水木清華項(xiàng)目部201*年年終工作總結(jié)

水木清華（一期）項(xiàng)目部201*年年終工作總結(jié)

201*年的腳步已漸行漸遠(yuǎn)，新年的鐘聲悠然飄臨，值此辭舊迎新之際，同心水木清華一期項(xiàng)目部全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的問候和新年祝福，祝各位領(lǐng)導(dǎo)在新的一年里心情舒暢、笑口常開、合家歡樂、萬事如意！

同心水木清華一期共分五個(gè)單位工程，總建筑面積51000多平米，總造價(jià)六千一百多萬元，預(yù)計(jì)今年已完成產(chǎn)值四千多萬，人均產(chǎn)值近五百萬元。目前1#、2#及5#樓主體工程已全部完工，明年開年就可以進(jìn)行粉刷裝飾工程施工了；17#樓已完成了十二層樓面混凝土澆灌，準(zhǔn)備年底完成十三層混凝土澆灌；18#樓已于9月份投入了使用。并且完成了小區(qū)主入口室外工程景觀小品與地面石材鋪張的施工。

自項(xiàng)目開工以來，項(xiàng)目部管理人員頂烈日冒酷署，晴天一身汗，雨天一身泥，沒有星期天，沒有節(jié)假日，一個(gè)個(gè)以工地為家，為項(xiàng)目的順利開展無不都在無怨無悔地盡著自已的一份職責(zé)。

本項(xiàng)目五個(gè)單位工程年初幾乎是同時(shí)開工，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場管理土建這塊就余昌必和曾陽春兩個(gè)人，忙是必然的，常常是顧了這頭失了那頭，吃飯的時(shí)間都沒有。通過項(xiàng)目部的一再請(qǐng)求，五月底王位元來了，隨后項(xiàng)目部采取了劃塊分工，責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)的管理辦法。當(dāng)時(shí)業(yè)主考慮到資金周轉(zhuǎn)回籠問題，想在一定的時(shí)間內(nèi)開盤預(yù)售，因此工期摧的特別緊，規(guī)定1#樓和2#樓6天就要完成一層，5#樓也必須跟上，因塔式起重機(jī)附著于5#樓，如不跟上，起重機(jī)沒法加節(jié)，進(jìn)而就會(huì)影響1#、2#樓的施工（1#、2#、5#及18#樓起重機(jī)是共用一臺(tái)的）。為不影響業(yè)主如期預(yù)售樓盤這一戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目部各管理人員夜以繼日，艱苦奮戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)每個(gè)責(zé)任段基本是隔一天就要澆灌一次混凝土，常常是頭天澆灌混凝土到深夜，第二天一早還要起來放樣，還有質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制、班組協(xié)調(diào)、工程量計(jì)算及工資表的制作等等等等，可以說是忙的一塌糊涂。這樣的忙一直到十月初才算告一段落，因當(dāng)時(shí)室外工程已經(jīng)完成，1#2#樓主體工程已接近尾聲，18#樓已交付，5#樓離封頂已相差無幾，須然17#樓當(dāng)時(shí)還只做到五層，但當(dāng)時(shí)業(yè)主的戰(zhàn)略目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，遂摒棄了之前在一定程度上以質(zhì)量換進(jìn)度的做法，我們才得以松口氣。

在這一年來的工作生產(chǎn)過程中也產(chǎn)生過不少的矛盾和問題，具體表現(xiàn)在：

一、內(nèi)部問題

1、施工班組的選擇及管理問題：因鄂州流動(dòng)人口少（基本沒有外地農(nóng)民工），各分項(xiàng)工程待選擇的潛在承包人不多，選來選去都是鄂州本地人，相對(duì)他們來說我們屬于一外來企業(yè)，且跟本不適應(yīng)我們的管理模式，因此在項(xiàng)目管理方面體現(xiàn)出諸多不便。

2、農(nóng)民工工資發(fā)放問題：各發(fā)包的分項(xiàng)工程我們都是按合同支付工程款的，因初期支付比例低，不夠全額發(fā)放工人工資，所以我們就無法直接給工人記考勤發(fā)工資，每次都是以班組長造好的工資表為準(zhǔn)進(jìn)行工資發(fā)放的。其實(shí)很多時(shí)候都是班組長給我們寫一“保證函”后一筆支付給了班組長（由于諸多原因沒法一一發(fā)放），這樣我們就很難控制工資發(fā)放的如實(shí)性，給工資發(fā)放的安全性帶來及大的威協(xié)。另：我們工資發(fā)放的隨意性給我們的信譽(yù)也帶來了很不好的影響，從而在一定程度上激化了勞資矛盾。

3、施工管理力量問題：現(xiàn)場施工管理力量薄弱，特別是土建這塊，有時(shí)真是忙的暈頭轉(zhuǎn)向，顧此而失彼。安全質(zhì)量不出問題還好，一但出現(xiàn)什么問題，那可是得不償失。

4、工程進(jìn)度調(diào)控問題：有時(shí)為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，完全違背客觀規(guī)律，甚至不惜以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。

5、內(nèi)部協(xié)作問題：因團(tuán)隊(duì)建設(shè)的缺失，導(dǎo)致員工凝聚力不強(qiáng)，相互溝通不暢導(dǎo)致員工思想各異，因組織方法問題導(dǎo)致員工責(zé)權(quán)失衡等等等等，這一切在很大程度上影響了工程的順利開展。

二、外部問題

1、地方勢力協(xié)調(diào)問題：我項(xiàng)目地處鄂州市菜園頭衛(wèi)家灣，屬城鄉(xiāng)結(jié)合部這么一個(gè)地方，地方派系林立，山頭眾多，目前我們清楚的就有四個(gè)，勢力大小不一，各有千秋。因他們勢力不均衡，勢力范圍劃分不清楚，常常打架斗狠。因這塊是我們繞不開的一個(gè)坎，所以給我們的生產(chǎn)帶來很大影響，使得我們這塊的協(xié)調(diào)工作舉步維艱。

2、周邊協(xié)調(diào)問題：這塊主要是涉及到周邊村民和菜園頭村委會(huì)，也許確實(shí)是我們這塊的協(xié)調(diào)工作做的不夠，特別是與菜園頭村委會(huì)管理班子成員間缺乏溝通，目前菜園頭村委會(huì)對(duì)我們有一定的看法。

3、政府及各職能部門的協(xié)調(diào)問題：因我們是鄂州第一家外地進(jìn)鄂、且是一級(jí)資質(zhì)的建筑單位，對(duì)我們的要求和期望都很高，因此對(duì)我們各項(xiàng)檢查的頻率也很高，特別是下半年，我感覺都是在檢查中度過的。對(duì)于我們建筑單位來說，這塊的協(xié)調(diào)工作也是重中之重。

以上問題對(duì)我們是個(gè)不小的考驗(yàn)，如果“內(nèi)部問題”需要的是方法，那么“外部問題”需要的就是智慧，因此在未來的工作中我們既要有好的工作及組織能力，同時(shí)還要具備大智和大勇。

為了搞好明年的各項(xiàng)工作，緩解和解決各種矛盾和問題，我們必需做好如下幾個(gè)方面的事情：

1、搞好組織管理，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，挖掘工作潛能，提高員工工作積極性：做好這方面的工作首先要解放思想，更新觀念，要進(jìn)行人性化管理，大家平時(shí)多溝通，非正規(guī)場合時(shí)沒有領(lǐng)導(dǎo)，只有兄弟。是人都會(huì)有缺點(diǎn)，不要老盯著別人的缺點(diǎn)，在表揚(yáng)的同時(shí)適當(dāng)點(diǎn)出不足這才是一個(gè)智者的風(fēng)范。用人不疑，疑人不用，信任是最好的激勵(lì)。等等。一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)，他的力量及潛能是不可估量的，只要做好了這塊工作，大家十指抱拳，齊心協(xié)力，就沒有做不好的事情。

2、加強(qiáng)施工管理力量，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本的控制工作：施工管理力量配備要齊全，這樣有益于項(xiàng)目的順利開展和工程的四控制。在做好四控制方面還是要采取項(xiàng)目劃塊，明確分工，責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)的管理辦法。

3、做好資金和工期的宏觀調(diào)控工作：資金調(diào)配方面要有前瞻性，盡量做到不影響工程的正常施工。工期方面在能基本滿足業(yè)主戰(zhàn)略規(guī)劃的前題下，盡量均衡調(diào)控工程進(jìn)度，合理安排工期，不要一緊來催死人，一松來幾乎沒人管。4、加強(qiáng)勞務(wù)分包管理和做好勞務(wù)分包人員的甄選工作：勞務(wù)分包管理主要是做好合同管理、施工班組管理及工資發(fā)放安全管理，無論是工資結(jié)算還是現(xiàn)場施工管理都要嚴(yán)格按分包合同。關(guān)于工資發(fā)放安全這塊最好的辦法還是：由我們直接給工人記考勤，由班組長根據(jù)行情制定各工人工價(jià)，當(dāng)月工程款不夠全額支付時(shí)由班組長補(bǔ)滿或按比例支付，余款后補(bǔ)。勞務(wù)分包人員甄選工作（在同等條件下）：優(yōu)先考慮曾與我們合作過，或知根知底抑或有一定了解的人；外省人，或離鄂州比較遠(yuǎn)的地方的人；內(nèi)部員工或與我們有利害關(guān)系人所推薦的人；這三種人無論是在班組管理還是在工資發(fā)放安全方面對(duì)我們都有好處，否則，控制起來就有一定難度。

5、做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作：這塊的工作共分兩塊（地方勢力及政府和各職能部門），得有一個(gè)專人分管。先說“地方勢力”：挑最具實(shí)力的一伙接洽，由他解決其他派系。關(guān)于管理費(fèi)這塊不能一味遷就，要軟硬兼施，軟的一手是與他繼續(xù)談、磨、泡，硬的一手是通過地方政府進(jìn)行施壓，因?yàn)榈胤秸�府有為我們營造投資環(huán)境的能力和義務(wù)。關(guān)于政府和各職能部門這塊的協(xié)調(diào)工作就是平常多找他們溝通，讓他們了解我們，了解同心。同時(shí)我們也要認(rèn)識(shí)到對(duì)我們要求高并不一定是壞事，這在一定程度上為我們?cè)诤�北打造同心品牌奠定了基礎(chǔ)。至于菜園頭村委會(huì)這塊同樣要找他們多溝通，因?yàn)樗�是一個(gè)最基層的政府結(jié)構(gòu)，我們的項(xiàng)目就在他的地盤上，網(wǎng)上說“我的地盤我做主”，他的地盤肯定也是他說了算的，所以平常我們要多給他們親近親近，聽聽他們的意見和建議�？偟囊痪洌�我們的工作離不開地方政府的支持，沒有了他們的支持，我們將寸步難行，所以要認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。

明年的工作主要是以裝修粉刷及室外工程為主，爭取在年內(nèi)做好1#樓、2#樓及5#樓粉刷承包班組的甄選工作，讓粉刷班組長有個(gè)充裕的勞動(dòng)力組織時(shí)間，明年一開工就可以進(jìn)行此三棟樓的粉刷工作。預(yù)計(jì)三個(gè)月（即5月中旬）完成1#樓、2#樓的粉刷；四個(gè)月（即6月中旬）完成5#樓的粉刷；三月底完成17#樓樓層混凝土澆灌，四月底完成主體驗(yàn)收，七月底完成外架拆除。十月底前完成全部室外工程及五個(gè)單位工程的竣工驗(yàn)收和資料歸檔工作。

項(xiàng)目部在本年度的施工管理工作中，雖然小有成績，但還是存在著許多的缺點(diǎn)和不足，但我們有決心克服缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展壯大自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任。安全生產(chǎn)，精心施工，為籌造同心品牌貢獻(xiàn)我們的力量。

謝謝！

同心建筑鄂州分公司

水木清華一期項(xiàng)目部

201*年12月30日星期五

擴(kuò)展閱讀：水木清華項(xiàng)目部201*年年中工作總結(jié)

水木清華一期項(xiàng)目部201*年年中工作總結(jié)

一轉(zhuǎn)眼，201*年又過去一半了，在鄂州同心水木清華一期工程這半年來的施工過程中，在建筑總公司及鄂州同心房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下；在鄂州水木清華項(xiàng)目指揮部直接指揮下；在鄂州行政建設(shè)管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下；在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，基本完成了建設(shè)單位下達(dá)的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，如期完成了項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

一、工程完成概況及近期工作計(jì)劃

主體工程：主體工程的土建及安裝工程已全部完成，唯一遺憾的是強(qiáng)電沒開通，導(dǎo)致消防和電梯無法調(diào)試和驗(yàn)收。

室外工程：室外管線、園林、景觀、圍墻、路面、安防、照明及背景音樂等均已全部完成，僅剩電纜溝頂少量綠化未做（因電纜溝電纜未鋪設(shè)）。

鑒于9月份要交房，7、8月份的工作重點(diǎn)是各分項(xiàng)工程的檢測及驗(yàn)收，具體有：水電系統(tǒng)檢測、消防設(shè)施檢測、消防系統(tǒng)調(diào)試及驗(yàn)收、避雷及靜電設(shè)施檢測、電梯檢測及驗(yàn)收、市政設(shè)施驗(yàn)收、園林綠化驗(yàn)收等等，最后是綜合驗(yàn)收。

二、項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

在工程項(xiàng)目施工管理過程中，我們根據(jù)分公司及項(xiàng)目指揮部的要求，在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本方面嚴(yán)格控制，從材料申報(bào)、到材料進(jìn)場質(zhì)、數(shù)量控制、施工過程控制、再到實(shí)體工程成型等，進(jìn)行了全方位跟蹤管理；在管理人員職責(zé)組織方面同樣采取了劃塊分工、責(zé)任到人、各司其職、各負(fù)其責(zé)的管理辦法；資料方面基本做到了工程施工與資料收集同步，并加強(qiáng)了與行政建設(shè)各管理部門的協(xié)調(diào)與溝通，加上業(yè)主和監(jiān)理單位的配合與支持及分公司、項(xiàng)目部全體員工的不懈努力，因此，無論是在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及成本控制方面都取得了一定的成績。到目前為止，所有進(jìn)場材料的復(fù)試報(bào)告均合格；所有的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)及分部工程驗(yàn)收均合格，目前正著手組織消防、市政、及綜合驗(yàn)收工作。

在上年度的施工管理工作過程中，須小有成績，但還存在褚多不足，去年和前年的年終總結(jié)，總結(jié)的都是項(xiàng)目管理方面的問題，其實(shí)施工技術(shù)及資料收集方面也同樣存在不少缺陷，因此，本半年度的總結(jié)主要就這方面談些看法，便于以后借鑒。一、施工技術(shù)方面

1、電梯門、單元門及進(jìn)戶門安裝前一定先要在電前室四周墻面上打出水平控制線，便于控制門底的安裝高度，不要企望安裝人員會(huì)打水平線；

2、支設(shè)飄窗頂、底模板時(shí)，要保證模板平整，還要盡量讓頂、底板的高度距離保待一致，否則將影響窗子的安裝。

3、粉刷時(shí)，所有不同材料的墻體交接處一定要有防開裂措施（纖維網(wǎng)或鋼絲網(wǎng)），且保證加強(qiáng)網(wǎng)每邊的寬度不少于150mm；并保證抹灰厚度不大于15mm，大于這個(gè)厚度時(shí)一定要分兩次（或多次）抹；抹灰前一天墻面要濕透，第二天抹灰前稍澆水濕潤再批灰，之后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)；這些措施對(duì)以后的墻體開裂會(huì)有很好的預(yù)防效果；所有的鋼筋混凝土墻面套漿覆蓋率一定要達(dá)到100%，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，否則，空豉率將會(huì)達(dá)到100%；

4、外墻涂料一定得采用彈性涂料（包括膩?zhàn)雍偷灼幔�，不要過份相信承包商提供給你的材料出廠資料，要注重驗(yàn)收承包商進(jìn)場材料的質(zhì)量，施工時(shí)，要保證上道工序所施工的底層干透后才能進(jìn)行下道工序的面層施工，這樣對(duì)外墻面涂裂縫能有很好的預(yù)防作用；

5、嚴(yán)格控制粉刷砂漿的配合比，水泥太多易容引起空鼓開裂；水泥太少的砂漿又缺乏和易性（因砂漿強(qiáng)度很容易達(dá)到，故可不予考慮），不便于施工；如少用水泥多用摻合料（如砂漿王等），又會(huì)影響砂漿強(qiáng)度，且還會(huì)增大砂漿干縮性，引起粉刷層開裂；為了掌握好這個(gè)平衡，可按下面方法進(jìn)行控制：水泥用量為滿足砂漿強(qiáng)度后的最少用量；摻合料用量為滿足砂漿和易性的最少用量，但必須保證和好的砂漿不至于因摻合料放的太多而乏灰白色漿液，否則，就只能增加水泥用量；具體數(shù)據(jù)，可現(xiàn)場做個(gè)施工配合比；

6、一搬陽臺(tái)外面都是做涂料，陽臺(tái)周邊翻邊的頂部最好不要做涂料，因?yàn)橹�后做陽臺(tái)扶欄時(shí)頂面涂料總是要破壞掉的，加之用戶裝修時(shí)上面也總是要貼面磚的。再說如做了涂料，之后做陽臺(tái)扶欄時(shí)破壞后還要修補(bǔ)，這樣會(huì)增加費(fèi)用；

7、根據(jù)各地方的施工習(xí)慣，進(jìn)戶門能不灌漿的盡量不要灌漿，這樣便于修改及用戶換門。

二、資料收集方面

1、資料方面，特別是安全資料方面，要指定一個(gè)人（最好是專業(yè)安全員）做安全施工記錄（備檢）；施工日志由現(xiàn)場施工管理人員跟據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行記錄（自已備查）；備檢施工日志由資料員跟據(jù)現(xiàn)場施工管理人員的日志及檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料的需要進(jìn)行同步整理；班前“安全活動(dòng)記錄”資料在項(xiàng)目開始前就要裝訂好，并下發(fā)給各班組長，讓班組長逐日填寫，便于安檢；所有安全資料的整理最好由專業(yè)安全員（如配）根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行同步收集整理，否則就由資料員收集整理；

2、現(xiàn)在掛證不上崗的情況多（也就是人證不符），特別是如五大員。為了應(yīng)付上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行建筑市場行為規(guī)范檢查，平時(shí)的監(jiān)理例會(huì)簽到表及每天上班的簽到表里，投標(biāo)時(shí)定的“五大員”人員的名字一定要安排專人簽上。

3、以書面形式及時(shí)做好各分包商進(jìn)場施工人員的技術(shù)及安全交底，履行簽字手續(xù)并存檔備查。

其實(shí)有待完善的地方還有不少，限于篇幅，不一一列舉了。

無論做什么事都不可能一帆風(fēng)順，出現(xiàn)問題是必然的，沒有問題才不正常，如何解決和避免這些問題，才是我們今后工作的重點(diǎn)。

工作總結(jié)主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，便于在以后的工作中借鑒經(jīng)驗(yàn)，避免不足，這才是總結(jié)的目的。

一期工程歷時(shí)兩年有半，在總公司、分公司及項(xiàng)目指揮部的英明領(lǐng)導(dǎo)和正確決策下，在工程部、監(jiān)理公司及鄂州市建設(shè)管理部門的大力支持下，終于取得了一定的成績，須不盡如人意，但磕磕碰碰，終將不辱使命，在此對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)一并表示最誠摯的感謝！最后祝鄂州水木清華項(xiàng)目在今后的發(fā)展中，宏圖大展，財(cái)源廣進(jìn)；祝各位領(lǐng)導(dǎo)身心康健，合家歡樂！謝謝！

同心建筑鄂州分公司水木清華一期項(xiàng)目部201*年6月27日

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