煤礦經(jīng)營管理工作總結和年底工作安排

煤礦經(jīng)營管理工作總結和年底工作安排

一、當月主要經(jīng)濟指標完成情況：（略）二、當月大型材料消耗情況（單位：萬元）略三、當月經(jīng)營管理所做的主要工作：

(一)、重點監(jiān)控，積極應戰(zhàn)，全力以赴抓質量。

本月由于客觀因素，煤質形勢較為嚴峻，戊10-201*0面過斷層、夾矸，已15-17-22092面進入薄煤帶，已15-22260煤層變化大、機尾有斷層，等等，給煤質管理帶來很大困難。針對問題，煤質管理人員全員發(fā)動，積極主動地想措施，找辦法，通過分析有利和不利因素，采取種種管理手段，力保煤質穩(wěn)定。

（1）、對重點頭面選派專人現(xiàn)場跟班，源頭控制，動態(tài)管理，嚴格落實一頭一面一措施，合理實施分采、分掘、分運、分儲、分裝。通過斷層打眼放炮、降低采高、加強頂板管理等手段，毛煤灰分由39。5%降到37%；外運煤熱量保持在4800大卡以上，達到了公司要求。

（2）、根據(jù)市場需求，充分運用篩選設備，大力加強煤樓選矸管理，手選率達95%，最大限度的將矸石選出。加強快灰測試設備的使用，正確指導商品煤的發(fā)運，滿足不同的用戶需求，盡力避免商務糾紛和質量事故。

商品煤綜合灰分預計完成35。34%；其中，戊組外運煤完成35%，已組入洗煤完成36。01%。熱量保持在4852大卡/KG。

(二)、精心組織，合理發(fā)運，提高結算價格，確保產(chǎn)銷平衡。

截止11月23日，共發(fā)出商品煤187622。74噸，全礦外運累計161321噸，其中運銷公司107567噸，已組入洗煤53173噸；地銷累計25891噸。預計全月可發(fā)出商品煤23萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

銷售科、運銷站、調度室等相關部門密切配合，以運銷公司為銷售中心，調動一切力量，加強公關，多要車皮、去向，加大外運量；加強與地銷直供戶的溝通，以誠信、互利的原則求得理解和支持，努力提高結算價格。

由于客觀原因，已組煤質不穩(wěn)定，入洗煤量有所下降，我們認真做好各個環(huán)節(jié)的工作，多方聯(lián)系地銷煤用戶，加強售前售后服務，提高裝車速度，避免煤質糾紛，確保已組煤產(chǎn)銷平衡。本月還召開了清欠例會，制定了后兩個月的清欠任務，對重點欠款戶進行了分析，加大了力度，基本完成了當月的清欠任務，對下個月清欠工作做了安排部署，力爭完成全年清欠指標。(三)、以降低成本為目標，嚴控材料消耗。

1、嚴格審核各單位用料計劃，認真執(zhí)行審批程序，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點項目用料，緊急用料、質量達標用料，嚴控非生產(chǎn)用料。

2、對物資的價格、數(shù)量、質量、規(guī)格、型號進行全方位檢驗，盡力避免我礦利益不受損失。密切配合駐礦站和有關科室，跟蹤進貨，配送到位，現(xiàn)場管理落實，及時的發(fā)現(xiàn)、解決材料供應過程中存在的問題。

3、認真對基層小倉庫進行盤查，對存在的帳目不全、臟、亂、差，等問題，統(tǒng)一標準、規(guī)范管理。根據(jù)庫存物資情況，交舊領新，控制新品投放。(四)、行使管理職能，優(yōu)化人力資源和勞動工資配置。

繼續(xù)配合集團公司在我礦進行的“雙定”（定額、定員）試點工作，配合集團公司“雙定”人員深入綜采一隊、綜采三隊工作面，進行現(xiàn)場工作寫實；調查了解基層區(qū)隊各工種、各崗位人員及全礦機電設備配置情況，積累第一手資料，為集團公司勞動定額定員標準的制訂奠定基礎。積極準備整理資料，順利通過國家安監(jiān)局對我礦進行的“特別規(guī)定”執(zhí)行情況大檢查；完成了201*年從事煤炭事業(yè)30年以上人員榮譽金調查、申報工作；草擬了；及時發(fā)放工傷職工膳食補助，對“101”醫(yī)院住院的“5.30”工傷人員所提出的問題，積極調查落實，確保我礦穩(wěn)定。(五)、加強現(xiàn)場管理，和回收復用、修舊利廢工作。

十一月份共回收礦工鋼1100根，支撐鋼600根，水管5000米，鐵道2500米；修礦工鋼500根，支撐鋼400根，卡攬200套；回收復用總金額：元，修舊利廢總金額是：元。1、加大現(xiàn)場管理力度，加強各單位材料消耗、回收復用的現(xiàn)場跟班管理，杜絕了材料消耗中的浪費現(xiàn)象，提高了回收復用率。

2、本月主要抓了已15-22320、15-22180采面搬家結束后兩巷剩余物資的回收及密閉；東區(qū)戊90-21190、已15-22280采面、戊90-22190高位巷，及各采、掘工作面物資供應和回收復用；已四鋼纜皮帶安裝、矸石山注漿等工程的物資準備、供應；

3、修舊利廢主要是做好礦工鋼、支撐鋼、鐵道、拱形支架、水管、梯形、卡攬、等物品的修理復用，尤其是充分利用好錨桿調直機的作用，還有坑木場的邊角廢料加工改制。三、十月份存在的問題：

1、地質條件差，煤質不穩(wěn)定，各單位應該引起足夠重視，源頭管理有待加強、完善，要大力倡導“安全為天，質量第一”、“質量是第一生命力”、“沒有質量就沒有效益”等理念，掀起全員抓質量的高潮。

2、個別單位材料消耗浪費、丟失現(xiàn)象沒有杜絕，勤儉持家、節(jié)約建礦的意識仍待加強。四、十二月份工作安排：

（一）、全員發(fā)動，強力攻堅，想盡一切辦法，確保煤質指標完成。

近兩個月以來，我礦地質條件比較差，煤質指標完成有困難。但是我們不能有畏難情緒，要克服不利因素，利用一切有效手段，變被動為主動，積極應對，深入分析，找辦法想措施，力爭實現(xiàn)全年指標。

十二月份，要繼續(xù)抓好各頭面的源頭控制、跟班管理，落實一頭一面一措施，實施分采、分掘、分儲、分運、分裝。對已15-17-22092采面的頂板管理，要有專人跟班檢查，及時督促拉架移遛，減少掉頂矸石混入煤中；已15-22260采面，要跟班監(jiān)督斷層處放炮，矸石攉入架間；戊10-201*0采面斷層處要打眼放炮，同時降低采高，少破底矸。還有已15-22280采面的初采過斷層管理。

要加強煤樓人工選矸，充分利用各種篩選設備和快灰檢測儀，確保煤質符合用戶要求，杜絕煤質糾紛。

目前臨近年底，時間緊、任務重，煤質管理還需要各單位加大力度，密切配合，通力協(xié)作，確保煤質指標要完成。

（二）、發(fā)揮制度優(yōu)勢，形成群體合力，運銷工作實現(xiàn)“三加強、一確�！�。

1、加強與運銷公司的聯(lián)系。銷售科、運銷站要協(xié)同作業(yè)，合力攻關，多爭取政策支持，多要車皮、去向，加大外運量，努力提高結算價格；

2、要加強已組煤的發(fā)運和銷售，實現(xiàn)我礦綜合效益最大化；

3、加強與公司地銷部的溝通與聯(lián)系，滿足客戶需求，做好用煤大戶工作，完善售前售后服務，搞好地銷。4、確保實現(xiàn)

產(chǎn)銷平衡。下月是今年各項指標完成的關鍵一個月，時間緊，任務重，為完成全年指標，我們克服困難，積極應對，奮力攻關，完成本年銷售任務。（三）、加強材料成本管理，嚴格指標考核，完善信息反饋。1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，加大用料催交力度，確保重要物資供應。

2、加強成本指標考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，降低各類管理供應環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應體系，努力降低材料消耗

3、加強調查分析，建立完善信息反饋單制度，及時把有價值的信息反饋有關科室、領導，為物資管理提供準確可靠的物資信息服務和決策參考。（四）、加強回收復用、修舊利廢。

下個月要規(guī)范和加強舊品的回收，修舊和復用工作。

1、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入。

2、對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制，達到舊品復用，降低材料成本。

3、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。

4、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。（五）、合理調整勞動組織，優(yōu)化人力資源配置，提高能效。

繼續(xù)認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額(雙定)”工作，結合我礦生產(chǎn)布局的調整及機電設備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場運行”的原則，進行我礦“雙定”工作。合理調整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置。

抓好勞動工資和勞動力管理，加大勞動工資分配審核、檢查力度，杜絕“帶帽”工資發(fā)生。進行勞動組織調查，對長期不上班人員調查匯總，及時上報，做好富裕人員的適當安置。根據(jù)公司調配傷殘人員待遇有關政策，進行工傷人員各項待遇的調整工作，確保礦區(qū)的穩(wěn)定。

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XXX煤礦201*管理年年終總結

201*年來，我礦在總公司的正確領導下，堅持以“尋找癥結、狠抓突破、凝聚力量、重塑XX”為指導思想，緊緊圍繞安全生產(chǎn)開展開工作。在全礦人員的共同努力下，截止十一月底，我礦已全面超額完成了年初制定的安全、生產(chǎn)、銷售計劃目標任務。

經(jīng)過將近一年的努力，我們也看到了我礦管理水平在日益提高，各項管理制度也逐漸到位，我們所開展的各項工作也在制度的制約和規(guī)范下有序運行。下面就今年我礦在生產(chǎn)、財務、銷售及綜合管理方面管理上所取得的成果作總結如下：一、生產(chǎn)方面

（一）、安全質量標準化建設得到大力推廣

201*年我礦在安全質量標準化方面做了大量工作。為了使得安全質量標準化建設得以有效實施，我礦制定并出臺了《安全質量生產(chǎn)標準化實施方案》，根據(jù)各領導的職責和權限對井下責任區(qū)進行了劃分，并派專人負責安全質量標準化建設工作，在劃分責任區(qū)的基礎上，我礦依據(jù)安全質量標準化建設的要求，先后開展了對井下巷道的清理、井下巷道安全標識牌的懸掛、皮帶巷的電纜吊掛和整理、井下機械的日常維護和保養(yǎng)等一系列工作，確保了井下安全生產(chǎn)的順利進行，也使得我礦逐漸符合安全質量標準化的要求，進一步的把我礦建設成為安全、高效的現(xiàn)代型煤礦。（二）、完善了各項生產(chǎn)管理制度

1、為了加強我礦井下車輛管理，我礦在今年6月份對全礦所有

機動車輛進行統(tǒng)一編碼管理，并登記造冊，有效地遏制了井下車輛違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

2、根據(jù)我礦的現(xiàn)狀，制定了《XXX礦安全質量標準化管理考核實施辦法》，該《辦法》雖未在我礦得到徹底實施，但我礦就標準化方面的要求做了具體的貫徹落實，收到了一定的良好效果。

3、針對我礦的實際情況，10月份我礦出臺了《XXX礦反“三違”管理規(guī)定》，極大地減少了井下違章、蠻干行為。也大大減少了我礦的安全傷亡事故頻次。

4、針對我礦多年來井下抽煙惡習屢禁不止的惡習，我礦出臺了《XXX礦出入井檢身管理制度》并給全礦管理人員規(guī)定了抓“三違”指標的任務，這樣雙管齊下，有效地杜絕和減少各類事故的發(fā)生。

5、針對我礦歷年來錨桿支護隨心所欲的情況，201*年9月我礦出臺了《XXX煤礦錨桿支護管理辦法》徹底杜絕了井下錨桿嚴浪費現(xiàn)象的發(fā)生，提高了錨桿支護的利用率。

(三)、加強了班組管理

班組是煤礦最基層、最活躍的組織，企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、思想政治等工作最終都要通過班組去實踐完成。在煤礦，班組建設水平的高低、班組管理效能的發(fā)揮等，都體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實力和團隊戰(zhàn)斗力，關系著企業(yè)的興衰，班組建設在煤礦管理工作中具有十分重要的意義，必須重視和抓好這項“基礎工程”。

在今年我礦為了加強班組管理，首先制定了班組管理制度，規(guī)定每天定時召開班前會議，以此來明確當天的工作內(nèi)容及對工人提出一些安全注意事項，從而確保當天的生產(chǎn)安全順利的進行。

四、在安全管理上實行“五個手抓”的交叉安全管理方法①“領導抓、抓領導”：通過礦領導大膽細致入微的管理，使基層單位領導（安全員、班組長）有的放矢進行班組安全管理。把總公司、礦的安全管理制度、要求貫徹到每位員工心中，實現(xiàn)員工的自覺行動。

②“過程抓、抓過程”：通過礦領導深入井下的過程管理、要求，使各單位管理人員形成了在生產(chǎn)的工藝工序中完善安全管理制度。

③“反復抓、抓反復”：煤礦安全管理，是一項長期、復雜、繁瑣的系統(tǒng)工程。其實沒有很好的方法，只有通過反復地抓和抓反復出現(xiàn)的問題才是行之有效的管理辦法。

④“重點抓、抓重點”，安全工作雖然要求全面覆蓋，不留死角，但也要有的放矢，先從重點隱患抓起，治大隱患、防大事故。

⑤“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”，安全工作要求全員、全過程、全方位管理，為了使全礦抓安全工作的有序開展，我礦嚴格按照“采、掘、機、運、通、地質防治水”分系統(tǒng)分部門進行管理，避免了那種眉毛、胡子一把抓結果什么也抓不住的現(xiàn)象發(fā)生。五、堅持了安全管理的三個方法步驟

從大的方面講，我礦要求所有井下作業(yè)隊組嚴格按“就近管理”

的辦法進行井下管理，凡區(qū)隊管轄范圍內(nèi)的區(qū)域，安全質量標準化工作一律由本單位負責管理，職責明確、責任到人。

各單位必須按“安全程序化管理”的要求從班前作業(yè)會、更衣下井、沿途走路、井下作業(yè)、收工出井的完整閉合模式進行管理。各單位、各班組要按照“班組全程管理”的要求，進行手指口述指導。力爭在每個環(huán)節(jié)、每個步驟上不出差錯。

二、財務方面

（一）、費用成本管理方面的工作得以規(guī)范

為了嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用，使得材料領用更加規(guī)范化、合理化，我礦財務處規(guī)范了材料的核算管理，從而使成本費用更加清晰化、制度化及科學合理化。在原來的管理基礎上細化了成本費用的管理，加強了生產(chǎn)成本的項目管理，更加詳細具體的計算各部門實際消耗的費用項目，真實準確的反映各個部門當期的費用成本，為煤礦生產(chǎn)的績效管理提供及時有用的參考依據(jù)。（二）、會計基礎工作得到進一步的完善

在本年中，我礦財務處認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強對財務人員財務基礎工作的指導，鼓勵財務人員參加繼續(xù)教育，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格要求對原始憑證的審核工作，進一步強化會計檔案的管理等。

三、銷售方面（一）、銷售處內(nèi)部

1、完善和健全營業(yè)室管理制度

（1）對過磅車輛、回皮，做到過磅準確無誤，報數(shù)清晰；（2）要求銷售人員及時的與銷售主管保持聯(lián)系，進行溝通核對，確保銷售煤種、數(shù)量及價格準確無誤；

（3）嚴格要求營業(yè)室工作人員及時打掃營業(yè)室衛(wèi)生并確保持久保持。

2、嚴格要求和管理銷售人員

（1）、嚴格要求收款人員認真復查所開票據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，當面清點檢驗收款，杜絕沒必要的問題和糾紛；嚴禁收款員挪用、轉借和拖欠款項；嚴格要求收款員將當日所收平車費等款項及時存交財務或相關人員，無法存交的須妥善保管，并于第二天一早及時存交；

（2）、嚴格要求開票人員以過磅員報數(shù)為準，不多開或少開。所開票據(jù)按相關要求認真填寫，不隨意涂改。所開票據(jù)及時與收款員核對，檢查無誤后將存根聯(lián)送交財務處。嚴格要求開票人員堅持公平公正原則，遵守規(guī)章制度，不弄虛作假，不損公肥私；

（3）、嚴格要求所有營業(yè)人員加強業(yè)務學習，努力提高業(yè)務技能，對工作精益求精，對各戶熱情周到，態(tài)度謙和，以誠相待。3、對煤炭價格實行靈活、公開透明的調節(jié)管理機制（1）、根據(jù)市場價格、及時靈活地調整我礦煤炭價格；（2）、根據(jù)周邊環(huán)境，對所有客戶實行公平公正、公開透明的價格管理機制；

（3）、鼓勵和促使相關工作人員及時了解和熟悉周邊煤炭市場以及煤炭行業(yè)的整體價格水平，及時有效地與客戶進行協(xié)商溝通，保證雙方的長期合作和共贏發(fā)展。（二）、銷售處外部

1、合理有效的管理拉煤車輛

（1）、對所有拉煤車輛實行先進后出、不擁不搶、合理有序的排隊進場拉煤裝煤。

（2）嚴格要求所有拉煤車輛，進場后不亂停亂搶、亂載亂卸。2、嚴格管理礦上裝載機隊伍

（1）、所有裝載機嚴格執(zhí)行排隊裝車、熱情裝車和安全裝車；（2）、要求和鼓勵各裝載機司機在日常工作中經(jīng)常性地對車輛進行保養(yǎng)和檢修，出車前檢查車況，以保證消除一切不安全因素；

（3）、嚴格要求相關人員做好維修費用的記錄，申報及審批工作。四、人事、行政及后勤方面（一）、人事方面1、嚴格了入職程序

我礦今年為了加強的人員入職的管控，嚴格了新進員工的入職程序，所有員工需經(jīng)過介紹人介紹、培訓、考試、體檢、簽訂合同后方可工作。

2、全員體檢

為了保障員工的身體健康，避免因員工身體健康原因而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)事故，我礦加強對新入職的員工的健康體檢工作，對不符合健康要求的人員給予堅決拒絕。

3、健全職工檔案

為了加強對員工的管理，我礦今年著手建立健全職工檔案，并制定了檔案管理制度，有專人負責職工檔案的管理工作。

4、全員簽訂勞動合同

遵照《中華人民共和國勞動法》的要求，同時為了明確單位與職工雙方的權利和義務，同時也為了保障職工的合法權益，我礦今年對所有新入職的職工全員簽訂了勞動合同。

5、將生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有關人員納入工傷保險保障體系

為了保護員工的利益，保證職工在發(fā)生安全事故時能最大限度的減少職工的損失，我礦今年將所有生產(chǎn)系統(tǒng)的有關人員納入保險保障體系。

6、為管理人員參保，提供相應的社會保障，為留住人才、穩(wěn)定隊伍奠定了基礎

遵照《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定，同時為了留住人才，穩(wěn)定人才隊伍，我礦今年為符合享受相應社會保障的人員提供了社會保障。

7、重新梳理了組織架構，明確了各部門及各崗位的職責規(guī)范在今年，我礦針對以往存在的組織架構混亂，部門及崗位職責不明確的的狀況，對礦內(nèi)組織架構進行了重新梳理，并對各部門及各崗

位的職責進行了明確規(guī)范。今年我礦遵照總公司的要求，由綜合處負責各部門配合制定了新的組織架構，并由各部門負責對自己所在部門職責及各崗位職責進行了編寫，使得各部門人員對自己所在部門的職責及自己所在崗位的職責有了清楚的了解。（二）、企業(yè)文化建設已初步取得成效

企業(yè)文化包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。我礦今年在企業(yè)文化建設方面加大力度，搞宣傳、搞建設，使得我礦的企業(yè)文化建設取得了很好的效果，具體表現(xiàn)在：

1、我礦對全礦地面上的宣傳標語進行了更換，更加生動的表現(xiàn)總公司的治企方針及對我礦安全生產(chǎn)方面的要求，在井下我礦生產(chǎn)處和技術處的負責人陸續(xù)在各巷道懸掛安全標識牌，以此來提高員工的安全意識，從而有效防范安全事故的發(fā)生。

2、八小時外文化建設是總公司企業(yè)文化建設的一項重要內(nèi)容，我礦積極組織人員參加總公司組織的八小時外的文化活動，并且礦內(nèi)自身也組織員工參加八小時外的文化活動。在各大節(jié)日中，安排形式多樣的文藝、體育等比賽活動。既豐富了員工的文化生活，又激發(fā)了大家的工作熱情，使得員工的身心在工作之余得到了極大的放松。（三）、6S現(xiàn)場管理模式在我礦得到了較好的推廣

6S管理是總公司為了有效地進行現(xiàn)場管理而采取的一種管理方式，6S管理在我礦實施以來受到了很好的反響。在6S管理推行期間，我礦首先從最基本的清潔、清掃做起，多次組織職工對礦內(nèi)生活區(qū)及煤礦周邊地區(qū)進行衛(wèi)生清理工作。在做好清理、清掃的基礎上我礦又進一步實施整理、整頓，使得全礦的生產(chǎn)工作有序的進行。今后我礦將在抓好清潔、清掃、整理、整頓的基礎上進一步向著6S管理的最終目標“提升素養(yǎng)、確保安全”邁進。（四）、逐步健全了組織機構

健全的組織機構是企業(yè)發(fā)展壯大的必須條件，也是企業(yè)正常運行的保證。煤炭行業(yè)本身是一種高危行業(yè)，行業(yè)本身性質要求企業(yè)必須要有健全的組織機構，只有不斷的健全組織機構，我們才能保證生產(chǎn)中安全監(jiān)督到位，不會因為部門的缺失而產(chǎn)生可以規(guī)避的安全生產(chǎn)事故。針對組織機構的不健全，我礦于今年新成立了技術處、安全監(jiān)督處和調度室三個部門。這些部門的成立既使得我礦組織機構日益完善，也有效的保障了安全生產(chǎn)的順利進行，更符合了標準化建設對組織機構的要求。

（五）、完善了人員的配備

二十一世紀什么最貴人才。如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。如果想把企業(yè)做大，不想當一個小作坊主，那就必須重視人才。無論干什么事業(yè)，人才都是成功的保障。我們的企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，企業(yè)的發(fā)展速度也越來越快，人員的需求更是亟需解決。所以在今年我礦新

招聘了一批大學生，這既解決了人員不足的問題，又為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)了一批后備人員。并且我礦今年也在社會上招聘一些有工作經(jīng)驗的技術人員，以此來解決生產(chǎn)上、技術上人員不足的問題。

（六）、加強了后勤管理，為煤礦正常生產(chǎn)、經(jīng)營提供了保障。1、今年，我礦為餐廳采購了廚具，新增加廚師，并提高了職工的伙食標準。

2、給食堂、辦公樓安裝凈水器，讓員工飲用健康水，3、對職工澡堂進行了維修改造，并更換了更衣柜，保證了職工的正常洗澡。

3、在食堂安裝電視機，豐富員工文化生活。

作為我公司的管理年，盡管我們的管理工作取得眾多成果，我們的管理工作也在逐步向向合理化、科學化、制度化邁進。但是由于各種原因的影響，導致我們實際管理工作中依然存在一些問題，其表現(xiàn)在：

一、雖然已經(jīng)加強了人員的配備，但是依然還不夠充實盡管今年我礦新招聘了一批管理人員，使得管理體系逐步得到充實，也基本上滿足了新增部門人員的配備需要，但是有些部門人員配備上依然略顯不足，尤其是生產(chǎn)處和技術處，雖然新招聘的大學生補充了一部分管理人員的不足，但高層管理人員及技術人員依然不足。

二、制度執(zhí)行力不夠

一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標、再高的經(jīng)營利潤率、

再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現(xiàn)。作為管理年，今年我礦遵照總公司的要求，大力完善各項管理制度，使得我礦在實際管理中有章可循、有制可依。但是我礦在今年雖然出臺了眾多的管理制度，可是在制度的執(zhí)行力上存在著很大的問題，好多制度制定出來后被束之高閣，或者有些制度因為缺乏實際操作性，而使得制度執(zhí)行力上大打折扣，沒有真正起到制度對管理上的規(guī)范和約束的作用。

縱觀201*年我礦通過實施一系列的管理措施，切實提高了自身的管理水平，我們也對我礦在這一年中管理上所取得的成績和存在的問題有了清楚的認識。取得的成績我們要繼續(xù)保持，存在的問題我們要逐步解決。最后我們將一如既往的堅持狠抓管理，逐步更新管理理念，爭取使我礦的管理水平更上一個新臺階，使我礦的管理水平能跟得上企業(yè)發(fā)展的需要。

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