煉鋼廠201*年工作總結(jié)暨201*計劃

201*年工作總結(jié)

201*暨

煉鋼廠

201*年12月31日年工作計劃

煉鋼廠201*年工作總結(jié)暨201*年工作計劃

201*年，對于冶金行業(yè)來說，是極不尋常的一年。市場形勢異常嚴(yán)峻，鋼鐵業(yè)受到重大沖擊與考驗(yàn)。煉鋼廠在公司正確決策、部署下，艱難完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，匯報總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安環(huán)監(jiān)管，注重細(xì)節(jié)過程，彰顯卓越成效。

眾所周知，安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的基石，同時，也是和諧企業(yè)之本�！鞍箔h(huán)不保，企業(yè)必倒”。由此可見，安全環(huán)保意義重大，影響深遠(yuǎn)。新年伊始，我們就未雨綢繆，縝密部署，“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)”開展了安全環(huán)保管理工作，適時調(diào)整了除塵設(shè)施的運(yùn)行模式。在“制度化、規(guī)范化，經(jīng)常化”上狠下功夫。深入探索安全文化的內(nèi)涵，振奮精神，狠抓落實(shí)。一年來，在八項制度引導(dǎo)下，分廠各部門強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，細(xì)化工作過程，嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，重視應(yīng)急防范。針對“安全標(biāo)兵”逐月進(jìn)行評選，激勵講評。全年用于安全獎勵資金數(shù)萬元。排查各類事故隱患二百余起，有效治理一百六十八起。投入安環(huán)整改資金七萬元。全體員工嚴(yán)格操作標(biāo)準(zhǔn)，以“三無”（個人無違章，崗位無隱患，班組無事故）為目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立責(zé)任意識，危機(jī)意識，加強(qiáng)確認(rèn)，增強(qiáng)責(zé)任，完善制度，健全體制，不斷創(chuàng)新管理方法。努力改進(jìn)激勵機(jī)制，有效推動安全文化建設(shè)。讓安全文化鼓舞人，感動人，使人奮進(jìn)。有效杜絕了各類事故的發(fā)生。使安全環(huán)保形勢呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢。

二、科學(xué)生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)方式，確保目標(biāo)完成。

“以人為本抓管理，科學(xué)組織出效益”這一生產(chǎn)組織理念，不但體現(xiàn)了“人”在生產(chǎn)組織過程中的重要性，同時也體現(xiàn)了“優(yōu)化生產(chǎn)方式”的必要性。面對129萬噸鋼產(chǎn)量奮斗目標(biāo)，煉鋼肩負(fù)的使命“光榮而艱巨，任重而道遠(yuǎn)”。生產(chǎn)組織稍有不慎，將導(dǎo)致全公司生產(chǎn)癱瘓。一年來，我們克服了原材料供應(yīng)緊張，用水、用氣緊張的被動局面，及時調(diào)整生產(chǎn)組織模式。各部門、各崗位都能協(xié)調(diào)聯(lián)動，有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)信息反饋與溝通，認(rèn)真理清思路，始終堅持“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)；以連鑄為中心；以溫度為生命線；以四包為關(guān)鍵”的生產(chǎn)組織原則。大力推行（操作標(biāo)準(zhǔn)化，管理精細(xì)化，考核嚴(yán)肅化）“三化”管理。合理分配使

用原材料，優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場需求，適時冶煉20Mn、16Mn、Q235中碳出口坯等市場需求產(chǎn)品，不但滿足了市場用戶需求，同時，也拓寬了企業(yè)發(fā)展途徑。在艱巨的任務(wù)面前，我們高度重視，珍惜有效作業(yè)時間。牢固樹立“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。加強(qiáng)外協(xié)管理，強(qiáng)化“四包”監(jiān)管。針對刺鋼、鑄機(jī)事故，我們深刻反思。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制，激勵員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度，有效杜絕各類事故的發(fā)生。一年來，通過“抓細(xì)節(jié)，抓過程，抓落實(shí)，管好人”三抓一管模式，創(chuàng)造了班產(chǎn)48爐，產(chǎn)鋼1629噸歷史新紀(jì)錄，為全年產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格工藝制度，杜絕質(zhì)量事故，降低鑄鋼成本。

對于企業(yè)而言，“優(yōu)質(zhì)、低耗”是公司發(fā)展永恒的追求�！皟�(yōu)質(zhì)低耗與生產(chǎn)同行”既是市場需求，也是公司生存發(fā)展需求。產(chǎn)品質(zhì)量，鑄鋼成本，決定著一個企業(yè)的前途與命運(yùn)�！笆鹿省本褪歉吆模�就是損失。健全、完善、嚴(yán)格執(zhí)行各項工藝制度，提高管控能力，是確保實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)低耗”目標(biāo)的最有力保證。一年來，轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、在線精煉、溫度控制、渣量控制、返回渣及團(tuán)球使用工藝上，取得了重大突破；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。特別是在鋼鐵料消耗、機(jī)物料消耗和用電消耗三大消耗指標(biāo)上，我們始終堅持“部門把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，層層分解”的工作原則。明確目標(biāo)，量化指標(biāo)。不斷健全完善激勵機(jī)制，內(nèi)部深入挖潛。全年回收廢鋼一千余噸，為公司盤活資金300余萬元。同時，也極大緩解了轉(zhuǎn)爐冷料供應(yīng)緊張的被動局面，為杜絕轉(zhuǎn)爐噴濺、成份化廢等事故的發(fā)生創(chuàng)造了便利條件。全年鋼鐵料消耗完成1080kg/t鋼，比計劃節(jié)約10kg/t鋼，機(jī)物料完成13元/t鋼，比計劃節(jié)約了4.5元/t鋼，電耗完成26度/t鋼，比計劃節(jié)約1度/t鋼，全年合格率完成99.96%，比計劃提高0.16%。針對先進(jìn)工藝，先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)操作方法，我們多次組織相關(guān)人員，外出考察學(xué)習(xí)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使“鋼鐵料、機(jī)物料、電耗”三大指標(biāo)始終處于同行業(yè)先進(jìn)水平。全年各類能耗指標(biāo)，均創(chuàng)歷史最好水平。

四、強(qiáng)化設(shè)備管理，提高運(yùn)行能力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。

設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是保障。設(shè)備管理是一個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對于設(shè)備運(yùn)行能力而言，“管理”更重要，先進(jìn)的設(shè)備更需要“科學(xué)”

管理�！八木S一體”巡檢模式與“領(lǐng)導(dǎo)包機(jī)制”的推廣執(zhí)行，確保了設(shè)備的高效運(yùn)行。針對年度設(shè)備大修工作，原計劃五月份進(jìn)行的檢修項目，受市場影響，一直堅持到八月份才進(jìn)行。無論從轉(zhuǎn)爐爐齡還是連鑄主體設(shè)備都經(jīng)受了重大考驗(yàn)。機(jī)、電等設(shè)備單位在備件把關(guān)，維修技能，及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期上都做出了重大調(diào)整，取得了重大成就。我們充分利用等鐵時間，對轉(zhuǎn)爐進(jìn)行強(qiáng)補(bǔ)強(qiáng)貼，努力提高“濺渣”效果，使2#轉(zhuǎn)爐創(chuàng)造了冶煉19889爐的最高歷史新紀(jì)錄。當(dāng)前，跨年度大修工作，正在緊張進(jìn)行中，我們始終堅持“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效”的檢修原則，有計劃，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，力爭按時完成。真正實(shí)現(xiàn)“變搶修為計劃性檢修”，努力把設(shè)備影響和損失降到最低。特別在檢修質(zhì)量，檢修進(jìn)度上，設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，全面監(jiān)管，確保了檢修效果。充分發(fā)揮了設(shè)備的運(yùn)行能力。201*年，我們榮獲了“河北省設(shè)備管理先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號。先后對“連鑄油汽潤滑、運(yùn)行3#除塵風(fēng)機(jī)、混鐵爐防跑偏裝置和轉(zhuǎn)爐推渣器”等設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，為公司節(jié)約資金上百萬元。有效提高了設(shè)備的運(yùn)行能力，為生產(chǎn)順行提供了有力保障。

五、嚴(yán)明工作紀(jì)律，樹立先進(jìn)典型，塑造良好形象。

工作紀(jì)律好壞，對于領(lǐng)導(dǎo)來說，是管理能力和水平高低的最具體體現(xiàn)。一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，必定是一個有組織、有紀(jì)律的高效團(tuán)隊。嚴(yán)明紀(jì)律就是嚴(yán)肅態(tài)度，積極的工作態(tài)度是工作目標(biāo)完成的動力和源泉。當(dāng)前，我們正處于生產(chǎn)與檢修的關(guān)鍵時期，在各級領(lǐng)導(dǎo)的積極動員和引導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場，還是檢修一線，勇現(xiàn)出一批又一批先進(jìn)事跡和典型，情景感人，催人奮進(jìn)。目前，“人管人，制度管人”是我們工作紀(jì)律管理中最常有方式。企業(yè)在發(fā)展，在壯大，我們的管理方式也要不斷創(chuàng)新。如何讓職工“自覺行為”成為“良好習(xí)慣”，讓“良好習(xí)慣”成為一種文化，是我們各級領(lǐng)導(dǎo)長期從事的一項工作。一年來，我們高度重視文化建設(shè)，通過深入開展“三講活動”（講團(tuán)結(jié)，講正氣，講奉獻(xiàn)），大力弘揚(yáng)“三老精神”（說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人），使全體員工在“思想上，意識上，行為上”都有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高。工作中我們不斷發(fā)掘、培養(yǎng)、講評不同環(huán)境，不同工種崗位上的先進(jìn)事跡和典型，用先進(jìn)事跡來“感動人、激勵人”；用先進(jìn)典型來“鼓舞人，熏陶人”。通過不斷講評、宣傳、報道，塑造了煉鋼自身良好形象，為各項工作目標(biāo)

完成創(chuàng)造了有利條件，打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

六、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，體現(xiàn)自身價值。

“學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，培訓(xùn)是員工最大的福利”。一專多能、多專多能、復(fù)合型人才是企業(yè)發(fā)展的“中流砥柱”，也是企業(yè)發(fā)展中最強(qiáng)勁動力。時代在進(jìn)步，技術(shù)在創(chuàng)新。職工崗位技能培訓(xùn)，既是工作需求，更是自身發(fā)展需求。一年來，我們多次外出考察學(xué)習(xí)，積極開展“八項”對標(biāo)活動，定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交流和培訓(xùn)。無論在管理上還是專業(yè)技能上，我們都取得了長足進(jìn)步。通過培訓(xùn)滿足了生產(chǎn)需求，適應(yīng)了生產(chǎn)需求。同時，也通過考察與培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊的綜合能力和水平，增強(qiáng)了團(tuán)隊的優(yōu)勢與活力。真正實(shí)現(xiàn)了在困難面前，能夠“獨(dú)擋一面”，在問題面前能夠“排憂解難”。為各項工作目標(biāo)的完成去拼搏，去奉獻(xiàn)，真正體現(xiàn)了自己的人身價值，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和理想。

201*年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)、困難與艱辛并存的一年。在新的一年里，我們將采取一系列重大舉措，重點(diǎn)做好以下幾項工作：

一、以安全環(huán)保為前提，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，追求卓越成效；二、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標(biāo)完成；三、以節(jié)能降耗為主線，注重細(xì)節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；四、以信息反饋為基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，降低影響損失；五、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果；六、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率；七、以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進(jìn)典范；八、以強(qiáng)化責(zé)任為根本，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象。

總之，在新的歷史時期，煉鋼廠將在公司正確決策部署下，在分廠各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，緊緊圍繞134萬噸鋼產(chǎn)量奮斗目標(biāo)，做出我們新的更大的貢獻(xiàn)！

煉鋼廠

201*年12月31日

擴(kuò)展閱讀：煉鋼廠201*年安全工作總結(jié)及201*年安排

201*年安全工作總結(jié)及201*年安全工作計劃

第一部分：201*年安全工作總結(jié)

一、安全指標(biāo)完成情況

（1）201*年集團(tuán)公司下發(fā)煉鋼廠安全指標(biāo)為：輕傷事故8起重傷事故為零死亡事故為零

201*年煉鋼廠安全指標(biāo)完成情況為：輕傷事故5起重傷事故為零死亡事故為零

二、201*年煉鋼廠下達(dá)各車間指標(biāo)分解完成情況煉鋼車間：輕傷指標(biāo)2人次，控制完成2人次；

1月14日下午15：30分，吹氬站員工李瑞欽在1#吹氬站平臺上吊運(yùn)小廢鋼時，由于天車小鉤來回擺動，當(dāng)事人躲閃不及，導(dǎo)致手臂骨折；

2月28日下午19：05分，爐前工晉云江在21米打槍過程中，氧槍小車上固定氧槍的機(jī)構(gòu)掉落，砸在本人右肩上，導(dǎo)致鎖骨骨折；連鑄車間：輕傷指標(biāo)2人次，完成3人次，超指標(biāo)1人次；

1月20日5：20分左右，大包熱修領(lǐng)行工王志俊在指揮天車翻渣時，因本人站位不合理，鋼渣濺起致本人右眼燒傷；

4月7日上午9：50分，2#連鑄機(jī)作業(yè)人員李永財在做復(fù)產(chǎn)前的準(zhǔn)備時，因本人安全意識淡薄，未搞好操作確認(rèn)，致本人左手手指骨折；

10月18日晚23：40分，2#連鑄機(jī)吊裝人員李曉明在清理2#機(jī)檢修現(xiàn)場時，因本人安全意識淡薄，站位不合理，在躲避天車過程中，跌入1米余深的管廊溝內(nèi)，致本人左小腿平臺骨裂；運(yùn)行車間：輕傷指標(biāo)1人次，控制完成零事故；天車車間：輕傷指標(biāo)1人次，控制完成零事故；制氧車間：輕傷指標(biāo)1人次，控制完成零事故；其他科室零指標(biāo)，控制完成零事故。

三、煉鋼廠全年共發(fā)生5起輕傷事故，全部進(jìn)行考核，對主要負(fù)責(zé)人、事故責(zé)任人，嚴(yán)格按“四不放過”原則予以責(zé)任追究。四、隱患查處

201*年1月至11月共查處隱患3305項，整改率99.98%，驗(yàn)收合格率99.98%。按照海因里奇100：10：1安全理論，有100次安全隱患發(fā)生10次輕傷事故，也可發(fā)生一次重傷以上事故，避免減少事故20余人次。五、人員培訓(xùn)

201*年全年共培訓(xùn)9項，其中日常培訓(xùn)5項，專業(yè)培訓(xùn)4項，全廠1100余人次全部接受安全教育。

轉(zhuǎn)崗復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)人數(shù)26人，考試合格；

病假、產(chǎn)假、工傷復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)人數(shù)27人，考試合格；新增員工培訓(xùn)人員218人，考試合格；外來作業(yè)人員培訓(xùn)309人，檢驗(yàn)合格。六、簽訂責(zé)任書

年初共簽訂安全責(zé)任書共1140份，逐級落實(shí)完成。

七、辦理作業(yè)證

本年度簽訂《八大作業(yè)規(guī)范許可制度》共1134項，許可作業(yè)期間，未發(fā)生任何安全事故。

八、制定完善安全管理制度47項、各種臺帳14種。九、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練

6月份安全月中，全廠共演練六大項目，尤其制氧車間受限空間作業(yè)演練，受到公司參與部門安監(jiān)部、生產(chǎn)部、保安部等上級部門的一致好評

從8月份起，廠部針對生產(chǎn)過程中突發(fā)事故員工不會處理、盲目處理等問題，組織召開專題會議，并由安全科牽頭，組織對全廠各類生產(chǎn)、設(shè)備、操作事故進(jìn)行討論、整理、匯總，共整理出各類事故89項，此項工作已于9月初完成。

9月初10月中旬組織對全廠綜合類各項事故進(jìn)行專項培訓(xùn)，并給各班組、各崗位印發(fā)《應(yīng)急預(yù)案管理手冊》300余冊，方便員工隨時學(xué)習(xí)。

10月中旬至今，預(yù)案演練按既定計劃正在逐項演練中。十、安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況

7月中旬開展冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)驗(yàn)收事宜，并于12月初順利通過專家組驗(yàn)收。十一、安全協(xié)議簽訂方面

針對各外來施工單位在本廠內(nèi)作業(yè)環(huán)節(jié)存在的種種問題，5月底，廠部召集所有服務(wù)于本廠的施工單位20余家，召開專題會，并對施工人員儀表著裝、作業(yè)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場清潔等進(jìn)行了明確要求，限期整改。通過近半年的強(qiáng)化管理，各外來作業(yè)人員安全意識、團(tuán)隊意識、清潔意識等較以往有明

顯提高。

十二、7月至10月，連續(xù)三月獲得集團(tuán)安全流動紅旗，流動紅旗留在煉鋼廠。

十三、6月份安全月中被集團(tuán)評為“安全管理先進(jìn)單位”。

存在問題：

一、201*年全廠全年共發(fā)生5人次輕傷事故，主要原因：

1、事故受害人安全意識淡薄，自我保護(hù)意識差，對危險、危害因素識別能力差；

2、未能嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，受害人思想麻痹，存在僥幸心理，是自己的不安全行為導(dǎo)致了事故的發(fā)生。在他們看來，違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我。還有一種人在工作中馬馬虎虎，大大咧咧，操作時不認(rèn)真嚴(yán)肅，作業(yè)時心不在焉，時間一長，從心理上放松了警惕，覺得無所謂；還有逆反心理，你說這樣危險，但他偏不相信；惰性心理，在工作上總想省點(diǎn)力，嫌麻煩，貪圖省事省力；冒險心理，都抱著這種心態(tài)去工作，遲早事故會落到自己頭上；習(xí)慣性違章作業(yè)也是最容易導(dǎo)致事故發(fā)生的。

二、安全責(zé)任落實(shí)不到位

安全責(zé)任書年初雖已簽訂，有的干部對自己所要盡到的安全工作責(zé)任有多少還不是太清楚，比如安全責(zé)任書提到的勞動保護(hù)用品要穿戴齊全，但在作業(yè)現(xiàn)場檢查時，時常會碰到崗位工穿戴不齊全，個別班組長及車間領(lǐng)導(dǎo)碰上也不會管，好像也正常，這說明一點(diǎn)，從思想上沒有真正領(lǐng)會到

安全責(zé)任的重要性。有些時候，個別車間領(lǐng)導(dǎo)穿戴都不規(guī)范，導(dǎo)致了從管理干部不能嚴(yán)格執(zhí)行，未能起好模范帶頭作用。三、隱患排查沒有真正延伸至員工

《隱患排查與治理制度》中明確要求：每個職工對本崗位的安全檢查與隱患治理工作負(fù)責(zé)，但是安全檢查人員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查時，都能找到不少于10條的隱患，甚至是赤裸的、擺在表面無人問津的隱患。試問：隱患不排除，安全如何確保？有的班組長在進(jìn)行隱患檢查時，存在流于形式，走過場，應(yīng)付差事的現(xiàn)象。規(guī)定中還明確要求，班組級管理人員必須每日深入現(xiàn)場查找隱患，并及時填寫記錄，但在對記錄本進(jìn)行檢查時，部分班組長的記錄是已經(jīng)發(fā)生的操作事故、設(shè)備事故，或從文字記錄上有應(yīng)付之嫌，起不到預(yù)防、告知的作用，無形中給員工的人身安全埋下隱患。

第二部分：201*年安全工作計劃

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，為正常生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，全面指導(dǎo)全年安全工作的有效開展，特制定201*年安全工作計劃。一、工作目標(biāo)

201*年工作原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管”。努力實(shí)現(xiàn)“三五”目標(biāo)，即“五無”、“五嚴(yán)”、“五完善”。五無：無死亡事故、無重傷事故、無群傷事故、無重大火災(zāi)事故、無重大險肇事故；五嚴(yán)：嚴(yán)肅規(guī)章制度執(zhí)行力度、嚴(yán)肅安全教育培訓(xùn)力度、嚴(yán)肅“三違”行為查處力度、嚴(yán)肅事故責(zé)任追究力度、嚴(yán)肅工作重心在基層的落實(shí)力度；五完善：完善規(guī)章制度建設(shè)、完善基層班組建設(shè)、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、完善隱患查改建設(shè)、完善管理創(chuàng)新建設(shè)。二、具體工作安排計劃

（1）、加大安全教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳工作，全面提高全員安全技能水平與安全意識，落實(shí)年度教育培訓(xùn)計劃。

1、及時傳達(dá)落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各種文件精神，根據(jù)上級文件制定開展各項工作，以提高各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全法制觀念，增強(qiáng)主體責(zé)任意識，推動安全管理工作有序開展。

2、認(rèn)真落實(shí)三級安全教育。入廠新職工必須經(jīng)過廠級、車間、班組三級教育并考試合格后方可上崗，教育時間不少于60學(xué)時（廠級20學(xué)時，車間級20學(xué)時，班組級20學(xué)時）全員年度教育培訓(xùn)不少于20學(xué)時。建立健全職工安全教育培訓(xùn)檔案臺賬，詳細(xì)記錄職工基本情況、三級安全教育情況及每年再教育情況等，雙方簽字確認(rèn)。

3、對電工、電氣焊工、天車工、司爐工、壓力容器工、廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛員等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并由專業(yè)部門考試合格后持證上崗，并及時參加換證、復(fù)審工作，特種作業(yè)人員持證率必須達(dá)到100%。

4、對轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員要重新進(jìn)行車間、班組級安全教育，以適應(yīng)新崗位的安全技能需求。

5、對公司內(nèi)采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的“三新”崗位人員采取必須的安全教育培訓(xùn)，使“三新”人員了解掌握其特點(diǎn)和使用方法；安全防護(hù)裝置的使用方法；安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求；“三新”投產(chǎn)、使用后可能導(dǎo)致的危險、危害因素及其防護(hù)方法等。

6、加強(qiáng)對外來施工人員、學(xué)習(xí)、參觀人員的安全教育工作，使之熟悉生產(chǎn)情況、危險源點(diǎn)及勞動紀(jì)律，與之簽訂必要的相關(guān)協(xié)議，確保人身安全。

7、加強(qiáng)對班組長以上管理人員、特種作業(yè)人員、煤氣崗位人員、煤氣檢修巡檢人員的安全教育培訓(xùn)工作，全面提升各類人員的業(yè)務(wù)技能和安全技能，提高遇險應(yīng)變救援能力。

8、廣泛開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加大宣傳力度，充分利用報刊、板報、櫥窗等多種形式，廣泛宣傳安全知識、方針政策、法律法規(guī)、安全動態(tài)、

舉辦安全知識競賽、演講比賽等喜聞樂見的形式，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，營造人人參與，關(guān)注安全，共保平安的濃厚氛圍。

（2）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，修訂完善各項制度，做到有章可循，有法可依。1、各車間都要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。事事有人抓，處處有人管，不留死角和盲區(qū)，提高責(zé)任意識，抓生產(chǎn)必抓安全，保安全促生產(chǎn)的全局意識，強(qiáng)化主體責(zé)任，引領(lǐng)和帶動職工全面搞好安全生產(chǎn)工作，確保職工生命安全和身心健康。

2、完善各項規(guī)章制度建設(shè)，督導(dǎo)各項制度落實(shí)，正確指導(dǎo)職工安全生產(chǎn)，結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、操作和環(huán)境等方面，把安全管理融入其中，根據(jù)人、物、環(huán)境動態(tài)變化及時進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以適應(yīng)新環(huán)境的安全需求。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)獎懲制度和聯(lián)保、互保制度體系建設(shè)。各車間結(jié)合實(shí)際制定安全生產(chǎn)獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，激勵和壓力并存，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿規(guī)范約束機(jī)制，促進(jìn)安全管理意識的提高，強(qiáng)化互保聯(lián)保體系建設(shè)，形成一人違章全員連帶的格局，提高互相提醒，互相幫助，互相監(jiān)督、互相負(fù)責(zé)的自覺性和主動性，共同關(guān)注安全生產(chǎn)。

4、專項、重大施工要重點(diǎn)關(guān)注，做好安全專項施工方案的審核，組織管理人員進(jìn)行相關(guān)預(yù)案的培訓(xùn)，做好各項專項施工的安全準(zhǔn)備工作，根據(jù)需要配備專職安全員進(jìn)行跟蹤督促檢查，確保各項施工安全措施的實(shí)施和落實(shí)。

（3）、加強(qiáng)隱患排查整治工作，開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改各種事故隱患。

1、為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項安全工作真正落到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，廠部將繼續(xù)采取日查、周查、月聯(lián)查和互查相結(jié)合的辦法，細(xì)化檢查項目，對安全裝置、特種設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施、防護(hù)器材、勞保用品、制度臺賬、“三違”行為等分別建賬存檔，對暑汛期、冬季生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備檢修動態(tài)過程的專項檢查，對排查的隱患全面實(shí)行檢查整改、

復(fù)查驗(yàn)收，明確人員制定期限，對于排查的隱患要不講條件、不講客觀、不折不扣落實(shí)整改，徹底消除危險因素。

2、加大對外來施工隊伍（人員）的檢查力度，對其施工環(huán)境、所用的施工器具、個人防護(hù)用品、持證情況進(jìn)行檢查，必須做到文明施工，杜絕野蠻作業(yè)。保證施工前與廠部簽訂安全協(xié)議，做到安全技術(shù)交底，指派專職安全管理人員不定期檢查。

3、各職能科室要積極開展專業(yè)性安全檢查。設(shè)備科每周組織一次大型設(shè)備聯(lián)查，每月組織一次各類介質(zhì)管道聯(lián)查。各生產(chǎn)車間每周要組織一次起重機(jī)械、煤氣管網(wǎng)附屬設(shè)施和崗位及其它危險源點(diǎn)等專項檢查，其它生產(chǎn)崗位實(shí)施“三查制”崗位每班查一次，車間每天查一次，廠部每周查一次，檢查制度要有硬性規(guī)定認(rèn)真遵守，對各類設(shè)備設(shè)施及崗位劃分危險等級，實(shí)行分級管理，有效控制。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境治理，嚴(yán)格按照廠部定置管理規(guī)定，做到物品擺放有序，道路暢通，利于應(yīng)急人員疏散，及時消除因環(huán)境狀況制約安全生產(chǎn)因素，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境的動態(tài)變化及時調(diào)整措施，消除隱患。5、對于各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必須做到責(zé)任到位、措施到位、監(jiān)管到位，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、相關(guān)安全規(guī)程等進(jìn)行整改到位、驗(yàn)收到位。

（4）、加強(qiáng)各種設(shè)備設(shè)施、用品用具的檢驗(yàn)、檢測，確保處于可控狀態(tài)。1、對于特種設(shè)備設(shè)施、用品用具、安全附件等實(shí)施規(guī)范化管理，各車間要建立臺帳，名稱、產(chǎn)地、啟用時間、檢驗(yàn)檢測時間、下次檢驗(yàn)檢測時間等信息全面實(shí)行跟蹤管理，按使用年限、周期及時進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，對吊索具、繩鏈類、環(huán)扣類用具要執(zhí)行報廢標(biāo)準(zhǔn)及時淘汰更新，鋼（鐵）包、各種介質(zhì)管道、承壓容器、天車鉤頭等要進(jìn)行定期探傷檢測，確保安全。

2、及時辦理各種證照，要建立登記表，隨時掌握復(fù)審情況，確保處于安全合法使用。

（5）、完善應(yīng)急救援體系，加大演練次數(shù)，提升演練效果和搶險救護(hù)應(yīng)變能力。

對于煤氣泄露、介質(zhì)管道爆炸、火災(zāi)、觸電及其他傷害事故的應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際要及時更新調(diào)整和補(bǔ)充。煤氣區(qū)域每半年至少開展一次煤氣事故應(yīng)急演練，消防演練每半年進(jìn)行一次，其它事故演練可自行安排，其它車間根據(jù)本自身特點(diǎn)，制定演練計劃，各項演練活動必須按照策劃、演練、檢查、總結(jié)、完善等程序，記錄清楚檔案齊備，提高預(yù)案的實(shí)用性，提升人員救護(hù)知識、方法、救護(hù)器材使用的熟練程度，嚴(yán)禁擺花架子搪塞應(yīng)付走過場。

（6）、加強(qiáng)班組建設(shè)，繼續(xù)深入開展危險識別與風(fēng)險評估制度的完善和落實(shí)。

1、班組是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層，抓好班組安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使事故預(yù)防的能力體現(xiàn)在基層，這是長效安全生產(chǎn)的工作戰(zhàn)略，持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，使工作重心下移，提高基層管理人員管理水平，防止出現(xiàn)梗阻現(xiàn)象。

2、繼續(xù)開展形式多樣的安全生產(chǎn)討論活動，作為今年安全管理的主要活動之一，要持續(xù)深入開展，各車間要根據(jù)實(shí)際，把它融入到穩(wěn)定生產(chǎn)，設(shè)備操作，改進(jìn)工藝，完善規(guī)程，規(guī)范行為的各個層面，為安全管理工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極提出合理化建議，堵塞管理上的漏洞，切實(shí)提高各項技能和管理水平。

3、完善危險識別與風(fēng)險評估制度，根據(jù)人、物、環(huán)境因素的變化，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等的要求，在事前謀劃和預(yù)防上做文章，做到提前預(yù)防，防患于未然。重點(diǎn)的重點(diǎn)是加強(qiáng)對人的管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。

安全科李成文201*.12.3

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