201*年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)暨員工答謝晚宴

201*年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)暨員工答謝晚宴

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201*年1月22日，我公司在華冠大酒店成功舉辦“201*年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)大會暨員工答謝晚宴”，會上總經(jīng)理方文棋以“營造創(chuàng)新環(huán)境，提升市場響應速度”為題，對201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計劃做了精彩報告，報告對201*年度公司在生產(chǎn)管理、成本控制、技術創(chuàng)新、營銷拓展等方面進行了全面總結(jié)，對取得的各項成績給予了肯定，同時對201*年度工作做了全面部署。

總結(jié)大會對在201*年度生產(chǎn)經(jīng)營中做出突出貢獻的員工，給予表彰并頒發(fā)榮譽證書和獎金�？偨Y(jié)大會結(jié)束全體容大員工歡聚一堂共進晚宴，在晚宴現(xiàn)場公司還組織抽獎活動，人人參與，人人都拿獎，晚宴在抽獎、中獎引起的陣陣掌聲及歡呼聲中結(jié)束。

在新的一年里，我們將在經(jīng)濟復蘇帶來的通脹或通縮浪潮中拼搏，挑戰(zhàn)與機遇并存，只有我們共同努力，成功才有可能成為必然。同時祝福容大公司大踏步邁向虎虎生威的201*年！

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*********廠

生產(chǎn)部、安辦201*年度工作總結(jié)

二00九年，在各級領導關心和其它各部門協(xié)調(diào)配合下，經(jīng)過生產(chǎn)線全體員工共同努力，生產(chǎn)部全面圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。在上半年已實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零、產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高、節(jié)能降耗初步成效的基礎上，下半年進一步實現(xiàn)了工藝改進效果顯著、年度生產(chǎn)任務基本完成、為實現(xiàn)‘再創(chuàng)’做好鋪墊的工作目標。

為了更好的總結(jié)經(jīng)驗，找出現(xiàn)有生產(chǎn)管理過程中仍存在的不足，為下一年度實現(xiàn)產(chǎn)能擴大、工藝達標、降低成本、穩(wěn)步再創(chuàng)”目標做好充分準備，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

一、全年整體生產(chǎn)情況：

根據(jù)****廠年度安全生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合股份公司商務部實際銷售情況，生產(chǎn)部通過合理安排，制定了各產(chǎn)品《201*年度安全生產(chǎn)計劃》。按照年度生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部進一步制定了詳細的《月度安全生產(chǎn)計劃》并嚴格執(zhí)行，完成了各產(chǎn)品的安全生產(chǎn)任務。

（一）、完成產(chǎn)量：

截止至十二月底，合成車間共完成生產(chǎn)原料藥472批次，**產(chǎn)量190.072噸，超額完成全年生產(chǎn)180噸的生產(chǎn)任務。制劑車間完成生產(chǎn)***各規(guī)格共57批次、產(chǎn)量約30.6噸；***粉各規(guī)格共86批次、產(chǎn)量35.41噸；***產(chǎn)品共計產(chǎn)量約66噸，完成全年計劃產(chǎn)量66%。全廠累計完成產(chǎn)量共計約256噸，完全滿足市場供應需求。

（二）、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

為了提高全體員工思想認識，使安全生產(chǎn)順利實現(xiàn)，生產(chǎn)部根據(jù)安全生產(chǎn)管理及GMP具體要求，制定了《崗位安全操作規(guī)程》和《生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定》，完善了各《崗位工作職責》，推行了每日早會點名評比制度，并組織了員工崗位對口學習和集中培訓。

在日常生產(chǎn)管理過程中，加大干部值班巡查力度，及時制止任何違紀違規(guī)現(xiàn)象，全年各車間未發(fā)生任何安全事故，各產(chǎn)品安全生產(chǎn)任務順利完成。

同時，對一些抑制安全生產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)和管理盲點，生產(chǎn)部帶領相關單位和人員對部分不合理現(xiàn)狀進行了改造。在合成車間，為了提高過篩崗位生產(chǎn)效率、降低勞動強度，生產(chǎn)部帶領輔助車間對接料、過篩、轉(zhuǎn)料等環(huán)節(jié)作了大幅度的改造：將原有的接料桶改為接料車，過篩加設料斗，并將中間站底部與潔凈區(qū)外走道打通，符合安全要求的基礎上大幅度減少了員工的轉(zhuǎn)料路程。在離心崗位增設了專用清洗池，節(jié)約用水的同時將濾布上的藥粉通過沉淀回收，減少了浪費。在外包崗位，撤銷了使用小車的入庫流程，改造采用符合要求的入庫車，提高效率的同時還避免了翻料等安全事故的發(fā)生。在各崗位清洗池旁邊加設了掛鉤，使所有清潔器具能定點放置。通過小改小革，各車間各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場狀況有了根本性改變：現(xiàn)場所有物品整齊劃一，生產(chǎn)時時刻刻有序進行，員工精神面貌煥然一新，工作積極性大大提升。

另外，生產(chǎn)部還配合廠安委會及安辦組織實施了全員月度安全、GMP知識培訓，在生產(chǎn)或停產(chǎn)期間不定時進行安全大檢查，增強員工

安全意識的同時還徹底排除了物的不安全因素。六月中旬，生產(chǎn)部配合安全辦組織并參與了全廠消防應急演練活動，提高了全體員工應急救援能力，完善了應急救援體制，使安全生產(chǎn)管理有了更加廣闊的群眾基礎。

（三）、降本增效、節(jié)能減排：

為了貫徹和落實****廠關于開展降本增效、節(jié)能減排活動的要求，生產(chǎn)部帶領全體員工，從身邊事做起，踐行科學發(fā)展觀念，通過各種方式開展節(jié)能減排、降本增效活動，并取得了明顯成效，具體有以下方面：

1、完成了蒸汽管道改造：

今年3月，經(jīng)股份公司批準，在****廠領導的支持下，對廠區(qū)蒸汽管道進行了改造，4月初改造完成，通過對各月份生產(chǎn)時煤的使用量數(shù)據(jù)進行分析，結(jié)果如下表：

生產(chǎn)時間201*年201*年1-3月份201*年4-6月份201*年9-12月份改造管道后平均量每噸同比節(jié)約量耗煤量噸/1噸***4.52.350.5090.3820.451.9折合人民幣（元）36901927417.4313.23691558從上表可得，本年蒸汽管道改造后共生產(chǎn)***160.12噸，節(jié)約煤304.23噸，折合人民幣249469元。

2、廢渣和殘液的處理與利用：

合成母液經(jīng)過回收處理后，即為殘液，殘液再經(jīng)過沉淀后的固體殘渣，由于具有一定的燃燒值，我們將其和煤按一定的比例混合后，送入鍋爐作為燃料；殘液按照設計要經(jīng)過焚燒爐進行焚燒，如果進行

焚燒處理，需要耗用柴油，據(jù)統(tǒng)計，每生產(chǎn)1噸***產(chǎn)生殘液0.7噸，焚燒耗油量為25公升。將殘液混入燃煤中作為燃料，不僅節(jié)約焚燒耗用油，還可節(jié)約其它處理人工費和水電費，具體情況如下表：

焚燒處理情況單位量生產(chǎn)***（噸）1產(chǎn)生的廢液（噸）0.7焚燒需要的柴油（公升）25折合人民幣（元）142.5人工費（元）76.3水電費（元）25.45殘渣代替煤（噸）0.1折合人民幣（元）82全年186130.246502650514792454818.615252全年可節(jié)約的費用26505+14792+4548+15252=61097元3、對部分設備小改小革：

在各生產(chǎn)車間，通過對部分設備進行合理化的小改小革，也取得了節(jié)能減排良好效果。比如在合成車間制作了離心濾網(wǎng)清洗池，回收沉淀藥粉同時節(jié)約大量水，還建造了回收殘渣沉淀池，采用廢液循環(huán)清洗罐底，也可節(jié)約大量水。

從上面的活動可以看出，只是通過對部分設施設備進行一些改造，在較短的時間就能節(jié)約部分資金，減少污染物排放。作為一個剛剛起步、科技型的企業(yè)，只要我們堅持不懈的將節(jié)能減排工作進行下去，那么對于全廠降本增效、扭虧為盈經(jīng)營目標的實現(xiàn)會是一個重要的支撐點，對****廠未來的發(fā)展也有著重要的意義。

二、工藝改進工作情況：

為了從根本上實現(xiàn)降本增效，推動再創(chuàng)目標順利實現(xiàn)，生產(chǎn)部組織相關技術人員、車間操作人員以及機修輔助人員采取各種方法進行了工藝改進工作，通過不斷摸索、總結(jié)、實踐，各產(chǎn)品質(zhì)量都有穩(wěn)步提高。

早在年初，在質(zhì)量部的配合下，采取薄層色譜和高效液相色譜法進行反應過程質(zhì)量跟蹤，得出合成工藝基礎數(shù)據(jù)。在此基礎上，9月底至10月初，生產(chǎn)部通過明確***合成控溫范圍、調(diào)整投料比例、提高攪拌速度、規(guī)范保溫形式和時間，逐步將***合成工藝技術相關指標掌握，并形成了書面操作規(guī)程，廣泛應用于1012月的生產(chǎn)實際中并取得了顯著成效。

10-12月，各批次產(chǎn)品含量完全符合廠內(nèi)控標準以上，同時收率提高3%4%，日均產(chǎn)量增加4050公斤，大大降低了生產(chǎn)成本，并直接帶來了很大的經(jīng)濟效益。具體情況如下：（一）、產(chǎn)品含量、收率方面：

從10月份開始，各批次產(chǎn)品含量穩(wěn)定范圍95%96%，收率提高至84.3%85.2%，并仍呈持續(xù)上升態(tài)勢。各月產(chǎn)品質(zhì)量詳細如下表：月份平均含量92.293.494.695.295.495.695.595.895.695.4（%）平均收率82.984.081.981.679.581.280.782.584.084.7（%）1234579101112其變化曲線圖如下：

各月含量、收率曲線圖100.00%90.00%數(shù)值80.00%70.00%60.00%01234567月份89101112

注：紅色為平均收率變化曲線；藍色為平均含量變化曲線。

（二）、各月日均產(chǎn)量對比如下表：月份總產(chǎn)量（噸）12345791011122.846.6915.7117.7721.4220.3319.6717.6524.4838.81.051.191.201.181.211.231.25日均產(chǎn)量（噸）0.710.561.05其變化曲線圖如下表：

日均產(chǎn)量變化曲線1.4日均產(chǎn)量（噸/日）1.210.80.60.401234567月份89101112

含量穩(wěn)定，收率大幅增加，必然直接帶來可觀的經(jīng)濟效益。據(jù)初步統(tǒng)計，工藝改進工作初步成功，從10月份開始，較9月份以前平均每月創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益近6萬元。由此可見，只有不斷開展工藝改

進工作，才能使****廠降本增效、扭虧為盈經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

三、安全管理工作情況：

在廠安委會的正確指導和領導下，經(jīng)過全體生產(chǎn)線員工的共同努力，生產(chǎn)部始終堅持安全第一，預防為主、全員參與、服務再創(chuàng)的方針，認真做好安全生產(chǎn)管理工作，為廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展奠定了一個安全、穩(wěn)定環(huán)境。主要有以下幾個方面：

1、積極配合地方政府相關職能部門、上級公司以及廠安委會的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作：

（1）、年初落實了安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全目標責任書；（2）、配合相關職能部門在三月份完成了防雷、九月份完成了特種設備的年檢工作；

（3）、根據(jù)廠安委會安排落實了節(jié)假日檢查、排查和值班工作。（4）、保衛(wèi)人員在***的日常管理下，取得了全年無任何事故的優(yōu)異成績，作出了應有貢獻。

2、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的制訂及對安全設備設施、危險點的日常監(jiān)督檢查。

（1）、出臺管理規(guī)定4個，上墻崗位安全操作規(guī)程37個；（2）、對重點危險源進行日常監(jiān)控和巡查。3、安全培訓和宣傳工作：

（1）、對新老員工反復進行安全、消防、GMP培訓；（2）、通過板報、宣傳欄、電子屏、橫幅進行宣傳教育；（3）、安全檢查和隱患排查工作,每周生產(chǎn)部內(nèi)部安全檢查和安辦抽查；每月安全大檢查；

4、安全生產(chǎn)月活動：

組織召開了安全動員會議、開展了安全生產(chǎn)培訓、組織外出參觀學習，并進行了消防比賽及應急救援演練，在員工中開展了職業(yè)安全健康知識競賽，現(xiàn)場安全生產(chǎn)指導、隱患自查、安全生產(chǎn)檢查等多種形式活動。

四、下年度需要完成的工作任務：

總之201*年，生產(chǎn)部在各方面都取得了很大工作成績，在此基礎上，生產(chǎn)部將繼續(xù)按照****廠整體安排，再接再厲，做好201*年全面安全生產(chǎn)管理工作，具體有：

（一）、繼續(xù)堅持安全第一，預防為主、全員參與、服務再創(chuàng)方針，嚴格按照《生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定》進行管理，繼續(xù)加強員工自身學習和崗位培訓，全面提升生產(chǎn)部全體員工自身素質(zhì)和業(yè)務水平。

（二）、按照股份公司下達的201*年生產(chǎn)任務計劃安排，生產(chǎn)部將按每月生產(chǎn)26噸***原料藥和10噸制劑產(chǎn)品進行生產(chǎn)，保證原料藥年產(chǎn)260噸、制劑產(chǎn)品120噸以上。

（三）、持續(xù)不斷開展合成工藝技術改進工作，對各相關設備進行有效改進，進一步加強合成現(xiàn)場管理，尋求合成工藝更高的突破，努力實現(xiàn)降本增效、扭虧為盈經(jīng)營目標。

（四）、繼續(xù)加強節(jié)能減排工作。我們要大力做好員工基層教育，將節(jié)能減排工作宗旨和利益點結(jié)合起來，廣泛發(fā)動員工積極性，從身邊小事抓起，集思廣益，真正將節(jié)能減排工作精神灌輸?shù)矫课粏T工的日常工作生活中。

（五）、全面推廣成本價值鏈管理理念，加強各車間成本核

算工作，把握每一環(huán)節(jié)和細節(jié)，最大限度節(jié)約成本。

（六）在安全生產(chǎn)管理方面，要開展免檢車間、免檢崗位先進個人評比活動，力爭將生產(chǎn)管理再推上一個新臺階。

總之201*年，生產(chǎn)部各方面工作都取得很好的成績，在此基礎上，我們相信在201*年，在中牧集團、股份公司強大的技術水平、全面的市場銷售網(wǎng)絡、先進的企業(yè)管理水平的引導下，在新的經(jīng)營班子的領導下，有生產(chǎn)部全體員工的共同努力，生產(chǎn)部、安辦將秉著安全生產(chǎn)、工藝改進、節(jié)能減排、降低成本、小改小革的目標，不斷改進和完善我們的各項工作，全面完成廠里交給的各項工作任務，打造一支會想事、能干事、敢吃苦、守紀律、爭模范的合格員工隊伍，使我們的安全生產(chǎn)工作達到安全管理標準化、生產(chǎn)管理精細化、工藝改進持續(xù)化、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定化、管理團隊協(xié)作化、員工素質(zhì)知識化的目標。

我們堅信，在新的經(jīng)營班子的帶領下，****廠的未來、****廠的安全、****廠的生產(chǎn)工作一定會再上一個新臺階。謝謝大家！

生產(chǎn)部二00九年**月**日

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