201*年護(hù)理部工作總結(jié)新

201*年護(hù)理工作總結(jié)

201*年，護(hù)理部在院長室的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室的大力配合下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院護(hù)理人員，緊緊圍繞年初確定的總體目標(biāo)和工作要求，著眼于硬化制度、強化管理、優(yōu)化服務(wù)，不斷推動護(hù)理工作又好又快發(fā)展，為提升醫(yī)院整體服務(wù)水平和競爭能力，作出了積極貢獻(xiàn)。

一年來，在院長室的關(guān)心支持下，全院護(hù)理人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，力量進(jìn)一步壯大。除新分配1名護(hù)士外，通過嚴(yán)格考核又聘用9名護(hù)士，目前全院護(hù)士有92人，在護(hù)理崗位的護(hù)士人數(shù)為85人，臨床護(hù)士54人，本科9人，大專37人，使實際床護(hù)比由去年的1：0.31增加到今年的1:0.39,已基本符合管理年醫(yī)院護(hù)理人力資源配備的要求。與此同時，護(hù)士的學(xué)歷及職稱結(jié)構(gòu)更趨合理，素質(zhì)也有了新的提高。人力資源的改善，有效地壯大了護(hù)理力量，基本適應(yīng)了醫(yī)院不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)量和護(hù)理工作量，保質(zhì)保量地完成了全年的護(hù)理工作任務(wù)，使各項護(hù)理工作的指標(biāo)都達(dá)到了年初規(guī)定的要求。201*年，全院的護(hù)理工作主要呈現(xiàn)出以下幾個特點：

1、強化管理意識，護(hù)理管理體系得到進(jìn)一步完善。加強管理，是貫穿醫(yī)院護(hù)理工作的生命線。去年以來，護(hù)理部在以往既有工作制度和管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化管理意識，把護(hù)理管理作為中心環(huán)節(jié)，滲透到日常工作的各個方面、每個細(xì)節(jié)。一是重視三基三嚴(yán)的管理，年初制定了護(hù)理三基三嚴(yán)的管

理制度，分級考核方案和獎懲制度。201*年先后開展了7次三基理論考試、3次護(hù)理操作考試和一次法律法規(guī)考試，平均合格率達(dá)93%，受到獎勵護(hù)士26人次，接受扣款的護(hù)士14人次。二是抓護(hù)理核心制度的落實，特別值得一提的是，查對制度的執(zhí)行我們護(hù)士做到了，醫(yī)囑三班五查對，每周總查對；輸血、用藥雙人核對和三道核對。交接班的執(zhí)行能做到口頭、書面和床頭相結(jié)合，為防護(hù)士在交接過程中有遺漏，護(hù)理部專門設(shè)計了“病區(qū)護(hù)理項目交接表”。還重視各交接的環(huán)節(jié)，如ICU、手術(shù)室和各科室的交接，供應(yīng)室和臨床物品的交接等都制訂了相應(yīng)的要求和制度。分級護(hù)理的執(zhí)行，護(hù)士能按照護(hù)理部的要求對危重和一級護(hù)理的病人能做到按時巡視和按要求巡視。護(hù)理部通過每月的專項檢查，歸檔病歷的查閱，每季度的全面檢查和放在各病區(qū)的個案護(hù)理查房來發(fā)現(xiàn)問題，反饋問題，分析問題，并提出整改措施，及時檢查整改效果。另外護(hù)理部還完善了一些制度如“測體溫的有關(guān)規(guī)定”，“如何開展晨晚間護(hù)理”，“巡視病房的有關(guān)要求”，“如何書寫護(hù)理記錄”等來保障護(hù)理核心制度的執(zhí)行到位。三是參與了新急診科和供應(yīng)室的建設(shè)。完善了供應(yīng)室各項規(guī)章制度和工作流程。

2、強化教育培訓(xùn)，護(hù)理人員素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。加強教育培訓(xùn)，提升護(hù)理業(yè)務(wù)水平，始終是護(hù)理部工作的重中之重。一是重視繼續(xù)教育，根據(jù)年初制定的分級教育計劃，今年護(hù)理部全院護(hù)士培訓(xùn)4次，分級業(yè)務(wù)培訓(xùn)8次，開展全院性教育查

房4次，個案查房4次，邀請外院的護(hù)理專家來院講座2次，護(hù)士長和護(hù)士外出培訓(xùn)達(dá)32人次，提高了護(hù)士的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是加強崗前培訓(xùn)，為8名新護(hù)士制定了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)制度和具體實施方案，提高她們的上崗能力。三是加強新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，全年開展PICC置管14例，二病區(qū)開展了胰島素泵的使用和護(hù)理。通過多方面的培訓(xùn)教育，全院的護(hù)理人員的素質(zhì)得到明顯的提升，在勞動紀(jì)律、服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度、外在形象上都有了質(zhì)的改變。大部分護(hù)士好學(xué)上進(jìn)，不斷地自我學(xué)習(xí)和自我訓(xùn)練，使得護(hù)士業(yè)務(wù)能力有了明顯的提高；能主動巡視病房，發(fā)現(xiàn)病人的潛在問題；發(fā)現(xiàn)了問題有及時報告醫(yī)生和處理的意識；主動護(hù)患溝通，能向病人實施入院宣教和健康宣教；履行職責(zé)、執(zhí)行制度和標(biāo)準(zhǔn)的意識和能力在加強；有護(hù)理安全和防范護(hù)患糾紛的意識；急救能力和緊急處理問題的能力在不斷提高；遇到問題能及時報告，及時處理，及時記錄的自我維護(hù)意識加強。

3、強化過程監(jiān)控，護(hù)理工作安全得到進(jìn)一步保障。護(hù)理安全，事關(guān)病員的安危，事關(guān)醫(yī)院的形象。根據(jù)《201*患者安全目標(biāo)》的要求，護(hù)理部著眼于通過對整個護(hù)理過程的監(jiān)控來實現(xiàn)護(hù)理工作安全，取得了明顯的成效。一是護(hù)理部與護(hù)士長，護(hù)士長和科室護(hù)士分別簽定了安全責(zé)任狀，做到每個人的責(zé)任明確。二是強化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強急救物品、藥品、器械的管理及對儀器性能及安全性的檢

查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。目前各病區(qū)搶救室的吸氧和吸痰用品都處于連接和備用狀態(tài)。三是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，各病區(qū)病床都加了一定數(shù)量的護(hù)欄和配備了約束帶，防范了某些危重、小孩、煩躁病人的意外發(fā)生。四是建立了護(hù)理會診制度，對各科室提出的護(hù)理疑難問題、上報的難免壓瘡、靜脈穿刺困難等問題，由護(hù)理部及時組織會診，幫助臨床解決疑難問題。有缺陷分析、有整改措施。五是建立了各類應(yīng)急預(yù)案，副護(hù)士長以上的管理人員保證信息暢通，護(hù)理人員要求熟練掌握急救操作技術(shù)和搶救藥物的使用。六是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強每份護(hù)理病歷書寫的客觀性、及時性和正確性，采取護(hù)士長護(hù)理部的二級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)。七是繼續(xù)加強護(hù)理安全監(jiān)控管理，嚴(yán)格遵守各類護(hù)理并發(fā)癥、護(hù)理過失、護(hù)理糾紛、輸血輸液反應(yīng)的上報制度，科室每月和護(hù)理部每季度進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度來分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。八是加強對第一年護(hù)士的管理，明確帶教任務(wù)和帶教老師的責(zé)任，防范差錯及事故的發(fā)生。九是改變了以往護(hù)士長常規(guī)的排班方式，增加了重點科室和重點班次的人力，靈活地運用了幫班制和雙班制。十是每個入院病人都開展安全宣教并簽字，以避免一些不必要的麻煩和糾紛。十一是

進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)士請假、調(diào)班制度和長假期間的護(hù)士排班制度。十三是新制訂了手術(shù)病人核對和轉(zhuǎn)科交接制度。十四是在各科室張貼一些特殊使用的警示標(biāo)記和護(hù)理標(biāo)識，方便病人和護(hù)士的識別。十五是實行了某些特殊住院病人的腕帶標(biāo)識制度，幫助醫(yī)護(hù)人員在不同場合更加正確有效的識別病人。十六是開展了危急值的報告和登記工作。總之護(hù)理部通過每月4次專項檢查、2次夜查崗、每季度全面檢查和護(hù)士長開展夜查房來保障了各項制度的執(zhí)行。通過一系列安全措施的實施，更好了保障了病人的住院安全，201*年未造成護(hù)理意外事件的發(fā)生。

4、舉辦各類活動，護(hù)士良好形象得到進(jìn)一步展示。“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”是近年來護(hù)理部抓在手里的重要工作。我們在內(nèi)部狠抓管理的同時，組織廣大護(hù)理人員積極參加各類活動，培育團(tuán)隊精神，增強社會責(zé)任，展示對外形象。一是抓住慶祝5.12國際護(hù)士節(jié)契機，專門舉辦了護(hù)士“知識競賽和才藝展示”和主題為“關(guān)愛生命，呵護(hù)健康”的宣教活動，并在有關(guān)媒體上進(jìn)行了報道。二是護(hù)理部承辦了全市護(hù)士形象大賽，承辦了全市護(hù)士長的管理培訓(xùn)班，為我院樹立了良好的外在形象。三是積極參加市內(nèi)外的各類活動，我院的許菊芳護(hù)士長在參加南通市衛(wèi)生局組織的“展示天使風(fēng)采”征文中榮獲一等獎。

不足之處：1、專科護(hù)士的培養(yǎng)未得到充分重視2、護(hù)士的服務(wù)理念和溝通意識需進(jìn)一步加強。3、護(hù)理病歷的書寫還存在科室和個體差異。4、護(hù)士的自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。5、開

展整體護(hù)理不能全面和深入。6、護(hù)理部對臨床科室的護(hù)理工作質(zhì)量的考核不到位，以至于有些護(hù)理工作中的細(xì)節(jié)，屢說屢犯，不能充分重視。7、護(hù)士長在科室獎金分配上還很保守，沒有真正與護(hù)理人員素質(zhì)、工作實績、工作質(zhì)量掛鉤。8、ICU在急救、監(jiān)護(hù)和整體護(hù)理方面要注入新的內(nèi)容。9、護(hù)士在執(zhí)行制度、常規(guī)和操作流程還存在偏差。以上這些問題，我們將在今后的工作中不斷加以解決和完善。6

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201*年護(hù)理部工作總結(jié)

201*年醫(yī)院護(hù)理部在院委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和全院護(hù)理人員的共同努力，圓滿地完成了年初規(guī)劃，為醫(yī)院創(chuàng)造了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。具體總結(jié)如下：

一、護(hù)理部始終貫徹“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，加強護(hù)患溝通，建立總護(hù)士長、護(hù)士長、護(hù)理骨干三級查房制，了解各科室病員的治療和護(hù)理情況，征求病人及陪人意見，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，患者對護(hù)理工作的滿意度達(dá)92%以上。

二、護(hù)理部一手抓臨床護(hù)理工作質(zhì)量，一手抓護(hù)士基本技能訓(xùn)練，全年講課4次，操作培訓(xùn)2次，考試考核共6次，考試考核合格率達(dá)100%，全年考試總分第一名的，給予物質(zhì)獎勵，有效地調(diào)動了護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性，也促進(jìn)了她們實際工作能力的提高。

三、嚴(yán)格病房管理，控制院內(nèi)感染的發(fā)生，給患者創(chuàng)造一個安全、清潔、舒適的住院環(huán)境，醫(yī)院衛(wèi)生員由原來的二個增至三個，制定了衛(wèi)生員工作細(xì)則，每天一小檢查，每月一大檢查，衛(wèi)生情況較往年有所改觀，健全診療用物消毒滅菌管理制度和一次性用品管理回收制度，并指定專人負(fù)責(zé)，護(hù)理部不定期對醫(yī)院一次性醫(yī)療用品和消毒劑進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)快要過期的物品提前告之醫(yī)院負(fù)責(zé)采購物品人員，防止再次發(fā)放到科室。今年市、縣防疫部門監(jiān)測醫(yī)院消毒、滅菌工作均符合要求。

四、嚴(yán)格護(hù)理各項操作規(guī)程，特別是查對制度、交接班制度更是我們工作中的重中之重，除單線值班外，其余時間所有醫(yī)囑必須經(jīng)二人核對后才能執(zhí)行，下班對上班醫(yī)囑，加強危重病人的護(hù)理，危重病人治療和護(hù)理護(hù)士長必須到現(xiàn)場，并班班交接，要求新病人個個床頭交接班，危重病人、手術(shù)病人、產(chǎn)后24小時內(nèi)及待產(chǎn)產(chǎn)婦必須床頭交接班，全年無一例壓瘡發(fā)生，也有效地杜絕了護(hù)理差錯事故的發(fā)生。

五、護(hù)理部本著“人盡其用，物盡其材”，合理安排人力和物力，十一月份克服了許多困難，對外產(chǎn)科進(jìn)行了分科，在分科之前護(hù)理部做了一次自擇科室調(diào)查，根據(jù)各個護(hù)士的工作能力和人際關(guān)系及護(hù)士自擇科室三者相結(jié)合，對全院護(hù)士進(jìn)行了一次調(diào)整，由于護(hù)理人員搭配合理，盡管目前人員緊張，工作任務(wù)重，但目前工作運轉(zhuǎn)還正常。特別是病房安裝了呼叫系統(tǒng)和中心吸氧裝置，更是大大方便了病人和減輕了護(hù)理人員的負(fù)擔(dān)，受到了病人的好評。

六、加強醫(yī)院財產(chǎn)管理，要求各科室從水、電、紙張等小處抓起，減少不必要的浪費和開支，各科室財產(chǎn)進(jìn)行登記，固定基數(shù)，建立以廢舊換新制度，每半年盤底一次，所有新棉絮外面包一層布，防止套棉絮時將棉絮掛破，大大增加了棉絮的耐用程度，各項護(hù)理登記本均由護(hù)理部自行打印，盡最大限度地為醫(yī)院節(jié)約開支。

展望201*年護(hù)理部還將面臨許多困難和更大的挑戰(zhàn)，護(hù)理部人手緊，護(hù)士正常休假都不能保障，有的科室僅僅只能應(yīng)付為病人做治療，入院病人護(hù)理評估及病人入院告之不能按要求到位。我想只要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一如繼往重視支持護(hù)理工作，提高護(hù)士待遇，全院護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一條心，繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞，任勞任怨，積極向上的優(yōu)良傳統(tǒng)，201*年護(hù)理質(zhì)量定會再上一個新臺階。

南江醫(yī)院護(hù)理部201*年12月

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