車間工作總結(jié)

201*年機加車間工作總結(jié)及201*年工作展望

*****車間日期

201*年機加車間工作總結(jié)及201*年工作展望

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。201*年我車間在公司領(lǐng)導的正確引導和大力支持下，在車間全體員工的共同努力下，克服人員技能水平普遍偏低，眾多設(shè)備使用年限已久，需經(jīng)常修繕等重重困難，眾志成城，團結(jié)一致，使車間的生產(chǎn)逐步步入軌道，并且具備了較高的生產(chǎn)水平，獲得了外界市場的一致認可，車間總產(chǎn)值也一步步增長，可以說201*年是機加車間走向成熟的跨越式發(fā)展之年。

一、201*年車間取得成績和經(jīng)驗

由于機加二車間成立時間較短，很多操作人員是剛走出校門的技校生，技能水平不高，動手實踐能力也較弱，而且車間一些設(shè)備老化，經(jīng)常出現(xiàn)故障需要修理。面對種種不利因素，機加二車間在全體員工的積極配合、辛勤工作和共同努力下，克服一切困難為車間取得了不錯的成績：

（一）201*年機加二車間生產(chǎn)任務完成情況。

截止10月份車間共完成產(chǎn)值**萬元：入庫產(chǎn)值**，其中6~10月份完成**萬元，占總?cè)霂飚a(chǎn)值的**%,截止目前車間重點工作如下：

************************************按期完成加工銅法蘭、機體等外協(xié)產(chǎn)品。

在此期間車間與**公司積極合作，在確保對方生產(chǎn)任務的同時，也拓展了車間的綜合加工能力，對外樹立了形象，對內(nèi)建立了信心。通過近一年的努力，車間也基本能夠保證***等分流產(chǎn)品的加工，并得到了**上至高層領(lǐng)導，下至普通員工的一致認可。

（二）提高員工技能，強化產(chǎn)品質(zhì)量。

作為生產(chǎn)型企業(yè)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的保障。作為機加車間質(zhì)量尤為重要，在生產(chǎn)過程中必須嚴格要求質(zhì)量標準。隨著車間生產(chǎn)條件和能力的日趨成熟，生產(chǎn)任務的逐漸擴大，抱著對公司負責，對客戶負責的思想，車間對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。為了保證能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，車間實施月考核制度，考核內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量，工藝紀律檢查，對保質(zhì)保量完成任務的員工進行表揚和獎勵，對出現(xiàn)嚴重事故的員工予以通報批評，使全體員工樹立高品質(zhì)，高效率，穩(wěn)生產(chǎn)的思想意識�？己瞬皇悄康�，而是通過這種方式引起大家對質(zhì)量的重視。

車間積極組織員工參加公司的技能培訓，以提高員工的加工技能水平；對特殊工種員工進行培訓；組織各班組組長進行質(zhì)量管理培訓，希望通過培訓使班組長明白如何進行組織生產(chǎn)、如何管理操作者從而減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。車間還在全體員工中開展了技能比武大賽，詳細制定了活動內(nèi)容及標準，并對比武優(yōu)勝者實施獎勵。與此同時要求技術(shù)組合理安排時間，多到現(xiàn)場對車間操作者進行生產(chǎn)技術(shù)指導，并配合車間自己設(shè)計制造出一件件的工裝夾具、吊具，解決一線員工生產(chǎn)難題，提高生產(chǎn)效率。

（三）加強教育，增強安全意識。

車間充分意識到想要發(fā)展，必須重視安全。因此車間對安全工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，切實做到對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。201*年年初車間與各小組、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、設(shè)備安全員就正式簽訂了本年度安全生產(chǎn)責任書，確保安全工作做到位。

針對車間年輕同志的自保和互保意識較差的情況，車間進一步加強安全教育活動，如利用車間早會、安全生產(chǎn)板報和張貼標語等形式開展豐富多彩的安全教育，并通過座談及會議的形式宣傳和學習了法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，提高了認識，統(tǒng)一了思想。通過這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和公司財產(chǎn)不受損失，維護公司和車間的正常生產(chǎn)秩序。

（四）做好設(shè)備管理工作

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以做好設(shè)備管理工作，取得最佳的設(shè)備投資效果可以為企業(yè)和車間帶來可觀的收益，201*年機加二車間部分設(shè)備在陸續(xù)安裝，現(xiàn)將機加二設(shè)備情況總結(jié)如下：

1.大多機床使用年數(shù)已久，或多或少有些問題，如可加工精度等級較低、鉆床鎖不住導致孔位置打偏等。

2.隨著生產(chǎn)任務量的逐漸增加，設(shè)備的故障出現(xiàn)次數(shù)明顯增多。針對這些現(xiàn)狀，車間專門成立維修小組，做好設(shè)備情況記錄，每周對車間設(shè)備進行檢修，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

（五）關(guān)心職工，做職工的貼心人

車間做好員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險等工作，保障員工切身利益。在第一時間為因病住院的員工送上慰問，在員工出現(xiàn)困難時及時伸出援助之手，為解決員工燃眉之急。在炎熱夏季為員工發(fā)放汽水、冰激凌等，努力做好防暑降溫工作。

二、201*年工作中存在的問題和不足（一）員工操作技能普遍偏低

車間成立時間尚短，很多員工剛走出校門或從事機加年數(shù)較短，技術(shù)水平雖然有一定提高但較其他車間相比還是普遍偏低，工作效率也有待進一步提高。

（二）設(shè)備帶病工作

個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時報檢進行修理，加大了車間設(shè)備管理的難度。

三、201*年工作展望

為切實抓好201*年機加車間的工作，車間將按以下幾方面開展工作：

（一）積極對外開拓市場，努力提高生產(chǎn)效率，增強車間綜合實力，確保員工收入穩(wěn)步提高。

（二）繼續(xù)開展“安全第一，預防為主”的方針。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組工作。按照三不放過的原則把事故消滅在萌芽之中。

(三)強化車間管理，嚴格考核，落實到人。真正把各項管理制度落到實處，提高員工自我管理和自我控制能力。

（四）狠抓生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)進度，結(jié)合員工工作特點，精心組織，按時完成生產(chǎn)任務。

（五）提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強全體員工質(zhì)量意識，樹立機加二車間產(chǎn)品形象。

（六）加強員工培訓，提高員工整體素質(zhì)。四、對公司的意見和建議

（一）目前公司技術(shù)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，希望公司多多培養(yǎng)出技術(shù)高、能力強的技術(shù)骨干。

（二）加強一線員工技能培訓，提升員工整體素質(zhì)。（三）持續(xù)做好協(xié)議工的穩(wěn)定工作。

再過一個多月201*年即將過去，我們在這一年里取得的成績也將成為歷史，成績只代表過去，展望未來，201*年我們將面對更加嚴峻的市場考驗，作為機加車間，我們?nèi)�體員工一定堅定信念，以圍繞公司的大方針，克服困難，攜手并進，爭取取得更好的成績。

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擴展閱讀：生產(chǎn)車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)三車間201*～201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自201*年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學習和生產(chǎn)實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。201*年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導的指引下，我們?nèi)�車間團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新�？朔�了重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導作以匯報，具體如下：一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天，生命誠貴無價；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：

1.做事粗心、大意、馬虎；

2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；3.違章操作；

4.技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠；

針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。安全管理再嚴也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有濟公精神言傳身教，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

二、班組制度建設(shè)的基本情況

班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責任的第一起點。加強班組建設(shè)，是工會落實工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個方面著手：

1、是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍。

3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實事。為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家�！保�讓每位員工都有家的感覺。附圖片：7、營造團結(jié)向上的工作氛圍

團隊精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個班組團不團結(jié)，有沒有凝聚力，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關(guān)心愛護，當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱�！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力。附圖片：9、建立合理的用人機制

抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開、公正、公平"的原則，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質(zhì)。一方面應創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識；另一方面，采取走出去，請進來的方式，搭建學習交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務安全管理等方面完成情況進行考核。

一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認為員工＞質(zhì)量＞品牌＞效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調(diào)過他的用人標準，有才有德，堅決用之；有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，謹慎用之；無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。三、生產(chǎn)技能培訓、提高和經(jīng)驗的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在201*年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細過程可以分為以下幾個階段：

1、棒材廠實習階段（201*年2月～4月）；這一階段主要是學習前18架軋機的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位，導衛(wèi)的調(diào)整，軋機的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預處理（停電、全線跳閘、失火、斷輥等），在現(xiàn)場實踐的同時，不忘記理論指導實踐的巨大作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認真講解，在理論的指導下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。2、高線廠實習階段（201*年5月）；這一時期，高線廠的國內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學習的基礎(chǔ)，我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機、導衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，反復拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。3、管坯生產(chǎn)階段（201*年6月～7月）；管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過。

4全線熱負荷試車和試生產(chǎn)階段（201*年8月～至今）；全線熱負荷試車期間，我們的學習、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組（NTM）、減定徑機組（RSM）、3#夾送輥（PR）、吐絲機（LS）以及斯太爾摩風冷線，其中精軋機組（NTM）、減定徑機組（RSM）是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進堪稱國際領(lǐng)先，國內(nèi)一流。主要學習其輥環(huán)拆卸安裝、導衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學習的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標達產(chǎn)的目標。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！文章來源蓮山課件

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