農(nóng)科所201*年工作總結(jié)與201*年工作思路

農(nóng)科所201*年工作總結(jié)與201*年工作思路

201*年農(nóng)科所工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹中央、省、市“三農(nóng)”工作部署，圍繞我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展“十二五”規(guī)劃制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，積極實(shí)施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，大力推廣農(nóng)業(yè)優(yōu)新品種和先進(jìn)運(yùn)用技術(shù)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技教育培訓(xùn)，加快農(nóng)業(yè)科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，促進(jìn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)發(fā)展，為我區(qū)加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強(qiáng)區(qū)和幸福新農(nóng)村提供科技支撐。

自從201*年3月組成xx農(nóng)科服務(wù)中心以來，中心進(jìn)行了人、財(cái)、物的全面統(tǒng)籌。在農(nóng)業(yè)局及其劉偉興主任的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，農(nóng)科所的人員主要分到了辦公室、財(cái)務(wù)管理、科研一、二、三組、飯?zhí)帽Ｕ希�基本上分管與承擔(dān)了農(nóng)科中心的人事管理、工作布置、生產(chǎn)科研、后勤保障、公務(wù)接待等各個(gè)方面的工作任務(wù)，通過全體干部、職工的共同努力，認(rèn)真圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

201*年度農(nóng)科所的各項(xiàng)工作主要還是按照農(nóng)科中心的工作思路進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，圍繞一個(gè)“中心”，強(qiáng)化“兩項(xiàng)”職能，著力“三個(gè)”提高，落實(shí)好“四大工作”。即圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮”這個(gè)中心，切實(shí)強(qiáng)化“公共服務(wù)”和“技術(shù)推廣”職能，著力提高中心凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高中心理論和業(yè)務(wù)水平，提高中心新形象和新業(yè)績，抓統(tǒng)籌、調(diào)資源、提合力；抓隊(duì)伍、訂制度、促和諧；抓建設(shè)、改環(huán)境、樹形象；抓業(yè)務(wù)，辦項(xiàng)目，上水平。以朱xx副所長為主要負(fù)責(zé)人的辦公室人員，主要做好農(nóng)科中心全體干部職工的臨時(shí)性工作安排、經(jīng)常性人事檔案管理、各種登記造冊年審、文件收發(fā)與管理、財(cái)務(wù)往來與管理、會(huì)議學(xué)習(xí)與會(huì)場布置、飯?zhí)帽Ｕ吓c接待等等，工作繁雜而細(xì)致、任務(wù)艱巨而全面。

以許xx經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的科研一組，充分利用好現(xiàn)有x平方米溫室大棚，進(jìn)行特色品種的試驗(yàn)推廣，培育特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范區(qū)，大力推廣農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝集成技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)效益。努力規(guī)劃好大棚的種植方案，將大棚做成立體農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)，將其打造成農(nóng)科中心的新亮點(diǎn)。公司擴(kuò)大良種的引進(jìn)、示范與推廣力度，不斷加快農(nóng)作物新品種引進(jìn)推廣步伐。先后引進(jìn)種植、示范與推廣品種有玉米、西紅柿、豆角、苦瓜、黃瓜等品種，目前長勢良好，已進(jìn)入采收期，不僅提高了公司服務(wù)水平，而且有效地提高了員工的業(yè)務(wù)知識(shí)與實(shí)踐技能，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高。發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用，想方設(shè)法幫農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品賣難及價(jià)格低等問題；加強(qiáng)科技項(xiàng)目的實(shí)施及申報(bào)工作，提高科研試驗(yàn)水平與科研條件，促進(jìn)自主創(chuàng)新能力的提高，實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、增加農(nóng)民收入的目標(biāo)。

以劉xx、盧xx副所長為主要負(fù)責(zé)人的科研二組，在xx市農(nóng)科所的直接指導(dǎo)下，圍繞國家、省糧食高產(chǎn)與新品種試驗(yàn)項(xiàng)目，進(jìn)一步加大良種良法推廣力度，繼續(xù)抓好光輝村、農(nóng)科中心兩個(gè)良種示范區(qū)建設(shè)與新品種展示試驗(yàn)，示范品種總計(jì)10個(gè)：Y兩優(yōu)2號(hào)、Y兩優(yōu)143、黃絲占、黃秀占、黃軟占、合美占、黃合占、五廣占、齊華占、五山化稻。充分發(fā)揮農(nóng)科所的科研、示范、推廣職能，搞好良種繁育、選種工作，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，重點(diǎn)抓好農(nóng)科中心試驗(yàn)基地優(yōu)質(zhì)稻引進(jìn)、試驗(yàn)、展示和繁育工作，采取“試驗(yàn)展示與繁育儲(chǔ)備以及推廣應(yīng)用”的全面發(fā)展模式，篩選適合本地種植的常規(guī)優(yōu)質(zhì)稻品種，受到了以袁隆平為首的國家、省、市各級領(lǐng)導(dǎo)與專家組的一致好評。

繼續(xù)依靠項(xiàng)目帶動(dòng)，加快推廣配方專用肥，全面推進(jìn)測土配方“3414”施肥技術(shù)普及應(yīng)用，不斷提高科學(xué)施肥水平。

以黃xx副所長為主要責(zé)任人的科研三組，能夠及時(shí)維護(hù)中心的水電設(shè)備，有力地保障工作、生產(chǎn)、生活用電用水；同時(shí)加強(qiáng)果樹、魚塘的管理，尤其是火龍果、木瓜的試驗(yàn)管理工作，現(xiàn)在已經(jīng)碩果累累；抓好水泵與農(nóng)田水利建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的應(yīng)用與推廣，抓好小區(qū)小島綠化、美化工作，形成種植科研、示范推廣、釣魚娛樂一體化，樹立農(nóng)科中心新形象，做到了有得看、有得玩、有得拿。

在肯定成績的同時(shí)，我們清醒的看到，我們還還存在不少困難和問題。一是制度建設(shè)存在一些差距，有些工作落實(shí)不夠到位，個(gè)別干部還有違法行為；二是學(xué)習(xí)不夠，在職稱評定中落后于形勢與需要了。我們將在今后工作中，采取有效措施認(rèn)真對待，逐步加以解決。201*年以及今后工作設(shè)想：

（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全體干部職工的理論政策水平，防微杜漸，增強(qiáng)大家對法規(guī)制度的敬畏之心。

（二）、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使我們的工作井條有序。認(rèn)真做好各項(xiàng)日常工作和管理，努力抓好農(nóng)科所與中心的建設(shè)，加強(qiáng)各科研組的協(xié)調(diào)關(guān)系，增加我中心的凝聚力、戰(zhàn)斗力。（三）、積極開展試驗(yàn)示范，把爭取項(xiàng)目建設(shè)作為農(nóng)技推廣、科技創(chuàng)新重要抓手，加強(qiáng)與省市上級部門聯(lián)系，積極申報(bào)承擔(dān)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目，提升業(yè)務(wù)水平。

擴(kuò)展閱讀：201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

行政辦公室201*年工作總結(jié)及

201*年工作思路

201*年，辦公室系統(tǒng)緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)，不斷完善管理制度，提升員工素質(zhì)，強(qiáng)化效能建設(shè)，盡心盡力做好溝通協(xié)調(diào)工作和發(fā)揮參謀作用，為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、基層提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主要做了以下五個(gè)方面的工作：

一是落實(shí)服務(wù)理念。服務(wù)是辦公室的天職，立足服務(wù)是辦公室工作的主要特點(diǎn)。作為公司的重要職能部門，辦公室系統(tǒng)每個(gè)成員都以超前的服務(wù)意識(shí)，把握形勢，超前預(yù)測工作，充分發(fā)揮工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和計(jì)劃性；同時(shí)，牢固樹立辦公室工作無小事的理念，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，盡量避免或減少差錯(cuò)，進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。不論是籌備會(huì)議、起草文稿、傳遞文件，還是接聽電話、收發(fā)傳真、下達(dá)通知等，都盡力做到大事大辦、小事大看，大事不誤、小事不漏。對每一項(xiàng)工作盡心盡責(zé)，對每一個(gè)環(huán)節(jié)精心把關(guān)。

二是明確責(zé)任分工。辦公室工作事務(wù)繁雜，每天都需要處理大量的工作，靠一個(gè)人一只腦袋很難全部解決.因此，年初，我們對辦公室人員分工進(jìn)行了明確，要求大家在職責(zé)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，主動(dòng)工作，這樣既調(diào)動(dòng)了大家的積極性，也提高了工作效率，保證了辦公室工作的正常有序開展。

三是加強(qiáng)印鑒管理。印鑒管理對全公司工作的重要性不言而喻。今年我們也加大了管理力度，要求合同、技術(shù)設(shè)計(jì)、總結(jié)必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審批后蓋章，投標(biāo)及日常用章有主管領(lǐng)導(dǎo)審批蓋章，收入證明、住房證明等有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后蓋章。

四是加大督辦力度。為了進(jìn)一步提高公司機(jī)關(guān)工作效率和執(zhí)行力，辦公室對公司每周交班會(huì)交班會(huì)和局重要會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)布置的具體工作進(jìn)行明確，由專人負(fù)責(zé)催辦，保證領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的及時(shí)處理和落實(shí)。

五是規(guī)范公文流轉(zhuǎn)。涉及內(nèi)部的具體會(huì)議通知等文件、局辦公室需要轉(zhuǎn)發(fā)的文件由辦公室負(fù)責(zé)公文流轉(zhuǎn)，減少了文件的打印、發(fā)放數(shù)量，提升了文件流轉(zhuǎn)的及時(shí)、迅速。同時(shí)，對基層項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)文件做到及時(shí)處理。

201*年，辦公室將繼續(xù)按照局領(lǐng)導(dǎo)的工作部署要求，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，努力工作。新的一年，我們將繼續(xù)落實(shí)服務(wù)企業(yè)的工作理念，深化服務(wù)水平，進(jìn)一步發(fā)揮工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和計(jì)劃性，做好以文輔政工作，當(dāng)好參謀智囊角色；本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；繼續(xù)狠抓工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍；不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平；遵守單位內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，力爭取得更大的工作成績。

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