煤礦掘進區(qū)長年度總結

201*年工作總結

掘進工區(qū)區(qū)長王勇敢

尊敬的礦領導、總部領導，你們好！

201*年即將過去，我們充滿信心地迎接201*年的到來。在剛剛過去的一年中，我時刻按照區(qū)長崗位責任制的標準嚴格要求自己，認真貫徹落實總部和礦下達的各項指示和指令，堅持以安全為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，加大了安全質量管理力度，加強職工思想政治教育，深入開展了“聯(lián)責聯(lián)�！�、創(chuàng)建“精品工程”、“精品隊伍”活動，圓滿的完成了礦交給的各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、強化團結協(xié)作能力，確保任務超額完成。

在生產(chǎn)工作中，嚴格按照總部領導、礦領導的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動上同礦領導保持高度一致。嚴格要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。在任務緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)，副山人行車托梁安裝過程中，我嚴格按照施工說明的要求，盯住現(xiàn)場不失控，確保了托梁的安裝符合設計要求，為人行車的安裝提供了保障；2233面-300南區(qū)段巷施工中遇到煤層松軟帶，頂板易冒落難以控制，我連續(xù)盯了兩個班，根據(jù)現(xiàn)場情況，果斷采取措施，順利地通過了煤層松軟帶；11月份，礦下達給我區(qū)的重點工程是2131面-300石門15日前揭煤，接到該重點工程后，我重新組合本頭面三班人員，并采取一套相應的激勵機制，自己也經(jīng)常親臨一線，結果提前一天見煤，為下步生產(chǎn)接續(xù)爭取了時間。201*年我區(qū)超額完成礦下達的進尺任務，工程質量優(yōu)良率均達100%。為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到集團公司、礦領導好評。二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

作為一區(qū)之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)區(qū)安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會學習時間，帶頭學習“三大規(guī)程”并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，并結合本區(qū)施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。

質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質量標準化管理上，要求驗收員具體負責工程質量標準化，嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的紅旗班組給予獎勵，來增強職工的質量意識，通過一系列工作的開展，201*年我隊施工-300排水巷被礦評為質量標準化示范巷，受到了集團公司領導的一致好評。

四、強化內部管理，加強班子建設。

在班子建設方面，充分發(fā)揚民主。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質和實際管理能力。其次，在班子中組織開展技術討論，“三大”規(guī)程知識有獎問答，不斷提高了每個干部的自身素質和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是一年來多次組織了班組長以上干部一起分析本區(qū)的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使的良好局面。

五、克已奉公，維護職工的合法利益。

今年以來認真學習總部的“治三空”文件，時刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權力觀、利益觀、人生觀；不多吃、不多占；在工資分配上做到透明、公正、公開、公平，在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與隊相互監(jiān)督；堅持區(qū)務公開制度，自覺接受職工的批評和監(jiān)督。

六、降低材料消耗，就是提高效益，提高工人收入。

材料消耗方面我們制定完善了一系列行之有效的管理辦法和考核措施，嚴格獎罰，在全區(qū)形成了節(jié)約材料就是光榮就是提高工資收入，浪費材料可恥就是用工資彌補的思想意識。我區(qū)安排了專人負責此項工作，材料考核層層把關，建賬立卡，實行一日一結。

總之，經(jīng)過全區(qū)干部、職工的共同努力，201*年我們實現(xiàn)了生產(chǎn)任務和安全效益的雙贏，優(yōu)異成績的取得來之不易，凝聚著我們掘進工區(qū)全體干部、職工的心血和汗水。成績面前我們決不能驕傲，我們必須清醒的認識到成績只代表過去，未來更需要我們努力，201*年即將來臨，我會以“高起點的定位，高標準落實”來嚴格要求自己，補缺補差，爭取在201*年創(chuàng)出更輝煌的成績，向礦領導交出一份更滿意的答卷。

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201*年工作總結

采煤一區(qū)區(qū)長陳德學

尊敬的礦領導、總部領導，你們好！

時光如炬，不知不覺中，年已接近尾聲�；仡檮倓傋哌^的一

年，有成功的喜悅，更有辛勤的汗水，在這年中，我始終嚴格要求自己，認真履行各項職責，克服生產(chǎn)過程中的多重困難因素，堅持安全第一的指導方針，努力組織生產(chǎn)，帶領全區(qū)同志團結一心，頑強拼搏。一分汗水就有一分收獲，經(jīng)過我們全區(qū)干部職工的共同努力，年采煤一區(qū)實際完成產(chǎn)量，超計劃完成，安全工作上也杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生。較好的完成了礦領導下達的各項任務，實現(xiàn)了安全和生產(chǎn)的雙贏，得到了礦領導的認可。在這里我不能忘記的是礦領導班子的幫助；不能忘記兄弟單位的大力支持�？梢哉f，這一年來取得的成績與他們的幫助息息相關，密不可分�，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一.認真學習采礦知識，豐富和提高自己的專業(yè)技術水平

為了更好的服務于安全生產(chǎn)的需求，我充分利用工作之余的時間，加強“三大規(guī)程”的學習了，充分利用網(wǎng)絡學習煤礦采煤新方法、新技術，豐富了自己的理論，提高了自己的管理水平，使工區(qū)的生產(chǎn)一直處于良性循環(huán)軌道。

二.注重實際工作，用技術靈活指揮生產(chǎn)

一年來，我?guī)ьI采煤一區(qū)先后在2232北面和2232南面進行回采工作，在生產(chǎn)過程中遇到了許多惡劣的復雜的地質條件，但沒有被困難

所嚇倒，而是迎難而上，永不服輸，2232北面地質構造復雜，回采過程中遇到了斷層，我果斷的提出采取切割的方法分段開采，既排除了隱患又提高了煤質，保證了正常的安全生產(chǎn)，2232南面的刮板輸送機安裝和拆卸過程中，嚴格措施的落實和貫徹，盯住現(xiàn)場不失控，保證了刮板機設備安裝和拆卸的順利實施，2232南面煤層厚度不一，有的地方厚度可達8、9米，在煤厚地段，我采取向底板施工爬籠，提高了工作面的回采率，緩解了接續(xù)的緊張，為公司創(chuàng)造了重大的效益。三、深入現(xiàn)場、以身作則帶好頭。

我擔任區(qū)長已有多年，但我一刻沒有放松過自己，一直嚴格要求自己，經(jīng)常深入現(xiàn)場去了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料，經(jīng)常超額完成礦要求的下井指標，尤其是在現(xiàn)場條件復雜的時候，經(jīng)常連續(xù)跟班在現(xiàn)場合理調配人員，克服困難的工作環(huán)境。2232北面切眼透窩、過斷層、收作，2232南面初采、安裝、拆卸刮板機期間時間緊、任務重、安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜，我連續(xù)跟班，在生產(chǎn)現(xiàn)場合理安排各工序工種嚴密配合，確保了以上工作安全，順利、按時完成。我經(jīng)常在跟班期間和工人在一起干活，及時處理現(xiàn)場存在的各種安全隱患，及時制止各種違章行為，職工做的不對的地方我就親自示范，即確保了他們能夠安全的施工，又有效的提高了職工們的凝聚力和井下工作的積極性。

四、完善規(guī)章制度，加強管理水平，提高管理透明度。

年初按照礦下達的各項任務和指標，結合我工區(qū)的具體實際，我們詳細完善補充了各項管理、安全處罰、質量標準化驗收細則、工資

分配、材料管理細則等規(guī)章制度，并加強了制度的執(zhí)行力，嚴格進行考核。使各項工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。為各項工作的完成提供了制度保障。每次召開工資分配會議和區(qū)務辦公會議，我都要求有職工代表參加，廣泛聽取他們的意見和建議，使工區(qū)工資分配透明合理。對工區(qū)的管理制度有什么意見，也可以在區(qū)務辦公會議上提出來，工區(qū)根據(jù)實際情況再對管理制度進行調整，不斷對規(guī)章制度進行完善。

五、抓生產(chǎn)保安全、工作細致不留死角。

安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴，必須天天講，時時講，安全方面，我堅信以質量保安全，工區(qū)實行嚴格的驗收管理制度，上班工程質量由下班區(qū)長和驗收員共同驗收，出現(xiàn)問題連責帶班區(qū)長和工程驗收人員。即充分發(fā)揮了帶班區(qū)長的主觀能動性又有效的提高了工程質量的合格率。今年實現(xiàn)了全年工程質量驗收均為優(yōu)良品，并且杜絕了輕傷以上安全事故。

六、職工培訓工作有條不紊。

煤礦工人文化水平普遍較低，工區(qū)要求職工培訓要從基礎抓起。一是利用周二活動日時間對事故案例進行剖析，對事故經(jīng)過、事故原因、事故分析每一個細節(jié)都進行講解。立體的為職工貫徹安全知識，在周二活動日學習情況檢查中收到了很好的效果，職工聽過事故案例后能正確的分析出事故原因。二是強調每日一題學習，每天把每日一題寫在黑板上并且對每日一題不定期提問。開展有獎知識競答活動，使職工在輕松的氛圍內學到安全知識。三是開展揭傷疤活動，利用班前會時間讓職工說事故案例，說說在工作中存在的隱患，自覺抵制違

章作業(yè)。

七、節(jié)能降耗、降本增效。

今年工區(qū)把修舊利廢、降低成本當成一件重要的事情去做，采取了一系列的措施：1.加大對火工品的管理，嚴格火工品的領、退、用制度。2.加大修舊利廢和廢舊物料的回收力度。本著能用舊的不用新的原則，做到全員參與，小到一個螺絲帽、密封圈都要回收。3.加強工作面材料管理，要求材料消耗細化到班組，廢舊的東西必須及時上交，以舊換新。確保材料消耗不超定額標準。

八、抓好煤質不放松。

2232南面生產(chǎn)期間，工作面遇到火侵再加上工作面頂板比較破碎，為了確保煤質我根據(jù)現(xiàn)場情況嚴格執(zhí)行分采分裝措施，杜絕矸石上刮板輸送機，局部地段頂板矸石全部掀入采空區(qū)，掉頂多的地方采取異地充填的方法。經(jīng)過努力，我工區(qū)煤質全年達到礦要求標準。

回顧今年全年的工作，自己還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學的發(fā)展觀為新的理念，以取得的成績作為新的起點，自己決心不斷學習新知識、研究新問題，積極推廣應用新技術，新工藝，完善技術管理，按照建設標準化礦井要求，為我們和諧礦區(qū)的建設貢獻自己的力量，帶領全區(qū)為建設發(fā)展描繪我礦更加美好的藍圖而努力奮斗。

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