運(yùn)輸公司6S管理總結(jié)匯報(bào)(工務(wù)段)

琿礦公司“6S”管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)推進(jìn)會(huì)材料之三

轉(zhuǎn)變觀念大膽創(chuàng)新

為推進(jìn)6S管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)打好基礎(chǔ)

運(yùn)輸分公司工務(wù)段6S管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)介紹

工務(wù)段段長(zhǎng)王新元（201*年5月6日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天琿礦公司6S管理達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)在運(yùn)輸分公司隆重召開，我們的心情感到十分振奮和激動(dòng)。這是琿礦公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們公司推行6S管理建設(shè)工作的充分肯定，是對(duì)我們公司全體職工的關(guān)心與愛護(hù)。做為運(yùn)輸分公司的基層生產(chǎn)單位，我們?cè)诠�司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室的指導(dǎo)下，在全段職工中組織開展了6S管理推行活動(dòng)。下面我將工務(wù)段在推行6S管理活動(dòng)中的實(shí)際做法和切身體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

抓基礎(chǔ)，建制度，細(xì)微之處見真功。

運(yùn)輸公司推行6S管理活動(dòng)啟動(dòng)后，我們先后兩次組織車間主任級(jí)以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，細(xì)致研究公司下發(fā)的《６S管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)推行方案》和《考核細(xì)則》等文件精神，并組織學(xué)習(xí)6S管理相關(guān)書籍。結(jié)合本段工作實(shí)際，我們決心利用此次機(jī)會(huì)，從基礎(chǔ)抓起，建立良好有序的工作環(huán)境，引導(dǎo)職工養(yǎng)成按規(guī)則做事和一絲不茍的好習(xí)慣，從而達(dá)到規(guī)范員工行為，提升員工素養(yǎng)，確保線路和道口安全的目的。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們成立了工務(wù)段推行6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了全段推進(jìn)6S管理動(dòng)員大會(huì)，在向全段干部職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了公司“6S”管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)文件精神的同時(shí)，詳細(xì)對(duì)6S內(nèi)容進(jìn)行了講解，幫助職工理清思路，使他們了解6S管理的基本含義，推行6S管理的目的、意義和推行的方法、步驟，使部分職工從不理解轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫猓瑥牟恢�到認(rèn)同，充分調(diào)動(dòng)了全段干部職工的參與熱情和工作積極性，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)。

為了使推進(jìn)工作有序進(jìn)行，段班子深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“沒有做不到、只有想不到”的達(dá)標(biāo)理念，解放思想，集思廣益，大膽創(chuàng)新，號(hào)召大家充分發(fā)揮各自的才能和智慧。我們首先對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了一次徹底清理，把多年堆積在庫(kù)房的老底子都請(qǐng)了出來(lái)，各種材料和工具堆積如山，擺滿了整個(gè)大院。為了使每處均達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，段班子成員每天都堅(jiān)持和大家戰(zhàn)斗在一起，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，晚上則組織各工區(qū)主任商討第二天的工作進(jìn)度，同時(shí)整理、清掃工務(wù)樓辦公室衛(wèi)生，對(duì)照物品定位圖進(jìn)行定位擺放，在達(dá)標(biāo)的半個(gè)月內(nèi)，我們每天都要干到大半夜。副段長(zhǎng)彭學(xué)文同志在達(dá)標(biāo)工作的緊要關(guān)頭，連續(xù)4天4夜吃住在單位，他在工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，即使是剛剛整修完后的工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合理或者不符合要求的地方，馬上責(zé)令推倒重來(lái)，絕不含糊。木工楊晶充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，利用廢舊角鐵、鋼筋頭、舊木料等邊角余料，根據(jù)工具和物品的形狀，通過精心設(shè)計(jì)，給材料、工具制作了美觀、實(shí)用、合理的物品擺放架，給小型配件制作了箱盒，給鐵杖、鐵門設(shè)計(jì)了美觀的圖案，既節(jié)省了資金，又美化了環(huán)境，僅鐵杖子改制一項(xiàng)就為公司節(jié)約資金7000余元。

6S管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。在6S管理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔（兩整兩清）簡(jiǎn)單認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天檢查，真是“小題大做”；還認(rèn)為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來(lái)等等。其實(shí)不然，因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。6S管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患。事實(shí)證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。例如：我們段未推行6S管理以前，無(wú)論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具，還是庫(kù)房里的工具和材料，有個(gè)人使用的、有公用的，大大小小，長(zhǎng)長(zhǎng)短短，種類不少，件數(shù)更多，僅鐵鍬、鐵鎬、搗固機(jī)等就有許多種，平時(shí)不用時(shí)有些職工就信手亂丟、亂放，等工作需要急用時(shí)就手忙腳亂，大大影響了工作效率，同時(shí)也帶來(lái)了一定的安全隱患。再有我們平時(shí)用的一些測(cè)量?jī)x器和電工人員用的工具等放在工具箱里或工具柜里，測(cè)量?jī)x表正、負(fù)線難免絞在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次。平時(shí)“忙于”工作，這些“細(xì)節(jié)”自然就被忽略了，如果不實(shí)施6S管理，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在，其隱患很多：一是需用工具時(shí)，就在工具箱里翻找，費(fèi)工費(fèi)時(shí)；二是翻找工具時(shí)，工具間摩察碰撞而導(dǎo)致?lián)p壞；三是上級(jí)檢查，才到處查找、對(duì)照清理，臨時(shí)抱佛腳，手忙腳亂，不能長(zhǎng)時(shí)間保持；四是由于未對(duì)工具定置定位，職工對(duì)工具無(wú)數(shù)，工作易出差錯(cuò)，存在嚴(yán)重的安全隱患。推行6S管理“兩整兩清”后，以上情況得到根本性改變，現(xiàn)在走進(jìn)工務(wù)段的每一個(gè)庫(kù)房和每一個(gè)工區(qū)的工具間，你都可以看到各種工具和材料的碼放整整齊齊，定置定位，一目了然，而且標(biāo)識(shí)非常清楚，取用非常方便。

抓試點(diǎn)，建樣板，活動(dòng)之中有收獲。

工務(wù)段開展6S管理工作，從抓試點(diǎn)、建樣板開始，以點(diǎn)帶面，全面推行。經(jīng)過半個(gè)月的時(shí)間，對(duì)段里所有庫(kù)房和各車間、工區(qū)推行了6S管理，并完成了對(duì)庫(kù)房管理和段本部及道口看守房樣板示范間的建立。英安電廠道口班組人員在達(dá)標(biāo)的半個(gè)月時(shí)間里，連續(xù)幾天下夜班都沒回家，把道口房衛(wèi)生做了全面徹底的清理，把窗扇拆卸下來(lái)進(jìn)行擦拭，特別是班長(zhǎng)陳明俊同志思想觀念轉(zhuǎn)變得快，不等不靠，自己花錢購(gòu)買鐵抹布、洗衣粉、壁紙刀等材料和工具、對(duì)道口房進(jìn)行了全面的兩整兩清，工務(wù)段通過選樹這一樣板做為典型，組織其他道口人員前來(lái)參觀學(xué)習(xí)，使他們這些好的做法得到了全面推廣，同時(shí)也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)。

隨著6S管理活動(dòng)的逐步深入，我們段的職工在建樣板、樹樣板過程中已經(jīng)體會(huì)到了推行6S管理的重要意義。通過工作環(huán)境的明顯改善，沙陀子道口看守員樸正元同志深有感觸的說：“在這樣寬敞明亮、舒適的崗位上工作真是太幸福啦”，決心在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，努力工作，繼續(xù)保持達(dá)標(biāo)成果，并鄭重的向黨組織交上了一份入黨申請(qǐng)書。以前，職工覺得自己是一個(gè)被管理者，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境的管理者。

在此次活動(dòng)中，我們共擦拭玻璃473塊，清理并定位擺放倉(cāng)庫(kù)工具、材料15890件、運(yùn)卸土方100立方米、運(yùn)卸碎石50立方米、平整場(chǎng)地2400平方米、清理并定位擺放枕木901根、制作臺(tái)架、工具架12個(gè)，小型材料木盒20個(gè)，粉刷墻面3034平方米，鋪彩磚726平方米。

通過6S管理，員工逐漸認(rèn)識(shí)到，臟亂的工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)影響工作情緒，滋生安全隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng)建明亮、舒暢的工作環(huán)境，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。通過6S管理，大家真正體會(huì)到：6S管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習(xí)慣的活動(dòng)。同時(shí)，通過6S管理，我們還收獲著6S管理帶來(lái)的好處：“現(xiàn)在各工作區(qū)間更加清晰明了、辦公區(qū)整潔干凈；工作時(shí)不慌不忙，井井有條，我們不用為找文件、資料等將抽屜翻個(gè)底朝天，不會(huì)再看到同事們匆忙地找工具和材料的身影，大大提高了工作效率”；“工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天打掃衛(wèi)生已成為全段職工的日常行為習(xí)慣，所有機(jī)械、工具、設(shè)備等都能按要求進(jìn)行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺�！�

全面推廣，持續(xù)改進(jìn)，將6S管理堅(jiān)持到底。

我們?cè)陂_展6S管理方面雖然有許多不完善的地方，但也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)：提高員工思想認(rèn)識(shí)，宣貫很重要；目標(biāo)明確，制定措施是保障；保證達(dá)標(biāo)質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)是關(guān)鍵；長(zhǎng)期保持，堅(jiān)持考核最重要。我們推行6S管理從宣傳學(xué)習(xí)、貫徹實(shí)施、到抓試點(diǎn)、建樣板，使部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所從零亂無(wú)序到井然有序，這僅是“萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步”。為了把6s管理形成工務(wù)段今后精細(xì)化管理的一種長(zhǎng)效機(jī)制，我們將在今后的工作中不斷豐富完善6S管理內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)每一位職工的主動(dòng)性，將6S管理的過程變成人人參與的過程。我們結(jié)合段工作實(shí)際通過認(rèn)真研究和討論制定了工務(wù)段6S管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核辦法，并和每月超運(yùn)量計(jì)劃工資掛鉤，對(duì)那些工作好的工區(qū)（車間）班組及個(gè)人給予重獎(jiǎng)。對(duì)工作散慢責(zé)任心不強(qiáng)的車間、班組及個(gè)人給予減發(fā)或扣發(fā)此項(xiàng)工資。并按區(qū)域進(jìn)行劃分，責(zé)任落實(shí)到人，要抓反復(fù)、反復(fù)抓；同時(shí)更要認(rèn)識(shí)到，改變?nèi)说牟涣剂?xí)慣是6S管理的難點(diǎn)，要培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)是6S管理的重點(diǎn)；我們將在每月定期或不定期到各點(diǎn)不少于4次檢查、抽查，堅(jiān)決做到檢查到位，責(zé)任到人，持之以恒，持續(xù)改進(jìn)，決不做秀或搞一陣風(fēng)；要下決心通過推行6S管理工作，從形式到內(nèi)容，再由豐富的內(nèi)容展現(xiàn)出職工的精神風(fēng)貌，并體現(xiàn)在安全施工的規(guī)范上，按章辦事的自覺上，職工良好素養(yǎng)的培養(yǎng)上，并以此來(lái)增強(qiáng)工務(wù)段整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，做好6S管理工作與做好我們的線路施工與保養(yǎng)一樣，只能越做越好。盡管6S管理是極其艱巨的工作，后續(xù)維持、持續(xù)改進(jìn)的道路仍然很長(zhǎng)，但是我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持下，我們一定能做好，我們有決心把標(biāo)桿單位的榮譽(yù)永遠(yuǎn)保持下去，為琿礦和礦區(qū)鐵路運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！因?yàn)橥ㄟ^推進(jìn)6S管理，讓我們所有員工在感到自豪的同時(shí)，也更加充滿著自信！

謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：運(yùn)輸公司6S管理總結(jié)匯報(bào)(經(jīng)理)

琿礦公司“6S管理”質(zhì)量達(dá)標(biāo)推進(jìn)會(huì)材料之一

推行“6S管理”創(chuàng)建特色達(dá)標(biāo)

琿礦運(yùn)輸分公司6S管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)介紹

王希海

（201*年5月6日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

首先我代表運(yùn)輸分公司全體員工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨運(yùn)輸分公司檢查指導(dǎo)工作�！�6s管理”是由日本的“5s管理”擴(kuò)展而來(lái)的，因其“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)”等六項(xiàng)內(nèi)容的第一個(gè)英文字母均為“S”,所以簡(jiǎn)稱為“6S管理”，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的管理理念和方法，對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、保證安全、提高員工執(zhí)行力、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作環(huán)境等方面發(fā)揮了巨大的作用，已經(jīng)廣泛被各國(guó)的管理界所推崇。按照集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的要求和自身管理的需求，我們?cè)诮�期�?nèi)開展了6S管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，下面我就運(yùn)輸分公司開展6S管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下介紹。

下定決心“整理”，創(chuàng)造了清爽的工作空間。在推行6S管理時(shí)，我們首先認(rèn)真地開展了6S管理中的第一項(xiàng)、也是最基礎(chǔ)的物品“整理”工作。簡(jiǎn)單地說就是對(duì)物品進(jìn)行了嚴(yán)格區(qū)分，制定了合理的判斷基準(zhǔn)，然后確定物品“要與不要”和“留與不留”。需要下定決心，對(duì)那些長(zhǎng)期不用，沒有修復(fù)價(jià)值的物品，堅(jiān)決予以廢棄處理。

一是對(duì)辦公室進(jìn)行全面整理。要做到“四統(tǒng)一”：即相同房間統(tǒng)一辦公用品的樣式、數(shù)量，所有物品統(tǒng)一按圖進(jìn)行定位擺放，所有物品統(tǒng)一粘貼吉煤標(biāo)識(shí)，所有（機(jī)關(guān)）人員上班期間統(tǒng)一著吉煤工裝。辦公桌上除電話機(jī)、筆桶、水杯、電腦、打印機(jī)、文件架和職務(wù)標(biāo)識(shí)牌外，不準(zhǔn)放置其他東西，除正常工作外，桌上臨時(shí)性辦公用品不準(zhǔn)超過三件，抽屜里物品必須分門別類整齊擺放，并且要嚴(yán)格區(qū)分辦公用品和私人物品。在機(jī)關(guān)整理物品的十幾天內(nèi)，共清除廢舊垃圾幾十手推車。通過對(duì)辦公室的物品整理，原來(lái)堆積如山的文件、和擺放凌亂的物品不見了，原來(lái)不夠用的文件柜現(xiàn)在也寬敞了、里面物品擺放也整齊有序了。

二是對(duì)工作場(chǎng)所及倉(cāng)庫(kù)全面整理。由于單位已經(jīng)存在了近二十幾年，各種配件和物品積攢較多，但有許多是幾年之內(nèi)都沒有用過、甚至連動(dòng)都沒有動(dòng)過的，這些物品扔了可惜，不扔還用途不大，堆積在庫(kù)房里占用空間不說，還顯得庫(kù)房

非常凌亂和狹小。使用了十幾年的木質(zhì)工具箱及工作臺(tái)的門早已不知去向，日常工作也沒有人去使用，也沒有修復(fù)價(jià)值。所以在整理過程中，我們確定了配件和物品的整理原則是：暫時(shí)不用、但今后有可能用上的蒸汽機(jī)車配件，統(tǒng)一裝箱編號(hào)封存，每天使用的小型工具則放在透明的工具柜中進(jìn)行擺放，一周或一個(gè)月內(nèi)經(jīng)常使用的配件或工具，則放在倉(cāng)庫(kù)里統(tǒng)一進(jìn)行保管，并建賬立冊(cè)，長(zhǎng)期不用并在今后不再用到的物品，堅(jiān)決予以廢棄處理。在整理過程中，我們采取的方法是把所有庫(kù)房的配件和物資，全部搬運(yùn)到庫(kù)房外，經(jīng)過認(rèn)真清理整頓后，再回歸庫(kù)房上架編號(hào)，經(jīng)過區(qū)分整理，共清理機(jī)車配件10720件，其中蒸汽機(jī)車配件6451件，裝箱留存12箱共5232件，內(nèi)燃機(jī)車配件3460件，車輛配件860件，清理廢舊鋼鐵共23.26噸，整理大小庫(kù)房共31間，其中合并庫(kù)房6個(gè)，鋪砌彩磚2030平方米，平整露天場(chǎng)地5460平方米，粉刷墻壁10072平方米，清理報(bào)廢桌椅及木質(zhì)更衣箱若干，清理線路配件13889件，清理電氣配件8965件，整理財(cái)務(wù)、勞資賬本和報(bào)表830本，憑證1436本，其余物品不計(jì)其數(shù)。

原來(lái)機(jī)務(wù)段的機(jī)車庫(kù)里每個(gè)房間都是庫(kù)房，還嫌庫(kù)房不夠用，通過對(duì)庫(kù)房和工作場(chǎng)所的物品整理，不僅空出房間6個(gè)，還解決了水暖維修、車工、探傷工和機(jī)車電氣維修人員

長(zhǎng)年無(wú)休息室的問題。原來(lái)找一個(gè)配件需要花很長(zhǎng)時(shí)間，現(xiàn)在馬上就可以找到了。工作場(chǎng)所的物品擺放整齊了，車站的場(chǎng)地也平整了，作業(yè)環(huán)境也隨之安全了。

三是對(duì)員工更衣箱和私人物品進(jìn)行全面整理。以往質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查時(shí)，只限于表面的東西多一些，很少涉及到員工更衣箱及私人物品的管理，推行6S管理以后，我們?cè)谡�理單位物品的同時(shí)，對(duì)存放在單位的私人物品，一律予以清理。撤除了各站、各車間班組員工休息室的立式衣架，員工過季的衣物不準(zhǔn)放在單位，擁有立式更衣箱的員工，每人發(fā)放了四個(gè)衣服掛，要求懸掛整齊，配備臥式更衣箱的員工，統(tǒng)一在更衣箱的中間加了一塊隔板，要求衣服要疊放，物品要齊整。在推進(jìn)6S管理中，我們共修復(fù)員工更衣箱161個(gè)，整理243個(gè)，并統(tǒng)一粘貼了吉煤標(biāo)識(shí)、噴上了編號(hào)。

實(shí)行定位管理，凸顯現(xiàn)了“整頓”的視覺效果�！罢�頓”就是能在30秒內(nèi)找到所需要的東西或物品，將尋找必需品的時(shí)間減少為零，能迅速取出、能立即使用。基于這種原則，在上述“整理”的基礎(chǔ)上，我們對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公場(chǎng)所剩下的必需品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，每個(gè)房間均繪制了物品定置定位圖，工作場(chǎng)所和室外道路實(shí)行區(qū)域劃分，然后實(shí)行了定位管理。

一是室外道路劃線實(shí)行區(qū)域定位管理。為了保證機(jī)動(dòng)車和行人的安全，同時(shí)也為了規(guī)范“兩人成排、三人成行”的行走路線，我們將室外道路用黃白顏色劃線分成了人行和機(jī)動(dòng)車道，劃線總長(zhǎng)度達(dá)到1494米。為了規(guī)范機(jī)動(dòng)車的停車位置和方向，我們又將樓下的停車位置進(jìn)行劃線，明確規(guī)定西側(cè)頭朝里、東側(cè)頭朝外，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)動(dòng)車沒有停留在劃線區(qū)域，或頭尾方向發(fā)生錯(cuò)誤，每輛車要對(duì)保衛(wèi)科長(zhǎng)罰款20元，并與機(jī)動(dòng)車號(hào)一同上墻通報(bào)，通過這一方法，我們徹底改變了過去機(jī)動(dòng)車隨意停車而又屢禁不止的現(xiàn)象。

二是廠區(qū)內(nèi)劃線實(shí)行物品分類定位管理。就是將在用設(shè)備、備用設(shè)備、作業(yè)區(qū)域、危險(xiǎn)區(qū)域等用黃線劃成不同的區(qū)域，在嚴(yán)格規(guī)范廠區(qū)物品擺放、消除雜亂的同時(shí)，也提高了員工的作業(yè)安全。

三是倉(cāng)庫(kù)實(shí)行標(biāo)簽分類定位管理。就是把倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有物品全部搬出、全面整理并清掃衛(wèi)生后，對(duì)剩下的必需品進(jìn)行擦拭，然后按品種、按用途分類回歸到貨架上，較重的配件則放在指定區(qū)域或房間進(jìn)行整齊碼放，全部配件和材料分別用標(biāo)簽標(biāo)明品種、數(shù)量。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的總體要求是“五達(dá)標(biāo)”，即：地面整潔達(dá)標(biāo)，物品擺放整齊劃一達(dá)標(biāo)，物品分類存放達(dá)標(biāo)，標(biāo)簽書寫及懸掛位置統(tǒng)一達(dá)標(biāo)，物資消耗跟蹤管理達(dá)標(biāo)。由于現(xiàn)在物品擺放整齊和簡(jiǎn)單明了，所以非常便于查找

和拿取。

四是員工休息室及辦公室物品實(shí)行按圖定位管理。為了規(guī)范室內(nèi)物品的擺放，并保持其長(zhǎng)久性，我們對(duì)所有員工休息室、辦公室、倉(cāng)庫(kù)、食堂、浴池、衛(wèi)生間等房間的所有物品，全部實(shí)行了按圖定位管理，共繪制定置定位圖128個(gè)，大到辦公桌、沙發(fā)、文件柜，小到茶杯、花盆、煙灰缸，不論是從數(shù)量、還是從擺放位置上，全部進(jìn)行了定位管理，并且將每個(gè)房間的定位圖全部懸掛在了門口的墻上，便于檢查時(shí)進(jìn)行對(duì)照考核。通過實(shí)行定位管理，各房間的面貌為之一新。

五是統(tǒng)一標(biāo)識(shí)定位管理。為體現(xiàn)吉煤元素，我們?cè)谌�公司范圍�?nèi)，進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的管理。在所有庫(kù)房編號(hào)、標(biāo)簽、花盆、臉盆、茶杯、煙灰缸、打火機(jī)、更衣箱、辦公用品、及各種版板等上面，或粘貼、或印制了吉煤集團(tuán)的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。在整個(gè)推進(jìn)6S管理過程中，共印制并粘貼吉煤標(biāo)識(shí)共9867處。

落實(shí)責(zé)任劃分，保證了推進(jìn)的時(shí)間質(zhì)量。

在“清掃”的過程中，我們以用餐巾紙擦拭無(wú)灰做標(biāo)準(zhǔn)，物品擺放以對(duì)照定位圖無(wú)誤為合格，并且達(dá)到無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角。為了便于理解和記憶，我們編寫了一首6S管理質(zhì)量達(dá)

標(biāo)歌。即：窗明幾凈地?zé)o塵，物品定位按圖尋。桌上柜里休凌亂，犄角旮旯最較真。倉(cāng)庫(kù)整潔又劃一，賬卡消耗要跟準(zhǔn)。庭院綠樹整形美，室內(nèi)盆花四季春。站立交接互敬禮，爭(zhēng)當(dāng)文明安全人。提高素質(zhì)是關(guān)鍵，文化鑄就鐵運(yùn)魂�？傮w目標(biāo)要達(dá)到：物有定位擺放，人有禮貌文明。內(nèi)有盆花四季，外有綠樹成型。由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)只給了我們半個(gè)月的時(shí)間，為了保證推進(jìn)的時(shí)間和質(zhì)量，我們對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了劃分，并落實(shí)了責(zé)任。

一是分項(xiàng)落實(shí)責(zé)任。在6S管理推進(jìn)過程中，有許多象標(biāo)準(zhǔn)制定、定位圖繪制、影像資料留存、標(biāo)識(shí)制作和統(tǒng)一等一系列單項(xiàng)而繁雜的工作要做，在理清各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，更要分項(xiàng)落實(shí)責(zé)任。綜合辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定、定位圖的繪制、統(tǒng)一吉煤標(biāo)識(shí)、以及各種資料的匯編整理；保衛(wèi)科負(fù)責(zé)全公司綠化工作，重點(diǎn)統(tǒng)一花盆數(shù)量、樣式和調(diào)整搭配花期，廠區(qū)綠化要做到“四定期”：定期培育、定期花開，定期除草、定期修裁。達(dá)到樹常綠、花常開，樹有型、花不敗的效果；安全技術(shù)科負(fù)責(zé)道路劃線和辦公樓門窗的修理與密封；由于綜合辦公室所負(fù)責(zé)的任務(wù)是指導(dǎo)推進(jìn)6S管理的前瞻性工作，為了保證與推進(jìn)速度同步，以主任郝德君為首的五名同志，連續(xù)七個(gè)晝夜吃住在單位，不但完成所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)任務(wù)，而且還出色完成了每個(gè)人衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)清掃、

清潔和物品的整理整頓工作，在后續(xù)的資料匯編和印刷的過程中，他們反復(fù)斟酌、反復(fù)校對(duì)達(dá)幾百次之多。

二是分線落實(shí)責(zé)任。由于倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量較多，而且每個(gè)基層單位都有，整理、整頓和清掃的工作量非常大，為了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求，我們要求日常分管經(jīng)營(yíng)的總會(huì)計(jì)師和供應(yīng)科長(zhǎng)來(lái)負(fù)總責(zé)。軍事化訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備等工作由分管安全技術(shù)的副經(jīng)理負(fù)總責(zé)。宣傳6S管理、班組建設(shè)、黨員責(zé)任區(qū)、及各種上墻版板，由工會(huì)辦公室負(fù)總責(zé)。辦公等物品采購(gòu)、物品定位擺放、標(biāo)識(shí)打印由總會(huì)計(jì)師和辦公室文秘負(fù)總責(zé)�？倳�(huì)計(jì)師高麗梅是位女同志，心細(xì)并且工作責(zé)任心強(qiáng)，看到單位工作忙不過來(lái)，便把大學(xué)實(shí)習(xí)的女兒叫到單位幫忙，自己則利用每天晚上的時(shí)間，把辦公室整理成了全公司辦公室的樣板，她所管轄科室的達(dá)標(biāo)工作，無(wú)論在時(shí)間要求上，還是在達(dá)標(biāo)質(zhì)量上全部達(dá)到了最優(yōu)。

三是分片落實(shí)責(zé)任。三個(gè)生產(chǎn)段是這次推進(jìn)6S管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)的整理整頓、更衣箱物品疊放、員工休息室的物品定位擺放、廠區(qū)內(nèi)區(qū)域管理、環(huán)境衛(wèi)生清掃、清潔等工作，涉及到6S管理推進(jìn)的方方面面，所以在分項(xiàng)落實(shí)責(zé)任的同時(shí)，也要求分管三個(gè)生產(chǎn)段的公司生產(chǎn)副經(jīng)理韓亞民負(fù)總責(zé)，掌握各基層單位的總體進(jìn)度和質(zhì)量，由于白天沒有時(shí)間整理和清掃自己的辦公室，他便利用晚上把愛人

請(qǐng)到單位幫助打掃分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生，疊放衣物、定位擺放物品。在這次推進(jìn)過程中，為了防止“燈下黑”，我們把機(jī)關(guān)也做為了一個(gè)推進(jìn)的重點(diǎn)，由工會(huì)主席叢喜奎負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生清掃、物品擺放、道路區(qū)域劃分等工作，每天下午四點(diǎn)，他都組織有關(guān)人員開碰頭會(huì)，檢查和了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，保證了6S管理全面系統(tǒng)的推進(jìn)。在整個(gè)推進(jìn)過程中，全公司共擦拭大小設(shè)備569臺(tái)，擦拭各種配件31000余件，擦拭玻璃2358塊，各種管路、圍欄和貨架刷油15560延長(zhǎng)米。

享受美化成果，激發(fā)了員工的參與熱情。

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，每開展一項(xiàng)群眾性的活動(dòng)，都離不開廣大員工的理解和支持，所以在強(qiáng)力推進(jìn)6S管理的同時(shí)，我們便把相應(yīng)的輿論宣傳當(dāng)做一項(xiàng)最重要的工作來(lái)抓，使全公司干部職工能夠在盡短的時(shí)間內(nèi)，從不了解6S管理是什么，到明白推進(jìn)6S管理究竟怎么干，再到最后的廣泛支持和熱情參與。

一是“整理、整頓”展現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聰明才智。工務(wù)段段長(zhǎng)王新元在推進(jìn)本單位6S管理過程中，能夠充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的“沒有做不到、只有想不到”的達(dá)標(biāo)理念，在倉(cāng)庫(kù)管理、地面鋪砌、物品擺放等方面，創(chuàng)造性地開展了

達(dá)標(biāo)活動(dòng)，他根據(jù)工具和物品的形狀，制作了多種物品擺放架，使倉(cāng)庫(kù)的物品擺放不但整齊有序，而且賞心悅目，同時(shí)露天倉(cāng)庫(kù)物品的井然擺放也成為了達(dá)標(biāo)的一個(gè)亮點(diǎn)，為全公司推進(jìn)6S管理工作樹立了標(biāo)桿和樣板。運(yùn)輸段段長(zhǎng)郭延忠、書記孫立國(guó)在檢查職工更衣箱的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)調(diào)車員吳景林的衣物擺放非常整齊，其原因一是本人干凈利落，日常的衣物平時(shí)就疊放整齊，二是其更衣箱中間加了一道隔板，增加了空間利用率，他們把這一做法在全段推廣，由專人統(tǒng)一在更衣箱的中間加了一道非常規(guī)范的隔板，然后要求每名員工比照吳景林的衣箱疊放衣物，由于效果極佳，所以這一做法已在全公司得到全面推廣，可以說現(xiàn)在打開每一名員工的更衣箱，就是一個(gè)達(dá)標(biāo)亮點(diǎn)。

二是“清掃、清潔”詮釋了上下同心的沖天干勁。機(jī)務(wù)段人員少、庫(kù)房亂、配件多，達(dá)標(biāo)工作量和難度也是基層單位最大的，段長(zhǎng)曹哲文、黨支部書記李連富、副段長(zhǎng)李化桐既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，他們每天規(guī)定任務(wù)量，即使干到半夜，也要把當(dāng)天的任務(wù)完成。工務(wù)段每天早六點(diǎn)上班，他們規(guī)定只有完成當(dāng)天工作目標(biāo)后才能下班，在半個(gè)月的時(shí)間里，基本上沒有晚六點(diǎn)之前下班的時(shí)候，而且哪個(gè)單位需要緊急支援，他們就會(huì)無(wú)私地派出人員盡職盡責(zé)幫助完成任務(wù)，充分體現(xiàn)了集體主義精神和運(yùn)輸大家庭

的和諧與友愛。運(yùn)輸段段長(zhǎng)郭延忠在達(dá)標(biāo)的十幾天內(nèi)，幾乎沒有回過家。機(jī)關(guān)的同志在推進(jìn)6S管理過程中，不僅有自己承擔(dān)的屬于全公司范圍內(nèi)的分項(xiàng)任務(wù)，而且還要負(fù)責(zé)自己的倉(cāng)庫(kù)整理和環(huán)境衛(wèi)生，機(jī)關(guān)的女同志較多，有的孩子很小并需要照顧，但這些同志沒有講任何條件和代價(jià)，無(wú)怨無(wú)悔地加班到深夜。他們用這種敬業(yè)的精神，詮釋了運(yùn)輸分公司上下同心的沖天干勁。

三是“綠化、美化”激發(fā)了普通員工的參與熱情。機(jī)務(wù)段和機(jī)關(guān)門衛(wèi)的六名同志，在達(dá)標(biāo)的半個(gè)月時(shí)間里，不論是上白班還是上夜班，白天都全部自發(fā)地來(lái)到單位，不但整頓、整理、清掃、清潔自己范圍的物品和環(huán)境，還主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。工務(wù)段鍋爐工、機(jī)務(wù)段機(jī)車檢修工、鐵鉚焊工、電工休息室、檢修工作間，以前是些臟亂差的地方，油漬漬的工作服和物品隨意擺放，桌椅破爛不堪，通過對(duì)更衣箱的修復(fù)、噴刷和統(tǒng)一編號(hào)，并且置換了修復(fù)后的會(huì)議桌椅，面貌煥然一新。這次達(dá)標(biāo)我們共投入室內(nèi)盆花400余盆，并且規(guī)定每損壞或養(yǎng)死一盆按成本價(jià)的兩倍進(jìn)行罰款，然后由保衛(wèi)科隨時(shí)補(bǔ)充，所以現(xiàn)在每個(gè)房間里都是鮮花齊放，整個(gè)工作和休息環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化，物品整潔了，環(huán)境美化了，作業(yè)場(chǎng)地也變得更加安全了，職工們看到了推進(jìn)6S管理，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的諸多好處，他們高興了，忘記了往日的

疲勞，在欣賞和享受自己勞動(dòng)成果的同時(shí)，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給他們創(chuàng)造了這么好的工作環(huán)境。我們?cè)?月18日搞了一個(gè)關(guān)于6S管理方面的調(diào)查問卷，所有員工對(duì)6S管理定義的認(rèn)識(shí)率、對(duì)推行6S管理的認(rèn)同率均達(dá)到了100%；認(rèn)為現(xiàn)在環(huán)境改善了自己心情變愉快了的也達(dá)到了100%；認(rèn)為通過自己的辛勤勞動(dòng)享受到好的環(huán)境是否值得，除一人回答不太值得外，其余全部回答為“值得”，而且回答“非常值得”的占到了86%。

培養(yǎng)良好習(xí)慣，促進(jìn)了“6S”的深入開展。

推進(jìn)6S管理并不難，難的是不斷完善和長(zhǎng)久堅(jiān)持，我們?cè)趯?duì)員工的調(diào)查問卷中，有一道“你對(duì)推進(jìn)6S管理有什么好的建議”的問題，有的回答“已經(jīng)很好了，不需要改進(jìn)”，有的則提出了許多好的建議，但100%的員工都同時(shí)表達(dá)了一個(gè)愿望，那就是“需要長(zhǎng)久堅(jiān)持”，他們?cè)诒磉_(dá)對(duì)推進(jìn)成果表示滿意的同時(shí)，也表達(dá)了一種對(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持開展6S管理的殷切期望，和對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能否長(zhǎng)期堅(jiān)持下去的某種擔(dān)心。我們認(rèn)為，既然集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)信任并且選擇了我們，使我們通過推行6S管理，全面提升了達(dá)標(biāo)和管理水平，給了我們一次向世人展示自我的大好機(jī)會(huì)，那么我們就必須對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，對(duì)運(yùn)輸分公司的全體員工負(fù)責(zé)，更要對(duì)自己的歷史責(zé)

任負(fù)責(zé)，所以如何長(zhǎng)期開展并完善6S管理，就成為了我們目前最重要、也是最迫切的工作之一。有句名言：心變則態(tài)度變，態(tài)度變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則品格變，品格變則素質(zhì)變。6S管理中最重要就是提高和培育員工的素養(yǎng)，所以我們便把培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，做為了繼續(xù)推進(jìn)和不斷完善6S管理最有效的辦法和最可靠的手段。

一是培育企業(yè)文化，提高員工素養(yǎng)。結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“亮黨員身份”、深化“黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)、開展“黨員身邊無(wú)三違”等系列活動(dòng)，形成以人為本、內(nèi)外和諧、效益為先的強(qiáng)大合力，在生產(chǎn)生活中培育企業(yè)文化，在企業(yè)文化推廣中提高員工素養(yǎng)。

二是開展感恩教育，培育感恩情懷。我們?cè)诖罅Τ珜?dǎo)對(duì)職工進(jìn)行感恩教育的同時(shí)，也在年青員工中開展了學(xué)習(xí)和背誦《弟子規(guī)》的活動(dòng)，教育員工感恩父母、感恩企業(yè)、感恩社會(huì)，努力在全公司培育愛崗敬業(yè)光榮、懶惰散漫可恥，語(yǔ)言文明光榮、臟話撒潑可恥，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)光榮、違章違紀(jì)可恥的良好氛圍。使6S管理的精髓“內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，融化于魂，轉(zhuǎn)化于為”，從而達(dá)到“心態(tài)變則態(tài)度變”之目的，使每個(gè)員工都能發(fā)自內(nèi)心的積極參與6S管理的推進(jìn)和完善工作。

三是嚴(yán)格日�？己耍�規(guī)范員工習(xí)慣。為了使6S管理不

斷完善并堅(jiān)持長(zhǎng)久，我們建立了嚴(yán)格的考核制度和考核細(xì)則，并專門抽調(diào)了四名敢于負(fù)責(zé)的同志組成日常達(dá)標(biāo)考核小組，規(guī)定在每周內(nèi)至少開展兩次全公司范圍的檢查和抽查活動(dòng)，機(jī)關(guān)每天則由綜合辦公室對(duì)辦公樓內(nèi)的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，基層單位則根據(jù)本單位的實(shí)際情況，分別采取了分片包干、輪流值日、班前檢查、班后評(píng)比等方式進(jìn)行考核，以此來(lái)進(jìn)一步規(guī)范員工行為，讓規(guī)則逐漸成為員工的工作習(xí)慣。

四是準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，提高執(zhí)行品質(zhì)。安全行車是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的最高原則，所以我們確定的工作標(biāo)準(zhǔn)是“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、軍事化管理”。在各車站實(shí)行了站立并互相敬禮交接班制，在值班員、信號(hào)員和道口看守員中實(shí)行了敬禮報(bào)告制，把堅(jiān)持日常的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和管理，來(lái)做為提高員工執(zhí)行品質(zhì)的有效途徑，在保證安全生產(chǎn)的前提下，進(jìn)一步促進(jìn)6S管理達(dá)標(biāo)不斷深入和完善。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們推行6S管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間還非常短暫，效果也沒有完全達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，與先進(jìn)企業(yè)的管理更是差之千里，相應(yīng)的管理制度還需要進(jìn)一步地完善，但是我們有信心、有決心，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，擎起推廣6S管理這面大旗，創(chuàng)出琿礦鐵運(yùn)人的管理特色和達(dá)標(biāo)水平，為吉煤和琿礦集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我們的力量。

謝謝大家！

友情提示：本文中關(guān)于《運(yùn)輸公司6S管理總結(jié)匯報(bào)(工務(wù)段)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，運(yùn)輸公司6S管理總結(jié)匯報(bào)(工務(wù)段)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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