紅富士201*家紡年度總結暨201*年工作會議隆重召開

迎接虛擬時代構建全球商務

紅富士201*年度總結暨201*年工作會議隆重召開

201*年2月2日，上海紅富士家紡有限公司隆重召開201*年度總結暨201*年工作計劃會議，認真總結201*年各項工作，全面部署201*年工作任務和發(fā)展目標，公司董事長董服龍先生作了題為“構建高效企業(yè)迎接虛擬時代”的重要講話，公司副總經(jīng)理蘇玲、吳文浩、董英及有關部門總監(jiān)（經(jīng)理）也分別作了發(fā)言。

董服龍董事長首先回顧了201*年企業(yè)發(fā)展情況，充分肯定了公司一年來的工作及所取得的成績。他深情地說，在剛剛過去的201*年，面對國際經(jīng)濟形勢復雜、歐美等西方先進國家爆發(fā)經(jīng)濟危機，而國內經(jīng)濟宏觀調控、緊縮銀根的情況下，家紡行業(yè)發(fā)展遭遇了極大挑戰(zhàn)。在這一背景下，紅富士公司全體員工團結戰(zhàn)斗，奮力拼搏，企業(yè)不僅闖過難關，而且取得不俗的業(yè)績。

首先體現(xiàn)在各部門積極的團隊建設，銷售渠道構建多元化方面；產品銷售同比均有不同程度的增長，不僅在傳統(tǒng)超市銷售領域繼續(xù)保持領先優(yōu)勢，公司沃爾瑪團隊更是創(chuàng)造單日銷售370萬的輝煌紀錄；電子商務團隊積極開拓進取，全力進駐淘寶、京東、蘇寧、國美、1號店等一線電子商務銷售平臺，實現(xiàn)強勢增長；幸福事業(yè)部團隊以“科技*健康睡眠”的核心理念，傾心打造“紅富士居家生活館”項目，面向全國二、三、四線城市推進，并實現(xiàn)突破。其次，公司在科技創(chuàng)新方面亦有突出表現(xiàn)，公司先后被上海市授予“專精特新”中小企業(yè)、中小企業(yè)信息化先進示范單位等十項榮譽，公司下屬的幸�？萍脊�司在印染技術領域實現(xiàn)突破，長期困擾企業(yè)發(fā)展的技術瓶頸已得到解決。第三，在市場創(chuàng)新方面，公司新推出的“深度睡眠”系列芯類產品在市場上廣獲好評，實現(xiàn)產銷兩旺。公司全年實現(xiàn)產量產值雙增長。針對于201*的工作，董總從優(yōu)化穩(wěn)定商超銷售模式、大力發(fā)展電子商務等新興營銷渠道和模式、全力推進千城萬店財富工程、加大市場推廣力度、打造完美產品工程、構建全球商務等十個方面進行了戰(zhàn)略部署。董總強調指出，當今時代是網(wǎng)絡信息時代，地球人皆成網(wǎng)民，因此公司將發(fā)展戰(zhàn)略重點進行適當調整，全面迎接虛擬時代，努力構建全球商務。與此同時，公司在201*年還將全力推進建設現(xiàn)代化研發(fā)中心、現(xiàn)代物流配送中心、現(xiàn)代網(wǎng)絡配送中心和現(xiàn)代化生產基地。

最后董總指出，轉型期艱難的陣痛，需要堅定信心不懈努力和堅持�！皹嫿ǜ咝�企業(yè)，迎接虛擬時代”是每一個紅富士人的使命。為此，公司全體員工將繼續(xù)團結戰(zhàn)斗，保持高昂的斗志和百倍的精神，為實現(xiàn)公司預定的目標而努力奮斗。

紅富士家紡

（構建高效企業(yè)，迎接虛擬時代董事長在會上激情暢想）

（參會人員全神貫注的認真聆聽）

擴展閱讀：201*年度總結表彰暨201*年度工作會議報告

振奮精神開拓創(chuàng)新攜手并進為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展而努力奮斗

華通機電集團201*年總結表彰暨201*年工作會議報告

李成文

各位同仁：大家好！

今天，我們歡聚一堂，隆重召開201*年總結表彰暨201*年工作會議。首先，我代表集團公司董事會，向一年來辛勤工作的全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！并向201*年度先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

在這辭舊迎新的美好時刻，我首先向大家拜個早年，祝大家新年快樂！下面，我向大會作工作報告。

201*年工作回顧

剛剛過去的201*年，是華通迎難而上、加快發(fā)展的一年。一年來，我們在公司董事會的正確領導下，在公司全體員工的努力下，堅定信心，克難攻堅，奮力拼搏，保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，全年共實現(xiàn)銷售收入48.6億元，外貿出口7000萬美元，分別增長10.1%和13%。

一、我們大力推進公司轉型升級，綜合實力邁上新臺階。正確面對全球化帶來的挑戰(zhàn)和機遇，順應世界經(jīng)濟發(fā)展方向，制定正確的應對策略和發(fā)展戰(zhàn)略，加速企業(yè)轉型與升級是當務之急。201*年底，總投資1.2億元的蘇呂工業(yè)園暨總部大樓順利結頂，它的建成將大大提高公司的管控和創(chuàng)新能力、生產和運營效率，全面提升公司對外形象；在溫州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)占地100畝，總投資3億元的110KV電力變壓器生產基地即將開工建設，已經(jīng)取得了110KV電力變的證書，并特別聘請了沈變所所長作為技術顧問，園區(qū)建成后將極大地提高公司變壓器的規(guī)模和產能，大

大提高電力變的市場占有率。公司新投資成立的普爾盾電氣(上海)有限公司，成功開發(fā)了新一代高科技、智能化的數(shù)字式微機保護裝置、通訊管理機、電力自動化監(jiān)控系統(tǒng)軟件等產品，已小批量生產推向市場。產業(yè)轉型和產品升級，都為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。201*年，公司獲得了浙江省百強企業(yè)，溫州市百強企業(yè)，溫州、樂清功勛企業(yè)等榮譽稱號。再次躋身中國民營企業(yè)500強、中國機械工業(yè)500強。

二、積極推進營銷工作，銷售業(yè)績實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

201*年，在營銷系統(tǒng)全體員工的共同努力下，銷售業(yè)績實現(xiàn)了平穩(wěn)增長，新產品成交率同比增長了35%。銷售網(wǎng)絡得到優(yōu)化，新成立了一個辦事處，新開發(fā)設立銷售網(wǎng)點52個，截止201*年底，銷售網(wǎng)點增加到900多個。同時，加快了中東、南美、非洲和東南亞等國際市場的開拓，外貿出口持續(xù)增長。

終端項目和招投標成績顯著。成立了終端項目工程部，大力培育終端項目業(yè)務的發(fā)展。工程項目部以電力變壓器、成套電氣、真空斷路器等產品為重點，大力加強入網(wǎng)入圍工作，取得60家國有大中型企事業(yè)單位入網(wǎng)入圍資格。參與了230多個工程項目的競標，分別中標了江西、湖南、河北、吉林、陜西、貴州等省市的電力公司、太原重工等30多個工程項目，招投標業(yè)績大幅度增長。

加強了應收賬款管理�？蛻舴�務中心充分利用ERP軟件的欠款設限管理功能，對應收款實時監(jiān)控，加強了應收款的統(tǒng)計與分析，加強了代理商和客戶的信用評估，有效地控制了應收款的增長，貨款回籠率達到100%。

營銷管理與服務工作得到加強。組織召開了東北、華北、華中、華南、西南等區(qū)域市場營銷研討會議，制定了切實可行的營銷政策，積極應對市場變化。將片區(qū)管理前移，加強區(qū)域市場的營銷服務功能，為區(qū)域市場的差異化服務奠定了基礎。加強了客戶服務工作，持續(xù)改進了售前、售中和售后服務，進一步提高了客戶服務水平。

三、技術創(chuàng)新與質量管理取得明顯成效，產品競爭力不斷增強。

新產品開發(fā)和技術改進取得豐碩成果。201*年共完成了電力變壓器、成套開關柜、廠站智能綜合保護器、燃氣表、接觸器、真空斷路器等15項新產品開發(fā)，對雙電源、直流小型斷路器、接觸器、斷路器、電力變壓器、開關柜、穩(wěn)壓器等16個系列70多個產品進行了技術改進，取得了較好的經(jīng)濟效益。

技術創(chuàng)新與管理工作穩(wěn)步推進。技術管理工作得到加強，技術文件的規(guī)范化管理積極推進。公司與浙大簽署了《關于共同開發(fā)基于節(jié)能型交流接觸器專用集成電路及其應用的技術合作協(xié)議》，該項目已由浙大作為國家級科技項目上報科技部；加入了浙江省低壓電器產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。公司通過了“高新技術企業(yè)”認定，獲得了省市科技獎2個、火炬計劃1個、省級新產品3個，獲得了樂清科技創(chuàng)新團隊一等獎。201*年，公司獲得了3項專利，制修訂企業(yè)標準11個，制修訂技術管理標準5個，參與了8個國家標準的制修訂。

質量管理工作得到加強。各生產企業(yè)加強了質量培訓，提高了員工的質量意識。加強了質量管理與監(jiān)督檢查，強化了質量責任制，進一步落實了質量責任處罰與獎勵制度。質量、環(huán)境、安全、測量、標準化五個體系的運行和“3C”認證產品的管理都得到了持續(xù)改進。完成了3C監(jiān)督檢查、TUV的工廠年度檢查、電力變壓器產品PCCC年度監(jiān)督檢查迎檢工作和整改工作；完成了227張3C證書換標和新申請認證工作；完成了DW45、CFC19的ODM認證。質量月活動深入開展。各企業(yè)認真進行了質量改進活動，取得了較好的效果。

四、綜合管理得到全面提高，各項基礎管理工作得到夯實。進一步改進了生產管理工作。股份公司、上海成套等企業(yè)，克服了原材料巨幅波動、勞動用工緊張和勞動成本大幅上升等不利因素，加強了計劃管理，優(yōu)化了生產流程，理順了產、供、銷的關系，生產與銷售保持了穩(wěn)定增長。電源分公司、儀表公司等企業(yè)，大力加強新產品開發(fā)和技術改造，著力調整產品結構，較好地適應市場變化的需求�！肮瘫緩娀�”工程

和6S工作持續(xù)推進，電氣分公司的“品管圈”、電力變分公司的“班組建設”效果明顯。加強了成員企業(yè)和外協(xié)單位的管理，積極應對原材料大幅波動等不利因素，及時調整了外協(xié)價格和成員企業(yè)產品價格，進一步降低了采購成本。

進一步規(guī)范了財務管理工作。加強了財務制度建設，規(guī)范了會計核算，強化了財務檢查指導與審計工作，防范了財務風險，為上市工作奠定了基礎；逐步開始推行預算管理，加強了質量成本統(tǒng)計與分析，加強了費用控制和財務分析，加大了審計力度，及時發(fā)現(xiàn)了生產經(jīng)營中的問題。完善ERP系統(tǒng)的功能，積極推廣了會計電算化；認真研究政策，吃透政策精神，及時做好了申報工作。

進一步加強了行政管理。強化了制度化、程序化、規(guī)范化管理，工作質量和工作效率得到提高。加強了會議傳達與落實、工作計劃、安全生產、現(xiàn)場管理、勞動紀律的檢查和考核，執(zhí)行力得到有效提高。

進一步加強了員工隊伍建設。全年共招聘300多人，引進了40多名應屆大學生充實到公司技術、質量、生產等部門,優(yōu)化了人才結構。逐步改善了公司的工作、學習和生活環(huán)境，提高了員工的積極性和凝聚力。

對員工的薪酬標準進行了較大幅度的提升，重新修訂了員工福利待遇標準，制定下發(fā)了《生產性員工福利待遇標準規(guī)定》、《行政和管理類員工福利待遇標準規(guī)定》和《員工探親假管理規(guī)定》等規(guī)定，使公司的薪酬水平和福利待遇標準位居柳市同行業(yè)前列，較好的提升了員工的歸屬感和穩(wěn)定性。

進一步加強了員工教育培訓工作。采取崗前培訓、在崗培訓和繼續(xù)教育培訓等方式，以員工素質培訓、技能培訓為重點，全年共組織各種培訓50多期，培訓員工2500多人次；有30多名員工獲得了各種職稱證書；公司與溫州大學開展校企合作，組建了溫州大學“華通班”，全面提高了廣大員工的綜合素質和業(yè)務能力。

五、企業(yè)文化建設取得新突破，公司上下洋溢著積極向上的氣氛。

品牌建設和宣傳工作成效明顯。在《電器采購》、《低壓電器》、《建筑電器》、《中國電力》等平面媒體，電力設備等電氣專業(yè)網(wǎng)站，阿里巴巴、慧聰?shù)戎�名交易網(wǎng)站，以及北京、鄭州、沈陽等全國重點城市，做了產品和戶外廣告；加大了在平面媒體、網(wǎng)絡媒體的宣傳力度，極大地提高了華通品牌的知名度和影響力。

黨、工、團等組織建設得到加強。全年共確定黨員發(fā)展對象16名，公司黨委認真開展了紀念建黨九十周年系列活動。6月底，組織了黨員前往南京、上海等地紅色地區(qū)進行革命傳統(tǒng)教育。

公司充分關愛職工生活。發(fā)放生日禮品券、慰問生育員工、慰問結婚員工、探望生病員工、慰問困難職工，在公司已經(jīng)形成了制度。公司積極聯(lián)系教育部門為員工子女解決了入學難問題。通過組織旅游，舉辦各種文藝活動豐富多彩的文體活動，在公司中營造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力和向心力。

201*年，公司克服各種困難，保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展，這是全體華通員工團結一致、開拓創(chuàng)新、努力拼搏的結果。在此，我再次代表集團公司，向為公司的發(fā)展作出貢獻的全體員工表示衷心的感謝！

各位同仁，在肯定成績的同時，也必須看到，我們的工作中還存在一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：

1、營銷創(chuàng)新力度不夠，銷售網(wǎng)絡質量和服務質量還要進一步提高；2、新產品開發(fā)和推廣力度不大，產品結構還需進一步優(yōu)化；3、少數(shù)領導和員工質量意識不強，產品質量問題時有發(fā)生；4、有些干部和員工責任心淡薄，辦事拖延、推諉，執(zhí)行力不強；5、少數(shù)干部和員工學習不夠，綜合素質和能力有待進一步提高。以上存在的問題和不足，我們必須在201*年的工作中予以足夠的重視，并采取切實可行的措施，逐步加以改正。

201*年工作奮斗目標和主要任務

201*年，歐債危機趨于穩(wěn)定，全球經(jīng)濟和中國經(jīng)濟將好于去年。剛結束不久的中央經(jīng)濟工作會議明確提出了“穩(wěn)”和“進”兩個關鍵詞，要扭轉經(jīng)濟出現(xiàn)的下滑勢頭，穩(wěn)定經(jīng)濟增長，要逐步放松銀根，大力支持中小企業(yè)發(fā)展，大力支持智能電網(wǎng)、綠色新能源、新農村、水利、文化產業(yè)、民生工程的建設發(fā)展，再加上去年全國各地新出現(xiàn)的大面積“拉閘限電”現(xiàn)象，都給我們電氣行業(yè)帶來了巨大商機。

在面臨機遇的同時，我們也必須清醒地認識到，201*年，由于全球經(jīng)濟及中國經(jīng)濟發(fā)展不確定因此依然很多，市場需求處于低谷。從電氣行業(yè)內部競爭態(tài)勢看，由于通貨膨脹和“用工荒”導致企業(yè)生產成本上升壓力進一步加大，價格戰(zhàn)又再起硝煙。因此，我們必須做好充分準備，增強危機意識、憂患意識和進取意識，用新的心態(tài)、新的思路、新的措施去尋求新的突破，積極應對市場競爭的挑戰(zhàn)。

根據(jù)國內外形勢和華通的實際情況，確定201*年公司工作指導思想：堅持科學發(fā)展觀，秉承“專業(yè)制造、專心服務”的理念，以營銷為龍頭，以技術為支撐，以質量為基石，以人才為資源，以制度為保證，以督查為手段，以文化為導向，優(yōu)化資源配置，大力加強創(chuàng)新力度，全面規(guī)范企業(yè)管理，全力推進股份公司“股改上市”工作，促進企業(yè)轉型升級和健康發(fā)展。

201*年集團公司的發(fā)展目標：

1、實現(xiàn)銷售收入55億元，同比增長13%；新產品銷售同比增長30%以上；外貿出口增長20%以上；

2、生產成本和期間費用同比下降2%以上，利潤率提高0.5個百分點以上；

3、完成蘇呂工業(yè)園暨總部大樓的裝修工作，并于201*年底完成公司總部的搬遷工作；

4、加快110KV電力變壓器生產基地建設，力爭在201*年底前，完成工

業(yè)園主體工程的建設。

201*年，是華通加快科學發(fā)展、轉型升級發(fā)展的重要一年。在新的征途上，要再造華通發(fā)展新優(yōu)勢，再創(chuàng)華通發(fā)展新輝煌，必須增強四種意識：

一是增強解放思想、搶抓機遇的意識。

我們必須把解放思想貫穿到華通發(fā)展的全過程，在解放思想中進一步統(tǒng)一思想、更新觀念、搶抓機遇、加快發(fā)展。要搶抓國家宏觀政策調整的倒逼機遇，大力推進公司的轉型升級；要搶抓國家大力發(fā)展智能電網(wǎng)的機遇，不斷促進公司產品的升級換代。

思想決定高度，思路決定出路，行動決定成敗，只要我們堅持不懈地解放思想，以更開闊的眼光、更非凡的氣魄、更昂揚的精神、更扎實的工作，不斷適應新形勢、認識新事物，我們就一定能譜寫出新篇章，創(chuàng)造出新輝煌！

二是必須增強拉高標桿、奮力爭先的意識。

國內電器生產企業(yè)的競爭越來越激烈，百舸爭流，不進則退，慢進也是退。我們必須增強“等不住、誤不起”的緊迫感，和“比學趕超”的責任感，站在高處謀發(fā)展，奮勇爭先當標兵。要開闊眼界、拉高標桿，科學謀劃發(fā)展思路；要創(chuàng)新理念、大膽開拓，切實增強發(fā)展動力；要求真務實、真抓實干，不斷贏得發(fā)展優(yōu)勢。

三是必須增強真抓實干、發(fā)展為先的意識。

要以只爭朝夕、爭創(chuàng)一流的精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，心往一處想，勁往一處使，靠實干奮力趕超，靠實干發(fā)展壯大，靠實干成就事業(yè)，真正在公司上下形成一個千言萬語講發(fā)展、千方百計謀發(fā)展、千辛萬苦促發(fā)展、千難萬險爭發(fā)展、萬眾一心求發(fā)展的嶄新生動局面。

四是必須增強以人為本、和諧發(fā)展的意識。

要加大力度塑造人、培養(yǎng)人，幫助員工不斷實現(xiàn)自我發(fā)展，做到事業(yè)留人。在公司上下，營造一個開放、平等、寬松、積極向上的環(huán)境，努力搭建員工成長的平臺，讓想干事的人有機會，讓能干事的人有平臺，讓干

成事的人有榮譽，給員工個人發(fā)展提供廣闊的空間，滿足員工不斷成長的需要，從而使優(yōu)秀員工愿意為華通作出更多貢獻。

201*年主要工作安排

一、堅持以營銷為龍頭，加強營銷創(chuàng)新，優(yōu)化營銷機制，強化營銷管理，提升營銷服務，全力促進營銷工作持續(xù)健康發(fā)展。

必須堅持以營銷為龍頭，進一步強化營銷的核心地位，以銷帶產、產銷聯(lián)動、和諧發(fā)展。進一步加強營銷創(chuàng)新力度，著重增加招投標業(yè)務、新產品推廣和終端客戶的力量和投入，加強入網(wǎng)入圍工作，重點拓展終端市場和招投標業(yè)務；把銷售前移，把服務前移，為經(jīng)銷商和終端客戶提供全面的技術支持與服務，促進終端銷售業(yè)績快速增長。

必須繼續(xù)深入實施差異化營銷策略。大力加強市場調研和分析，根據(jù)不同區(qū)域、不同產品、不同客戶拿出新的思路，形成新的策略，主動應對市場變化。大力開發(fā)、挖掘空白市場潛能，幫助、扶持薄弱市場做強，培育、促進強勢市場做大，整合營銷資源，不斷優(yōu)化和提升銷售網(wǎng)絡質量。進一步開拓國際市場，重點是加強與外商的合資合作，積極參與國際專業(yè)展銷會，努力保持外貿出口穩(wěn)步增長。

必須進一步加強營銷管理和服務工作。要逐步完善營銷制度建設，優(yōu)化營銷管理流程，進一步提高辦事處管理水平；深入調查、研究和評估客戶的資信情況，強化應收款管理，加快資金回籠，防范經(jīng)營風險；強化倉儲管理，盤活存量資產，提高資金周轉率。要大力開展全體營銷人員的業(yè)務培訓工作，提升個人素質，強化服務意識，提升服務水平。必須進一步完善“一站式”服務，不斷推出新的服務措施，優(yōu)化服務流程，整頓服務態(tài)度，持續(xù)完善服務體系，不斷提升顧客滿意度。必須持續(xù)引進優(yōu)秀營銷服務人才，培養(yǎng)一批既有營銷經(jīng)驗、又懂產品技術的專業(yè)化服務工程師隊伍，以優(yōu)質服務吸引新老客戶，促進營銷工作平穩(wěn)健康發(fā)展。

打造35KV輸配電配套專家。新的一年，我們將盡快取得相應的產品資質，組建相應的產品線工程技術團隊，組建售后服務團隊，開拓新的業(yè)務增長點。

規(guī)范辦事處的管理工作。

二、堅持以技術為支撐，全面加強創(chuàng)新工作，加快技術改造、新產品開發(fā)和推廣步伐，全力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

要大力加強技術創(chuàng)新和新產品開發(fā)工作。要進一步加強與國內高等院校和科研院所技術交流與合作，建立以市場為導向、企業(yè)為主體、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系。要根據(jù)公司的十二五規(guī)劃和產品更新?lián)Q代計劃，加大研發(fā)資金投入，開發(fā)適銷對路的智能化、節(jié)能環(huán)保的高新技術產品。對于新產品開發(fā)，我還是強調三個字：“跟、追、超”。要跟得住，不能拉開差距，必須跟上龍頭企業(yè)的產品更新?lián)Q代步伐，要吸取他們的經(jīng)驗教訓，少走彎路，節(jié)約成本。追，就是學習龍頭企業(yè)的成功經(jīng)驗，汲取他們的失敗教訓，發(fā)揮自己所長，加快步伐，縮短與龍頭企業(yè)的差距。超，就是在“跟”和“追”的過程中，不斷提升自己，超越自己，最后超越對手。

要重點抓好產品結構調整。每個企業(yè)都要研制和生產出在市場上叫得響的拳頭產品，做專做精一兩個產品，通過這些拳頭產品形成核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要重視老產品的二次開發(fā)，從產品設計和生產工藝上降低成本，讓老產品煥發(fā)生機。每個企業(yè)都要加強新產品開發(fā)和技術改造，不斷地更新?lián)Q代，優(yōu)化產品結構，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。

201*年，我們將重點開發(fā)、世界先進水平的新一代塑殼斷路器，開發(fā)出分段能力達到10kA以上的直流新型小型斷路器，開發(fā)預付費電能表配套用63、100型小型斷路器；完成開啟式刀開關改為防護式刀開關的產品改進升級；完成CFHQ2全系列文件的設計、編制，完成控制器的改進設計；繼續(xù)進行節(jié)能型交流接觸器產品的開發(fā)，采取與浙大合作和自行開發(fā)量兩條腿走路的方法同時進行。S13、非晶合金電力變壓器進行批量投產。

要加快引進和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。一是加大高端人才的引進力度，來提

升我們的研發(fā)能力；二是有計劃、有目標地做好優(yōu)秀大學畢業(yè)生的引進工作；三是提高員工的文化素質和專業(yè)技能，在一線員工中發(fā)掘、培養(yǎng)技術能手，參與產品開發(fā)、技術改造和工藝改進，大力提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

三、堅持以質量為基石，持續(xù)改進質量體系的運行，全面落實質量責任制，切實提高產品質量水平。

我們要統(tǒng)一思想，充分認識提高質量的緊迫性和重要性，堅定質量信念不動搖，堅持“質量第一”和“全員參與”的理念。要堅持對質量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全、測量、標準化五個體系運行的維護并持續(xù)改進，全面推進“卓越績效管理模式”。要逐步完善檢測手段，更新檢測設備，嚴格把關每個生產流程和工序，加大自檢、互檢力度，加強生產過程和成品出廠檢驗，嚴把質量關，不斷降低差錯率，減少返工和浪費，縮短交貨時間，切實提高產品質量和客戶滿意度。

要進一步落實質量責任制，完善“崗位質量責任制度”，將質量責任目標層層分解，形成一級對一級負責的質量責任體系。建立質量目標考核體系，強化生產過程檢驗記錄的管理，保持質量責任的可追溯性，對好的要表揚、獎勵；出現(xiàn)了質量事故能夠追溯到責任人，從嚴處罰。一定要讓質量獎懲制度落到實處。

生產、技術、質量三者要緊密合作，要互動起來，合力打造高品質的產品。品質部要充分發(fā)揮質量監(jiān)督和管理職能，加大質量工作的督促檢查力度。要堅持開好產品質量退貨分析協(xié)調會，分管領導牽頭，企業(yè)、銷售、技術、質量等相關人員參加，查找質量問題根源，拿出整改措施，確保同一質量問題不重復發(fā)生。對于產品質量問題，要“快、準、狠”，處理質量問題要“快”，分析質量問題要“準”，處理相關質量責任人要“狠”，不講情面。要實行產品質量一票否決制度，對質量不合格的產品，堅決停止銷售；已流入市場的，要堅決實行“召回”制度。我們寧愿少一點數(shù)量，也不影響品牌，保證100%的出廠合格率，贏得客戶的信任。

四、堅持以效益為目的，大力規(guī)范和加強財務管理，全面提高企業(yè)

的盈利能力。

要全面規(guī)范統(tǒng)一財務管理，建立符合上市公司要求的財務管理體系。要從原材料入庫開始，完善產、供、銷手續(xù)；從原始憑證抓起，做好財務核算的基礎工作，全面、真實、準確、客觀地反映企業(yè)的資產和負債情況，為企業(yè)上市打基礎。必須進一步規(guī)范進項、銷項發(fā)票管理，購銷合同、發(fā)票、貨款、貨物必須保持一致。加強稅收籌劃，防范財務風險。

要進一步發(fā)揮財務的理財功能，加強預算和決算管理，及時研究分析各項預算支出的必要性和可能性，嚴控不合理開支。財務要更多地在事前參與和事中監(jiān)控，逐步實現(xiàn)財務會計向管理會計過渡。要進一步加強成本、應收賬款、利潤、現(xiàn)金流等的財務分析，深入開展質量成本的統(tǒng)計和分析，通過分析及時發(fā)現(xiàn)生產經(jīng)營中的問題，為領導決策提供依據(jù)，通過改進和節(jié)省質量成本為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。要進一步加強財政、稅收、金融等政策研究，用好用活政策。加強對投資項目的可行性研究，降低投資風險。加強應收款管理，加速資金周轉，提高經(jīng)濟效益。

要進一步加強財務審計，拓寬審計面，在常規(guī)報表審計的基礎上，加強稅票、下浮點、費用、應收款、存貨等專項審計，加強控參股企業(yè)、各銷售公司的現(xiàn)場審計。充分利用ERP資源，對子、分公司、銷售公司進行實時監(jiān)控。審計完成后，要形成審計報告和審計建議書，針對問題要求被審單位組織專人定期落實整改，維護財經(jīng)紀律，確保企業(yè)資產保值增值。

要進一步規(guī)范財務管理。要對暴露出來的問題進行了研究，對需要完善、規(guī)范的具體事項及要求進行了自查自糾，拿出了具體整改方案，并落實了責任人和整改期限，并要求全體財務人員加強自身業(yè)務素質，加強內部管理，進一步規(guī)范財務工作，為順利完成上市工作打下基礎。

五、堅持以制度為保證，以督查為手段，大力規(guī)范企業(yè)管理，全面提高企業(yè)的工作效能和管理水平。

要全面加強股份公司的規(guī)范化管理工作，按上市的要求，全面推進“股改”工作。要創(chuàng)新管理模式，積極探索適合股份公司實際情況的生產

經(jīng)營管理模式，加快推進股份公司制度化、程序化、規(guī)范化和科學化的管理進程，進一步降低管理成本，全面提高企業(yè)管理水平，為“股改上市”奠定堅實的基礎。

各生產企業(yè)要大力加強生產的計劃管理，做好產能和資源的整合、調配和儲備，制訂生產應急預防措施，做好供應、生產、銷售的相互協(xié)作，確保正常供貨。要繼續(xù)強化“固本強基”工作，在鞏固6S、QCC、班組建設成果的基礎上，不斷優(yōu)化生產流程和產品結構，力爭精益生產、精細化管理，持續(xù)降低生產成本和不良質量成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。要強化基層管理，明晰崗位職責，重點培訓基層班組，熟練掌握各種生產技能，充分發(fā)揮班組長的帶頭作用，形成愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的班組文化，全面提高勞動生產效率和工作效能。

要大力推進“綠色供應商”工作，全面加強外協(xié)、外包的供應商評審工作，尋找到質量、技術、規(guī)模、價格等綜合實力強大的合作伙伴作為我們的“綠色供應商”。要進一步加強成員企業(yè)的管理，優(yōu)化集團公司產品系列，全面提高成員企業(yè)的綜合實力。采購部要積極應對采購市場的變化，采取優(yōu)化采購策略的方式，千方百計地降低采購成本。

要進一步建立健全崗位責任制、責任追究制度和相應的獎罰制度，形成有效的監(jiān)督機制。大力加強監(jiān)督檢查和執(zhí)行落實工作，真正把公司制定的各種目標、計劃和任務，全部落到實處，取得實效，全面提高企業(yè)的執(zhí)行力和工作效能，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

要高度重視安全生產工作。必須強化安全生產問責制，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終警鐘常鳴，必須認真開展每一次安全生產事故隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要責令及時整改，并落實專人負責，一抓到底，堅決做到不放過一個事故隱患。

完善績效管理體系和激勵機制。要形成“能者上、平者讓、庸者下”和“干好干壞不一樣”的競爭環(huán)境，構筑有利于引才、聚才、育才的新環(huán)境。同時，要優(yōu)化機構設置、合理定編、規(guī)范設崗，努力減少人力資源成

本，不斷提高企業(yè)效益。

強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能。一是要將監(jiān)事會檢查貫穿公司日常經(jīng)營全過程，特別要加強對控參股企業(yè)、辦事處的監(jiān)督、檢查，防止公司資產流失。二是要強化對重大事項的監(jiān)督，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)風險管理、重大投融資、大額資金往來以及大額資產處置等方面進行重點監(jiān)督監(jiān)察，確保公司資產保值增值。

六、不斷改善工作環(huán)境、生活環(huán)境，豐富員工精神文化生活，不斷提高員工工資福利待遇，努力構建和諧企業(yè)。

一是保障職工共享發(fā)展成果。尊重勞動、尊重職工、把促進企業(yè)發(fā)展與保障職工權益緊密結合起來，以促進企業(yè)發(fā)展帶動職工權益保障，以保障職工權益推動企業(yè)發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展，不斷提高職工的各項福利待遇，推動實現(xiàn)職工體面勞動和有尊嚴的生活。蘇呂工業(yè)園暨總部大樓已經(jīng)竣工，接下來開始著手裝修。待裝修完畢，我們員工工作、生活條件將得到極大的改善；在201*年，華通員工工資和福利待遇水平不低于同行業(yè)、同規(guī)模的其他企業(yè)水平。

二是強化社會責任，維護職工合法權益。認真貫徹執(zhí)行《勞動法》、《公司法》、《工會法》和《勞動合同法》等法律法規(guī)，規(guī)范勞動用工行為，依法簽訂勞動合同和集體合同，切實維護職工勞動報酬、勞動安全衛(wèi)生、社會保險等合法權益。高度重視安全生產，落實相關規(guī)章制度和防范措施，保障職工身心健康和生命安全。完善困難職工救助機制，切實幫助困難職工解決實際困難。

三是打造企業(yè)和諧文化，關心職工需求。重視職工教育培訓，提高職工的職業(yè)技能和綜合素質，激勵職工崗位成才，支持職工職業(yè)發(fā)展。加強企業(yè)文化建設，注重企業(yè)人文關懷，真心真情關愛職工，不斷滿足職工全方位、多層次需求，增強職工身心健康和全面發(fā)展。201*年底，我們將遷入蘇呂工業(yè)園暨總部大樓，全新的圖書館、閱覽室，多功能的文化娛樂室等文化娛樂設施，將不斷豐富我們的業(yè)余生活。

四是凝聚各方力量，共促華通和諧發(fā)展。支持公司黨委、工會、團委等組織，發(fā)揮黨群組織的作用，依靠黨組織把握方向，依靠工會團結職工，依靠共青團激發(fā)活力，把廣大職工的智慧和力量凝聚到促進企業(yè)發(fā)展上來，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展。

各位同仁，201*年的目標已經(jīng)明確，思路已經(jīng)清晰，能不能完成預定的目標和任務，主要取決于我們的決心和態(tài)度，取決于我們的事業(yè)心和責任心。只要我們把決心下到底，把措施落到底，把工作抓到底，就沒有克服不了的困難，就沒有解決不了的問題。我們希望在今后的工作中，大家要對照目標、細化計劃、強化措施、落實責任，形成“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”的工作機制，破難攻堅、迎難而上，振奮精神、堅定信心，鼓足干勁、全力拼搏，為全面完成201*年的各項目標和任務而努力奮斗！

最后，預祝大家春節(jié)愉快，合家幸福！謝謝大家！

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