(qiáng)化冬季交通安全管理”活動(dòng)》方案，成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的“強(qiáng)化冬季交通安全管理”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，《方案》下發(fā)到各基層單位后全員開展了活動(dòng)動(dòng)員、學(xué)習(xí)和宣傳工作。上中旬進(jìn)行了相關(guān)知識培訓(xùn)，調(diào)查完善車輛、駕駛員等基本情況和管理狀況。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員先后對“三交一封”記錄、路單及長途行駛令存根進(jìn)行了仔細(xì)的檢查考核，同期隨機(jī)抽檢了駕駛員現(xiàn)場駕駛行為。七、201*年工作重點(diǎn)：

1、元旦將至，加強(qiáng)兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)無事故。

2、方興公司體系手冊即將換版，下一步要加強(qiáng)新版體系手冊的學(xué)習(xí)及落實(shí)。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，完善特種設(shè)備技術(shù)檔案，確保特種設(shè)備操作人員持證上崗。

4、加強(qiáng)車輛維修管理，在上年車輛維修管理中出現(xiàn)的問題加強(qiáng)管理及落實(shí)。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，嚴(yán)格按照201*年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，確保員工培訓(xùn)到位、培訓(xùn)效果顯著。

在新的一年里，我們將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質(zhì)。全體干部員工共同攜手，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，為推動(dòng)公司更好更快發(fā)展而努力奮斗。

擴(kuò)展閱讀：HSE工作201*年年終總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

規(guī)范管理把握主線找準(zhǔn)問題為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障HSE工作201*年規(guī)劃

201*年是提升HSE管理的重要一年，公司以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司HSE年度工作會(huì)議精神和部署為主線，遵循“兩項(xiàng)制度”、“四項(xiàng)要求”、“十大禁令”，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢，完善制度，落實(shí)責(zé)任，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，為公司“1+2”戰(zhàn)略推進(jìn)提供了保障。

第一部分201*年HSE重點(diǎn)工作回顧

201*年，我司HSE及節(jié)能指標(biāo)均控制在集團(tuán)指標(biāo)范圍內(nèi)，未發(fā)生較大事故，總體形勢穩(wěn)定，重點(diǎn)工作完成如下：

一、基礎(chǔ)管理

1、規(guī)章制度。共修訂完善18項(xiàng)，其中，本部新增《HSE事故隱患排查治理辦法》、《生產(chǎn)安全事故管理辦法》兩項(xiàng)；XX公司修訂完善“安全生產(chǎn)三項(xiàng)管理”制度、編制事故應(yīng)急救援預(yù)案；XX公司修訂完善《安全培訓(xùn)教育制度》、《安全檢查和隱患整改管理制度》等5個(gè)綜合管理制度和《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《倉庫安全管理制度》等8個(gè)專項(xiàng)管理制度，并修訂完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2、HSE信息系統(tǒng)。201*年集團(tuán)公司首次建立HSE信息系統(tǒng)，我司借助這一平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范了管理，每月定期上報(bào)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等相關(guān)數(shù)據(jù)。

二、隊(duì)伍建設(shè)

公司高度重視HSE工作，為提升整體管理水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，外聘1名、培養(yǎng)2名管理人員，并委派到XX進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分了解一線，進(jìn)一步提升管理人員發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。

HSE管理人員積極參加集團(tuán)及其他部門組織的法律法規(guī)、能量平衡、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等各種培訓(xùn)；下屬企業(yè)組織了全員安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練培訓(xùn)、操作流程、特種作業(yè)人員、危險(xiǎn)工藝等培訓(xùn)，安全意識和操作技能得到了提升。

三、活動(dòng)開展

反“三違”活動(dòng)：集團(tuán)公司把201*年定為反“三違”年，我司以“兩廠一樓”為主，制定活動(dòng)方案，各單位結(jié)合實(shí)際，開展各項(xiàng)工作：制作各種宣傳牌、標(biāo)語標(biāo)識等營造活動(dòng)氛圍；學(xué)習(xí)分析典型事故案例，提高了對“三違”危害的認(rèn)識；加大“反三違”的監(jiān)督檢查力度，減少了“三違”行為的發(fā)生；

安全生產(chǎn)月活動(dòng)：積極開展以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，加大安全宣傳力度，營造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)“以月促年”的效果。

四、監(jiān)督檢查

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視HSE工作，對XX進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，指出：安全工作就是挑毛病，找問題，“小題大做”，HSE管理人員要敢管、會(huì)管；重點(diǎn)單位部分領(lǐng)導(dǎo)安全意識需亟待提高，

截止10月底，共查處隱患193項(xiàng)，其中XX公司125項(xiàng)，XX公司45項(xiàng)，XX部23項(xiàng)，已整改170項(xiàng)，限期整改23項(xiàng)（近期查處）。

五、職業(yè)健康XX公司：初步建立了職業(yè)健康管理體系；遷建項(xiàng)目按照法規(guī)要求進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作，對接觸職業(yè)病危害的員工進(jìn)行了職業(yè)病體檢，無疑似職業(yè)病及職業(yè)禁忌；10月底，XX市安監(jiān)局組織的專家組原則通過了職業(yè)病危害因素控制效果評價(jià)，成為XX市第一家通過職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”的企業(yè)。

六、應(yīng)急管理

公司及下屬單位根據(jù)自身情況，修訂完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急救援制度；組織消防滅火和急救、疏散逃生、液氨泄漏、模擬觸電等內(nèi)容的6次應(yīng)急培訓(xùn)、演練，其中，XX公司3次；XX公司1次；XX部2次，提高了員工的應(yīng)急能力。

第二部分問題與不足

（一）制度和執(zhí)行“兩張皮”；“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（二）培訓(xùn)力度不夠，一線員工安全意識和操作技能亟待提高。（三）建設(shè)項(xiàng)目合法合規(guī)工作進(jìn)度緩慢。

（四）職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)工作同集團(tuán)公司的要求差距較大。（五）節(jié)能降耗工作處于初級階段。

第三部分201*年HSE工作計(jì)劃

HSE現(xiàn)狀簡要分析：

HSE工作是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作之一，總體形勢可控，但距離規(guī)范仍有差距，任重道遠(yuǎn)。目前HSE工作機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)、管理能力、人員素質(zhì)均不能滿足戰(zhàn)略需求。

安全生產(chǎn)。管理基礎(chǔ)薄弱，人員操作不規(guī)范，技能有待提高，設(shè)備管理能力不足，自動(dòng)化程度不高；雖制定了不同類別的應(yīng)急預(yù)案，但實(shí)際演練較少，可操作性不強(qiáng)。

環(huán)保工作。生產(chǎn)企業(yè)污水處理標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求，廢水排放壓力較大；環(huán)保制度不健全；人員配備不專業(yè)。

職業(yè)健康。作業(yè)場所配備了在線檢測、吸收除塵通風(fēng)等設(shè)備，較以前有較大改善；崗前、崗中員工不能達(dá)到全員職業(yè)健康體檢，會(huì)造成漏檢情況，離崗體檢比例較低，無法及時(shí)確認(rèn)職業(yè)病危害因素對員工健康的影響，也不能最大限度的降低公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

一、工作思路

201*年HSE工作以管理提升活動(dòng)為載體，以“十查十看十提升”為抓手，保持“鐵腕抓安全”的高壓態(tài)勢，認(rèn)真貫徹執(zhí)行HSE管理“兩項(xiàng)制度”、“四項(xiàng)要求”、“十大禁令”，緊盯HSE基礎(chǔ)管理與薄弱環(huán)節(jié)，狠抓“反三違”和“打非治違”活動(dòng)，狠抓隱患排查治理，狠抓責(zé)任落實(shí)與考核，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕事故，確保安全。

二、工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)事故：傷亡事故0次；環(huán)保方面事故：0次；職業(yè)健康事故：0次。三、重點(diǎn)工作

（一）夯實(shí)管理，落實(shí)職責(zé)，提升能力。

1、基礎(chǔ)管理。組織重點(diǎn)單位HSE人員、各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)HSE責(zé)任制；逐級簽訂責(zé)任書，并通過檢查與考核督促責(zé)任制的落實(shí)；生產(chǎn)企業(yè)配備車間安全管理人員，明確其職責(zé)，做好一線HSE工作。

2、隊(duì)伍建設(shè)。為進(jìn)一步規(guī)范管理，提升HSE人員綜合能力，招聘2名具有相關(guān)專業(yè)及工作經(jīng)驗(yàn)的專職HSE管理人員，充實(shí)HSE隊(duì)伍，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求。

3、教育培訓(xùn)。通過各種方式宣傳HSE常識；嚴(yán)格落實(shí)“三級”安全教育；加強(qiáng)對規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，真正實(shí)現(xiàn)對新員工的“傳幫帶”，消除“先上崗，后培訓(xùn)”現(xiàn)象，避免事故的發(fā)生。

（二）繼續(xù)加大“三違”治理力度

據(jù)安全總局統(tǒng)計(jì)，201*年由于三違現(xiàn)象造成的安全事故約占事故總量的85%，為事故發(fā)生主要原因。它普遍存在于生產(chǎn)企業(yè)，治理違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等非常困難，所以，反“三違”是一項(xiàng)需要長期持續(xù)治理的重點(diǎn)工作。

2、識別三違行為。

違章指揮：不遵守規(guī)定，強(qiáng)令或指揮他人冒險(xiǎn)作業(yè)；特種作業(yè)不履行審批手續(xù)；對員工違章行為不制止、不糾正等。

違章行為：對違章指揮盲目服從，不加抵制；不按防范措施和規(guī)程操作設(shè)備；冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域盲目工作或習(xí)慣性違章；

違反勞動(dòng)紀(jì)律：遲到、早退、中途溜號；不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，違反工藝紀(jì)律和操作規(guī)程等

2、統(tǒng)計(jì)三違類別和數(shù)量。

對三位行為進(jìn)行區(qū)分和統(tǒng)計(jì)，按照對安全生產(chǎn)的影響程度，統(tǒng)籌解決：先解決重大的和迫切的，先解決經(jīng)常性的三違行為。3、制定反“三違”措施并落實(shí)。

根據(jù)三違的性質(zhì)和危害程度，制定具有針對性的整改措施，加大安全投入，加大處罰懲治力度，加快三違整治進(jìn)度，制定防范措施，逐步減少三違行為，降低三違造成的影響。

（三）加大隱患排查與整改力度

1、常規(guī)檢查。公司HSE部定期到重點(diǎn)單位進(jìn)行督查；HSE委員會(huì)成員到下屬企業(yè)出差時(shí)，要將HSE工作做為重點(diǎn)之一，及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。

2、專項(xiàng)檢查。嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展：用電安全、消防設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施、特種設(shè)備作業(yè)證、防護(hù)用品、動(dòng)力保障、票證檢查食堂衛(wèi)生檢查。

3、季節(jié)檢查。春季防風(fēng)防火、夏季高溫防汛檢查、冬季防雪防凍檢查。

除公司HSE部做好上述檢查外，各單位也要做好自查工作。根據(jù)實(shí)際，重點(diǎn)如下：

XX公司。繼續(xù)堅(jiān)持每半月領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)聯(lián)合檢查，每日督排查機(jī)制；HSE部每日不少于2次現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)檢查員工防護(hù)用品的佩戴，動(dòng)火、吊裝、受限空間等高危作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

XX公司。重點(diǎn)落實(shí)生產(chǎn)季節(jié)的特種設(shè)備運(yùn)行、夜間生產(chǎn)人員安全、廠區(qū)車輛行駛安全、廠區(qū)線路安全防護(hù)、非產(chǎn)季期間的防火防盜、檢修期間的高空作業(yè)、用電安全。XX部。重點(diǎn)做好大廈消防設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、電梯運(yùn)行、大廈電力系統(tǒng)檢查。

（四）應(yīng)急管理

重點(diǎn)修制定現(xiàn)場預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高一線員工的應(yīng)急處理能力。

(五)節(jié)能環(huán)保與職業(yè)健康

節(jié)能減排各項(xiàng)指標(biāo)控制在集團(tuán)下達(dá)范圍內(nèi)，三廢處理達(dá)到環(huán)評要求；職業(yè)健康方面，改造、加裝防塵吸收罩，統(tǒng)計(jì)每月有毒環(huán)境數(shù)據(jù)，做好半年有害因素分析；監(jiān)督處罰不按規(guī)定防護(hù)的員工和管理者；做到全員體檢，有效控制離崗人員職業(yè)健康體檢。四、具體工作計(jì)劃

擬定完成時(shí)序號工作內(nèi)容間特種人員作業(yè)證專項(xiàng)檢查，要求1持證上崗；開展節(jié)前安全大檢查。參加集團(tuán)201*年HSE年度會(huì)議；2修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度。召開公司201*年HSE年度會(huì)議；3消防設(shè)施設(shè)備檢查保養(yǎng)；DMN項(xiàng)目試車前專項(xiàng)檢查。進(jìn)行職業(yè)危害因素申報(bào)；完成XX4項(xiàng)目職業(yè)危害控制效果評價(jià)。4月3月2月員外部培訓(xùn)及時(shí)與安監(jiān)局等溝通進(jìn)行安排。HSE管理人1月備注5反“三違”工作檢查落實(shí)情況。安全月活動(dòng)（安排安全演練和環(huán)5月6保應(yīng)急演練各一次）；夏季安全檢查。節(jié)能減排宣傳周活動(dòng)；高臺(tái)完成6月7污水收尾工作。8910集團(tuán)公司到現(xiàn)場進(jìn)行檢查。督導(dǎo)XX公司完成安全達(dá)標(biāo)工作；11冬季專項(xiàng)檢查。12HSE年度工作總結(jié)。

7月赴XX安全檢查。雙節(jié)前專項(xiàng)檢查；應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。修定HSE工作201*年規(guī)劃；配合10月8月9月11月12月

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