品質(zhì)部QC組12月份第1周總結(jié)及第2周計(jì)劃

東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告

201*年度品質(zhì)部QC組周報(bào)12月份第1周工作總結(jié)

與

12月份第2周工作計(jì)劃

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目錄

1.12月份第1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況。

2.12月份第1周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。

3.12月份第2周重點(diǎn)工作計(jì)劃。

4.需提交會(huì)議討論決定的問題。

5.提出的合理化建議。

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1．12月份第1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況責(zé)任人/確認(rèn)人董周平董周平董周平計(jì)劃完成時(shí)間第2周第1周第3周完成情況登記完畢完成未完成原因正在核對(duì)序號(hào)12345重點(diǎn)工作事項(xiàng)檢驗(yàn)塞規(guī)制作焊接、油漆、電工、調(diào)試操作規(guī)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制做裝配檢驗(yàn)制程具體措施原有塞規(guī)檢查登記，擦漏補(bǔ)缺制作說明：上周未完成事項(xiàng)要在本周工作計(jì)劃中體現(xiàn)，并繼續(xù)努力完成。

2.12月份重點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2.1重點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

日期項(xiàng)目1201*年11月份1周2周3周4周附表《客訴統(tǒng)計(jì)一覽表》產(chǎn)品質(zhì)量客訴次數(shù)暫無22漏檢/錯(cuò)檢率次數(shù)3內(nèi)部機(jī)加工配件生產(chǎn)合格率86%201*年12月機(jī)加工來料檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表.xls審核報(bào)告人日期頁數(shù)東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告

4外購標(biāo)準(zhǔn)件合格率外購標(biāo)準(zhǔn)件來料合格率暫無本周執(zhí)行5暫無76%201*年12月外協(xié)來料檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表.xls6外發(fā)加工合格率

3.12月份第2周重點(diǎn)工作計(jì)劃序號(hào)12345重點(diǎn)工作事項(xiàng)完成裝配操作規(guī)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

具體措施加快進(jìn)度

責(zé)任人/確認(rèn)人董周平黃工計(jì)劃完成時(shí)間本周完成情況30%未完成原因4.需提交會(huì)議討論決定的問題

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序號(hào)12問題零配件供應(yīng)商對(duì)公司的規(guī)范不清楚。（如送貨常常不帶圖紙）對(duì)供應(yīng)商規(guī)范指導(dǎo)。精密尺寸提供檢驗(yàn)報(bào)告。說明：1.各部門長在每周例會(huì)上必須提出1到2項(xiàng)目前急需解決的問題，而且是會(huì)前經(jīng)過溝通無法解決的問題；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時(shí)，要對(duì)各部門長提出的問題匯總，至少在次周一12點(diǎn)以前發(fā)給

各部門長，各部門長必須在會(huì)前對(duì)所有問題進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提供解決方案。

3.各部門長所提出的問題必須在周會(huì)上進(jìn)行決策，并做會(huì)議決議。

5．合理化建議序號(hào)12合理化建議公司的量具管理，造冊、檢查、校對(duì)、打標(biāo)。說明：1.各部門長在每周例會(huì)上可提出1到2項(xiàng)合理化建議；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時(shí)，要對(duì)各部門長提出的合理化建議匯總，至少在次周一12點(diǎn)以

前發(fā)給各部門長，各部門長必須在會(huì)前對(duì)所有合理化建議進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出解決方案。

3.各部門長所提出的合理化建議必須在周會(huì)上進(jìn)行決策，并做會(huì)議決議。

審核報(bào)告完畢，請(qǐng)各位指正。報(bào)告人日期頁數(shù)

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12月份第2周工作計(jì)劃

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1.12月份第1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況。

2.12月份第1周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。

3.12月份第2周重點(diǎn)工作計(jì)劃。

4.需提交會(huì)議討論決定的問題。

5.提出的合理化建議。

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1．12月份第1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況責(zé)任人/確認(rèn)人仲林仲林連東方

201*年12月份1周2周3周4周附表序號(hào)12345重點(diǎn)工作事項(xiàng)固定資產(chǎn)標(biāo)示加工合格率85%12月第三周達(dá)到95%具體措施計(jì)劃完成時(shí)間上周上周完成情況已完成86%未完成原因12月份第1周機(jī)加工品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表.xls說明：上周未完成事項(xiàng)要在本周工作計(jì)劃中體現(xiàn)，并繼續(xù)努力完成。2.12月份重點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2.1重點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表日期項(xiàng)目1裝配計(jì)劃達(dá)成率100%12月1周計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)一覽表.xls23安全事故次數(shù)

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42.212月第1周原輔材料現(xiàn)場使用不合格統(tǒng)計(jì)一覽表。（現(xiàn)場使用）不合格原輔材料統(tǒng)計(jì)一覽表附表：

3.12月份第2周重點(diǎn)工作計(jì)劃序號(hào)12345重點(diǎn)工作事項(xiàng)裝配綜合物料區(qū)呆滯料徹底清理完成加工鋼材整理清點(diǎn)完成具體措施問題責(zé)任人/計(jì)劃完成確認(rèn)人時(shí)間仲林本周玉韓仲林本周連東方完成情況未完成原因4.需提交會(huì)議討論決定的問題序號(hào)1

無審核報(bào)告人日期頁數(shù)東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告

2說明：1.各部門長在每周例會(huì)上必須提出1到2項(xiàng)目前急需解決的問題，而且是會(huì)前經(jīng)過溝通無法解決的問題；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時(shí)，要對(duì)各部門長提出的問題匯總，至少在次周一12點(diǎn)以前發(fā)給

各部門長，各部門長必須在會(huì)前對(duì)所有問題進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提供解決方案。

3.各部門長所提出的問題必須在周會(huì)上進(jìn)行決策，并做會(huì)議決議。

5．合理化建議序號(hào)12合理化建議無說明：1.各部門長在每周例會(huì)上可提出1到2項(xiàng)合理化建議；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時(shí)，要對(duì)各部門長提出的合理化建議匯總，至少在次周一12點(diǎn)以

前發(fā)給各部門長，各部門長必須在會(huì)前對(duì)所有合理化建議進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出解決方案。

3.各部門長所提出的合理化建議必須在周會(huì)上進(jìn)行決策，并做會(huì)議決議。

審核報(bào)告完畢，請(qǐng)各位指正。報(bào)告人日期頁數(shù)

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