201*年全年工程管理工作總結(jié)

201*年工程管理工作總結(jié)

一年以來經(jīng)營管理部工程管理工作在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，及相關(guān)單位的積極配合下,緊緊圍繞我礦現(xiàn)階段工作主線，努力工作，同心協(xié)力，各項工程順利完成。具體內(nèi)容如下：

一、概述

三月份，我礦的年度工程計劃批準(zhǔn)下來以后，礦領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對我礦的年度計劃進行規(guī)劃，根據(jù)礦井復(fù)產(chǎn)的實際情況，從礦、土、安三類工程同時下手。礦建工程圍繞著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行，土建工程以環(huán)保驗收為中心，井下安裝工程以完善和改造礦井防滅火和給排水系統(tǒng)為重點，地面安裝工程以改造礦井供配電系統(tǒng)、礦區(qū)供水系統(tǒng)，完善調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)為主。本著“花小錢、辦大事”的原則，樹立精細(xì)化管理的理念。

目前已完成各項工程資金4733.55萬元，其中：維簡工程完成資金3525.81萬元

1.礦建工程完成1854.12萬元2.土建工程完成998.80萬元3.安裝工程完成194.39萬元4.設(shè)備購置完成478.50萬元。安全費用工程完成資金399.00萬元

1.井巷工程完成66.00萬元2.安裝工程完成80.00萬元3.設(shè)備購置完成253.00萬元

大修工程完成資金698.74萬元

1.井巷工程完成312.44萬元2.土建工程完成203.60萬元3.安裝工程完成22.70萬元4.設(shè)備大修完成160.00萬元。技術(shù)改造完成資金110萬元。

一、維簡工程

1.礦建：北翼回風(fēng)大巷已竣工；北翼運輸大巷已竣工。2.土建：礦大門及道路擴建工程、封閉式儲煤場已完成并投入使用，礦區(qū)及周圍綠化已完成，污水沉淀池已完成。

3.安裝：主斜井排水管路已完成，卡軌車安裝及調(diào)度視頻改造已完成。

二、大修工程

1.礦建：南翼軌道大巷修復(fù)已完成，東翼運輸上山正在改造中。2.土建：地面皮帶棧橋大修已完成，磅房大修已完成并投入使用。進礦公路及運煤路排水系統(tǒng)改造已完成。

3.設(shè)備大修：4T鍋爐、副井提升機、主井提升機大修已完成。

三、安全費用工程

1.井巷工程：采區(qū)及井底車場避難硐室正在建設(shè)中。2.安裝工程：黃泥灌漿管路安裝已竣工并驗收。

3.設(shè)備購置：購置抽風(fēng)機、煤層注水泵、探水鉆機等設(shè)備。四、技術(shù)改造

進行了上倉皮帶機改造及產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的改造。三、存在問題和改進方法

通過今年來對工程的管理，發(fā)現(xiàn)確實存在一些問題，具體如下:1、施工現(xiàn)場安全管理存在問題，施工人員安全意識相對薄弱，需經(jīng)常提醒和警告。

2、工程驗收不及時，工程進度款支付滯后，造成一些工程進度較

慢，同時也嚴(yán)重挫傷工程隊伍工作積極性。

下年度的工作安排，根據(jù)201*年的工程計劃，作出以下的工作安排：一、維簡工程

1.礦建：北翼軌道大巷1700米，9202機軌巷650米、9202風(fēng)巷外段720米。

2.土建：建設(shè)新綜合辦公樓、職工公寓、職工活動中心、圓筒倉、停車場。

3.安裝：安裝圓筒倉配套的裝卸系統(tǒng)。

4.設(shè)備購置：購置全站儀、皮帶機、綜采支架、破碎機等設(shè)備。二、安全費用工程

1.安裝：安裝北翼變電所、北翼水泵房。

2.設(shè)備購置：購置礦山救護車、干式變壓器、低壓開關(guān)柜等設(shè)備。三、大修工程

1.礦建：修復(fù)主斜井底泵房及通道、東西翼回風(fēng)上山。2.土建：職工浴池更衣室大修、選煤廠拆除、鍋爐房大修。3.安裝：主斜井軌道更換、安裝地面電纜橋架防腐。4.設(shè)備：維修主井提升機、副井提升機、綜采支架。四、技術(shù)改造

進行主斜井皮帶改造、抽風(fēng)機更換。

擴展閱讀：建筑集團公司 工程管理部201*年度工作總結(jié)

工程管理部201*年度工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間201*年即將過去。201*年，注定是不平凡的一年，是集團夯實基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是集團優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的一年，伴隨著****建設(shè)與****這兩艘建筑業(yè)內(nèi)的“航空母艦”合二為一，集團的實力壯大，我們感到無比榮耀，同時工程管理部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，工程部全體管理人員在上級主管部門的關(guān)懷下，在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在集團各部門、區(qū)域（分）公司、項目部的配合協(xié)助下，負(fù)重前行，克服困難和挫折。工作取得了一些成績，也存在幾多不足，回顧過去的一年，我們部門總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將201*年的部門工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實

集團公司整合后，201*年全年在建項目60余個，新開工項目24個，新開工面積110萬平方米左右，竣工項目15個，竣工面積13萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實責(zé)任書中的各項指標(biāo)，集團公司建立了以總裁為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，集團工程管理部具體負(fù)責(zé)各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各區(qū)域(分)公司、各項目部按照集團公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。

集團公司與區(qū)域(分)公司、項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書；對部分專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并履行總承包管理職責(zé)；項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的責(zé)任書。按照集團公司制定的《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《集團公司獎懲制度》對區(qū)域(分)公司、項目部及各級管理人員進行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。

二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)

201*年工程管理部按照集團公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個抓落實（健全責(zé)任體系抓落實、推進“三項建設(shè)”抓落實、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底），扎實開展“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)年”活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅持開展工程管理部季度檢查，半年度、年終考核大檢查，企業(yè)VIS形象專項檢查，施工機械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查（如衢州市城市展示中心高大支模架搭設(shè)、大跨度、大荷載預(yù)應(yīng)力梁支模架搭設(shè)），工程實體質(zhì)量專項檢查（砼強度回彈、樓板厚度、鋼筋直徑、層高、開間、進深等），創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查，項目開工前質(zhì)量、安全、資料、公司VIS形象技術(shù)交底，區(qū)域（分）公司監(jiān)管督導(dǎo)等活動，強化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量翻倍增多的情況

下，圓滿實現(xiàn)了集團公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。

三、重抓“安全年”、“活動月”，總結(jié)活動經(jīng)驗

1、根據(jù)集團公司制定的“安全生產(chǎn)年”活動策劃方案，集團公司成立了以生產(chǎn)副總裁為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，集團工程管理部經(jīng)理、各區(qū)域（分）公司經(jīng)理為副組長、各項目經(jīng)理為組員，充分利用集團民工學(xué)�？傂！㈨椖棵窆�學(xué)校分校、橫幅標(biāo)語、宣傳欄、黑板報、安全漫畫圖冊等方式廣泛宣傳“安全生產(chǎn)年”活動的重要性和必要性,宣傳安全生產(chǎn)知識，努力營造“安全生產(chǎn)年”活動的濃厚氛圍。并利用每月的集團公司例會，對集團公司中上層干部進行安全宣傳教育，集團公司組織召開各種生產(chǎn)會議和舉辦各種安全技術(shù)培訓(xùn)班，加大“安全年”的宣傳和培訓(xùn)教育力度。201*年**月**日集團公司組織召開生產(chǎn)管理會議，明確集團“安全年”的一個共同目標(biāo)：即是無一人以上重大安全事故，建設(shè)“平安工地”，爭創(chuàng)縣級以上安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。各級管理人員要深入貫徹執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度等要求組織施工、實施管理。切實加強施工全過程檢查整改力度，促進項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。為了學(xué)習(xí)掌握國家安全生產(chǎn)建筑行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹落實國家和集團公司安全生產(chǎn)方面的有關(guān)文件精神，進一步強化安全技術(shù)管理，不斷提高項目部安全技術(shù)管理人員水平，集團公司于**月**日至**日在集團公司四樓民工學(xué)校總校舉辦了安全技術(shù)管理培訓(xùn)講座。集團工程部、技術(shù)中心全體管理人

員，區(qū)域（分）公司分管生產(chǎn)副總、工程處管理人員，各在建工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理主管共**余人參與了培訓(xùn)講座。強化了集團公司管理層的安全意識，做到層層重安全，級級管安全，人人注意安全。要求各部門始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛的狀態(tài)�；顒悠陂g，活動領(lǐng)導(dǎo)小組加大隱患排查力度，嚴(yán)格督促落實整改。深化以預(yù)防高處墜落、起重傷害、坍塌事故和機械設(shè)備、防護用品使用為重點內(nèi)容的建筑施工安全專項整治，認(rèn)真排查、整治各類安全隱患。全年共排查治理各類一般隱患100多項，重大隱患多項，隱患整改率100%。

2、為積極響應(yīng)第十一個全國“安全生產(chǎn)月：在全公司營造“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的安全氛圍，廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，推廣先進典型和經(jīng)驗，倡導(dǎo)安全文化，普及安全知識，強化安全意識，提高安全素質(zhì)，進一步營造“提高全員安全意識，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的輿論氛圍，促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制，確保施工安全。針對6月“全國安全月”公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，工程管理部積極策劃布置，認(rèn)真落實開展各項策劃活動，有效充實了公司安全管理手段，形成了良好的安全管理氛圍，提高了安全管理的成效。201*年結(jié)合“活動月”主題，推出了“四個周”活動，即開展公司安全生產(chǎn)宣傳教育周、在建項目隱患排查治理周、在建項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周、安全生產(chǎn)專項檢查總結(jié)周。5月末專題擬文下發(fā)了公司“安全生產(chǎn)月”活動方案，安全生產(chǎn)月活動于201*年6月1日至6月30日在全公司開展。6月

4日至6月10日為“公司安全生產(chǎn)宣傳教育周”；6月11至17日為“在建項目隱患排查治理周”；6月18至24日為“在建項目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周”；6月25至30日為“公司安全生產(chǎn)專項檢查總結(jié)周”，通過“安全月”活動的開展，為集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理做出有益探索。

3、為了進一步增強工程質(zhì)量管理意識，提升工程質(zhì)量整體水平，根據(jù)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》和“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。結(jié)合公司工程質(zhì)量實際情況，強化工程質(zhì)量管理，做到人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，促進公司質(zhì)量總體水平不斷提高，工程質(zhì)量是公司贏得市場的重要法碼，是提高公司知名度和信譽度的關(guān)鍵。為了高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高質(zhì)量的干好每一項工程，公司要求各區(qū)域（分）公司、項目部要以優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略為指引，結(jié)合項目實際，加強動態(tài)管理，落實相關(guān)措施，扎實有效地開展工作，確保公司創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)計劃的順利實現(xiàn)，針對9月“全國質(zhì)量月”，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，集團工程管理部積極策劃布置，認(rèn)真落實開展各項策劃活動。集團工程管理部下發(fā)《質(zhì)量通病防治手冊》到各項目部，供參考學(xué)習(xí)，并在實踐中使用。月中各項目部積極開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，邀請當(dāng)?shù)刂鞴懿块T到項目部講解質(zhì)量知識與質(zhì)量通病控制；各項目部積極開展專項質(zhì)量大檢查，對查出的問題落實專人負(fù)責(zé)，安排專人進行整改并反饋資料及時上報集團工程管理部；各項目部在施工現(xiàn)場懸掛“質(zhì)量月”活動主題“心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活”，大力營造質(zhì)量月活動氛圍；各項目部組織開展質(zhì)量通病自查自糾和優(yōu)質(zhì)樣板展示活動，全面提升一線員工的質(zhì)量理念和操作技能，促進工程質(zhì)量有一個質(zhì)的提高；月末各區(qū)域（分）

公司、各項目部結(jié)合月度生產(chǎn)檢查，全面開展工程實體質(zhì)量和技術(shù)資料的檢查改進工作，同時組織項目部進行互相參觀學(xué)習(xí)交流活動。

四、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象

為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1、工程管理部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并整理成文，下發(fā)各區(qū)域（分）公司、項目部，作為施工依據(jù)；

2、工程管理部組織編制了《施工現(xiàn)場臨時用電管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，下發(fā)各區(qū)域公（分）司、項目部，作為施工依據(jù)；

3、工程管理部組織編制了《建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，下發(fā)各區(qū)域（分）公司、項目部，作為施工依據(jù)；

4、聯(lián)合集團綜合管理部補充修改整合后的《集團公司VIS形象現(xiàn)場應(yīng)用系統(tǒng)手冊》，工作正在完善中，目前各在建項目仍按整合前的VIS形象手冊實施；

5、工程管理部組織編制《優(yōu)質(zhì)工程細(xì)部節(jié)點做法樣板手冊》，工作正在完善中；

6、工程管理部以集團公司各標(biāo)準(zhǔn)化手冊為標(biāo)準(zhǔn)，在各項目部開展質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化宣貫活動，使在建項目上下營造

積極向上的工作風(fēng)貌，發(fā)揚項目團隊協(xié)作精神，弘揚“展企業(yè)風(fēng)采、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為全體職工的施工指南。通過有效的宣傳培訓(xùn)和交底教育，通過實施“項目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“標(biāo)準(zhǔn)化駐地”、“標(biāo)準(zhǔn)化辦公”等一系列活動，并采用抓試點，樹典型，以點帶面，在全集團公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建綠色、優(yōu)質(zhì)、安全文明工地的良好氛圍。大部分施工現(xiàn)場達到了：工地進出大門暢通、平坦、整潔，圍墻美觀，職工生活區(qū)清爽干凈，作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、排水暢通，材料堆放整齊、標(biāo)識準(zhǔn)確，機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立企業(yè)窗口新形象的作用。

8、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評和榮譽：

1）****工程安置用房II標(biāo)段獲得了201*年度***市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地、201*年上半年度***市建設(shè)工程“**杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎以及201*年度***市綠色樣板工地；獲得201*年度***省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地和被主管部門推薦參評***市建設(shè)工程“***杯”；

2）***工程獲得201*年度***省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地和被主管部門推薦參評***省建設(shè)工程“***杯”；

3）***項目和***項目獲得201*年****省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地參選牌；

5）***項目申報201*年下半年度***市建設(shè)工程“***杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎；

6）*****項目工程被主管部門推薦參評201*年度****省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地；

7）***工程被主管部門推薦參評201*年度***省建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

五、日常管理有序，管理工作不斷完善

集團工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門日常管理工作正常有序：

1、部門員工每天都做好工作日記，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時做好月度工作總結(jié)；

2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實施情況和下周工作計劃并留有書面會議紀(jì)要；

3、部門員工認(rèn)真接待外單位或集團內(nèi)部人員的來函、來電、來人，積極幫助、引導(dǎo)外單位或集團內(nèi)部人員按流程辦事；

4、部門員工認(rèn)真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表、各種活動總結(jié)、半年、年度工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確；

5、部門員工積極踴躍向集團內(nèi)刊和上級主管部門的報刊、雜志投稿，宣傳集團公司或部門的先進事跡；

6、對區(qū)域（分）公司、在建項目大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動，主要針對機械設(shè)備、深基坑施工、特殊工種執(zhí)證上崗

等項目的月度抽查及季度全數(shù)檢查并下發(fā)整改通知單落實整改，消除隱患；

7、開工前對區(qū)域（分）公司、在建項目進行施工技術(shù)交底；8、及時收集國家、省、市各級主管部門最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件等并整理成文，下發(fā)各區(qū)域（分）公司、項目部，作為施工依據(jù)；

9、編制培訓(xùn)教材，開展形式多樣的培訓(xùn)講座，組織集中區(qū)域（分）公司、項目部各工程管理人員到集團民工學(xué)�？傂Ｉ险n，或組織師資進入現(xiàn)場民工學(xué)校分校，通過對重點培訓(xùn)達到以點帶面的效果，營造了較好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，購買大量相關(guān)資料分發(fā)到員工手中，通過組織考試，開表揚會拉動整個培訓(xùn)工作向縱深推進；

10、組織參加了*****項目現(xiàn)場觀摩活動；

11、全面落實項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年公司沒有發(fā)生人身、設(shè)備等質(zhì)量安全等級事故，

12、完成****項目、****工程項目、***項目、***工程項目、***項目的創(chuàng)杯、創(chuàng)標(biāo)化資料申報工作；完成***市“平安建筑施工企業(yè)”“民工學(xué)校工作先進集體和先進個人”的資料申報工作；

13、為加強施工現(xiàn)場民工教育培訓(xùn)，工程管理部組織***和***兩個項目的鋼筋工人參加了201*年***市建筑行業(yè)鋼筋工技能比賽，進一步激發(fā)了公司建筑業(yè)一線工人努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能的積極性和主動性，掀起學(xué)技術(shù)、練技能、全面提高素質(zhì)的高潮。

上述即為我部門201*年各項工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績，回顧不足，201*年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足：

一是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化手冊剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需集團各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力，創(chuàng)新開拓；

二是責(zé)任制還沒完全落實到位，安全管理資源還比較匱乏，項目一級的管理人員安全意識、安全素質(zhì)參差不齊，外省的項目安全措施費用投入不夠，培訓(xùn)教育缺乏；

三是外省項目監(jiān)控系統(tǒng)、資料臺賬建立不到位，項目民工學(xué)校建立參差不齊，甚至未建立民工學(xué)校。

201*年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項整治和隱患排查工作；做好新進員工的安全知識培訓(xùn)工作；更進一步強化安全質(zhì)量管理隊伍的整體素質(zhì)提高；更好的開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”活動；特別是要加大省外項目的監(jiān)管工作力度；繼續(xù)積極指導(dǎo)標(biāo)化及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建，從而帶動公司項目管理整體水平不斷提高。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強

我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也相信，也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從東海之濱到云貴高原，從煙雨江南到雪飄北國，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下

了踏實的足跡。

工程管理部

201*年12月

友情提示：本文中關(guān)于《201*年全年工程管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年全年工程管理工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年全年工程管理工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/504016.html

• 上一篇：201*年度檢修車間質(zhì)量工作總結(jié)
• 下一篇：20XX年終工作總結(jié)—通信項目部