201*年對標管理總結報告

201*年對標管理總結報告

為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現“時時抓好管理細節(jié)，處處體現管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進行了全面的分析，并對09年的對標管理工作如下總結：

一、同業(yè)對標常態(tài)工作機制建設情況

1、指標體系建設及執(zhí)行情況201*年全年，通風區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術經濟指標參與梧桐莊礦對標挖潛活動，18項達標，達標率72%。通風區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標和行業(yè)指標體系的基礎上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當年指標，并根據行業(yè)特點，建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系的確定，細化生產經營等各項指標到班組、個人，初步建立了以對標指標為基礎的對標評估管理平臺。原來的各項單耗指標除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標準，我們采取根據201*年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標標準，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風量、火工品、生產人員效率、安全指標等對標標準體系。并將指標細化到每臺設備、每個人員。

通風區(qū)確立了四個方面的指標：

一是產量成本指標，根據設備新舊狀況和09年材料配件單耗及產量的平均值進行計算。

二是設備指標，包括設備的出動率和完好率。

三是安全指標。四是綜合指標。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標對標過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。

2、評價體系建設及執(zhí)行情況在對標評估、優(yōu)化管理活動中，通風區(qū)結合黨建ISO9000質量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術標準、崗位說明書等進行了重新修訂，更加符合單位的生產、管理實際，使生產經營和質量管理工作走向規(guī)范化。技術組結合生產實際與先進企業(yè)對標，針對存在的問題制訂改進措施。

為了實現設計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設備制造廠家溝通和協調，對通風區(qū)運行的主要設備、設施的主要設計指標進行論證，有效地改進設計方案，對各種對標標準主要指標進行了優(yōu)化。通過引進“準軍事化安全確認”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現問題尋根求源，徹底從源頭上實現整改。

并結合本單位開展的業(yè)務流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產、財務、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善，將業(yè)務和流程細化到每一個工作單元，將工作和管理責任落實到每一個崗位。開展崗位職責說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風區(qū)各崗位的工作任務、工作規(guī)范、工作標準、技能要求、管理責任進行了重新界定。

3、管理控制體系建設及執(zhí)行情況夯實基礎管理，細化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎管理，細化專業(yè)管理是企業(yè)

不斷進步，提升管理水平的必然途徑。通風區(qū)嚴格操作規(guī)程，控制成本，加強設備維護，確保任務、成本兩項指標達到目標值。我們重視過程控制，視工藝參數為工作生命，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風構筑物按照不同的形勢組織建設，并且在加強改進先進通風設施試驗工作，測風班組抓住通風系統平衡工作，堅持以生產銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風系統、礦井一翼或整個礦井通風調整方式，最大限度地提高礦井的有效風量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標的3個指標外，在內部設定14個小指標進行競賽和趕超，不斷挖掘內部潛力，形成單位上下不滿足現狀、勇于超越的良好氛圍。

4、典型經驗的總結和推廣情況突出重點，奮力攻關，不斷提升技術經濟指標礦井通風風量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標，指標完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經濟效益能力的高低。通風風量是制約通風區(qū)“一通三防”安全管理對標目標總成本完成與否的關鍵，通風區(qū)把合理調配通風量，降低主要通風機功率作為攻關重點，成立礦井風量調配督察組，從細節(jié)抓起，將對標指標17000m3/min風量分解落實到各責任單位，制定攻關措施，揚長避短，不斷總結以往攻關經驗，對通風系統調整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風機功率增加，耗電量增加，風量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風管理辦法》，進一步明確對標過程的相關職責。同時在不斷摸索以風定產，合理調整生產、安全、通風設施、風葉角度等各項指標，使得通風量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產需要，

與此同時，使通風區(qū)的材料成本大幅度降低。

201*年12月初，西風井主要通風機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風量緊張狀態(tài)得到緩解。

二、同業(yè)對標工作主要成效在對標評估第二階段，通風區(qū)在對標指標進行比較和分析的基礎上，做好了五項工作：

1、我們結合對標內容所確定的通用指標和行業(yè)指標，制定本行業(yè)、本單位未來三年（201*201*）的管理目標值。目標設定要符合生產經營的實際，盡可能量化為基本目標和奮斗目標。要把整體目標層層分解，分成若干子目標，班組目標分解為個人目標。

2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產結構發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產業(yè)發(fā)展模式。我們結合產業(yè)結構的變化和工作流程的調整和重組，對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調整，使其適應企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應有的規(guī)范作用。

3、我們比照同行業(yè)平均先進定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標準。制定各種定額，必須要有充分的依據，既要先進又要合理。定額的水平應是平均先進水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數人可以達到，一部分人可以接近的水平；從定量方面來說，是介于先進生產者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。

4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。

5、修改完善各崗位說明書。三、存在的主要問題及改進措施

（一）對標評估指標體系和標桿的確立還不完善在行業(yè)指標的尋標過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關鍵性指標還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標的設置還需要長期的積累。因此，有些指標不能全面反映各項業(yè)務的精確指標值，由于歷史數據積累不夠，指標設置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。

（二）對標分析深度不夠對標評估工作還僅限于單純的指標比對，深層次的分析研究不夠；從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。

（三）對標評估活動推進的不平衡我們對開展對標評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標評估工作與日常單位的經營管理有機結合起來，存在“兩層皮”現象，部分管理人員、員工查找差距不認真，不同程度地存在敷衍應付的現象。同時，也存在著逐級指導、督導不到位的問題。

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重慶中電碳素有限公司201*年

對標工作總結

一、技術指標完成情況情況

序號對標指標本年完成指近三年均值基本值標準值標（111月）1炭陽極產品產量（萬噸）0.53910.5650.5650.53682灰分（%）0.510.510.80.443焙燒體積密度（g/cm3)1.581.581.51.594真密度（g/cm3)2.052.0522.055電阻率（μΩ.m）575760576抗壓強度（MPa）404030397線膨脹系數（20-300℃）k-14.34.364.38平均焙燒溫度（℃）10501050105010509平均焙燒周期（天）19.519.519.519.210陽極炭塊合格率(%)95959599.42對標內容（一）指標分析

從上表可以看出，沒達到基本值、標準值和近三年均值的指標有炭陽極產品產量一個指標，優(yōu)于標準值而未達到基本值的有抗壓強度指標。炭陽極產品產量指標沒達近三年均值主要是因西河廠B爐未恢復生產所致，基本值和標準值沒達到是因該兩只表均采用公司今年的產量目標值，而完成產量只是統計到11月，若加上12月的產量是可以達標的。抗壓強度指標的基本值為近三年的均值，標準值為陽極行標二級品的要求，陽極強度近年來一直相對穩(wěn)定，均值保持在40左右，今年完成指標為39，比基本值略低，但遠優(yōu)于標準值，對陽極質量不會有大的影響。線膨脹系數指標基本值為近三年的均值（送外檢驗），標準值為陽極行標二級品的要求，完成值為近年來送外檢驗的均值，

（二）糾正措施

1.炭陽極產品產量指標：待12月份的產量出來一起統計上后應可以完成指標要求，若在明年西河AB爐完成改造后，該指標可能創(chuàng)公司新高。

2.抗壓強度指標：在現陽極工藝配方允許范圍內，略調工作配方，調整后可滿足要求。

二、存在的問題

（一）對標工作剛起步，認識及工作體系還不完善，全員參與程度不高。

（二）指標設定及對標評價還缺乏科學性。

（三）缺乏系統性的培訓，對標概念模糊，集團內部相同企業(yè)指標不了解。

三、201*年開展標準化管理、對標工作思路及重點工作（一）進一步完善企業(yè)標準體系、對標管理體系在對標管理工作中，就體系運行出現的問題本著簡化、細化、量化的原則，優(yōu)化體系標準，做到淺顯易懂，便于操作。

（二）確定對標的基本值和標準值

由于201*年標準化指標對標中我們均按前三年的平均指標作為主要對標指標，基本值和標準值不明確，更沒體現出集團內部和同行業(yè)的先進水平值，201*年將基本值和標準值確定，爭取開展同業(yè)對標、內部對標和崗位對標，以促進對標的標桿示范作用。

（三）制定對標改進措施

進一步查找對標指標現狀與標桿值的差距并分析原因，下年將爭取完善改進，并針對上年暴露出的問題制定糾正改進措施，以符合集團和九龍公司要求。

重慶中電碳素有限公司二Ｏ一Ｏ十二月八日

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