部門(mén)工作總結(jié) 行政部

201*年工作總結(jié)

201*年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的幫助和支持下，全體同志團(tuán)結(jié)一致，努力工作，較好地完成了制度擬定、督察督辦、文秘宣傳、人事勞資、職工培訓(xùn)、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)公司制度化管理、文化宣傳上取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)予以簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

行政部工作在公司整體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中擔(dān)負(fù)著中樞職能。出謀劃策、綜合協(xié)調(diào)、督察督辦、內(nèi)務(wù)管理是行政部工作的重要內(nèi)容。而規(guī)范各項(xiàng)制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是行政部的職責(zé)所在，也是提高公司工作效率，順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。201*年，我緊密?chē)�繞公司核心工作，從多方面入手，積極開(kāi)展協(xié)調(diào)、督查、內(nèi)部管理工作，取得了顯著成效。

（一）健全制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平今年以來(lái)，行政部在公司原有制度的基礎(chǔ)上，又先后擬訂了《員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《儀容儀表禮儀規(guī)范》、《關(guān)于厲行節(jié)約的實(shí)施細(xì)則及考評(píng)方案》、《檔案管理制度》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等涉及考勤、人事、勞資、獎(jiǎng)罰、安全的管理制度及規(guī)范性文件。此外，開(kāi)展的儀容儀表和厲行節(jié)約評(píng)比活動(dòng)，為公司樹(shù)形象，強(qiáng)意識(shí)，嚴(yán)紀(jì)律做出了成績(jī)。

行政部實(shí)施的辦公用品領(lǐng)用登記制，維修使用物品歸口管理制度及車(chē)輛費(fèi)用登記制等公物管理、物品購(gòu)置、費(fèi)用控制制度，著力壓縮了公務(wù)開(kāi)支，節(jié)支效果比較明顯。

（二）講求規(guī)范，努力提高文秘宣傳工作水平一是保質(zhì)保量的完成文字工作。文字工作是行政部的重點(diǎn)工作，我堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成公司綜合性文字材料的起草，全年共起草文件、通知、總結(jié)、匯報(bào)材料近三百份，在行文格式、初審把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)簽定上報(bào)等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質(zhì)量；

二是加強(qiáng)了信息的反饋工作。信息反饋能正確、及時(shí)的反映公司的工作進(jìn)度和工作成績(jī)。為此，行政部一直努力抓好信息工作，隨時(shí)搜集工作中的新動(dòng)態(tài)、新進(jìn)展和新經(jīng)驗(yàn)，從中挖掘閃光點(diǎn)。今年以來(lái)，行政部已完成集團(tuán)簡(jiǎn)訊編撰5期，共編輯、編寫(xiě)稿件164篇；

三是大力弘揚(yáng)與宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化，制定了企業(yè)文化建設(shè)方案與實(shí)施方案，用企業(yè)文化增強(qiáng)了集團(tuán)公司內(nèi)部的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；

四是積極籌建集團(tuán)公司網(wǎng)站，在公司各部門(mén)的協(xié)作下，于12月7日建成公司網(wǎng)站。集團(tuán)公司網(wǎng)站的建成將有效的擴(kuò)大了集團(tuán)公司知名度，美譽(yù)度和利于對(duì)外工作聯(lián)系。

（三）辦理及時(shí)，認(rèn)真做好人事勞資培訓(xùn)等工作1.加大了人才引進(jìn)力度

1月8日，集團(tuán)公司面向社會(huì)公開(kāi)招聘工作人員在開(kāi)考，30個(gè)崗位共有976人報(bào)名參考。通過(guò)初步選拔，招錄了一批優(yōu)秀人員，并按其特長(zhǎng)充實(shí)到各部門(mén)中。

目前，集團(tuán)公司共有53人，其中擁有高級(jí)職稱(chēng)有6人，占12%，中級(jí)職稱(chēng)13人，占22%，初級(jí)職稱(chēng)7人，占14%；本科及以上學(xué)歷占76%，年齡比例在40歲以下的占全體員工人數(shù)的86%，是一支年輕化、高學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)復(fù)合

型人才隊(duì)伍。

2.切實(shí)做好了各項(xiàng)勞資培訓(xùn)工作

今年，及時(shí)認(rèn)真的做好了新進(jìn)職工情況的登記造冊(cè)、社保辦理和人員職務(wù)、職稱(chēng)變動(dòng)的管理；耐心細(xì)致的做好了干部職工職稱(chēng)晉升、職務(wù)工資變動(dòng)辦理等工作，到目前為止，完成集團(tuán)公司33人及派遣工作人員42人的入職等相關(guān)工作。同時(shí)，為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，行政部安排多種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如201*年重慶市人力資源培訓(xùn)，會(huì)計(jì)繼續(xù)教育及預(yù)算造價(jià)等培訓(xùn)，請(qǐng)土儲(chǔ)中心業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行土地儲(chǔ)備工作培訓(xùn)，組織消防安全培訓(xùn)會(huì)及檔案和竣工結(jié)算審計(jì)培訓(xùn)，組織各部門(mén)到園區(qū)、集團(tuán)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，組織參加拓展訓(xùn)練、參與管委會(huì)羽毛球比賽等，逐步提高現(xiàn)有人才的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了凝聚力，戰(zhàn)斗力。

（四）妥帖細(xì)致，切實(shí)搞好后勤服務(wù)工作

做好后勤服務(wù)和后勤保障工作是建設(shè)單位非常重要的一環(huán)。一年來(lái)，公司開(kāi)發(fā)和建設(shè)任務(wù)異常繁重，干部職工工作異常繁忙，不管后勤保障出現(xiàn)哪方面的問(wèn)題都會(huì)直接影響干部職工的工作，分散他們的精力。為此，行政部從建設(shè)和諧單位的高度出發(fā)，非常重視做好與職工生活息息相關(guān)的各項(xiàng)后勤服務(wù)和后勤保障工作，解除大家的后顧之憂。一是在1個(gè)月順利建成了公司食堂，保證了全體員工安全、衛(wèi)生、合理的飲食服務(wù)；二是在2周內(nèi)建成了檔案室，保證了各項(xiàng)資料的規(guī)范化管理，為各部門(mén)歸集資料提供了便利；三是定期對(duì)公共設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證集團(tuán)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；四是對(duì)各部門(mén)需要更新和購(gòu)置的設(shè)備、器材及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，保證讓全體干部職工能在利其器的基礎(chǔ)上善其事；五是

加強(qiáng)車(chē)輛調(diào)度管理工作，保障領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)公務(wù)用車(chē)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育，做到了準(zhǔn)時(shí)出車(chē)，安全行車(chē)，全年沒(méi)有發(fā)生一起交通事故；六是為保障公司建設(shè)、維穩(wěn)工作的順利開(kāi)展，堅(jiān)持要求全體干部職工手機(jī)24小時(shí)暢通，突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并有效地進(jìn)行處置。七是牽頭完成了分公司，子公司和子公司的籌建；集中開(kāi)工典禮會(huì)場(chǎng)布置，地票購(gòu)買(mǎi)，一般納稅人資格辦理，工商執(zhí)照營(yíng)業(yè)項(xiàng)目增加，變更等各項(xiàng)牽頭辦理工作。

在新的一年中，我將繼續(xù)遵循“責(zé)任、誠(chéng)信、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的公司精神，緊緊圍繞行政部工作職責(zé)和公司年度目標(biāo)，認(rèn)真分析公司整體發(fā)展形勢(shì)，注重細(xì)致的調(diào)查研究與討論，結(jié)合公司實(shí)際，在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)重要工作事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，加大公司內(nèi)部管理力度，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，以最大的力量和熱情完成年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。

201*年工作計(jì)劃

一是積極探索內(nèi)部管理工作的新思路、新方法，加強(qiáng)公司文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是加強(qiáng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司廉政建設(shè)五條規(guī)定，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，關(guān)口前移，加強(qiáng)反腐倡廉教育，不斷提高集團(tuán)公司全體員工的拒腐防變能力。

三是進(jìn)一步完善工作、學(xué)習(xí)等各項(xiàng)制度，規(guī)范辦事程序，完善考核激勵(lì)制度，做到每個(gè)崗位都有明確的目標(biāo)任務(wù)、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

四是全面落實(shí)集團(tuán)公司的督查、組織、宣傳、人事、后勤、檔案、保密等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

擴(kuò)展閱讀：行政部年終工作總結(jié)范文

201*年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬(wàn)達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶(hù)服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。四、認(rèn)真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。五、存在的不足

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。六、行政部201*年工作綱要

201*年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展201*年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。七、存在的不足

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。八、行政部201*年工作綱要

201*年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展201*年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

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