分廠調度室201*年度培訓工作總結

分廠調度室201*年度員工培訓工作總結

暨201*年培訓工作安排

一、201*年工作總結

201*年，我們緊緊圍繞大武口洗煤廠發(fā)展戰(zhàn)略，以全面提升員工隊伍整體素質為目標，以提高員工的崗位操作能力及工作態(tài)度為重點，堅持邊學邊改、邊查邊改、邊整邊改，著力提高員工對培訓學習的思想觀念，不斷完善制度、業(yè)務培訓內容，并將考試成績與薪酬掛鉤，強化全員安全培訓，以學習成績?yōu)樽ナ郑�落實培訓責任，加大獎罰力度，著力讓理論、實踐、考核為一體的“三元制”培訓模式落到實處，進一步提高培訓工作的針對性和時效性，讓員工在工作中感到學以致用的效果

201*年全年，分廠調度室開展的培訓工作著力提升員工執(zhí)行效力，以安全為主線，采取安全與業(yè)務培訓交叉培訓的模式，重點開展周五安全學習，季度培訓工作，企業(yè)文化培訓、本案體系培訓，調度室業(yè)務培訓，調度人員心理素質培訓等培訓工作。

調度室員工業(yè)務技能水平層次不齊及業(yè)務特殊性，我們開展了具有針對性的培訓，針對技能或某一工作態(tài)度表現(xiàn)開展員工培訓工作，并針對生產(chǎn)壓力大時，對員工進行心理教育培訓工作，讓員工釋放工作壓力，同時根據(jù)日常工作，開展現(xiàn)場培訓這種培訓模式，加強員工的培訓立體感，改變業(yè)務培訓的枯燥狀態(tài)。

回顧201*年，分廠調度室完成了基本培訓工作，通過制度建設及相關考核措施已改變以前培訓工作的被動局面，同時完成了業(yè)務培訓及工作態(tài)度相關方面課程的開發(fā)工作。

二、201*年培訓工作亮點

201*年，分廠調度培訓工作與其他單位的培訓相比，有以下三點：

1、培訓考核管理：開展培訓與績效考核相掛鉤的方式，將員工績效考核的30%獎金與培訓考核相掛鉤。讓培訓工作不空洞，有利的扭轉了培訓被動局面。

2、培訓課程開發(fā)：開展員工心理素質培訓課程，如壓力釋放等。廠培訓中心給了調度室人員出外培訓培訓業(yè)務的機會，學以致用，我們根據(jù)調度室工作業(yè)務的特殊性，首先開發(fā)了自己的培訓課程。

3、培訓方式創(chuàng)新：業(yè)務培訓到現(xiàn)場的業(yè)務培訓方式。創(chuàng)新的培訓方式有利于拉近員工與培訓學習的距離，讓員工學到自己想學的，感興趣學的。

三、201*年培訓工作的不足

目前，培訓工作共性是局限于技能、知識培訓課程，缺乏態(tài)度培訓課程，根據(jù)自身情況開發(fā)的課程數(shù)量不足，仍舊缺乏自己的培訓特色課程。

四、201*年員工培訓工作思路

201*年我們的培訓工作仍然堅持以安全為主線，堅持廠培訓中心的新指示，新要求，主要有以下方面的安排：

1、繼續(xù)開展常規(guī)培訓工作，如：周五安全學習、季度培訓等2、培訓課程上注重自己的特色課程開發(fā)。在原有課程上繼續(xù)開發(fā)相對于自身業(yè)務的特色培訓課程。、

3、對廠里的新制度及各項廠發(fā)文件進行學習。

4、在完成廠里要求的季度培訓后，加強自己的業(yè)務培訓及開展特色課程培訓工作。

分廠調度室201*年10月26日

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調度室201*年安全工作總結

調度室201*年在集團公司調度室和礦行政、礦黨委的正確領導下，精心調度，保證了安全生產(chǎn)爭產(chǎn)進行，現(xiàn)將201*年安全工作總結如下：

一、201*年調度安全管理工作總結

1、合理調度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，全年截止10月18日原煤、進尺、開拓進尺均完成計劃，具體內容見下表：

原煤產(chǎn)量年度計劃實際+-%劃一季度二季度三季度10月1-10月57201*5805748574101.57500進尺計實+-際75044100.1210開拓進尺實%計劃際26454125.745000充填煤%計劃實際+-%+-510476047113.45760005773141314100.27500755454100.764068040106.39900087847-1115388.75760005840018001101.47500754444100.6590515-7587.381000901529152111.3998401019682128102.11300133737102.891976106.62184015628-621271.618238401843857201*7101.12380023939139100.61531155625101.6246840244674-216699.12、嚴格執(zhí)行集團公司和礦下發(fā)的調度安全管理規(guī)定

嚴格執(zhí)行礦領導和調度員24小時值班制度，調度室24小時有人，調度員必須24小時堅守崗位，及時解決協(xié)調現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調度及時，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發(fā)揮調度系統(tǒng)的核心指導作用。

3、積極推廣交接班制度，及班前巡查制度

交接班時，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環(huán)化，接班調度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運行，為調度安全生產(chǎn)提供硬件條件。

4、加強調度應急處置管理，提升應急能力

正確行使調度員十項應急處置權，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項險情之一的，調度員必須立即下達停產(chǎn)撤人的調度指令，并及時匯報領導，根據(jù)實際情況，適時啟動相關應急預案。通過一年三次避水災、防火災、反風應急演練，客觀實際的暴露出在緊急情況下調度應急處置所遇到的難點，通過調度員在硬件操作、現(xiàn)場掌握、調度能力和避災救援方面進一步加強，通過不斷學習，應用于應急演練中，不斷提升調度綜合應急能力。特別是今年上半年的避水災演練中，調度室在緊急救援及三分鐘通知井下方面有突出貢獻，為井下職工安全撤出爭取時間。同時在集團公司調度技術比武中，調度室胡國鋒取得現(xiàn)場操作第一，綜合第二的好成績。

5、積極參加調度專業(yè)培訓，全面提升調度綜合水平

積極參加山東省煤炭工業(yè)局舉辦的調度人員專業(yè)培訓，201*年4月份開始調度員分批次重新全面學習煤礦生產(chǎn)相關的法律法規(guī)、調度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調度綜合水平，考試合格后，發(fā)放資格證書，做到持證上崗。

6、積極創(chuàng)新，進一步推動質量標準化進程

在調度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，積極參加今年的科技項目申報，建立了調度質量標準化自查自檢體系，和應急救援體系。并在集團公司三季調度項目技術研發(fā)中積極提供技術和人力支持，進一步推動質量標準化進程。

二、針對調度專業(yè)安全生產(chǎn)好的方法和合理化建議

1、201*年對安全生產(chǎn)有益的制度和調度工作方法，要繼續(xù)執(zhí)行，并根據(jù)實際需求加以完善。特別是調度人員24小時值班制度，交接班制度和班前巡查制度，還有網(wǎng)絡傳輸方面的一次輸入兩次檢查工作方法，日常調度管理中的程序工作法、質量標準化建設中的達標自查自檢法等好的工作方法和制度。同時四季度針對三級調度數(shù)據(jù)傳輸，還要執(zhí)行數(shù)據(jù)輸入專人化，信息逐級審核法，確保信息上報及時，數(shù)據(jù)準確。

2、為了更好的開展調度工作，提出關于調度專業(yè)培訓方面的建議。

隨著科技進步，能源緊缺，需求加大，如何在地質條件復雜的地下深井，合理高效提取能量，是我們的目標，在這個過程中，調度室的作用是不可小覷的。省局不斷加強調度應急管理工作，提高調度人員的綜合素質，有利于礦井安全生產(chǎn)。建議礦定期舉辦調度專業(yè)培訓和現(xiàn)場操作比武。

三、明年工作打譜

1、堅持“安全第一，預防為主"的原則，科學合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調度的安全管理工作。

2、嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調度職能作用，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標、安全生產(chǎn)任務。

3、重點加強現(xiàn)場頂板支護管理，對頂板破碎、遇斷層地點進行重點監(jiān)控，并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運輸隱患排查內容重點調度，進一步規(guī)范隱患追蹤調度記錄。

4、積極落實調度管理制度，認真協(xié)調安全生產(chǎn)，切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調度工作。

5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進度調度。

6、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，及時消除隱患，堅決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

7、認真組織調度人員學習，以老帶新，增強礦調度隊伍的整體素質和實戰(zhàn)心理素質，重點抓了業(yè)務知識培訓，提高業(yè)務技能素質，推廣實施調度精細化管理，通過總結日常工作經(jīng)驗，結合自主創(chuàng)新理念，對本職工作進行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。

8、熟練掌握三級調度數(shù)據(jù)錄入，把好關，按規(guī)定及時上報數(shù)據(jù)，在201*年全面運行。

9、質量標準化建設方面，對照調度質量標準化考核要求，月度工作逐項自檢，實現(xiàn)調度工作標準化、檔案化。從日常業(yè)務著手，通過認真實施安全生產(chǎn)調度系統(tǒng)精細化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準備工作。

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