企劃部周工作總結(jié)201*.11.21

企劃部周工作總結(jié)

一、上周主要具體工作事項(xiàng)：

1.百貨區(qū)陳列柜形象圖設(shè)計(jì)圖確認(rèn)以及陳列。（完成）2.百貨區(qū)步梯口包柱、電梯口背墻廣告畫設(shè)計(jì)。（差素材）3.賣場標(biāo)識樣版、數(shù)量、報價等洽談、確認(rèn)。（完成）4.感恩節(jié)海報拍照、勾圖、排版。（完成）5.圣誕節(jié)活動方案編寫、確認(rèn)。（差細(xì)節(jié)）

說明：海報制作導(dǎo)致計(jì)劃拖延。百貨區(qū)步梯口包柱，需要百貨部出具費(fèi)用承擔(dān)方案。

二、本周工作安排：

1.賣場標(biāo)識牌上報審批、跟進(jìn)（制作方需要7天時間制作，不包安裝）2.圣誕節(jié)活動促銷方案編寫。3.感恩節(jié)活動跟進(jìn)、POP書寫。

4.繼續(xù)完成百貨區(qū)步梯口包柱、電梯口背墻廣告畫設(shè)計(jì)。5.散裝區(qū)包柱設(shè)計(jì)、百貨區(qū)專柜促銷牌設(shè)計(jì)。

企劃部201*-11-21

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企劃部周工作總結(jié)

1.銷售工作交接及總結(jié)方面

（1）現(xiàn)有客戶資源，業(yè)務(wù)員工作狀況，擬定的管理制度等事項(xiàng)做完善交接。

（2）前期銷售工作存在的問題做總結(jié)及反思。2.企劃部下步工作方向及內(nèi)容的確立

（1）結(jié)合前期企劃工作的局限性，重新制定一套適合現(xiàn)狀的企劃工作方向。

（2）企劃人員工作詳細(xì)分工及具體安排。3.展會事項(xiàng)的落實(shí)

（1）展會宣傳畫冊，現(xiàn)場展架、搭建方案，住宿安排等事項(xiàng)均及落實(shí)。

（2）發(fā)貨事宜等事項(xiàng)以確定完畢。4.其他設(shè)計(jì)制作

（1）敲定了新商標(biāo)的最終定稿。

（2）新廠“鷹”形象的標(biāo)識設(shè)計(jì)了兩個方案（3）科威特、唐山客戶說明書制作完成5.企劃資料庫的建立

（1）現(xiàn)存所有設(shè)備圖，根據(jù)原圖，重新Ps制做設(shè)備圖。

（2）現(xiàn)存各設(shè)備說明歸檔整理，以企劃語言的方式進(jìn)行重新整改。

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