參展樣機(jī)生產(chǎn)工作總結(jié)

生產(chǎn)工作總結(jié)

本次生產(chǎn)裝配工作是生產(chǎn)部重組后所進(jìn)行的第一次產(chǎn)品裝配工作。面臨來料時(shí)間晚、裝修工程帶來裝配現(xiàn)場小、新進(jìn)人員對(duì)產(chǎn)品生疏等限制，在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)了很多困難和錯(cuò)誤，但在研發(fā)部、售后部、質(zhì)檢部等各部門的配合和幫助下，于201*年11月25日?qǐng)A滿完成任務(wù)，順利裝車發(fā)送北京參加展覽。通過這次生產(chǎn)裝配過程，我們對(duì)產(chǎn)品有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在相關(guān)人員的幫助指導(dǎo)下得到了初步的裝配經(jīng)驗(yàn)和竅門，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了諸多的不足之處。為以后能做出更好更快的產(chǎn)品汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也為后續(xù)生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

一、生產(chǎn)部門在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，提前準(zhǔn)備與熟悉所用物料，借閱學(xué)習(xí)工藝規(guī)程，對(duì)各崗位生產(chǎn)人員進(jìn)行劃分，溝通物料具體入庫時(shí)間等，都會(huì)減少生產(chǎn)過程的盲目性與隨意性，使生產(chǎn)過程處在有序、平穩(wěn)、受控的狀態(tài)。

二、生產(chǎn)過程中，管理人員、生產(chǎn)人員一起動(dòng)手，彌補(bǔ)了人力不足的問題，其他配合部門現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場解決出現(xiàn)的難題與問題，即縮短了處理問題的周期，也使新進(jìn)人員得到現(xiàn)場培訓(xùn)，更易進(jìn)入工作狀態(tài)。

三、生產(chǎn)過程中需要以加班方式來完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，提前內(nèi)部統(tǒng)籌安排調(diào)度，同時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，使“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五大影響生產(chǎn)因素精細(xì)化、準(zhǔn)確化、效率化，避免無成果的加班，避免無法進(jìn)行的加班。在生產(chǎn)過程中也暴露出生產(chǎn)內(nèi)部一些問題，基本表現(xiàn)在以下方面。

四、物料管理不規(guī)范。生產(chǎn)現(xiàn)場物料沒有定置管理，使用過程中出現(xiàn)亂用亂拿現(xiàn)象；生產(chǎn)人員領(lǐng)料流程不明確，出現(xiàn)領(lǐng)料人員眾多，倉庫管理無所適從的現(xiàn)象；倉庫管理人員業(yè)務(wù)不熟悉，物料領(lǐng)用過程耗費(fèi)時(shí)間長；倉庫物料不能滿足生產(chǎn)需要，出現(xiàn)用料時(shí)物料短缺現(xiàn)象。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂。由于車間裝修工程尚未完工，生產(chǎn)現(xiàn)場沒有定置管理，工作區(qū)域東移西挪，使用工具零七散八，裝配人員你來我往，看似繁忙實(shí)則混亂。

六、生產(chǎn)裝配工序不標(biāo)準(zhǔn)。在裝配過程中，憑經(jīng)驗(yàn)判定多于按照標(biāo)準(zhǔn)判定，定性化標(biāo)準(zhǔn)多于定量化標(biāo)準(zhǔn)；工裝治具簡陋粗糙，既不能保證工序質(zhì)量，也無法加快裝配進(jìn)度，亟待改善提高。

七、新進(jìn)人員應(yīng)知培訓(xùn)不足。新進(jìn)人員應(yīng)知培訓(xùn)不足，對(duì)作業(yè)過程了解不清楚，盲目作業(yè)，上下工序銜接出現(xiàn)錯(cuò)位，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。裝配遺漏導(dǎo)致返工，也影響了裝配的進(jìn)度。

八、生產(chǎn)組織指揮系統(tǒng)不明確。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)紊亂，出現(xiàn)反客為主、職責(zé)不清、多頭管理、激情作業(yè)等一系列不利于精細(xì)化生產(chǎn)的現(xiàn)象。

九、對(duì)配件裝配的工作量估計(jì)不足，在零部件的清理清洗中耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。同時(shí)也反映出現(xiàn)有生產(chǎn)人員（2名機(jī)械裝配、1名電子裝配）無法滿足以后的生產(chǎn)需求。十、不同機(jī)型的物料清單、變動(dòng)部分的圖紙及時(shí)發(fā)放到生產(chǎn)部門，便于生產(chǎn)前員工熟悉產(chǎn)品不同點(diǎn)，管理人員進(jìn)行物料、工具等生產(chǎn)準(zhǔn)備以及時(shí)間和分工的安排。

以上幾點(diǎn)是這次工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我們將對(duì)現(xiàn)有的問題逐一進(jìn)行改進(jìn)完善，為更加有效的完成后續(xù)生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備。同時(shí)受到產(chǎn)品的特殊性和專業(yè)性的限制，還有很多不足處和未發(fā)現(xiàn)的問題，未盡部分敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位師傅多多幫助指教。

生產(chǎn)部201*-11-

擴(kuò)展閱讀：參展計(jì)劃

第20屆上海展覽會(huì)

參展計(jì)劃

一組織機(jī)構(gòu)及參展人員名單

組長：副組長：成員：二任務(wù)準(zhǔn)備

1201*年2月14號(hào)，確定參展展臺(tái)裝修方案，確定參展樣機(jī)。由于現(xiàn)場需實(shí)

際展示，因此，在申請(qǐng)電源時(shí)，應(yīng)預(yù)留足夠功率的電源。

2201*年3月18號(hào)。完成參展樣機(jī)的生產(chǎn)，并交貨到展會(huì)指定物流公司。3201*年3月18號(hào)。完成產(chǎn)品目錄（中、英）,業(yè)務(wù)人員名片，筆記本，文具，

一次性紙杯，糖果，包裝拆裝，打包工具等的準(zhǔn)備工作，并隨樣機(jī)運(yùn)輸。4201*年3月18號(hào)。完成參展參展道具的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備20塊黑色烤漆玻璃托

盤和20塊白色烤漆玻璃托盤，供現(xiàn)場展示蛋糕實(shí)物。5出發(fā)和返回時(shí)間

（1）業(yè)務(wù)部3月26日出發(fā)，4月2日返回。（2）工程部3月28日出發(fā)，3月30日返回。

6201*年3月28日，在上海當(dāng)?shù)刭徺I一批糕點(diǎn)實(shí)物，29日帶進(jìn)展會(huì)現(xiàn)場。7201*年3月27、28兩日布展。28日下午17時(shí)完成所有布展工作。二任務(wù)分配

1副組長以下人員必須全部參與展會(huì)的布展與撤展工作。2負(fù)責(zé)展會(huì)期間與客戶的接待洽談，收集客戶名片資料。

（1）展會(huì)開展前，利用空余時(shí)間參觀上海店內(nèi)設(shè)備，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，并詳

細(xì)記錄。（2）展會(huì)開展后，利用觀眾身份，充分了解同行企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展，產(chǎn)品優(yōu)劣，

工藝方法，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，并詳細(xì)記錄。

（3）對(duì)比本公司產(chǎn)品，評(píng)出優(yōu)劣，每人寫一篇不低于1000字的觀后感交總經(jīng)

理辦公室。三組織紀(jì)律

1所有開支項(xiàng)目由內(nèi)銷部統(tǒng)一借支，自備少量現(xiàn)金。2出發(fā)前，小組成員必須互留電話號(hào)碼以便聯(lián)系。

3展會(huì)期間，小組所有人員不得隨意外出。的確有事時(shí)，必須告知小組組長或副組長。經(jīng)允后方可離開。

4晚上或其他閑暇時(shí)間，如需外出觀光等，必須3人以上同行。5違反以上紀(jì)律者，視情節(jié)交行政部嚴(yán)厲處罰。四注意事項(xiàng)

1出差期間應(yīng)充分注意人身財(cái)產(chǎn)安全，不參與不必要的外出或活動(dòng)。2展會(huì)期間，盡量不帶貴重物品去展會(huì)現(xiàn)場。相機(jī)，手機(jī)等必帶物品應(yīng)充分做到物不離手。

3充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，相互幫助完成參展、參觀任務(wù)。

批準(zhǔn)：

201*年2月14日星期一

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