行政資產(chǎn)處201*年上半年工作總結(jié)

行政資產(chǎn)處２０１１年上半年工作總結(jié)

行政資產(chǎn)處今年上半年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體人員的共同努力下，我們處圓滿地完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交付各項工作任務(wù)，并在思想上、業(yè)務(wù)上得到了進(jìn)一步的鍛煉和提高，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)就這半年來的工作做以下幾方面簡要總結(jié)：一，立足于堅持服務(wù)于集團(tuán)公司，服務(wù)于職工

半年來，行政資產(chǎn)處堅持在以服務(wù)為核心，在服務(wù)上邊被動為主動，對公司的重點、難點和熱點問題，力求考慮在先，服務(wù)在先。

１、在為基層服務(wù)方面：今年上半年開始，我們處接手了七里河基地的管理工作。在具體工作中，我們首先把院內(nèi)的清潔工作放在第一位，不管在什么情況下，始終保持院內(nèi)的衛(wèi)生干凈，整潔。其次，對院內(nèi)的環(huán)境綠化上，我們依靠自己的力量，清除雜草，栽種草木，整修草坪，使院內(nèi)的環(huán)境有了很大的改變，獲得了股份公司和管理公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可和贊譽(yù)。

２、在大學(xué)生宿舍和戶籍管理方面：為了進(jìn)一步加強(qiáng)對大學(xué)生宿舍的管理，我們處對大學(xué)生宿舍進(jìn)行了綜合整頓。在宿舍安全方面，過去消防通道成了堆積物品的地方，這次進(jìn)行了徹底的清理，并在安全用電方面給學(xué)什么進(jìn)行了講解，保證了學(xué)生宿舍的安全。在學(xué)生宿舍衛(wèi)生方面，及時督導(dǎo)保潔員清理，并做到經(jīng)常檢查各個宿舍的衛(wèi)生。對發(fā)現(xiàn)的和存在的問題，及時解決。在戶籍管理上，對今年新進(jìn)的大學(xué)生的戶籍做到了及時落戶。對離職人員和離退休人員的戶口問題進(jìn)行了清理工作。

３、在為職工群眾解決問題方面：對于群眾反映的問題，我們處只要一接到群眾的信息，就會為他們及時解決困難。對群眾反映的如光明街和等地化糞池問題，我們對糞便都做到及時清理和對化糞池的改造。對群眾反映的房屋漏雨問題，我們做到了及時維修。對群眾反映的宿舍其他的問題，我們都一一落實并解決了存在的問題，在社會上提高了公司的形象。

二、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)

行政資產(chǎn)處所管理的公司資產(chǎn)，做到了安全，完整。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮的資產(chǎn)的增值作用，

１，在資產(chǎn)的管理方面：到２０１１年２月份，我們處在盤點的基礎(chǔ)上，原歸屬集團(tuán)本部和股份公司等單位共同管理的固定資產(chǎn)和低值易耗品，我們按照集團(tuán)公司的要求和股份公司等單位按照產(chǎn)權(quán)的歸屬進(jìn)行了重新劃分。通過劃分后，按照資產(chǎn)的使用單位，把各項資產(chǎn)按照使用單位進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)歸屬，并辦理完轉(zhuǎn)賬手續(xù)。這樣做有利于公司的資產(chǎn)管理，更能保證資產(chǎn)的安全、完整，進(jìn)一步提高資產(chǎn)的運(yùn)營效率。

２、在為集團(tuán)提供建議方面：我們處根據(jù)是市政府關(guān)于企業(yè)投

資建設(shè)運(yùn)營公共租賃住房的政策要求，在仔細(xì)研究分析建設(shè)公共租賃住房的土地、資金和稅收和其他方面的優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們單位的實際情況，從經(jīng)濟(jì)的角度上，給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出具了投資建設(shè)運(yùn)營公共租賃住房的可行性方案，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。３、在房屋產(chǎn)權(quán)管理方面：我們處從今年開始，重點處理了過

去房屋產(chǎn)權(quán)遺留下來的問題。為公司兩位同志辦理了房改房退房手續(xù)，為四位同志辦理了房改房購買手續(xù)，為三位同志辦理了產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)，這些措施穩(wěn)定了職工的情緒，為他們以后的工作解除了后顧之憂，也密切了干群關(guān)系。

４、在資產(chǎn)運(yùn)營方面：今年上半年，行政資產(chǎn)處充分發(fā)揮管理

的資產(chǎn)的功能，共取得運(yùn)營收益２８萬元。其中鎮(zhèn)武街租賃費(fèi)２０萬元，紅廟基地租賃費(fèi)３萬元，取得公房房租收入５萬元．為資產(chǎn)的保值增值，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

三、進(jìn)一步發(fā)揮自己的現(xiàn)有的潛力，發(fā)揮主觀能動性

進(jìn)入六月份以來，我們積極配合外國語學(xué)校搬遷工作。在搬遷和交接過程中，我們本著認(rèn)真、友好的精神，我們處的人員和外國語學(xué)校工作人員積極做好了交接的各項事務(wù)，得到了對方老師和領(lǐng)導(dǎo)的好評。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和外國語學(xué)校協(xié)商，外國語學(xué)校無償給我們公司留下了６０張床，這就使得我們公司能節(jié)省采購新床費(fèi)用１．３萬元。在七里河大學(xué)生宿舍的物品拆卸，搬運(yùn)，組裝過程中，我們處的同志們，不怕苦，不怕累，頂著烈日，冒著高溫工作。為了給企業(yè)節(jié)省開支，解決大學(xué)生洗浴問題，我們把原來在鎮(zhèn)武街大學(xué)生宿舍的太陽能遷移到七里河大學(xué)生宿舍，只此一項就節(jié)省開支１．５萬元。此外還有裝卸，安裝費(fèi)用，同志們都是親自動手，能省則省，不給企業(yè)增加開支，通過同志們的努力工作，七里河大學(xué)生宿舍工作已經(jīng)順利完工，為大學(xué)生的入住提供可能。四，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，為建設(shè)和諧社會做出貢獻(xiàn)

行政工作是一項服務(wù)行的工作，要和方方面面的人打交道。我

們處在服務(wù)于集團(tuán)公司和員工的同時，積極和與我們處有關(guān)聯(lián)的部門加強(qiáng)協(xié)作和交流。在與外國語學(xué)校交接過程中，我們本著誠懇、認(rèn)真的態(tài)度，積極主動的和外國語學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，順利的完成了外國語學(xué)校的移交，深得對方的贊賞。在大學(xué)生的戶口管理上，經(jīng)常和戶口所在地的派出所聯(lián)系，就存在的問題，解決問題的方法和對方協(xié)商。我們還通過我們的關(guān)系，協(xié)調(diào)歷城城管，使得投資公司在大廈安裝廣告牌。如果不與歷城城管協(xié)商，就會遭到罰款的可能，我們和他們協(xié)商后，就免除了５萬元的罰款。我們通過和市質(zhì)檢站，和外國語學(xué)校協(xié)調(diào)，利用階梯教室，為市質(zhì)檢站上培訓(xùn)課，這樣做，密切了我們公司和市質(zhì)檢站的關(guān)系，也為以后的工作提供了便利。

我們處的工作雖然取得了一些成績，但距離集團(tuán)公司的要求還有一定的差距。我們要在以后的工作中，將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

總結(jié)人：行政資產(chǎn)管理處

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時代名門201*年上半年度行政部工作總結(jié)

行政部按照201*年年初的工作計劃以及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，認(rèn)真開展工作。下面就行政部部201*年上半年工作情況，總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)部門基礎(chǔ)工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要的工作內(nèi)容之一，11年上半年行政部結(jié)合工作的實際，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部的基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、高效化，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。具體體現(xiàn)在幾下幾方面工作：

（1）、公章管理根據(jù)公司管理制度規(guī)定，對公章及證照進(jìn)行合理使用與保管，對各部門使用情況進(jìn)行規(guī)范，每項業(yè)務(wù)有相關(guān)單據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)簽字。

（2）、合同檔案管理201*年全年上半年共簽訂31份合同。（未包括在途）（3）、培訓(xùn)檔案管理、辦理導(dǎo)購員入職內(nèi)訓(xùn)97人次，外訓(xùn)86人次。辦理退場183人次。

（4）、收發(fā)文件公文批示轉(zhuǎn)發(fā)商發(fā)和公司文件，做到將精神執(zhí)行到底。（5）、各種證照辦理201*年年審和變更證照工作已經(jīng)全部辦理完畢。

（6）、辦公耗材管控出入庫管理自201*年1月初至201*年5月底，經(jīng)過行政部

采購的全公司固定資產(chǎn)和低值易耗品共計56710.7元。其中購置辦公用品費(fèi)用約為14000元，平均全公司每月辦公用品采購費(fèi)為2800元左右。根據(jù)以上數(shù)據(jù)行政部嚴(yán)格控制公司預(yù)算支出，在辦公用品采購工作上做到了成本控制和節(jié)約。

（7）、資產(chǎn)管理公司各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好，行政部做到了資產(chǎn)及

時調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了公司各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。

（8）、車輛調(diào)配管理半年中公司公車派車率達(dá)到100%，出車率98%，事故率0，維修保養(yǎng)一次費(fèi)用為2700元，截止到5月31日公車充油費(fèi)6000元，平均每月1000元，根據(jù)年初成本預(yù)算，公車費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)。

（9）、日常行政費(fèi)用管理職工飲用水，截止到5月底共計花費(fèi)12310元，平均每

月2400元，控制在預(yù)算之內(nèi)。公司電話費(fèi)，公司2個局電話費(fèi)共計33890.27元，平均每月6778.054元，控制在預(yù)算之內(nèi)。工服清洗，公司截止到5月底共計花費(fèi)24092元，平均每月4818.4元，控制在預(yù)算之內(nèi)。綠植租擺，重新簽訂合同，費(fèi)用與201*年相同，每月1500元，所以控制在預(yù)算之內(nèi)。餐費(fèi)充值，此項費(fèi)用未在公司預(yù)算之內(nèi)，6個月共計62810元，平均每月10468元。（10）、組織員工參加比賽組織員工參加朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)比賽，并獲得最佳組織獎。

（11）、對外聯(lián)絡(luò)接待工作接待公司內(nèi)部和外部人員檢查接待工作，上半年接待集團(tuán)和商發(fā)檢查團(tuán)檢查安全生產(chǎn)和消防工作共6次。上半年完成兩會接待任務(wù)和“6.4”期間特殊的安全維穩(wěn)工作。對外檢查團(tuán)分別接待：朝陽商委來店檢查3次，1次衛(wèi)生監(jiān)督局檢查，1次朝陽工商局亞運(yùn)村分所的檢查工作，亞運(yùn)村街道2次檢查工作。

二、加強(qiáng)服務(wù)、樹立良好風(fēng)氣

行政部主要工作核心是搞好“服務(wù)”工作，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面我們做到以下三點：（1）、在工作中有計劃

行政部每月有工作重點，做到有工作重點和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)

導(dǎo)安排工作的被動行為。（2）、提高工作效率

在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn)，提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。（3）、積極主動

行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到難點和重點工作，力求考慮在前服務(wù)在先。特別是行政部分管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用等項工作都有計劃、有落實、有措施完成后有記錄。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé)

行政部人員深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷補(bǔ)充各方面的知識和深入專研行政部

業(yè)務(wù)知識。上半年，我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在工作上嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公區(qū)環(huán)境上加強(qiáng)管理。為了能提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展深入學(xué)習(xí)，商發(fā)每月組織召開“管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)”，學(xué)習(xí)后應(yīng)用到工作中，進(jìn)行實踐與促進(jìn)。四、部門工作中存在的不足

在過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下，與各部門大力配合下，行政部完成了全年的工作任務(wù)。但在工作中還存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是由于行政部工作事無巨細(xì)，每項工作都要求我們要完成的非常好，但由于能力有限，不能把每件事情做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解的不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司年是新公司，在制度上有些不夠健全，要狠抓制度建設(shè)。四是行政費(fèi)用控制管理還存在不夠理想，根據(jù)全年的費(fèi)用預(yù)算，要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)，超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的壓縮或減少。五是服務(wù)賣場的力度，也是需要我們在今后工作中切實加以解決的。

五、行政部201*年下半年工作重點

201*年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞公司中心工作，客服工作中

的不足，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進(jìn)，使行政部工作再上一個新臺階，為公司的快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

結(jié)合上半年工作中存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展的現(xiàn)狀金和今后發(fā)展的趨勢，行政部計劃從幾個方面開展201*年度下半年的工作：

1.努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)意識與管理意識，制定相應(yīng)的考核制度，分工明確，充分調(diào)動員工工作的積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2.完成完善公司各項管理制度，科學(xué)管理。

3.加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作，才采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作，要合理的進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。

4.隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在201*年下半年將營業(yè)執(zhí)照的增項工作作為工作的重點。

5.配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作。

6.做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。

行政部201*.6.

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