永龍化工201*年團委工作總結

河南永龍化工有限公司201*年團委工作總結

201*年，公司團委在黨組織和上級團委的正確領導下，在公司行政的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞黨政中心工作，服務發(fā)展大局，團結實干，開拓創(chuàng)新，突出特色，發(fā)揮優(yōu)勢，帶領廣大團員青年努力進取，積極作為，為公司項目建設持續(xù)快速發(fā)展作出了積極貢獻。為進一步總結成績與經(jīng)驗，查擺不足，做好明年工作安排，現(xiàn)就一年來的工作情況進行總結，并制定201*年工作計劃。

201*年團委工作總結

一、加強宣傳教育，結合公司實際抓好契機，開展多種學習教育活動，提高青年團員的思想政治素質(zhì)。

為紀念“五四運動”81周年，我公司舉辦了紀念“五四”運動知識競答賽，吸引了廣大團員積極參賽。為配合我公司第三季度提出的“大干三季度，三保兩講”勞動競賽活動，黨群辦召開團員工作會議，從青年層面進行宣傳發(fā)動，對團員工作做了強調(diào)，在項目建設過程中共青團員應該做什么，不應該做什么進行了明確。十七屆五中全會召開后，我公司迅速掀起學習全會精神的熱潮，集中宣傳并組織青年團員認真學習貫徹十七屆五中全會精神和集團公司視頻會精神，深刻領會全會為新時期工作提出的新要求、新思路，用全會精神指導團的工作，通過集中學習、自學討論相結合的方式深

入學習黨的十七大精神。公司黨群辦宣傳并組織青年團員認真學習貫徹《關于在團員青年中開展“沖刺世界500強，建功立業(yè)獻青春”主題活動的通知》文件精神，把青年團員的思想行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，并認真貫徹實施文件要求。

二、結合工程建設實際，扎實有效地開展青年文明號和青年崗位能手活動，激勵廣大青工立足本職，勇挑重擔，苦練硬功。

1、為加強團員青年對十七屆五中全會精神的學習、理解和把握，在參與公司項目建設發(fā)展的全過程中找準結合點，深化青工崗位能手活動的有效途徑，為此，我們針對公司項目建設實際，在公司組織團員青年開展了“提一條合理化建議”、“當一天安全群監(jiān)員”、“節(jié)能降耗新點子”、“美化廠區(qū)、凈化環(huán)境”大清掃等活動。不僅促進了崗位能手活動的深入開展，而且還有效的增強了團組織的吸引力。

2、開展了導師帶徒活動，提高青工的崗位技術水平。由于我公司正處于項目建設時期，沒有正式投料生產(chǎn)。但公司十分重視導師帶徒活動，因此組織青年職工到外地培訓和學習，進行實際動手操作，學習技術技能，提高動手能力。并決定在培訓學習結束后，對導師帶徒活動開展情況進行考核。師帶徒的模式，將推動整個青年崗位培訓工作，提高青年職工的技術素質(zhì)。

三、大力開展青年安全監(jiān)督崗活動，發(fā)揮青年整體優(yōu)勢，創(chuàng)建青年文明工程。

青年安全監(jiān)督崗繼續(xù)圍繞單位安全生產(chǎn)施工，開展以“查隱患、提建議、保安全”為主線的青年安全監(jiān)督崗活動，有效地促進了安全狀況的好轉。開展“青安崗提醒您”安全隱患警示教育活動，對各施工單位進行現(xiàn)場安全檢查督導和整改。青年安全監(jiān)督崗活動同創(chuàng)建青年文明、青年文化教育等工作緊密結合起來，突出了青年群監(jiān)安全形象的塑造和安全素質(zhì)的共同提高。增加了青年安全工作的投入，強化了青年職工崗位綜合技能與素質(zhì)的培養(yǎng)，提高了工作的效能并擴大了安全教育的覆蓋面。廣大團員青年戰(zhàn)斗在施工建設第一線，開拓創(chuàng)新、團結奉獻、力爭一流，積極開展創(chuàng)建“青年文明工程”活動。

四、廣泛開展青年文體活動，活躍業(yè)余文化生活，增強團組織的凝聚力。

充分利用節(jié)假日和重大紀念日，舉辦豐富多彩的文體活動，滿足青年日益增長的文化需求，展示青年朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的青春風采。在“五一”期間開展了慶“五一”首屆卡拉OK大賽、紀念“五四”運動知識競答賽；開展了籃球聯(lián)賽、乒乓球賽；中秋節(jié)期間，組織團組織青年志愿者到各施工單位，開展了“送團圓、盼安全”情感教育活動；組織全體青年團員了解學習“感動河南煤化十大人物”事跡，并

進行投票評選活動；開展“青年讀書節(jié)”活動，向青年團員們推薦一些好書，滿足青年團員學習的需求，努力營造“讀書好、讀好書、好讀書”的濃厚氛圍；舉辦了“慶十一”聯(lián)歡會，既陶冶了青年職工的情操，豐富了其文化生活，又增強了團組織的凝聚力。

一年來，我公司團組織工作取得了較好的成績，但仍存在著不足之處：

1、由于我公司正在建設時期，新進職工不同批次、不同人數(shù)的進入公司，人員變動性大，團組織活動工作開展難度大；

2、如何更好地開展團的工作，發(fā)揮團組織的作用，團員管理、考核方式探索不夠；

3、創(chuàng)新力度不夠，服務手段和服務方式略顯單一；4、團員的模范帶頭作用未充分發(fā)揮。未能充分發(fā)揮在各專業(yè)中標桿的榜樣帶頭作用，團員先進性意識還需進一步增強；

這些問題都需要我們在今后工作中正確對待，認真分析，積極探索，逐步加以解決。使共青團工作能夠更好地為中心工作服務，為團員青年服務，開創(chuàng)工作新局面。

201*年團委工作計劃

按照上級團委的要求，結合我公司實際開展好以下工作。一、強化團的自身建設，不斷推動團的工作取得新發(fā)展建立健全團的組織建設，理順團組織的工作流程。建立

和完善團內(nèi)各項工作制度，形成共青團工作的新格局；加強團干部隊伍建設，定期組織開展培訓班、交流會、討論會等方式，教育公司團干部要牢固樹立終身學習的理念，切實增強學習的使命感和緊迫感，提升工作能力；緊緊依靠黨建帶團建，提高團組織戰(zhàn)斗力。團組織要在黨總支的帶領下，及時就團的工作反饋交流，更好地促進團內(nèi)各項工作的開展；加強團員意識教育，引導廣大青年團員牢記使命，增強青年團員的光榮感、責任感和使命感，把優(yōu)秀團員源源不斷的輸送到黨的隊伍之中。

二、全面推進青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是引導青年創(chuàng)新成才，提升企業(yè)創(chuàng)新能力的有效載體。團委要通過開展青年職工“五小”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，進一步調(diào)動青年的工作積極性和創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。引導青年在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中成才，進一步促進青年創(chuàng)新成果轉化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。培養(yǎng)和選拔一批青年創(chuàng)新創(chuàng)效明星和青年崗位能手。

三、加大青年志愿服務工作力度

進一步完善志愿服務體系，實行志愿服務檔案管理，建立長效服務機制，保證志愿服務的質(zhì)量。積極推進志愿者工作，根據(jù)企業(yè)的中心任務，建立志愿服務隊，拓展服務領域，促進企業(yè)的發(fā)展。堅持開展義務幫扶、愛心結對活動，在團員青年中倡導“奉獻、友愛、互助、進步”的文明新風。利

用公司報紙等宣傳手段，大力宣傳先進人物和典型事跡，進一步弘揚志愿服務精神，使志愿服務的理念深入人心，提高團員青年對志愿服務活動的認可度和參與度。

三、圍繞安全生產(chǎn)工作，積極發(fā)揮團組織安全協(xié)管作用。公司團組織要以實現(xiàn)全年安全奮斗目標為動力，以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范崗”為主線，按照公司的安全工作部署，認真抓好各項工作的落實，為推進公司安全生產(chǎn)工作繼續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻。進一步加強青年職工的安全教育。教育青年團員學習有關安全生產(chǎn)的相關法律法規(guī)。通過觀看安全事故案例教育、安全基礎知識影片等形式，不斷提高青年團員的安全意識。還要加強對青安崗員的培訓，進一步明確青安崗員的權利和義務，不斷擴大工作范圍，提高工作質(zhì)量。

四、努力構建青年文化建設體系。在繼續(xù)豐富我公司“青年文明號”、“青年志愿者”等活動的基礎上，嘗試新的青年文化品牌活動，不斷挖掘青年文化潛力，加強交流、形成合力。公司團組織要倡導“健康、積極、活躍”的青年文化氛圍，進一步深化共青團品牌活動，為公司企業(yè)文化建設注入生機，為展示公司良好的企業(yè)形象增添活力。

五、開展小型多樣的文體活動豐富青年職工業(yè)余文化生活，增強團組織的凝聚力。

河南永龍化工有限公司

二一年十二月八日

擴展閱讀：201*年質(zhì)量工作總結(龍總改)

中國水電四局有限公司第五分局向家壩

工程項目部拌和廠

201*年質(zhì)量管理工作總結

日期：二0一0年十二月十四日

201*年拌和廠質(zhì)量管理工作總結

在201*年一年中，拌和廠在項目部的大力關懷與支持下，在全廠員工的共同努力下，全廠緊緊圍繞生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)混凝土開展質(zhì)量工作，堅持“嚴把源頭、過程受控、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，全年未發(fā)生重大質(zhì)量事故，實現(xiàn)了“混凝土生產(chǎn)廢料率控制在萬分之四以內(nèi)，質(zhì)量事故為零”的質(zhì)量目標。截止201*年11月25日，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)混凝土1598595.5方，其中自供砼941793方，外供砼656802.5方，碾壓混凝土777199方。

生產(chǎn)中，我們努力完善內(nèi)部質(zhì)量管理制度，注重人才培養(yǎng)，強化管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益，發(fā)揚團結拼搏、無私奉獻的敬業(yè)精神，克服重重困難，圓滿地完成了項目部下達的年度生產(chǎn)計劃，完成了我廠制定的全年質(zhì)量目標。一、完善制度建設，夯實基礎管理

年度內(nèi)，我廠根據(jù)201*年的工作經(jīng)驗及ISO9001：201*質(zhì)量體系文件修訂了廠質(zhì)量管理制度，制訂及完善了《拌和廠質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量獎罰制度》、《質(zhì)量員手冊》、《QC小組管理規(guī)定》《質(zhì)量事故管理制度》等22份質(zhì)量體系程序文件，建立了完善的質(zhì)量管理體系。并在此基礎上協(xié)助各車間完成了質(zhì)量管理制度的修訂，編制了多種培訓教材，明確了各車間的質(zhì)量管理要求、職責，健全了各級管理組織的質(zhì)量體系以及各項質(zhì)量工作的管理規(guī)章制度。為了確保質(zhì)量管理工作的正常運行，我廠設立了以廠長為質(zhì)量第一責任人，總工為質(zhì)量負責人，下設質(zhì)量辦公室負責人一名，專職質(zhì)檢員6名，明確各車

間主任為車間質(zhì)量第一負責人，一名車間副主任為車間質(zhì)量負責人，各班組長為班組質(zhì)量負責人的質(zhì)量管理機構，同時與各車間質(zhì)量負責人簽訂了當年的質(zhì)量責任書。通過健全的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理機構，使我廠的各項質(zhì)量工作迅速得到提升，全廠整體質(zhì)量管理水平得到明顯提高。

年度內(nèi)的兩次質(zhì)量內(nèi)審及一次質(zhì)量外審工作，我廠以較好的水平完成了審查工作，針對審查中反映出來的問題，我廠及時地進行了整改反饋。通過質(zhì)量內(nèi)審及外審工作，對我廠的質(zhì)量工作起到了極大的促進作用，使我廠的質(zhì)量管理體系得到了進一步的完善，為保證混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量打下了堅實的基礎。

二、加強教育培訓，提高職工綜合質(zhì)量素質(zhì)

在規(guī)范的質(zhì)量制度下開展工作，對各車間的操作技能及質(zhì)量培訓工作提出了更高要求。按照要求，各車間制訂了年度培訓計劃，其計劃涵蓋了車間的質(zhì)量管理、設備管理、設備保養(yǎng)、技能知識、質(zhì)量體系管理等方方面面的內(nèi)容。同時結合各車間的實際情況，按照項目部及我廠的計劃，有組織、有步驟地開展車間培訓教育工作。全年開展質(zhì)量培訓40余次800余人，尤其在“質(zhì)量月“活動期間，我廠抓住

“質(zhì)量月”這一契機，圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”的質(zhì)量月主題，開展了多種形式的質(zhì)量活動。通過為期一個月的“質(zhì)量月”活動，共開展10余次形式多樣的活動，評比出了質(zhì)量知識競賽的一、二、三等獎和最佳組織獎，評選出了“我為質(zhì)量獻一計”征文活動的三個獎項，涌現(xiàn)出了1個質(zhì)量明星車間、

3個優(yōu)秀班組及6名優(yōu)秀個人，向項目部推薦質(zhì)量先進個人2名，累計發(fā)放獎金3100元。在本次質(zhì)量月活動中，我廠認真落實質(zhì)量工作的每一項舉措，一邊抓違章典型，一邊樹楷模形象，獎罰分明的制度使員工的行為標準更加明確，砼生產(chǎn)合格率得到了極大地提高，廢料率得到了有效控制，使我廠員工的質(zhì)量意識得到了加強，規(guī)范了質(zhì)量行為，打造了良好的質(zhì)量風氣，為今后全面提升混凝土生產(chǎn)質(zhì)量打下了堅實的基礎。

1、質(zhì)量知識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命，特別是作為混凝土生產(chǎn)單位，這一點顯得尤為突出。為了達到“混凝土生產(chǎn)廢料率控制在萬分之四以內(nèi)，生產(chǎn)質(zhì)量事故為零”這一質(zhì)量目標，杜絕不合格混凝土入倉事件的發(fā)生，我廠在建廠初期便將混凝土生產(chǎn)質(zhì)量作為我廠最為重要的管理工作來抓。為了使各車間全體員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證混凝土生產(chǎn)及各原材料的質(zhì)量，我廠組織各車間和管理人員等開展了“質(zhì)量體系”文件及“向家壩混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制標準”培訓活動，培訓活動采取授課、知識問答互動、知識競賽等多種方式，多種培訓方式增加了培訓活動的趣味性，加深了參培人員對混凝土生產(chǎn)質(zhì)量知識及控制標準的印象，同時在培訓活動中向參加培訓人員闡明“質(zhì)量體系文件”及“混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制標準”在混凝土生產(chǎn)中的重要性，要求各車間全體員工，特別是拌和樓操作人員要嚴格按照混凝土生產(chǎn)質(zhì)控標準進行控制。一年來，通過長期不間斷的培訓工作，在潛移默化中，從量變到質(zhì)變，使得我廠全體員工的混凝土生產(chǎn)質(zhì)量水平及質(zhì)

量意識得到極大提高，混凝土生產(chǎn)廢料率從初期的較高率，到中期的逐步穩(wěn)定，及至十一月份實現(xiàn)混凝土生產(chǎn)廢料率為零的質(zhì)量控制水平，使我廠的質(zhì)量管理水平得到質(zhì)的飛躍。2、標準化知識培訓

為了跟上質(zhì)量標準化體系管理工作的進度，在廠領導的高度重視下，我廠完成了“質(zhì)量/特種設備”標準體系文件的建立工作，同時通過了質(zhì)量“外審”“內(nèi)審”。為了使全廠員工對質(zhì)量標準化體系有所認識，我廠組織各車間分別對“質(zhì)量/特種設備”標準體系文件進行了深入學習。針對混凝土生產(chǎn)原材料的質(zhì)量控制，我廠嚴格要求按照質(zhì)量標準化完善原材料送樣臺賬，在進貨及生產(chǎn)過程中加強控制，做到原材料質(zhì)量記錄的可追溯性。

3、設備操作技能知識教育及維護保養(yǎng)知識培訓

為了保證生產(chǎn)的順利進行，使混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量得到有效保障，要求各車間對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng)。在生產(chǎn)任務較為繁重的情況下，我廠組織專人編寫了相關培訓材料，分車間、分時段由廠質(zhì)量技術辦帶領各車間人員進行培訓，以達到以較高的設備完好率來保證混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的目的。在年初完成EL.380系統(tǒng)設備檢修任務后，各崗位運行人員對設備知識缺乏一定的了解與認識，針對此種情況，我廠積極開展設備操作維護知識培訓工作，經(jīng)過全年度的設備知識培訓學習，我廠的設備故障率控制在1.25%左右，有力地保證了混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量。

一年中，我廠堅持由質(zhì)量技術辦公室牽頭，組織各車間全體員工參加操作技能知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過全年20余次600余人次的培訓活動，增強了我廠各崗位人員的操作技能和理論知識水平，降低了設備運行故障率及混凝土廢料率，使各車間全體職工牢固樹立了科學運行設備的意識，為今后我廠的各項管理工作打下了堅實的基礎。對新入廠員工的實際操作培訓工作，我們除了采取集體培訓外，還在各車間采用“一對一師帶徒”的培訓方式，此種培訓方式極大地加快了新員工的技能熟練度，通過這些培訓工作，他們已經(jīng)能熟練地掌握本崗位的工作技能。三、加強各車間砼質(zhì)量管理工作及質(zhì)量考核，確保零質(zhì)量事故

為了確保各車間質(zhì)量管理工作的正常運行，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項生產(chǎn)計劃，我廠制定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作針對各車間主要完成了以下內(nèi)容：

1、各車間制定質(zhì)量管理和質(zhì)控方法規(guī)章制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得到逐步落實。加強過程控制，確保零質(zhì)量事故�；炷�土的每一種原材料都關系到混凝土的最終質(zhì)量，原材料生產(chǎn)、檢測的每一個質(zhì)檢環(huán)節(jié)都要做到從嚴控制，拌合樓生產(chǎn)混凝土前嚴格執(zhí)行“三檢”制和“要料簽字”制度，在打料的過程中，每一罐混凝土都要觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時和實驗室人員溝通、處理。

3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以較高的設備完好率保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施及整改后的反饋閉合，有效促進了全員質(zhì)量管理。

5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

各種原材料是否達到施工技術規(guī)范指標、設備能否正常運轉，發(fā)揮應有效率，是保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)混凝土的關鍵。完善各類原材料的進貨記錄，使之具有可追溯性。針對各車間的不同情況進一步完善質(zhì)量管理制度。對各車間明確了車間質(zhì)量責任人，實行責任劃分。對于不合格品的控制通過下發(fā)現(xiàn)場質(zhì)量整改單形式，要求有關責任車間及責任人按時整改，并以整改反饋單的形式反饋至質(zhì)量管理部門，形成閉合的質(zhì)量管理制度。特別是對水泥輸送、外加劑配置及輸送、空壓機、制冷、骨料輸送進行聯(lián)合檢查評比，對扣分或未達標的項目及責任人在《拌和廠質(zhì)量月報》上進行通報，各車間在班組長會議上組織學習，并督促責任人整改，質(zhì)量員對問題進行跟蹤落實。

嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理層層把關，提高廣大員工的質(zhì)量意識。在日常工作中總結經(jīng)驗，不斷提高員工的技能水平，進一步加強質(zhì)量控制措施，要求各車間嚴格執(zhí)行對每班次生產(chǎn)的混凝土質(zhì)量巡視檢測，并對各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行仔細檢查，填寫出詳細的檢查記錄。在召開廠質(zhì)量月例會時,列出重點質(zhì)量頑癥項目,再根據(jù)實際情況積極采取有效措施予

以解決。

四、持續(xù)創(chuàng)新，對影響質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)進行改造，保證砼生產(chǎn)的質(zhì)量

201*年初，隨著EL.380系統(tǒng)專項檢修的開始，我廠完成了EL.380系統(tǒng)專項檢修169大項、251小項的檢修項目。在EL.303系統(tǒng)運行調(diào)試階段，完成了技改消缺項目88項，進一步加強了設備的保養(yǎng)力度。一年來，通過對EL.316及EL.440骨料篩分系統(tǒng)每班進行巡視，根據(jù)二次篩分后骨料的超遜徑等各項指標的跟蹤，以及每班檢查篩網(wǎng)是否完好，篩面是否平整，及時地補焊篩面的托梁，保證了二次篩分的質(zhì)量。針對超遜徑篩分余量不穩(wěn)定的情況，經(jīng)過長期觀察，聯(lián)系廠家到現(xiàn)場聯(lián)合處理，完全解決了201*年超遜徑篩分余量不穩(wěn)定的情況。同時，在八局來料中徑篩余量較低的情況下，我廠逐步對粗骨料的中徑篩余量進行調(diào)整，二次篩分后的中徑篩余量得到逐步提高。

在混凝土生產(chǎn)中，外加劑的配制質(zhì)量是決定是否能生產(chǎn)出合格混凝土的直接原因之一。針對引氣劑在配制過程中溶解時間較長及溶解不充分等問題，我廠在兩套系統(tǒng)中增設粉碎機，使用粉碎機后，外加劑的配制一次合格率得到大幅度提高；進入冬季后，由于系統(tǒng)供水水溫較低，使引氣劑得不到充分溶解，我廠擬在兩套系統(tǒng)的外加劑配制車間增設系統(tǒng)水加熱裝置，用熱水代替系統(tǒng)水進行配制，此項舉措將進一步提高外加劑的配制合格率，從而保證混凝土的出機口質(zhì)量。

201*年是我廠兩套系統(tǒng)第一次生產(chǎn)溫控混凝土，經(jīng)過八個月的運行，暴露出一些影響生產(chǎn)溫控混凝土的問題，我廠及時組織人員進

行分析，一項一項地落實解決。首先通過嚴格控制一冷、二冷風冷料倉骨料的料位，以及根據(jù)生產(chǎn)強度隨時調(diào)整氨壓機工作工況來保證骨料風冷效果；其次通過對拌和樓上冷水箱加裝控制回路閥門，保證冷水箱內(nèi)冷水溫度在穩(wěn)定的范圍內(nèi)，從而達到保證混凝土出機口溫度的目的。

此外，對噴淋水防漏回流水管路也進行了改造。噴淋水管主要對蒸發(fā)器表面霜層進行清除，促進熱交換順利進行，保證風冷效果，但是由于閥門的頻繁操作，會造成閥門關不嚴現(xiàn)象，當沖霜完畢后，會使部分沖霜水進入噴淋管內(nèi)，造成蒸發(fā)器表面結冰，影響骨料風冷效果及溫控混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量。經(jīng)過在噴淋管進水閥門上方加裝帶閥門的外泄水管，當沖霜時關閉外泄水閥，避免了沖霜水進入噴淋管內(nèi)。改造后提高了對蒸發(fā)器的沖霜效果，保證了混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量。

拌合樓回轉斗內(nèi)因頻繁卸料，很容易產(chǎn)生積灰，過多的積灰在卸料時會隨機與混凝土原材料一起卸入攪拌機內(nèi)，造成質(zhì)量隱患。我廠通過在3#、4#拌合樓回轉斗加裝清掃器和刮皮，隨著回轉斗的轉動及時對回轉四岔口內(nèi)的積灰進行清理，徹底解決了因回轉斗內(nèi)積灰造成的質(zhì)量事故。針對EL.303系統(tǒng)自動翻罐現(xiàn)象，我廠配合廠家進行設備軟件缺陷修正，同時通過在控制面板上增設禁翻開關，以及讓操作工熟練掌握避免自動翻罐的操作技能，從而消除了這一現(xiàn)象。五、集思廣益、積極攻關，實現(xiàn)自落式攪拌機生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)碾壓混凝土

我廠自接收運行EL.303系統(tǒng)，通過碾壓混凝土的實驗發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的混凝土質(zhì)量不達標，為了生產(chǎn)出合格的碾壓混凝土，我廠從多方面

查找原因，從機械的攪拌性能來說拌制碾壓混凝土則優(yōu)先選用強制式攪拌機，由于我廠使用的是自落式攪拌機，從而使我廠在拌制碾壓混凝土時增加了很大的難度。

前期進行了多次碾壓混凝土的投料順序拌制實驗，但是碾壓混凝土的實驗結果不是很理想，所生產(chǎn)的碾壓混凝土的施工指標都不穩(wěn)定。為解決此問題我廠多次組織相關人員召開分析、討論會，并決定從源頭查找原因解決問題。

第一、對拌和樓各設備的改造

首先對拌和樓各攪拌設備的稱量系統(tǒng)是否靈敏、精確、可靠進行校驗。不斷采集所拌制的每一方料的方料單，詳細做投料誤差總結、分析，確保攪拌設備的稱量系統(tǒng)的靈敏性、精確性、可靠性。

其次，我廠還發(fā)現(xiàn)攪拌罐后錐體環(huán)縫過大，密封性不好導致滲水。此問題我廠聯(lián)系廠家要求從設計、制造角度進行徹底解決。其三，水稱底部有積水，導致稱量不準確。水稱由于本身設計缺陷，在水稱底部有四個單獨分開的瀉液孔，在稱量結束瀉液時，只能開啟一個瀉液孔，就會造成其他三個孔的積液現(xiàn)象。通過第一罐料稱量前，加水、清零的方法解決此問題，可保證此問題不在重復出現(xiàn)。

最后，在前期生產(chǎn)混凝土時發(fā)現(xiàn)攪拌罐結塊嚴重，容易造成混凝土的攪拌不均勻，致使混凝土的各項指標達不到混凝土施工規(guī)范標準，為此特修定了拌制碾壓混凝土專項實行“一查、二洗、三砸”制度，來改善混凝土的攪拌不均勻現(xiàn)象。

第二、對卸料口加裝膠皮來滿足卸料斗的出料口與運輸工具之

間的自由落差距離，避免造成骨料分離現(xiàn)象。

第三、對篩分系統(tǒng)進行改造，確保骨料的各項指標

首先，通過增減配重塊的數(shù)量與調(diào)整電機聯(lián)軸器與篩體軟連接的同心值，來改善篩體的振幅，提高骨料的篩透率。

其次，制作“緩沖裝置”使骨料在進入篩面時增加了其篩分面積，從而使骨料的篩透率得到一定的改善。

其三，通過對篩體小托梁的補焊使篩網(wǎng)繃緊，改善了骨料在篩面上的跳石現(xiàn)象，增加了骨料在篩面上行進距離，使骨料的篩透率提高。

最后、通過更換篩分系統(tǒng)的彈簧，改善了振動篩的性能。通過采取以上措施，我廠骨料的各種指標均已得到控制。第四、由于前期骨料脫水不徹底，導致料倉內(nèi)有積水情況，現(xiàn)已對篩分樓進行了無水篩分改造，制定了處理皮帶積水的嚴格操作要求。并在今后全部進行無水篩分，此問題已得到了徹底解決

第五、外加劑濃度的控制，在配置外加劑的過程中發(fā)現(xiàn)配置濃度一直不穩(wěn)定，而且理論配置用量與實際配置用量不符合，實際用量偏大。針對此問題已在拌和車間在外加劑配置池、儲液池中懸掛了濃度標識牌及懸掛了外加劑理論濃度配置用量表，并且制作了標尺，以便在配置與使用外加劑時有一個準確的數(shù)據(jù)。對外加劑濃度的檢測實行“一班一檢”制，要求每班次對外加劑的濃度至少檢測一次，進而準確控制外加劑濃度。

再做好以上各項工作的前提下，通過不斷地做實驗來確定碾壓混

凝土的拌和時間、投料順序，最終根據(jù)我廠實際情況總結出來一套適合我廠自落式攪拌機拌制碾壓混凝土的施工方案，并達到能夠生產(chǎn)合格碾壓混凝土的能力。截止目前，兩套系統(tǒng)共生產(chǎn)合格的碾壓混凝土777199方。

六、精心操作，保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)合格的混凝土

今年上半年，整個向家壩工區(qū)粗骨料二次篩分的中徑篩余量都較低，我廠經(jīng)過每班巡視檢查篩網(wǎng)及二次篩分骨料粒徑，及時查找原因進行調(diào)整。前期二次篩分后中石、大石、特大石的中徑篩余量基本在30%-35%之間，我廠經(jīng)過對篩網(wǎng)的改造，目前已經(jīng)將中徑篩余量控制在合格范圍內(nèi)。全年整個EL.303系統(tǒng)混凝土性能檢測1124次，VC值為1～5S的檢測351次，合格率為100%，坍落度為160～180mm的檢測6次，合格率為100%，坍落度為40～60mm的檢測580次，合格572次，合格率為98.6%，坍落度為60～80mm的檢測168次，合格158次，合格率為94.1%，其余合格率都為100%。EL.380系統(tǒng)混凝土性能檢測1318次，除坍落度為40～60mm的檢測520次，合格504次，合格率為96.9%，其余合格率都為100%�；炷�土拌和物性能檢測結果表明，兩套系統(tǒng)機口坍落度、VC值、混凝土含氣量控制較好，在向家壩工程試驗檢測工作月例會上多次得到業(yè)主及監(jiān)理單位的認可，每月試驗檢測月會上混凝土生產(chǎn)質(zhì)量評定表上顯示，EL.303、EL.380兩系統(tǒng)生產(chǎn)的混凝土質(zhì)量等級都為優(yōu)秀、良好，特別是在五月、七月、十月、十一月份生產(chǎn)高峰時期，混凝土生產(chǎn)質(zhì)量等級都被評定優(yōu)秀。

七、來年工作展望

1、進一步加強員工的質(zhì)量培訓工作、不斷提高員工的質(zhì)量意識，降低廢料率，生產(chǎn)出優(yōu)良、高強度的混凝土。

2、加強設備的維護保養(yǎng)力度，從運行上保證混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量。3、督促監(jiān)督各車間進一步規(guī)范及完善各類質(zhì)量工作記錄及內(nèi)容，進一步完善質(zhì)量管理體系文件。

4、對本年度八個月溫控砼生產(chǎn)質(zhì)量控制經(jīng)驗進行總結，編制適用于不同月份、不同生產(chǎn)強度的溫控砼生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施。

5、嚴格執(zhí)行“三檢制”，加強對投料誤差的控制及外加劑配置過程的監(jiān)控。

6、進一步加強監(jiān)控原材料驗收的每個環(huán)節(jié)，做好原始記錄，保證原材料驗收資料的可追溯性。

7、加強對粗骨料二次篩分超遜徑及脫水情況的質(zhì)檢工作，堅持每班抽檢人工砂的含水率，保證混凝土生產(chǎn)合格率。

201*年即將過去，我們將迎來新的一年，在新的一年里我們將面臨又一個混凝土生產(chǎn)高峰年�？偨Y過去，展望未來，我們有信心、有決心在新的一年中將混凝土生產(chǎn)質(zhì)量提升到一個新的高度，為推

動向家壩工程質(zhì)量、建設一流的精品工程做出應有的貢獻。

拌合廠

二零一零年十二月

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