工程項目管理重點總結(jié)

第一章概論

1、工程項目全壽命周期的內(nèi)涵：指項目從設(shè)想、研究、決策、設(shè)計、建造、使用、直到項目報廢所經(jīng)歷的全部時間，通常分為三個階段：項目決策階段，實施階段，使用階段。2、工程項目管理的內(nèi)涵：從項目開始至項目完成，通過項目計劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質(zhì)量目標盡可能地實現(xiàn)的過程。

3、工程項目管理的過程：8個階段，啟動階段，可行性研究階段，戰(zhàn)略決策階段，施工前準備階段，施工階段，工程設(shè)備試運行階段，竣工移交及使用階段，施工后評估或項目結(jié)束報告階段。（啟動，計劃，執(zhí)行，控制，結(jié)束）

4、工程項目管理的類型與任務(wù)：業(yè)主方項目管理：業(yè)主方項目管理工作涉及工程項目實施階段的全過程。每一個階段項目管理工作任務(wù)都包括項目管理工作的七個基本內(nèi)容，即質(zhì)量控制，投資控制，進度控制，合同管理，信息管理，安全管理，組織協(xié)調(diào)。設(shè)計方項目管理：1設(shè)計成本控制和設(shè)計有關(guān)的工程造價控制2設(shè)計進度控制3設(shè)計質(zhì)量控制4設(shè)計合同管理5設(shè)計信息管理6與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)7安全管理

施工方項目管理：1施工成本控制2施工進度控制3施工質(zhì)量控制施工合同管理，施工信息管理，施工安全管理，與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)供貸方項目管理：供貸的成本控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理，安全管理，組織與協(xié)調(diào)。。。5、項目的特點：：目標性：約束性：唯一性：臨時性：不確定性

6工程項目的特點：具有明確的建設(shè)任務(wù)；具有明確的質(zhì)量、進度和費用目標；工程項目管理的復雜性；建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點；整體性；唯一性7、三控制：質(zhì)量（安全）控制、進度控制、投資控制；兩管理：合同管理、信息管理一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)

第二章組織理論與基本組織工具

1組織與目標的關(guān)系：按屬組織論的基本理論，系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素。

2、組織論的主要內(nèi)容：1一個系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)a組織結(jié)構(gòu)模式B任務(wù)分工C管理職能分工2一個系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程組織：物資流程組織、信息流程組織

3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：目標之上，職能領(lǐng)先原則；管理幅度原則；統(tǒng)一指揮原則；權(quán)費對等原則；因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則；反饋原則；動態(tài)原則；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；執(zhí)行與監(jiān)督權(quán)分離的原則；

4、組織結(jié)構(gòu)的基本類型與特點：線性型組織結(jié)構(gòu)特點：每一個工作部門有一個指令源，避免了矛盾指令而影響組織系統(tǒng)的運行；職能型組織結(jié)構(gòu)：每一個部門有多個指令源，指令源之間可能有矛盾；矩陣型組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門有兩個指令源，在實施之前要進行約定是以縱向為主還是橫向為主；項目型組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)沒有職能部門，每一個項目部就如同一個微型公司那樣運行

第三章工程項目策劃

5工程項目策劃的內(nèi)容：指在項目前期通過收集資料和調(diào)查研究，在充分占有信息基礎(chǔ)上，對項目的決策和實施進行組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等方面的科學分析和論證。項目前期策劃的根本目地是為項目決策和實施增值項目策劃的核心思想是根據(jù)系統(tǒng)論的基本原理，通過對項目多系統(tǒng)多層次的分析和策劃，逐步實現(xiàn)對項目的有目標有計劃有步驟的全面控制過程。工程項目策劃的分類：項目決策策劃和項目實施策劃。6、工程項目決策策劃的基本內(nèi)容：

環(huán)境調(diào)查分析1項目周邊自然環(huán)境和條件；2項目開發(fā)時期的市場環(huán)境；3宏觀經(jīng)濟環(huán)境4項目所在地的政策環(huán)境5建設(shè)條件環(huán)境；6歷史文化環(huán)境；7建筑環(huán)境；

項目定義與項目目標論證：1項目定義2項目用戶需求分析3項目功能定位4項目面積分配5項目定位

項目經(jīng)濟策劃：項目總投資估算，項目融資方案策劃，項目的經(jīng)濟評價系統(tǒng)；

產(chǎn)業(yè)策劃：項目擬發(fā)展產(chǎn)業(yè)的概念研究；項目產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀研究；項目產(chǎn)業(yè)市場需求的分析；城市社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢的研究；項目所在地擬發(fā)展企業(yè)的優(yōu)劣勢分析；項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；設(shè)計任務(wù)書。。。相關(guān)報告

7、工程項目決策策劃的基本方法：重視自身環(huán)境項目的經(jīng)驗和教訓的分析；重視類同項目的經(jīng)驗和教訓的分析；策劃是一個知識管理的過程；策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程；策劃是一個動態(tài)過程；

8、工程項目實施策劃的內(nèi)涵：項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種計劃性的工作，對項目控制工具具有指導作用；項目控制是一種執(zhí)行性的工作，在項目策劃的指導下進行，同時根據(jù)項目實施情況對項目策劃進行調(diào)整。

9、工程項目實施策劃的基本內(nèi)容：項目實施的目標分析和再論證；項目組織策劃：組織結(jié)構(gòu)策劃，任務(wù)分工策劃，管理職能分工策劃，工作流程策劃；項目實施合同策劃；項目信息管理策劃；項目目標控制策劃：實施報告策劃

第四章：目標控制基本原理

10、動態(tài)控制的基本方法：1動態(tài)控制原理2PDCA循環(huán)原理；項目目標動態(tài)控制的核心：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

11、投資計劃值與投資實際值的比較：設(shè)計階段：初步設(shè)計概算和投資估算的比較，初步設(shè)計修正概算和設(shè)計概算的比較，施工圖預(yù)算和初步設(shè)計概算的比較。

施工階段：施工合同價和初步設(shè)計概算的比較；招標標底和初步設(shè)計概算的比較；施工合同價和招標標底的比較；工程結(jié)算價和施工合同價的比較；工程結(jié)算價和資金使用計劃的比較；竣工使用計劃和初步設(shè)計概算的比較；工程竣工結(jié)算價和初步設(shè)計概算的比較。12目標控制的糾偏措施：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施。13、風險的要素：事件，事件發(fā)生的概率，事件發(fā)生的后果，風險的原因。風險的類別，：組織風險，經(jīng)濟與管理風險，工程環(huán)境風險，技術(shù)風險。14、風險管理的主要過程：風險識別；風險的分析與評價；風險管理對策：（風險控制：風險回避，控制損失；風險自留：非計劃性風險自留，計劃性風險自留；；風險轉(zhuǎn)移；）15、項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工全過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)的法定代表人在工程項目上的代表人。

16、項目經(jīng)理的責任：貫徹實行國家和工程所在地政府的相關(guān)法律和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家和企業(yè)、個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項目承包合同中有項目經(jīng)理負責履行的各項條款；對工程項目管理進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣運用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實行安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益，權(quán)利；權(quán)利：組織項目管理班子，以企業(yè)法人代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同：指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)的隊伍，進行合理的經(jīng)濟分配：企業(yè)法人授予的其他管權(quán)。

17、項目經(jīng)理具備的能力：具備承擔項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律，和規(guī)范知識；管理能力：決策能力，領(lǐng)導能力，組織協(xié)調(diào)能力；社交與談判能力；應(yīng)變的能力；學習能力；項目管理經(jīng)驗；

第五章投資控制

1、投資控制：建設(shè)項目投資控制是以建設(shè)項目為對象，在投資計劃范圍內(nèi)為實現(xiàn)項目投資計劃目標而對工程建設(shè)活動中的投資進行規(guī)劃控制和管理。

2、投資控制的目的：就是在工程項目實施的各個階段，通過投資規(guī)劃與動態(tài)控制，將實際發(fā)生的投資額控制在投資的計劃值以內(nèi)，以使工程項目的投資目標盡可能地實現(xiàn)。

3、工程項目投資規(guī)劃：在項目實施前期對項目投資費用的用途做出的計劃和安排，依據(jù)工程項目的性質(zhì)、特點和要求等，對可行性研究階段所提出的投資目標進行論證和必要的調(diào)整，將工程項目投資總費用根據(jù)擬定的項目組織和項目組成內(nèi)容或項目實施過程進行合理的分配，進行投資目標的分解。

投資規(guī)劃的內(nèi)容包括：投資目標的分析與論證；投資目標的分解；制定投資控制的工作流程；投資目標的風險分析；制定投資控制工作制度等。

4、投資費用的構(gòu)成：建筑工程投資；設(shè)備購買及安裝工程投資；其它費用。

5、項目前期和設(shè)計階段對建設(shè)項目投資具有決定作用，項目前期和設(shè)計階段投資控制的重要作用由兩個“二八定理”來說明：工程項目規(guī)劃和設(shè)計階段已經(jīng)決定了工程項目生命周期內(nèi)80%的費用；而設(shè)計階段尤其是初步設(shè)計階段已經(jīng)決定了工程項目80%的投資。

6、設(shè)計階段投資控制的方法：1）設(shè)計招標和方案優(yōu)選2）限額設(shè)計3）標準設(shè)計4）價值工程方法

7、施工階段的投資控制

（1）資金使用計劃：按投資構(gòu)成分解、按子項目分解、按時間分解

（2）工程計量與支付：工程計量、價款結(jié)算(按月、一次性、分段、其他方式)、工程預(yù)付款、保修金

（3）工程變更：設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證；提出、審查、下達變更令；價款調(diào)整的原則（4）施工索賠：11種情況（費用索賠、工期索賠）（5）偏差分析：橫道圖法、表格法、曲線法（6）竣工決算：

8、施工成本的構(gòu)成：按經(jīng)濟用途分析其構(gòu)成，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是構(gòu)成施工項目實體的費用，包括材料費、人工費、施工機械使用費和施工措施費等；間接成本是企業(yè)為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，包括管理人員的工資、辦公費、差旅交通費等。

項目成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：施工成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核項目成本控制的主要內(nèi)容：材料費、人工費、機械費

9、成本考核是是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

第六章進度控制

1.進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。工程項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：進度目標的分析與論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現(xiàn)；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；

進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若執(zhí)

行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

進度控制的目的是通過控制已實現(xiàn)工程的進度目標。

總目標：建設(shè)工期控制對象：工程項目控制方法：全過程動態(tài)控制

2、總進度綱要的主要內(nèi)容：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等

3、總進度目標論證的工作步驟：調(diào)查研究和收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)

構(gòu)分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

4、進度計劃編制的方法：橫道法，流水作業(yè)方法，網(wǎng)絡(luò)作業(yè)方法

5、進度控制一般在哪些方面采取措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施；組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系；

進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，及調(diào)整進度計劃。應(yīng)編制項目進度控制的工作流程；

管理措施：進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。

經(jīng)濟措施：進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。技術(shù)措施：進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

第七章：質(zhì)量控制

1、工程項目質(zhì)量控制的目標要求：工程設(shè)計必須符合設(shè)計承包合同規(guī)定的規(guī)范標準的質(zhì)量要求，投資額、建設(shè)規(guī)模應(yīng)控制在批準的設(shè)計任務(wù)書范圍內(nèi)；設(shè)計文件、圖紙要清晰完整，各相關(guān)圖紙之間無矛盾；工程項目的設(shè)備選型、系統(tǒng)布置要經(jīng)濟合理、安全可靠、節(jié)約能源；環(huán)境保護措施、“三廢”處理、能源利用等要符合國家和地方政府規(guī)定的指標；施工過程與技術(shù)規(guī)范相一致，與計劃規(guī)范相一致，與設(shè)計質(zhì)量相一致，符合合同要求和驗收標準。2、質(zhì)量管理體系文件一般有以下內(nèi)容構(gòu)成：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；

質(zhì)量手冊（是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性）；

質(zhì)量管理標準所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件（是質(zhì)量手冊的支持性文件）；質(zhì)量管理標準所要求的質(zhì)量記錄

3、質(zhì)量管理體系運行的基本形式是PDCA（計劃-實施-檢查-處理）管理循環(huán)，通過四個階段把生產(chǎn)經(jīng)營過程的質(zhì)量管理活動有機地聯(lián)系起來。

4、質(zhì)量認證制度是有公正的第三方認證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評

價。

企業(yè)獲準認證的有效期為三年，獲準認證的質(zhì)量管理體系，其維持與監(jiān)督管理內(nèi)容包括：企業(yè)通報，定期和不定期監(jiān)督檢查，認證注銷，認證暫停，認證撤銷（撤銷認證的企業(yè)1年后可重新提出認證申請），復評，重新?lián)Q證。

5、工程項目質(zhì)量統(tǒng)計方法：直方圖法：正常呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱，有多種分布形式。排列圖法：試分析影響質(zhì)量最主要因素的有效方法。因果分析圖法，也稱魚刺圖或樹枝圖，是對于造成質(zhì)量問題的原因按大小順序分別用主干、大枝、中枝、小枝來表示，并以此制定相應(yīng)對策。6、案例分析

1、質(zhì)量保證體系1.1質(zhì)量管理機構(gòu)1.2質(zhì)量管理文件1.3質(zhì)量檢測標準

2、工程質(zhì)量控制2.1工程規(guī)劃及設(shè)計質(zhì)量控制2.2設(shè)備采購質(zhì)量控制2.3原材料供應(yīng)質(zhì)量控制2.4施工質(zhì)量控制3、質(zhì)量管理成效

7、工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與措施工程施工階段的工作質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工準備階段的質(zhì)量控制；施工階段的質(zhì)量控制；竣工驗收階段的質(zhì)量控制；

第八章采購

1、工程項目采購的類型：1工程發(fā)包2咨詢服務(wù)采購3設(shè)備材料采購

2、工程發(fā)包的基本模式：平行承發(fā)包；施工總承包GC；施工總承包管理MC

；CM模式；項目總承包兩種形式：1.設(shè)計和施工總承包，簡稱D+B2.設(shè)計、采購、施工總承包（EPC,）

3、選用原則：要有利于投資控制；有利于進度控制；有利于質(zhì)量控制；有利于合同管理。有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)；

第九章安全環(huán)境

1、安全管理的基本原則(1)必須貫徹預(yù)防為主的方針(2)管生產(chǎn)同時管安全(3)堅持安全管理的目的性(4)堅持“四全”動態(tài)管理：全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。(5)安全管理重在控制(6)在管理中發(fā)展提高

2、建筑施工安全生產(chǎn)的特點與傷亡事故主要類別

主要原因：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素；項目施工過程風險因素多；項目施工離散性的特點；項目施工大多在露天環(huán)境中進行；建筑業(yè)為勞動密集型產(chǎn)業(yè)；建筑工人文化素質(zhì)較低；沒有從科學角度深入地認識事故發(fā)生的根本原因并采取積極的預(yù)防措施

3、傷亡事故的主要類別①高處墜落②物體打擊③觸電事故④機械傷害⑤坍塌事故

⑥火災(zāi)爆炸

4、項目各方的安全責任：建設(shè)單位的安全責任；設(shè)計及監(jiān)理單位的安全責任；施工單位的安全責任

5；環(huán)境保護大氣污染的防治：水污染的防治；噪聲污染的控制；固體廢棄物的處理；信息管理的基本原則標準化原則；有效性原則；定量化原則；時效性原則；高效處理原則；可預(yù)見原則

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201*年二建施工管理總結(jié)

第一章：施工管理（20分）

動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論（單選）。

第一節(jié)：施工方的項目管理

1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。（單選）

2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使

項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

其中：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。3.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。（1分）

4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項目管

理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。（多選）

5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標

和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

6.項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之

間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。（單選）

7.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。8.（1）決策階段：①編制項目建議書；②編制可行性研究報告

（2）設(shè)計準備階段：編制設(shè)計任務(wù)書

（3）設(shè)計階段：①初步設(shè)計；②技術(shù)設(shè)計；③施工圖設(shè)計

9.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

10.設(shè)計方的項目管理工作主要是在設(shè)計階段進行。

11.建設(shè)項目工程總承包方含設(shè)計，而施工總承包不含設(shè)計。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的承包目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。（4目標）12.建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

13.施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是①施工總承包方、②施工總承包管理方、③分包施工方、④建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方、⑤或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。（多選）

14.施工總承包管理方的主要特征：

（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和

協(xié)調(diào)；

（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合

同都由業(yè)主方直接簽訂。

（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，

施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任，因此由業(yè)主方選定

的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可。

（5）負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

（6）與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。15.工程總承包方和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。（單選）16.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)

生產(chǎn)過程的組織集成化，已克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。（多選）

17.建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。（多選）

第二節(jié)：施工管理的組織

1.建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征：

①建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。

②建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成；③一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成。

2.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：①人的因素、②方

法與工具

3.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

4.控制項目目標的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟措施、④技術(shù)措施，

其中組織措施是最重要的措施。

5.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)總各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。6.組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。7.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則可以反映一

個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

8.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：（多選）

⑴項目結(jié)構(gòu)圖⑵組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）⑶工作任務(wù)分工表⑷管理職能分工表⑸工作流程圖

9.項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層

分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用連線表示。

10.項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考一下原則進行：

①考慮項目進展的總體部署②考慮項目的組成

③有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；④有利于項目目標的控制；⑤結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等

11.編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作12.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。（單選）

13.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)

系），在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

14.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別：

①項目結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達用直線；②組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達用單向箭線；③合同結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達用雙向箭線；

15.職能組織結(jié)構(gòu)的特點：每一個工作部門會有多個矛盾的指令源。

16.線性組織結(jié)構(gòu)的特點：來自于嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作

部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此每一個工作部門只有一個指令源。

17.在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，但在一個特

大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。18.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點：

矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門；而橫向工作部門可以是項目部。

19.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來之于縱向和橫向兩個工作部門，因此指令源有兩

個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策。

20.為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、

質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。（第一步，單選）

21.每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部

分。（單選）

22.在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的

工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。（多選）

23.在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。24.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（多選或單選順序題）

①提出問題；②籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；③決策；④執(zhí)行⑤檢查。

25.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

26.我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu)，習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(wù)。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。（單選）27.工作流程組織包括：

①管理工作流程組織：如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；②信息處理工作流程組織：如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程。（舉例）

28.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判決條件。

第三節(jié)：施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

1.施工組織設(shè)計的內(nèi)容

⑴工程概況⑵施工部署及施工方案⑶施工進度計劃

⑷施工平面圖：是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。⑸主要技術(shù)經(jīng)濟指標

2.根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（多選）

⑴施工組織總設(shè)計⑵單位工程施工組織設(shè)計⑶分部（分項）工程施工組織設(shè)計

3.施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。主要內(nèi)容如下：⑴建設(shè)項目的工程概況⑵施工部署及其核心工程的施工方案

⑶全場性施工準備工作計劃⑷施工總進度計劃⑸各項資源需求量計劃⑹全場性施工總平面圖設(shè)計⑺主要技術(shù)經(jīng)濟指標3.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：

⑴工程概況及施工特點分析⑵施工方案的選擇⑶單位工程施工準備工作計劃⑷單位工程是鞏固進度計劃⑸各項資源需求量計劃⑹單位工程施工總平面圖設(shè)計

⑺技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施⑻主要技術(shù)經(jīng)濟指標4.分部工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

分部分項工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部分項工程。5.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)

⑴計劃文件⑵設(shè)計文件⑶合同文件⑷建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料⑸有關(guān)的標準、規(guī)范和法律⑹類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗6.單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

⑴建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等⑵工程的施工圖紙及標準圖

⑶施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求⑷資源配置情況

⑸建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制⑹有關(guān)的標準、規(guī)范和法律

⑺有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗7.施工組織總設(shè)計的編制程序

①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目和施工條件的調(diào)查研究；

②計算主要工種工程的工程量③確定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進度計劃⑥編制資源需求量計劃⑦編制施工準備工作計劃⑧施工總平面圖設(shè)計⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

第四節(jié)：建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制

1.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。（單選）

2.項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃

值。

3.在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：

①收集項目目標的實際值

②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較

③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏如有必要，進行項目目標的調(diào)整。4.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

1、組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等

2、管理措施：調(diào)整管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等3、經(jīng)濟措施：如落實加快工程施工進度所需的資金等

4、技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等

5.項目目標動態(tài)控制的核心是,在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際

值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。6.項目目標的事前控制主動控制（預(yù)防）

項目目標的過程控制動態(tài)控制（糾偏措施）7.施工進度目標的逐層分解

對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制①施工總進度規(guī)劃、②施工總進度計劃、③項目各子系統(tǒng)、④各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。

8.進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。9.施工成本目標的分解指的是編制施工成本規(guī)劃。10.施工成本的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較③施工成本規(guī)劃與實際成本中的相應(yīng)成本項的比較④工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較⑤工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較

11.質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

第五節(jié)：施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任

1.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，過渡期

滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。

3.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項

目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

4.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資

格的人員表示其知識和能力復核建造師執(zhí)業(yè)要求。5.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用以及特征：

1、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

2、他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)

3、在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位

4、他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

6.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任

務(wù)是：

1、施工安全管理2、施工成本控制3、施工進度控制4、施工質(zhì)量控制5、工程合同管理6、工程信息管理7、工程組織與協(xié)調(diào)

7.項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制

定。編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料：

①項目合同文件②組織的管理制度③項目管理規(guī)劃大綱④組織的經(jīng)營方針和目標8.項目經(jīng)理的職責

①項目管理目標責任書規(guī)定的職責

②主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理③對資源進行動態(tài)管理

④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施⑤進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

⑥收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收⑦接收審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作⑧協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作9.項目經(jīng)理的權(quán)限

①參與項目招標、投標和合同簽訂②參與組建項目經(jīng)理部③主持項目經(jīng)理部工作④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用⑤制定內(nèi)部計酬辦法⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人⑦參與選擇物資供應(yīng)單位

⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系⑨法定代表人授予的其他權(quán)利10.項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任，工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營

管理系統(tǒng)。

11.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部

門將追究的主要是法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。

第六節(jié)：施工風險管理

1.風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目

目標實現(xiàn)的不確定因素。

2.風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3.風險的分類：

①組織風險：損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力②經(jīng)濟與管理風險：工程資金供應(yīng)條件和事故防范措施和計劃

③工程環(huán)境風險和技術(shù)風險

4.風險管理所采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)的法規(guī)的要求。

風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

5.施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制。6.風險識別工作程序包括：

①收集與施工風險有關(guān)的信息②確定風險因素③編制施工風險識別報告7.風險評估包括以下工作

①利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；②分析各種風險的損失量；

③根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。8.常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險

向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。9.風險對策應(yīng)形成風險管理計劃，包括：

①風險管理目標②風險管理范圍③可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源④風險分類和風險排序要求⑤風險管理的職責和權(quán)限⑥風險跟蹤的要求⑦相應(yīng)的資源預(yù)算10.風險控制

在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。

第七節(jié)：建設(shè)工程監(jiān)理

1.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（多選）

①確保工程建設(shè)質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益

2.工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在

國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

3.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：

①服務(wù)性：他提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。②科學性③獨立性④公正性

4.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合

同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。（多選）

5.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工

單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款。6.監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對監(jiān)事工

程實施監(jiān)理。

7.工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工

程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師承擔監(jiān)理責任。

8.工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處

10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任；

①未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的；②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理的9.工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

①施工階段的質(zhì)量控制②施工階段的進度控制③施工階段的投資控制10.施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

①監(jiān)督和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見。

②根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告；③組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。

11.實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，

書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

12.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要

求建筑施工企業(yè)改正，對于不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

13.建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。14.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：

①工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；②應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；③編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：

一：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；二：與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；三：監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。15.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：

⑴建設(shè)工程概況⑵監(jiān)理工作范圍⑶監(jiān)理工作內(nèi)容⑷監(jiān)理工作目標⑸監(jiān)理工作依據(jù)⑹項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式⑺項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃⑻項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責⑼監(jiān)理工作程序⑽監(jiān)理工作方法及措施⑾監(jiān)理工作制度⑿監(jiān)理設(shè)施

16.工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始編制前完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準；17.工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。

18.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工

質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

19.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工

序進行施工前24小時。

20.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道

工序施工。

21.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)

責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停停工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

第二章施工成本控制

第一節(jié)建筑安裝工程費用項目的組成與計算

1.建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。其中：直接費由直接工程費和措

施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。

2.人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括以下內(nèi)容：

①基本工資；②工資性補貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費；⑤生產(chǎn)工人勞動保護費

3.材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成

品的費用，包括以下內(nèi)容：

①材料原價；②材料運雜費；③運輸損耗費；④采購及保管費；

檢驗試驗費：包括自設(shè)實驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。4.施工機械使用費包括：

①折舊費；②大修理費；③經(jīng)常修理費；④安拆費及場外運費；⑤人工費：指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。⑥燃料動力費：指施工機械在運轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料、液體燃料及水電等。⑦養(yǎng)路費及車船使用稅

非常重要

人工費直接工程費材料費施工機械使用費環(huán)境保護費文明施工費

安全施工費臨時設(shè)施費夜間施工費

措施費二次搬運費

大型機械設(shè)備進出場及安拆費混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

腳手架費

已完工程及設(shè)備保護費

施工排水、降水費

工程排污費

規(guī)費-工程定額測定費養(yǎng)老保險費

社會保障費失業(yè)保險費住房公積金醫(yī)療保險費

危險作業(yè)意外傷害保險

管理人員工資辦公費差旅交通費固定資產(chǎn)使用費工具用具使用費

企業(yè)管理費-勞動保險費

工會經(jīng)費職工教育經(jīng)費財產(chǎn)保險費財務(wù)費稅金其他

5.措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的

費用，一般包括以下項目：

①環(huán)境保護費=直接工程費*環(huán)境保護費費率

②文明施工費=直接工程費*文明施工費費率③安全施工費=直接工程費*安全施工費費率

④臨時設(shè)施費包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費或攤銷費

⑤夜間施工增加費是指發(fā)生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及

照明用電等費用

⑥二次搬運費=直接工程費*二次搬運費費率6.規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費用。

7.規(guī)費的計算可采用以①直接費；②人工費和機械費合計或③人工費為計算參數(shù)。8.企業(yè)管理費包括：①管理人員工資；②辦公費；③差旅交通費：住勤補助費、室市內(nèi)交

通和誤餐補助費、職工探險路費；④固定資產(chǎn)使用費；⑤勞動保險費；

9.企業(yè)管理費的計費方法：①直接費；②人工費和機械費合計或③人工費為計算參數(shù)。10.稅金包括：

①營業(yè)稅：營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。

②城市維護建設(shè)稅：為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。

③教育費附加：教育費附加稅額為營業(yè)稅的3%。市區(qū)：3.41%；縣鎮(zhèn)：3.35%；農(nóng)村：3.22%

11.發(fā)包與承包的計算方法分為工料單價法和綜合單價法：

（1）工料單價法計費程序分為三種：①以直接費為計算參數(shù)；②以人工費和機械費

為計算參數(shù)；③以人工費為計算參數(shù)

（2）綜合單價法計價程序：綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全

費用綜合單價其單價內(nèi)容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。大多數(shù)情況下措施費由投標人單獨報價，而不含在綜合單價中。①當C>C0時，以直接工程費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。②當C②工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)。③工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。④工程量清單是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。

16.工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用兩個階段。17.采用工程量清單計價，建設(shè)工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)

費和稅金組成。

18.工程量清單計價主要有三種形式：①工料單價法；②綜合單價法；③全費用綜合單價法。19.分部分項工程費計算：利用綜合單價法計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題，即

確定各分部分項工程的工程量及其綜合單價。

（1）分部分項工程量的確定：招標文件中的工程量清單標明的工程量是招標人編制招標

控制價和投標人投標報價的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程量。

（2）綜合單價的編制：《計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單

位的分部分項工程量、清單項目或措施項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤以及一定范圍內(nèi)的風險費用。

20.綜合單價的計算通常采用定額組價的方法。

21.措施項目費計算：措施項目費是指為完成工程項目施工，而用于發(fā)生在該工程施工準備

和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非工程實體項目所支出的費用。22.措施費的計算方法一般有以下幾種：

①綜合單價法：如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)?/p>

②參數(shù)法計價：最大的難點是公式的科學性，準確性難以把握，如夜間施工費、二次

搬運費、冬雨季施工的計價均可以采用該方法。

③分包法計價：適合可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。23.暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定。24.投標價是投標人希望達成工程承包交易的期望價格。25.投標報價由投標人自主確定。

26.在編制投標報價之前，需要先對清單工程量進行復核。

27.在招投標過程中，若出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投

標人應(yīng)以分部分項工程量清單的項目特征為準，確定投標報價的綜合單價；若施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實際施工的項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。

第二節(jié)：建設(shè)工程定額

1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：

①人工定額；②材料消耗定額；③施工機械臺班使用定額；2.按編制程序和用途分類：

①施工定額：以工序為研究對象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中

分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。用來①編制施工作業(yè)計劃②簽發(fā)施工任務(wù)單③簽發(fā)限額領(lǐng)料單以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。同時，施工定額也是預(yù)算定額的基礎(chǔ)。②預(yù)算定額：是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是

以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算定額是社會性的，而施工定額是企業(yè)性的。

③概算定額：是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設(shè)計

概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。

④概算指標：是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象。⑤投資估算指標：是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制。3.按編制單位和適用范圍分類：

①全國統(tǒng)一定額；②行業(yè)定額；③地區(qū)定額；④企業(yè)定額；4.按投資的費用性質(zhì)分類：

①建筑工程定額：是建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標的統(tǒng)稱。②設(shè)備安裝工程定額：一般是指對需要安裝的設(shè)備進行定位、組合、校正、調(diào)試等工

作的工程。

③建筑安裝工程費用定額：包括措施費定額和間接費定額。④工具、器具定額；⑤工程建設(shè)其他費用定額

5.編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作。

6.工人工作時間包括必需消耗的時間和損失時間。其中必需消耗的時間包括：①有效工作

時間、②休息時間、③不可避免中斷時間。其中有效工作時間包括：①基本工作時間、②準備與結(jié)束工作時間、③輔助工作時間

7.擬定施工的正常條件包括：①擬定施工作業(yè)的內(nèi)容；②擬定施工作業(yè)的方法；③擬定施

工作業(yè)地點的組織；④擬定施工作業(yè)人員的組織等。

8.計時測定的方法有許多種：如測時法、寫實記錄法、工作日寫實法等。

9.人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。時間定額與產(chǎn)量定

額互為倒數(shù)。10.人工定額常用的方法：

①技術(shù)測定法：采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法；

②統(tǒng)計分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復量大河統(tǒng)計工作制度健全

的施工過程。

③比較類推法：對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程；

④經(jīng)驗估計法：根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗豐富的工人和施工技術(shù)人員的實際工作經(jīng)驗，

參考有關(guān)定額資料；

11.材料消耗定額按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類：（多選）

①主要材料；②輔助材料；③周轉(zhuǎn)性材料；④零星材料；

12.編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸

及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。13.材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：

①理論計算法；②測定法；③圖紙計算法；④經(jīng)驗法；14.周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：（多選）

①第一次制造時的材料消耗（一次使用量）

②每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）③周轉(zhuǎn)使用次數(shù)④周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價

15.施工機械時間定額包括①有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時

間）、②不可避免的中斷時間、③不可避免的無負荷工作時間。16.一個作業(yè)班時間為8小時。

第三節(jié)施工成本管理與施工成本計劃

1.建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。、

2.直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，

包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費。

3.間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，包括管理人員工資、

辦公費、差旅交通費。

4.組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用，項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成

本進行管理。組織管理層貫穿于項目投標、實施和計算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；5.施工成本管理的任務(wù)主要包括：

①施工成本預(yù)測：是指在施工以前對成本進行的估算。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

②施工成本計劃：以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。（多選）

施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：

A:成本計劃的數(shù)量指標：如按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；B:成本計劃的質(zhì)量指標C:成本計劃的效益指標

③施工成本控制：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程

進行有效控制。

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

④施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒�，計算出該施工項目的總成本和單位成本�?/p>

施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。

⑤對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

⑥施工成本分析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。

成本分析的方法可以單獨使用，也可綜合使用。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。

⑦施工成本考核：是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明。是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。

以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。

成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

6.施工成本管理的措施

①組織措施：它的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程，

通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本，加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理。組織措施是其他各類措施的前提和保障。

②技術(shù)措施：運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要

對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

③經(jīng)濟措施：是最易為人們所接受和采用的措施。（1）管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，

確定分解施工成本管理目標；（2）對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；（3）應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支；（4）對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證。

④合同措施：首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，特別是潛在的風險因素，同時也要密切關(guān)

注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。

7.施工成本計劃按其作用可分為三類

①競爭性成本計劃：即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃

是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)。

②指導性成本計劃：即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目

標。它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。③實施性計劃成本：即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，以落實項目經(jīng)理責任

目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額。

8.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大：

①編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制是以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制是

以預(yù)算定額為主要依據(jù)。

②適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接

關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。③發(fā)揮的作用不同：施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。9.施工成本計劃的編制依據(jù)包括：

①投標報價文件；②企業(yè)定額、施工預(yù)算；

③擬采取的降低施工成本的措施；④施工組織設(shè)計或施工方案；10.施工成本計劃的編制方式有：

①按施工成本組成編制施工成本計劃：施工成本按成本組成分解為人工費、材料費、

施工機械使用費、措施費和間接費。

②按項目組成編制施工成本計劃的方法：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面

考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費。（單選）③按工程進度編制施工成本計劃的方法：（1）通�？衫�用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一

步擴充而得；（2）一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃；（3）在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。

11.在項目進度計劃的橫道圖的基礎(chǔ)上編制成本計劃，其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)

絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間-成本曲線（S形曲線）表示。12.每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作

都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。

13.一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，

也降低了項目按期竣工的保證率。以上三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的。

第四節(jié)施工成本控制與施工成本分析

1.施工成本控制的依據(jù)：

①工程承包合同；②施工成本計劃；④工程變更

③進度報告：提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息；除了上述幾種主要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。2.施工成本控制的步驟：

①比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較；

②分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制工作的核心。

③預(yù)測④糾偏：糾偏是施工成本控制中最具有實質(zhì)性的一步。⑤檢查：它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查。3.人工費的控制：

人工費的控制實行“量價分離”的原則，確定用工數(shù)量與單價；4.材料費的控制也按照“量價分離”的原則，確定材料數(shù)量與單價。5.材料用量的控制具體方法如下：

①定額控制：實行限額發(fā)料制度；②指標控制

③計量控制：準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。④包干控制6.施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定。7.贏得值法的三個基本參數(shù)：

①已完工作預(yù)算費用；②計劃工作預(yù)算費用；③已完工作實際費用8.贏得值法的四個評價指標：

①費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用，當費用偏差為負值時，即表示項

目運行超出預(yù)算費用；

②進度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用，當進度偏差為負值時，表示進度

延誤；

③費用績效指數(shù)：當費用績效指數(shù)②購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；

③重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風險，選擇需要時間；④改變實施過程；⑤變更工程范圍；⑥索賠12.施工成本分析的依據(jù)：

①會計核算：會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記

錄、分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督；

資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六要素指標。

②業(yè)務(wù)核算：是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍

比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。

③統(tǒng)計核算：是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，它的計量尺度比會計寬，也可以

用實物或勞動量計量。

13.成本分析的方法包括：

①比較法：又稱：“指標對比分析法”。通常有（1）將實際指標與目標指標對比；（2）

本期實際指標與上期實際指標對比；（3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比；②因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。③差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式。

④比率法：包括（1）相關(guān)比率法：由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互

依存，又相互影響的，因而可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比。（2）構(gòu)成比率法：又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重。（3）動態(tài)比率法：就是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率。

14.綜合成本的分析方法：

①分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。它的對象為已完成分部分項

工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標報價成本、目標成本來自施工預(yù)算、實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量。

由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。

②月季度成本分析：是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。

月季度成本分析的依據(jù)是當月季的成本報表。

③年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度

成本分析的依據(jù)是年度成本報表。

④竣工成本的綜合分析：凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算的施工項目，

其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)

營效益進行綜合分析。

單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：

①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析

第五節(jié)建筑安裝工程費用的結(jié)算

1.采用合同中工程量清單的價格或價格有幾種情況：一是直接套用；二是間接套用；

三是部分套用。

2.關(guān)于工程價款的調(diào)整，《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》有如下規(guī)定：

①在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，

國家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價調(diào)整文件，工程價款應(yīng)當進行調(diào)整。

②若因施工中出現(xiàn)施工圖紙與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)承包雙方應(yīng)按新

的項目特征。

③若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程

量清單時，其對應(yīng)的綜合單價按下列方法確定：

（1）合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；（2）合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；

（3）合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確

認后執(zhí)行。

④若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項

工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化

⑤當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原

有的綜合單價；

⑥當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費用超過

0.1%，予以調(diào)整。3.索賠費用的組成：

①人工費：是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責任的的

工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。

②材料費：包括材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格

大幅度上漲；由于非承包商責任延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。為了證明材料單價的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單、采購單，或官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù)。

③施工機械使用費：承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算④分包費用⑤現(xiàn)場管理費

⑥利息：（1）按當時的銀行貸款利率；（2）按當時的銀行透支利率；（3）按合同雙方

協(xié)議的利率；（4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。

⑦總部企業(yè)管理費：（1）按照投標書中總部管理費的比例3%--8%計算；（2）按照公司

總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算；（3）以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額。

⑧利潤：一般情況下：（1）由于工程范圍的變更、（2）文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、（3）

業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠。一般監(jiān)理工程師很難統(tǒng)一在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。4.索賠費用的計算方法：

①實際費用法：是計算工程索賠時最常用的一種方法。②總費用法：③修正的總費用法：去掉一些不合理的因素，使其更合理。5.建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式

①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的；③分段結(jié)算④結(jié)算雙方約定的其他計算方式6.建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式：

①工程預(yù)付款：它是施工準備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源，國內(nèi)習慣

上又稱為預(yù)付備料款。預(yù)付時間不遲于約定的開工日期前7天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人在可在發(fā)出通知后7天停止施工。

工程預(yù)付款額度：一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費用占建安工作量的比例以及材料儲備周期等因素經(jīng)測算來確定。②工程預(yù)付款的扣回：T=P-M/N：其中：

P承包工程合同總額；M工程預(yù)付款數(shù)額；N主要材料、構(gòu)件所占比重

③工程進度款：（1）采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款；（2）采用全費用綜合單價法計算工程進度款

④竣工結(jié)算：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，7.建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算①按實際價格結(jié)算法

②按主材計算價差：一般采用當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的信息加或結(jié)算價③竣工調(diào)價系數(shù)法

④調(diào)值公式法：（1）確定計算物價指數(shù)的品種，一般來說，品種不宜太多，如水泥、

鋼材、木材和工資等；（2）要明確兩個問題：a:在簽訂合同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進行調(diào)整，一般都在±10%左右；二是考核的地點和時點，地點一般在工程所在地，或指定某地市場價格（即基準日期的市場價格和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價格）。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1.

第三章施工進度控制

在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

第一節(jié)建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)

1.建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目

定義時確定的。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)；在建設(shè)項目工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。2.在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：

①設(shè)計準備階段的工作進度；②設(shè)計工作進度；③招標工作進度；④施工前準備工作進度；⑤工程施工和設(shè)備安裝工作進度；⑥工程物資采購工作進度；⑦項目動用前的準備工作進度；

3.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目

標實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：

①項目實施的總體部署；②總進度規(guī)劃；③各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

④確定里程碑事件的計劃進度目標；⑤總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。4.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

①調(diào)查研究和收集資料；②進行項目結(jié)構(gòu)分析；③進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④確定項目的工作編碼；⑤編制各層（各級）進度計劃；⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；

⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

5.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進

度控制的依據(jù)，各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的。

6.由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個

不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：

①由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；②由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；③由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；

④由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；7.由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：

①總進度規(guī)劃（計劃）；②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。8.由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：

①控制性進度規(guī)劃（計劃）；②指導性進度規(guī)劃（計劃）；③實施性（操作性）進度計劃等。

9.由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：

①業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；②設(shè)計進度計劃；

③施工和設(shè)備安裝進度計劃；④采購和供貨進度計劃等。

10.建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由

下列環(huán)節(jié)組成：

①進度目標的分析和論證；

②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；

③定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施；11.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度。

12.設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在

國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃。

13.施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進

度，這是施工方履行合同的義務(wù)。

第二節(jié)：施工方進度計劃的類型及其作用

1.施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項

目施工進度計劃。

2.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施

工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等。

3.建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施

工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求。4.一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性

施工進度計劃。

5.如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計資料的深度和其他條件還不足

以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可先編制施工總進度規(guī)劃，待條件成熟時

再編制施工總進度計劃。

6.控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定

的施工進度目標進行再論證，①并對進度目標進行分解，②確定施工的總體部署，③并確定為進度目標的里程碑事件的進度目標，作為進度控制的依據(jù)。7.控制性施工進度計劃的主要作用如下：（多選）

①論證施工總進度目標；

②施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；③是編制實施性進度計劃的依據(jù)；

④是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；

8.項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是

實施性施工進度計劃。

9.針對一個項目的月度施工計劃應(yīng)反映在這月度中將進行的主要施工作業(yè)的名稱、實

物工程量、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數(shù)量等。

第三節(jié)施工進度計劃的編制方法

1.橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法。

2.(單選)通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明。橫道圖的另一種可能的形式是將工

作簡要說明直接放在橫道上。

3.橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進度，

也可用于其它計劃技術(shù)的表示結(jié)果。（多選）

4.橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應(yīng)。橫道圖進度計劃法也存在一

些問題，如：

①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不宜表達清楚；②適用于手工編制計劃；

③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線

與時差；

④計劃調(diào)整只能用于手工方式進行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。

5.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：

①肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；②非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；③隨機網(wǎng)絡(luò)計劃；6.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：

①事件網(wǎng)絡(luò)以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡(luò)計劃；

②工作網(wǎng)絡(luò)以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；③工作網(wǎng)絡(luò)以節(jié)點表示的工作網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；7.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：

①單平面網(wǎng)絡(luò)計劃；②多平面網(wǎng)絡(luò)計劃；

8.我國推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：

①雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；②單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；③雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃；9.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。

10.箭線（工作）：工作是泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程。11.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。

12.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭

線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。

13.在無時間坐標限制的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長度原則上可以任意畫。箭線可以為直線、

折線或斜線。14.節(jié)點：

①起點節(jié)點：只有外向箭線；②終點節(jié)點：只有內(nèi)向箭線；③中間節(jié)點：即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。15.網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始。

16.在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線。

17.網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組

織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。

18.組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）

調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。

19.A完成后進行B和C,稱為緊前關(guān)系。A、B均完成后進行C，稱為緊后關(guān)系。20.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則：

①雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴謹出現(xiàn)循環(huán)回路。

②雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴謹出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。③雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴謹出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。

④當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，

可使用母線法繪制。

⑤繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。⑥雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是

中間節(jié)點。

21.工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，一般有以下三種：

①計算工期；②要求工期；③計劃工期；當未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期等

于計算工期。

22.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的六個時間參數(shù)：

①最早開始時間；②最早完成時間；③最遲開始時間；④最遲完成時間；⑤總時差：是指在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。

⑥自由時差：是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機動時間。23.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定：

①關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。

②關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工

作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。

24.單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。25.單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點：

①工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單。②網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改。

③由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；26.單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號：

①節(jié)點---宜用圓圈或矩形表示。

②箭線---表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源。箭線應(yīng)

畫成水平直線、折線或斜線。

③線路---該線路上的節(jié)點編從小到大依次表述。27.單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：

①單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系。②單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴謹出現(xiàn)循環(huán)回路。

③單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。

④單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。⑤繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪

制。

⑥單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點

節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點。

28.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定：

①關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；

②關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所

有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。

29.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃：

①雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)

以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。②雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，其主要

特點如下：（1）時標網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點；（2）時標網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵

線路；（3）在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量；③雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定：（1）雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃必須以水平時間坐

標為尺度表示工作時間；（2）時標網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差；（3）時標網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)。節(jié)點中心必須對準相應(yīng)的時標位置；（4）時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。

④雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法有兩種：（1）間接繪制法：先繪制出標時網(wǎng)絡(luò)

計劃，計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標計劃表上確定節(jié)點位置，連線完成。（2）直線繪制法：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時間，直接在時標計劃表上繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃，將起點節(jié)點定位在時標表的起始刻度線上。

30.掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念

①關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，

總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作；

②當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期

要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：

縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等；

第四節(jié)施工方進度控制的任務(wù)和措施

1.施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：

①編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；②組織施工進度計劃的實施；③施工進度計劃的檢查與調(diào)整；

2.為確保施工進度計劃能得以實施，施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃

以及資金需求計劃等。

3.施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

①工程量的調(diào)整；②工作起止時間的調(diào)整；③工作關(guān)系的調(diào)整；④資源提供條件的調(diào)整；⑤必要目標的調(diào)整；

4.施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。4.1.組織措施如下：

①組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素；

②在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作；

③進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（1）進度目標的分析和論證、（2）編制進度計劃、（3）定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、(4)采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。

5.施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

①缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念----往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)的計劃，這樣就形成不了計劃系統(tǒng)；

②缺乏動態(tài)控制的觀念；③缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念；

6.施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、

合同管理和風險管理等。7.常見的影響工程進度的風險：

①組織風險；②管理風險；③合同風險；④資源（人力、物力、財力）風險；⑤技術(shù)風險；

8.應(yīng)重視信息技術(shù)，有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。9.施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施

等；

10.施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的

選用。

第四章施工質(zhì)量控制

第一節(jié)施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識

1.質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念：

①質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度�？衫斫鉃椋嘿|(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，

也包括某項活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量。質(zhì)量是滿足要求的程度，要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望。②施工質(zhì)量是指建設(shè)工程項目施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量，是指滿足業(yè)主需要并符

合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。

11.質(zhì)量管理概念：與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策

劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等。2.質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念：

①質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。②施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計

劃、實施、檢查和處置，進行施工質(zhì)量目標的事前控制、集中控制和事后控制的系統(tǒng)過程。

3.施工質(zhì)量控制的特點是由工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的

①工程項目的工程特點：（1）施工的一次性；（2）工程的固定性和施工生產(chǎn)的流

動性；（3）產(chǎn)品的單件性；（4）工程體形龐大；（5）生產(chǎn)的預(yù)約性；

②施工質(zhì)量控制的特點：（1）控制因素多；（2）控制難度大；（3）過程控制要求

高：由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多；（4）終檢局限大：工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制。

4.施工質(zhì)量的影響因素主要有：

①人的因素：在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性作用。所以，施工質(zhì)量控制

應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。

②材料的因素：加強對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。③機械的因素：工程設(shè)備是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機具，如各類生產(chǎn)

設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機，以及通風空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等等，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到功能的發(fā)揮。施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，包括運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全措施等。

④方法的因素：施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。⑤環(huán)境的因素：主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)

環(huán)境因素。其中：（1）自然環(huán)境因素:主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物等；（2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：確保質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，是施工順利進行，提高施工質(zhì)量的保證；（3）施工作業(yè)環(huán)境因素：施工照明、通風、安全防護措施，施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素。

第二節(jié)施工質(zhì)量管理體系的建立和運行

1.

質(zhì)量保證體系的概念（考點）:質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。2.

施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容，主要包括以下幾個方面：（多選）①項目施工質(zhì)量目標：要以工程承包合同為基本依據(jù)；

②項目施工質(zhì)量計劃：工程項目施工質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃；

③思想保證體系；④組織保證體系；⑤工作保證體系；3.

施工質(zhì)量保證體系的運行：應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理：注意順序的先后

①計劃：包括質(zhì)量管理目標的確定和質(zhì)量保證工作計劃；

②實施：即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動；

③檢查：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案、二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果；④處理：把成功的經(jīng)驗加以肯定，形成標準、同時采取措施，克服缺點。

4.質(zhì)量管理原則包括八個方面：

①以顧客為關(guān)注焦點；②領(lǐng)導作用；③全員參與的原則；④過程方法；⑤管理的系統(tǒng)方法；⑥持續(xù)改進；⑧與供方互利的關(guān)系；

⑦基于實施的決策方法：有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。

5.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：（重點）

①質(zhì)量手冊：是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。主要內(nèi)容包

括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；組織機構(gòu)和質(zhì)量職責；各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。

②程序文件：是質(zhì)量手冊的支持性文件。程序文件一般至少應(yīng)包括文件控制程序、

質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防措施控制程序、糾正措施控制程序等；

③質(zhì)量計劃：針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目；

④質(zhì)量記錄：是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。

6.質(zhì)量管理體系認證的程序：是由具有公正的第三方認證機構(gòu)，認證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行；

7.企業(yè)獲準認證的有效期為三年，獲準認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評及重新?lián)Q證等。

第三節(jié)施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

1.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：（考舉例）

①事前質(zhì)量控制：即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量

計劃，明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任；②事中質(zhì)量控制：指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全

面的動態(tài)控制。事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。

③事后質(zhì)量控制：也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品流入下道

工序。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價，認定和對質(zhì)量偏差的糾正。2.施工質(zhì)量控制的依據(jù)

①共同性依據(jù)；

②專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：包括規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定等；如工程建設(shè)項目

質(zhì)量檢驗評定標準；有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量方面的專門技術(shù)法規(guī)性文件；有關(guān)材料驗收、包裝和標志等方面的技術(shù)標準和規(guī)定；施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文件；有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。

3.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：

①開工前的檢查：主要檢查是否具備開工條件；

②工序交接檢查：應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢“制度，即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可，不得進行下道工序施工；③隱蔽工程的檢查；④停工后復工的檢查；⑤分項、分部工程完工后的檢查；⑥成品保護的檢查。4.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有：

①目測法：也稱觀感質(zhì)量檢驗。其手段可概括為：“看、摸、敲、照”四個字；②實測法：其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。所謂靠，就是用直

尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查，如：對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等；

③試驗法：主要包括理化試驗和無損檢測。其中機械設(shè)備對機械性能進行檢

查的是理化試驗；常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、λ射線探傷等。

5.從建筑工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，項目劃分的要求如下：

①工程項目應(yīng)逐級劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批；②具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)建物為一個單位工

程；

③室外工程可分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。

6.技術(shù)準備的質(zhì)量控制：例如：①進行詳細的設(shè)計交底和圖紙審查；②進行工程

項目劃分和編號；③細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案；④編制施工作業(yè)技術(shù)指導書；⑤繪制各種施工詳圖；

7.施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進

行復核，并將復測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核。

8.施工單位應(yīng)從以下幾個方面把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)：：

①采購訂貨關(guān)：

(1)材料供應(yīng)商對下列材料必須提供《生產(chǎn)許可證》；(2)材料供應(yīng)商對下列材料必須提供《建材備案證明》；

(3)材料供貨商要對外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實施建筑節(jié)能材料備案

登記；

(4)材料供貨商要對下列產(chǎn)品實施強制性產(chǎn)品認證：建筑安全玻璃、瓷質(zhì)

磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料；

(5)除上述材料或產(chǎn)品外，必須提供出廠合格證或質(zhì)量證明書。②進場檢驗關(guān)：

（1）水泥物力學性能檢驗：同一生產(chǎn)廠、同一等級、同一品種、同一批號且

連續(xù)進場的水泥，袋裝不超過200t為一檢驗批，散裝不超過500t為一

檢驗批，每批抽樣不少于一次。取樣應(yīng)在同一批水泥的不同部位等量采集，取樣點不少于20個點，并應(yīng)具有代表性，且總重量不少于12kg;

（2）鋼筋：每批不大于60t，從每批鋼筋中抽取5%進行外觀檢查，力學性能

試驗從每批鋼筋中任選兩根鋼筋，每根取兩個試樣分別進行拉伸試驗和冷彎試驗；

（3）砂、石常規(guī)檢驗：用火車、貨船或汽車運輸?shù)�，�?00m3或600t為一

檢驗批，用馬車運輸?shù)模��?00m3或300t為一檢驗批；

（4）混凝土、砂度強度檢驗：每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混

凝土取樣不得少于一次。當一次連續(xù)澆筑超過1000m3時，同配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次；其留置數(shù)量應(yīng)根據(jù)混凝土工程量和重要性確定，為310組；

（5）混凝土外加劑，摻量大于1%，同品種的外加劑每一編號為100t，摻量

小于1%的外加劑每一編號為50t;

（6）瀝青、瀝青混合料檢驗:同一品種、牌號、規(guī)格的卷材，抽驗數(shù)量為1000

卷抽取5卷；500---1000卷抽取4卷；100---499卷抽取3卷；小于100卷抽取2卷。同一規(guī)格表號的瀝青以20t為一個取樣單位；

（7）防水涂料檢驗：同一規(guī)格、品種、牌號的防水涂料，每10t為一批，不

足10t者按一批進行抽檢。

10.施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制：

①機械設(shè)備的選型；②主要性能參數(shù)指標的確定；

③使用操作要求：應(yīng)貫徹：“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度；

11.技術(shù)交底：項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面

技術(shù)交底；技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。12.技術(shù)交底的形式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作等；

13.民用建筑的測量復核：建筑物定位測量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、樓層軸

線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。

14.計量控制：施工過程中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、檢測

計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等，其主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。

15.工序施工質(zhì)量控制：必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)核心。

16.工序施工條件控制：就是控制工序活動的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量。17.按有關(guān)施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進行

下道工序：

①地基基礎(chǔ)工程：舉例

（1）地基及復合地基承載里靜載檢測：對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)

條件復雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用靜載荷試驗的方法進行檢驗，檢驗樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1%，且不應(yīng)少于3根。

（2）樁的承載力檢測：檢測數(shù)量在同一條件下不應(yīng)少于3根，且不易少于總

樁數(shù)的1%。

（3）樁身完整性檢測：根據(jù)設(shè)計要求，檢測樁身缺陷及其位置，判定樁身完

整性類別，采用低應(yīng)變法。判定單樁豎向抗壓承載力是否滿足設(shè)計要求；檢測樁身缺陷及其位置，判定樁身完整性類別；分析樁側(cè)和樁端阻力，采用高應(yīng)變法。②主體結(jié)構(gòu)工程

（1）混凝土、砂漿、砌體強度現(xiàn)場檢測。混凝土：按統(tǒng)計方法評定混凝土強

度的基本條件是，同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件的留置數(shù)量不宜少于10組，按非統(tǒng)計方法評定混凝土強度時，留置數(shù)量不應(yīng)少于3組。

（2）砂漿抽檢數(shù)量：每一檢驗批且不超過250m3砌體的各種類型及強度等級

的砌筑砂漿，每臺攪拌機應(yīng)至少抽檢一次。

（3）砌體：普通磚15萬塊，多孔磚5萬塊，灰砂漿及粉灰漿10萬塊各為一

檢驗批；

（4）對成批生產(chǎn)的構(gòu)件，應(yīng)按同一工藝正常生產(chǎn)的不超過1000件且不超過

3個月的同類型產(chǎn)品為一批。

18.特殊過程的質(zhì)量控制：特殊過程是指該施工過程或工序的施工質(zhì)量不易或不能通過

其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工過程。特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。

19.選擇質(zhì)量控制點的原則：施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)；對下道工序有較大影響的上道工

序；施工上無把握、施工條件困難的；

20.質(zhì)量控制點中重點控制的對象主要包括以下幾個方面：

①人的行為；②材料的質(zhì)量與性能；③施工方法與關(guān)鍵操作；④施工技術(shù)參數(shù)；

⑤技術(shù)間歇：例如砌筑與抹灰之間，應(yīng)在墻體砌筑后留610天時間，讓墻

體充分沉陷、穩(wěn)定、干燥、再抹灰；

21.特殊過程質(zhì)量控制的管理：應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術(shù)負責人

審批后執(zhí)行。

22.施工過程的工程質(zhì)量驗收：施工單位與建設(shè)單位共同對檢驗批、分項、分部、單位

工程的質(zhì)量進行抽樣復驗。

23.檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

①主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。

②具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。檢驗批是工程驗收的最小單位；③檢驗批質(zhì)量合格的條件有兩個方面：資料檢查合格、主控項目和一般項目

檢驗合格。

④檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果。主控項

目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目，因此，必須全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定。

24.分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定：

①分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；

②分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。分項工程的驗收在檢驗批

的基礎(chǔ)上進行，一般情況下，兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已。

25.分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

①分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

③地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽

樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；④觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求；

26.分部分項驗收合格的條件是：首先，分部工程的各分項工程必須已驗收合格且相應(yīng)

的質(zhì)量控制資料文件必須完整，這是驗收的基本條件。此外，由于各分項工程的性質(zhì)不盡相同，因此作為分部工程不能簡單地組合而加以驗收，尚需增加以下兩類檢查項目：（1）涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)；（2）觀感質(zhì)量驗收；27.單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

①單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

③單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。④主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，⑤觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。

28.當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進行處理：

①經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收；

②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收；③經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可

能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；

④經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全

使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。

29.施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)（多選）：上級主管部門的有關(guān)工程竣工驗收的文件和

規(guī)定；國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范；批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù)說明書；設(shè)計變更通知書；有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書等等。

30.工程項目竣工驗收工作，通常可分為三個階段：即竣工驗收的準備、初步驗收、和

正式驗收。

①竣工驗收的準備；

②初步驗收：施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫工程竣工報驗單，并將全

部資料報送監(jiān)理單位，申請竣工驗收。監(jiān)理單位根據(jù)施工單位報送的工程竣工報驗清單，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師。最后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告；

③正式驗收：項目主管部門或建設(shè)單位裝修接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估和竣工

報驗清單后，經(jīng)審查，確認符合竣工驗收條件和標準，即可組織正式驗收。④建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名

單書書面通知當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。

31.參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，

應(yīng)當協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。正式驗收完成后，驗收委員會應(yīng)形成《竣工驗收鑒定證書》，對驗收做出結(jié)論。

32.《竣工驗收鑒定證書》的內(nèi)容主要包括：驗收的時間、驗收工作概況、工程概況、

項目建設(shè)情況、生產(chǎn)工藝及水平和生產(chǎn)設(shè)備試生產(chǎn)情況、竣工結(jié)算情況、工程質(zhì)量的總體評價、經(jīng)濟效果評價、遺留問題及處理意見等。

第四節(jié)施工質(zhì)量事故處理

1.質(zhì)量不合格：凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而

沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為質(zhì)量缺陷。2.質(zhì)量問題：凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修，加固或報廢處理；3.工程事故的分類：

①按事故造成損失的程度分級（重點）

A:特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

B:重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

C:較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡。或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

D:一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以

上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

②按事故責任分類：分為指導責任事故和操作責任事故；③按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類：（考舉例）

A:技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故：例如結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，地質(zhì)情況估計錯誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等；

B:管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故：檢查制度不嚴密、質(zhì)量控制不嚴格、檢測儀器設(shè)備管理不善而失準、材料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量事故。C:社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故；

4.施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：

①質(zhì)量事故的實況資料；②有關(guān)合同及合同文件；③有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；④相關(guān)的建設(shè)法規(guī)；5.施工質(zhì)量事故的處理程序：

①事故調(diào)查；②事故的原因分析；③制定事故處理的方案；④事故處理；

⑤事故處理的鑒定驗收：質(zhì)量事故的處理是否達到預(yù)期的目的，是否依然存

在隱患，應(yīng)當通過檢查鑒定和驗收做出確認。

6.施工質(zhì)量事故處理的基本方法：

①修補處理：例如：某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該

部位經(jīng)修補處理后，不會影響其使用及外觀；又例如：當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當裂縫大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。

②加固處理：例如：對混凝土結(jié)構(gòu)常用加固的方法主要有：增大截面加固法、

外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設(shè)支點加固法、增設(shè)剪力墻加固法、預(yù)應(yīng)力加固法；③返工處理；④限制使用；

⑤不做處理：一般不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；⑥報廢處理；

第五節(jié)施工質(zhì)量的政府監(jiān)督

1.監(jiān)督管理的基本原則：

①監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量；

②監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準；

③監(jiān)督的主要方式是政府認可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)的強制監(jiān)督；④監(jiān)督的主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)；⑤監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。

2.政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)，是政府為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，保障公共衛(wèi)生，保護人民

群眾生命和財產(chǎn)；

3.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具有以下執(zhí)法權(quán)限：

①接收政府委托；

②有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報；

③接收政府委托，有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進行行政處罰；④收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)；4.政府質(zhì)量監(jiān)督的只能：

①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；②監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；③監(jiān)督工程質(zhì)量驗收；

5.受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接收建設(shè)單

位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)；

6.開工前的質(zhì)量監(jiān)督：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，

并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，檢查的主要內(nèi)容有：（多選）

①檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況；②審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；

③審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；④審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)等；⑤檢查的結(jié)果記錄保存；7.施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：

①監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。檢

查的主要內(nèi)容是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主題結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查；

②建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在

驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案；

8.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：

①竣工驗收前，就在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的問題的整改情況進行復查；②竣工驗收時，參加竣工驗收的會議；

③編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案

部門，對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告。

9.建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求檔案及時，

資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。

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