生產(chǎn)調(diào)度支部工作總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度支部工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

201*年上半年即將過去，回顧半年來，生產(chǎn)調(diào)度支部在公司黨委、坑口總支的親切關(guān)懷指導(dǎo)下，在支部各位黨員、員工同志們的共同努力下，在安全生產(chǎn)、支部建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面作了一些有益的工作，為了下半年能更好地將我們支部工作開展好，首先將上半年工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)、凝聚團(tuán)隊(duì)人心

讓支部各位黨員、員工和黨中央、公司黨委，在思想上保持一致，是支部工作第一要?jiǎng)?wù)。為此，我們支部深入開展政治理論學(xué)習(xí)工作，一季度重點(diǎn)以政府工作報(bào)告、李棟梁市長的工作報(bào)告、和公司一號(hào)文件為內(nèi)容，分階段、分層次的組織大家學(xué)習(xí)。要求黨員、干部必須知道黨的未來路線、方針政策，和我市今年的奮斗目標(biāo)，以及我們公司今年的安全指標(biāo)、工作措施；要求員工熟知黨中央今年工作的指導(dǎo)中心，和公司今年的安全考核措施。學(xué)習(xí)的方式是支部集中學(xué)習(xí)和小組分組學(xué)習(xí)，要求個(gè)人作筆記、定期寫心得體會(huì)。通過學(xué)習(xí)黨的政策，了解明確當(dāng)前形勢，使大家把公司黨委的思路牢牢記在心中，從而做到了思想統(tǒng)一、工作方向明確，人心凝聚向上，工作大局穩(wěn)定和諧。

二、以培訓(xùn)提素質(zhì)，靠競賽增能力

公司的效益增加是靠員工的辛勤勞動(dòng)產(chǎn)生，所以員工的素質(zhì)提升對(duì)公司的效益增加有著至關(guān)重要的意義，員工的勞動(dòng)效率提升就靠個(gè)人的思想積極性和個(gè)人的素質(zhì)、能力來實(shí)現(xiàn)，重視員工思想意識(shí)培養(yǎng)、塑造的同時(shí)，必須把員工的個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提升放在重要的工作日程中。今年3月份公司黨委進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整和部

門整合后，監(jiān)測隊(duì)整合成為通信中心，業(yè)務(wù)范圍得到了擴(kuò)大，人員崗位也進(jìn)行了一定范圍的調(diào)整，支部要求通信中心要對(duì)崗位人員必須進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，做到邊學(xué)邊干，盡快適應(yīng)工作；在通信中心抓緊培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，支部要求調(diào)度支部的技術(shù)、經(jīng)營、調(diào)度各部門都要迅速開展“強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升個(gè)人素質(zhì)的工作競賽”工作，要求各部門、各小組月月有學(xué)習(xí)計(jì)劃，月底有考試結(jié)果，年內(nèi)有技術(shù)攀升目標(biāo)；還組織支部員工編制了“安全監(jiān)測系統(tǒng)維護(hù)工計(jì)算網(wǎng)絡(luò)專業(yè)技術(shù)比武”實(shí)施方案，在近三個(gè)月的學(xué)習(xí)競賽中，通訊中心黨小組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作搞得尤為突出，不僅學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案齊全，而且學(xué)習(xí)內(nèi)容、次數(shù)、時(shí)間、人數(shù)都得到保證，學(xué)習(xí)效果良好，員工業(yè)務(wù)能力明顯提升，部門工作成績也比較突出，支部將他們的學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，還得到了公司黨委的好評(píng)，并在全公司進(jìn)行了推廣。

三、抓黨建、強(qiáng)堡壘；講奉獻(xiàn)、創(chuàng)佳績。

支部是員工的旗幟，黨員是員工的先鋒。一名黨員就是一顆希望的種子，一名黨員就是一批員工的榜樣，榜樣的力量是無窮的，充分發(fā)揚(yáng)每一位黨員的先鋒模范作用，就是強(qiáng)化了支部的堡壘作用，抓黨建首先要作好黨員的思想教育，充分凝聚每一位黨員的思想智慧，以先進(jìn)的思想武裝頭腦，以先進(jìn)的行為帶動(dòng)大家，才能共同實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。我們支部本著服務(wù)生產(chǎn)，提升生產(chǎn)職能作用的思想來抓黨建，用實(shí)實(shí)在在的事實(shí)引導(dǎo)提升大家的服務(wù)生產(chǎn)意識(shí)，工作精益求精意識(shí)，大局意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。

我們支部有生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營，通訊中心四個(gè)生產(chǎn)職能科室組成，生產(chǎn)職能部門工作成效直接關(guān)系生產(chǎn)單位的成效，是間接出效益的單位。每一個(gè)部門、每一個(gè)重要崗位的工

作直接影響著安全、效率、效益的好壞，所以必須把強(qiáng)化職能作用作為支部工作的中心，于是我們提出了“講奉獻(xiàn)、創(chuàng)成績”的倡議，就是要比誰的工作質(zhì)量更好，比誰作的成績最大，比誰奉獻(xiàn)最多；并且要求每位黨員同志以身作則，在自己崗位上作出成績，給周圍群眾作出榜樣。倡議以來，各部門工作順利進(jìn)行，扯皮、推諉現(xiàn)象明顯減少，部門合作明顯好轉(zhuǎn)，服務(wù)生產(chǎn)意識(shí)明顯提升，在15#軌道整巷、采二隊(duì)搬家、采一隊(duì)末采、8125安裝、212進(jìn)風(fēng)開工等重大工程的開展進(jìn)度均順利按計(jì)劃進(jìn)行，這在以往是不多見的，這與職能部門的密切配合和辛勤工作是分不開的，成績的取得，也凝聚著生產(chǎn)調(diào)度支部全體黨員、員工的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)，特別體現(xiàn)在生產(chǎn)調(diào)度的精心組織生產(chǎn)，經(jīng)營調(diào)度千方百計(jì)作好材料、設(shè)備供應(yīng)，生產(chǎn)技術(shù)的精心規(guī)劃設(shè)計(jì)上。在這幾個(gè)因素的完善組合情況下，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的有序推進(jìn)。同時(shí)也涌現(xiàn)出了一些先進(jìn)個(gè)人，有以礦為家、科學(xué)組織管理的郭會(huì)平、有精打細(xì)算的經(jīng)營管理人員王鎮(zhèn)平，和精心搞設(shè)計(jì)、科學(xué)作規(guī)劃的周海龍等先進(jìn)個(gè)人。

半年來成績雖然顯著，但不足之處也很多：

1、思想工作仍然不深、不細(xì)，員工的思想動(dòng)向還掌握的不清，開展工作不能作到因人異、深入扎實(shí)。

2、重學(xué)習(xí)教育，輕工作方法研究，對(duì)工作思路上存在的問題研究的不清，對(duì)新情況、新問題看的不深，遇到問題不能直接切入要害。

3、黨小組的工作開展力度不大，黨小組建設(shè)雖然有一定的提升，黨小組的凝聚力、影響力遠(yuǎn)沒有充分發(fā)揮出來，黨小組參與部門的決策范圍還很小，離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和黨組織

的希望相距甚遠(yuǎn)。

今后工作努力的方向：

1、深入開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨活動(dòng)，充分汲取每位黨員的思想智慧，勇于工作實(shí)踐，不斷推進(jìn)生產(chǎn)工作上新臺(tái)階，扎實(shí)推進(jìn)黨組織建設(shè)，形成黨政密切合作，工作互相促進(jìn)的良好局面。

2、深入基層進(jìn)一步了解一般員工、特殊員工的思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)性地開展思想政治工作，形成人際關(guān)系好、思想凝聚力強(qiáng)的良好工作氛圍。

3、繼續(xù)深化隊(duì)伍建設(shè)，用先進(jìn)思想武裝人、用真誠感情感化人、科學(xué)知識(shí)傳授人、嚴(yán)明紀(jì)律管理人，真正形成一支高效能干的工作隊(duì)伍。

我們?cè)谏习肽曛杏谐煽�、有發(fā)展、有不足、有差距，下半年我們一定要迎頭趕上，向好的支部學(xué)習(xí)，把工作做的更好，讓公司黨委滿意。

生產(chǎn)調(diào)度黨支部二一一年六月五日

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生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)范文在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順利完。范文煤礦調(diào)度室主任述職報(bào)告由搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳版權(quán)歸原作者所有本文主要是關(guān)于主任調(diào)度煤礦工作生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織信息會(huì)議的希望大家尊重原創(chuàng)者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順利完成采面接替工作目標(biāo)主要做了以下幾方面的工作這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)一、根據(jù)自身實(shí)際建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度全體調(diào)度室人員全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作爭創(chuàng)一流業(yè)績我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任工作任務(wù)做到分工明確責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí)服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高理論水平與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際深入采掘一線調(diào)查研究熟悉生產(chǎn)情況掌握第一手資料及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤安排合理盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議創(chuàng)造的調(diào)度氛圍以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足認(rèn)真審視每一階段的工作改進(jìn)不合理的工作流程遇到問題及時(shí)溝通解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作組織召開多次專題調(diào)度會(huì)安排部署清淤、修理、排水工作。三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。采面及采面走向長度已非常短可能造成井下無面可采的局面。在此情況下調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度精心組織人力、物力保轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)請(qǐng)保留此標(biāo)記證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順利貫通有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重在掘進(jìn)期間我經(jīng)常深入井下一線及時(shí)發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實(shí)際問題。四、管生產(chǎn)必須管安全管生產(chǎn)必須安全只有安全抓好了生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位下井就是到現(xiàn)場去排查隱患安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題那些是重要的容易出問題的地方提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見做到“不安全、不生產(chǎn)”。回風(fēng)巷維修期間重點(diǎn)跟班坐陣指揮保證了維修期間安全生產(chǎn)。四、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會(huì)議召開之后都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。五、建立健全管理機(jī)制完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料有完整的原始記錄和檔案管理調(diào)度資料定期歸檔保管。六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信�力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況組織開展督促檢查即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示又反饋各種信息做到了快捷和實(shí)效保證全礦上下政令暢通。今年以來沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。在總結(jié)一年工作成績同時(shí)根據(jù)自己的工作結(jié)合崗位要求存在以下幾方面不足一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問題方面不夠有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理容易情緒化所以在工作中有時(shí)有急燥情緒美礪壑傅際導(dǎo)使ぷ韉乃С骯ぷ鰨、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)確保礦井的安全生產(chǎn)。

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