201*加氣站年終總結(jié)

車用燃氣加氣員工年度工作總結(jié)

201*年堿泉街加氣站在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內(nèi)部管理為重點，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù).以提高效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在分公司各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在堿泉街加氣站全體員工的積極配合下，在石站長的英明領(lǐng)導(dǎo)下。堿泉街加氣站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。

201*年堿泉街加氣站在堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。堿泉街加氣站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年公司為我站又添置了微波爐和冰箱解決了員工的吃飯問題，讓員工確實感受到車用燃氣公司的親情無處不在。

立冬以來每個加氣員都在零下28°的天氣情況下努力的工作，天然氣的供應(yīng)也相對比較緊張，司機朋友排了很長的對，難免有情緒，但我們的加氣員沒有絲毫怨言，為的就是能換來客戶的肯定。

加氣站的正常運行和各位班員的工作是緊密聯(lián)系在一起的。在這個工作中對工作不認真就是對生命不負責(zé)、對國家財產(chǎn)不負責(zé)。所以大家每天都打著十二分分的精神認真工作著！工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點,這是必然的也是必需的。我們不但要了解而且要積極的配合。把自我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,為了工作的順利進行,我們的分工也很明確,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。所以團結(jié)是我們每個人心里都牢牢記住的一點。

在過去的201*年里：由于種種原因沒有完成一零年度

的任務(wù)，但我相信，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在加上班員的努力下，二零一一年我們會盡最大的努力完成本年度的任務(wù)。在這里還是要衷心的感謝站長石慶峰、業(yè)務(wù)員賈晶、班長佘玉龍。

201*年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個個美

好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞堿泉街加氣站每位員工心底最美好的祝愿吧---祝愿新疆車用燃氣股份有限公司的明天更美好。

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加氣站201*年上半年工作總結(jié)

時間總是在不知不覺中飛逝，轉(zhuǎn)眼201*年上半年已悄然從身旁走過，回首總結(jié)，收獲頗豐。201*年是公司的“發(fā)展、管理”年，也是公司全面發(fā)展的大好機遇年。面對全新良好的開端，加氣站全體員工信心百倍、攜手同心，以強化安全管理為重點，以提高銷售量為中心，狠抓素質(zhì)教育，認真貫徹落實公司各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作標準、操作規(guī)程。半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持、幫助下，較好的完成了目標任務(wù)。現(xiàn)將半年來主要工作總結(jié)匯報如下：

一、規(guī)范服務(wù)、科學(xué)管理，主要經(jīng)濟指標完成情況良好，經(jīng)營銷售成績同比201*年上半年大幅增長，增長率為102.7%。（在銷售管理方面，我們做了以下幾點工作）

1、積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)，想方設(shè)法擴大銷售氣量，認真調(diào)查各類用戶的充裝需求，認真接待每一個用戶，合理錯峰，有效充裝。

2、遇設(shè)備維護維修，及時采取電話通知、張貼告示等方式告知用戶。同時積極聯(lián)系出租車指揮中心，滾動發(fā)布停氣及來氣時間，盡量縮短停產(chǎn)時間，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷最大化。

3、合理安排、積極協(xié)調(diào)，確保主要用戶的應(yīng)急需求，保證現(xiàn)有用戶的穩(wěn)定用氣，積極掌握母站用戶發(fā)展信息，保持與市場部及時有效溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)銷結(jié)合，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷最大化。

4、通過不懈努力，CNG加氣站上半年完成購氣總量27635414Nm3（其中：門站購氣21195122Nm3，加氣站購氣6440292Nm3）；總銷

售氣量27593026.24Nm3（其中門站銷氣21195122Nm3，加氣站銷售6397904.24Nm3），同比201*年上半年增長102.7%。

項目年份購氣總量Nm3門站購氣Nm3加氣站購氣Nm3加氣站銷氣標準站銷氣母站銷氣加氣站購銷差額差額比率121638.173.71%42387.760.66%79250.4165.15:%201*2022202716944116上半年3156272.8332779112081078.871075193.966397904.24201*上半年同比增減量同比增減率備注276354142119512264402922954285.573443618.67741338736.66%425100625.09%316238196.48%3241631.41102.7%購銷氣量屬同比增長量（率），而購銷差額屬同比減少量（率）5、好成績的取得有歡笑也有眼淚：面對高峰段車輛充裝不能逐臺檢查氣瓶有效周期的難題；面對行業(yè)監(jiān)管與實際經(jīng)營銷銷售的矛盾；面對氣瓶IC卡系統(tǒng)使用的頻繁故障、充裝速度減慢和用戶的謾罵，我們痛并快樂著，這是我們加氣站員工的共同心聲。

二、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強內(nèi)部安全生產(chǎn)管理。1、明確安全管理目標，細化安全責(zé)任，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。1）、規(guī)范崗位工作流程、標準、安全職責(zé)，部門與班組、班組與每位員工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，積極對全站職工進行2級、3級教育，建立培訓(xùn)卡片，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2）、堅持每月召開一次部門安全生產(chǎn)工作會議，每周組織一次安

全檢查，班組做到每輪班召開班前會，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的安全問題、糾正不規(guī)范操作行為，確保安全有序充裝，確實做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

3）、嚴格執(zhí)行設(shè)備、儀表巡檢制度，規(guī)范設(shè)備、儀表故障處理及匯報程序，確保一般故障班組隨時處理，班組無力解決的，管理人員及時協(xié)調(diào)處理。夜間特殊情況，管理人員隨叫隨到快速處理。真正做到，問題不遺留，生產(chǎn)不耽誤。

4）、建立消防安全管理制度，各班組每日巡查并填寫消防專項報表，上半年組織加氣站全員實施消防演練一次，確保員工熟練掌握消防設(shè)施的使用與維護，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

2、建立健全各項規(guī)章制度，有理有序接待安全檢查，加氣站201*年上半年共接待公司、外檢單位安全檢查16余次，有效促進了安全管理工作。

1）、建立氣瓶充裝檢查登記制度，低峰段逐臺登記充裝信息，編號整理，做到心中有數(shù)。同時，積極響應(yīng)技術(shù)監(jiān)督部門的行業(yè)監(jiān)管要求，自6月29日零時全面啟用氣瓶IC卡系統(tǒng)，有效防止了問題車、隱患車輛的充裝，切實做到“安全第一、防患于未然”。

2）、在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，結(jié)合平安單位創(chuàng)建要求，及時協(xié)調(diào)溝通公司安環(huán)部、開發(fā)區(qū)公安局等相關(guān)部門，配置安全保衛(wèi)人員，積極處理應(yīng)對突發(fā)事件。

3）、按照消防專項管理要求，統(tǒng)計、申請完成了滅火器藥粉更換及消防設(shè)備維護維修工作。

4）、聯(lián)系安環(huán)部、氣象局完成加氣站上半年防雷、防靜電檢測工作。

5）、認真對待公司和其他部門安全檢查提出的問題和不足，逐項核對，專項整改。同時，及時組織部門員工開展安全座談，討論交流安全生產(chǎn)工作，真正做到安全管理人人參與，安全問題嚴肅處理。

三、嚴格勞動紀律，公平、公開落實績效考核管理制度，按計劃優(yōu)質(zhì)完成加氣站各項管理目標。

1、勞動紀律管理與績效考核管理：

俗話說的好，“沒有紀律的自由是不存在的”。加氣站作為公司一線生產(chǎn)的大部門，人多事雜。沒有規(guī)矩不成方圓，今年公司積極推行的績效考核管理制度，為部門做好好安全生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、對外業(yè)務(wù)等各方面的工作給予了正確的指引和前進的航向，為我們優(yōu)質(zhì)高效管理，提高了制度保障。

1）、細化目標任務(wù)，結(jié)合實際制定各崗位勞動紀律管理細則、工作標準、每月銷售指標。公平、公開執(zhí)行績效考核制度。

2）、管理人員帶頭包干包片負責(zé)道路、生產(chǎn)用房、設(shè)備儀表的清潔維護工作。做到場站人人愿管事、事事有人管。

3）、修訂門衛(wèi)職責(zé)、落實安保責(zé)任、理順充裝秩序。

4）、修定各班組交接班報表、制定母站車輛充裝前后檢查、充裝過程半小時檢漏制度。不斷完善各項報表，結(jié)合實際及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，積極創(chuàng)建人員、生產(chǎn)、安全全面和諧的場站。

3）、為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，接上級有關(guān)部門要求，匯編創(chuàng)衛(wèi)資料

和制度。

2、設(shè)備維護維修管理：

1）、結(jié)合實際定期修訂設(shè)備維護保養(yǎng)制度、主要設(shè)備（壓縮機）重點制定日檢查制度、兩周檢查制度、月檢查制度，并逐級落實。同時善于總結(jié)、分析主要設(shè)備在運行中頻繁出現(xiàn)的問題和類似故障，有效處置。

2）、建立健全主要設(shè)備易損件、備品備件、工器具使用檔案，總結(jié)設(shè)備運行故障規(guī)律，合理配置備件，保證特殊情況的應(yīng)急供給，做到購進、消耗、結(jié)余等項目賬賬相符、賬物相符。

3）、核實壓縮機、干燥器大修材料及工器具，制定大修計劃方案，在壓縮機超負荷運行的狀況下，加強維護保養(yǎng)（更換機油、三濾、檢查漏點等工作），確保平穩(wěn)運行，同時積極主動聯(lián)系二期工程進展情況，合理確定壓縮機、干燥器大修時間，6月20至25日，冒著炎炎烈日，加班加點，按計劃時間圓滿完成了壓縮機、干燥器大修工作。通過半月運行觀察，設(shè)備運行良好，加氣站年度大維修目標全面圓滿完成，小時壓縮氣量明顯提高。

4)、加氣站上半年主要完成設(shè)備維護維修共計68余次，其中壓縮機維護8次，維修17次；干燥器維護4次，維修7次；儲氣井維護3次，排污2次；加氣機維護3次，維修23次；完成加氣柱維護2次，維修1次。

四、抓住機遇，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，安全標準化工程建設(shè)初見成效。

1、積極勘踏充裝現(xiàn)場，設(shè)計、申報增設(shè)標準站隔離墩，現(xiàn)已全面投入使用，所有車輛自覺排隊、有序充裝，充裝速度大大提高，廣大用戶拍手叫好，現(xiàn)場目視化工程實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局加氣站辦公、值班、庫存材料用房，組織修補房屋防水層，并完成房屋內(nèi)外墻粉飾工作，合理擺放庫存?zhèn)淦穫浼�、工器具，建立庫存物品管理臺賬，全面創(chuàng)建標準化庫房。

3、積極配合重點工程建設(shè)，提出場站安全文明施工要求，球罐防腐工程全面完成，母站改擴建工即將進入投產(chǎn)調(diào)試階段。這些工程的建成投產(chǎn)為場站安全標準化建設(shè)增添亮麗的一筆。

4、安全標準化建設(shè)的軟件資料，各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)的起草、審定工作已全面完成�，F(xiàn)場工藝走向標示、設(shè)備掛牌、責(zé)任人包干等標準化管理工作將在安環(huán)部的統(tǒng)籌安排后同步實施。

5、積極響應(yīng)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，接上級有關(guān)部門要求，細化場站環(huán)境衛(wèi)生管理制度，組織完成了加氣站創(chuàng)衛(wèi)資料匯編工作。

五、積極開展部門職工教育培訓(xùn)工作，通過行業(yè)監(jiān)管培訓(xùn)、廠家來人技術(shù)服務(wù)、部門推薦重點學(xué)習(xí)材料，不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平。

1、積極與行業(yè)主管部門聯(lián)系，教育培訓(xùn)特種設(shè)備操作常識，按時繼續(xù)教育，考核合格后持證上崗。

2、各崗位定期開展崗位練兵活動，結(jié)合實際，針對生產(chǎn)工藝運行狀況，提出問題、分析問題、集思廣益解決問題，取得良好效果。

3、教育培訓(xùn)方面，加氣站能夠通過各種會議擺事實、講道理，調(diào)動員工努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、積極進取。但專業(yè)技術(shù)知識的系統(tǒng)理

論還很薄弱，僅限于單項問題的排查解決，系統(tǒng)分析解決問題的能力還有待外培提高。

六、部門工作存在的問題及下半年工作設(shè)想：

上半年雖然取得了階段性成績，但我們能夠清楚看到下半年任務(wù)還很艱巨。上半年，雖然銷售氣量大幅度增長，但由于母站擴建工程，未能按年初設(shè)想的時間按期投產(chǎn)，導(dǎo)致時間過半但加氣站銷售任務(wù)未能過半。加之母站目前生產(chǎn)能力的限制，不能保證供給造成個別用戶（大荔荔鑫）流失，也是影響銷售總額的直接原因。變壓器故障、壓縮機大修及日常設(shè)備維護維修或多或少的也影響著上半年銷量。下半年，隨著母站擴建工程的投產(chǎn)運行、壓縮機大修后壓縮能力的提高，加氣站將不斷提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、合理安排用戶充裝順序，保證供給，全面完成年度目標任務(wù)，力爭超額銷售。

通過總結(jié)，看到成績、查找不足。下半年，我決心帶領(lǐng)全站員工，克服困難、頑強拼搏，緊緊圍繞安全、銷量兩大主題，配套做好場站安全標準化工作，創(chuàng)建文明、和諧場站，確保全年安全生產(chǎn)零事故，經(jīng)營效益最大化，圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，向公司交一份滿意答卷。

二0一一年七月一日

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