月度工作總結(jié)及計(jì)劃

工作和

一、前工作重心：

1.全力抓好5S牌作第一段的格落，追5S小在巡查程中的及改善施情，，毫不豫牌，要求各部主管人必按要求的期限改善完。事，如果第一段的5S工作做不好，公司的5S不有突破性地改善。所以，前的工作首要重心放在5S第一段的工作施上。（注：第一段是指5S的“入期”，入期：始牌的第一月入期，每天1次,周日除外。）

2.5S的工作除了格行及事後追改善果外，需要做的助工作包括：5S的一步宣，在宣上，用一5S宣作宣介，定期更新（2月/次），目前已1次;7月20日始第二期海。在培上，工及主管人的首期5S培工作已告一段落，首期培共培次共7次，中、高管理人、供商方面3次，工4次。第二段的培重主要放在5S牌作程中5S做的比差的部，工行有性地培。一段的培，在精不在多，目的是了5S做的差的部工理解5S的精髓及360度改善方法。3.身培及5S，工作容的大：培工作和5S推行。待第一段5S的工作束，各部5S改善效果初後，下一步的工作重，按50percent的比例分把培系建立完善，5S推行而入第2段。

在一段，5S巡查苛度第一段高，注重各部5S工作容易忽略的的牌作，力求把5S工作做的更，查的更。

（注：第二段是指5S的“成熟期”，成型期：一月後，入5S牌作的成型期，每2次。）4.培系的建立：

建立培系文件（培方案，制度，表三文件），高可後形成制度，面

1

向全所有部公培制度，使培正化，7月底，8月5日前形成系，8月5日-7日行培研，生成培象及培主，做出,按培排期施培。12月中旬行201*年度培研，形成，按排期施。

二、工作中的及人工作方向：

1.公司方面

公司建至今至20年，走到今天，不易，而且目前公司管理然遇到一些瓶，但上平，公司成熟。中有古：打江山易，守江山。瓶期的如果理不好，公司上臺(tái)比，而且若努力改革，公司登上了一更高的臺(tái)，有更的格局，但耗期、支出也比、比多。人已，公司方面：

a.部臃，人配置重。

b.人力源角度看，直接人、接人比例不。

c.公司架上看，部分散，容易引起各自，力量被分，不容易形成作，增加了高各部掌控的度。例如：各部品管小依托到各自生部，未整合成一立的品部。2.人工作方向方面

a.培，我人理解不是一在工的老，各部培需要，按部就班完成工作麼平淡。我我的工作方向，通培，逐步使工的管理者、一作者能小先表的素差距、念差距、技差距，是我身培的工作方向。另一方面，居安思危，逆水行舟，不退，公司步小，同行其它表步大，公司就等於在退步。如何保持高速步，人的素水平上不去，技上不去，很高速步。培程的容安排上，介及推介先表的成功，有例且得成功的模式和管理方法，培占比增加

2

（40percent）;根各部需求，通研了解各部亟待改革，知薄弱行有的培，的培件，以解公司各部自身存在的（60percent），即引外知、理念作部培占比4成，立足本，解自身的培占比6成。且用以上培模式行交叉培的方法，工在找到解自身法的同，又借到先同行的教，效果更好。

b.5S工作，要想持改善，持成果，是非常困的，唯一的策就是期有人指，伴以有效。5S推行的久了（上3月後），如果按一作方案推行，工甚至部主管5S疲倦，消，就需要在不同段用不同的5S作方案及比，以多化的5S活，才能在不同段促使5S在全均有更一步的效果提。

附：6S牌作段及次和5S作方案：

①入期：始牌的第一月入期，每天1次,周日除外。（第一段）方法：牌作

②成型期：一月後，入5S牌作的成型期，每2次（第二段）方法：牌作

③深化期：一季度後，入5S牌作的深化期，每周1次（第三段）方法：牌作+目管理+管理看板

④革期：半年後，入5S牌作的革期，每月2次（第四段期）方法：目管理+管理看板+5S精化管理(工人工作、工作臺(tái)面、整逐步行精化管理)

告者：201*-7-1

3

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生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作計(jì)劃

一、5月份工作總結(jié)

1．生產(chǎn)部對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行指出、批評(píng)。對(duì)車間的故障臺(tái)帳等各種臺(tái)帳進(jìn)行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。2．調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。

3．和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成銷售前期準(zhǔn)備部分工作，成功打通銷售流程，進(jìn)行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實(shí)。

4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對(duì)生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進(jìn)行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。

5．燃料動(dòng)力：兩臺(tái)鍋爐基本實(shí)現(xiàn)較長(zhǎng)周期運(yùn)行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。人員離職較多，及時(shí)做了思想工作及招聘、培訓(xùn)。

6．空分實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期的穩(wěn)定運(yùn)行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)安全工作，實(shí)現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。

7．氣化：?jiǎn)闻_(tái)氣化爐實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期運(yùn)行，兩臺(tái)氣化爐也初步實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行（20小時(shí)左右）。及時(shí)停車處理了705兩個(gè)蒸汽發(fā)生器E1503、E1504漏點(diǎn)。8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了檢修處理。對(duì)精餾常壓塔進(jìn)口管高度進(jìn)行了改造。正在對(duì)804裝置進(jìn)行調(diào)試。

9．質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開(kāi)車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進(jìn)展不順利，已影響到正常生產(chǎn)。二、6月份工作計(jì)劃

1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作；對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺(tái)帳目錄，對(duì)格式、名稱等進(jìn)行規(guī)范。

2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊(cè)的定稿工作，并報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開(kāi)停車計(jì)劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。

5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。6．燃料動(dòng)力：保證2臺(tái)鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn)；做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。

7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí)。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺(tái)爐滿負(fù)荷運(yùn)行。

8．氣化：做好2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

9．合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行，進(jìn)行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開(kāi)車、正常運(yùn)行。保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí)。10．質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項(xiàng)取樣、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作。8．做好各項(xiàng)安全工作，確保安全零事故。

生產(chǎn)部201*-5-

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