浙江某建筑企業(yè)年度總結(jié)(201*年 講話稿)_secret

完善體制機制夯實發(fā)展基礎201*浙江****建設有限公司年度總結(jié)

同志們：

201*年已經(jīng)過去，在過去的一年里，通過全體員工的共同努力，公司在各方面取得了長足發(fā)展，在此我謹代表公司向奮戰(zhàn)在一線的全體員工表示感謝，值此新春來臨之際，給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利，事業(yè)有成。

今天會議的主題主要有兩個內(nèi)容，一是對201*年工作的總結(jié)與回顧；二是談一下201*年度的工作要點。201*年工作回顧一、潛心經(jīng)營夯實發(fā)展基礎

201*年是公司“兩年打基礎”的第一年，也是公司具有開創(chuàng)意義的一年，公司完成了資質(zhì)升級，實現(xiàn)了順利過渡和穩(wěn)步快速發(fā)展。初步構建了公司管理架構，形成了分工明確，部門協(xié)調(diào)的管理機構；建立健全了公司管理制度和工程管理制度，保證了公司和項目的正常運行；鞏固和發(fā)展了經(jīng)營市場，201*年度公司新簽施工合同6億多元，至年底已完成施工產(chǎn)值2億元，實繳稅收800萬元，實現(xiàn)利潤**萬元，初步展現(xiàn)了一個一級建筑企業(yè)的規(guī)模；企業(yè)VI形象制定，公司管理逐步到位，一個生機勃勃的嶄新企業(yè)形象初現(xiàn)。更加可喜的是，201*年12月，公司總部大樓****大廈破土動工，將為公司后繼發(fā)展提供新的平臺。這一系列成果的取得，為公司夯實了進一步發(fā)展的基礎，為公司做大做強提供了有力保證，公司后繼發(fā)展值得期待！二、體制機制不斷完善發(fā)展步入正軌

過去的201*年，各部門通力合作，勤儉持家，使公司管理水平有了很大提高，各部門員工不辭辛苦為此做了很多實質(zhì)性工作。

財務部門對原財務狀況進行了整理，在原來的基礎上，對財務職能進行了積極的完善，建立了新的財務制度和財務審批制度，初步實現(xiàn)了財務電算化，提高了財務核算和財務結(jié)算能力，建立健全了公司與項目部兩級核算體系，制定了項目部核算制度，保證了公司財務平穩(wěn)運行和財務安全。

工程管理部門在人員少，任務重的情況下沒有退縮，而是積極進取，保證了公司工程項目安全有序進行，他們根據(jù)需要及時制定了本部門職責和各崗位職

責，明確了部門和人員分工；逐步完善了公司、分公司、項目部各級工程技術管理制度、工作流程，使工程技術管理工作步入正軌；完成了在建工程施工組織和各專項施工方案審核審批；組織進行了各項目質(zhì)量、安全大檢查、專項檢查和平時巡查。正是他們的辛勤工作，協(xié)調(diào)了施工現(xiàn)場各方關系，保證了各項目正常運作。

經(jīng)營管理部門積極開拓市場，全年新簽合同6億元，在投標工程數(shù)量和質(zhì)量上都創(chuàng)出歷史新高。目前已有在建工程9只，一億元以上工程2只，五千萬以上工程3只（不包括億元以上工程），從源頭上保證了公司業(yè)務量穩(wěn)步增長。

綜合管理辦公室日常工作繁雜，在過去的一年里也做的相當出色，完成了地基與基礎、建筑裝修與裝飾增項工作，日常人員管理和證書管理工作，積極為各部門提供服務，制定完善了公司相關制度，逐步完善硬件設施。

總之，公司各部門各司其責，相得益彰，同心協(xié)力，為公司發(fā)展不遺余力。三、在建工程規(guī)模不斷擴大工程管理水平有所提高

目前公司共有在建工程9只，已中標工程1只，隨著公司的發(fā)展，在建工程數(shù)量還在進一步增加。在建工程中，各項目經(jīng)理部作為最基層的管理單位，對工程的安全生產(chǎn)發(fā)揮了巨大的作用，在進度控制，質(zhì)量控制，成本控制上都采取了積極有效的措施，保證了公司全年安全生產(chǎn)，雖然各項目部管理上良莠不齊，但在公司組織的歷次檢查中反映出，整體管理水平已有所提高。

總之，201*年在人員班子配備不全，市場競爭激烈的情況下公司能取得如此成績，來之不易，我們要加倍珍惜。

當然，在認真總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績的同時，我們更要充分認識到自身存在的不足和問題，我們必須反思，深挖問題的根源，積極尋求解決措施，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。主要存在的問題有以下幾方面：一、公司基礎尚未扎實抵御風險能力不高

我們提出“兩年打基礎”，現(xiàn)在僅僅是個開端，萬里長征才剛邁出第一步，當前，公司各項業(yè)務剛剛起步，人員素質(zhì)不高，資金力量薄弱，機械設備不全，企業(yè)知名度和影響力尚未形成，企業(yè)極易受政策調(diào)控和突發(fā)事件影響，市場一旦有風吹草動，我們便首當其沖，這也是我們之所以從嚴要求的原因，我們只有扎扎實實的工作，以實際行動去贏得市場，通過不斷積累，提升自身風險抵抗能力，

只有基礎打好了，我們才能真正去市場競爭，才能上層次，上檔次，上臺階。二、在建工程質(zhì)安意識不強施工隱患時有發(fā)生

201*年雖然公司實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)，但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，在公司歷次質(zhì)安檢查中，發(fā)現(xiàn)多數(shù)項目部質(zhì)量、安全意識不強，現(xiàn)場管理水平普遍不高，文明施工管理應付了事，事故苗頭不斷，施工隱患時有發(fā)生。甚至出現(xiàn)部分項目安全管理、施工質(zhì)量不升反降，進度緩慢，業(yè)主不滿意，投訴增多等現(xiàn)象。同志們：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命”，這些問題一定要引起我們進一步重視。

三、項目類型過于單一經(jīng)營風險日益加大

201*年我們的在建項目中，房地產(chǎn)項目占有較大的比例，在當前國家對房地產(chǎn)市場進行調(diào)控、市場前景不明朗的情況下，公司業(yè)務過于集中在單一產(chǎn)業(yè)，所帶來的風險明顯偏高。同時，鑒于房地產(chǎn)項目的特殊性，也對公司今后的工程創(chuàng)優(yōu)、文明標化等帶來不利。因此，無論是從風險防范的角度，還是從創(chuàng)優(yōu)的角度，今后的業(yè)務經(jīng)營，都需要加大公建項目的比例。四、科技人才偏少技術力量薄弱

公司創(chuàng)業(yè)之初，需要大量的科技人才，目前公司現(xiàn)有技術力量，尚不能滿足公司長遠發(fā)展的需要，公司各部門，各項目部均存在著科技人才偏少的問題，部分項目部管理人員配備不齊，一人身兼多職，關鍵崗位人員不到位現(xiàn)象還很嚴重，這不但給我們項目帶來很大隱患，還給公司后繼發(fā)展帶來不利影響，我們要充分認識這一問題的重要性，做好技術力量的積累，這樣才能保證項目的順利進行，才不至于使技術創(chuàng)新成為公司未來發(fā)展的瓶頸。

201*年工作要點

一、201*年宏觀調(diào)控趨勢

最近一次中央經(jīng)濟工作會議指出：201*年中國經(jīng)濟發(fā)展，在中國經(jīng)濟企穩(wěn)向好之際，明年經(jīng)濟增長將重點在“促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上下功夫”。

會議強調(diào)明年財政政策在加大民生投入的同時，要保持投資適度增長，重點用于完成在建項目，嚴格控制新上項目。

201*年是中國實施“十一五”規(guī)劃的最后一年。中國將繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，同時會議也進一步釋放出加大政策微調(diào)的信號。我們要重點關注宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的影響，從目前情況來看，取消

房貸優(yōu)惠，提高二套房首付，政策對房地產(chǎn)業(yè)的微調(diào)已經(jīng)開始，預計房地產(chǎn)投資將有所減緩，這將間接影響到建筑業(yè)；201*年1月央行突然上調(diào)人民幣存款準備金率，及今后可預測的加息，將直接影響建筑業(yè)的資金環(huán)境，同時所導致的房地產(chǎn)開發(fā)貸款與消費貸款增速的放緩將影響房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)模和施工、竣工速度，意味著我們在承接房地產(chǎn)項目時，也必將面臨更大的市場風險。二、201*年工作要點

過去201*年是牛年，我們像老黃牛一樣，認真耕耘，扎扎實實打基礎，201*年是虎年，我們要虎虎生威迎發(fā)展，繼續(xù)夯實創(chuàng)業(yè)基礎，做好以下幾方面工作：

（一）抓好技術創(chuàng)新構筑人才高地企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因此，201*年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源；重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智，另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。積極做好人才引進、用好人才、留住人才，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。通過人才培養(yǎng)，加快技術創(chuàng)新，201*年用公司自己的技術力量逐步開展公司QC小組成果編寫，爭取由企業(yè)自己編寫的工法申報省級工法。

（二）注重不斷積累搞好經(jīng)營開發(fā)

堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速。

注重公司在建筑市場上品牌和影響力的積累，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證施工工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做

到干一項工程，立一座豐碑，交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

(三)提高管理水平嚴抓工程質(zhì)量

公司和各項目管理人員應加強自身業(yè)務能力的學習，通過各種方法努力提高自身管理水平，201*年公司將加大檢查力度，在確保安全生產(chǎn)的同時，加強工程質(zhì)量檢查。針對工程管理中出現(xiàn)的制度空白，公司要及時推出相應制度，盡快完善“以制度約束人”的體制；加強職工質(zhì)量安全教育工作，落實民工學校教育和班前教育制度，公司將采購教學光盤、書籍，發(fā)放到項目部，以充實教學內(nèi)容。公司將適時組織召開質(zhì)安工作會議，可采用工地現(xiàn)場會的形式，通過參觀學習，提高項目部質(zhì)量安全管理水平。

（四）推進財務改革降低財務風險

財務部門應適時預測國家宏觀調(diào)控政策對建筑行業(yè)的影響，及時作出應對和調(diào)整，加強部門溝通與外協(xié)工作，特別是與銀行等有關協(xié)作單位溝通，提高資本運作水平，爭取較為有利的財務環(huán)境。201*年東陽本地項目探索試行財務進公司，項目人員工資由公司領取，條件成熟后將積極推廣。加強對項目資金使用的監(jiān)管，降低財務風險。

當然，新的一年里我們的工作還很多，這里就不再一一強調(diào)。

同志們：201*年依然過去，我們?nèi)〉玫某删褪怯心抗捕玫摹Ｕ雇�新的一年，我們信心滿懷。新的一年我們目標更高遠，任務更艱巨，壓力也更大。我們將在新的形勢下，大力弘揚“求實、創(chuàng)新、拼搏、奉獻”的企業(yè)精神，進一步理順和完善公司的管理體制和機制，提高管理水平和效率，提升企業(yè)的綜合實力，進一步夯實企業(yè)發(fā)展的基礎，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展而奮斗！

同志們:只要我們團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，共赴未來，****建設必將有更加美好的明天。

新年在即，各項目做好春節(jié)期間工作安排，使項目人員過一個平安、祥和的春節(jié)，再一次祝福大家新年愉快，合家歡樂！

謝謝！

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質(zhì)量管理工作總結(jié)

二一一年12月二十八日

201*年年度質(zhì)量管理工作報告

1

201*年公司的質(zhì)量管理的工作重點主要是圍繞著進一步實現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎上搞好集約化的總承包項目管理改革深化，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高公司項目的整體履約能力，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標。質(zhì)量安全保證部通過各級員工崗位責任制的強化，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項目的經(jīng)營管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品，強化崗位責任，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導思想，全面開展質(zhì)量管理工作，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導工作，進行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預檢、各項目（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，并進行了有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓工作。同時還推進了質(zhì)量管理基礎工作標準化開展，執(zhí)行項目質(zhì)量管理例會制度。經(jīng)過公司總部、各項目經(jīng)理部的不懈努力，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。201*年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理、分層負責、預控預防、服務監(jiān)督”的指導思想開展，以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項安全管理工作�，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下：

一、201*年年度質(zhì)量完成的主要工作（一）主要年度質(zhì)量工作目標完成情況1、公司創(chuàng)優(yōu)目標指標完成情況序號1年度創(chuàng)優(yōu)目標獎項國家優(yōu)質(zhì)工程獎計劃1完成情況2創(chuàng)優(yōu)項目進展情況已獲獎1、1~7項屬201*年度北京市結(jié)構長城杯初評工程，將于201*年1月底初評完畢。2、8~10項屬201*年度北京市結(jié)構長城杯初評工程，已申報完畢1、1~3項已獲北京市建筑“長城杯”金獎2、4項由于部分樓層未進行精裝，結(jié)轉(zhuǎn)為201*年度工程2

2北京市建筑結(jié)構“長城杯”工程2103北京市建筑“長城杯”工程24總公司優(yōu)質(zhì)工程（中建杯）

23已獲中建杯2、質(zhì)量過程控制目標完成情況序號管理目標名稱年度目標值60%90%100%低于8%實際完成值61.93%93.58%100％7.0％備注（1-12月）（1-12月）（1-12月）1優(yōu)質(zhì)工程率3竣工工程優(yōu)良率4竣工工程合格率5不合格點控制率6QC成果獎部級以上1項（1-12月）一等獎：國家游泳中心項目經(jīng)理部3項（中建總公司QC二等獎：中石油項成果一、二、三等獎）目經(jīng)理部

三等獎：檢察院項目經(jīng)理部2項全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組二、三等獎）二等獎：國家游泳中心項目經(jīng)理部三等獎：中石油項目經(jīng)理部（二）質(zhì)量管理工作完成情況：1、質(zhì)量管理基礎的推進工作（1）進行質(zhì)量標準化管理制度建立工作

進行質(zhì)量標準化管理制度建立的推進工作，初步建立質(zhì)量管理工作標準構想，對項目質(zhì)量管理工作標準化做了宏觀設想，進一步規(guī)范質(zhì)量基礎管理工作流程，加強質(zhì)量責任制度的建設。加強對建筑行業(yè)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，拓寬知識面，組織項目參加工程觀摩活動，使公司質(zhì)量管理工作向標準化、程序化、規(guī)范化推進。（2）項目質(zhì)量管理基礎工作指導工作

建立完善的質(zhì)量崗位責任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目質(zhì)量崗位責任制度，幫助項目進行了質(zhì)量管理臺帳的建立，協(xié)助項目上報工程質(zhì)量情況月報表，指導項目進行質(zhì)量管理制度制定、現(xiàn)場質(zhì)量控制要求編制等工作。通過每月質(zhì)量月檢、項目質(zhì)量總監(jiān)例會、質(zhì)量培訓、質(zhì)量觀摩活動。全面完成各新開工項目質(zhì)量管理工作需求的服務指導工作，編寫在施工項目工程質(zhì)量管理資

料規(guī)定；對質(zhì)量基礎數(shù)據(jù)進行梳理，做好質(zhì)量信息溝通工作；完成上級部門所需要的質(zhì)量數(shù)據(jù)及相關資料的上報工作。完成公司月度、季度、年度工程質(zhì)量月報表的上報，同進行季度工程質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析（數(shù)量統(tǒng)計分析），將分析報上技術發(fā)展部，根據(jù)該部門提出的質(zhì)量整改的技術措施進行跟蹤復查各項目整改的情況，確保公司分項工程不合格點率低8%以內(nèi)。

（3）定期組織召開“項目質(zhì)量總監(jiān)月度管理例會”，強化總部服務職能，確保質(zhì)量受控。

質(zhì)量安全保證部在對項目進行施工過程質(zhì)量控制的基礎上出臺了“項目質(zhì)量總監(jiān)”制度，通過每月定期組織各項目人員召開溝通會議，通報公司當前質(zhì)量生產(chǎn)形勢，明確下階段質(zhì)量工作重點，為項目提供了質(zhì)量管理經(jīng)驗交流的平臺，同時，為加深公司質(zhì)量管理的運行力度，進行專項具體的，有針對性的質(zhì)量需求的培訓，并請用戶服務部進行專題質(zhì)量問題案例分析講解，提高我們的質(zhì)量管理水平以及工作能力，逐漸減少通病的出現(xiàn)，使施工質(zhì)量穩(wěn)步提升最終完全達到設計要求和業(yè)主滿意

（4）繼續(xù)加強項目工程質(zhì)量策劃工作

項目開工前，總部質(zhì)量安全保證部根據(jù)工程合同要求的質(zhì)量目標工程項目進行詳細的質(zhì)量策劃，并組織項目進行創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程內(nèi)部評審會簽工作，指導項目工程質(zhì)量目標實現(xiàn)各階段的內(nèi)容和方法，監(jiān)督項目進行階段性質(zhì)量檢驗計劃編制工作，協(xié)助項目策劃土建、裝修、機電等樣板的計劃，加強過程質(zhì)量管理服務與控制工作。

（5）強化教育培訓工作，提升“事前預控”的質(zhì)量管理方向

質(zhì)量培訓是質(zhì)量管理工作的基礎，公司堅持以高品質(zhì)的培訓拉動質(zhì)量管理，將工作重心向“事前預控”方向轉(zhuǎn)移，變投入型管理為預防性管理。為促進項目質(zhì)量管理工作進行，使項目及時了解質(zhì)量管理動態(tài)及要求，在各項目開工伊始就展開各層次質(zhì)量教育培訓工作，采用現(xiàn)場蹲點指導、專家講課、集中培訓、專項培訓等多種形式向各項目演示質(zhì)量問題點及控制措施。同時并針對項目檢查中常發(fā)現(xiàn)的問題及經(jīng)驗，總結(jié)編制了質(zhì)量管理培訓資料，結(jié)合項目施工進度及需求主要通過進行質(zhì)量培訓、圖片宣傳、現(xiàn)場講解等方式及時將項目所需信息提供給項目，使項目及時了解最新的質(zhì)量管理方向。具體完成了機電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量控制要點、機電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量在結(jié)構預留、預埋階段的控制要點、創(chuàng)北京市建筑結(jié)構“長城杯工程資料管理要點及現(xiàn)場施工實體質(zhì)量的控制、裝飾裝修工程控制要點、《北京市住宅工程“一戶一驗”規(guī)定方法及操作程序》、《住宅質(zhì)量分戶驗收管理規(guī)定》及驗收規(guī)范、《建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收標準》等方面培訓工作。通過教育培訓，改善員工的質(zhì)量意識，提高管理人員的質(zhì)量管理能力和專業(yè)技術，提高作業(yè)人員

質(zhì)量操作技能。具體培訓情況如下：

201*年年度質(zhì)量系統(tǒng)培訓情況一覽表序號培訓內(nèi)容參加人員范圍人數(shù)培訓時間201*年3月7日備注內(nèi)部開辦培訓北京市建筑結(jié)構“長城杯”1工程實體質(zhì)量控制、工程資料管理要求。北京市住宅工程“一戶一2驗”規(guī)定方法及操作程序培訓創(chuàng)北京市建筑結(jié)構“長城杯工程資料管理要點及現(xiàn)場3實體質(zhì)量的控制要求、裝飾裝修工程控制要點。機電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量在結(jié)構4預留、預埋階段的控制要點。水暖工程創(chuàng)質(zhì)量的控制要5點。《建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收6標準》創(chuàng)建筑結(jié)構長城杯的培訓7指導工作。開創(chuàng)與評審建筑（竣工）長8城杯杯工程實施指南培訓26人11人201*年3月22至23日外部短期送培66人201*年5月10日內(nèi)部開辦培訓20人30人10人788227201*年5月25日201*年6月7日6月22至23日201*年7月13日201*年8月12日201*年9月5日內(nèi)部開辦培訓內(nèi)部開辦培訓外部短期送培內(nèi)部開辦培訓內(nèi)部開辦培訓內(nèi)部開辦培訓《建筑結(jié)構長城杯評審標9準》、現(xiàn)行驗收規(guī)范及規(guī)范10質(zhì)量月質(zhì)量培訓：（建筑（竣工）長城杯施工管理、實體（土建機電）質(zhì)量及工程資料管理標準及創(chuàng)優(yōu)工程資料管理控制要求；屋面工程、裝飾工程、外檐等質(zhì)量控制要求；設備安裝工程質(zhì)量評審標準及施工過程易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷分析及對策及施工控制措施講解。92人201*年9月5日內(nèi)部開辦培訓創(chuàng)北京市建筑結(jié)構“長城杯12工程資料管理要點及現(xiàn)場實體質(zhì)量的控制要求

52201*年10月31日內(nèi)部開辦培訓創(chuàng)北京市建筑結(jié)構“長城杯13工程資料管理要點及現(xiàn)場實體質(zhì)量的控制要求大型防水技術專題報告講14座76201*年11月2日11月13日內(nèi)部開辦培訓外部短期送培公司技術部門組織內(nèi)部培訓1《屋面工程技術規(guī)范》、《屋15面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》講座111月13日2、加強創(chuàng)優(yōu)管理工作，創(chuàng)過程精品工程（1）公司質(zhì)量目標的確定及目標分解

目標管理貫穿項目施工的全過程，首先在項目開工前期我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況及特點，確定工程的總體質(zhì)量目標，由公司各有關部門評審后，項目細化分解制定各階段目標，編制質(zhì)量方針目標分解，總部根據(jù)目標為項目配備相應的資源。

（2）201*年創(chuàng)優(yōu)工程的申報工作

201*年公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作本著“重在參與，務求實效，權衡投入與產(chǎn)出”的原則，制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，階段驗收計劃及質(zhì)量預控計劃。對全年進行的創(chuàng)優(yōu)工程申報項目進行現(xiàn)場實體質(zhì)量、工程資料管理的預檢與指導工作，督促創(chuàng)優(yōu)項目認真整改存在的現(xiàn)場與施工資料的存在的問題，為項目創(chuàng)優(yōu)工作起到推進的作用。

1）北京市建筑結(jié)構長城杯申報工作

新開工程創(chuàng)北京市建筑結(jié)構長城杯工程（8項）：略。2）北京市建筑長城杯申報工作竣工長城杯（4項）略。

3）總公司優(yōu)秀管理獎（中建杯）的申報總公司優(yōu)質(zhì)工程中建杯（3項）略。

4）國家優(yōu)質(zhì)工程（2項）略。國際投資大廈工程由于本工程竣工時間長，四家業(yè)主協(xié)調(diào)問題、資料收集難、申報時間緊迫等等阻礙，所以在申報過程中難度較大，但是在部門相關人員的配合下圓滿的完成了申報資料的收集、圖片集及錄像片制作等相關資料準備。

（3）創(chuàng)優(yōu)工程的迎檢與評審檢查工作1）北京市建筑結(jié)構長城杯的檢查

完成了（略）等7項北京市建筑結(jié)構長城杯檢查評審工作。2）北京市建筑長城杯的檢查

完成了xxxxx大廈、xxxxx新建辦公業(yè)務用房、xxxx、xxxx大廈等四個項目進行北京市建筑長城杯迎檢與評審檢查工作。

3）總公司“中建杯”的檢查

4月18日至4月20日完成了xxxx大廈、xxxx大廈、xxxx辦公樓三個項目的中建總公司“中建杯”檢查及迎檢等相關的工作。

4）國家優(yōu)質(zhì)工程檢查與評審

完成xxxx大廈工程及中聯(lián)部工程國家優(yōu)質(zhì)工程申報及迎檢工作。國際投資大廈工程在與業(yè)主簽訂合同時，公司即承諾工程最終質(zhì)量目標為國家級質(zhì)量獎，并制定了相應的違約罰則。但由于工程竣工時間長、申報資料的收集等各方面原因，公司領導安排將此工程的創(chuàng)優(yōu)申報、迎檢、現(xiàn)場整改等工作全部交與質(zhì)量安全保證部全權負責。自己作為本項創(chuàng)優(yōu)工作的總負責人，并通過質(zhì)量安全保證部部門全體人員的共同努力，工程于201*年8月順利通過國家優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場復查組的檢查，

12月7日經(jīng)國家工程建設質(zhì)量獎審定委員會辦公室綜合初審、專家組現(xiàn)場復查、國家工程建設質(zhì)量將審定委員會審定和公示，最終評定共有116項工程獲此項殊榮。由我公司承建的國際投資大廈工程榮獲201*年國家優(yōu)質(zhì)工程，中聯(lián)部辦公樓工程（機電總承包）榮獲201*年國家優(yōu)質(zhì)工程參建獎。3、公司QC小組活動開展及實施工作

上半年是公司QC小組活動的開展及實施并健階段，由于前期提出了較為完善的工作計劃，現(xiàn)本項工作在201*年取得了較好的成績（總公司及國家級共5項QC小組成果獎），超額的完成了部門年終目標（目標為一項總公司QC成果獎）。

（1）公司內(nèi)部QC小組活動成果評選工作

完成公司QC成果的申報審核工作（共完成8項QC成果）：報總公司QC成果：減少H型鋼桁架安裝尺寸偏差、提高低溫送風系統(tǒng)風閥防冷橋保溫效果、混凝土預應力大梁施工綜合質(zhì)量控制、運用QC方法實現(xiàn)機電管線的合理排布。報公司內(nèi)部QC成果：屋面防水體系的一種新實踐、地下室襯墻無支撐體系單側(cè)支模施工質(zhì)量控制、關于頂板模板早拆體系應用、加強過程管理確保鋼結(jié)構低溫下焊接質(zhì)量。

（2）參加總公司QC評選工作

201*年3月15日、16日，中建總公司召開了201*年度優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會，經(jīng)過評審我公司三項成果獲總公司優(yōu)秀QC成果獎。

一等獎：國家游泳中心項目經(jīng)理部二等獎：中石油項目經(jīng)理部三等獎：檢察院項目經(jīng)理部

（3）全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組成果發(fā)表工作

根據(jù)以上項目獲得總公司三項QC成果獎，特推薦了國家游泳中心項目、中石油項目申報國家級成果獎，同時完成國家級獎項申報工作。并于201*年6月2730日在福建參加全國QC成果發(fā)布會。兩個項目分別獲得全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組二、三等獎）

二等獎：xxxx項目經(jīng)理部三等獎：xxxx項目經(jīng)理部

4、強化過程質(zhì)量控制，確保實體工程質(zhì)量（1）配備專業(yè)檢查工具

為保證質(zhì)量管理人員對現(xiàn)場實體質(zhì)量的有效監(jiān)管，我部門主要配備了混凝土鋼筋保護層檢測儀，回彈儀、裂縫寬度觀測儀、質(zhì)量檢測器、漏電保護測試儀等專業(yè)儀器，定期進行鑒定和抽檢，保證在使用中的可靠性、準確性，對測量儀器的檢測使用情況進行監(jiān)管和記錄、相關專業(yè)儀器的培訓，保證了工程實體質(zhì)量。

（2）全方位的現(xiàn)場質(zhì)量管理

部門采用月度檢查、質(zhì)量巡查及季度考核等工程現(xiàn)場檢查的方式，根據(jù)項目的實際情況和工序的重要性，對檢查的有關結(jié)果做詳細記錄，以提高項目過程控制的全面性，并根據(jù)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時將檢查記錄單及整改單發(fā)于項目，并對項目進行質(zhì)量問題整改情況進行復查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決的工作態(tài)度。201*年在施工程項目質(zhì)量全面受控，質(zhì)量履約有效進行，全面完成了月度檢查、質(zhì)量巡查及季度考核工作。

（3）嚴格項目考核制度，確保工程質(zhì)量管理考核管理工作的有效運行完成四個季度過程質(zhì)量考核通報編寫、打分及檢查記錄的匯總、評講會的召開工作；進行四個季度公司各項目及關聯(lián)單位質(zhì)量考核檢查工作；同時完成全年的公司項目經(jīng)理部、關聯(lián)單位質(zhì)量實體、質(zhì)量記錄考核打分工作。于此同時在公司今年四月份推行項目履約情況報表上報工作時我們按時按量全面完成京內(nèi)、京外各施工項目質(zhì)量履維情況報表的填報工作，為公司領導全面掌握各在施工項目質(zhì)量履約現(xiàn)狀提供了基本情況。

（4）貫徹落實住宅工程分戶驗收制度工作

為了積極貫徹落實住宅工程分戶驗收制度，做好前期策劃工作，保障竣工房屋使用功能，使分戶驗收工作能夠順利進行并合格，提高住宅工程質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)量安全保證部組織公司住宅項目施工的項目參加北京市建委組織的《住宅質(zhì)量分戶驗收管理規(guī)定》及驗收規(guī)范的培訓學習，使各住宅施工的項目更好地了解和掌握分戶驗收的意義、概念及特點、項目及內(nèi)容的確定、一般規(guī)定、住宅分戶驗收公共部位的劃分及規(guī)定、分戶驗收組織、填表要求和資料的收集中整理、

強調(diào)做好分戶驗收工作的五個結(jié)合、以及預計涉及的58項分戶檢驗批的質(zhì)量標準、檢查方法、數(shù)量等。同時，公司決定為各單位統(tǒng)一購買《住宅工程質(zhì)量分戶驗收指導手冊》、《住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理規(guī)定》，以便各單位進一步加強住宅工程項目實施住宅工程質(zhì)量分戶驗收工作，提高住宅工程質(zhì)量水平。（5）結(jié)合每年“全國質(zhì)量月”活動組織開展多項活動，提升公司全員質(zhì)量管理意識與專業(yè)技能水平。

為了深入宣傳各項工程質(zhì)量標準的學習，深入普及建筑工程質(zhì)量，強化單位領導、從業(yè)人員工程質(zhì)量意識，公司質(zhì)量安全保證部結(jié)合每年的“全國質(zhì)量月”，定期組織開展了質(zhì)量知識競賽活動、質(zhì)量月展版、張貼宣傳標語等活動，得到項目員工的認可和好評。公司于201*年9月“全國質(zhì)量月”,為了確保質(zhì)量月活動形式多樣、內(nèi)容豐富、效果明顯，深入普及建筑工程質(zhì)量知識，強化單位領導、從業(yè)人員工程質(zhì)量意識，在全公司開展質(zhì)量月活動組織開展質(zhì)量月活動，全面提高公司各單位質(zhì)量管理意識，使公司各施工項目嚴格按精品工程控制施工，確保工程質(zhì)量，有效完成各項施工任務。具體內(nèi)容為：

1）質(zhì)量安全保證部于8月31日在公司206會議室召開了“06年全國質(zhì)量月活動安排及公司全國QC獲獎成果匯報會”。在會議中通報質(zhì)量月主要活動安排及相關事項；06年公司獲得全國QC成果獎的匯報；并下發(fā)06年全國質(zhì)量月宣傳畫。

2）制作“201*年全國質(zhì)量月展板”，并在公司大堂進行展出。

3）在公司在施項目及聯(lián)動單位中開展06年公司“工程質(zhì)量知識競賽”活動（土建工程質(zhì)量知識題、建筑電氣工程質(zhì)量知識題、建筑設備工程質(zhì)量知識題工程資料知識題、計量知識題）。收集評閱各參賽項目試卷共有795份。

4）張貼“06年全國質(zhì)量月”宣傳畫及橫幅，給項目下發(fā)“質(zhì)量月”標語。5）201*年9月12日組織了創(chuàng)精品工程專項質(zhì)量培訓使公司的質(zhì)量管理工作進一步提高，以創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進公司的發(fā)。具體培訓內(nèi)容如下：（建筑（竣工）長城杯施工管理及工程資料管理標準及創(chuàng)優(yōu)工程資料管理控制要求；建筑（竣工）長城杯土建工程質(zhì)量評審標準及屋面工程、裝飾工程、外檐等質(zhì)量控制要求；建筑（竣工）長城杯建筑設備安裝工程質(zhì)量評審標準及施工過程易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷分析及對策；建筑（竣工）長城杯建筑電氣設備安裝工程質(zhì)量評審標準及施工控制措施講解）。

（6）不定期開展優(yōu)質(zhì)工程觀摩及研討會活動

公司質(zhì)量安全保證部每年都不定期組織項目進行優(yōu)質(zhì)工程觀摩及研討會活動（如在7月19日上午,組織舉辦了“北京大學體育館工程現(xiàn)場觀摩交流活動”、參加局組織的精品工程參觀活動等），以達到相互交流，提升管理人員的主動性

與能動性，進一步促進今后各項質(zhì)量管理工作的深入開展，提高公司的工程質(zhì)量和服務質(zhì)量，增強企業(yè)和全體員工的質(zhì)量意識。公司質(zhì)量安全保證部每年都不定期組織項目進行優(yōu)質(zhì)工程觀摩及研討會活動，以達到相互交流，提升管理人員的主動性與能動性，進一步促進今后各項質(zhì)量管理工作的深入開展，提高公司的工程質(zhì)量和服務質(zhì)量，增強企業(yè)和全體員工的質(zhì)量意識。（7）建立專職防水監(jiān)督管理人員

由于防水工程直接影響到業(yè)主的使用功能，而且防水工程一旦出現(xiàn)問題涉及面寬維修難度大、費用高，為維護用戶及業(yè)主的合法權益，增強公司員工及操作工人的質(zhì)量意識保證防水工程質(zhì)量，確保防水工程質(zhì)量在施工過程中自始至終得以認真貫徹執(zhí)行，質(zhì)量安全保證部將防水工質(zhì)量控制為重點，根據(jù)《中建一局建設發(fā)展公司屋面防水工程監(jiān)督管理辦法》并設專人針對防水工程重點工序進行“旁站”式監(jiān)督管理工作，從根本上解決防水工程的質(zhì)量問題，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，社會信譽，維護用戶及業(yè)主的合法權益。

1）對防水工程旁站式監(jiān)督管理工作程序

①A、在項目防水工程施工前，首先熟悉施工方案，了解掌握各種防水材料的

施工工藝；掌握施工圖紙中的細部構造及有關技術要求。

②收集所用的防水材料應有材料質(zhì)量證明文件，認真做好所用材料進場驗收工作，復查材料材質(zhì)證明，嚴禁在工程中使用不合格產(chǎn)品。

③施工前針對重點工序及薄弱部位向項目管理人員及分包隊伍操作人員進行交底。

④對操作現(xiàn)場進行旁站式監(jiān)督管理。⑤每一道施工工序完成后進行質(zhì)量驗收。

⑥施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時分析和整改，做到發(fā)現(xiàn)問題分析問題整改問題復查問題驗收工作把問題落實到人，做到有據(jù)可查，有人可查，防止防水工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后找不到責任人，提高管理人員、操作人員的工作素質(zhì)及質(zhì)量意識。

⑦每道工序都要求項目做到有成品保護措施得以預防因外界因素破壞防水工程質(zhì)量，增加項目管理人員及施工班組人員的成品保護意識。

2）對公司新開工程進行地下室防水工程監(jiān)督管理工作，其中包括：科技館二期項目、南寧大廈項目、北京財源中心項目、礦業(yè)大學、首特八區(qū)項目等。對上半年未施工完畢的屋面防水工程進行旁站監(jiān)督工作。針對屋面防水工程開展雨季檢查工作（全數(shù)檢查），對出現(xiàn)滲漏問題的項目提出整改及修補意見盡快修補，

整改完畢后嚴格復查以防后患。

3）對在施項目防水工程進行旁站式監(jiān)督管理工作。（其中包括：SOHO尚都屋面防水工程、北大光華地下室外墻防水工程。其余項目請參見上述部分內(nèi)容）；對新開工程地下室防水工程進行摸底檢查。對已施工完畢的屋面防水工程進行雨后摸底檢查。對9051屋面防水工程實行重點監(jiān)控。

（8）機電工程的技術支持與監(jiān)督管理

1）機電設備專業(yè)工程實體質(zhì)量從總體來講是處于受控狀態(tài)，在結(jié)構配合階段管道預留預埋從公司整體情況來看基本處于控制態(tài)勢。在安裝階段，質(zhì)量通病控制有所很大提高，如管道防腐；管道麻頭處理；管道保溫質(zhì)量；管道焊接質(zhì)量控制等都有很大改觀。對于新材料的應用項目應認真執(zhí)行相應的地方標準和相關的行業(yè)要求；奧運工程除了執(zhí)行國家標準要求外，還應執(zhí)行08辦的有關規(guī)定。對于創(chuàng)優(yōu)項目，應認證執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)標準，嚴格執(zhí)行“樣板引路”制度，確保創(chuàng)優(yōu)合格率達到100%。對于天津各工程項目應加強項目的自身控制與管理力度，確保工程質(zhì)量與公司在京項目同步的質(zhì)量標準。

2）對機電工程的技術支持與服務工作

在機電質(zhì)量控制上，為項目提供必要的技術支持，我們把編制的資料和好的項目施工方案，及時下發(fā)給項目，為項目提供技術支持。在工程資料方面，主要職責是機電工程部負責，可是當項目問到我們時，我們都認真給予解答，從不推委，同時，配合機電部對創(chuàng)優(yōu)資料進行把關。對待京外工程如：上海環(huán)球大廈項目等經(jīng)常用電話與我們聯(lián)系，為項目解答一些問題，不斷滿足項目的需要。在技術支持方面，我們及時把工程的技術規(guī)程和變更，以及淘汰產(chǎn)品及時告知項目，使項目及時了解最新技術動態(tài)。

3）在實體質(zhì)量控制方面，我們加大預控力度和過程檢查力度,我們主要通過月檢和季度考核。在檢查中，我們認真檢查，決不放過檢查中所存在的問題，對問題較多的項目，我們下發(fā)質(zhì)量檢查控制記錄，并按期進行質(zhì)量整改復查，如：北大光華期項目；尚都項目等。對于好的項目如中石油大廈、水立方等，我們在通報中予以表揚，并推薦他們在全公司起到領頭羊的作用，從而推動公司整體機電實體質(zhì)量不斷提升。

（9）加強工程驗收管理力度、保證竣工工程質(zhì)量

為保證公司整體工程質(zhì)量持續(xù)提升，實現(xiàn)對業(yè)主和社會的承諾，嚴格按照公司的質(zhì)量驗收管理制度對項目結(jié)構和竣工工程進行驗收，重點加大竣工工程的預驗收的控制力度，以質(zhì)量結(jié)構驗收、工程竣工預驗、竣工備案的收集、質(zhì)量隨機抽查、質(zhì)量巡視等主要形式，嚴把工程質(zhì)量關，對不具備驗收條件的項目，公司協(xié)助項目認真分析原因，積極整改直至達到公司的質(zhì)量要求方準予申請階段驗收

和竣工驗收，確保工程一次驗收合格率100%。201*年共驗收了41項單位工程的驗收工作。

5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

（1）加強對結(jié)構、裝飾質(zhì)量通病的控制，并總結(jié)分析原因從源頭作起減少通病根源，特別是加強了二次結(jié)構的質(zhì)量控制力度。（2）對回填土工程施工作好質(zhì)量預控措施檢查工作。

（3）進行樓面裂縫、混凝土分項工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開裂、起砂等質(zhì)量問題分析工作。

（4）創(chuàng)優(yōu)工程迎檢前的預檢及整改跟蹤復查工作

1）對申報總公司優(yōu)秀管理獎（中建杯）的樂喜金星大廈、國際投資大廈項目、教育部綜合樓進行了創(chuàng)優(yōu)實體工程質(zhì)量、工程資料進行了預檢及指導檢查工作，特別是國際投資大廈指派專人負責創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)整改工作，召開了此工程創(chuàng)優(yōu)策劃準備工作會議，明確落實各項創(chuàng)優(yōu)工作職責，對工程質(zhì)量問題的整改情況、創(chuàng)優(yōu)工作進行了安排，同時加大了對國際投資大廈創(chuàng)優(yōu)工作的檢查力度。

2）對樂喜金星大廈、國際投資大廈項目、北京市人民檢察院新建辦公業(yè)務用房、建外五期創(chuàng)北京市建筑長城杯工程進行實體質(zhì)量、工程資料管理進行預檢工作，同時進行了相關的指導與溝通工作。

3）對創(chuàng)建筑結(jié)構長城杯工程完成了國家游泳中心、SOHO尚都國際中心、上元雅苑C1-3、北京大學體育館、中國生物技術中心一期Ⅰ標段（1#樓）、中石油項目、北大光華企業(yè)家研修院、中國礦業(yè)大學學生公寓綜合樓過程工程質(zhì)量實體、工程資料管理進行了預檢工作。

4）創(chuàng)優(yōu)工程迎檢后的質(zhì)量問題的整改及跟蹤檢查工作

完成樂喜金星大廈、國際投資大廈項目、北京市人民檢察院新建辦公業(yè)務用房、建外五期創(chuàng)北京市建筑長城杯檢查質(zhì)量問題整跟蹤檢查工作，同時完成質(zhì)量問題整改報告編制及上報工作（同時會同項目完成整改報告的編制工作，將檢查中存在的問題以書面及電子版形式整理給項目及公司主管領導、北京市建筑長城杯工程評審小組，并且部門留檔備案）。

5）加強關對鍵部位、關鍵工序的控制。關鍵的工序控制主要是對各防水施工的項目進行監(jiān)督控制，公司質(zhì)量安全保證部從防水工程的選材、施工方案、現(xiàn)場施工進行了相關的控制，同時今年還新增加了結(jié)構施工中對鋼筋監(jiān)測內(nèi)容包括，鋼筋直徑、鋼筋間距、鋼筋保護層現(xiàn)場監(jiān)督抽查檢測，并形成檢測報告匯報部門領導，從而提高混凝土施工作業(yè)層的操作水平。在創(chuàng)優(yōu)檢查控制加強了關鍵部位檢查工作，加強創(chuàng)北京市建筑長城杯工程質(zhì)量問題整改工作，對公司其它參加創(chuàng)優(yōu)工程項目不論是水電、土建還是資料都要進行舉一反三的檢查控制，特別

是機電工程（水暖）。通過季度考核，月度抽查，創(chuàng)優(yōu)預檢，竣工驗收等方式對項目進行檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單，并進行追蹤復查，使用公司總體質(zhì)量管理工作進一步的提高，各在施工項目的質(zhì)量外于受控狀態(tài)。

6）加強對項目過程策劃、檢查以及控制工作，在日常工作中，經(jīng)常解答項目存在的實際問題，把質(zhì)量問題降到了較低的程度。特別是今年針對項目在機電實體質(zhì)量存在較多的問題，在機電工程實體質(zhì)量控制方面，加大預控力度和過程控制,在檢查中，我們認真檢查，決不放過檢查中所存在的問題，對問題較多的項目，我們下發(fā)質(zhì)量檢查控制記錄，并按期進行復查，如：鳳凰城三期項目、上元雅苑項目等。對于好的項目如水立方、中石油、軍樂團等，我們在通報中予以表揚，并推薦他們在全公司起到帶頭羊作用，從而推動公司整體機電實體質(zhì)量不斷提升。

6、工程質(zhì)量技術積累及成果工作（1）工程質(zhì)量畫冊制作工作

圖片內(nèi)容：混凝土工程、二次砌筑結(jié)構工程、裝飾裝修工程、屋面防水工程、外檐裝飾工程、機電專業(yè)工程等六個篇章分類收集和整理制作質(zhì)量畫冊；現(xiàn)進行現(xiàn)場拍攝、收集照片。

（2）項目質(zhì)量管理手冊的編寫工作

完成《項目質(zhì)量管理手冊》編寫提綱、項目質(zhì)量管理流程及部分初稿的編寫工作。并參與項目管理手冊的編寫及修改工作，完成公司項目管理手冊中第10節(jié)質(zhì)量管理的編制及修改工作。

（3）工程質(zhì)量管理培訓資料編制工作

編制北京市建筑結(jié)構長城杯現(xiàn)場工程實體質(zhì)量及工程資料的檢查要點培訓資料幻燈片、創(chuàng)北京市建筑結(jié)構“長城杯工程資料管理要點及現(xiàn)場實體質(zhì)量的控制要求、裝飾裝修工程控制要點、機電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量在結(jié)構預留（預埋）階段的控制要點、水暖工程創(chuàng)質(zhì)量的控制要點。編制了公司項目QC小組活動培訓教材、OC小組活動管理辦法、怎樣用簡易直觀的方法鑒別新型防水材料的優(yōu)劣、施工技術在建筑行業(yè)中的重要性、質(zhì)量創(chuàng)造效益、淺析玻璃鋼模板施工技術要點等材料，并就現(xiàn)場檢查中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行匯總，編制了工程施工控制要點及相關做法照片、施工中應重點執(zhí)行的強制性條文幻燈片、并對項目相關人員進行質(zhì)量控制重點、創(chuàng)優(yōu)及強制性條文的培訓工作等專業(yè)知識的培訓教材。

（4）工程質(zhì)量（機電工程）控制資料的編寫工作

施工設計規(guī)范、驗收規(guī)范的具體要求，在檢查中不斷積累好的做法和管理經(jīng)驗，進行編制一些資料，如《強制性條文匯編》，《機電管道精品策劃》，《管道支吊架做法指南》，《管道試壓要求》，《不銹鋼管道技術規(guī)程》，《建筑給水硬聚乙烯類工藝規(guī)程》，《通風管道安裝技術規(guī)程》《銅管安裝技術規(guī)程》《創(chuàng)優(yōu)工程問題實例分析》等，我們及時把相關資料發(fā)給項目，使項目在工程中得以應用。

（5）參與上級部門精品工程手冊、工程質(zhì)量驗收規(guī)范的編寫工作參與中建一局集團編制的《住宅精品工程手冊》（機電部分：建筑給排水及采暖、建筑通風與空調(diào)、建筑電氣）及北京市質(zhì)量監(jiān)督站編寫的《房屋修繕工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》的給排水及采暖工程、通風空調(diào)安裝工程兩個章節(jié)的編寫。

（三）、日常質(zhì)量管理工作

1、完成月、季、年工程質(zhì)量情況上報及北京建筑協(xié)會、北京質(zhì)量協(xié)會、北京建筑聯(lián)合會等單位會費的上繳工作。

2、配合公司審計部門做好竣工工程質(zhì)量評估工作。

3、對在施工程進行質(zhì)量監(jiān)督與檢查工作；同時進行檢查記錄整理與匯總工作，并對存在的質(zhì)量總是進行跟蹤整改。

4、參加上級組織各項質(zhì)量系統(tǒng)會議，及時作好創(chuàng)優(yōu)工程各項協(xié)調(diào)溝通工作。5、全面完成部門質(zhì)量通知的下發(fā)及文件、信息的處理工作。

6、完成部門質(zhì)量工作例會，并制定月、季、年工作計劃，同時完成了各時期、各階段質(zhì)量管理工作總結(jié)工作。

7、完成質(zhì)量培訓工作記錄的管理工作。

（四）201*年質(zhì)量管理工作計劃1、201*年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標1）結(jié)構長城杯2項2）竣工長城杯2項3）總公司優(yōu)質(zhì)工程2項

4）爭創(chuàng)中國建筑魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）1項2、質(zhì)量管理工作目標1）竣工工程優(yōu)質(zhì)率：60%

2）竣工工程一次交驗合格率：100%3）分項工程不合格點率：低于8%3）QC成果獎：1項（部級以上）3、質(zhì)量基礎管理工作：

（1）加強質(zhì)量基礎管理工作，編制質(zhì)量管理工作要求，使質(zhì)量管理工作標準化、程序化、規(guī)范化。

（2）加強質(zhì)量隊伍建設，搭建質(zhì)量管理人才培訓平臺，培養(yǎng)復合式的質(zhì)量管

理人員，擴大質(zhì)量、安全經(jīng)理隊伍，增添新生知識型的質(zhì)量系統(tǒng)人員。（3）全面完成各新開工項目質(zhì)量管理工作需求的服務指導工作，完成月、季、年工程質(zhì)量情況上報及業(yè)務系統(tǒng)培訓工作。質(zhì)量履約情況報表的上報工作。（4）規(guī)范質(zhì)量基礎管理工作流程，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的建設。（5）加強對建筑行業(yè)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，拓寬知識面，特別是對于一些專業(yè)性較強的知識（如：鋼結(jié)構、幕墻結(jié)構等）學習，本著實事求是的原則，創(chuàng)新工作方法，提高工程質(zhì)量。（6）在全公司開展QC小組活動。從質(zhì)量基礎管理工作上全面提升公司的整體的質(zhì)量管理水平，確保公司質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。4、過程質(zhì)量控制措施：

（1）加強對結(jié)構、裝飾質(zhì)量通病的控制，并總結(jié)分析原因從源頭作起減少通病根源。特別是要加強二次結(jié)構的質(zhì)量控制力度。（2）對回填土工程質(zhì)量作好預控措施。

（4）加強樓面裂縫、混凝土分項工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開裂、起砂問題等質(zhì)量控制，全面提升工程質(zhì)量，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。

（5）針對機電工程分項工程細微復雜、系統(tǒng)繁多的情況，加強對機電工程前期策劃能力、樣板引路制和過程中的服務控制，加強了在施工程變配電系統(tǒng)施工質(zhì)量、動力系統(tǒng)和照明系統(tǒng)施工質(zhì)量、配電盤柜安裝施工質(zhì)量、導管敷設工程施工質(zhì)量、各種用電器具和設備安裝工程施工質(zhì)量、電纜橋架及電纜敷設工程施工質(zhì)量的控制。

（6）加強對項目過程策劃、檢查以及控制工作，在日常工作中，經(jīng)常解答項目存在的實際問題，把質(zhì)量問題降到了較低的程度。

（7）完善季度及年度過程質(zhì)量考核及方針目標考核工作，編制季度過程質(zhì)量考核通報及方針目標打分工作。

（8）加強關鍵部位、關鍵工序的控制，提高作業(yè)層操作水來，通過季度考核，月度抽查，創(chuàng)優(yōu)預檢，竣工驗收等方式對項目進行檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單，并進行追蹤復查。將檢查出的各項目的問題進行統(tǒng)計分析，然后再有針對性對項目進行服務和培訓，使預控措施到位，質(zhì)量通病減少。

（9）對公司新開工程進行地下室防水工程監(jiān)督管理工作，對去年未施工完畢的地下室?guī)�浴間及屋面防水工程進行旁站監(jiān)督工作。針對屋面防水工程開展專項檢查工作（全數(shù)檢查），對出現(xiàn)滲漏問題的項目提出整改及修補意見盡快修補，整改完畢后嚴格復查以防后患。配合部門做好各項日常工作，如：月度檢查、季度檢查、專項抽查工作。

（10）為了進一步提高公司整體質(zhì)量水平，強化施工過程質(zhì)量控制能力，促

進公司質(zhì)量管理的良性循環(huán)，按培訓計劃于今年對公司在京施工項目進行質(zhì)量培訓工作。

（11）在公司優(yōu)質(zhì)工程檢查中，對一些工程亮點進行匯總、編輯，及時將信息與其他項目溝通，并對質(zhì)量問題進行跟蹤整改。

（12）工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制措施

①加強對強制性條文的宣傳、培訓及檢查工作；通過一年對工程強制性條文檢查發(fā)現(xiàn)，工程違反點多發(fā)于工程裝修階段，在工作中加大對工程裝飾施工前期及裝修圖紙的檢查，控制工程違反強制性條文等問題。

②對結(jié)構、裝修常出現(xiàn)的通病門在現(xiàn)場檢查中共同分析，使其減少通病的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量的整體水平，為質(zhì)量目標的實現(xiàn)多增工程亮點。

③加強創(chuàng)優(yōu)裝飾細部的檢查、監(jiān)督工作，和質(zhì)量控制的重點。加強了對施工細部做法檢查力度，使項目管理人員及施工人員對細部、亮點工程從根本上有足夠的重視。

④、增加企業(yè)經(jīng)濟效益，社會信譽。參加質(zhì)量安全保證與用戶服務部的工程回訪和維修質(zhì)量檢查工作

⑤電氣專業(yè)工程實體質(zhì)量從總體處于受控狀態(tài)，在結(jié)構配合階段電氣預留預埋。在安裝階段，通病控制有所提升，如開關、插座安裝處理、JDG管安裝與接地等質(zhì)量控制。對奧運工程除了執(zhí)行國標要求外，還應執(zhí)行08辦的有關要求。⑥實體質(zhì)量檢查

在實體質(zhì)量控制方面，加大預控力度和過程控制,在過程中，認真檢查，決不放過檢查中所存在的問題，對問題較多的項目，下發(fā)質(zhì)量檢查控制記錄，并按期進行復查。并推薦其公司模范樣板工程，從而推動公司整體電氣實體質(zhì)量不斷提升。

⑦對創(chuàng)優(yōu)工程加大服務與控制力度，從項目開工，就以“精品工程”、“國優(yōu)工程”、“魯班獎工程”為質(zhì)量目標來嚴格要求，執(zhí)行每月一檢查、每一季度一考核的工程控制制度，對創(chuàng)優(yōu)項目進行質(zhì)量培訓，提供必要的技術支持，并加大過程監(jiān)督與檢查力度，如：國投大廈項目、中國電信項目、中石油項目、金融街B7項目、解放軍9051項目、北大體育館項目、國家游泳中心項目等。

總之，在201*年要加強過程質(zhì)量的監(jiān)督與控制，確�？傮w質(zhì)量較好趨勢，按照公司要求進行前期策劃，加強施工過程控制，從過程每一個工序控制，創(chuàng)出整體工程的精品。

質(zhì)量安全保證部

201*-12-28

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