調(diào)度工作總結(jié)

XX縣水利電業(yè)有限公司201*年調(diào)度工作總結(jié)

201*年度在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，公司調(diào)度所全體員工齊心協(xié)力努力提高本縣電網(wǎng)管理水平，強化電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，搞好電力市場工作。201*年各項工作取得了較好的成績：完成供電量7.16億千瓦時（區(qū)公司下達(dá)的指標(biāo)為5.4億千瓦時）,同比增加2億千瓦時，增長率40.5%；完成售電量6.65億千瓦時,同比增長1.9億千瓦時，增長率42.38%；綜合線損率為7.11%,低于區(qū)公司指標(biāo)1.17個百分點，35KV直供線損率為3.1%，同比分別下降了1.23和0.37個百分點；實現(xiàn)利稅2724萬元，同比增長42萬元。中樞點電壓合格率100%，全年最高負(fù)荷14.8萬千瓦，平均負(fù)荷8.17萬千瓦。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及35KV誤操作事故。全年執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）499張，合格率100%�；仡櫼荒甑墓ぷ�，主要做了以下幾個方面：

一、堅持做好基礎(chǔ)性的安全日活動

保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行是電網(wǎng)調(diào)度的主要職責(zé)。在安全制度、思想意識、工作規(guī)范上，我們層層落實安全責(zé)任制，制訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，使全所每個員工都明確自己的安全責(zé)任。由于調(diào)度工作實行倒班制，調(diào)度人員在交接班時對上一值所下達(dá)的倒閘操作命令及事故處理過程，不一定都非常清楚。為杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生，調(diào)度員在交接班期間都非常認(rèn)真，詳細(xì)交接系統(tǒng)的運行方式、保護投退情況及設(shè)備缺陷，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。

每月還開展安全日活動，目的有兩個，一是學(xué)習(xí)，二是總結(jié)。即學(xué)習(xí)文件、規(guī)程，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，掌握調(diào)度規(guī)程；總結(jié)過去，吸取教訓(xùn)，結(jié)合工作實際提出近期安全目標(biāo)，做到對安全工作時時提醒，警鐘長鳴。調(diào)度人員通過交流工作經(jīng)驗，探討疑難技術(shù)問題，分析電網(wǎng)的不安全因素，大大提高了安全意識及電網(wǎng)安全運行水平。

二、多措并舉加強經(jīng)濟調(diào)度

XX電網(wǎng)小水電豐富，但均為徑流式電站，基本上無調(diào)節(jié)能力，機組出力變化大，但上網(wǎng)電價適中，按照優(yōu)化配置資源的原則，充分合理利用本地資源，做好負(fù)荷預(yù)測及前期生產(chǎn)安排工作，時刻注意天氣預(yù)報，提高負(fù)荷突變的應(yīng)急處理能力；同時經(jīng)常走訪用戶，及時解決用戶用電上的問題，并在技術(shù)和設(shè)備搶修上給予大力扶持，做好電力供應(yīng)計劃，積極引導(dǎo)高耗能企業(yè)生產(chǎn)，盡可能避免小水電向大網(wǎng)倒送電，全年共購小水電電量48030萬千瓦，僅向大網(wǎng)倒送電量310萬千瓦時。使政府稅收、電力企業(yè)、小水電站及用電戶多方在經(jīng)濟效益上四贏。

三、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三規(guī)四制”

認(rèn)真審查停電申請票及線路工作票，尤其對停電申請票做到五查，即查工作內(nèi)容、執(zhí)行時間、工作單位、停電范圍和檢修運行方式(結(jié)線、保護、潮流分布等)。有疑慮之處及時向有關(guān)人員詢問清楚，嚴(yán)把調(diào)度安全關(guān)。盡可能減少非計劃性停電申請，避免在時間緊、操作任務(wù)多的情況下，造成可能考慮不周引起誤操作事故。結(jié)合交接班制開展班前班后會，杜絕口頭交底形式，以避免口頭交底不全或不清。

四、以人為本抓好安全及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，大量新技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用，調(diào)度人員必須加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，只有深入了解設(shè)備的原理、構(gòu)造、性能、操作方法等，才能把握好設(shè)備的實際狀況、掌握設(shè)備異常運行的特征及處理辦法，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異�；蚬收蠒r，能做到迅速、準(zhǔn)確的判斷和處理，確保電網(wǎng)安全運行。為此，調(diào)度所開展了“手拉手”師傅帶徒弟活動，培養(yǎng)出一批工作能手，保證了調(diào)度工作的安全穩(wěn)定。

五、加強現(xiàn)場調(diào)度的管理

安排調(diào)度人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，一方面可以減輕值班調(diào)度員的工作壓力，將注意力集中到日常的調(diào)度工作中。另一方面對現(xiàn)場中遇到的問題，可以結(jié)合實際情況進(jìn)行解決，縮短停、送電操作時間，提高工作效率。201*年三項制度改革后，調(diào)度所聘用了幾位新員工。為了讓新調(diào)度員更深入的了解全縣電網(wǎng)的基本情況、各變電站設(shè)備狀況及各鐵合金企業(yè)的生產(chǎn)狀況，9月4～8日，調(diào)度所組織調(diào)度員，對各變電站及部分企業(yè)進(jìn)行了實地學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí)，調(diào)度員們對全縣電網(wǎng)的整體情況有了深刻的認(rèn)識，為在工作中發(fā)布準(zhǔn)確的調(diào)度指令，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

六、制定事故預(yù)案，強化反事故演習(xí)

針對惡劣天氣，特殊運行方式，電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)等情況，積極進(jìn)行事故預(yù)想，并制定各種事故預(yù)案，尤其是全網(wǎng)瓦解的黑啟動方案。電力事故的發(fā)生往往是突發(fā)的，同時伴有許多不正常的工作狀態(tài)，例如：調(diào)度電源消失，電網(wǎng)瓦解等。如果沒有良好的反事故應(yīng)變能力，就可能在處理事故時，發(fā)生誤判斷、誤操作，將事故擴大。實踐證明，反事故演習(xí)為整個電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行打

下了堅實的基礎(chǔ)。

七、圓滿完成各項保電任務(wù)

面對201*年保電任務(wù)多而重的情況，調(diào)度所按照公司的部署，多措并舉確保電網(wǎng)安全運行。迎峰度夏期間，調(diào)度所采取削峰填谷的措施，在負(fù)荷高峰時段，嚴(yán)格限制高耗能鐵合金企業(yè)的用電；在夜間負(fù)荷處于相對低谷時段，積極引導(dǎo)各高耗能企業(yè)開爐生產(chǎn)，盡可能的提高電網(wǎng)負(fù)荷率，確保迎峰度夏工作的完成。同時調(diào)度所圓滿完成公司“五〃一”、“十〃一”、“中秋”、“兩會”、“春節(jié)”等重大節(jié)日和本縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的各種活動的各項保電任務(wù)，受到了當(dāng)?shù)卣�府及用電戶的高度評價。

八、存在的問題

1、因我縣電網(wǎng)主要依靠徑流式小水電，電網(wǎng)運行情況受天氣影響較大，所以在合理控制用電負(fù)荷，盡量避免向大網(wǎng)倒送電方面的調(diào)度工作仍需加強。

2、電網(wǎng)負(fù)荷率要進(jìn)一步提高，電網(wǎng)運行方式在保持電網(wǎng)安全穩(wěn)定的前提下要靈活多變。

201*年區(qū)公司實施加強企業(yè)內(nèi)部管理的第三年，也是我公司改革開放發(fā)展的關(guān)鍵年。我們將緊緊圍繞區(qū)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，加強經(jīng)營管理，加大調(diào)度管理力度，力爭安全、經(jīng)濟、高效，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行，為201*實現(xiàn)年生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)而努力奮斗。

XX縣水利電業(yè)有限公司二○○七年三月九日

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生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)

歲月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了�；厥准磳⑦^去的201*年感觸很多，這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在201*年的工作總結(jié)如下：一、管理工作

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長會議上安排工作，首先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。二、學(xué)習(xí)方面

按時參加生產(chǎn)科每周例會，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各類文件和會議精神。作為一名調(diào)度要熟悉所以工藝流程，我以前對調(diào)度的工作了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，工作之余時虛心的向主調(diào)度請教學(xué)習(xí)，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，虛心向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)第一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！三、工藝考核方面

在每天班前調(diào)度會上強調(diào)工藝指標(biāo)的重要性，要求值班長加強管理和監(jiān)督，嚴(yán)格考核，加強巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標(biāo)的現(xiàn)象及時指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標(biāo)的現(xiàn)象。

四、安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律管理

在生產(chǎn)過程中積極配合主調(diào)搞好生產(chǎn)，加強巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，會前強調(diào)勞動紀(jì)律的重要性，發(fā)現(xiàn)違章情況當(dāng)場指出并要求違章人員正。

其次，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，對待問題認(rèn)真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規(guī)

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接201*年！

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