201*年上半年工作總結(jié)下半年工作計劃

工作總結(jié)/計劃

201*年護(hù)理部上半年工作總結(jié)

一、護(hù)理管理1、

貫徹落實醫(yī)院等級評審相關(guān)文件精神，組織全體護(hù)士長對標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行學(xué)習(xí)，吃透標(biāo)準(zhǔn)的要求，對護(hù)理系統(tǒng)各級護(hù)理工作進(jìn)行嚴(yán)格自查，針對檢查過程中出現(xiàn)的問題制定改進(jìn)措施，在此基礎(chǔ)上完善部分管理制度、工作流程和管理資料。2、

繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的開展。在護(hù)士長的帶領(lǐng)下，

優(yōu)護(hù)病區(qū)克服人力不足的困難，在護(hù)理服務(wù)及質(zhì)量上想點子、下功夫，堅持為患者提供高水平的護(hù)理服務(wù)，受到了患者的好評。為加強護(hù)理人才培養(yǎng)，建設(shè)我院臨床專科護(hù)理、護(hù)理教育、護(hù)理科研和護(hù)理管理隊伍的后備人才庫，促進(jìn)我院護(hù)理學(xué)科的發(fā)展，3、

完善護(hù)理投訴管理制度，在各病區(qū)醒目位置設(shè)置投訴箱，規(guī)范

護(hù)理投訴的管理。4、

每月召開2次護(hù)士長工作例會，總結(jié)上月護(hù)理工作完成情況，

布置下月護(hù)理工作重點。向全體護(hù)士長傳達(dá)醫(yī)院各項文件精神，按要求做好醫(yī)院護(hù)理管理工作。5、

進(jìn)一步推動我院精神文明建設(shè)，促進(jìn)我院護(hù)理工作的發(fā)展，弘

揚南丁格爾精神，在護(hù)理系統(tǒng)內(nèi)開展5.12國際護(hù)士節(jié)系列慶�；顒�。組織了全院中級職稱以下的護(hù)士進(jìn)行了理論考試以及技能操作比賽，并對成績優(yōu)異者進(jìn)行了表彰，于5月10日組織了全員護(hù)士大會，會上醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了發(fā)言護(hù)士的意見，并仔細(xì)進(jìn)行工作總結(jié)/計劃

了討論，表示要認(rèn)真解決臨床護(hù)士在工作中的各種問題，6、

為了提高護(hù)士長的管理水平，對年輕護(hù)士長進(jìn)行護(hù)理管理、質(zhì)

量控制、安全管理等全面的學(xué)習(xí)，于今年3月份護(hù)理部組織病區(qū)護(hù)士長到光山縣人民醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。隨后又組織病區(qū)護(hù)士長到羅山縣人民醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。7、

建立我院護(hù)士專業(yè)技術(shù)檔案。對我院全體護(hù)理人員建立《護(hù)理

人員專業(yè)技術(shù)檔案》，完善從201*年的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及考核資料。二、護(hù)理質(zhì)量1、

召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會會議，對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行分析，

探討持續(xù)改進(jìn)我院護(hù)理質(zhì)量的方法和策略。2、

完善我院護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督檢查的標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善門急診、護(hù)理

安全、消毒供應(yīng)中心等護(hù)理質(zhì)量考核制度。3、

每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行反饋、講評、分析，制定整改措施，不斷

提高臨床護(hù)理質(zhì)量。4、

按醫(yī)院上等達(dá)標(biāo)的要求，對護(hù)理系統(tǒng)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查

和梳理，制定相關(guān)整改措施，以此為契機(jī)，是我院護(hù)理質(zhì)量和管理能更上一個臺階。5、6、

完成每月的護(hù)理質(zhì)量抽查和質(zhì)量普查工作。

召開一季度護(hù)理質(zhì)量講評分析會，向全體護(hù)士反饋一季度護(hù)理

質(zhì)量檢查的情況，制定相應(yīng)整改措施并監(jiān)督落實。7、

召開一季度的護(hù)理安全情況分析討論會，對全體護(hù)士進(jìn)行護(hù)理

安全教育，確保臨床護(hù)理安全。工作總結(jié)/計劃

三、護(hù)士分層次規(guī)范化培訓(xùn)1、

按計劃完成了本季度的全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作規(guī)范

化培訓(xùn)及“三基”考試工作。2、

制訂了201*年護(hù)士在職繼續(xù)教育計劃，制定我院護(hù)士繼續(xù)教

育相關(guān)制度，完成了13年全院護(hù)士的繼續(xù)教育工作。3、

按計劃完成全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作規(guī)范化培訓(xùn)及“三

基”考試工作。4、

�？谱o(hù)士培訓(xùn)取得一定成績，排出優(yōu)秀護(hù)士長及護(hù)理骨干參加

各級的�？婆嘤�(xùn)。上半年共參加省級培訓(xùn)15人次（羅家華魏麗王桂香夏媛媛扈娟娟常春張曉紅李玉殷歌蔡俊芳丁應(yīng)娟陳波波王丹丹），急診科4名護(hù)士（魏麗丁應(yīng)娟陳波波王丹丹）取得急診上崗證書。

存在的問題：1、

護(hù)士長護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)因工作繁多未及時開展，計劃在三季度開

展。2、

護(hù)理人力配置的嚴(yán)重不足，已近嚴(yán)重影響了臨床護(hù)理質(zhì)量和服

務(wù)質(zhì)量。開展優(yōu)護(hù)護(hù)理服務(wù)示范工程的病房因床護(hù)比嚴(yán)重不足，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量大幅下降，甚至形同虛設(shè)。因人力不足導(dǎo)致有3個科室（腦科、外二、外一科）護(hù)理APN排班未做到雙班制，護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全存在巨大的安全隱患，再加上這些科室工作總結(jié)/計劃

的年輕護(hù)士（1-3年）幾乎占到了90%，其工作經(jīng)驗與應(yīng)急處理能力低，加上今年我院各項工作量增幅較大，存在的安全隱患應(yīng)當(dāng)令管理層不容小覷。工作總結(jié)/計劃

201*年下半年主要護(hù)理工作計劃：

一、護(hù)理管理1、

結(jié)合二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，再次在護(hù)理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行全面的自查，

根據(jù)存在的問題進(jìn)行整改和完善。2、

積極與科室溝通，積極推進(jìn)護(hù)理骨干的輪轉(zhuǎn)培養(yǎng)工作。力爭納

入骨干培養(yǎng)的護(hù)理人員下半年都能進(jìn)入臨床培養(yǎng)階段。3、4、

護(hù)理禮儀培訓(xùn)

在護(hù)理系統(tǒng)績效考核方面做出積極的努力，爭取在護(hù)理系統(tǒng)內(nèi)

設(shè)置護(hù)理質(zhì)量考核獎，將各護(hù)理組的護(hù)理質(zhì)量考核與獎懲掛鉤，從而提高各護(hù)理組的質(zhì)量管理意識。二、護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全1、

完成下半年的護(hù)理質(zhì)量控制工作，要求護(hù)士長每月必須上報護(hù)

理工作量及護(hù)理不良事件。2、

召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會會議，對上半年的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行分

析，提出整改措施，安排落實下半年的護(hù)理質(zhì)量管理重點。3、

召開護(hù)理質(zhì)量講評分析會、護(hù)理安全情況分析討論會，對全體

護(hù)士進(jìn)行護(hù)理安全教育，確保臨床護(hù)理安全。三、護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)1、2、

積極落實護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)工作。

繼續(xù)加強臨床專科護(hù)士的培養(yǎng)工作。各科上報護(hù)士進(jìn)修計劃，

積極安排護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)。工作總結(jié)/計劃

3、在�？剖帧�產(chǎn)、急診、ICU開展急救技能培訓(xùn)，提高�？谱o(hù)士

急救水平。

擴(kuò)展閱讀：采煤一隊201*年上半年工作總結(jié)下半年工作計劃

姚橋煤礦采煤一隊

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

進(jìn)入六月份，在全國上下全力開展“安全生產(chǎn)月”活動之際，我們也即將結(jié)束上半年的工作，回顧過去的半年里，我隊廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護(hù)困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，在近日接到礦有關(guān)上報201*年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃的通知后，我隊黨政領(lǐng)導(dǎo)組織召開了隊委會，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項工作，認(rèn)真分析了在上半年生產(chǎn)過程中存在的問題，總結(jié)了處理問題的經(jīng)驗教訓(xùn)，并針對于存在的問題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應(yīng)急能力，對確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭把201*年各項工作做得更細(xì)、更好�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下班工作計劃安排如下：

第一部分201*年上半年工作總結(jié)

一、全隊上下齊心協(xié)力，確保重點工作順利完成。上半年，我隊的重點工作也是難點就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機(jī)電設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)上，面對7521工作面越來越復(fù)雜的地質(zhì)條件，我隊領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到了面臨形勢的嚴(yán)峻性，對待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設(shè)法，未雨綢繆，積極做好各項工作的準(zhǔn)備，從措施的編寫到傳達(dá)貫徹再到實施、從一項工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細(xì)想全，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。全隊廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區(qū)隊管理制度，引導(dǎo)全隊干群共同努力，為確保各項工作的順利完成不斷努力。

二、加強安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。上半年，我隊嚴(yán)格按照礦要求開展了“警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產(chǎn)月”等活動，充分利用政治學(xué)習(xí)日、周一安全活動、班前班后會以及學(xué)習(xí)園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產(chǎn)方針、政策，針對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，重點對公司上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會精神進(jìn)行了宣傳，號召廣大干群要認(rèn)清形勢，積極做好本職工作，堅定信心，要充分相信經(jīng)濟(jì)形勢會有好轉(zhuǎn)，要振作精神，與公司一起渡過難關(guān)；在“警示三月行”活動開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動，共寫承諾書160余份，組織全體干群認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，特別是對孔莊礦“4.10”透水事故及其他兄弟單位的事故加強了學(xué)習(xí)和事故分析，總結(jié)事故教訓(xùn)并結(jié)合我隊實際采取針對性預(yù)防措施；黨管安全月期間，號召廣大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實干，在群眾當(dāng)中樹立良好的形象；大力開展了“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過規(guī)范制度，進(jìn)一步明確了對有“三違”行為的職工處罰，自開展“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動以來，全隊共查處三違12起，全部按照區(qū)隊制度進(jìn)行考核，考核金額近201*元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)，有效地減少了三違行為的發(fā)生；工會會員月期間，通過學(xué)習(xí)普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識；“安全生產(chǎn)月”期間更是通過制定嚴(yán)密計劃方案、剖析案例、加強職工思想教育等，促使廣大職工安全意識的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生，順利完成了上半年礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

三、強化技術(shù)培訓(xùn)，注重技能提升。扎實開展好各類安全技術(shù)培訓(xùn)，上半年我隊共組織職工參與各類技能培訓(xùn)40余人次，各類

技術(shù)措施的學(xué)習(xí)討論共10余次，尤其是結(jié)合我隊現(xiàn)階段機(jī)電技術(shù)

人員短缺的現(xiàn)狀，針對新接觸機(jī)電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個月的機(jī)電知識強化培訓(xùn)班，培訓(xùn)班于4月19日正式開班，培訓(xùn)期間邀請我礦有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的機(jī)電專業(yè)技師作為老師，對全隊的機(jī)電設(shè)備維修操作人員進(jìn)行專業(yè)知識強化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是采煤工作面饋電開關(guān)的基本原理、故障查找、排除以及日常維護(hù)保養(yǎng)等。通過培訓(xùn)，使大家能夠深入了解設(shè)備，拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現(xiàn)場故障的能力，大大提高了年輕職工學(xué)習(xí)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)，投身一線，甘于奉獻(xiàn)的積極性。

四、強化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，隊里深刻

認(rèn)識到，現(xiàn)場管理是影響安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及各項工作任務(wù)的重要因素，現(xiàn)場管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現(xiàn)實的。我隊根據(jù)工作面現(xiàn)場實際建立了安全生產(chǎn)信息閉環(huán)管理專項記錄本，將安全隱患排查、匯報、整改、復(fù)查等程序形成閉環(huán)，切實做到有安排、有落實、有驗收、有考核，強化了隱患排查整改力度，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。在今年4、5月份，我隊工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴(yán)重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產(chǎn)管理和安全管理帶來了不小的困難，對標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一個不小的考驗，針對于這種情況，結(jié)合區(qū)隊自身實際情況，對干部跟班、技術(shù)管理、細(xì)節(jié)管控、制度建設(shè)等方面做足做好工作。為保證隊制定的措施和方案在現(xiàn)場得到很好的落實，隊里特制定了相應(yīng)的獎

罰制度，要求及時處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。并狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格驗收制度，在安全有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，確保了現(xiàn)場管理質(zhì)量的不斷提升。

五、不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快標(biāo)準(zhǔn)化提升步伐。我隊通過認(rèn)真總結(jié)上級傳達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化驗收新標(biāo)準(zhǔn)以及其他兄弟單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，結(jié)合自身實際情況查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制，獎罰結(jié)合，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰結(jié)果，意在提高職工標(biāo)準(zhǔn)化意識和工作積極性，形成將一切利策向標(biāo)準(zhǔn)化傾斜的良好氛圍。實行重點工程重點對待，非常時期非常要求的工作方法，在工作面頂板狀況不好的情況下，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，并將制度貫徹到日常工作中。同時，通過對礦下達(dá)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)以及在生產(chǎn)中對標(biāo)準(zhǔn)化的管理傾向，讓職工切實意識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也是影響職工收入的一項重要因素，只有標(biāo)準(zhǔn)化上去了，職工的整體收入才會提升。經(jīng)過全隊干群的共同努力，我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提高，同時工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子還積極鼓勵廣大職工能夠多提有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的合理化建議，有利于工作的事鼓勵大家做，有利于工作的話大家說，鼓勵全隊廣大職工及時向工區(qū)反映工作面存在的標(biāo)準(zhǔn)化問題，積極為我隊標(biāo)準(zhǔn)化多做貢獻(xiàn)。

六、鼓勵生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，控制成本促生產(chǎn)。上半年，我隊認(rèn)真貫徹落實公司上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會精神，在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效上下功夫，不斷加強廣大干群的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，小改小革方面凸顯成績，定位銷限位卡、溜子整定值改造、皮帶防跑偏裝置、水泵排水軟連接變硬連接裝置等諸多技術(shù)革新得到了良好應(yīng)用，無形中促進(jìn)了生產(chǎn)，提高了工作效率，確保了安全。我隊廣大干群在各項革

新實驗中付出的努力也得到了公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；大力開展降本增效活動，嚴(yán)格控制材料成本，首先通過不斷加強對降本增效的教育，提高廣大干群節(jié)約意識，加強了井下的原材料管理，堅持能修舊的堅決不領(lǐng)新、領(lǐng)新必須交舊的原則，出臺專門制度用于禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了再重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制材料回收，防止資源浪費；加強對生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的管理，實行包機(jī)到人，責(zé)任到人，注重細(xì)節(jié)維護(hù)，使機(jī)電設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)，盡量減少機(jī)電費用等。

第二部分存在問題

上半年，我隊在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了一定的成效，但我們還必須清醒的認(rèn)識到，在過去的一年中，我們的工作還存在不少的問題和缺點，常言道：成績不說沒不了，問題不談不得了。因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認(rèn)真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以最好的狀態(tài)將下半年的工作做的更好。

1.上半年，對職工的形勢任務(wù)教育收到的效果不明顯，部分職工對公司當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢沒有清醒認(rèn)識，各項活動開展沒有取得預(yù)期效果，很多職工對各項活動的意義、目的仍然不明確，沒能積極切身投入到各項活動中去。

2.井下設(shè)備的管理還存在不足，因未能持續(xù)性的及時進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，以至在生產(chǎn)班生產(chǎn)過程中還會發(fā)生設(shè)備損壞不能運轉(zhuǎn)，影響出煤，只好停產(chǎn)修理的情況時有發(fā)生；設(shè)備搶修應(yīng)急能力有待于加強，在出現(xiàn)突發(fā)事故時人員調(diào)動不及時，以至于浪費了搶修時間。

3．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有待提高，主要表現(xiàn)在機(jī)巷皮帶清理不到位、

機(jī)巷轉(zhuǎn)載機(jī)處水煤泥較多、工作面清理防塵不到位、工作面聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面。職工標(biāo)準(zhǔn)化意識有待于加強，很多職工為了搶產(chǎn)量、搶時間，對標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠重視，思想是行動的指導(dǎo)，思想上的不重視勢必會影響標(biāo)準(zhǔn)化。

4.職工個人行為規(guī)范有待于進(jìn)一步提高，在創(chuàng)建無三違區(qū)隊過程中，我們做了大量的工作，但是仍然有部分職工安全意識淡薄，個人行為散漫，尤其是早升井和乘車乘罐的違章較多，急需加強教育，進(jìn)一步規(guī)范個人行為。

當(dāng)然，擺在我們面前的問題還不僅這些，我們的安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須端正心態(tài)，清醒認(rèn)識，及時糾正錯誤，克服困難，緊密團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)配合，解決問題，為今后各項工作成績再上一個新臺階做最大的努力。

第三部分201*年下半年工作打算

1.堅定工作信心，下半年，我隊重點工作是過7517放水巷和過F153等多條大斷層期間的層位控制。諸多困難因素讓我們時刻不敢懈怠，在各項工作開始之前要做好應(yīng)對各種突發(fā)事件的準(zhǔn)備，做好各項規(guī)程措施的編寫與傳達(dá)落實工作。力爭全年完成原煤產(chǎn)量130噸，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)級，安全上杜絕輕傷及以上事故的發(fā)生。

2.加強勞動紀(jì)律的管理，深入開展“無三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動，狠反三違，加倍考核，讓三違人員罰的痛心，確保今后安全上用心，堅持班組聯(lián)責(zé)考核制度，在發(fā)現(xiàn)三違人員后實行班組聯(lián)責(zé)考核。

2.堅定不移的抓好安全生產(chǎn)工作，完善安全閉環(huán)管理機(jī)制，強化職工現(xiàn)場隱患排查和安全確認(rèn)工作，規(guī)范作業(yè)程序，進(jìn)一步重點抓好兩道運輸和工作面頂板管理工作，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

3.進(jìn)一步加強標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)工作，加強對標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入和管理，正視日常工作中的問題，有勇爭第一的決心和信心，加強對職工的思想教育，促使廣大職工從思想上重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力提高職工標(biāo)準(zhǔn)化工作意識，重點抓好“手指口述法”在工作過程中的落實兌現(xiàn)和應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，確保實現(xiàn)職工現(xiàn)場作業(yè)程序化、規(guī)范化。

4.加強職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提高職工安全意識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識以及管理人員的管理水平，加強對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，強化責(zé)任機(jī)制，鼓勵職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，鼓勵職工開展小改小革、提合理化建議。

5.加大成本控制力度，注重節(jié)能減排。確�！耙还こ桃活A(yù)算”，實現(xiàn)成本壓力層層分解和傳遞；推行“班清日結(jié)月考核”制度，從源頭上控制材料的投入和使用。

6.努力完成全年的各項工作計劃和礦下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，為我礦的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

采煤一隊201*年6月7日

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