某項目部年度工作總結Microsoft Word

XXXXX項目部年度工作總結

當新年的腳步悄然而至，xx年緊張而又忙碌的項目建設工作也告一段落了。自XXXXX項目部啟動以來，在集團公司領導的高度重視及悉心指導下，在各部門的大力支持及密切配合下，經(jīng)項目部全體同仁半年多的艱辛努力，項目工作展開有序，并超額完成了集團下達的年度任務目標�；厥讀x年項目工作，在各項工作都取得了一定成績的同時也存在諸多不足，現(xiàn)將xx年項目建設工作總結如下：

第一部分：項目建設工作

一、項目籌備階段工作

1、自接到XXXXX項目部建設任務后，根據(jù)項目規(guī)模情況，本

著科學合理用地的原則，著眼于園區(qū)長遠規(guī)劃，在集團公司的指導配合下確定了項目廠址規(guī)劃方案及“三通一平”工作，為續(xù)建項目奠定了基礎；

2、于xx年8月初，順利的完成了項目廠區(qū)的地形測繪、地質

勘察等施工準備工作。二、項目施工階段工作1、完成工程項目及產(chǎn)值：

本年度XXXXX項目部土建施工始于xx年8月25日，截止xx年11月15日（冬季息工期前）歷時84天，比預定計劃提前20天完成了1#、2#車間主廠房一層砼澆筑，工期完成率為123%。已經(jīng)超額完成集團公司下達年度計劃，給集團公司交了一份滿意的答卷。

具體工作內(nèi)容及措施：

①根據(jù)集團公司制定的項目任務目標，項目部切實編制科學合理的網(wǎng)絡進度節(jié)點計劃，并將其精細化分解為月度計劃及周計劃，實時跟蹤監(jiān)察，有效的縮短工期。

②制定合理進度的獎罰措施，有效的調(diào)動了施工單位的積極性。③嚴格執(zhí)行網(wǎng)絡節(jié)點計劃、進度獎罰措施、進度比較管理方案，對項目進度按時考評。2、現(xiàn)場安全文明施工：

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，堅持“安全第一，預防為主”的方針，制定了一套內(nèi)容具體詳實、可操作性強的安全文明施工管理制度，切實做到了現(xiàn)場施工文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀大方，現(xiàn)場安全文明施工形象策劃、落實率100%，施工安全事故率為0，本年度項目部累計組織安全教育培訓3次，安全生產(chǎn)例會10次，開展聯(lián)合檢查3次，累計下達隱患及形象整改通知單13份，已經(jīng)全部整改完畢。項目部共對違章個人和單位處罰14次，共計罰款3600元。為集團公司樹立了良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)了年度安全文明施工管理目標。

具體工作內(nèi)容及措施

①根據(jù)項目建設實際特點，制定了完善詳實的現(xiàn)場安全文明管理制度，可操作性強、行之有效。

②與施工單位項目經(jīng)理簽署了安全文明施工責任狀，強化其安全文明施工意識，

③引進《現(xiàn)場5S管理辦法》，實施定期考評，使施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工單位的形象得到了很大改進，推動落實了安全、文明施工管理制度。

④項目安全文明施工保障和監(jiān)督體系始終有效運行。

Ⅰ切實加強安全管理工作，嚴格落實安全工作的相關制度和措施，貫徹落實安全生產(chǎn)方針。

Ⅱ每周例會對現(xiàn)場安全文明施工進行考評通報，每月組織一次聯(lián)合大檢查。

Ⅲ加強檢查監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行獎懲制度。3、質量管理：

加強施工質量管理，牢固樹立“百年大計、質量第一”的指導思想，切實把質量作為本項目部工作中心，制定了工程質量目標及各施工工序的質量標準，嚴格執(zhí)行質量驗評標準，強化內(nèi)部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化。開工至今共組織各類施工工序的質量檢查58次，發(fā)現(xiàn)問題隱患13條，均已全部整改完畢。項目嚴格執(zhí)行獎懲考核制度，累計罰款xxx元。本年度1#、2#車間的地基處理、基礎墊層、樁基施工、基礎回填、主體一層澆注等各施工節(jié)點交驗合格率為100%。

具體工作內(nèi)容及措施

①項目部要按照制定的質量目標及工程合同的質量要求，編制工程質量目標計劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個階段，十個控制環(huán)節(jié)，十六個控制點，使各工序自始至終處于項目部的管理控制中。

②從材料質量把關入手，堅持“三不準”制度。即材料廠家不清的不準使用；無出廠合格證的材料不準使用；沒有按規(guī)定檢測的原材料不準使用。

③加強與監(jiān)理單位的溝通協(xié)作，嚴格按工程質量控制程序組織施工，報驗工程必須經(jīng)由監(jiān)理單位及項目土建工程師共同驗收合格后

方可進行下一工序施工。

④項目部土建工程師在施工期內(nèi)不離施工現(xiàn)場，實時監(jiān)控，并做好每日巡查記錄。項目部領導帶隊每周組織二次施工質量大檢查和各類專項檢查。

⑤嚴格執(zhí)行質量管理獎罰制度，納入比較管理中，每周例會進行評比通報，促進工程質量不斷提高。

4、工程造價與項目費用控制：

①編制詳細的項目投資概算表，按工程網(wǎng)絡進度節(jié)點做好階段性投資概算，實現(xiàn)項目全過程的投資控制。項目總投資概算3.92億，自項目籌建以來累計投資約1680萬累計付款約725萬。

②嚴格執(zhí)行集團公司項目招投標相關管理規(guī)定，本年度實現(xiàn)項目招標率為100%。其中土建施工項目招標定標的費率（管理費+利潤）為26%，同比園區(qū)其他項目費率平均低約8%。

③加強施工管理，提高施工組織水平，協(xié)同監(jiān)理單位優(yōu)化施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，采用較先進的施工方法和施工工藝，加快施工進度，縮短施工工期，節(jié)約施工成本。

④認真做好項目統(tǒng)計報表，使之全面真實的反應項目投資費用，為項目的決算提供完整的數(shù)據(jù)。

第二部分：201*年項目工作目標

xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；201*年是充

滿希望的一年，她正邁步向我們走來。201*年是XXX項目進入施工高峰的關鍵一年，施工任務十分繁重，交叉作業(yè)頻繁，對安全、質量、

技術等管理提出了更高的要求。為此，項目部將進一步做好以下幾項工作。

1、精心組織，全面完成年度工程建設任務

針對施工難點，我們將進一步強化責任制，細化工期目標，把完成目標的責任層層分解、做到“任務目標化、目標責任化、責任考核化”，確保XXXXX項目部在201*年11月底實現(xiàn)試車運營。

2、嚴格管理，提高安全文明施工管理長效化水平

項目將進一步健全完善安全文明施工管理體系，深入開展“安全隱患排查治理專項行動”，項目通過安全長效管理機制的建立健全，不斷完善和持續(xù)改進，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。

3、依靠科技，提高施工管理效率

積極運用現(xiàn)代化管理手段來提高施工效率，不斷優(yōu)化施工方案，合理組織交叉作業(yè)，大力運用新技術、新工藝，保證安全，保證質量，加快進度。

201*年我項目部將繼續(xù)貫徹落實質量方針、安全方針，實現(xiàn)集團公司既定的各項任務目標，力爭將XXXXX項目部工程打造成集團公司的樣板工程，為集團公司的發(fā)展貢獻項目部的一份力量！

冶金集團XXXXX項目部xx年12月XX日

擴展閱讀：201*年余熱電站項目部培訓管理年終工作總結Microsoft Word 文檔

201*年培訓工作總結暨201*年培訓工作計劃

201*年即將過去，在這一年里對培訓工作所取得的成績應繼續(xù)保持，對存在的不足應提出改進辦法，現(xiàn)將201*年全年培訓工作總結如下：

一、培訓管理總結：

1、結合現(xiàn)場實際制定項目部內(nèi)部全年培訓計劃和300MW機組培訓計劃，對各專業(yè)全年的培訓過程進行監(jiān)督。

2、根據(jù)培訓計劃各專業(yè)全年主要以規(guī)程和系統(tǒng)圖為主、理論為輔以及對工作票安全措施的布置在項目部會議室和現(xiàn)場進行培訓講解。

3、針對現(xiàn)場發(fā)生的不安全事件，組織各專業(yè)進行培訓講解，吸

取經(jīng)驗教訓。

4、為充分發(fā)揮保運人員的作用，集控運行人員與保運人員進行

師徒合同簽訂，主要利用白班時間對集控人員進行手把手培訓，講解機、爐設備的內(nèi)部構造和原理，實際運行中的調(diào)整和注意事項。5、為增強集控運行值班員的工作能力，機、爐、電三個專業(yè)間互相簽訂師徒合同，互相提高、共同進步。

6、每月定期組織各專業(yè)對集控和化學人員進行月考試，對培訓效果進行驗收考核。

7、對集控和化學專業(yè)人員的月考試成績進行匯總，月考試卷和各專業(yè)培訓教案存檔。

8、為滿足2X35MW機組所需人才，安排集控部分人員到300MW機組培訓學習并對培訓效果進行驗收。

9、要求集控和化學專業(yè)人員每日上交機、爐、電和化學專業(yè)系統(tǒng)圖和操作票。

二、201*年培訓工作計劃：

1、對集控運行人員的事故處理能力加強培訓，對突發(fā)事故要做到不慌不亂，按照事故處理預案進行正確處理，嚴禁出現(xiàn)誤操作事故。

2、為保證兩臺9MW機組主機部分由調(diào)試到順利投產(chǎn)，加強集控運行人員主機（汽輪機和發(fā)電機）的運行調(diào)整及事故處理能力的培訓。

3、按照培訓計劃繼續(xù)做好集控和化學專業(yè)的培訓工作，每月對培訓情況進行考試，對培訓效果進行驗收，保證余熱電站安全生產(chǎn)。

4、強化班組內(nèi)部培訓效果，引導職工以自學為主，集中講課為輔。

5、結合余熱電站實際，制定符合實際的培訓管理辦法和培訓計劃。

6、采納相關分廠好的培訓管理經(jīng)驗，切實將余熱電站的培訓工作做的更好。

7、做好員工培訓的統(tǒng)計上報工作，對培訓要有記錄。

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