分公司工作月度總結(jié)簡表

分公司業(yè)績目標分公司工作月度總結(jié)簡表

員工人數(shù)達成業(yè)績出總量員工數(shù)單出單率總經(jīng)理達標率收總量員工數(shù)單收單率研總次數(shù)討客戶家數(shù)會客戶人數(shù)本月的重點工作內(nèi)容與主要成果與目標的差距、原因分析及補救措施本月工作的優(yōu)缺點分析下月的工作安排及財務預算需要的協(xié)助我為公司進一言1、此表作為分公司工作分析與總結(jié)，各分公司總經(jīng)理務必要真實填寫上述的每一項；2、此表作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的素材，各分公司務必要在真實的基礎上，及時上報營銷中心；備3、為確保此表的時效性，各分公司務必于次月一號（或另行通知）傳報營銷中心；注4、出單率＝出單總量÷研討會總客戶家數(shù)×100％、收單率＝收單總量÷出單總量×100％；5、此表意在總結(jié)工作中的經(jīng)驗，可根據(jù)需要調(diào)整為部門工作周、半月和月度的總結(jié)簡表。

制表：聚成總部營銷中心…………聯(lián)系人：魏淶…………電話：0755-83543717…………傳真：0755-83543635

擴展閱讀：分公司工作月度總結(jié)簡表

分公司業(yè)績目標分公司工作月度總結(jié)簡表

天津億爾多建筑材料有限公司

員工人數(shù)達成業(yè)績出總量員工數(shù)單出單率總經(jīng)理達標率收總量員工數(shù)單收單率研總次數(shù)討客戶家數(shù)會客戶人數(shù)本月的重點工作內(nèi)容與主要成果與目標的差距、原因分析及補救措施本月工作的優(yōu)缺點分析下月的工作安排及財務預算需要的協(xié)助我為公司進一言1、此表作為分公司工作分析與總結(jié)，各分公司總經(jīng)理務必要真實填寫上述的每一項；2、此表作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的素材，各分公司務必要在真實的基礎上，及時上報營銷中心；備3、為確保此表的時效性，各分公司務必于次月一號（或另行通知）傳報營銷中心；注4、出單率＝出單總量÷研討會總客戶家數(shù)×100％、收單率＝收單總量÷出單總量×100％；5、此表意在總結(jié)工作中的經(jīng)驗，可根據(jù)需要調(diào)整為部門工作周、半月和月度的總結(jié)簡表。

制表：聯(lián)系人：電話：傳真：

友情提示：本文中關于《分公司工作月度總結(jié)簡表》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，分公司工作月度總結(jié)簡表：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《分公司工作月度總結(jié)簡表》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/508289.html

• 上一篇：餐飲總結(jié)匯報
• 下一篇：個人年終工作總結(jié)表范文