201*年物資部工作總結(jié)

201*年物資部工作總結(jié)

201*年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推進(jìn)持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動(dòng)車段工程項(xiàng)目部物資管理工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各部門(mén)的配合幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，堅(jiān)持以人為本，具有服務(wù)意識(shí)。

過(guò)去一年的，通過(guò)在工作中的不斷實(shí)踐，使我深刻的體會(huì)到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時(shí)，理論知識(shí)得到了進(jìn)一步的鞏固。現(xiàn)將201*年的個(gè)人工作情況回顧如下：

一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設(shè)順利進(jìn)行

1、按照公司201*年物資供應(yīng)工作要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)材料核算核銷管理，全面提升物資采購(gòu)管理水平，全面樹(shù)立“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價(jià)值取向，積極防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。

2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動(dòng)車段動(dòng)車組存車線工程是201*年度動(dòng)車段工程重中之重，工程施工面臨著開(kāi)工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，為確保工程施工順利進(jìn)行，物資部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，以計(jì)劃為前提，及時(shí)上報(bào)物資需用計(jì)劃。并按需調(diào)整物資的到場(chǎng)時(shí)間，按輕重緩急，先要求主體材料到場(chǎng)，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求再要求輔助材料到場(chǎng)。圖紙不全先報(bào)急需計(jì)劃，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場(chǎng)情況，再補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。

經(jīng)過(guò)一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線，同時(shí)還把材料設(shè)備供貨工料計(jì)劃做到與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前計(jì)劃、超前準(zhǔn)備，確�，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不受延誤。二、適應(yīng)采購(gòu)新形式新特點(diǎn)全面推進(jìn)采購(gòu)工作

1施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購(gòu)。

2、結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購(gòu)價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購(gòu)，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購(gòu)成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。

3、以提高采購(gòu)工作效率為工作主線，加強(qiáng)協(xié)議采購(gòu)的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推進(jìn)采購(gòu)工作。對(duì)主要工程材料、其它輔材，根據(jù)工程需要收集、梳理資料，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行了細(xì)分，明確了成本控制。對(duì)于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門(mén)審批，按照部門(mén)審批意見(jiàn)再進(jìn)行簽字。沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。

4、及時(shí)與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息，及時(shí)為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，同時(shí)配合監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門(mén)對(duì)工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)收料工作進(jìn)一步提高物資供應(yīng)質(zhì)量管理

1、根據(jù)項(xiàng)目部的施工場(chǎng)地布置，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫(kù)、室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)，室內(nèi)庫(kù)房按要求劃分了區(qū)域，待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉(cāng)庫(kù)管理制度、倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)管理規(guī)定，配置了滅火器。保證了到料的安全。

2、在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購(gòu)?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù)，做到入庫(kù)合格率達(dá)到100。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱量，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫(kù)時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的采購(gòu)進(jìn)行分類存放。對(duì)于入庫(kù)物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確�？勺匪菪�。同時(shí)做好入庫(kù)物資防水防火防潮工作。

3、按施工設(shè)置發(fā)放臺(tái)帳，根據(jù)限額及時(shí)記錄發(fā)放的數(shù)量，嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)情況及時(shí)檢驗(yàn)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，對(duì)有復(fù)檢要求的材料、配件及時(shí)檢測(cè)，確保到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件符合設(shè)計(jì)要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號(hào)、專人管理。四、嚴(yán)格控制物資發(fā)放杜絕鋪張浪費(fèi)

依照限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。五、201*年工作中存在的不足

201*年的工作應(yīng)該說(shuō)是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，積極配合計(jì)財(cái)部門(mén)的計(jì)財(cái)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問(wèn)題，如成本控制意識(shí)，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個(gè)問(wèn)題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。六、201*年的工作規(guī)劃

1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)201*年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起，小事情重復(fù)千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度�；�礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。

2、加強(qiáng)過(guò)程控制。每一位物資人員的工作，從計(jì)劃開(kāi)始，從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)、入庫(kù)記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對(duì)每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。

3、加強(qiáng)計(jì)劃管理，改進(jìn)完善計(jì)劃管理的編制、審批手續(xù)，即滿足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)、符合規(guī)范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理，及時(shí)驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的交接。

4、加強(qiáng)各部門(mén)的溝通，確保成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時(shí)，按計(jì)劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時(shí)記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)到貨情況；及時(shí)與甲方物資部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)施工單位對(duì)接，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行！

擴(kuò)展閱讀：201*年度物資部工作總結(jié)

201*年度物資部工作總結(jié)

201*年公司物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年初公司工作會(huì)議精神，制定詳細(xì)的部門(mén)工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司物資供應(yīng)及管理工作。

一、201*年工作完成情況1．物資供應(yīng)完成情況

201*年物資部簽訂各類物資采購(gòu)合同截止至11月30日總金額共計(jì)3374.5860萬(wàn)元，預(yù)估12月需簽訂合同金額為200萬(wàn)；簽訂二期設(shè)備采購(gòu)合同總金額527.2488萬(wàn)元；簽訂設(shè)備委托，加工合同總金額為1580.2565，其中包含1200萬(wàn)小汽輪機(jī)增容改造合同，及271萬(wàn)磨煤機(jī)堆焊焊絲合同。

201*年度物資部完成物資入庫(kù)截止至11月30日金額總計(jì)5647.6115萬(wàn)元，預(yù)估12月份需入庫(kù)200萬(wàn)；完成物資出庫(kù)截止至11月30日金額總計(jì)：4605.2397萬(wàn)元，出庫(kù)金額含大宗材料費(fèi)用1301.2269萬(wàn)元，日常維護(hù)費(fèi)用1206.9742萬(wàn)元，技改費(fèi)用1348.9529萬(wàn)元,專項(xiàng)大修費(fèi)用119.5912，機(jī)組D修費(fèi)用628.4913，預(yù)估12月份正常出庫(kù)200萬(wàn)元。

201*年物資部截止至11月30日完成付款15020.0061萬(wàn)元，其中貨款8294.2415萬(wàn)元，質(zhì)保6725.7646萬(wàn)元

.

2．物資部管理工作

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司物資管理的方針、政策、規(guī)章制度。在公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)總經(jīng)理工作部的指導(dǎo)監(jiān)督下制定符合本單位的物資工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定關(guān)于物資部部長(zhǎng)，物資部副部長(zhǎng)，材料計(jì)劃主管，物資主管，計(jì)劃員，物資管理員六個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)，并舉行有分管副總經(jīng)理及人資部培訓(xùn)主管的參與的201*年物資部工作總結(jié)

工作標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹會(huì)。

同時(shí)物資部在生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)下完成針對(duì)本部門(mén)的日常工作方面，擬定了十項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資定額管理標(biāo)準(zhǔn)，入圍供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資領(lǐng)用管理標(biāo)準(zhǔn)，備品配件外委加工管理標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電設(shè)備外委修理管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)物資報(bào)廢管理標(biāo)準(zhǔn)，庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。在分管副總經(jīng)理，總會(huì)計(jì)師、總工程師、工會(huì)主席及各部門(mén)負(fù)責(zé)人的參與下進(jìn)行了工作標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹會(huì)，會(huì)議對(duì)物資部工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳盡的梳理，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)和建議，經(jīng)討論最終形成定稿的物資部門(mén)十項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物資部的日常工作進(jìn)行了規(guī)范，做到推行任何工作有規(guī)章制度可遵循，解決任何問(wèn)題有規(guī)章制度可參照。

2、201*年度物資部響應(yīng)集團(tuán)公司的政策全面推行ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），發(fā)電企業(yè)的物資管理系統(tǒng)包含人力、物力、資金和信息等要素，經(jīng)過(guò)多方面的學(xué)習(xí)及ERP項(xiàng)目組的指導(dǎo)，部門(mén)人員已熟練掌握ERP物資流程所包含的需求申請(qǐng)，手工干預(yù)平衡利庫(kù)，采購(gòu)申請(qǐng)，詢報(bào)價(jià)審批，采購(gòu)訂單以及OA合同會(huì)簽等所有相關(guān)的系統(tǒng)流程操作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門(mén)的大力配合下，實(shí)現(xiàn)所有物資采購(gòu)均經(jīng)ERP系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)；

ERP系統(tǒng)在物資管理上，由各級(jí)部門(mén)一同對(duì)物資實(shí)施初步梳理，逐步建立起物資的標(biāo)準(zhǔn)化體系，統(tǒng)一物資SAP編碼，為規(guī)范化物資需求、申請(qǐng)、采購(gòu)以及倉(cāng)儲(chǔ)管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)集團(tuán)公司計(jì)劃采用戰(zhàn)略采購(gòu)的思想，物資部門(mén)對(duì)不同的類別物資實(shí)施總部集中采購(gòu)各分分公司分散采購(gòu)相結(jié)合的運(yùn)行方案。

3、庫(kù)房物資管理是物資部管理中的重要環(huán)節(jié)，庫(kù)房是企業(yè)存儲(chǔ)和保管物料的重要場(chǎng)所，庫(kù)房物資管理是管理的核心工作。庫(kù)存控制水平在某種

201*年物資部工作總結(jié)

程度上代表了物資部的工作成績(jī)，高效的庫(kù)存控制管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新、降低成本的重要步驟。

部門(mén)負(fù)責(zé)人楊總以提高、改進(jìn)庫(kù)房管理水平，以保證生產(chǎn)、節(jié)約成本為第一目標(biāo)，對(duì)庫(kù)房管理及庫(kù)房物資的管理進(jìn)行大力整改，每月進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)，做到帳實(shí)薄相符，對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行徹底梳理；同時(shí)ERP系統(tǒng)的上線，對(duì)庫(kù)存物資的管理是一次巨大的考驗(yàn)，每條物料的SAP編碼是物資工作的基石，工作量巨大而且繁雜，經(jīng)過(guò)部門(mén)人員的不懈努力以及設(shè)備部門(mén)的通力配合，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資編碼齊備，分類明確，對(duì)科學(xué)管理庫(kù)房物資，進(jìn)行整體計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，做好庫(kù)房物資管理工作的貢獻(xiàn)巨大。

4、物資部培訓(xùn)工作是一直部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)非常重視的部門(mén)，ERP系統(tǒng)的上線，更是對(duì)部門(mén)的培訓(xùn)工作做出了新的要求，為了加強(qiáng)辦公室人員及庫(kù)房管理人員的技能水平，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多次組織部門(mén)人員參加ERP系統(tǒng)的物資模塊的操作學(xué)習(xí)，并請(qǐng)ERP項(xiàng)目組物資顧問(wèn)親臨庫(kù)房對(duì)庫(kù)房人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。在系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，以及遇到疑難操作的時(shí)候第一時(shí)間聯(lián)系運(yùn)維人員進(jìn)行溝通解決，解決疑難的同時(shí)也大幅度的提高了庫(kù)房人員的工作能力與技術(shù)水平。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年物資部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年物資部工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*年物資部工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/509209.html

• 上一篇：學(xué)前教育宣傳活動(dòng)月總結(jié)
• 下一篇：學(xué)前教育宣傳月活動(dòng)總結(jié)