采購經理個人工作表現總結

采購經理個人工作表現總結

述職人：XX

尊敬的領導：

你好！

感謝公司以及領導給我加入采購中心的機會，擔任采購經理已經二個月有余，見習期已滿三個月，現將我個人情況及工作情況向領導進行陳述，不足之處請領導給予批評指正。

一、個人簡歷

XX，男，XXXX年XX月，山西省XXX人，XXXX年X月X日通過競崗來到采購中心擔任采購經理職務。

一年多的工作經歷，培養(yǎng)了我獨立自主學習的能力，使我具有了嚴密思考問題的能力；也培養(yǎng)了我做事吃苦耐勞的品格，使我具有了堅定執(zhí)著做事的品行；特別是擔任糧油采購經理以來讓我認識到只有不斷學習接受新事物，有效溝通加強團隊協(xié)作才能更好的完成工作任務。二、工作情況陳述

一）明確本崗位工作職責

剛剛入職采購中心時，領導曾經讓我談過對采購經理的認識，在談話中讓我牢記于心的是領導最后一句總結陳詞，“采購的職責就是做好續(xù)訂，保證門店不缺貨”。這看似簡單的一句話讓我在兩個多月的具體工作中深深的感受到了它的分量，美特好是一個在山西擁有六十多家門店的大型零售集團化公司，因受地理位置，門店面積大小的影響，各個門店的具體情況具有較大差異，要保證各個門店不缺貨確實不是一件容易的事情，工作剛開始經常會遇到供應商沒貨，物流沒貨，物流配送不及時等等問題，從而影響到門店缺貨，但歸根結底還是我的問題，沒有事先對各種具體復雜事物作出合理準確的判斷，提前做好預防措施，從而保證門店貨源充足。在認識到這些問題后，我及時轉變思維，加強與門店主管、采購、物流等人員的溝通，提前了解各種異常情況做好防備措施，大大的降低了門店缺斷貨情況。此時此刻我更加明確了采購經理的崗位職責，那就是“想盡一切辦法，保證門店不缺貨不斷貨，并且分撥合理達到收益最大化”。

二）扎實學習掌握本崗位工作技能

雖然在擔任采購經理時已經來美特好將近有一年時間了，但一直從事財務工作，對所管理的品項以及商品的屬性并不是非常了解，特別是對門店各種商品的陳列情況不熟悉，這對我的工作具有極大的障礙。在發(fā)現這一障礙后，平時在完成日常工作后積極與供應商溝通或者通過軟件了解各店經營的糧油、調味商品品項及其屬性，同時也利用閑散時間或者周末時間去門店實地了解各種商品的陳列情況，特別是方便面、調味品、米面油等這些暢銷品在門店的陳列位置和所占排面大小。了解了這些后，對我的工作有了極大的幫助。通過對歷史數據的分析和店面的陳列情況就很容易知道每次這些品項應該下多少量，它能持續(xù)賣多長時間，多長時間應該給它補一次貨以及最少排面上應該保持多少量等等。與此同時，利用本公司軟件的優(yōu)勢，將這些數據維護進計算機軟件中，每天都可以比較準確的跑出自動訂單，這不僅在一定程度上減輕了我的工作強度，也能夠保證商品及時準確的到達門店。

公司為了戰(zhàn)略目標的實現，專門更換了一套先進的軟件JDA,在切換系統(tǒng)的這段時間里不僅僅讓我學習了許多有用的知識，更是對我解決問題的能力得到了一次鍛煉。在切換系統(tǒng)以前的時間里，每天忙著學習JDA系統(tǒng)的運行理論，根據需求預測和補貨的模型的原理設置較為合理的續(xù)訂參數，保證了切換系統(tǒng)能夠比較順利的進行過渡。切換系統(tǒng)后，各種問題還是存在，在部門領導和全體同事的努力下一個一個問題在逐步解決，在此期間原來的竭誠系統(tǒng)已經停用，新系統(tǒng)JDA中部分數據不準確，造成自動訂單并不合理，針對此問題我?guī)缀趺刻於寂c門店主管溝通讓他們提供補貨量，下手工訂單，從而保證了這段時間內門店的正常銷售，同時逐步修改了原來設置不合理的參數，保證自動訂單慢慢趨向準確。到目前為止，所有中超店中除了桃北店因大調整陳列外，其他店都已經實現自動訂單，并且量基本合理。

三）工作中的不足

工作中還存在著不足之處，主要表現在主體思維錯位、主人翁精神有待繼續(xù)提高等方面，這兩點目前已經成為我進步的障礙，同時也與公司的戰(zhàn)略要求有所差異，如果不能夠調整工作思維模式，變被動為主動，就無法實現規(guī)采參與經營的主體地位，就無法實現公司迅速展店的戰(zhàn)略目標；沒有高度的主人翁精神今后工作中的難題、障礙就無法克服，無法戰(zhàn)勝。面對這些問題，在今后的工作中我會盡快調整工作思維模式，變被動為主動，以高度的主人翁精神投入到工作當中，相信所有的困難都會迎刃而解。

在此過程中，我真正感受到了責任重于一切的意義，只要理解了規(guī)采經理的職責，有了對職責負責的責任感，那么所有的問題都會迎刃而解。工作才剛剛開始，后面還需要有更強的責任感去對待工作，去解決問題。我也相信抱著這樣的工作態(tài)度一定可以將工作做好，不辱公司賦予我的工作使命。

三、未來工作計劃

一）繼續(xù)學習掌握好本崗位的工作技能通過兩個多月的工作，發(fā)現自己與其他原來在門店和采購部門工作的同事在對商品的熟悉程度上還是有一定的差距，因為只有熟悉了解這商品，才可能根據其歷史數據作出合理的續(xù)訂，以及對軟件參數進行維護。鑒于此，自己認為在今后的工作中應該利用更多的空閑時間深入到店里去熟悉商品，與門店主管溝通了解門店的具體情況和實際需求，對各店的經營商品品項和商品屬性以及銷售狀況比較熟悉，只有這樣才能從根本上保證自己對續(xù)訂量的一個控制和把握，對參數有一個較為系統(tǒng)的認識。

二）調整維護系統(tǒng)參數

在今后門店會越來越多，必須依靠自動訂單才有可能維持門店商品的正常合理續(xù)訂，也才有可能把自己從繁重的手工續(xù)訂修改工作中解放出來。因此，自己想在今后的工作中應該盡快檢驗自動參數的準確程度，及時進行修改，保證自動訂單量準確及時，從而使門店不缺貨，也讓自己有更多的時間去解決其他異常問題。

三）解決門店異常問題

在商品的正常運營過程中免不了會遇到各種異常，也就是我們常常講到的五大異常，這個問題說的大了會影響到門店及公司的運營，說的小了也會直接影響到存貨收益率的完成。計劃從各個門店著手，逐個解決五大異常問題，并尋找到造成異常的具體原因，從根本上解決問題，特別是要維護好軟件里的參數，保證同類的問題在今后盡量少出現。

以上為我自己的個人情況和擔任采購經理以來的工作情況和對未來的工作打算，相信在自己端正工作態(tài)度的條件下，認真履行自己的工作職責，通過不斷的自我學習掌握本崗位工作技能，一定可以在今后的工作中完成本職工作。在此過程中也非常希望得到各位領導和同事的幫助和支持，對不足之處給予及時批評和指正，謝謝！

采購經理XXXXXXX年XX月XX日

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采購部經理201*年終個人總結

201*年來，和其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績�，F將主要工作總結如下：一、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質的產品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯系業(yè)務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。

二、加大工作力度，順利完成各項工作任務

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：工作總結網

1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。

2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為1201*元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們�；�鹽場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。

我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量足。15月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。

生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。

一年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

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