平安銀行監(jiān)理工作總結201*-12-28

平安銀行西安分行辦公樓裝修改造工程監(jiān)理工作總結

平安銀行西安分行辦公樓裝修改造工程

監(jiān)理工作總結

一、工程概況

1、項目名稱:平安銀行西安分行辦公樓裝修工程

2、工程地點:西安市東城區(qū)東新街240號茂通大廈一二三層3、建設單位:平安銀行西安分行設計單位：深圳中建南方裝飾工程有限公司

施工單位：深圳市安星裝飾工程有限公司

深圳市新寶通集團上海天躍

深圳飛華網(wǎng)絡

深圳市和發(fā)實業(yè)有限公司陜西鑫隆：（門頭施工）西安伊洋電子科技有限公司

監(jiān)理單位：深圳市大眾建設監(jiān)理有限公司

4、工程規(guī)模及特征：總建筑面積6340，共3層，分別為第一層、第二至三層，其中一層為銀行營業(yè)大廳，三層為會議室和行長室辦公區(qū)，二層為機房設備，其余為開放式辦公區(qū)。裝修投資約1000萬元,計劃總工期75日歷天，工程量大、裝飾材料種類多、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。二、監(jiān)理工作開展情況：

本工程于201*年9月28日開工，我公司受甲方委托，于201*年9月228日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命繆志君為本工程項目總監(jiān)理工程師，周志強副總監(jiān)理工程師，袁國玉為水電監(jiān)理工程師，朱洪韜為裝修監(jiān)理工程師兼資料員。

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在總監(jiān)理工程師的帶領下，各監(jiān)理工程師團結協(xié)作、緊密配合，對項目的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn)。（一）、質量控制

堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

1、我監(jiān)理部進場時間為9月25日，我項目監(jiān)理部組織監(jiān)理人員認真學習工程監(jiān)理合同、工程承包合同及監(jiān)理人員行為規(guī)范，熟悉圖紙及有關技術規(guī)范。于9月28日在甲方管理人員的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會，會上我監(jiān)理部特別強調(diào)要求各施工單位上報施工組織設計和項目組織機構，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位上報前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細則》、《水電工程監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，要求各施工單位的項目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場，為質量目標的實現(xiàn)提供了有力的組織保證。3、督促施工單位搞好內(nèi)部技術交底，保證質量管理全面實施。

4、嚴格工程材料的使用審查，我監(jiān)理部材料進場全部檢驗出廠質量合格證明書

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并對其中的主要材料進行了見證取樣送檢查，杜絕質量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、地毯、墻布、石材、木夾板、紙面石膏板、配電用電纜、線管材料等，我監(jiān)理部嚴格按照工程量清單核對，并進行了見證取樣送檢，在材料檢查過程中發(fā)現(xiàn)三次材料問題，其中包括空調(diào)風管材料與材料報審資料不符合、電纜橋架厚度與材料清單不符合及鍍鋅電線導管材料送檢不合格。我監(jiān)理部及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求不合格材料退場整改，加強規(guī)范材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。

5、監(jiān)理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面墻布不平整、燈帶邊毛糙、陰陽角不順直、天花吊頂不平整、木制作油漆不均勻、石材裂縫等質量問題，并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。

6、對隱蔽工程嚴格質量“三檢制度”，達不到質量標準現(xiàn)場督促整改，如墻體砌筑，拉結鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質量。

7、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。8、整個裝修工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單23份。（二）、進度控制

1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項設備及人員是否到位。

2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，

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隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關系，確保了施工的順利進行。

3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。

4、通過每周三工程例會和每天下午的碰頭會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。

5、本工程合同竣工日期為201*年12月15日，但實際施工過程中由于小的工程變更及物業(yè)配合不到位，天氣變冷、材料供應等原因，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度，如物業(yè)電梯的使用、物業(yè)配電系統(tǒng)的許可、承重結構的加、外圍執(zhí)法部門的限制，垃圾的清運等都給施工進度增加了一定的困難，從材料采購、施工人員的安排等方面均影響了總工期，鑒于此種情況，我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節(jié)點工作的完成。

6、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。

7、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。（三）、安全及文明施工監(jiān)理

1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施，審查安全文明施工方案，

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為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。

3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日�，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。

4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正。

5、本工地周邊是居民小區(qū)，施工過程中要求各施工單位盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，特別是油漆施工盡量安排在周末節(jié)假日及白天施工，防止晚上影響其人正常上班。在施工過程中由于原大樓樓面防水的質量問題，時而會出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，對本工程已完成的部分墻布墻面、窗簾盒造成成品破壞，我監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即要求安星公司采取應急措施解決問題。

6、現(xiàn)場施工資料管理：截至12月28日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報。三、監(jiān)理結論

平安銀行西安分行辦公樓裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質量和工程進度，采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質量，采用每周一現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情服務取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質量符合規(guī)范要求，進度控制在合理范圍時間以內(nèi)。

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深圳市大眾建設監(jiān)理有限公司

平安銀行項目監(jiān)理部周志強-6-

201*-12-28

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XX高速公路項目土建路基工程201*年龍瑞高速公路第四總監(jiān)辦“平安工地創(chuàng)建活動”工作總結第XX合同段平安工地工作總結中公路工程咨詢集團有限公司201*年11月24日

201*年龍瑞高速第四總監(jiān)辦“平安工地創(chuàng)建活動”工作總結

為貫徹落實龍瑞高速建設指揮部關于《公路平安工地創(chuàng)建實施意見》的通知和省交通運輸廳相關文件精神，龍瑞高速第四總監(jiān)辦認真按照上級領導的工作部署，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，通過認真落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術標準、監(jiān)理規(guī)范督促各施工落實安全生產(chǎn)責任，組織開展“平安工地創(chuàng)建活動”，推進總監(jiān)辦、各施工單位安全管理水平的整體提升�，F(xiàn)將第四總監(jiān)辦開展“安全標準化工地創(chuàng)建活動”工作總結如下：

一、總監(jiān)辦高度重視此次活動

總監(jiān)辦成立專門的組織領導小組，加強此次創(chuàng)建活動的領導力，制定實施性方案，確�！捌桨补さ貏�(chuàng)建活動”取得實效。為落實活動各項工作，我總監(jiān)辦成立了以總監(jiān)為組長，副總監(jiān)為副組長，各駐地辦、各部室、專業(yè)監(jiān)理工程師等參加的活動領導小組，認真組織開展此次創(chuàng)建活動。總監(jiān)辦實施重點圍繞：1、安全制度建立和安全責任制落實情況；2、危險性較大工程專項方案審查和執(zhí)行情況；3、勞動用工登記和崗前安全培訓教育交底情況；4、隱患排查治理情況；

5、施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標情況；

6、安全專項費用落實和使用情況等方面制定措施，開展“平安工

地創(chuàng)建活動”工作。

二、做好“四個結合”，確保各項工作同步實施，整體推進1、總監(jiān)辦把“平安工地創(chuàng)建活動”與實現(xiàn)總監(jiān)辦提出的質量、安全目標任務結合起來；

2、把“平安工地創(chuàng)建活動”與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結合起來，充分建立健全各項安全監(jiān)理規(guī)章制度，切實督促各標段將安全行為納入制度化、標準化管理軌道，強化安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故發(fā)生；

3、把“平安工地創(chuàng)建活動”與治安保衛(wèi)、聯(lián)警聯(lián)防工作結合起來，預防和減少各標段施工區(qū)域刑事、治安案件、糾紛和治安災害事故，維護正常的施工秩序、生活秩序；

4、把“平安工地創(chuàng)建活動”與隱患排查治理和日常安全生產(chǎn)工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提高。

三、監(jiān)督各項目部做好各項安全管理工作

1、督促各項目部做好特種設備驗收、登記建檔工作。

總監(jiān)辦嚴格貫徹落實《特種設備安全監(jiān)察條例(國務院令第373號)》要求，督促所管的合同段做好特種設備驗收、登記建檔工作，加強日常管理�？偙O(jiān)辦對所管的五個合同段進場施工機械設備進行檢查，檢查包括機械設備數(shù)量、型號、使用管理制度、單位負責人、安全管理人員、設備管理技術資料（登記、檢驗、驗收、報備、保養(yǎng)）及安全防護裝置等內(nèi)容。目前進場特種機械設備均有驗收手續(xù)，督促

各類特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅決杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。2、嚴格執(zhí)行施工專項方案監(jiān)理審查制度

總監(jiān)辦按照《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》要求，對各標段繼續(xù)執(zhí)行嚴格開工安全生產(chǎn)條件審查制度，明確責任人，對不符合開工條件要求的，一律不予開工，直至符合要求后方可繼續(xù)開工。目前，總監(jiān)辦已批復的安全專項施工方案有：針對樁基施工、爆破作業(yè)、高空作業(yè)、臨時用電、高邊坡防護等。對施工單位上報專項方案進行審批或備案，并在施工現(xiàn)場按審批方案認真監(jiān)督管理。

3、及時審簽安全生產(chǎn)費用、保障安全施工

總監(jiān)辦按照《龍瑞高速指揮部項目管理實施辦法》（試行）要求，監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費用的使用和管理，并同“平安工地創(chuàng)建活動”掛鉤，保證安全生產(chǎn)費用專款專用。總監(jiān)辦及時督促承包人完成安全生產(chǎn)費用審核確認計量支付工作。對各合同段安全經(jīng)費進行審

核、計量。

4、制定安全制度，簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保責任落實到位總監(jiān)辦結合龍瑞高速的實際情況制定了安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制制度、專項施工方案監(jiān)理審查制度、安全事故應急救援預案監(jiān)理審查制度、安全隱患報告制度等安全監(jiān)理制度；為明確安全生

產(chǎn)工作職責，總監(jiān)辦組織安全會議3次，及時對會議內(nèi)容進行跟蹤落實。總監(jiān)與全體監(jiān)理人員簽訂安全監(jiān)理責任書，進一步細化完善安全責任體系，層層落實安全責任制，將安全責任落實到個人，全面落實

安全監(jiān)理責任制。

5、開展安全生產(chǎn)專項整治和大檢查活動，及時整改事故隱患在開展“平安工地創(chuàng)建活動”的同時，全面落實“一崗雙責”規(guī)定和安全生產(chǎn)主體責任，進一步落實安全生產(chǎn)工作職責�？偙O(jiān)辦執(zhí)行安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)巡查制度，堅持現(xiàn)場隱患檢查為主，安全內(nèi)業(yè)檢查為輔的工作原則，執(zhí)行隨機抽查、巡查為主的監(jiān)督形式，加大監(jiān)管力度，確保施工單位人員到位、制度落實、安全措施到位。對上

級部門安全檢查存在的問題，總監(jiān)辦嚴格進行督促落實。對工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題要求及時整改，消除安全隱患。

6、開展“平安工地創(chuàng)建活動”的宣傳，營造創(chuàng)建氛圍針對“平安工地創(chuàng)建活動”，總監(jiān)辦開展了安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷加大“平安工地創(chuàng)建活動”宣傳力度。要求施工單位在施工現(xiàn)場懸掛宣傳橫幅、開辟宣傳欄等�，F(xiàn)各項目施工現(xiàn)場與地方道路交叉路段，安全標志牌和警示牌設置較為醒目合理，每個作業(yè)場所全部掛牌規(guī)范化施工，施工現(xiàn)場顯著部位都設立了創(chuàng)建的橫幅及標牌。四、認清形勢落實安全生產(chǎn)監(jiān)理工作措施，使安全監(jiān)理工作長抓不懈。

今后一段時間各標段均面臨資金缺、任務重的嚴峻形勢。總監(jiān)辦高度關注各標段施工安全的嚴峻形勢和“平安工地創(chuàng)建活動”的重要意義，加強安全監(jiān)理工作措施的落實，促進“創(chuàng)建活動”成果升溫發(fā)酵

1、提高認識，奠定安全生產(chǎn)的思想基礎

在今后的監(jiān)理工作中總監(jiān)辦會認真監(jiān)督各項目部，對所有勞務施

工隊都進行崗前培訓教育，在各分部、分項工程開工前進行了安全技術交底，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓考核的人員一律不準上崗作業(yè)。通過培訓教育，提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識，強化各項安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理。

2、促使各標段重視現(xiàn)場安全防護，務必消除各項安全隱患。當前最重要的高空作業(yè)、特種設備、隧道施工。要求嚴格落實安全防護措施，對防護措施落實不到位的工程不允許下道工序施工。

3、開展“平安工地創(chuàng)建活動”以來，我們把安全監(jiān)理工作當作是基礎環(huán)節(jié)來抓，基本實現(xiàn)了施工現(xiàn)場安全防護標準化、安全管理程序化、安全教育經(jīng)常化，各施工單位安全生產(chǎn)責任落實，施工安全風險得到有效控制，安全施工管理水平大為提升。

4、長抓不懈，鞏固成績。

這半年以來，“平安工地創(chuàng)建活動”，工作在龍瑞指揮部的精心指導下，通過各施工單位、總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員的共同努力下，雖然取得了一定的成績，各合同段未發(fā)生安全責任事故。但我們也清醒地認識到安全生產(chǎn)工作形勢仍然不容樂觀，安全問題仍然不同程度的存在。特別是一些民工隊伍，整體安全保護意識偏低，對安全檢查工作認識不到位，對發(fā)現(xiàn)的問題也不能自覺及時整改。在今后的安全監(jiān)理工作中，我們要重點做好以下幾方面的工作：

、進一步落實安全監(jiān)理責任制。堅持和完善安全監(jiān)理目標體系、責任體系和監(jiān)督考核體系，從機制上強化總監(jiān)辦安全監(jiān)理責任，確保安全監(jiān)理工作任務圓滿完成。

、加大隱患的排查力度。繼續(xù)做好隱患排查、記錄、整改和監(jiān)控復查監(jiān)理工作的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

、繼續(xù)加大安全宣傳教育力度，提高全體監(jiān)理人員、各標段施工人員的安全意識，增強安全事故防范的能力，使本次“平安工地創(chuàng)建活動”的成果得以鞏固。

201*.11.24

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