試用期工作總結(jié)報(bào)告(原始)

試用期工作總結(jié)報(bào)告

（201*.4.7~201*.7.7）

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

非常高興能夠有幸加入本公司，在這里渡過了難忘的三個(gè)月試用期。隨著時(shí)間的推移，試用期已經(jīng)結(jié)束。現(xiàn)在，我對(duì)這三個(gè)月的試用期工作進(jìn)行回顧、盤點(diǎn)和總結(jié)。通過總結(jié)，做出試用期表現(xiàn)的自我評(píng)價(jià)；通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身的不足，加以改進(jìn)，完善自己；通過總結(jié)，梳理出未來工作的總體思路。

本報(bào)告共分為三個(gè)部分，分別是：第一部分：試用期的“學(xué)”與“做”；第二部分：試用期的自我評(píng)價(jià)與整改；第三部分：試用期后的工作展望。

第一部分試用期的“學(xué)”與“做”：試用期總體時(shí)間安排，詳見下表：序號(hào)123期限地點(diǎn)內(nèi)容公司基本了解階段沂南工廠基本了解階段進(jìn)入實(shí)際工作階段4月7日~4月17日臨沂工廠4月19日~4月24日沂南工廠4月25日~7月7日臨沂工廠（一）公司基本了解階段（4月7日~4月17日）：

1、4月7日正式報(bào)到，辦理入職手續(xù)，開始對(duì)公司基本情況的了解。首先，查閱以往文件，做必要記錄。通過對(duì)文件的學(xué)習(xí)，逐漸了解公司內(nèi)部運(yùn)行體系，如組織架構(gòu)、部門職能設(shè)定、崗位設(shè)置、任職人員名單、考核管理辦法、各部門費(fèi)用定額和薪酬福利管理等等。

2、實(shí)地查看各部門所在辦公位置，熟悉任職人員基本情況，了解人力資源構(gòu)成的質(zhì)量水平。這為以后人力資源管理工作的針對(duì)性有效開展奠定了基礎(chǔ)。

3、在徐主任的帶領(lǐng)及介紹下，對(duì)生產(chǎn)及生活區(qū)進(jìn)行逐個(gè)仔細(xì)的查看，了解各車間的車間分布、生產(chǎn)流程、現(xiàn)場(chǎng)布局、生活物品設(shè)施放置和現(xiàn)場(chǎng)管理情況。對(duì)廠區(qū)及生活區(qū)的硬件設(shè)施有一個(gè)初步的感性認(rèn)識(shí)。

4、深入了解績(jī)效考核的運(yùn)行情況，績(jī)效考核的對(duì)象一共有三類，分別是中層、主管和基層。中層采用的是內(nèi)部客戶考評(píng)，主管和基層采用的是直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。而處于考核中心地位的便是“中層”，只有“中層管理人員”重視考核、懂得考核才能推動(dòng)主管和基層考核的順利開展。

5、全面學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》內(nèi)容，運(yùn)用“邊理解、邊學(xué)習(xí)”的方式將《員工手冊(cè)》的內(nèi)容逐一消化，并結(jié)合自己理解的語(yǔ)言將之深化、細(xì)化，為以后開展新員工入職培訓(xùn)奠基定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、列席參加“訂單評(píng)審會(huì)議”，對(duì)公司在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售和技術(shù)支持等方面的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制有一個(gè)初步的了解。

（二）沂南工廠基本了解階段（4月19日~4月24日）：

1、4月19日上午到沂南工廠開始為期一周的觀察、學(xué)習(xí)和了解。（1）首先，去的是成品車間，參觀了車間的內(nèi)部布局及設(shè)備設(shè)施放置。一共兩條澆注線，每條線12個(gè)人構(gòu)成，含1個(gè)班長(zhǎng)。生產(chǎn)流程：將繃幫流入的半成品套上塑料袋后入楦打毛放膠水澆中底澆大底啟出削邊修整檢驗(yàn)包裝。注：流水線運(yùn)轉(zhuǎn)兩次即完成成品澆注。另外，對(duì)澆注流水線操作規(guī)程也做了記錄。

（2）接著，去新建工廠地址實(shí)地參觀，對(duì)于我們公司能有如此快速的發(fā)展速度表示欣喜，十分希望能夠跟隨著公司的快速發(fā)展腳步一同發(fā)展。

2、4月19日下午去制幫二車間參觀了解，主任是聶建芳。在對(duì)車間布局參觀后，詢問制幫質(zhì)檢員檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是：扣子牢固、幫面整潔，無油污、線毛及膠污；蓋口正；線路通暢；三邊線的針碼要均勻。注：車間員工大部分為女性，一共兩個(gè)班，一個(gè)班50多人，共計(jì)100人。3、4月20日上午去制幫一車間參觀了解，主任是于麗娜。車間員工反映了一些關(guān)于提高工人待遇的問題。每個(gè)人都想獲取更大、更多的利益，關(guān)鍵是在客觀對(duì)比分析后，確保我公司工價(jià)保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，否則，就不足以吸引更多、更優(yōu)秀的工人。

4、4月20日下午去繃幫車間參觀了解，主任是王家梅。對(duì)繃幫車間的生產(chǎn)流程有了初步了解。

5、4月21日下午去下料車間參觀了解，主任是鄭來菊。人員數(shù)量59人。員工反映車間工價(jià)不公開。

6、閱讀管理書籍刊物，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，如目標(biāo)管理法和中國(guó)式管理等。通過學(xué)習(xí)感覺自身的管理知識(shí)需要持續(xù)更新，真可謂是學(xué)無止境。

（三）實(shí)際工作的階段（4月25日~7月7日）：

1、4月25日步入代理人力資源主管職位，在徐主任的大力指導(dǎo)和幫助下，開始履行主管的工作職責(zé)。

2、首先，與徐主任溝通、商討下一步人力資源工作的主要思路和工作重點(diǎn)。同時(shí)，繼續(xù)以“在學(xué)中做、在做中學(xué)”的方式進(jìn)一步提高專業(yè)技能。3、接下來的時(shí)間，在直接上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下開展工作，主要完成的工作有：

（1）完成《員工檔案管理辦法》的構(gòu)思起草，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)組織落實(shí)，從而進(jìn)一步系統(tǒng)規(guī)范和完善了員工的檔案管理。

（2）完成《招聘&入職綜合管理制度》的構(gòu)思起草，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)組織落實(shí)，為下一步進(jìn)行規(guī)范的員工招聘&入職工作提供專業(yè)的理論指導(dǎo)。

（3）在徐主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與各層管理人員績(jī)效考核的組織實(shí)施工作，負(fù)責(zé)構(gòu)思起草《績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《績(jī)效考核流程圖》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)組織落實(shí)。這為績(jī)效考核的具體有序開展提供了指導(dǎo)依據(jù)。（4）通過核算后勤人員五月份和六月份的工資，學(xué)習(xí)并掌握了后勤人員工資核算辦法，并對(duì)后勤人員薪酬的構(gòu)成有了一個(gè)比較清晰深刻的理解。

（5）在領(lǐng)導(dǎo)的安排下、同事的幫助下，參與負(fù)責(zé)求職人員的接待。通過接待了解求職人員的求職動(dòng)機(jī)、各車間的用人需求和用人狀況。

（6）全面負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)工作，主要講解上崗前的應(yīng)知事項(xiàng)，例如，產(chǎn)品種類、薪酬補(bǔ)助、工作時(shí)間、工資發(fā)放時(shí)間和員工手冊(cè)的主要內(nèi)容，尤其是對(duì)公司核心價(jià)值觀的描述。通過新員工的入職培訓(xùn)，端正的新員工的工作心態(tài)，明確了解公司基本的規(guī)章制度，為用人部門更好的使用好新員工奠定了非常重要而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（7）組織安排制作《員工花名冊(cè)》，可以對(duì)員工的基本構(gòu)成情況做到快速、簡(jiǎn)易和清晰的了解。

（8）構(gòu)思起草《員工離職管理規(guī)定》、《員工請(qǐng)假管理規(guī)定》、《員工考勤備案管理規(guī)定》、《員工入職手續(xù)管理規(guī)定》和《員工調(diào)動(dòng)管理規(guī)定》等人力資源基礎(chǔ)管理性文件，為下一步人力資源管理的系統(tǒng)規(guī)范化奠定了一定的基礎(chǔ)。

（9）利用業(yè)余時(shí)間基本完成《人力資源系統(tǒng)治理手冊(cè)》中“系統(tǒng)治理思路闡釋”部分的構(gòu)思起草，為下一步人力資源系統(tǒng)治理體系的設(shè)計(jì)及導(dǎo)入提供了指導(dǎo)方向。

（10）參與完成總經(jīng)辦的其他日常工作，并對(duì)小亓和小劉的工作給予一定指導(dǎo)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，并及時(shí)提出個(gè)人意見及建議，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。

第二部分：試用期的自我評(píng)價(jià)與整改：

首先，本人在3個(gè)月的試用期內(nèi)，在徐主任及同事們的大力幫助下，通過廣泛了解、深入調(diào)研，對(duì)本公司的過去、現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有著比較全面的了解，而這正是我下一步協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源管理工作的前提。另外，在徐主任的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助下，結(jié)合原有工作經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)現(xiàn)實(shí)所需有計(jì)劃、有步驟的完成了一些基礎(chǔ)的人力資源管理工作。

通過以上兩個(gè)方面的事實(shí)總結(jié)，充分證明本人基本上可以勝任人力資源主管職務(wù)。

當(dāng)然，“金無足赤、人無完人”。在實(shí)際工作中也暴露出了一些工作不足：例如，在構(gòu)思起草管理制度時(shí)要盡量簡(jiǎn)化，使內(nèi)容一目了然、便于理解和增強(qiáng)可讀性。今后在起草文件時(shí)，一定要注意這一不足，并在文件起草后對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)易化和易讀性的評(píng)估及改進(jìn)。

第三部分：試用期后的工作展望：

在試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，切實(shí)增強(qiáng)自身履行人力資源主管職責(zé)的能力，除做好日常工作外，將重點(diǎn)下大力氣依據(jù)“人力資源系統(tǒng)治理思路”逐一系統(tǒng)整合及設(shè)計(jì)形成《人力資源系統(tǒng)治理手冊(cè)》，為將來公司領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建全面、系統(tǒng)、科學(xué)和有效的“人力資源管理體系”提供理論依據(jù)。

最后，對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在試用期內(nèi)給予我的關(guān)心和照顧表示最誠(chéng)摯的感謝！這里是我展現(xiàn)能力的地方，這里是我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的場(chǎng)所。我將利用全部能力、激發(fā)內(nèi)在潛能，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步提高公司人力資源管理水平，并為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健、科學(xué)及可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源管理支持！

順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事萬(wàn)事如意、事業(yè)有成！

李瑞新

201*年7月16日

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三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為xxx公司的一份子而驚喜萬(wàn)分。

這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：一、

通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累我對(duì)拉線技術(shù)和技術(shù)管理方面的認(rèn)識(shí)

首先，寫一下對(duì)拉線技術(shù)的認(rèn)識(shí)。我們生產(chǎn)的拉線主要是車輛上用于力傳遞的機(jī)構(gòu)。因此，它必須滿足車輛相關(guān)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)、車輛整車和部件的功能要求。在這些標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和功能要求下考慮拉線經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線上的各種輔件等零件進(jìn)行形狀、材料、制造、技術(shù)處理、裝配方式等的設(shè)計(jì)。經(jīng)過三個(gè)月的工作，對(duì)（1）部件形狀不同特性的要求，例如：鋼絲繩和軟管的不同編法對(duì)拉脫力的要求和對(duì)抗彎曲疲勞都有所不同；（2）材料種類和特性，例如PA、PC、POM、PBT、PPO等塑料材料在典型零件上的應(yīng)用；（3）它們之間機(jī)械、熱塑、化學(xué)等性能的特性和差異；（4）制造方式；（5）技術(shù)處理的不同和它們之間各自達(dá)到的效果，（6）裝配方式的差異，等等。有了整體的思路和了解。

其次，寫一下對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)。（1）技術(shù)文件的管理。我們公司是總公司的制造分公司，公司技術(shù)文件管理上主要有兩個(gè)平臺(tái)，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)文件管理公司“KnowledgeTree”；一個(gè)是在公共服務(wù)器“Pre-ProductionDrawing”。這兩個(gè)平臺(tái)我主要是使用�！癒nowledgeTree”的使用是通過文件名在平臺(tái)上搜索，文件格式都是PDF的，文件名編號(hào)都是用的內(nèi)部圖號(hào)�！癙re-ProductionDrawing”平臺(tái)是我們公司的一個(gè)公共服務(wù)器，我這邊也只有查看的權(quán)利，它里面的文件管理分類是按項(xiàng)目不同分開的；里面是圖紙文件包含有catia的2D和3D數(shù)據(jù)。這兩個(gè)平臺(tái)上的圖紙文件基本上都是已經(jīng)量產(chǎn)的零件和拉線。因此，我們這邊大量的設(shè)計(jì)過程圖紙都需要管理，我們公司設(shè)計(jì)的過程圖紙是由我這邊管理的。工作中

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我一直都深有體會(huì)，設(shè)計(jì)容易管理難，所以在剛接手這份工作時(shí)，首先是對(duì)公司管理制度學(xué)習(xí)，再掌握技術(shù)文件管理，最后進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的學(xué)習(xí)。現(xiàn)在我這邊過程圖紙主要是繼承以前的管理辦法，再進(jìn)行優(yōu)化細(xì)致的。我們這邊文件主要是分零件圖和拉線總成圖；零件圖的管理包括圖號(hào)和存放，它主要是根據(jù)零件類型和材料的不同進(jìn)行分類；總成圖的管理也包括圖號(hào)和存放位置，它們主要是根據(jù)項(xiàng)目的類型和拉線在整車上的屬于哪類進(jìn)行區(qū)分的�，F(xiàn)在優(yōu)化和細(xì)致的方面主要是2D和3D的文件鏈接出現(xiàn)了不少問題，需要完善，還有一部分圖紙存放錯(cuò)誤，得調(diào)整修改。（2）技術(shù)流程的管理。我們公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理是依照TS16949的要求采用PRP的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行的，它分為四個(gè)階段：計(jì)劃階段；樣品階段；生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒階段；投產(chǎn)階段。每個(gè)階段都有十多個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。項(xiàng)目管理方面項(xiàng)目的啟動(dòng)，工作組的建立，PRP的制定，BOM表編制，F(xiàn)MEA的分析，OPENISSUES的評(píng)審?fù)ㄟ^等階段和任務(wù)與我以前設(shè)計(jì)公司的流程和文件內(nèi)容都類似。現(xiàn)在我們公司中有更多關(guān)于：①模具，工裝試驗(yàn)設(shè)備、DVP&R設(shè)計(jì)驗(yàn)證的任務(wù)和階段；②供應(yīng)商選擇，評(píng)估，接受的任務(wù)等流程；③生產(chǎn)計(jì)劃、控制，工藝流程、員工培訓(xùn)，GP-12和產(chǎn)品包裝等的任務(wù)和階段，等等，這些流程、任務(wù)都是新接觸和認(rèn)識(shí)的。并且我們公司各部門圍繞項(xiàng)目進(jìn)行工作，而制定的文件也很完整，并且可以體現(xiàn)到企業(yè)的文化上去，讓我感受最深的是我們公司的質(zhì)量這一邊。我們公司質(zhì)量體系推行ISO/TS16949:201*標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)它導(dǎo)出的五大工具為基礎(chǔ)，制定滿足汽車行業(yè)，整車廠和產(chǎn)品的特殊要求的一整個(gè)質(zhì)量管理體系，它把企業(yè)文化中質(zhì)量方針做到了每一項(xiàng)具體檢驗(yàn)表格中了。特別雖它其中的一些處理方法例如，減少特異變異的自我管理模式5M+E；問題解決的8D方法這些方法對(duì)我平時(shí)處理和解決工作和生活上的問題都有很好的幫助。二、

明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是（1）拉線及各零件設(shè)計(jì)，制造、安裝要求的設(shè)計(jì)；（2）CATIA軟件和制圖標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范；（3）設(shè)計(jì)過程圖紙的管理與維護(hù)；（4）設(shè)計(jì)問題點(diǎn)的積累和反饋；（5）項(xiàng)目管理流程和控制文件表格的熟悉；（6）英語(yǔ)水平的提高；（7）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。個(gè)人不足處也很多，目前主要是在（1）拉線及各零件設(shè)計(jì)、制造和安裝方面缺少積累和系統(tǒng)的整理歸納學(xué)習(xí)；（2）項(xiàng)目流程和控制文件不夠深入了解，特別是生產(chǎn)和外協(xié)方面；還有項(xiàng)目過程中各部門相互配合和權(quán)責(zé)等不明白；（3）英語(yǔ)水平偏低。等

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等。為了讓自己做一個(gè)更稱職的人員，一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。三、

展望未來，提出自己努力計(jì)劃

我們公司文化中有一條是“我們把公司看作一個(gè)大家庭，每一位員工都是重要的家庭成員。正是這種家庭式的工作環(huán)境，使得每一位員工都能夠輕松愉快的工作，這是我們歷來的傳統(tǒng)，也是我們成功的基石”。這一條也將是我對(duì)公司奉獻(xiàn)的使命源泉。對(duì)未來我充滿期待，將根據(jù)以上個(gè)人不足制定如下計(jì)劃：（1）歸納整理已量產(chǎn)拉線的技術(shù)文件，根據(jù)整車廠和產(chǎn)品要求總結(jié)同類拉線及各零件設(shè)計(jì)，制造和安裝等方面的設(shè)計(jì)知識(shí)。（2）積極參與正在進(jìn)行的項(xiàng)目，通過具體的工作熟練和明白項(xiàng)目流程、控制和各部門權(quán)責(zé)等事務(wù)。（3）工作時(shí)通過英文工作資料學(xué)習(xí)、加強(qiáng)、提高英語(yǔ)水平，假期通過培訓(xùn)班將英語(yǔ)水平提高至滿足工作的聽說讀寫能力。爭(zhēng)取兩年時(shí)間基本改善現(xiàn)在已存的個(gè)人的不足，可以做到對(duì)公司各方面能清清楚楚；為兩年后可以在公司這個(gè)大家庭中提升更高的平臺(tái)上發(fā)光發(fā)力而努力。

以上就是這三個(gè)月來的工作總結(jié)，最后對(duì)公司及部門提一點(diǎn)個(gè)人膚淺的建議：（1）問題描述及分析：產(chǎn)品設(shè)計(jì)員沒有直接參與溫莎總部的設(shè)計(jì)討論，長(zhǎng)沙這邊外協(xié)技術(shù)方面的交流和生產(chǎn)一線技術(shù)問題點(diǎn)分析解決，這樣使的整個(gè)公司的技術(shù)不能得到很好的積累和總結(jié)；也讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)員工作不銜接，不符合崗位職能說明書要求。另外，可能因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)方面花費(fèi)時(shí)間過多造成項(xiàng)目其它方面考慮不周全。（2）問題解決建議：公司討論建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)員參與整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)方面工作的權(quán)責(zé)并編制相關(guān)文件寫入公司制度。（3）成果預(yù)測(cè)：公司將培養(yǎng)一批專門技術(shù)骨干，技術(shù)將得到很好的積累，并有可能從現(xiàn)在制造公司逐漸轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)開發(fā)制造一體的公司。最后，謝謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會(huì)，在以后的工作中，我會(huì)努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好

報(bào)告人：xxx

xxxx年xx月xx日星期xx

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