中心二站201*年度HSE工作總結(jié)

中心二站201*年度HSE工作總結(jié)

201*年我中心站在以中心站領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實上級各級部門安全環(huán)保工作要求，緊緊圍繞“3368”工作思路，在推進我們HSE體系建設(shè)同時，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實，將有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直線責(zé)任呈圈閉環(huán)狀管理模式，突出生產(chǎn)過程中的受控控制。在我們?nèi)�體員工共同努力下完成了年初上級給我們下達的安全指標(biāo)，全年安全生產(chǎn)形勢始終保持平穩(wěn)良好態(tài)勢。

現(xiàn)將201*年HSE管理工作總結(jié)如下：一、HSE主要工作成績回顧

1、完成了年度制定的各項安全指標(biāo)。

2、抓好安全管理迎檢工作：201*年度共迎接上級領(lǐng)導(dǎo)、部門各類安全工作檢查36次。成績得到了肯定。

3、開展應(yīng)急專項培訓(xùn)與訓(xùn)練，全體員工應(yīng)急救援及處置能力得到相應(yīng)提高。

4、通過開展“安全月”活動、“119”消防宣傳，安全經(jīng)驗分享、安全大討論、等安全平臺工作的全面實施，開展了豐富多彩的安全文化建設(shè)。根據(jù)不同階段上級對安全環(huán)保工作要求，我們共計進行專項活動宣貫12次，安全經(jīng)驗分享30次，安全大討論10次，

5、切實開展HSE大檢查，排查整治安全生產(chǎn)事故隱患，強化了該項安全工作考核，中心站安全保障能力得到提高。

6、通過加強外來施工、作業(yè)票制度的執(zhí)行及各項安全工作的建設(shè)，我們在生產(chǎn)過程和設(shè)備管理過程中的安全管理得到明顯提高。

二、落實安全責(zé)任制強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理。

1、建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。中心站每一名干部都自覺學(xué)習(xí)掌握HSE知識和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。制定個人安全行動計劃，認(rèn)真落實和實施；召開HSE工作會議，研究解決生產(chǎn)中HSE重大問題；做好迎接上級HSE審核工作，及時發(fā)現(xiàn)并改進HSE管理薄弱環(huán)節(jié)；組織開展HSE危害辨識、風(fēng)險評價與控制工作，推動全員辨識。宣貫HSE理念，講授法律法規(guī)和HSE相關(guān)知識；中心站主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數(shù)。實行干部承包班組制度，對各班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報作業(yè)區(qū)盡快給于解決。每月對各站進行HSE檢查，對檢查出的問題將責(zé)任落實，責(zé)令限期整改，并在整改后進行驗收。屬地管理工作我們實行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實每一位干部對自己區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)。以生產(chǎn)崗位為基點，以生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細(xì)的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺設(shè)備的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實到崗位和員工。對于上級部門下達的各種安全文件中心站及時召開員工大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_文件精神、研究部署各項工作，文件宣傳覆蓋率達100%。全面將安全經(jīng)驗分享及全員安全大討論大排查活動廣泛開展；2、加強重點要害部位管理。

加強崗位員工的安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真開展安全檢查，及時消除各類事故隱患。突出日常的巡回檢查，設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。重點做好防火、防爆、防中毒、防油氣泄漏工作；特種設(shè)備安全管理的工作。完善特種設(shè)備臺賬，開展特種設(shè)備專項檢查，及時消除事故隱患。3、加強消防安全管理。

加強消防安全宣傳教育培訓(xùn)，提高員工消防安全意識和自防自救能力，做好季節(jié)性防火、“三田”防火工作，落實各項防火安全措施。各站加強消防安全的日常管理，開展風(fēng)險識別與控制，及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患。定期檢測、維護、保養(yǎng)消防設(shè)備設(shè)施，確保完好有效。為了

確保冬季消防安全，各站對區(qū)域內(nèi)的所有雜草進行了清除，從而消滅了火險隱患。組織員工進行了消防演習(xí)，提高了員工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。

4、加強應(yīng)急管理。認(rèn)真開展防洪防汛、抗暴風(fēng)雪、防火防爆和防中毒等預(yù)案的演練，做好總結(jié)、評價，針對存在問題及時制定修改措施。做好大風(fēng)、雨雪和大霧等惡劣氣候的預(yù)警、預(yù)報工作，在惡劣天氣要及時啟動應(yīng)急預(yù)案，落實控制措施。開展崗位員工的應(yīng)急培訓(xùn)，進一步提高應(yīng)急響應(yīng)能力。5、強化交通安全管理

對員工交通安全教育進行培訓(xùn)。充分利用宣傳冊、經(jīng)驗分享等方式，廣泛開展全員交通安全宣傳教育活動，促進全體員工養(yǎng)成良好的乘、駕車習(xí)慣。杜絕員工開私家車上下班的問題6、強化職業(yè)健康管理

首先突出做好硫化氫安全防范工作。加強在含硫化氫區(qū)塊油氣井在作業(yè)過程中的硫化氫濃度檢測和監(jiān)控，做好記錄、并做好信息反饋；對員工進行硫化氫防護知識、應(yīng)急處置能力的培訓(xùn)，定期進行演練，提高防護能力；加強員工個人防護，防止發(fā)生硫化氫中毒事故。其次加強飲食衛(wèi)生管理。加強小伙房飲食衛(wèi)生的管理，重視做好各項疾病的防治和員工突發(fā)意外傷病的緊急救治工作。

三、安全培訓(xùn)方式進行革新

中心站在年初按照上級部門關(guān)于員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)時的規(guī)定及要求，我們制定了全面的安全培訓(xùn)計劃并有效實施，員工培訓(xùn)時間超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在入廠員工培訓(xùn)方面，加大了培訓(xùn)力度。在提高培訓(xùn)針對性和有效性。我們按崗位分類實施分類安全培訓(xùn)教育，將培訓(xùn)內(nèi)容有差別、有側(cè)重點進行。

四、深入開展HSE檢查與隱患整冶

1、按計劃全年組織中心站安全檢查26次，檢查出141項。其中安全專項檢查13次。共計查出72項事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，整改率100%，有效的控制住事故的發(fā)生，提高了安全生產(chǎn)保障能力。

2、中心站還增加了節(jié)假日和夜間的安全檢查，從檢查效果來看，被檢查班組基本上能夠達到平時的安全要求。五、加強危害作業(yè)管理

危險作業(yè)管理歷來是安全管理的重點，這也是我們?nèi)粘９ぷ髦攸c，在進行動火作業(yè)時，我們嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票管理制度，堅持嚴(yán)格危險作業(yè)許可證管理，落實危險作業(yè)許可證填報與審批管理要求；嚴(yán)格監(jiān)督與檢查危險作業(yè)施工現(xiàn)場管理，確保危險作業(yè)施工安全；加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，防止出現(xiàn)無證及違章施工。

全年共簽發(fā)作業(yè)證52張，其中作業(yè)許可票21張：點火作業(yè)票21張：吊裝6張、管線打開4張。

在加強危險作業(yè)安全管理的同時，重視一般作業(yè)的監(jiān)控和管理。在一定杜絕了員工的慣性違章現(xiàn)象

七、全面推進班組安全建設(shè)

八、開展安全大排查工作、提高本質(zhì)安全

認(rèn)真開展風(fēng)險識別、安全隱患大排查工作。除了常規(guī)的安全培訓(xùn)與教育、安全檢查、作業(yè)票管理等安全管理手段外，注重了安全的預(yù)防工作建設(shè)，通過工前安全分析，分析出安全風(fēng)險并制定出針對性地安全風(fēng)險控制措施，通過培訓(xùn)讓員工了解風(fēng)險及控制方法每月進行一次全員安全大排查工作。共計排查出安全隱患60項.。

九、安全文化建設(shè)與安全宣傳1、加強了安全目視化管理，

2、加強了安全文化建設(shè)，在全站范圍的征集安全用語，要求員工結(jié)合實際工作，對安全、

環(huán)保與健康的認(rèn)識寫出自己的安全標(biāo)語，并制作成標(biāo)語牌署上員工的自己姓名張貼到各站的宣傳欄里，營造良好的安全文化氛圍。

3、根據(jù)上級部門關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動、“119消防宣傳”活動要求,并結(jié)合中心站實際，借鑒歷年開展各種安全、消防宣傳活動的經(jīng)驗，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求、我們開展了豐富多彩的安全文化活動。對員工加強安全宣傳、普及安全知識、提高了員工安全意識和作業(yè)安全素質(zhì)

十、強化安全績效考核

擴大安全獎考核范圍，不僅考核安全方面，還考核環(huán)保、職業(yè)健康、安全合理化建議及HSE培訓(xùn)知識的現(xiàn)場考核等方面。安全考核公開、公正化，對于每次考核的結(jié)果，及時與受罰員工當(dāng)面交流，力爭安全考核既全面、又公正，真正起到安全獎導(dǎo)向作用。從目前大家的反響來看，效果較好。第二部分：工作不足

一、員工安全意識還有待加強

部分員工甚至管理干部HSE意識還較淡薄，仍然存在有意或無意的違章現(xiàn)象，有些甚至是很嚴(yán)重的違章現(xiàn)象，如1、個別員工進入井場巡檢，工帽拿在手上。2、外來施工監(jiān)督工作不認(rèn)真，監(jiān)督頻次不夠。3、在進行碰泵調(diào)防沖距等工作時，存在配合不默契、和一些慣性違章現(xiàn)象。4、現(xiàn)場工作中員工的相互監(jiān)督工作不重視。這說明我們的安全培訓(xùn)沒有完全取得預(yù)期的效果，安全意識沒有在所有員工頭腦中扎根，安全培訓(xùn)的形式不適應(yīng)所有人員，員工安全培訓(xùn)與現(xiàn)今安全形勢需要存在差距。

改進措施：進一步改進安全培訓(xùn)的方式，根據(jù)員工狀況，有針對性地組織培訓(xùn)，重點培訓(xùn)班組長、新員工以及安全意識較差人員。工前安全分析要成為今后安全培訓(xùn)重點。

二、基礎(chǔ)管理還需進一步完善

在201*年上級對我們HSE安全工作的審核中，檢查出的安全隱患反映出我們?nèi)粘；�礎(chǔ)管理工作還需要進一步加強。

改進措施：我們對應(yīng)檢查出具體情況，要完善臺帳管理，完善了作業(yè)票的審批規(guī)定，明確了填寫和審核要求，切實執(zhí)行甲方權(quán)利，做好監(jiān)督工作。三、環(huán)保方面工作存在相對弱勢

油井作業(yè)、洗井等工作留下施工質(zhì)量問題，油井日常管理中存在跑冒滴漏現(xiàn)象，及日常生活垃圾的存放形成了環(huán)境保護方面的一個較大隱患和風(fēng)險。員工環(huán)保意識不強

改進措施：1、做好油井作業(yè)及熱洗等工作的監(jiān)督，保證現(xiàn)場工作質(zhì)量，做好井場油泥的清污工作。

2、加強油井日常管理工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象

3、各站的生活垃圾要做好專項管理

4、持續(xù)加強環(huán)保培訓(xùn)，加強環(huán)�？己�，提高員工環(huán)保意識，形成令好的環(huán)保習(xí)慣。五、應(yīng)急管理工作與上級要求存在一定差距

按照計劃組織對員工進行應(yīng)急培訓(xùn)與演練，取得了一定的成果，員工的應(yīng)急素質(zhì)得到提高。然而，應(yīng)急應(yīng)用處置管理與當(dāng)前安全形勢要求還有一定差距，應(yīng)急培訓(xùn)和演練還需要進一步提升和改進。改進措施：制定更加合理的應(yīng)急培訓(xùn)計劃，更有效地組織培訓(xùn)和演練，嚴(yán)格組織考核與檢查，從深度和廣度上拓展應(yīng)急培訓(xùn)與演練工作，真正使班組、應(yīng)急小組和中心站的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力得到更大的提高

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201*年度HSE工作總結(jié)

編寫人：楊子龍

編寫時間：201*年11月7日

目錄

第一章、201*年HSE工作回顧.....................................................................................................................3

一、分解安全目標(biāo)指標(biāo)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制..............................................................................3二、完善HSE管理體系，落實“持續(xù)改進要求”.......................................................................3三、強化HSE基礎(chǔ)管理，落實“三危管理工作”.......................................................................4四、評價法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動符合HSE法律法規(guī)要求.....................................................4五、開展HSE培訓(xùn)管理，提升安全管理素質(zhì).................................................................................4六、組織召開HSE會議，對工作進行有效部署和安排..............................................................5七、加強監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要求，.............................................5八、加強承包商管理工作，與之共同進步.......................................................................................7九、嚴(yán)格職業(yè)病體檢工作，落實以人為本理念..............................................................................7十、開展班組安全建設(shè)，推進五想五不干行為安全觀察活動..................................................8十一、修訂應(yīng)急預(yù)案，開展演習(xí)活動，提升應(yīng)急管理能力.......................................................8十二、加大HSE資金投入，保障HSE工作有效開展.................................................................8十三、HSE工作中存在的問題.............................................................................................................9第二章、201*年HSE工作思路.....................................................................................................................9

一、加強計劃管理.....................................................................................................................................9二、加強執(zhí)行............................................................................................................................................10

１、加強三危管理..........................................................................................................................102、加強培訓(xùn)管理............................................................................................................................103、加強會議管理............................................................................................................................104、加強監(jiān)督檢查............................................................................................................................115、加強隱患整改及承包商管理.................................................................................................116、加強班組安全建設(shè)，持續(xù)推動五想五不干活動............................................................117、加強應(yīng)急管理............................................................................................................................12三、加強檢查和改進..............................................................................................................................第一章、201*年HSE工作回顧

201*年度，機械采油分公司以HSE管理體系為核心，貫徹執(zhí)行各項HSE管理規(guī)定，認(rèn)真落實HSE體系的各項要求，不斷提升HSE管理水平，做到“PDCA”持續(xù)改進。

201*年度是公司的“管理年”，為保證公司各項HSE管理有效落實，在201*年工作的基礎(chǔ)上，機采分公司在HSE管理方面主要開展了如下工作。（注：文中部分?jǐn)?shù)據(jù)截止日期12月1日）一、分解安全目標(biāo)指標(biāo)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)采技服公司年初下達的安全生產(chǎn)責(zé)任書，機采分公司對其中的HSE目標(biāo)指標(biāo)及重點工作要求進行了細(xì)化和分解。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫部門級的責(zé)任書，通過對各部門不同的作業(yè)性質(zhì)，將公司下達的目標(biāo)指標(biāo)進行了有效的分離，分公司最高管理者與各部門各中心簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書共7份；各部門也按照不同的崗位和作業(yè)性質(zhì)，與員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全目標(biāo)指標(biāo)落實到一線。二、完善HSE管理體系，落實“持續(xù)改進要求”

機采分公司在年初執(zhí)行的是上年度分公司的HSE體系文件，在公司進行HSE體系換版工作后，質(zhì)量體系建設(shè)和班組建設(shè)的過程中，分公司將原有體系廢止。其中較為明顯的變化有三份記錄及要求不再使用；并重新開展員工健康管理系統(tǒng)使用。

為促進分公司各管理體系的有效結(jié)合，在質(zhì)量體系和班組建設(shè)工作開展中，如出海安全教育表，安全活動記錄與班組活動記錄均引用了HSE體系相關(guān)文件要求和記錄表格。

三、強化HSE基礎(chǔ)管理，落實“三危管理工作”

“三危管理工作”是HSE體系管理的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)工作做好了，其他工作開展才有堅實的依靠。按照體系的要求，并結(jié)合新版HSEOA系統(tǒng)的使用，分公司在11-12月份進行了安全、環(huán)境風(fēng)險辨識及評審活動，對原有常規(guī)作業(yè)活動和新項目的安全、環(huán)境風(fēng)險辨識因素進行了梳理和評價。為分公司HSE工作提供了保障。在風(fēng)險評價中，分公司共評價安全、環(huán)境風(fēng)險共497項，其中1級347項，2級150項。

四、評價法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動符合HSE法律法規(guī)要求

法律法規(guī)評價工作，是保證生產(chǎn)活動符合HSE法律法規(guī)要求的必要步驟。在9-10月份，結(jié)合HSEOA新系統(tǒng)的投入使用，分公司對公司法律法規(guī)庫進行了年度評價和評估，其中涉及各類法律法規(guī)627部908條記錄。有效保證分公司生產(chǎn)作業(yè)活動的合規(guī)性。五、開展HSE培訓(xùn)管理，提升安全管理素質(zhì)

HSE各類培訓(xùn)的開展，使安全知識和技能得以有效傳播和提高，使生產(chǎn)作業(yè)人員資質(zhì)滿足要求，使員工安全素質(zhì)得到提高，使管理要求得以傳達執(zhí)行。為此在本年度，分公司開展了各類HSE培訓(xùn)活動，如本年度編寫新員工三級安全教育材料，電子文檔近400MB，共教育新員工22人次；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人脫崗HSE培訓(xùn)2人次；作業(yè)人員取證培訓(xùn)86人次；消防專項培訓(xùn)20人次；HSE系統(tǒng)培訓(xùn)6人次；五想不干行為安全觀察培訓(xùn)30人次等。

六、組織召開HSE會議，對工作進行有效部署和安排

各類HSE會議的開展，是對HSE工作的階段總結(jié)，工作安全和部署的有效途徑。201*年度分公司嚴(yán)格執(zhí)行HSE會議要求，共開展月度安全生產(chǎn)例會12次；安全委員會1次；HSE體系評審會1次；HSE專題會3次。分公司的月度會議安排在安全、設(shè)備的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)、采辦、質(zhì)量、節(jié)能減排、費控、庫房相關(guān)人員同時參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進行溝通。經(jīng)統(tǒng)計，全年各類會議傳達文件32個，通報事故和案例29件，提出相關(guān)部署67項。七、加強監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要求，

監(jiān)督檢查工作是保證HSE體系有效運行，各項工作落實的有效方法。主要分為如下三個方面。

1、體系審核

為驗證HSE體系的有效性，分公司在本年度共參加和組織HSE審核5次，其中內(nèi)部審核2次，接受上級審核2次，第三方外審1次。不同于09年的是，本年度組織的審核小組中包含了各中心的HSE人員，共同檢查，互相監(jiān)督，學(xué)習(xí)促進，舉一反三。經(jīng)統(tǒng)計，審核中發(fā)現(xiàn)問題58項，其中一般不符合37項；觀察項21項；目前已經(jīng)全部得到整改，有效的保證了HSE工作持續(xù)改進。

2、日常檢查

為落實各項HSE各項管理要求，驗證工作效果，分公司在本年度實施了月度專項檢查活動活動，此舉主要目的是將HSE體系要求和日常的各項要求按照安全管理的類別進行分類，以便對同類別管理工作進行深入的檢查。

檢查專項分為“體系記錄符合性檢查、春節(jié)節(jié)前專項檢查、出海教育和記錄專項檢查、消防工作專項檢查、辦公室安全管理、系物與被系物專項管理、特種設(shè)備專項檢查、冬季安全專項檢查、4個季度的隱患回頭看及內(nèi)審、外審專項驗證”等項目，通過對各類工作的專項檢查，得以有效發(fā)現(xiàn)隱患并進行整改。

經(jīng)統(tǒng)計，全年檢查發(fā)現(xiàn)問題54項，已全部整改。3、安全設(shè)備設(shè)施檢驗檢測

保證安全設(shè)備設(shè)施的完好性，才能確保生產(chǎn)作業(yè)活動安全進行。為此，分公司對各類安全設(shè)備設(shè)施進行臺帳管理，并實施檢測檢驗活動。經(jīng)統(tǒng)計，全年共計檢驗檢測：滅火器86個；漏電保護器105個；手持電動工具21臺；特種設(shè)備10臺；系物被系物720套。全部保持有效狀態(tài)。

在安全檢查工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)給予了大力支持，檢查活動完全滿足公司對領(lǐng)導(dǎo)干部的檢查要求，主管領(lǐng)導(dǎo)幾乎參加全部月度安全檢查活動。八、加強承包商管理工作，與之共同進步

承包商管理是HSE管理工作的延伸，是保證公司安全生產(chǎn)的必要管理。通過對臨時作業(yè)和長期服務(wù)的承包商進行管理，做到與之共同進步。

1、本年度共開展各類臨時施工作業(yè)項目3個，為“港區(qū)消防栓維修”、“東沽平房暖氣維修”，“東沽安防系統(tǒng)改造”。在作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行項目風(fēng)險評估、承包商人員設(shè)備進場教育和檢查、日常項目計劃表和作業(yè)許可制度，最終進行承包商評價。HSEOA系統(tǒng)的使用雖然未與生產(chǎn)采辦等系統(tǒng)接口，但也做到了相互監(jiān)督的作用。

2、分公司擁有長期承包商服務(wù)人員近60人。對于這些長期在一起的人員，分公司實施同樣的HSE管理，如完全同等的三級安全教育，人員資質(zhì)管理，出海安全教育，及勞保發(fā)放等。在外審時審核老師建議將職業(yè)病體檢工作未伸到承包商管理活動中去，分公司計劃在明年的職業(yè)病體檢計劃中，對他們執(zhí)行體檢、建檔等工作要求。九、嚴(yán)格職業(yè)病體檢工作，落實以人為本理念

為保護員工的健康，預(yù)防職業(yè)病危害，落實以人為本的理念，分公司對崗位進行了評估，并在年初制定了體檢計劃后，及時下發(fā)了體檢表，安排相關(guān)員工進行體檢工作，并建立個人檔案。并在月度例會時對體檢工作進行跟蹤，督促工作的進行。經(jīng)統(tǒng)計，全年涉及崗中體檢67人，崗前體檢4人。十、開展班組安全建設(shè)，推進五想五不干行為安全觀察活動

班組安全建設(shè)是HSE工作開展的基礎(chǔ)，結(jié)合公司班組建設(shè)工作，分公司積極推動HSE工作到班組，開展班組操作規(guī)程編寫、風(fēng)險辨識、班組HSE培訓(xùn)教材編寫、落實班前班后會要求。

對于五想五不干安全觀察活動，分公司邀請專業(yè)講師對機關(guān)人員及班組長進行了30人次的專項培訓(xùn)。分公司安全生產(chǎn)部對各中心組織或參加了培訓(xùn)工作。在11月15日，分公司下發(fā)了“五想五不干專項活動方案”，并結(jié)合實際作業(yè)情況制作了“五想五不干電子版”，通過各種形式不斷推進此活動，并為此活動的全面推廣進行了鋪墊。十一、修訂應(yīng)急預(yù)案，開展演習(xí)活動，提升應(yīng)急管理能力

應(yīng)急管理是HSE管理的重要組成部分，在應(yīng)急事件突發(fā)時尤顯重要。按照公司新版應(yīng)急預(yù)案的要求，在12月機采分公司重新編寫了專項預(yù)案和現(xiàn)場活動方案，并進行評審和發(fā)布。新預(yù)案進行了培訓(xùn)，對應(yīng)急物資進行了購置和部署。

應(yīng)急演習(xí)工作是對應(yīng)急方案的驗證，分公司在6月和12月開展了綜合應(yīng)急演習(xí)共2次，對現(xiàn)場處理和上報流程進行了演練，確保應(yīng)急管理的有效。

十二、加大HSE資金投入，保障HSE工作有效開展

為滿足公司各項HSE管理要求，分公司領(lǐng)導(dǎo)在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施檢驗、勞保、培訓(xùn)等方面投入了大量的資金和費用。據(jù)統(tǒng)計，全年用于HSE運行方面共投入資金103.4萬元，有力的保證機采分公司HSE體系的有效運行。十三、HSE工作中存在的問題

通過對201*年HSE體系運行的總結(jié)和分析，分公司認(rèn)為在HSE體系運行方面存在如下的不足：

1、新版HSE體系發(fā)布后，未開展廣泛的宣貫工作，各級人員對HSE管理的要求不明確，容易導(dǎo)致在HSE工作中的各種不符合問題。

2、日常監(jiān)督檢查工作不系統(tǒng)，本年度雖然開展各類專項檢查活動，但與全年HSE工作計劃不匹配，突擊性較強。

3、體系記錄的符合性及時效性有待加強。

4、HSEOA系統(tǒng)的上線，分公司仍處于初步使用的階段，未有效發(fā)揮其管理的作用。

5、各項檢查發(fā)現(xiàn)，物的不安全狀態(tài)居首位，不符合安全管理中人的不安全行為問題第一的理念。

6、員工隱患意識不足，五想五不干及隱患上報工作仍需加強。

第二章、201*年HSE工作思路

一、加強計劃管理

即PDCA的P的管理，對全年開展的各路工作制訂具體的實施計劃，并與各執(zhí)行部門進行溝通后發(fā)布實施。其中包括體系宣貫工作，消防工作，職業(yè)病工作，培訓(xùn)工作，內(nèi)審工作，安全檢查工作，安全教育宣貫工作，特種設(shè)備管理工作，承包商管理工作，檢測檢驗工作，應(yīng)急管理工作，勞保管理工作等。二、加強執(zhí)行

即PDCA的D的管理，通過各路工作的細(xì)化，將要求落實到實處。

１、加強三危管理

安全、環(huán)境風(fēng)險辨識后，應(yīng)修訂操作規(guī)程，開展班組培訓(xùn)。確保員工熟知作業(yè)風(fēng)險。2、加強培訓(xùn)管理

計劃將三級安全教育材料及考核內(nèi)容成冊后印發(fā)，強化員工入廠管理。

在HSEOA試用階段后，計劃在年初開展HSEOA系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，按照公司以系統(tǒng)管理的思路嚴(yán)格執(zhí)行。

每季度一種安全專項培訓(xùn)，通過中心月度安全例會傳達可加強會議管理，通過印發(fā)海報可加強班組建設(shè)管理。3、加強會議管理

對目前的會議內(nèi)容進行明確，如工時統(tǒng)計、文件學(xué)習(xí)、事故通報、檢查整改、年度計劃的跟蹤、日常要求的落實等，統(tǒng)一模板，加強會議的有效性。對中心開展的例會紀(jì)要，計劃將模板和要求印發(fā)成冊，將滿足體系各方面要求的落實。4、加強監(jiān)督檢查

結(jié)合本年度專項檢查的優(yōu)點，制訂年度各月專項檢查表，并按照體系要求，明確基本檢查項目，固定模板印發(fā)成冊，滿足監(jiān)督檢查各項要求。

5、加強隱患整改及承包商管理

通過隱患整改，不斷減少物的不安全狀態(tài)，使之趨近安全管理的正常狀態(tài)。

與公司溝通，是否建立公司級別的固定承包商，以加快安全隱患的整改時效性。

與有資質(zhì)的第三方簽訂特種設(shè)備維保協(xié)議，明確要求和時間，確保特種設(shè)備管理到位。

6、加強班組安全建設(shè)，持續(xù)推動五想五不干活動

結(jié)合班組建設(shè)活動，計劃開展班組操作規(guī)程修訂，安全環(huán)境辨識培訓(xùn)，班組級教育材料總結(jié)印發(fā)，班組隱患上報，班組五想五不干公布評比等多種形式的活動。建立班組安全建設(shè)園地，對班組活動進行宣揚。7、加強應(yīng)急管理

計劃對應(yīng)急預(yù)案進行全員培訓(xùn)，可采取班組活動，專項培訓(xùn)，海報宣傳等形式，并加強演習(xí)的真實性。

計劃印發(fā)應(yīng)急人員聯(lián)絡(luò)表，及應(yīng)急上報流程圖，下發(fā)全員。按季度或半年進行更新。三、加強檢查和改進

即PDCA的Ｃ和Ａ的管理。通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過問題進行改進，推動工作向前走，向上走。

1、對計劃的工作和日常工作建立落實跟蹤，除在例會上進行要求外，計劃在機關(guān)設(shè)置安全建設(shè)園地，以進行跟蹤和評比。

2、加強HSE科技含量，降低HSE管理工作量

工具箱、吊索具數(shù)量眾多，檢驗周期短，且處于循環(huán)使用狀態(tài)。計劃進行系物與被系物管理系統(tǒng)開發(fā)，強化此方面的建賬、錄入、調(diào)用、報廢等周期管理。

勞保方面由于人員數(shù)量大，發(fā)放物品種類多，且年限和發(fā)放時間均有不同，計劃進行勞保管理系統(tǒng)開發(fā)，解決此方面的周期性管理問題。

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