201*年工作總結及201*年工作展望生產(chǎn)計劃處

201*年工作總結及201*年工作展望

律回春暉漸，萬象始更新，201*年在高振安總經(jīng)理的正確領導下和全體員工的共同努力下，團結一致，奮力拼搏，公司的銷售業(yè)績?nèi)〉昧藲v史最好水平，201*年各項經(jīng)濟指標也達到了歷史最好水平，這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司的戰(zhàn)略目標是清晰的，定位是準確的，決策是正確的；這些成績的取得，是公司全體員工共同努力的結果，尤其是生產(chǎn)計劃處的全體人員，力挑重擔，科學合理的指揮生產(chǎn)，嚴格要求自己、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)能力，滿足了銷售公司的產(chǎn)品銷售要求，取得了令人矚目的成績。

轉眼我到生產(chǎn)計劃處工作已經(jīng)半年了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領導的培養(yǎng)幫助、同事們的關心支持下我逐步完成著銷售業(yè)務員到調(diào)度長、從銷售市場到院內(nèi)生產(chǎn)這種環(huán)境和角色的雙重轉變和適應。歲首年終，我靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這半年來的學習工作情況及201*年工作打算總結如下：一、自覺加強理論學習，提高個人素質(zhì)

首先，自覺加強政治理論學習，注重自學，認真學習公司下發(fā)的各個文件，認真落實調(diào)度會精神，進一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，在業(yè)務學習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看、多聽、多想、多問、多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容，經(jīng)常去一線向老師傅們請教，豐富了自己的業(yè)務知識。二、踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務工作

在生產(chǎn)計劃處工作的半年中，通過領導和同事們的耐心指導，我在熟悉的基礎上已經(jīng)熟練地完成科室的各項日常工作，期間我具體參與的工作主要包括以下幾個方面:第一，主持調(diào)度的日常工作；第二，負責公司的生產(chǎn)管理；第三，發(fā)揮科室職能，做好調(diào)度的管理工作。第四，完成好領導交辦其他各項基礎性和臨時性工作。

半年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識不足、政治理論水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點，希望領導和同事對我進行監(jiān)督指導：1、自覺加強學習，向理論學習，向?qū)�業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。201*年工作展望

一、加強產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào)，降低管理成本

隨著我公司不斷的發(fā)展壯大，產(chǎn)銷量越來越大，雖然通遼市場與敖漢市場已經(jīng)劃出總部市場，但201*年銷售量也不輕松，并且市場競爭更加激烈，這就需要更多的產(chǎn)品品種，下半年對三包、四包的庫房進行了改造，這給生產(chǎn)安排帶來了很大的便利，使我們更加科學合理按銷售公司計劃安排生產(chǎn)，充分利用職能協(xié)調(diào)各個科室、車間，合理安排各品種酒的生產(chǎn)量，保證了各品種酒的及時供應。

二、強化生產(chǎn)管理，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率

市場的不斷開拓給我們的生產(chǎn)帶來了勃勃生機，201*年的夏季銷售量的大幅增加，生產(chǎn)能力明顯不足。201*我們將根據(jù)“以銷售為主體，積極促進生產(chǎn)規(guī)模，注重生產(chǎn)效率的提高”的指導思想，重點抓好生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調(diào)度工作，確保了生產(chǎn)的順利進行。生產(chǎn)任務越緊，生產(chǎn)的計劃和調(diào)度工作就愈加重要。在這方面我們一定要根據(jù)銷售量，合理確定了成品庫的庫存結構，調(diào)整了部分酒的庫存容量。

三、加強調(diào)度檢查力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量

在健全制度，完善考核機制的基礎上，我們狠抓落實，做到有制度必須有執(zhí)行，有標準必須有考核。力爭做到考核與教育、引導并舉，積極營造一個協(xié)調(diào)有序、積極向上、有活力有創(chuàng)造力的生產(chǎn)管理氛圍。

四、加強溝通，提高管理人員整體素質(zhì)

經(jīng)常與調(diào)度和各生產(chǎn)車間管理人員進行溝通和交流，及時根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)管理情況把我自己的工作思路，處理工作的方式和方法以及一些工作經(jīng)驗和他們進行溝通和交流，還應對存在的問題加以分析，找出造成問題的癥結所在，從而，在運行機制上加以完善。運行機制的不斷完善、管理精度就會不斷提高，通過這種方式既可以對生產(chǎn)管理有了深入的了解，而且也能夠與他們共同在管理素質(zhì)上都得到一定的提高。

五、充分發(fā)揮調(diào)度作用，行使調(diào)度權力

調(diào)度員在公司內(nèi)部管理中履行著“八小時廠長”的重要職責，主要負責全廠的生產(chǎn)指揮、現(xiàn)場管理等工作，是企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)中心，充分發(fā)揮調(diào)度的在管理中計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大職能，全廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關系復雜，生產(chǎn)連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此，加強生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的，當班生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調(diào)度業(yè)務。生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。車間生產(chǎn)過程中人員較多，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，必須聽從調(diào)度的統(tǒng)一指揮，建立一個強有力的助手，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務的要求，行使調(diào)度權力，發(fā)布調(diào)度命令，維護生產(chǎn)部門的權威

六、加強內(nèi)部與現(xiàn)場管理，降低各項消耗進一步完善深度管理法，降低生產(chǎn)成本。

（1）201*年，更加科學合理地實行深度管理法，每月制定重點消耗指標，控制標準，月月分析，有獎有罰，能有效地調(diào)動了各部門和每位職工的工作積極性。

（2）科學、計劃、合理安排保證生產(chǎn)的前提下，抓好節(jié)能降耗，通過進一步制定節(jié)電措施，根據(jù)峰、谷、平時間段，制定詳細用電時間，如麥芽車間的原麥選粒時間，糖化電滲析開啟、真空泵上料、發(fā)酵車間的濾酒，制冷車間降溫等均做出一個明確規(guī)定，通過以上這些減少用電量和多用谷段少用平段，避開峰段的節(jié)電措施，這樣在節(jié)電方面取得了很好的效果，進一步降低了耗電，也大大的降低了用電成本。

（3）、合理調(diào)配用工，降低生產(chǎn)成本

合理調(diào)配各部門的勞動力，減少臨時用工的使用，以降低勞動力成本，在各個車間停產(chǎn)期間安排他們倒瓶、碼瓶、打包、刷臟瓶等零活，這樣平時臨時工干的活安排車間干，大大的減少了臨時用工，節(jié)約了臨時工的開支，降低了勞動力成本。

新的一年是具有挑戰(zhàn)性的一年，我們要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，不斷提高我們的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，力爭把201*年的各項工作做得更好！

生產(chǎn)計劃處趙東輝二七年十二月一日

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07年工作總結及08年工作展望

201*年匆匆而過，工程管理科在公司領導和上級各部門的關心和支持下，取得了一定的進步。201*年是公司推行精細化管理的一年，在這一年里工程管理按照公司的要求進行管理，進一步的對分工進行規(guī)范和明確，并將工程進度與質(zhì)量納入公司考核機制。201*年是全面提升，服務公司發(fā)展，不斷體現(xiàn)職能的一年�，F(xiàn)將科室工作總結如下：

一、加強科室管理，日常工作開展有條不紊

工程管理科的日常主要工作是工程勘查設計、工程預決算以及工程任務安排和各項報表統(tǒng)計�？剖易髁嗣鞔_的分工，責任到人，同時做到相互合作，提高效率，急用戶之所急，解用戶之所憂。

生產(chǎn)統(tǒng)計：過去的一年，統(tǒng)計工作以“做實做細”為原則，“分析評價”為手段，“指導決策”為目的。采取月報安排工作大方向，周報安排具體工作內(nèi)容，對重大工程進行倒排工期的辦法，對工程進度進行全方位的控制，并加強了對工作中出現(xiàn)的新情況、新動態(tài)的分析，為領導提供決策信息。

安全工作管理：07年是全面啟用配網(wǎng)管理系統(tǒng)的一年，公司由工程管理科牽頭對GIS系統(tǒng)進行多次實踐、學習和討論活動，并未公司的各班組配置了電腦，使得公司工作負責人對GIS系統(tǒng)中工作票的流程及填寫的規(guī)范有了明晰了認識。民工管理：工程管理科為了規(guī)范民工的使用和管理，編制了《市區(qū)配電公司用工申請單》，對民工的使用和用工數(shù)量進行了明確的規(guī)定，為公司節(jié)約了大量的人工費。

施工現(xiàn)場管理：工程管理科在科長的帶領下，科室各專責經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對班組的安全生產(chǎn)工作進行督導，指導班組在現(xiàn)場填寫作業(yè)指導書和指導卡，對施工現(xiàn)場的規(guī)范作業(yè)，杜絕野蠻施工提供了有力的支持。

二、服務工程，提供強有力的技術支持

用戶工程：07年黃石的房地產(chǎn)開發(fā)進入一個高峰期，與之相應的用戶的報裝的用電工程也大量增加，工程管理科急用戶之所急，積極為用戶解憂，主動與報裝部門、設計部門和用戶聯(lián)系，協(xié)調(diào)工程所涉及的多個部門，盡最大的努力為加快工程的進度做出應有的貢獻。特別是在湖師總配建設中協(xié)調(diào)各施工部門，采取倒排工期，督促班組施工進度，在最短的時間內(nèi)保證工程順利完工送電，保障了“八藝節(jié)”主場館的用電。

重點工程：07年公司和市重點工程多，難度大，科室圍繞201*年的南湖變電站改造工程、西河路線路遷移工程、湖濱西路線路遷移工程、向家灣變電站10KV出線工程、師院路線路遷移工程、鄂東大橋線路遷移工程等各項重點工程，積極開展工作，參加到各工程的勘測設計中去，為設計提出自己的合理化建議，協(xié)助把好工程質(zhì)量關，加快工程建設，為市重點工程和市局的里程碑計劃的完成提供了有力的保證。搶修工作：市區(qū)配電公司積極的參與市區(qū)分局的各項搶修工作，全年共參加了各項搶修十余次，每次搶修工程管理科都是身先士卒，各負責人都是在第一時間趕到現(xiàn)場進行勘察，對現(xiàn)場情況做出評估，再組織人員、工具到達現(xiàn)場進行搶修。其中7月30日特大龍卷風襲擊西塞山掛到電桿10余基，10KV西塞線、游家線供電中斷，千余用戶停電，工程管理科在做了大量現(xiàn)場勘察工作后，組織公司全體干部、職工連續(xù)搶修兩晝夜保證了兩條線路順利送電。

這些成績的取得，離不開公司給予的平臺、領導的關心和各職能科室的支持。同時，一年來科室里也暴露了不少問題。有時工作苦了，不免情緒和怨言；工作的主動性、創(chuàng)造性以及工作熱情，還有待進一步提高；業(yè)務水平包括辦公室軟件的運用等，需要進一步學習提高。

總之，我們這里，沒有壯舉和英雄，只有埋頭苦干的年輕人；沒有掌聲和鮮花，只有鍵盤的敲擊聲和的成堆的圖紙；沒有直接的經(jīng)濟效益，只有枯燥的預決算數(shù)字；沒有平日的清閑，只有假日的繁忙科室是年輕的科室，年輕的成員，我們希望公司能為開展工作創(chuàng)造便利，所有的一切，離不開公司領導對我們的信任，離不開公司各部門對我們的支持，是公司這個大家庭提供了良好的舞臺，才能促進了工程管理科的發(fā)展和科室員工的共同成長！

三、201*年的工作要點

辭舊迎新，201*年科室主要在以下幾個方面重點開展工作：1、做好日常工作，規(guī)范工程施工，加強預、決算審核制度、質(zhì)量驗收等方面，同時提高施工工藝和水平。

2、進一步做好管理工作，為班組做好技術支持，進一步為工程提速。

3、提高工作的主動性、創(chuàng)造性以及工作熱情，進一步提高業(yè)務水平包括辦公室軟件的運用等

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