201*年設(shè)備管理工作總結(jié)

九江分公司201*年設(shè)備管理工作總結(jié)

九江分公司設(shè)備管理工作，在公司設(shè)備部門(mén)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹中石化長(zhǎng)江燃料有限公司201*年安全設(shè)備工作會(huì)的精神,設(shè)備管理工作緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，牢固樹(shù)立設(shè)備管理為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨,結(jié)合公司提升企業(yè)綜合管理啟動(dòng)年的活動(dòng),以“規(guī)范管理，預(yù)防為主，養(yǎng)修并重”為方針，重點(diǎn)做好設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展節(jié)能降耗，加強(qiáng)環(huán)保等方面的工作，在全體職工共同努力下,確保了設(shè)備安全良好地運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了有力的保障。主要工作如下：

一、強(qiáng)化管理職責(zé)，理順管理層次，提升管理水平

一是為了提高設(shè)備管理效率,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,分公司從分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理人員、到加油站分管站長(zhǎng)及設(shè)備專、兼職管理人員，按誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)加油站的設(shè)備管理責(zé)任進(jìn)行了細(xì)分，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的設(shè)備管理模式，明確了職責(zé)，劃分了責(zé)任。

二是分公司對(duì)加油站的設(shè)備一律實(shí)行掛牌上崗，重新制作了設(shè)備保養(yǎng)卡，指定專人負(fù)責(zé)，專人操作，專人養(yǎng)護(hù)，定期保養(yǎng)。重要的設(shè)備都制定了設(shè)備操作規(guī)程，明確要求設(shè)備操作人員，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安全運(yùn)行；同時(shí)，在設(shè)備保養(yǎng)卡上，標(biāo)明設(shè)備保養(yǎng)人、檢修日期和設(shè)備保養(yǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，使設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備狀況及保養(yǎng)情況一目了然。

三是加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃管理工作。根據(jù)設(shè)備管理要求，分公司制定了設(shè)備年度工作計(jì)劃，并要求各加油站在年初制訂了完整的年度設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)檢修計(jì)劃，每月各加油站又根據(jù)年度計(jì)劃和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，制定切實(shí)可行的月度預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，加以認(rèn)真實(shí)施，提高了設(shè)備管理的針對(duì)性和設(shè)備管理的工作效能。

四是加強(qiáng)設(shè)備管理檢查力度，促進(jìn)加油站設(shè)備管理。分公司每月開(kāi)展一次加油站的督察工作，在檢查過(guò)程中，從設(shè)備管理制度執(zhí)行情況，設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況到設(shè)備使用操作，設(shè)備完好狀態(tài)，設(shè)備的檢修保養(yǎng)及衛(wèi)生整潔，以及設(shè)備管理臺(tái)帳、報(bào)表記錄是否規(guī)范、完整，真實(shí)等都要進(jìn)行認(rèn)真檢查，并將檢查結(jié)果與加油站的職工收入進(jìn)行掛鉤，從而，促進(jìn)了管理，夯實(shí)了設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，穩(wěn)定設(shè)備管理隊(duì)伍

隨著公司加油站建設(shè)的落實(shí)和到位，加油站增加了大量的新設(shè)備，大量的設(shè)備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，需要維修和保養(yǎng)的項(xiàng)目逐步增多，而我們加油站的設(shè)備管理人員一時(shí)還難于駕馭許多新設(shè)備，設(shè)備的高技術(shù)含量和員工的相對(duì)低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn)，這就為我們?cè)O(shè)備管理工作提出了新的要求，因此，我們針對(duì)現(xiàn)狀，加大了員工的培訓(xùn)力度。一是選拔一批文化程度較高，對(duì)設(shè)備管理工作感興趣的年輕職工充實(shí)到設(shè)備管理隊(duì)伍中來(lái)，并鼓勵(lì)他們積極參加海事部門(mén)的培訓(xùn)考證工作，今年已有2人通過(guò)了考核，取得了輪機(jī)員資格，同時(shí)，還采取提高了設(shè)備管理人員的工資待遇的措施，以保持設(shè)備管理隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二是組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干，對(duì)新進(jìn)的設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。從設(shè)備工作原理、操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修檢修等方面進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到加快人員對(duì)新設(shè)備適應(yīng)的目的，同時(shí)搞好傳、幫、帶，鼓勵(lì)員工在技術(shù)骨干人員的指導(dǎo)下，努力實(shí)踐，提高員工的動(dòng)手能力，還鼓勵(lì)員工，不懂的地方及時(shí)向廠方和有關(guān)技術(shù)部門(mén)咨詢和學(xué)習(xí)，并利用廠方技術(shù)人員到我司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和維修時(shí)，跟蹤學(xué)習(xí)，讓他們?cè)诿�索中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，提高了他們的技術(shù)水平和適應(yīng)能力。

三是通過(guò)職工崗位練兵活動(dòng)提高設(shè)備管理人員的技能。08年參加業(yè)務(wù)技能比武取得好成績(jī)的選手，分公司優(yōu)先派他們參加了公司轉(zhuǎn)為正式工的考試，考核通過(guò)后，都轉(zhuǎn)為了正式工，公司這種珍重人才的做法，更進(jìn)一步激發(fā)了他們學(xué)技能的熱情，為將來(lái)培養(yǎng)更多的設(shè)備管理人才打下了基礎(chǔ)。三、養(yǎng)修并重，保障生產(chǎn)

設(shè)備的正確保養(yǎng)，特別是預(yù)防性的保養(yǎng)，是延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和降低成本的關(guān)鍵；為此，分公司對(duì)此項(xiàng)工作極為重視，要求各加油站嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃，所有的保養(yǎng)工作必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)則進(jìn)行，尤其要做好設(shè)備的潤(rùn)滑、冷卻、調(diào)整、整潔等工作，強(qiáng)調(diào)設(shè)備預(yù)防性檢修要根據(jù)設(shè)備的檢修周期表、保養(yǎng)管理規(guī)則及說(shuō)明書(shū)進(jìn)行拆檢、修理、保養(yǎng)，使設(shè)備管理達(dá)到“五好”設(shè)備管理的要求。船體的維護(hù)保養(yǎng)，也是一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)，因此，每年都把船舶的鏟銹、除銹、油漆保養(yǎng)工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，這樣既美化船容船貌，又提升了加油站的形象。我司長(zhǎng)燃3號(hào)是一艘老齡船舶，按船檢的要求，每年都應(yīng)進(jìn)行塢修。為了做好這項(xiàng)工作，一是與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)好，盡量避開(kāi)生產(chǎn)高峰期進(jìn)廠修理；二是認(rèn)真做好修理計(jì)劃，核定修理項(xiàng)目，做到能自修的一定自修，盡量減少修費(fèi)開(kāi)支；三是積極與修理廠家進(jìn)行協(xié)商，盡量壓縮修理工期，以免耽誤生產(chǎn)；四是嚴(yán)把修理質(zhì)量關(guān)，安排技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的骨干對(duì)船舶修理質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)理，安技科進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，在修理過(guò)程中，由于監(jiān)修人員有較強(qiáng)敬業(yè)精神和責(zé)任心，從而確保了船舶的修理質(zhì)量；五是嚴(yán)格審核修理費(fèi)用，力爭(zhēng)把修理費(fèi)壓到最低。同時(shí)為了搞好船舶檢驗(yàn)工作，做到提前計(jì)劃，把準(zhǔn)備工作做到前面，使所有船舶檢驗(yàn)都是一次性合格，通過(guò)我們的努力；保持了設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)良好，保障了安全生產(chǎn)的需要。四、開(kāi)展環(huán)保節(jié)能工作，建設(shè)環(huán)保節(jié)約型企業(yè)

節(jié)能環(huán)保工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，分公司對(duì)環(huán)保和節(jié)能工作非常重視。在這方面做了不少工作，具體為：1）、加大對(duì)節(jié)能環(huán)保工作的宣傳，增強(qiáng)職工節(jié)能環(huán)保意識(shí)。為此，分公司利用橫幅、黑板報(bào)、宣傳畫(huà)報(bào)、電子顯示屏等宣傳工具進(jìn)行節(jié)能環(huán)保宣傳，增強(qiáng)了職工節(jié)能環(huán)保意識(shí)，提高了職工節(jié)能環(huán)保的自覺(jué)性。2）、把做好節(jié)能環(huán)保工作落到實(shí)處。平時(shí)加強(qiáng)對(duì)管線、法蘭接頭、閥門(mén)等的維修保養(yǎng)，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生，如在加油站檢查中，發(fā)現(xiàn)官牌夾加油站有一臺(tái)加油泵，雖經(jīng)多次維修，仍能有滴漏油現(xiàn)象，后經(jīng)組織技術(shù)攻關(guān)，解決了這一問(wèn)題，杜絕了油泵滴漏。3）、嚴(yán)格執(zhí)行海事、環(huán)保等部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，按規(guī)定進(jìn)行垃圾和污水處理；八里江加油站在08年11月，通過(guò)了九江市環(huán)保局的環(huán)保評(píng)估驗(yàn)收。4）、采取使用節(jié)能電器、設(shè)備，加強(qiáng)用電、用水日常管理等節(jié)能措施，達(dá)到了節(jié)能環(huán)保的目的。5）、重視對(duì)物料、油、電的消耗管理，制定了物料、油、電的消耗定額，對(duì)各加油站進(jìn)行考核，并要求設(shè)備按經(jīng)濟(jì)速度運(yùn)行，降低能耗，達(dá)到了降本增效的目的。

總結(jié)201*年的設(shè)備管理工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在許多不足，如：設(shè)備管理工作抓得還不夠細(xì)，不夠?qū)�，業(yè)務(wù)管理水平還不夠高，難以適應(yīng)工作需要，這些，都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦�，加以改進(jìn)和提高，從而使我司設(shè)備管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階，為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平做出更大的努力。

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201*年度設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年，我廠以“提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”為方針，以“提高設(shè)備穩(wěn)定率、降低在線故障率、降低維護(hù)成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一支高效團(tuán)隊(duì)”的年度目標(biāo)。針對(duì)今年新設(shè)備的增加，大量技改工程的投建投產(chǎn)，實(shí)際工作中遇到的各種困難，我們通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，探索并實(shí)踐新的設(shè)備管理辦法，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的積極支持下，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，圓滿完成了今年各項(xiàng)設(shè)備管理工作。

一、以點(diǎn)檢定修為中心，強(qiáng)力推行區(qū)域工程師完全責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)化、科學(xué)化管理

隨著生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展，我廠管理區(qū)域的擴(kuò)大、管理設(shè)備的增多，專業(yè)點(diǎn)檢人員的力量已略顯不足，職責(zé)還需完善和加強(qiáng)。針對(duì)這種情況，我們按照確保“設(shè)備穩(wěn)定”為中心，加強(qiáng)管理、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制衡，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的原則，4月1日我廠正式推行《區(qū)域工程師完全責(zé)任制管理辦法》�！掇k法》運(yùn)行半年以來(lái)，機(jī)動(dòng)科做為推行區(qū)工制度的“主體”單位，扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)實(shí)施，各區(qū)工對(duì)所轄區(qū)域的設(shè)備管理負(fù)全責(zé)，做到點(diǎn)檢、維修、備品備件準(zhǔn)備管理、檢修協(xié)調(diào)、技改管理以及設(shè)備基礎(chǔ)管理工作有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)知性檢修，杜絕誤修、返修和過(guò)剩檢修。各區(qū)域工程師認(rèn)真履行自身職責(zé)，在加強(qiáng)點(diǎn)檢的同時(shí)，對(duì)備件管

理、檢修協(xié)調(diào)、外委協(xié)調(diào)等工作投入了很大精力，并根據(jù)本區(qū)域設(shè)備運(yùn)行情況按周進(jìn)行檢修安排，保證了各檢修項(xiàng)目的科學(xué)性、合理性。特別是在公司進(jìn)行的對(duì)接檢修中，各區(qū)域工程師積極督促落實(shí)備件到貨情況，協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)區(qū)域人員安排、施工場(chǎng)地安排、檢修用電用具等各項(xiàng)目的落實(shí)情況，保證了各檢修項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

二、強(qiáng)化全員點(diǎn)檢力度，提高設(shè)備點(diǎn)檢準(zhǔn)確率，確保設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

現(xiàn)在我廠設(shè)備越來(lái)越多，管轄范圍越來(lái)越大，僅僅依靠專業(yè)點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢的不足慢慢顯現(xiàn)出來(lái)，由于人員有限，往往各專業(yè)點(diǎn)檢員顧此失彼，影響正常工作的開(kāi)展。針對(duì)這種情況，我們?cè)诩訌?qiáng)專業(yè)點(diǎn)檢密度的同時(shí)，大力推進(jìn)崗位點(diǎn)檢與維修巡檢。201*年，我廠共點(diǎn)檢出各類設(shè)備隱患278處（其中專業(yè)點(diǎn)檢75處）。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入推行和完善點(diǎn)檢定修制度，按設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)的輕重緩急，以檢定修，實(shí)現(xiàn)檢修的科學(xué)與計(jì)劃性，使檢修更為科學(xué)化和系統(tǒng)化，在保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，最大限度的延長(zhǎng)了設(shè)備在線使用周期。

三、系統(tǒng)、科學(xué)地推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)設(shè)備的優(yōu)化管理1、重新修訂動(dòng)力廠維修界面分工。

今年以來(lái)，隨著我廠管轄范圍的擴(kuò)大，越來(lái)越多的新設(shè)備也納入了我們的管理體系，原有的維修界面分工在使用的過(guò)程當(dāng)中也出現(xiàn)了一些新的、不好處理的問(wèn)題。為更好的指導(dǎo)我廠的設(shè)備管理工作，我們著手對(duì)維修界面進(jìn)行了重新修訂。對(duì)一些存在爭(zhēng)議的問(wèn)題，綜合各

方面的意見(jiàn)，做出了新的劃分。比如：對(duì)水泵加油工作的重新劃分，原維修界面規(guī)定水泵日常加油由運(yùn)行崗位負(fù)責(zé)，換油由維修工種負(fù)責(zé)。這次劃分，更據(jù)日常工作中所暴露出來(lái)的運(yùn)行崗位工責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平不高等問(wèn)題，規(guī)定水泵與電機(jī)的加、換油工作均由維修工種負(fù)責(zé)。這樣看似維修工種增加了工作量，但實(shí)際情況是，如果設(shè)備的加油到位，可以避免大部分設(shè)備故障，實(shí)際來(lái)說(shuō)，維修工種的工作量不會(huì)有太多的增加，甚至有可能減少。

2、加強(qiáng)潤(rùn)滑管理工作，完善動(dòng)力廠潤(rùn)滑管理制度。

潤(rùn)滑是保證設(shè)備正常運(yùn)行基礎(chǔ)，設(shè)備潤(rùn)滑工作的好壞，直接關(guān)系到設(shè)備的使用壽命。針對(duì)我廠今年出現(xiàn)的幾起由于潤(rùn)滑工作不到位造成的設(shè)備事故，我們重新修訂了《動(dòng)力廠潤(rùn)滑工作管理（技術(shù)）規(guī)范》，使之更加簡(jiǎn)潔，明確。

3、做好EAM設(shè)備上線的錄入工作。

隨著公司設(shè)備管理系統(tǒng)軟件的推廣應(yīng)用，我廠作為第二批上線單位，積極接受上級(jí)指派的任務(wù)，負(fù)責(zé)將先期設(shè)備資料錄入計(jì)算機(jī)，并在生產(chǎn)實(shí)踐中積極應(yīng)用，保證該系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、加強(qiáng)設(shè)備檢修管理工作，做到檢修科學(xué)合理、及時(shí)準(zhǔn)確1、檢修計(jì)劃的制定工作。

設(shè)備管理工作的好壞，在很大程度上取決于檢修工作的開(kāi)展是否順利，而檢修工作的順利開(kāi)展，與檢修計(jì)劃的編制工作息息相關(guān)。伴隨我廠《區(qū)域工程師完全責(zé)任制》的推行，我廠的檢修計(jì)劃編制工作也做出了相應(yīng)的調(diào)整。今年月周檢修計(jì)劃制度推行后，比去年同期多

了144項(xiàng)檢修工作（201*年完成332項(xiàng)，201*年完成529項(xiàng)），在所屬設(shè)備變化不大的條件下，檢修工作越來(lái)越多，同樣也就說(shuō)明了我們對(duì)設(shè)備的管理工作原來(lái)越細(xì)致。

2、設(shè)備檢修工作的過(guò)程控制。

過(guò)程決定結(jié)果，嚴(yán)保設(shè)備的檢修質(zhì)量，是確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的必要條件。如何確保設(shè)備的檢修質(zhì)量，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索，我們認(rèn)為，控制設(shè)備的檢修過(guò)程，對(duì)確保設(shè)備的檢修質(zhì)量起著相當(dāng)重要的作用。因此，今年我廠的各種計(jì)劃?rùn)z修工作，均由區(qū)域工程師全程參與，從檢修項(xiàng)目的確立，檢修方案的制定，檢修物資的準(zhǔn)備，檢修工作的進(jìn)行，檢修中所遇問(wèn)題的解決，檢修后設(shè)備的試車，區(qū)域工程師都要過(guò)問(wèn)，都要掌握。盡可能的提高設(shè)備檢修質(zhì)量，降低因檢修原因造成的設(shè)備不穩(wěn)定。比如：1#高爐TRT更換轉(zhuǎn)子，4#汽輪鼓風(fēng)機(jī)檢修，煉鐵1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)更換增速器齒輪，4月份系統(tǒng)停產(chǎn)檢修，煉鋼100噸轉(zhuǎn)爐OG泵房1#、2#輔流池檢修等大型檢修工作，由于檢修過(guò)程控制得力，均取得了較好的檢修效果，檢修后生產(chǎn)順利。

五、有效開(kāi)展備件管理工作，做到備件有效可靠，費(fèi)用合理使用巧婦難為無(wú)米之炊，備件管理工作是決定設(shè)備管理工作好壞的關(guān)鍵。如何既能確保生產(chǎn)所需，又能盡可能的降低備件資金。今年我們本著“少花錢，辦好事”這一原則來(lái)指導(dǎo)備件管理工作。要求所有區(qū)工均要參與到備件管理工作之中，由原來(lái)的1個(gè)人管理變成11個(gè)人管理，讓最熟悉現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)工來(lái)審核各自區(qū)域內(nèi)的備件計(jì)劃，盡最大可能做到既保證生產(chǎn)所需，又節(jié)約備件資金。進(jìn)入九月份，根據(jù)公司關(guān)

于備件管理和資材采購(gòu)的精神，我們利用區(qū)工管理、維修、崗位報(bào)備等手段，合理規(guī)劃?rùn)z修備件，做到確保重點(diǎn)設(shè)備，確保急需備件使用，在保證各系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約備件費(fèi)用。但是由于今年我廠新投產(chǎn)設(shè)備多，消缺任務(wù)多，所以所消耗費(fèi)用超出計(jì)劃，共使用各類資材費(fèi)用21825497元。

六、積極參與各項(xiàng)技改工程，保證各工程順利投產(chǎn)達(dá)效201*年，我廠的技改技措工程依然很多，如2560高爐建設(shè)配套的風(fēng)機(jī)設(shè)備、TRT發(fā)電機(jī)組、高壓發(fā)電機(jī)組，1780帶鋼、150噸轉(zhuǎn)爐、新4#高爐水系統(tǒng)等，大小技改工程共計(jì)20余項(xiàng)，這些技改工程都關(guān)系到公司生產(chǎn)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，我們充分發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，積極參加，主動(dòng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)項(xiàng)目都將明確負(fù)責(zé)人員對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行收集整理、建檔，做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作；明確專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)程及投產(chǎn)前的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作，；明確專人對(duì)新投產(chǎn)設(shè)備的檢測(cè)驗(yàn)收，保證設(shè)備順利投產(chǎn)。

雖然在今年我廠的設(shè)備管理工作取得了一些成績(jī)，但是仍存在著很多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在

1、與保證設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的要求仍有很大差距，發(fā)生了一些設(shè)備事故。

2、個(gè)別設(shè)備存在檢修工藝不規(guī)范的現(xiàn)象，出現(xiàn)過(guò)檢修返工或檢修后設(shè)備的使用壽命過(guò)短。

3、部分崗位人員對(duì)自己操作的設(shè)備不熟悉、沒(méi)有精心保養(yǎng)，增加了維修量。

4、維檢范圍的擴(kuò)大與維檢人員力量攤薄之間的矛盾日顯突出，維修人員的檢修水平有待進(jìn)一步提高。

5、動(dòng)力廠設(shè)備管理全員參與的氛圍基本良好，但也存在維修與崗位互相推諉、責(zé)備的現(xiàn)象。

6、面對(duì)動(dòng)力越來(lái)越多的大型、高速機(jī)械設(shè)備，專業(yè)點(diǎn)檢缺少相應(yīng)的點(diǎn)檢儀器，設(shè)備劣化診斷缺少手段。對(duì)機(jī)械設(shè)備故障的診斷準(zhǔn)確性有待進(jìn)一步提高。

7、個(gè)別廠家設(shè)備、備件及售后服務(wù)質(zhì)量存在問(wèn)題，制約生產(chǎn)及正常維檢。

8、分廠資料室資料不全，各種專業(yè)書(shū)籍匱乏。七、201*年工作思路：

一、全面強(qiáng)力推行區(qū)域工程師管理模式的有效推行，達(dá)到設(shè)備維檢的最優(yōu)化。

08年，我廠區(qū)域工程師制度的推行在我廠專業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)踐應(yīng)用中，取得了顯著的效果。但隨著生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展，我廠管理區(qū)域的擴(kuò)大、管理設(shè)備的增多，專業(yè)點(diǎn)檢人員的力量已略顯不足，職責(zé)還需完善和加強(qiáng)。針對(duì)這種情況，我們將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將區(qū)域工程師的職能進(jìn)一步細(xì)化，做到點(diǎn)檢、維修、備品備件準(zhǔn)備管理、檢修協(xié)調(diào)、技改管理以及設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)優(yōu)化檢修計(jì)劃安排，優(yōu)化物資供應(yīng)準(zhǔn)備工作，把設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定與備用設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率，做為科里專業(yè)管理人員的重要考核指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮區(qū)域工程師的自身潛力和主觀工作熱情，使各項(xiàng)工作更為便捷有效，做到科學(xué)安排、有效實(shí)施、確保質(zhì)量、全程控制。

二、通過(guò)有效的設(shè)備維護(hù)管理模式，最大限度地降低檢修費(fèi)用

201*年，公司面臨的市場(chǎng)將仍舊十分嚴(yán)峻，應(yīng)對(duì)這種局面，我們將嚴(yán)格按照公司要求，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，達(dá)到使設(shè)備效能不斷提高的目的。推行“以技術(shù)為先導(dǎo)、預(yù)防性維修”的維修管理模式，實(shí)行以預(yù)防性維修為主、套件互換為輔的檢修制度，從而避免設(shè)備過(guò)剩修理，提高設(shè)備出動(dòng)率。在實(shí)際工作中，機(jī)動(dòng)科將對(duì)各工段的生產(chǎn)檢修情況予以監(jiān)督，能夠重復(fù)使用的絕不能更換，能自己動(dòng)手解決的要自己解決。特別是外委零修項(xiàng)目，對(duì)每項(xiàng)資金的投放做到心中有數(shù)，合理有效，從而有效的控制不合理支出。

三、做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，提高管理工作效率

嚴(yán)格按照公司設(shè)備EAM管理的程序辦理各項(xiàng)工作，繼續(xù)梳理設(shè)備管理各環(huán)節(jié)流程，做到各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有據(jù)可查，用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及備品備件應(yīng)用情況進(jìn)行全面整理，做好各新投入設(shè)備的基礎(chǔ)資料整理收集工作，建立資料室，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備檢修效率。

四、完善和細(xì)化設(shè)備管理考核辦法，調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性根據(jù)公司整體生產(chǎn)形勢(shì)的需要和對(duì)動(dòng)力設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定的要求，我們將進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)設(shè)備管理考核指標(biāo)，按管理區(qū)域、負(fù)責(zé)單位，不講客觀，直接落實(shí)到個(gè)人，從而調(diào)動(dòng)專業(yè)人員和全體職工的主動(dòng)工作熱情。通過(guò)多種舉措，調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力設(shè)備的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定。

五、積極參加技改技措工程的全過(guò)程管理，促進(jìn)項(xiàng)目順利投產(chǎn)達(dá)

效。

201*年，我廠的技改技措工程相比08年來(lái)說(shuō)將有所減少。但我們對(duì)此項(xiàng)工作絕不放松，以保工程質(zhì)量為導(dǎo)向，積極參加，主動(dòng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在此基礎(chǔ)上，做好項(xiàng)目投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，做好各種審批手續(xù)，確保日后進(jìn)帳有依有據(jù)；做好對(duì)新投產(chǎn)設(shè)備的檢測(cè)驗(yàn)收，保證設(shè)備順利投產(chǎn)。同時(shí)，機(jī)動(dòng)科將量化專業(yè)技術(shù)人員在各項(xiàng)技改技措工程中的工作標(biāo)準(zhǔn)，并將之與所屬員工的績(jī)效考核、年終評(píng)比掛鉤，督促專業(yè)管理人員做好各項(xiàng)工作。

201*年，我們要在設(shè)備管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)、創(chuàng)新進(jìn)取，為我廠的設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定、生產(chǎn)順利進(jìn)行，為公司實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)做出自己最大的貢獻(xiàn)。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年設(shè)備管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年設(shè)備管理工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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