分公司QC培訓(xùn)總結(jié)

分公司開展QC小組能力提升培訓(xùn)總結(jié)

201*年，分公司本著“普及培訓(xùn)，個別指導(dǎo)”的原則普及開展QC小組活動，6月10日，舉辦了《201*提升QC小組活動能力》一期培訓(xùn)，分公司各部門QC小組負(fù)責(zé)人及小組成員20余人參加了此次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請內(nèi)部培訓(xùn)師針對各小組在開展QC小組活動的過程中遇到的困難、疑點、難點進(jìn)行分析指導(dǎo)，引導(dǎo)每個QC小組正確合理運用QC工具，提高各QC小組的自我動手意識和小組綜合能力，確保QC成果產(chǎn)出率和成果質(zhì)量。

培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師系統(tǒng)講解了QC小組的特點、QC小組活動的目的、QC小組活動的組建以及QC小組活動的程序，通過講解，QC小組成員對于QC的基礎(chǔ)知識有了一定的了解。特別是QC小組活動“PDCA”的四個階段十個步驟的詳細(xì)介紹，使員工對于QC小組活動的具體開展有了進(jìn)一步的認(rèn)識，一個個具體的實例生動的展現(xiàn)在學(xué)員面前，更貼近實際，學(xué)員更容易接受。此外，培訓(xùn)師還以舉例的方式向大家介紹了QC小組及課題網(wǎng)上注冊的步驟、QC常用工具，并且將QC小組活動開展過程中存在的普遍問題進(jìn)行了分析糾正。課堂上，學(xué)員不斷地與講師進(jìn)行溝通，針對分公司自己的QC課題咨詢了很多問題，及時化解心中的疑問，做到了有效的互動。

通過此次QC小組活動的培訓(xùn)，分公司的QC小組系統(tǒng)地了解了有關(guān)QC的知識，擴(kuò)大了員工的視野，員工將把這些知識與思維運用到日常的工作和質(zhì)量管理當(dāng)中，還有很多小組成員寫出了心得體會與大家分享。據(jù)悉，分公司將根據(jù)QC小組活動需求，進(jìn)行分期個別培訓(xùn)指導(dǎo)。

分公司

201*年6月10日

擴(kuò)展閱讀：質(zhì)量管理和qc培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

質(zhì)量管理知識和QC培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

-----野營房分廠王偉濤

一天的質(zhì)量管理體系和QC培訓(xùn)學(xué)習(xí)，雖然時間很短，但使我受益匪淺，之前我老是覺得質(zhì)量體系是形式，但經(jīng)過培訓(xùn)后，我深深的感覺到質(zhì)量是成功的基石，體系是質(zhì)量的保障。雖然課程已經(jīng)結(jié)束了，但這一天的培訓(xùn)所接觸到的許多知識還需要我在今后的工作中去慢慢消化。

如今，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和做好QC攻關(guān)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種方式。質(zhì)量體系為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。正如我們分廠現(xiàn)在面臨的市場現(xiàn)狀，如果沒有質(zhì)量的保證，在市場上是毫無競爭力的，別說開拓市場，就連生存都是問題。所以我們這次的培訓(xùn)更有意義。

通過這次培訓(xùn)，我了解到體系執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不僅可以增強(qiáng)企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，還可以明確各項管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)能真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預(yù)防為主，規(guī)范了企業(yè)作業(yè)程序，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)和不斷提升。

通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出在生產(chǎn)施工中質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，從而提高廠整體管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為廠實施全面的質(zhì)量管理奠定了基礎(chǔ)；只有不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升廠的社會形象和市場競爭力。

學(xué)習(xí)完之后，對比著我分廠質(zhì)量管理和QC攻關(guān)工作運行情況，雖然在這幾年質(zhì)量管理和QC攻關(guān)上我們也做了很多工作，但我們的差距還是很大。究其原因，我認(rèn)為主要在于以下三個方面：一是分廠整體質(zhì)量意識還夠；二是質(zhì)量上執(zhí)行能力不夠強(qiáng)；三是質(zhì)量管理體系和QC攻關(guān)宣貫氛圍不夠濃，全員參與積極性不夠強(qiáng)。

通過這次培訓(xùn)，我首先將會嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容，并做好分廠QC攻關(guān)活動的組織工作，讓質(zhì)量真正成為野營房分廠的奠基石。

201*年3月22日

友情提示：本文中關(guān)于《分公司QC培訓(xùn)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，分公司QC培訓(xùn)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《分公司QC培訓(xùn)總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/507599.html

• 上一篇：焦化廠技術(shù)比武總結(jié)報告
• 下一篇：公司環(huán)保工作年度總結(jié)_201*年青島地區(qū)