15 關(guān)于做好201*年上半年行政工作總結(jié)的通知

公司辦字201*15號(hào)

關(guān)于做好201*年上半年行政工作總結(jié)的

通知

公司各單位,各分、子公司，機(jī)關(guān)各部室：

今年以來(lái)，公司全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司董事會(huì)確定的工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)公司一屆三次職代會(huì)精神，深刻吸取“1.18”事故教訓(xùn)，全面開展安全思想整頓，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，努力克服需求減緩、價(jià)格走低、效益下滑等不利因素的影響，經(jīng)過各級(jí)干部和廣大職工的共同努力，公司安全生產(chǎn)工作得到了有序推進(jìn)。為吸取教訓(xùn)、克服不足，有效應(yīng)對(duì)公司當(dāng)前面臨的各種困難，更好地做好下半年各項(xiàng)工作，現(xiàn)就做好201*年上半年工作總結(jié)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、各單位要重視本單位今年以來(lái)行政工作總結(jié)，結(jié)合單位實(shí)際，圍繞今年公司工作總體部署，組織相關(guān)人員，及時(shí)收集整理素材，認(rèn)真總結(jié)和回顧半年來(lái)本單位所做的各項(xiàng)工作，形成書面材料后按時(shí)上報(bào)。

二、各單位工作總結(jié)要客觀地反映本單位半年來(lái)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、內(nèi)部管理等主要工作情況，真實(shí)地反映單位、部門工作全貌，做到對(duì)成績(jī)不含糊、不夸大；對(duì)問題不回避、不避重就輕。主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)截止到6月30日，并預(yù)計(jì)全年完成情況。

三、工作總結(jié)既要內(nèi)容全面，也要重點(diǎn)突出，既要肯定本單位上半年工作好的做法、總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，也要找出工作中存在的差距和不足，并提出相應(yīng)的合理化意見或建議。

四、工作總結(jié)要使用第一人稱撰寫，即要從本單位、本部門的角度來(lái)撰寫，力求做到表述準(zhǔn)確，言簡(jiǎn)意賅。

五、各單位總結(jié)（含電子版）須于201*年7月5日前報(bào)公司辦公室。

二一三年六月六日

主題詞：文秘工作總結(jié)通知

貴州盤江精煤股份有限公司辦公室201*年6月6日印發(fā)

共印52份

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北京中鐵華升房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司綜合辦公室

[201*]暫定號(hào)

關(guān)于做好201*年上半年工作總結(jié)的通知

公司所屬各單位、總部各部門：

201*年上半年，公司各單位認(rèn)真落實(shí)公司年初職代會(huì)的安排部署，各項(xiàng)工作整體推進(jìn),取得了新的進(jìn)展。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、明確目標(biāo)，進(jìn)一步理清工作思路，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作在下半年取得更好的成績(jī)，現(xiàn)就做好201*年上半年工作總結(jié)的相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、總體要求

各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要安排專人對(duì)201*年上半年工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)地梳理，保質(zhì)保量地完成總結(jié)起草工作，在總結(jié)內(nèi)容要上力求做到：

1.立足實(shí)際，突出重點(diǎn)。各單位要緊緊把握201*年上半年的任務(wù)特點(diǎn)，從各自的工作實(shí)際出發(fā)，以年初制定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和關(guān)鍵工作為主線，把成績(jī)講夠,把問題找透,把原因查準(zhǔn),把責(zé)任分清。

2.數(shù)據(jù)詳實(shí)、條理清晰。工作總結(jié)中所呈現(xiàn)的工作成績(jī)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等有關(guān)數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確、翔實(shí)可靠（引用數(shù)據(jù)統(tǒng)一截止201*年6月30號(hào)）；表述上要力求簡(jiǎn)明扼要、條理清晰，切忌空話、套話。

3.目標(biāo)明確、措施可行。在部署下半年工作時(shí)，要以保障完成201*年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為首要出發(fā)點(diǎn)，確保下半年工作思路清晰、目標(biāo)明確、措施可行。

二、格式要求

總結(jié)報(bào)告須嚴(yán)格依照附件所列示的提綱撰寫，未涉及的業(yè)務(wù)板塊可進(jìn)行靈活刪減。

三、報(bào)送時(shí)間和方式

請(qǐng)各單位于201*年7月15日前將《201*年度上半年工作總結(jié)》的電子稿報(bào)送公司總部綜合辦公室皮曉晗。聯(lián)系電話：（010）52227702。

。

華升房地產(chǎn)公司

二○一三年六月二十四日

附件：

《201*年度上半年工作總結(jié)》提綱

（宋體二號(hào)，加粗）

一、201*年度上半年工作情況總結(jié)（黑體三號(hào)）（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況（宋體三號(hào)，加粗）1.項(xiàng)目開發(fā)完成情況（仿宋三號(hào)）2.銷售指標(biāo)完成情況3.利潤(rùn)目標(biāo)完成情況4.投資總額完成情況5.成本控制完成情況6.開發(fā)貸款完成情況7.工程管理完成情況8.招標(biāo)工作完成情況9.工程成本優(yōu)化情況10.市場(chǎng)拓展完成情況

（二）內(nèi)部管理工作的主要成績(jī)與進(jìn)展1.專業(yè)化管理1.1財(cái)務(wù)部1.2營(yíng)銷部1.3工程部1.4成本部1.5辦公室

2.人才培養(yǎng)及隊(duì)伍建設(shè)3.黨群、文化宣傳等工作

（三）目前工作中存在的主要問題與不足1.工程部2.成本部3.營(yíng)銷部4.財(cái)務(wù)部5.辦公室、

二、201*年度下半年工作安排（一）指導(dǎo)思想（二）工作目標(biāo)1.工程管理目標(biāo)2.銷售進(jìn)度目標(biāo)3.成本控制目標(biāo)4.招標(biāo)工作目標(biāo)5.開發(fā)貸款目標(biāo)

（三）工作思路及保障措施三、建議及意見

（一）對(duì)公司總部的合理化建議（二）對(duì)本單位的合理化建議

抄報(bào)：總經(jīng)理、黨委書記、黨委副書記、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、

總經(jīng)濟(jì)師、總工程師

抄送：公司總部各部門、各單位

房地產(chǎn)公司綜合辦公室201*年6月24日

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