201*年云陽CNG加氣站工作總結(jié)(修改稿)

云陽縣三峽壓縮天然氣有限公司

201*年度工作總結(jié)

時間如指間流沙，龍年悄然離我們而去，云陽縣三峽壓縮天然氣有限公司在集團及公司領導的正確引導下，全站同事團結(jié)協(xié)作共同努力，在全年供氣形式嚴峻的情況下，全年CNG銷售量達797.8萬，較好的完成了集團下達的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將201*年的工作做一個總結(jié)，并對201*年工作計劃做一個簡要的說明。

201*年主要工作內(nèi)容如下：

１、公司基本經(jīng)營情況

本站現(xiàn)有員工26人，其中運行、加氣工１8人，日均售氣量2.１８萬方，２０１２年累計購進原料氣833.63萬方，比去年同期818.20萬方增加15.43萬方；全年累計銷售壓縮天然氣797.80萬方，比去年同期796.00萬方增加1.8萬方。全年累計輸差率為4.30%，去年同期2.71%增加了1.59%。其輸差主要是門站至加氣站長輸氣損有所增長。全年管理費用96.75萬元、銷售費用60.50萬元、制造費用220.3萬元，實現(xiàn)稅收80余萬元。

2、狠抓安全管理，實現(xiàn)“3個零”的安全目標

201*年，本站始終把安全生產(chǎn)管理作為重點工作。堅持預防為主、加強教育的原則，利用每月一次的安全例會，組織員工學習崗位安全知識和技能，加強對新進人員和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育培訓。通過安全教育，讓員工認識站內(nèi)的危險因素，增強員工的安全意識和自我防護能力，從而學習如何規(guī)避危險的發(fā)生。定期對安全附件、壓力容器、計量設備等進行校檢。不定期對加氣人員和壓縮機操作人員進行抽查操作情況并對其進行考核。加氣站加氣車輛多，司乘人員比較復雜，站內(nèi)嚴格執(zhí)行安全進站制度，加強對外來人員的控制和管理，凡是進站車輛必須站外下客，禁止乘客進入充裝區(qū)。以保證良好的生產(chǎn)秩序。本站全年0安全事故，0人員傷亡，0財產(chǎn)損失，實現(xiàn)“3個零”的安全目標。

3、開展安全隱患自查消除安全隱患

加氣站的設備都為高壓設備，為了保證設備的完好率，每天當班人員都對全站的設備進行一次全面檢查，每周由營運保障科牽頭組織人員對站內(nèi)設備進行安全大檢查，每月末公司再組織人員進行一次大檢查。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排查處理。并建立了隱患臺帳，確保安全生產(chǎn)。

4、加強整改力度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運作

（1）、為了本站良好的企業(yè)形象，今年二月對本站站容站貌進行了整改，對本站的安全警示宣傳標語做了全面更新。

（2）、為保障壓力設備的安全運行、保障計量器具的合格有效性，三月對本站壓力容器壓力管道進行了全面檢測，對加氣機進行了校驗。（3）、為了給加氣現(xiàn)場員工一個良好的工作環(huán)境，今年四月，新做了四套實木座椅，6套實木條凳，替換掉原有破舊桌椅。

（4）、本站循環(huán)水涼水塔使用年舊故障頻出，為保障設備的正常運行，今年五月更換一套新的涼水塔風機。

（5）、本站加氣機加氣軟管使用時間較長，使用最長時間的達6年之久，軟管外層因常年與地面摩擦，顯露出金屬骨架，存在嚴重安全隱患，今年五月陸續(xù)更換四臺加氣機軟管，消除潛在安全隱患。（6）、本站原有水分儀使用年久，其檢測數(shù)據(jù)差別甚大，為市場淘汰設備，為保障CNG氣質(zhì)指標，在加強設備運行管理的同時，在五月更換一臺微量硫化氫水分儀。

（7）、為推動企業(yè)文化建設，突出人性化管理，在六月更換加氣現(xiàn)場四臺防爆風扇，新修一間員工沖涼房。

（8）、本站壓縮機使用時間超過大修時限，出力降低，在九月對三臺壓縮機進行了大修。更換了部分易損零部件，以提高設備工作效率。（9）、本站水泵使用年久，各部件磨損嚴重，嚴重影響設備安全運行，因我站該水泵已脫產(chǎn)無法修復，因此在10月新更換水泵兩臺。（10）、本站戶外塔罐表面防腐脫落，產(chǎn)生微銹，在九月對戶外壓力容器、壓力管道進行了防腐。

（11）、本站循環(huán)水電源線為直埋線，因埋線短路、竄電，設備無法正常運行，在十月將其電源線進行了全面整改更換。

（12）、十一月請專人對本站配電柜進行了檢查，更換電容數(shù)組，以節(jié)約電氣運行成本，并對現(xiàn)場照明進行了整改更換。

（13）、由于本站進出人員復雜，監(jiān)控系統(tǒng)模糊不清，為了保障公司安全運作，12月對站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)進行了整改，設定16通道，全站監(jiān)控基本無死角，確保發(fā)生事故后有事實可查，有證據(jù)可取。

（13）、因進站前段低壓閥門使用年數(shù)較舊，前置系統(tǒng)氣質(zhì)較差，致使閥門關閉不嚴、閥體存在沙眼滲漏，在12月更換進站閥井閥門一個、脫硫塔進口閥一個。以保障設備的安全運行。這些整改措施為設備完好、安全生產(chǎn)提供了堅強的基礎，保障了本站201*年的平穩(wěn)發(fā)展。201*年工作安排1、強化安全管理

加氣站是一個環(huán)境復雜的場所，人多車多，必須將安全貫穿于日常管理工作中，一方面要加強員工及外來人員的安全教育和宣傳工作，另一方面要落實安全管理制度，安全警示標識標牌到位，要做好做足外在工作。力爭做到合理化、制度化、標準化。打造安全、責任、標準、高效的一流團隊。2、推進技改工作

隨著相關部門對CNG質(zhì)量監(jiān)督管理的加強和CNG市場的放開。本站目前的配置已無法滿足現(xiàn)實的需要。因此急需進行技術改造。改造工程計劃分為五部分：儲氣系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、脫水系統(tǒng)、加氣系統(tǒng)、配電系統(tǒng)。儲氣系統(tǒng)計劃更換儲氣瓶替代儲氣井；循環(huán)水系統(tǒng)新增一套大型號的循環(huán)冷卻系統(tǒng)；脫水系統(tǒng)在后置脫水前增加一個氣液分離器或者改為前置脫水工藝；加氣系統(tǒng)加裝收費系統(tǒng)；配電系統(tǒng)整改其埋地電纜。3、加強設備管理

機器設備是社會生產(chǎn)力的的三要素之一，是賴以進行生產(chǎn)的主要手段。它得到重視和科學的管理，生產(chǎn)水平才能上去，經(jīng)濟效益才能提高。所以如何管好、用好、修好這些機器設備，使它們充分發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是一項十分重要的任務。因此必須加強設備管理工作，搞好維護保養(yǎng)，劃區(qū)劃片責任到人，層層落實責任，力保設備安全、經(jīng)濟、平穩(wěn)運行。4、加強人員管理

在人性化管理的同時仍需進一步加強人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督，實現(xiàn)人性化與制度化的互補管理模式，加強員工的安全意識、增強責任心，提高團隊合作精神。5、重視加氣站應急預案及演練。

天然氣易燃易爆，設備、管道高壓運行，潛在危險性極大，必須重視應急預案的編制和演練工作。由于加氣站值班人員及值班時間的特殊性，計劃201*年以班組為單位，以崗位為單元，分類制定相關應急預案演練模式，全年每位員工不低于1次應急演練，讓所有員工不但要熟悉預案演練流程，熟悉站內(nèi)消防設施設備、應急裝備的配置并熟練使用消防器材等應急裝備，提升員工對突發(fā)事件的處理能力。

201*年CNG公司通過全體員工的努力，圓滿的完成了集團公司下達的銷售指標，實現(xiàn)了三個零的安全目標，雖然做出了一些成績，但離集團公司要求的卓越運營還有一定距離。201*年已成歷史，在新的一年本站將會在集團及公司的領導下，繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續(xù)發(fā)揚加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績，在成績中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項工作任務。

云陽縣三峽壓縮天然氣有限公司

201

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撫寧聚能燃氣有限公司CNG加氣母（子）站工程

監(jiān)理工作總結(jié)

編制人：劉坤元編制日期：201*.10.18

批準人：鄭連雨批準日期;201*.10.20

北京日日豪工程建設監(jiān)理有限責任公司

撫寧聚能燃氣有限公司CNG加氣母（子）站工程監(jiān)理部

目錄

一、工程概況

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施1、監(jiān)理組織機構(gòu)2、監(jiān)理人員與職務3、投入的監(jiān)理設施三、監(jiān)理合同履行情況1、質(zhì)量控制目標2、進度控制目標3、造價控制目標四、監(jiān)理工作成效

撫寧聚能燃氣有限公司CNG加氣母（子）站工程于201*年3月開工，201*年9月竣工驗收。我們監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同要求，對該工程施工階段實施監(jiān)理。現(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下：

（一）工程名稱：撫寧聚能燃氣有限公司CNG加氣母（子）站工程（二）建設單位：撫寧聚能燃氣有限公司（三）設計單位：新地能源工程技術有限公司（四）施工單位：秦皇島市藍圖建筑工程有限公司（五）工程地點：撫寧縣小部落村西

（六）監(jiān)理單位：北京日日豪建設工程監(jiān)理有限責任公司（八）監(jiān)理范圍：施工階段全過程監(jiān)理

（九）監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施1.監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員姓名職務專業(yè)職責分工土建、裝修土建、裝修管理負責工全面管理質(zhì)量控制、進度控制質(zhì)量控制、進度控制鄭連雨總監(jiān)理工程師劉坤元總監(jiān)理代表李啟強監(jiān)理工程師苗文海監(jiān)理工程師電氣、安裝、照明質(zhì)量控制、進度控制（電）雙方委托監(jiān)理合同，工程正式開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)及時進入現(xiàn)場，根據(jù)工程項目目標和工程性質(zhì)、特點及監(jiān)理范圍、內(nèi)容確定監(jiān)理機構(gòu)組織形式，制定監(jiān)理崗位職責、人員分工和工作制度，配備技術較高，

業(yè)務素質(zhì)強的監(jiān)理人員，承擔各項監(jiān)理任務，在監(jiān)理工作管理上，要求監(jiān)理人員認真貫徹執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》工程委托監(jiān)理合同約定的責任和義務以及我們公司制定的“精心組織，嚴格管理，公正守法，竭誠服務”的質(zhì)量方針，充分發(fā)揮各員的主觀能動性，盡職盡責分工不分家，精誠合作，并按照“科學、守法、公正、誠信”原則積極開展監(jiān)理工作。

2.投入的監(jiān)理設備：甲方提供辦公設施，監(jiān)理單位現(xiàn)場檢測尺、盒尺等。

三．監(jiān)理合同履行情況1.質(zhì)量控制目標

本工程質(zhì)量目標為合格工作

在施工過程中，為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們爭取事前控制、事中控制、事后控制，主力控制和被動控制，加大事前控制和主動控制的力度。

開工前，我們認真審查施工單位提供的施工組織設計（方案）并予以批準。要求施工單位在施工過程中嚴格控制批準的施工組織設計施工。對于施工單位報送的擬進場的工程材料報審表及其證明材料、合格證等進行審核，對進場材料認證檢驗，查驗試驗報告，合格予以鑒證，準予使用。

對檢驗批、分項、分部單位工程質(zhì)量驗評資料進行審查，復驗，符合驗收規(guī)格規(guī)定要求，鑒證檢驗批、分項、分部單位工程質(zhì)量檢驗評定資料。

工程正式驗收前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設控制性標準、設計文件及施工合同，對施工單位報送的各項資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行預驗收，對存在的質(zhì)量缺陷及時要求施工單位進行整改，整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署預檢報驗單，提出質(zhì)量評估報告。施工質(zhì)量綜合評估報告

（1）檢驗批、分項、分部單位工程質(zhì)量評估質(zhì)量結(jié)果見工程竣工質(zhì)量評估報告。

（2）工程建設資料、材料、構(gòu)配件、設備檢驗及質(zhì)量核實、審批表完整。

（3）觀感質(zhì)量評定為合格該項目工程質(zhì)量評定為合格2.進度控制目標

在工程進度控制上，我們按照合同約定，施工圖紙及已批準的施工組織設計制定的進度方案，認真審查施工單位編制的總進度計劃及每月施工進度計劃，定期召開的監(jiān)理例會上對進度計劃實施情況進行檢查分析，當實際進度滯后于總計劃時分析影響施工進度的原因，是因定制加工理石材料延期所至，及時通知施工單位爭取糾偏措施，并監(jiān)督實施。

本工程原計劃投資元，洽商變更項，投資額元，增加投資元.四．監(jiān)理工作成效

本工程開工以來，項目監(jiān)理機構(gòu)按照國家、地方有關建設法律法規(guī)設計文件及施工承包合同為依據(jù)，實行施工工程監(jiān)理。在施工中我們完成如下工作任務：

1.召開專題監(jiān)理例會次；2．審查計量現(xiàn)場鑒證單；

3.審批施工方案檢查安全措施次，月施工計劃次；

4.編寫工程質(zhì)量評估報告份，監(jiān)理工作總結(jié)1次，監(jiān)理日志天；

5.建筑施工安全是建筑施工第一位的，建筑單位、監(jiān)理單位協(xié)助施工單位做好安全工作，在施工過程中經(jīng)常認真檢查安全設施的落實使用情況和安全生產(chǎn)作業(yè)情況，對于施工安全做到天天講，每次例會上講，發(fā)現(xiàn)苗頭及時講，由于各方的高度重視和努力，到施工完畢未出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故，圓滿完成建設任務。

在該工程的監(jiān)理過程中，我們項目監(jiān)理成員能遵守執(zhí)行監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范，沒有為個人牟利，對施工單位刁難，吃、拿、卡、要等違法現(xiàn)象發(fā)生，對建設單位按委托監(jiān)理合同約定認真履行監(jiān)理職責，對施工單位支持幫助，本著既監(jiān)又幫，監(jiān)幫結(jié)合，站在“公平、公正”的立場上積極維護建設單位和施工單位合法權(quán)益，決不危害社會公眾利益。監(jiān)理人員堅守崗位，工作認真負責，嚴格把關。經(jīng)過半年時間在建設方的支持幫助下，在施工單位配合下，經(jīng)監(jiān)理人員的努力，順利圓滿完成本次監(jiān)理任務。

在本工程監(jiān)理過程中，難免有不足之處，請各位領導給予批評幫助，

以提高監(jiān)理工作水平，更好發(fā)揮監(jiān)理在工程建設中的作用，竭誠為建設單位提供高品質(zhì)的監(jiān)理服務工作。

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