物資培訓帶隊工作總結(jié)

物資培訓帶隊工作總結(jié)

建安公司劉菊蓉

秋風颯爽的季節(jié)，楓葉飄零的十月，由建安公司組織的針對所有物資人員的一次輪訓正式開始。10月7日我受公司委派帶領(lǐng)60余名物資人員奔赴河北石家莊，在石家莊鐵道大學里，他們將開始為期十五天的培訓學習生活。對于我而言，這則是一次莫大的激勵，同時也是一次巨大的挑戰(zhàn)。激勵來自于感謝公司領(lǐng)導對我的信任，將這樣一份重要的工作交給我，從而激勵我去更好的完成自己的工作；然而，更多的則是挑戰(zhàn)，作為一名機關(guān)的物資管理者，我深知此次培訓的意義的同時，也感到了巨大的壓力。古有“兵馬未動，糧草先行”的經(jīng)典，而今面對日趨激烈的市場競爭，施工企業(yè)的物資管理扮演著舉足輕重的作用，如何降低成本就是我們公司一場曠日持久的戰(zhàn)爭。要贏得未來必須有“工欲善其事，必先利其器”的信念，因此物資培訓就是在為戰(zhàn)爭做準備。為此，只要能順利完成此次培訓任務，我將竭盡全力；只要能完成好自己的工作，我也將義無反顧。十幾天以來，我感慨萬千，現(xiàn)就個人帶隊工作情況和心得總結(jié)如下：

一、基本情況

1.老師和培訓課基本情況。石家莊鐵道大學與中國鐵建淵源頗深，而負責物資培訓的經(jīng)管學院的老師們，對中國鐵建的物資管理管理現(xiàn)狀是如數(shù)家珍，這對我們非常有利，可以說培訓具有較強的針對性，學員們更能領(lǐng)悟培訓課的真諦。比如說，趙利琴教授講的現(xiàn)場物資管理，畫龍點睛，面面俱到，從施工現(xiàn)場材料管理、到物資人員的崗位配置、施工物資監(jiān)察等方面理論聯(lián)系實際的教會我們怎么才能一個優(yōu)秀的物資管理人員；當然還有段英文教授的物資成本及成本管理更是從多種途徑闡述了如何去降低物資成本，增加效益。方法很多，供大家選擇。當然其他的老師也是物資管理研究領(lǐng)域的佼佼者，就像李占平老師講的物資倉儲管理有獨到見解，劉金方教授講的物資采購管理可堪一絕，劉敬嚴老師的物資消耗定額管理及物資計劃管理對我們施工企業(yè)也非常有用。所以，我代表公司領(lǐng)導和培訓的學員由衷感謝石家莊鐵道大學經(jīng)管學院的老師們，感謝他們那種“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”的無私，感謝他們桃李滿天下，不求寸功的胸懷。

2.學員基本情況。本期學員工六十二名，來自全國各地不同的項目，三世同堂，有工作一絲不茍的老同志，也有朝氣蓬勃的見習生。整體來說，大家表現(xiàn)都很好，能夠認真聽課，不早退，不遲到，有一點遺憾就是或許大家都比較羞澀，課堂氣氛不是那么活躍，和老師互動較少。

二、作為帶隊老師，我的主要工作和職責如下：1.幫助學生快速適應培訓的生活環(huán)境，以便能全身心的學習；2.負責培訓學員的思想教育工作。經(jīng)常了解學員的思想情況，進行思想教育，及時向公司領(lǐng)導請示匯報和處理培訓過程中發(fā)生的問題。由于許多學員都是參加工作不久，對工作、對前途有些許迷惑，有時候不能很好的處理工作中出現(xiàn)的一些問題，再加上工作都在施工一線，物資管理工作，時間比較長、無固定節(jié)假日，工作內(nèi)容單一枯燥、公司的管理制度要求嚴格，部分學生容易產(chǎn)生情緒波動，為此，我經(jīng)常和學員一起像朋友一樣聊天，加強和學員的溝通和交流，及時的了解他們的思想動態(tài)，幫助化解相關(guān)矛盾，為他們的職業(yè)生涯規(guī)劃提出建議。

3.充當學員、公司和老師之間的紐帶。在做好學生思想工作的同時，及時的向公司領(lǐng)導反映學生的思想動態(tài)，幫助領(lǐng)導了解培訓情況，幫助新進學員了解公司的歷史，展望公司的發(fā)展前途。

4.加強物資內(nèi)業(yè)資料和信息化系統(tǒng)的標準化管理的培訓。針對個別項目內(nèi)業(yè)資料和報表的不完整情況，白天由石家莊鐵道大學的老師上課，晚上由我給參加物資培訓的學員講解物資內(nèi)業(yè)資料和信息系統(tǒng)。白天上課很辛苦，但很高興大多數(shù)學員都很支持我的工作，積極參與到晚上的培訓中來。大家一起學習，大家一起進步，大家都有收獲，感覺淚水都是甜的，辛苦點不算什么。美中不足的是由于缺少和招待所的溝通，網(wǎng)絡(luò)的問題耗費了我們不少寶貴的時間。不過最終問題都解決了，在此，由衷感謝酒店的工作人員。

三、學習感悟

如果施工企業(yè)要想加強物資管理必須提高物資人員的管理水平，加強和提高物資系統(tǒng)管理。首先要從物資隊伍的建設(shè)入手。因此希望公司領(lǐng)導要高度重視單位物資隊伍的建設(shè)和發(fā)展，優(yōu)化物資系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)，提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力，加強物資人員的引進、培訓及合理使用。建設(shè)，高素質(zhì)、高效率、專業(yè)化的物資隊伍，以適應公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和發(fā)展，為更好地控制項目物資成本起到良好的作用，為公司在激烈建筑市場競爭中贏得一定的市場份額。

結(jié)束語

時光如白駒過隙轉(zhuǎn)瞬即逝，為期15天的帶隊培訓生活已經(jīng)結(jié)束，回顧所走過的路程，對我以及我們的培訓學員而言，都是一個銳變的過程。艱辛和苦難同在，喜悅與成長并存。從希望與汗水中開始，在喜悅和成長中結(jié)束。物資培訓的學員經(jīng)歷了人生的一次磨練，面對了生存，許多人曾留下了淚水，許多人曾想過放棄，但值得慶幸的是，最終他們用堅強和信心面對了生活、面對了工作。如今，他們依然努力在自己的崗位上。這次帶隊的這段時光是我人生所經(jīng)歷的很有意義的一段歲月，帶隊工作雖有苦澀，但卻從各方面讓我自身得到了提高，是這份工作讓我體會到了，作為一名物資管理工作者還有另外一種全新的工作狀態(tài)，讓我體會到了做一名帶隊老師是需要具備那么多的東西，包括高度的責任心和一定的心理承受能力。作為我個人而言，還有很多欠缺的地方，需要不斷努力學習和思考，我堅信不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓會讓我走的更遠。這次帶隊培訓的經(jīng)歷讓我學會了很多物資管理知識，我會將這一段經(jīng)歷銘記，讓它成為我生活和工作中的一筆巨大的財富。

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擴展閱讀：外 培 帶 隊 總 結(jié)

外培帶隊總結(jié)

201*年的4月11日我?guī)е鵁犭娷囬g的期望和使命，經(jīng)過了近兩天夜不成寐的奔波，來到了熱電培訓地點中煤龍化，7月底培訓結(jié)束，帶著四十多名學員踏上返鄉(xiāng)的路，在龍化共計一百零八天，在這一百多天里，留下了太多美好的回憶，帶著學員們想盡辦法學習專業(yè)知識，我個人也受到了培訓，是個人知識、素質(zhì)的學習和自我提升。在這里，我把這一百多天的帶隊工作做一個總結(jié)。

一、深入調(diào)查，及時定位

熱電的學員相對較多，要找到一個好的帶隊切入點不是很容易，要掌握整體的學習情況和程度也需費些時日，可時間不等人啊，原定于五月底培訓結(jié)束，要深入調(diào)查，我就要跟著學員一起去上班，每天在不同班組上班，在現(xiàn)場去提問，去交流，下班后去了解學員們的學習生活、學習方法、學習習慣，一起吃、一起住、一起活動，充分掌握學員全面狀況，找到學員學習欠缺的關(guān)鍵點，來從根本上改變現(xiàn)狀。急��！當時日子就是在上班、失眠中度過了！

一周后，當我發(fā)現(xiàn)學員學習方法還保留著原來在學校時，較陳舊的學習方法和習慣，對自己定位過低時我才找到了突破點，學員主要表現(xiàn)在從學生到職工的思想轉(zhuǎn)變不夠徹底，看待運行參數(shù)出現(xiàn)變化時的出發(fā)點和角度還不夠到位，思考問題不夠全面，運用知識不夠靈活；對自己定位低，造成學習動力不足，好在我有多年的學習、運行、管理經(jīng)驗，及時組織學員開會，指出存在問題，提出解決辦法，傳授經(jīng)驗，問題的解決就可以在以后督促中解決了。在這里，根據(jù)這次帶隊經(jīng)驗，我建議：今后選帶隊的人，他必須要有較硬的技術(shù)，這樣才容易服眾，帶隊人還要有無私奉獻的精神、長遠的目光、寬容的胸懷，才容易打動學員，讓學員更愿意接近和服從他。

二、學習方式多樣化，孜孜不倦

年輕人大都缺少耐性，我的方法是抓住這一弱點，及時調(diào)整學習方式，我定期組織講課，或是現(xiàn)場留作業(yè)，下班就交，根據(jù)培訓日期和學習現(xiàn)狀，編制培訓計劃，安排講課內(nèi)容。講課人有時是我、有時是學員自己、有時是龍化領(lǐng)導，學習教材也要及時補充，張弛有度，讓學員一直處于在新鮮的學習組織中。我還專門組織學員開個自查自糾會，找自己的弱項，提出適合自己的改進方法，這個會也讓我受益匪淺。

在這里我還留意培訓單位的生產(chǎn)情況，尤其是設(shè)備事故、檢修期間、新裝設(shè)備，我都組織學員去現(xiàn)場觀摩學習，這是讓學員學知識、長本領(lǐng)的最佳時機，絕對不容錯過。這就需要和培訓單位加強聯(lián)系，確保在安全的前提下，讓學員進入現(xiàn)場，參與其中，如龍化的春檢、事故檢修、新安裝的鍋爐，我培訓學員都參與進去了。我一直要求學員想盡一切辦法，爭取動手操作機會，動手才是硬道理，動手才能積累最真實的經(jīng)驗。

要求學員學習本公司裝置的系統(tǒng)，具體情況，并和龍化裝置進行對比，找出本公司的缺陷，在我?guī)ш犉陂g學員，共提出合理化建議兩條，其中一條已經(jīng)上報，準備實施中。這一點我認為可以推廣。三、激勵與鞭策，缺一不可

態(tài)度決定工作質(zhì)量，用公司的外培管理制度要求、考核學員，幫助學員樹立良好的學習態(tài)度和生活習慣，不偏不坦，保持所有學員一致的步調(diào)。從四月份起，我制定了詳細的績效工資考核制度，所有學員的績效工資和綜合考評掛鉤，獎罰分明，起到了不小的作用。

四、思想教育活動，增強團隊凝聚力

在這一百多天里，我組織了很多集體活動，應生產(chǎn)準備部要求，開展了學習公司新的外培人員管理辦法，搜集資料認真學習了胡錦濤在總書記在紀念中國共產(chǎn)主義青年團成立90周年大會上的重要講話，五一文化活動以及開展了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的評比。自行組織的活動有：學員間籃球比賽，學員和龍化生產(chǎn)人員的籃球比賽，集體在操場的拓展訓練，七一熱電紅歌會。

正是通過這些學習、活動，讓學員們在思想上有了改變，我也深刻認識到思想工作的重要性，也更掌握了帶隊的方法，比如換位思考等應用得更好了，學員們也更愛這個集體，熱愛我們蒙大公司，行動步調(diào)也更一致了，團隊的凝聚力提升了。（后附照片）

五、安全，永恒的主題

每月都對學員進行安全考試，考試內(nèi)容不固定，且都是針對工作和生活方面，各個專業(yè)內(nèi)容不同，自找、自查、自糾，避免相互抄襲。同時積極響應公司的安全活動，與公司保持同步。針對安全月，組織全體學員在龍化培訓中心二樓，結(jié)合培訓工作的實際情況，進行了安全知識的培訓，傳達了公司對安全方面的要求，活動中，制作了安全標語的條幅，并進行安全宣誓簽字儀式（后附照片），布置了安全作業(yè)。

在生活中一樣強調(diào)出行安全，飲食安全，行為禁忌，乘車安全，有時感覺自己像個保姆。

六、精打細算，節(jié)約開支

因為學員多，每月的考試，有時進行一次，有時進行兩次，再加上安全考試，宣傳標語等，開支不小，我都是跟打印店老板講價，甚至把試卷只打印一張，另外在附一到兩張白紙，把答案寫在附的白紙上，近四個下來，平均每月不到200元支撐下來。

因為我們是集體吃飯，我讓學員調(diào)查哪里的蔬菜、肉類質(zhì)量好，價格公道，就去那里采購，讓大家在保證充足營養(yǎng)的條件下節(jié)省開支。

七一節(jié)日，我沒有向公司申請活動費用，場地、音響器具都和龍化公司協(xié)調(diào)、借用，組織學員們自發(fā)籌款，以每人10元錢的標準，舉辦了一場隆重、熱烈、節(jié)儉、的“熱電項目組紅歌會”。（后附圖）

七、不足之處，總結(jié)反省

我覺得我做的還不夠好，要求的力度還不夠大，以至于有個別學員學習成績出現(xiàn)過不理想的，有個別責任心不強的，這些都是我的責任，我會做出深刻反省，總結(jié)過失，以作更改。

八、支持幫助，難以忘懷

5月12日唐總、郭總、張總一行來到龍化，對我熱電培訓學員進行了慰問，正是公司領(lǐng)導和龍化的不斷協(xié)調(diào)，才使我?guī)ш牴ぷ鬟M展的順利；生產(chǎn)準備部也給予了我大量的幫助，車間給了我大力的支持，楊主任、張波為我奠定了良好的基礎(chǔ)，所有這些都讓我更有力量和信心帶好這個隊伍。

在這里我對所有給予我?guī)椭�和支持的領(lǐng)導、同事、學員表示衷心的感謝，祝福你們工作順利，快樂每一天！

以上是我在龍化一百多天的工作總結(jié)，請領(lǐng)導批評指正。

熱電車間：王玉寶201*年8月16日

附圖：

學員都在認真做安全知識筆記

安全月活動學員們在標語上莊嚴地簽下自己的名字

標語粘貼在醒目處，時刻提醒學員安全第一

組織學員在操場上進行集體活動

熱電紅歌會黨員在重溫入黨宣言

熱電紅歌會全體女同學小合唱《明天會更好》

熱電紅歌會全體學員大合唱《今天是你的生日》

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