核算崗位實(shí)習(xí)工作總結(jié)

實(shí)習(xí)工作總結(jié)

在緊張有序的實(shí)習(xí)生活中，我自覺融入到公司優(yōu)良的工作環(huán)境中去。在這一個(gè)崗位上，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能�；厥走^去，在公司的領(lǐng)導(dǎo)以及物流辦公室的全體同事的關(guān)心和幫助下，使我在工作中的得心應(yīng)手，在此我表示衷心的感謝。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴(yán)格要求自己。

我于201*年11月通過招聘到公司開始實(shí)習(xí)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績(jī)。

現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。

二、對(duì)公司的企業(yè)文化有了全新的認(rèn)識(shí)。我利用下班后的閑余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《亞太中慧文化理念》和《亞太中慧標(biāo)志及譯義》等資料，對(duì)公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)使命、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、發(fā)展理念、管理理念及中慧標(biāo)志的深層涵義，有了全面深入的認(rèn)識(shí)。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，對(duì)生產(chǎn)中的投料、配料、制粒、包裝等過程有了全面的了解。知道小料配料是根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》來(lái)進(jìn)行的，配料是生產(chǎn)的前提；大料配料和小料投料是產(chǎn)品混合過程，經(jīng)過有效的混合高溫殺毒后，產(chǎn)品進(jìn)入待制粒倉(cāng)；經(jīng)過制粒工序，成為產(chǎn)成品；最后經(jīng)過包裝后，即可進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)。

四、我認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)了《成品保管工作服務(wù)流程》、《原料保管工作服務(wù)流程》、《核算員工作服務(wù)流程》、《原料入庫(kù)程序》、《原料出庫(kù)程序》及《倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定》，掌握了不同工作崗位上的工作職責(zé)、具體操作要求及工作中應(yīng)當(dāng)特別注意的重點(diǎn)。

（一）、原料保管員工作重點(diǎn)

1、掌握各種原料的安全存儲(chǔ)期，確保原料能夠在使用期內(nèi)及時(shí)使用。2、每日盤點(diǎn)庫(kù)存，做到帳實(shí)相符。3、原料存放要注意防盜、防潮、防霉變。4、要特別注意玉米倉(cāng)及時(shí)通風(fēng)、測(cè)溫防止霉變。（二）、核算員工作重點(diǎn)

1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃正確打印配方表和領(lǐng)料單。以便于原料保管員據(jù)《領(lǐng)料單》發(fā)出材料。

2、根據(jù)《原料消耗匯總表》填制大料“生產(chǎn)領(lǐng)料單”，大料保管員根據(jù)《生產(chǎn)領(lǐng)料單》出庫(kù)。

3、根據(jù)《標(biāo)簽、編織袋領(lǐng)用記錄表》填制“包裝物生產(chǎn)領(lǐng)料單”，保管員據(jù)此出庫(kù)。

4、查看庫(kù)存原料庫(kù)存量是否滿足生產(chǎn)用量，如果原料不足應(yīng)當(dāng)及時(shí)與有關(guān)部門溝通，采購(gòu)原料，避免影響生產(chǎn)。

5、做好數(shù)據(jù)分析，制作生產(chǎn)消耗明細(xì)表，計(jì)算出原料損耗率。對(duì)原料損耗率與前期相比較，通過損耗率的變動(dòng)幅度發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。若損耗率變動(dòng)幅度較大，說明數(shù)據(jù)可能存在錄入錯(cuò)誤，或者是成本對(duì)象錄入錯(cuò)誤。也有可能存在其他原因，如工藝改進(jìn)、原料不同等因素引起。通過查詢確定變化較大的原因，從而可以糾正錄入過程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

編制《生產(chǎn)消耗明細(xì)表》應(yīng)注意的問題是：A、對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)出的回機(jī)料，暫按產(chǎn)成品記入成品入庫(kù)量；B、對(duì)已做領(lǐng)料處理的小料，核對(duì)未產(chǎn)計(jì)劃將未產(chǎn)出部分的小料做沖回處理；C、對(duì)已完成配料，尚未制粒的料量暫按成品數(shù)量，記入成品入庫(kù)數(shù)量。

6、做好回機(jī)料的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)處理回機(jī)料，保證回機(jī)料在有效期內(nèi)及時(shí)使用。

7、測(cè)算成本時(shí)，應(yīng)對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。

（1）根據(jù)“看倉(cāng)記錄表”中待制倉(cāng)中各品種數(shù)量，暫按產(chǎn)品錄入“成品入庫(kù)單”作為成品入庫(kù)。

（2）對(duì)已做領(lǐng)料處理進(jìn)入成本項(xiàng)目的小料，根據(jù)“小料添加記錄表”中的未投入小料各品種數(shù)量，進(jìn)行沖減成本處理。

（3）核對(duì)原材料損耗情況，及時(shí)處理原料損耗數(shù)量，記入共耗成本項(xiàng)目。（4）對(duì)庫(kù)存存量較大的玉米，無(wú)法判定損耗的具體數(shù)量，暫按照合理?yè)p耗率0.5%，作損耗處理記入成本項(xiàng)目。

以上工作可以保證測(cè)算成本的準(zhǔn)確性，為產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)。（三）、成品保管工作重點(diǎn)

1、掌握各種成品的存儲(chǔ)期，對(duì)即將到期的庫(kù)存及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。2、及時(shí)盤點(diǎn)每班庫(kù)存，做到賬實(shí)相符。

3、嚴(yán)格執(zhí)行先入先出的原則。以確保庫(kù)存產(chǎn)品不超期。認(rèn)真復(fù)核客戶提供的提貨憑證的完整性和準(zhǔn)確性，確認(rèn)無(wú)誤后發(fā)貨。

五、實(shí)習(xí)工作中的幾點(diǎn)看法：

1、數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)時(shí)，沒有按有關(guān)憑證日期錄入，直接使用系統(tǒng)日期。不利于單日數(shù)據(jù)同有關(guān)報(bào)表的比對(duì)。建議按照相關(guān)憑證日期錄入，有利于有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和比對(duì)。

2、回機(jī)料記錄不夠及時(shí)，不利于及時(shí)處理。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，做到記錄準(zhǔn)確及時(shí)，保證回機(jī)料處理妥當(dāng)，不造成積壓。

3、各品種原料存在長(zhǎng)庫(kù)、短庫(kù)現(xiàn)象，產(chǎn)生原因不明。造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，可能由于生產(chǎn)領(lǐng)用材料發(fā)生錯(cuò)誤，或者是保管出庫(kù)時(shí)記錄錯(cuò)誤。這兩種原因造成的，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，避免發(fā)生錯(cuò)誤。

4、存在沒有按照有關(guān)規(guī)定和流程操作的情況。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定流程操作，減少失誤，保障物資安全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

我要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。我心里在暗暗的為自己鼓勁，力爭(zhēng)及早的掌握各項(xiàng)工作的具體情況，充實(shí)自己的工作經(jīng)驗(yàn)。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向同事們學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。

201*年11月30日

王劍波

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車間核算實(shí)習(xí)總結(jié)

車間核算是進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，因此其涉及的一系列的物流流程需要我們有一定的了解。具體包括小料、大料、五金、中控、成品、車間核算等管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)就這近十天了解到的大致的操作流程作如下總結(jié)：

首先是小料的管理。小料的管理有專門的管理人員負(fù)責(zé)其入庫(kù)、保管、盤點(diǎn)、調(diào)撥出庫(kù)等工作，暫且將編織袋、標(biāo)簽也納入小料管理的范圍，其中小料（編織袋等）的入庫(kù)是要在檢驗(yàn)合格并入庫(kù)后才由保管據(jù)實(shí)收數(shù)量開具入庫(kù)單，入庫(kù)單經(jīng)原料部劃價(jià)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部再依據(jù)經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后的入庫(kù)單等原始單據(jù)進(jìn)行簽章付款、記賬等工作；對(duì)平時(shí)存放在倉(cāng)庫(kù)中的小料做好看管工作；編織袋、標(biāo)簽及其他出庫(kù)流程是：①銷管下達(dá)生產(chǎn)通知單至生產(chǎn)主管②保管計(jì)算理論耗用加合理耗用開具領(lǐng)料單③打包工至保管領(lǐng)用所需物料④生產(chǎn)完畢保管據(jù)實(shí)耗數(shù)量生成調(diào)撥單⑤車間核算復(fù)核并具成本對(duì)象生成出庫(kù)單⑥根據(jù)出庫(kù)單與領(lǐng)料單之間的差異清算。

其次是對(duì)大料的管理。由于大料（小麥、玉米等）是生產(chǎn)飼料的主要原材料，原料消耗量巨大，需要每天的購(gòu)入，因此更要做好每天的大料管理工作，具體包括大料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、過磅、復(fù)檢、卸車、入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等工作，其中的每一個(gè)流程的操作都要依據(jù)事先確定好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并重點(diǎn)關(guān)注對(duì)成本核算造成影響的部分。例如在過磅環(huán)節(jié)，過磅員要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，針對(duì)不同的天氣狀況、人為因素等作出相應(yīng)的處理，避免稱重不準(zhǔn)的現(xiàn)象，其它如卸車、打剁、入庫(kù)（入庫(kù)過程大致與小料相同）都要遵循方便管理的原則;大料的出庫(kù)也類似于小料，都是先由核算員據(jù)生產(chǎn)通知單配方打印配方表，中控?fù)?jù)計(jì)劃、配方生產(chǎn)表生產(chǎn)，生產(chǎn)完畢大料核算保管盤點(diǎn)調(diào)撥，在正常耗用的情況下核算員修正生產(chǎn)配方表，最后由保管開具原料出庫(kù)單。

五金的管理。五金管理同樣包括購(gòu)買、檢驗(yàn)、入庫(kù)、付款環(huán)節(jié)，總之，在財(cái)務(wù)部付款之前要有經(jīng)各相關(guān)部門傳遞并經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后的單據(jù)作為付款依據(jù)。

中控。前面所描述的內(nèi)容都是針對(duì)物料管理的，而要生成產(chǎn)成品，必須要經(jīng)過原料投入車間的生產(chǎn)過程，而這一過程又需要中間控制環(huán)節(jié)。中控所控制的車間生產(chǎn)流程大致如下：

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