管家部201*.3月工作總結(jié)與計劃

PA三月工作總結(jié)及四月工作計劃

DepartmentalMonthlyReportandNextMonthActionPlan

本月完成工作JobTask1.餐飲部包廂地毯清洗21間次。2.餐飲2F3F宴會廳局部地毯清洗。3.清洗客房地毯20間。4.4-9F走廊地毯清洗。5.1-3F大理石地面保養(yǎng)。6.西餐廳大理石做結(jié)晶，地毯清洗。7.撤換各區(qū)域植物19盆。8.清洗集團(tuán)公司電梯地毯6塊9.4F6F木地板拋光下月工作計劃NextMonthActionPlan1、繼續(xù)客房區(qū)域地毯清洗及維護(hù)。2、扎實(shí)推進(jìn)計劃衛(wèi)生清潔工作。3、清理酒店前樹下花池的衛(wèi)生。4、落實(shí)管理規(guī)定及衛(wèi)生責(zé)任制。6、做好植物到貨的把關(guān)及費(fèi)用上報。7.跟進(jìn)包廂及宴會廳地毯清潔8.按標(biāo)準(zhǔn)跟進(jìn)大理石地面結(jié)晶

段增鐵9、做好培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識和技能10.清潔正門口雨亭處墻面及膠帶紙

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山西長治羊頭嶺永豐煤業(yè)有限公司安全指揮中心201*年工作計劃

二○一三年二月二十三日

安全指揮中心201*年工作計劃安全工作是煤礦工作的重中之重，貴在堅持貫徹落實(shí)有關(guān)安全文件精神，堅持安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立隱患就是事故的管理理念，緊緊圍繞201*年總結(jié)表彰大會上董事長講話《關(guān)于201*年全年安全目標(biāo)和安全工作總體安排》精神，深入貫徹落實(shí)董事長1月24日、1月29日講話內(nèi)容，積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理等活動，突出合理調(diào)度、應(yīng)急調(diào)度、適時調(diào)度、有效監(jiān)控等安全重點(diǎn)，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，營造濃厚安全氛圍，促進(jìn)礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合我礦實(shí)際情況，針對我礦實(shí)際工作制定工作計劃，從以下幾個方面分別進(jìn)行闡述：

一、工作目標(biāo)：

1、努力完成董事長下達(dá)的201*年各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。2、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故；

3、加強(qiáng)調(diào)度管理，杜絕重大隱患，完善監(jiān)控系統(tǒng)；4、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保二級爭一級標(biāo)準(zhǔn)。

5、治三亂、堵三多、昌三提，降本增效促生產(chǎn)。二、工作思路：

緊緊團(tuán)結(jié)在以董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，深刻領(lǐng)會1月24日董事長講話精神，深入貫徹落實(shí)1月29日董事長關(guān)于思想再統(tǒng)一、認(rèn)識再提高、理解再深入的發(fā)展思路，總結(jié)去年的經(jīng)驗(yàn)，深刻剖析管理上的缺陷，找不足，找差距，抓安全責(zé)任，

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抓制度落實(shí)，樹立全局意識，加強(qiáng)材料申購、使用管理，修舊利廢，降低成本，從源頭上堵絕浪費(fèi)現(xiàn)象；認(rèn)清形勢，擺正位置，深刻領(lǐng)會如何做人、如何做事、如何做官的管理理念，經(jīng)得起考驗(yàn)，對工作要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，充分發(fā)揮安全指揮中心的職能，做到上情下達(dá)，下情上報及時準(zhǔn)確；深入井下掌握一線動態(tài)，提前預(yù)估安全生產(chǎn)中可能遇見的各種問題，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把各項(xiàng)工作真正落在實(shí)處；進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查整改治理工作，以安全監(jiān)控重如泰山的思想為指導(dǎo)，認(rèn)真工作，時刻保持高度的責(zé)任心、事業(yè)心，嚴(yán)格工作紀(jì)律，不斷提高工作質(zhì)量和效率，加強(qiáng)一通三防、防治水現(xiàn)場管理，查堵隱患，確保安全生產(chǎn)。

三、201*年工作計劃

在董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)煤礦安全指揮中心工作，對公司的安全負(fù)主要責(zé)任。

1、根據(jù)上級關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，健全調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心各項(xiàng)專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等工作，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高安全生產(chǎn)指揮中心人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核，拓寬知識面，不斷提高思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

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3、建立完整的資料體系，將調(diào)度資料、監(jiān)控資料、指揮中心資料分類管理，建立臺賬，層層簽訂責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)指揮中心管理力度提高工作效率。

4、組織協(xié)調(diào)解決各類安全問題和隱患，并進(jìn)行責(zé)任追究，搞好隱患排查。

5、工作目標(biāo)

1）樹立從零開始向零奮斗的安全目標(biāo)。

2）對當(dāng)天收集的安全信息進(jìn)行整理和督促處理，確保整改率100%。

3）對井上下出現(xiàn)的各類緊急情況正確指揮處理率100%。4）降低辦公用紙的消耗

5）確保本部門舊設(shè)備及線路復(fù)舊利用達(dá)到80%。6）組織好安全協(xié)調(diào)工作，搞好安全生產(chǎn)動態(tài)分析，組織好相關(guān)安全會議，做到管理零缺陷，安全問題安全指揮，協(xié)調(diào)要100%到位。

7）要全力精心安全指揮，及時督查安全問題，信息反饋要及時到位，跟蹤督查要到位，達(dá)到零失誤。

6、對所查安全隱患問題建立專門的隱患分級處理閉合臺帳，建立專門的安全隱患問題處置管理臺帳，進(jìn)行閉合管理，保證隱患問題整改及時、到位。對未按要求整改的要進(jìn)行責(zé)任追究。

7、不斷健全完善安全信息反饋體系，拓寬安全信息反饋渠道和增加安全信息源，及時、準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，及時處置安全問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)安全工作決策提供可靠的依據(jù)。

二）安全生產(chǎn)隱患方面

在201*年安全生產(chǎn)管理中要以隱患排查為根本制度，現(xiàn)場

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管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查治理工作。

1、為確保隱患整改力度，建立隱患排查治理制度，明確日常排查、定期排查和分級管理的任務(wù)、范圍和責(zé)任，使隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化。

2、建立隱患排查長效機(jī)制，安全、通防、機(jī)電、工程、地測防治水等科室要定期組織隱患排查，公司旬、月進(jìn)行隱患大排查與治理，隱患排查遵循誰分管誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)、安全部門監(jiān)督檢查和排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一的原則，排查后及時召開分析會議，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任，并及時進(jìn)行復(fù)查銷號，做到隱患不整改不銷號，不銷號不閉合。要把隱患排查治理與績效考核、工資等掛鉤，不流于形式，不走過程。

3、建立健全事故隱患排查治理、獎罰、建檔監(jiān)控等制度；實(shí)行五級排查隱患，煤礦要對存在的重大隱患，必須停產(chǎn)整改、及時上報并做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案進(jìn)行五落實(shí)管理：煤礦要把隱患排查治理體系延伸到各個崗位、每個職工，明確各層級排查治理的重點(diǎn)內(nèi)容、責(zé)任人、時限要求，構(gòu)建從崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)科室部門到礦井的五級隱患排查防控體系。實(shí)施六部閉合治理，礦井、專業(yè)科室、區(qū)隊(duì)、班組、個人每一層面對查處的問題一律按照排查、記錄、匯報、整改、驗(yàn)收考核、統(tǒng)計分析六步程序進(jìn)行閉環(huán)管理，保障細(xì)致入微無漏洞，全面防范無死角，建立并逐級落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制。

4、組織相關(guān)人員每月定期進(jìn)行隱患排查和不定期排查相結(jié)

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合，并召開安全隱患專題會議，分析研究當(dāng)前安全生產(chǎn)重大問題及隱患。對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進(jìn)行登記，建立事故隱患排查治理臺賬和重大安全隱患信息檔案，按照職責(zé)分工與五落實(shí)的原則實(shí)施監(jiān)控治理，實(shí)現(xiàn)事故隱患閉環(huán)管理。

5、對于排查出的一般事故隱患，由現(xiàn)場安全管理人員或者有關(guān)人員立即組織整改。重大安全隱患由煤礦主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施治理方案，要實(shí)行掛牌督辦，限期整治，治理方案按規(guī)定進(jìn)行審批。對重大危險源要制定措施，進(jìn)行監(jiān)控。對暫時難于整改的重大隱患，要制度針對性的防范措施，實(shí)施連續(xù)監(jiān)控。

6、對治理結(jié)束的事故隱患，組織進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的及時跟蹤銷號。對上級檢查的隱患整改完成后按期進(jìn)行上報，事故隱患未整改完成前，必須每次填報，直到銷號為止。建立隱患排查治理檔案，達(dá)到一患一檔，對查出的隱患必須做到上級核查時有據(jù)可查，真實(shí)可靠。

7、認(rèn)真做好安全指揮調(diào)度會議記錄，嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。

三）調(diào)度方面

1、堅持安全第一，預(yù)防為主的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。

2、嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場頂板支護(hù)管理，對頂板破碎、遇斷層地點(diǎn)

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進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并針對月度一通三防、防治水、頂板運(yùn)輸隱患排查內(nèi)容重點(diǎn)調(diào)度，進(jìn)一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄。

4、積極落實(shí)調(diào)度管理制度，認(rèn)真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點(diǎn)工程、事故隱患的調(diào)度工作。

5、切實(shí)做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項(xiàng)整治，及時消除隱患，堅決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

6、認(rèn)真組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)，以老帶新，增強(qiáng)礦調(diào)度隊(duì)伍的整體素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)心理素質(zhì)，重點(diǎn)抓了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，推廣實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理，通過總結(jié)日常工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自主創(chuàng)新理念，對本職工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高工作效率。

7、熟練掌握三級調(diào)度數(shù)據(jù)錄入，把好關(guān)，按規(guī)定及時上報數(shù)據(jù)，在201*年全面運(yùn)行。

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，對照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核要求，月度工作逐項(xiàng)自檢，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化、檔案化。從日常業(yè)務(wù)著手，通過認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)精細(xì)化管理方案，抓好檔案管理。確保今年調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。

9、加強(qiáng)信息報送質(zhì)量一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息，努力做到收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段，確保信息快速報送。二是督查力求落到實(shí)處。進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)

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情況，組織開展督促檢查，既傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，推動公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

四）在監(jiān)控方面

1、嚴(yán)格把好春節(jié)后開工驗(yàn)收關(guān)，認(rèn)真對照國家、省、市煤管、監(jiān)察部門的有關(guān)要求，嚴(yán)格的對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。對是否制定安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案以及軟、硬件設(shè)備的投入與使用情況等，都要認(rèn)真對照嚴(yán)格把關(guān)。從源頭上徹底消滅煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)上存在的各方面隱患，確保在監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理上一個臺階。

2、嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)，認(rèn)真對照省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)抓細(xì)管。做到服務(wù)與監(jiān)管相結(jié)合努力使我礦的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到1級以上。

3認(rèn)真開展好‘安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)’的專項(xiàng)檢查，定于每月中旬進(jìn)行一次安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)專項(xiàng)檢查，檢查中除對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的軟硬件在用以及備用情況進(jìn)行檢查外，對于安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的日常運(yùn)行與管理以及異常情況的處理與備案情況要進(jìn)行認(rèn)真檢查。制定好相應(yīng)的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣推動我礦的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用與管理工作良性發(fā)展。

4、充分利用好監(jiān)控中心對我礦的安全檢測監(jiān)控數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)測工作，通過對數(shù)據(jù)的認(rèn)真分析查找隱患并及時指導(dǎo)、督處、

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勒令各單位立即整改。將隱患消滅在萌芽中防止事故的發(fā)生。

5、嚴(yán)格按照監(jiān)測監(jiān)控獎罰辦法做好各項(xiàng)工作，把材料消耗降到最低點(diǎn)，在設(shè)備使用、線路回收、日常管理上做到精細(xì)化管理。

6、嚴(yán)格考核制度，按照礦上規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)考核，絕不弄虛做假，在工作中敢于碰過硬，為我礦的三提三降把好關(guān)卡。

四、其它方面

1、按時完成董事長、總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。2、保證完成帶班入井班數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。

3、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。4、建立個人工作日志，記錄當(dāng)天的工作進(jìn)展，隱患排查與治理落實(shí)情況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況。實(shí)行一天一日志，一月一總結(jié)，一月一匯報的激勵機(jī)制，時刻保持積極向上的工作態(tài)度和工作熱情。

在今后的工作中牢固樹立安全先于一切、重于一切、高于一切、大于一切的新理念。有效規(guī)范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標(biāo)準(zhǔn)要安全，向標(biāo)準(zhǔn)要效益，向標(biāo)準(zhǔn)要管理。我們有信心、有決心，在董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各科室（區(qū)隊(duì)）的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好安全信息調(diào)度的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。

二○一三年二月二十三日

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