201*年公司物資設(shè)備盤點總結(jié)報告

201*年公司物資設(shè)備盤點總結(jié)報告

物資設(shè)備與固定資產(chǎn)是企業(yè)完成各項生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)營計劃的物質(zhì)條件和保障，固定資產(chǎn)管理是經(jīng)營管理工作的重要組成部分，為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，根據(jù)我公司現(xiàn)行的

固定資產(chǎn)管理制度，我部針對目前分局各項物資設(shè)備等進(jìn)行了固定資產(chǎn)盤查，通過這次盤查后發(fā)現(xiàn)問題如下：

1、根據(jù)公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，各單項固定資產(chǎn)需由各部門（單位）對其進(jìn)行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn)，部分地方執(zhí)行力度欠缺，無指定責(zé)任人員管理、如：維修及報損不及時，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情況。這對于資產(chǎn)的核定和管理帶來了極為不利的影響。

2、固定資產(chǎn)管理也需要與時俱進(jìn)，在管理方式上也需要新的轉(zhuǎn)變，如可以采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理，通過軟件網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成，建立健全公司的固定資產(chǎn)臺帳管理，也可以進(jìn)一步保障固定資產(chǎn)準(zhǔn)確、清晰，通過軟件管理也可讓公司領(lǐng)導(dǎo)全盤了解各部門（單位）資產(chǎn)情況，從而做出準(zhǔn)確快捷的決策。

3、由于分局存在業(yè)務(wù)跨度大，部門（單位）多的情況，固定資產(chǎn)使用地點也相對分散，在一定程度上增加了實際資產(chǎn)核查的困難，也影響了核查的準(zhǔn)確性。

4、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對固定資產(chǎn)的變動及去向必須填寫相應(yīng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù)，記錄在案。各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應(yīng)及時上報。

5、對于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計資料還不完善，資產(chǎn)管理制度還不健全，，應(yīng)當(dāng)在今后工作中建立起來資產(chǎn)的購置、處理的登記、備案和審批制度，并健全資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。

擴展閱讀：物資部工作總結(jié)201*年

物資設(shè)備部年終工作總結(jié)

201*年是軌枕廠物資設(shè)備部最有壓力及挑戰(zhàn)的一年�；仡欉@一年，軌枕廠臨建施工工期緊、軌枕生產(chǎn)任務(wù)重、委內(nèi)瑞拉當(dāng)?shù)夭牧隙倘薄⑽镔Y設(shè)備部人員不足，但是物資設(shè)備部在軌枕廠領(lǐng)導(dǎo)的支持帶領(lǐng)下，克服重重困難，調(diào)思路，想辦法，使物資設(shè)備滿足了軌枕廠施工生產(chǎn)的基本需求。

物資設(shè)備部的主要職責(zé)是保證軌枕廠正常施工生產(chǎn)所需物資供應(yīng)、設(shè)備保養(yǎng)維修，全力做好軌枕廠服務(wù)者的角色。201*年我部主要完成工作及工作完成情況如下：

1、制定物資管理辦法，以增強物資采購的計劃性、及時性、合理性，控制物資成本，保證物資供應(yīng)，減少物資浪費。

2、完成軌枕廠臨建施工及軌枕生產(chǎn)所需物資設(shè)備供應(yīng)工作。201*年國內(nèi)采購物資設(shè)備共計1557651.87人民幣；委內(nèi)瑞拉當(dāng)?shù)夭少徫镔Y設(shè)備3095953.02玻利瓦爾，其中主要材料采購2566879.59玻利瓦爾，其他材料采購509073.43玻利瓦爾。3、對緊俏物資---碎石進(jìn)行多地調(diào)查取樣，整理了《碎石供應(yīng)商及碎石壓碎值名錄》，以確保軌枕大規(guī)模生產(chǎn)時碎石能夠滿足供應(yīng)。

4、時常與現(xiàn)場施工人員溝通，了解生產(chǎn)施工進(jìn)度，了解各種物資設(shè)備的需求情況，掌握各種物資的庫存情況，合理安排施工生產(chǎn)所需物資設(shè)備的及時進(jìn)場。5、為了控制物資成本，保證物資供應(yīng)，我部采取了以下做法：a.與多家供貨商談判，貨比三家。b.能加工的零部件盡可能不采購。c.對于大堆材料，與其他工區(qū)共同談判，增加采購量，以量降價。其中，僅石粉一項每方降低成本15BS.F。

6、每月對主要物資進(jìn)行盤點，每季度對所有物資進(jìn)行盤點，做到賬物相符。

7、定期做好機械設(shè)備的保養(yǎng)維修工作，保證施工生產(chǎn)需求。8、做好物資設(shè)備結(jié)算及內(nèi)頁資料整理工作。9、配合領(lǐng)導(dǎo)做好其他工作。

在201*年的工作中，我部雖然保證了施工生產(chǎn)所需物資設(shè)備的供應(yīng)，但是在部分工作中還存在一些問題和不足：

1、物資管理辦法執(zhí)行不徹底，物資定額領(lǐng)料制度沒有很好地實施，物資保管、機械設(shè)備保養(yǎng)維修沒有實現(xiàn)制度化，工具沒有及時回收，物資管理沒有相應(yīng)的獎罰措施。

2、主要材料采購處于被動一方，過度依賴一家運輸協(xié)會，導(dǎo)致材料價格降不下來、材料供應(yīng)受限，增加了物資采購成本，制

約了物資供應(yīng)。

3、現(xiàn)場集裝箱、物資堆放沒有計劃性，導(dǎo)致多次倒運，浪費了人力物力。

201*年即將過去，為了把以后的工作做的更好，我部工作思路如下：

第一，繼續(xù)做好物資管理各方面工作，進(jìn)一步細(xì)化物資管理辦法，制定相應(yīng)的獎罰措施，并加大辦法的實施力度。具體為：

1、加強物資計劃的超前性、嚴(yán)謹(jǐn)性、及時性管理。實行周計劃制度，根據(jù)每周的工作安排制定詳細(xì)的周物資采購計劃。盡可能做到物資計劃的超前性，盡可能在源頭控制物資采購數(shù)量，盡可能保證物資供應(yīng)的及時性。減少物資過量采購導(dǎo)致浪費，減少物資采購滯后耽誤施工生產(chǎn)。

2、進(jìn)一步加強材料定額管理制度的實施，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、獎罰措施，以杜絕材料浪費，降低生產(chǎn)成本。

3、對于生產(chǎn)用工具，應(yīng)當(dāng)以班組形式發(fā)放，指定相應(yīng)的保管負(fù)責(zé)人。制定獎懲辦法，定期考核，做好工具損壞、交還記錄，以減少工具丟失。

第二，制定機械設(shè)備管理制度，完善機械設(shè)備檔案資料，建立管、用、養(yǎng)、修的制度，責(zé)任到人，定期保養(yǎng)。定期對機械設(shè)備進(jìn)行檢查評比，同時制定相應(yīng)獎懲辦法。

第三，重點做好主要材料的供應(yīng)儲存工作。需進(jìn)一步加強對委內(nèi)瑞拉碎石市場的考察，選擇2-3家合格材料供應(yīng)商及運輸商進(jìn)行供應(yīng)，盡可能降低采購成本。還需與運輸商簽訂長期合同，形成穩(wěn)定的合作模式，同時需擴大軌枕廠碎石存儲場地的規(guī)模，增大碎石儲存量。

第四，加強現(xiàn)場物資存放的計劃性，劃定專門的存儲區(qū)，減少物資材料多次倒運。

在今后的工作中，我部將再接再厲，查找不足，發(fā)揚優(yōu)點，爭取為軌枕廠做出更多貢獻(xiàn)。

軌枕廠物資設(shè)備部201*年12月12日

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