工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)

第一章概論

1、工程項(xiàng)目全壽命周期的內(nèi)涵：指項(xiàng)目從設(shè)想、研究、決策、設(shè)計(jì)、建造、使用、直到項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間，通常分為三個(gè)階段：項(xiàng)目決策階段，實(shí)施階段，使用階段。2、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

3、工程項(xiàng)目管理的過(guò)程：8個(gè)階段，啟動(dòng)階段，可行性研究階段，戰(zhàn)略決策階段，施工前準(zhǔn)備階段，施工階段，工程設(shè)備試運(yùn)行階段，竣工移交及使用階段，施工后評(píng)估或項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告階段。（啟動(dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行，控制，結(jié)束）

4、工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型與任務(wù)：業(yè)主方項(xiàng)目管理：業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及工程項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。每一個(gè)階段項(xiàng)目管理工作任務(wù)都包括項(xiàng)目管理工作的七個(gè)基本內(nèi)容，即質(zhì)量控制，投資控制，進(jìn)度控制，合同管理，信息管理，安全管理，組織協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理：1設(shè)計(jì)成本控制和設(shè)計(jì)有關(guān)的工程造價(jià)控制2設(shè)計(jì)進(jìn)度控制3設(shè)計(jì)質(zhì)量控制4設(shè)計(jì)合同管理5設(shè)計(jì)信息管理6與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)7安全管理

施工方項(xiàng)目管理：1施工成本控制2施工進(jìn)度控制3施工質(zhì)量控制施工合同管理，施工信息管理，施工安全管理，與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)供貸方項(xiàng)目管理：供貸的成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理，安全管理，組織與協(xié)調(diào)。。。5、項(xiàng)目的特點(diǎn)：：目標(biāo)性：約束性：唯一性：臨時(shí)性：不確定性

6工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：具有明確的建設(shè)任務(wù)；具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)；工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性；建設(shè)成果和建設(shè)過(guò)程固定在某一地點(diǎn)；整體性；唯一性7、三控制：質(zhì)量（安全）控制、進(jìn)度控制、投資控制；兩管理：合同管理、信息管理一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)

第二章組織理論與基本組織工具

1組織與目標(biāo)的關(guān)系：按屬組織論的基本理論，系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。

2、組織論的主要內(nèi)容：1一個(gè)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)a組織結(jié)構(gòu)模式B任務(wù)分工C管理職能分工2一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程組織：物資流程組織、信息流程組織

3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：目標(biāo)之上，職能領(lǐng)先原則；管理幅度原則；統(tǒng)一指揮原則；權(quán)費(fèi)對(duì)等原則；因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則；反饋原則；動(dòng)態(tài)原則；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則；執(zhí)行與監(jiān)督權(quán)分離的原則；

4、組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型與特點(diǎn)：線性型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門(mén)有一個(gè)指令源，避免了矛盾指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行；職能型組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)部門(mén)有多個(gè)指令源，指令源之間可能有矛盾；矩陣型組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門(mén)有兩個(gè)指令源，在實(shí)施之前要進(jìn)行約定是以縱向?yàn)橹鬟�是橫向?yàn)橹鳎豁?xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)沒(méi)有職能部門(mén)，每一個(gè)項(xiàng)目部就如同一個(gè)微型公司那樣運(yùn)行

第三章工程項(xiàng)目策劃

5工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容：指在項(xiàng)目前期通過(guò)收集資料和調(diào)查研究，在充分占有信息基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。項(xiàng)目前期策劃的根本目地是為項(xiàng)目決策和實(shí)施增值項(xiàng)目策劃的核心思想是根據(jù)系統(tǒng)論的基本原理，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目多系統(tǒng)多層次的分析和策劃，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有目標(biāo)有計(jì)劃有步驟的全面控制過(guò)程。工程項(xiàng)目策劃的分類(lèi)：項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。6、工程項(xiàng)目決策策劃的基本內(nèi)容：

環(huán)境調(diào)查分析1項(xiàng)目周邊自然環(huán)境和條件；2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境；3宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境4項(xiàng)目所在地的政策環(huán)境5建設(shè)條件環(huán)境；6歷史文化環(huán)境；7建筑環(huán)境；

項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證：1項(xiàng)目定義2項(xiàng)目用戶需求分析3項(xiàng)目功能定位4項(xiàng)目面積分配5項(xiàng)目定位

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃：項(xiàng)目總投資估算，項(xiàng)目融資方案策劃，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)；

產(chǎn)業(yè)策劃：項(xiàng)目擬發(fā)展產(chǎn)業(yè)的概念研究；項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀研究；項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求的分析；城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的研究；項(xiàng)目所在地?cái)M發(fā)展企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析；項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。。。相關(guān)報(bào)告

7、工程項(xiàng)目決策策劃的基本方法：重視自身環(huán)境項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析；重視類(lèi)同項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析；策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程；策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程；策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程；

8、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的內(nèi)涵：項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過(guò)程的安排，是一種計(jì)劃性的工作，對(duì)項(xiàng)目控制工具具有指導(dǎo)作用；項(xiàng)目控制是一種執(zhí)行性的工作，在項(xiàng)目策劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行調(diào)整。

9、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的基本內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析和再論證；項(xiàng)目組織策劃：組織結(jié)構(gòu)策劃，任務(wù)分工策劃，管理職能分工策劃，工作流程策劃；項(xiàng)目實(shí)施合同策劃；項(xiàng)目信息管理策劃；項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃：實(shí)施報(bào)告策劃

第四章：目標(biāo)控制基本原理

10、動(dòng)態(tài)控制的基本方法：1動(dòng)態(tài)控制原理2PDCA循環(huán)原理；項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

11、投資計(jì)劃值與投資實(shí)際值的比較：設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較，初步設(shè)計(jì)修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較，施工圖預(yù)算和初步設(shè)計(jì)概算的比較。

施工階段：施工合同價(jià)和初步設(shè)計(jì)概算的比較；招標(biāo)標(biāo)底和初步設(shè)計(jì)概算的比較；施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較；工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較；工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃的比較；竣工使用計(jì)劃和初步設(shè)計(jì)概算的比較；工程竣工結(jié)算價(jià)和初步設(shè)計(jì)概算的比較。12目標(biāo)控制的糾偏措施：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。13、風(fēng)險(xiǎn)的要素：事件，事件發(fā)生的概率，事件發(fā)生的后果，風(fēng)險(xiǎn)的原因。風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別，：組織風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。14、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策：（風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)回避，控制損失；風(fēng)險(xiǎn)自留：非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留，計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留；；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；）15、項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)的法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

16、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：貫徹實(shí)行國(guó)家和工程所在地政府的相關(guān)法律和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家和企業(yè)、個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)行安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，權(quán)利；權(quán)利：組織項(xiàng)目管理班子，以企業(yè)法人代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同：指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)的隊(duì)伍，進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配：企業(yè)法人授予的其他管權(quán)。

17、項(xiàng)目經(jīng)理具備的能力：具備承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律，和規(guī)范知識(shí)；管理能力：決策能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，組織協(xié)調(diào)能力；社交與談判能力；應(yīng)變的能力；學(xué)習(xí)能力；項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

第五章投資控制

1、投資控制：建設(shè)項(xiàng)目投資控制是以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，在投資計(jì)劃范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資計(jì)劃目標(biāo)而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資進(jìn)行規(guī)劃控制和管理。

2、投資控制的目的：就是在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，通過(guò)投資規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制，將實(shí)際發(fā)生的投資額控制在投資的計(jì)劃值以?xún)?nèi)，以使工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)。

3、工程項(xiàng)目投資規(guī)劃：在項(xiàng)目實(shí)施前期對(duì)項(xiàng)目投資費(fèi)用的用途做出的計(jì)劃和安排，依據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)和要求等，對(duì)可行性研究階段所提出的投資目標(biāo)進(jìn)行論證和必要的調(diào)整，將工程項(xiàng)目投資總費(fèi)用根據(jù)擬定的項(xiàng)目組織和項(xiàng)目組成內(nèi)容或項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行合理的分配，進(jìn)行投資目標(biāo)的分解。

投資規(guī)劃的內(nèi)容包括：投資目標(biāo)的分析與論證；投資目標(biāo)的分解；制定投資控制的工作流程；投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；制定投資控制工作制度等。

4、投資費(fèi)用的構(gòu)成：建筑工程投資；設(shè)備購(gòu)買(mǎi)及安裝工程投資；其它費(fèi)用。

5、項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資具有決定作用，項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段投資控制的重要作用由兩個(gè)“二八定理”來(lái)說(shuō)明：工程項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)80%的費(fèi)用；而設(shè)計(jì)階段尤其是初步設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了工程項(xiàng)目80%的投資。

6、設(shè)計(jì)階段投資控制的方法：1）設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案優(yōu)選2）限額設(shè)計(jì)3）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)4）價(jià)值工程方法

7、施工階段的投資控制

（1）資金使用計(jì)劃：按投資構(gòu)成分解、按子項(xiàng)目分解、按時(shí)間分解

（2）工程計(jì)量與支付：工程計(jì)量、價(jià)款結(jié)算(按月、一次性、分段、其他方式)、工程預(yù)付款、保修金

（3）工程變更：設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證；提出、審查、下達(dá)變更令；價(jià)款調(diào)整的原則（4）施工索賠：11種情況（費(fèi)用索賠、工期索賠）（5）偏差分析：橫道圖法、表格法、曲線法（6）竣工決算：

8、施工成本的構(gòu)成：按經(jīng)濟(jì)用途分析其構(gòu)成，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是構(gòu)成施工項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等；間接成本是企業(yè)為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，包括管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

項(xiàng)目成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：施工成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容：材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)

9、成本考核是是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

第六章進(jìn)度控制

1.進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等編制計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；

進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若執(zhí)

行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制已實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

總目標(biāo)：建設(shè)工期控制對(duì)象：工程項(xiàng)目控制方法：全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制

2、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等

3、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)

構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

4、進(jìn)度計(jì)劃編制的方法：橫道法，流水作業(yè)方法，網(wǎng)絡(luò)作業(yè)方法

5、進(jìn)度控制一般在哪些方面采取措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施；組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系；

進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程；

管理措施：進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。技術(shù)措施：進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

第七章：質(zhì)量控制

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)要求：工程設(shè)計(jì)必須符合設(shè)計(jì)承包合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，投資額、建設(shè)規(guī)模應(yīng)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)范圍內(nèi)；設(shè)計(jì)文件、圖紙要清晰完整，各相關(guān)圖紙之間無(wú)矛盾；工程項(xiàng)目的設(shè)備選型、系統(tǒng)布置要經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、節(jié)約能源；環(huán)境保護(hù)措施、“三廢”處理、能源利用等要符合國(guó)家和地方政府規(guī)定的指標(biāo)；施工過(guò)程與技術(shù)規(guī)范相一致，與計(jì)劃規(guī)范相一致，與設(shè)計(jì)質(zhì)量相一致，符合合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量管理體系文件一般有以下內(nèi)容構(gòu)成：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

質(zhì)量手冊(cè)（是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性）；

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件（是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件）；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄

3、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基本形式是PDCA（計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理）管理循環(huán)，通過(guò)四個(gè)階段把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的質(zhì)量管理活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。

4、質(zhì)量認(rèn)證制度是有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評(píng)

價(jià)。

企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系，其維持與監(jiān)督管理內(nèi)容包括：企業(yè)通報(bào)，定期和不定期監(jiān)督檢查，認(rèn)證注銷(xiāo)，認(rèn)證暫停，認(rèn)證撤銷(xiāo)（撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)1年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)），復(fù)評(píng)，重新?lián)Q證。

5、工程項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：直方圖法：正常呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱(chēng)，有多種分布形式。排列圖法：試分析影響質(zhì)量最主要因素的有效方法。因果分析圖法，也稱(chēng)魚(yú)刺圖或樹(shù)枝圖，是對(duì)于造成質(zhì)量問(wèn)題的原因按大小順序分別用主干、大枝、中枝、小枝來(lái)表示，并以此制定相應(yīng)對(duì)策。6、案例分析

1、質(zhì)量保證體系1.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1.2質(zhì)量管理文件1.3質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

2、工程質(zhì)量控制2.1工程規(guī)劃及設(shè)計(jì)質(zhì)量控制2.2設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制2.3原材料供應(yīng)質(zhì)量控制2.4施工質(zhì)量控制3、質(zhì)量管理成效

7、工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與措施工程施工階段的工作質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；施工階段的質(zhì)量控制；竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制；

第八章采購(gòu)

1、工程項(xiàng)目采購(gòu)的類(lèi)型：1工程發(fā)包2咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)3設(shè)備材料采購(gòu)

2、工程發(fā)包的基本模式：平行承發(fā)包；施工總承包GC；施工總承包管理MC

；CM模式；項(xiàng)目總承包兩種形式：1.設(shè)計(jì)和施工總承包，簡(jiǎn)稱(chēng)D+B2.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包（EPC,）

3、選用原則：要有利于投資控制；有利于進(jìn)度控制；有利于質(zhì)量控制；有利于合同管理。有利于整個(gè)工程的組織和協(xié)調(diào)；

第九章安全環(huán)境

1、安全管理的基本原則(1)必須貫徹預(yù)防為主的方針(2)管生產(chǎn)同時(shí)管安全(3)堅(jiān)持安全管理的目的性(4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理：全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。(5)安全管理重在控制(6)在管理中發(fā)展提高

2、建筑施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)與傷亡事故主要類(lèi)別

主要原因：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素；項(xiàng)目施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)因素多；項(xiàng)目施工離散性的特點(diǎn)；項(xiàng)目施工大多在露天環(huán)境中進(jìn)行；建筑業(yè)為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)；建筑工人文化素質(zhì)較低；沒(méi)有從科學(xué)角度深入地認(rèn)識(shí)事故發(fā)生的根本原因并采取積極的預(yù)防措施

3、傷亡事故的主要類(lèi)別①高處墜落②物體打擊③觸電事故④機(jī)械傷害⑤坍塌事故

⑥火災(zāi)爆炸

4、項(xiàng)目各方的安全責(zé)任：建設(shè)單位的安全責(zé)任；設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的安全責(zé)任；施工單位的安全責(zé)任

5；環(huán)境保護(hù)大氣污染的防治：水污染的防治；噪聲污染的控制；固體廢棄物的處理；信息管理的基本原則標(biāo)準(zhǔn)化原則；有效性原則；定量化原則；時(shí)效性原則；高效處理原則；可預(yù)見(jiàn)原則

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201*年二建施工管理總結(jié)

第一章：施工管理（20分）

動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論（單選）。

第一節(jié)：施工方的項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（單選）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使

項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

其中：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。3.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。（1分）

4.投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項(xiàng)目管

理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。（多選）

5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。

6.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之

間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。（單選）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。8.（1）決策階段：①編制項(xiàng)目建議書(shū)；②編制可行性研究報(bào)告

（2）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

（3）設(shè)計(jì)階段：①初步設(shè)計(jì)；②技術(shù)設(shè)計(jì)；③施工圖設(shè)計(jì)

9.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

10.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。

11.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方含設(shè)計(jì)，而施工總承包不含設(shè)計(jì)。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的承包目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。（4目標(biāo)）12.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。

13.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它可能是①施工總承包方、②施工總承包管理方、③分包施工方、④建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方、⑤或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。（多選）

14.施工總承包管理方的主要特征：

（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和

協(xié)調(diào)；

（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合

同都由業(yè)主方直接簽訂。

（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，

施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。

（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此由業(yè)主方選定

的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。

（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

（6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。15.工程總承包方和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。（單選）16.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)

生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，已克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（多選）

17.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。（多選）

第二節(jié)：施工管理的組織

1.建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征：

①建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。

②建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成；③一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成。

2.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：①人的因素、②方

法與工具

3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

4.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟(jì)措施、④技術(shù)措施，

其中組織措施是最重要的措施。

5.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)總各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。6.組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。7.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則可以反映一

個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

8.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：（多選）

⑴項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖⑵組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）⑶工作任務(wù)分工表⑷管理職能分工表⑸工作流程圖

9.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層

分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用連線表示。

10.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考一下原則進(jìn)行：

①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署②考慮項(xiàng)目的組成

③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；④有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；⑤結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等

11.編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作12.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。（單選）

13.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)

系），在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線表示。

14.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別：

①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用直線；②組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用單向箭線；③合同結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線；

15.職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門(mén)會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。

16.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：來(lái)自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作

部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源。

17.在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，但在一個(gè)特

大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。18.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：

矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門(mén)可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門(mén)；而橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)目部。

19.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)之于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此指令源有兩

個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

20.為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、

質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。（第一步，單選）

21.每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部

分。（單選）

22.在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的

工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。（多選）

23.在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門(mén)。24.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：（多選或單選順序題）

①提出問(wèn)題；②籌劃提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；③決策；④執(zhí)行⑤檢查。

25.管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

26.我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書(shū)來(lái)描述每一個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。（單選）27.工作流程組織包括：

①管理工作流程組織：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；②信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程。（舉例）

28.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判決條件。

第三節(jié)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

1.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

⑴工程概況⑵施工部署及施工方案⑶施工進(jìn)度計(jì)劃

⑷施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。⑸主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（多選）

⑴施工組織總設(shè)計(jì)⑵單位工程施工組織設(shè)計(jì)⑶分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

3.施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。主要內(nèi)容如下：⑴建設(shè)項(xiàng)目的工程概況⑵施工部署及其核心工程的施工方案

⑶全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑷施工總進(jìn)度計(jì)劃⑸各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃⑹全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)⑺主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：

⑴工程概況及施工特點(diǎn)分析⑵施工方案的選擇⑶單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑷單位工程是鞏固進(jìn)度計(jì)劃⑸各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃⑹單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)

⑺技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施⑻主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4.分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部分項(xiàng)工程。5.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

⑴計(jì)劃文件⑵設(shè)計(jì)文件⑶合同文件⑷建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料⑸有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律⑹類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)6.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

⑴建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等⑵工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖

⑶施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求⑷資源配置情況

⑸建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制⑹有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律

⑺有關(guān)技術(shù)新成果和類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)7.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目和施工條件的調(diào)查研究；

②計(jì)算主要工種工程的工程量③確定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃⑥編制資源需求量計(jì)劃⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

第四節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

1.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。（單選）

2.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃

值。

3.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：

①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

③通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。4.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

1、組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等

2、管理措施：調(diào)整管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等3、經(jīng)濟(jì)措施：如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等

4、技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等

5.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際

值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。6.項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制主動(dòng)控制（預(yù)防）

項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制動(dòng)態(tài)控制（糾偏措施）7.施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制①施工總進(jìn)度規(guī)劃、②施工總進(jìn)度計(jì)劃、③項(xiàng)目各子系統(tǒng)、④各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

8.進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。9.施工成本目標(biāo)的分解指的是編制施工成本規(guī)劃。10.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：①工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較②工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較③施工成本規(guī)劃與實(shí)際成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較④工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較⑤工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

11.質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

第五節(jié)：施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

1.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年，過(guò)渡期

滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。

3.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)

目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

4.建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)，取得建造師執(zhí)業(yè)資

格的人員表示其知識(shí)和能力復(fù)核建造師執(zhí)業(yè)要求。5.在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征：

1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

2、他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

3、在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位

4、他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。

6.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任

務(wù)是：

1、施工安全管理2、施工成本控制3、施工進(jìn)度控制4、施工質(zhì)量控制5、工程合同管理6、工程信息管理7、工程組織與協(xié)調(diào)

7.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制

定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：

①項(xiàng)目合同文件②組織的管理制度③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱④組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)8.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)

②主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理③對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

④建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收⑦接收審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作⑧協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作9.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人⑦參與選擇物資供應(yīng)單位

⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系⑨法定代表人授予的其他權(quán)利10.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

管理系統(tǒng)。

11.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部

門(mén)將追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第六節(jié)：施工風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

2.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3.風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)：

①組織風(fēng)險(xiǎn)：損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力②經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件和事故防范措施和計(jì)劃

③工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

4.風(fēng)險(xiǎn)管理所采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。

風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

5.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作程序包括：

①收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息②確定風(fēng)險(xiǎn)因素③編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作

①利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；②分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；

③根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。8.常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)

向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。9.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括：

①風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)②風(fēng)險(xiǎn)管理范圍③可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源④風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)排序要求⑤風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限⑥風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求⑦相應(yīng)的資源預(yù)算10.風(fēng)險(xiǎn)控制

在施工進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

第七節(jié)：建設(shè)工程監(jiān)理

1.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（多選）

①確保工程建設(shè)質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益

2.工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在

國(guó)際上把這類(lèi)服務(wù)歸為工程咨詢(xún)（工程顧問(wèn)）服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

3.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

①服務(wù)性：他提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。②科學(xué)性③獨(dú)立性④公正性

4.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合

同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。（多選）

5.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工

單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款。6.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式對(duì)監(jiān)事工

程實(shí)施監(jiān)理。

7.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工

程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

8.工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處

10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；

①未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告的；④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的9.工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

①施工階段的質(zhì)量控制②施工階段的進(jìn)度控制③施工階段的投資控制10.施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

①監(jiān)督和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見(jiàn)。

②根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；③組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。

11.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，

書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

12.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要

求建筑施工企業(yè)改正，對(duì)于不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

13.建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。14.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：

①工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；②應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；③編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：

一：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；二：與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；三：監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。15.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：

⑴建設(shè)工程概況⑵監(jiān)理工作范圍⑶監(jiān)理工作內(nèi)容⑷監(jiān)理工作目標(biāo)⑸監(jiān)理工作依據(jù)⑹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式⑺項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃⑻項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)⑼監(jiān)理工作程序⑽監(jiān)理工作方法及措施⑾監(jiān)理工作制度⑿監(jiān)理設(shè)施

16.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始編制前完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；17.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)工程師參與編制。

18.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工

質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

19.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工

序進(jìn)行施工前24小時(shí)。

20.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道

工序施工。

21.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)

責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停停工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

第二章施工成本控制

第一節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算

1.建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。其中：直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措

施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。

2.人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：

①基本工資；②工資性補(bǔ)貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費(fèi)；⑤生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

3.材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成

品的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：

①材料原價(jià)；②材料運(yùn)雜費(fèi)；③運(yùn)輸損耗費(fèi)；④采購(gòu)及保管費(fèi)；

檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：包括自設(shè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。4.施工機(jī)械使用費(fèi)包括：

①折舊費(fèi)；②大修理費(fèi)；③經(jīng)常修理費(fèi)；④安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)；⑤人工費(fèi)：指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。⑥燃料動(dòng)力費(fèi)：指施工機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料、液體燃料及水電等。⑦養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅

非常重要

人工費(fèi)直接工程費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)文明施工費(fèi)

安全施工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)夜間施工費(fèi)

措施費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)

大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)

腳手架費(fèi)

已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)

施工排水、降水費(fèi)

工程排污費(fèi)

規(guī)費(fèi)-工程定額測(cè)定費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

社會(huì)保障費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)

危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)

管理人員工資辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)

企業(yè)管理費(fèi)-勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)

工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金其他

5.措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的

費(fèi)用，一般包括以下項(xiàng)目：

①環(huán)境保護(hù)費(fèi)=直接工程費(fèi)*環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率

②文明施工費(fèi)=直接工程費(fèi)*文明施工費(fèi)費(fèi)率③安全施工費(fèi)=直接工程費(fèi)*安全施工費(fèi)費(fèi)率

④臨時(shí)設(shè)施費(fèi)包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費(fèi)或攤銷(xiāo)費(fèi)

⑤夜間施工增加費(fèi)是指發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷(xiāo)及

照明用電等費(fèi)用

⑥二次搬運(yùn)費(fèi)=直接工程費(fèi)*二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率6.規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)利部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。

7.規(guī)費(fèi)的計(jì)算可采用以①直接費(fèi)；②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)或③人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)。8.企業(yè)管理費(fèi)包括：①管理人員工資；②辦公費(fèi)；③差旅交通費(fèi)：住勤補(bǔ)助費(fèi)、室市內(nèi)交

通和誤餐補(bǔ)助費(fèi)、職工探險(xiǎn)路費(fèi)；④固定資產(chǎn)使用費(fèi)；⑤勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；

9.企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)費(fèi)方法：①直接費(fèi)；②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)或③人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)。10.稅金包括：

①營(yíng)業(yè)稅：營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3%。

②城市維護(hù)建設(shè)稅：為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收；所在地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1%征收。

③教育費(fèi)附加：教育費(fèi)附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%。市區(qū)：3.41%；縣鎮(zhèn)：3.35%；農(nóng)村：3.22%

11.發(fā)包與承包的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法：

（1）工料單價(jià)法計(jì)費(fèi)程序分為三種：①以直接費(fèi)為計(jì)算參數(shù)；②以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)

為計(jì)算參數(shù)；③以人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)

（2）綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序：綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全

費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。大多數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不含在綜合單價(jià)中。①當(dāng)C>C0時(shí)，以直接工程費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。②當(dāng)C②工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。③工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。④工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。

16.工程量清單計(jì)價(jià)過(guò)程可以分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用兩個(gè)階段。17.采用工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)

費(fèi)和稅金組成。

18.工程量清單計(jì)價(jià)主要有三種形式：①工料單價(jià)法；②綜合單價(jià)法；③全費(fèi)用綜合單價(jià)法。19.分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算：利用綜合單價(jià)法計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)需要解決兩個(gè)核心問(wèn)題，即

確定各分部分項(xiàng)工程的工程量及其綜合單價(jià)。

（1）分部分項(xiàng)工程量的確定：招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)

控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程量。

（2）綜合單價(jià)的編制：《計(jì)價(jià)規(guī)范》中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單

位的分部分項(xiàng)工程量、清單項(xiàng)目或措施項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

20.綜合單價(jià)的計(jì)算通常采用定額組價(jià)的方法。

21.措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，而用于發(fā)生在該工程施工準(zhǔn)備

和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目所支出的費(fèi)用。22.措施費(fèi)的計(jì)算方法一般有以下幾種：

①綜合單價(jià)法：如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)?/p>

②參數(shù)法計(jì)價(jià)：最大的難點(diǎn)是公式的科學(xué)性，準(zhǔn)確性難以把握，如夜間施工費(fèi)、二次

搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法。

③分包法計(jì)價(jià)：適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等。23.暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定。24.投標(biāo)價(jià)是投標(biāo)人希望達(dá)成工程承包交易的期望價(jià)格。25.投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定。

26.在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，需要先對(duì)清單工程量進(jìn)行復(fù)核。

27.在招投標(biāo)過(guò)程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投

標(biāo)人應(yīng)以分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目特征為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)；若施工中施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實(shí)際施工的項(xiàng)目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價(jià)。

第二節(jié)：建設(shè)工程定額

1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類(lèi)：

①人工定額；②材料消耗定額；③施工機(jī)械臺(tái)班使用定額；2.按編制程序和用途分類(lèi)：

①施工定額：以工序?yàn)檠芯繉?duì)象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中

分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。用來(lái)①編制施工作業(yè)計(jì)劃②簽發(fā)施工任務(wù)單③簽發(fā)限額領(lǐng)料單以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。同時(shí)，施工定額也是預(yù)算定額的基礎(chǔ)。②預(yù)算定額：是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是

以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額是企業(yè)性的。

③概算定額：是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)

概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。

④概算指標(biāo)：是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象。⑤投資估算指標(biāo)：是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制。3.按編制單位和適用范圍分類(lèi)：

①全國(guó)統(tǒng)一定額；②行業(yè)定額；③地區(qū)定額；④企業(yè)定額；4.按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類(lèi)：

①建筑工程定額：是建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱(chēng)。②設(shè)備安裝工程定額：一般是指對(duì)需要安裝的設(shè)備進(jìn)行定位、組合、校正、調(diào)試等工

作的工程。

③建筑安裝工程費(fèi)用定額：包括措施費(fèi)定額和間接費(fèi)定額。④工具、器具定額；⑤工程建設(shè)其他費(fèi)用定額

5.編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作。

6.工人工作時(shí)間包括必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間。其中必需消耗的時(shí)間包括：①有效工作

時(shí)間、②休息時(shí)間、③不可避免中斷時(shí)間。其中有效工作時(shí)間包括：①基本工作時(shí)間、②準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間、③輔助工作時(shí)間

7.擬定施工的正常條件包括：①擬定施工作業(yè)的內(nèi)容；②擬定施工作業(yè)的方法；③擬定施

工作業(yè)地點(diǎn)的組織；④擬定施工作業(yè)人員的組織等。

8.計(jì)時(shí)測(cè)定的方法有許多種：如測(cè)時(shí)法、寫(xiě)實(shí)記錄法、工作日寫(xiě)實(shí)法等。

9.人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。時(shí)間定額與產(chǎn)量定

額互為倒數(shù)。10.人工定額常用的方法：

①技術(shù)測(cè)定法：采用測(cè)時(shí)法、寫(xiě)實(shí)記錄法、工作日寫(xiě)實(shí)法；

②統(tǒng)計(jì)分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大河統(tǒng)計(jì)工作制度健全

的施工過(guò)程。

③比較類(lèi)推法：對(duì)于同類(lèi)型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程；

④經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：根據(jù)定額專(zhuān)業(yè)人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人和施工技術(shù)人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，

參考有關(guān)定額資料；

11.材料消耗定額按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類(lèi)：（多選）

①主要材料；②輔助材料；③周轉(zhuǎn)性材料；④零星材料；

12.編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸

及操作過(guò)程中的不可避免的廢料和損耗。13.材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：

①理論計(jì)算法；②測(cè)定法；③圖紙計(jì)算法；④經(jīng)驗(yàn)法；14.周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：（多選）

①第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）

②每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）③周轉(zhuǎn)使用次數(shù)④周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)

15.施工機(jī)械時(shí)間定額包括①有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下的工作時(shí)

間）、②不可避免的中斷時(shí)間、③不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間。16.一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為8小時(shí)。

第三節(jié)施工成本管理與施工成本計(jì)劃

1.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。、

2.直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，

包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。

3.間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，包括管理人員工資、

辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。

4.組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成

本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和計(jì)算過(guò)程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；5.施工成本管理的任務(wù)主要包括：

①施工成本預(yù)測(cè)：是指在施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。

②施工成本計(jì)劃：以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（多選）

施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類(lèi)指標(biāo)：

A:成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)：如按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；B:成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)C:成本計(jì)劃的效益指標(biāo)

③施工成本控制：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程

進(jìn)行有效控制。

合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。

④施工成本核算：包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ��?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。

形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。

⑤對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

⑥施工成本分析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。

成本分析的方法可以單獨(dú)使用，也可綜合使用。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。

⑦施工成本考核：是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明。是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。

以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。

成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

6.施工成本管理的措施

①組織措施：它的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程，

通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本，加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理。組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障。

②技術(shù)措施：運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要

對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

③經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人們所接受和采用的措施。（1）管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，

確定分解施工成本管理目標(biāo)；（2）對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；（3）應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支；（4）對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證。

④合同措施：首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)也要密切關(guān)

注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠。

7.施工成本計(jì)劃按其作用可分為三類(lèi)

①競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類(lèi)成本計(jì)劃

是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)。

②指導(dǎo)性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目

標(biāo)。它是以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃。③實(shí)施性計(jì)劃成本：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任

目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額。

8.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大：

①編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制是以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制是

以預(yù)算定額為主要依據(jù)。

②適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接

關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。③發(fā)揮的作用不同：施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。9.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：

①投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；②企業(yè)定額、施工預(yù)算；

③擬采取的降低施工成本的措施；④施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；10.施工成本計(jì)劃的編制方式有：

①按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃：施工成本按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、

施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。

②按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面

考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。（單選）③按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法：（1）通�？衫�用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一

步擴(kuò)充而得；（2）一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃；（3）在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。

11.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖的基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃，其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)

絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時(shí)間-成本曲線（S形曲線）表示。12.每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作

都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。

13.一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，

也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的。

第四節(jié)施工成本控制與施工成本分析

1.施工成本控制的依據(jù)：

①工程承包合同；②施工成本計(jì)劃；④工程變更

③進(jìn)度報(bào)告：提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息；除了上述幾種主要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。2.施工成本控制的步驟：

①比較：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較；

②分析：在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制工作的核心。

③預(yù)測(cè)④糾偏：糾偏是施工成本控制中最具有實(shí)質(zhì)性的一步。⑤檢查：它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查。3.人工費(fèi)的控制：

人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的原則，確定用工數(shù)量與單價(jià)；4.材料費(fèi)的控制也按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，確定材料數(shù)量與單價(jià)。5.材料用量的控制具體方法如下：

①定額控制：實(shí)行限額發(fā)料制度；②指標(biāo)控制

③計(jì)量控制：準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。④包干控制6.施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。7.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：

①已完工作預(yù)算費(fèi)用；②計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用；③已完工作實(shí)際費(fèi)用8.贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：

①費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)

目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；

②進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度

延誤；

③費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)②購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；

③重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；④改變實(shí)施過(guò)程；⑤變更工程范圍；⑥索賠12.施工成本分析的依據(jù)：

①會(huì)計(jì)核算：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記

錄、分析和檢查，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督；

資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)。

②業(yè)務(wù)核算：是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍

比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。

③統(tǒng)計(jì)核算：是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，也可以

用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。

13.成本分析的方法包括：

①比較法：又稱(chēng)：“指標(biāo)對(duì)比分析法”。通常有（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；（2）

本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比；②因素分析法：又稱(chēng)連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。③差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。

④比率法：包括（1）相關(guān)比率法：由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互

依存，又相互影響的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比。（2）構(gòu)成比率法：又稱(chēng)比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過(guò)構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重。（3）動(dòng)態(tài)比率法：就是將同類(lèi)指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率。

14.綜合成本的分析方法：

①分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。它的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)

工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算、實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量。

由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒(méi)必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。

②月季度成本分析：是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。

月季度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月季的成本報(bào)表。

③年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度

成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。

④竣工成本的綜合分析：凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目，

其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)

營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析。

單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：

①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對(duì)比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

第五節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

1.采用合同中工程量清單的價(jià)格或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用；二是間接套用；

三是部分套用。

2.關(guān)于工程價(jià)款的調(diào)整，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》有如下規(guī)定：

①在發(fā)、承包雙方履行合同的過(guò)程中，當(dāng)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，

國(guó)家建設(shè)主管部門(mén)或其他授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價(jià)調(diào)整文件，工程價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。

②若因施工中出現(xiàn)施工圖紙與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí)，發(fā)承包雙方應(yīng)按新

的項(xiàng)目特征。

③若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程

量清單時(shí)，其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定：

（1）合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定；（2）合同中有類(lèi)似的綜合單價(jià)，參照類(lèi)似的綜合單價(jià)確定；

（3）合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確

認(rèn)后執(zhí)行。

④若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項(xiàng)

工程量清單項(xiàng)目，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化

⑤當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以?xún)?nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原

有的綜合單價(jià)；

⑥當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)用超過(guò)

0.1%，予以調(diào)整。3.索賠費(fèi)用的組成：

①人工費(fèi)：是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的的

工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。

②材料費(fèi)：包括材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格

大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。為了證明材料單價(jià)的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單、采購(gòu)單，或官方公布的材料價(jià)格調(diào)整指數(shù)。

③施工機(jī)械使用費(fèi)：承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算④分包費(fèi)用⑤現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

⑥利息：（1）按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率；（2）按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率；（3）按合同雙方

協(xié)議的利率；（4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。

⑦總部企業(yè)管理費(fèi)：（1）按照投標(biāo)書(shū)中總部管理費(fèi)的比例3%--8%計(jì)算；（2）按照公司

總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算；（3）以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算總部管理費(fèi)的索賠額。

⑧利潤(rùn)：一般情況下：（1）由于工程范圍的變更、（2）文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、（3）

業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠。一般監(jiān)理工程師很難統(tǒng)一在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。4.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：

①實(shí)際費(fèi)用法：是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。②總費(fèi)用法：③修正的總費(fèi)用法：去掉一些不合理的因素，使其更合理。5.建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式

①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以?xún)?nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的；③分段結(jié)算④結(jié)算雙方約定的其他計(jì)算方式6.建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式：

①工程預(yù)付款：它是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來(lái)源，國(guó)內(nèi)習(xí)慣

上又稱(chēng)為預(yù)付備料款。預(yù)付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前7天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人在可在發(fā)出通知后7天停止施工。

工程預(yù)付款額度：一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例以及材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算來(lái)確定。②工程預(yù)付款的扣回：T=P-M/N：其中：

P承包工程合同總額；M工程預(yù)付款數(shù)額；N主要材料、構(gòu)件所占比重

③工程進(jìn)度款：（1）采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款；（2）采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款

④竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，7.建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算①按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法

②按主材計(jì)算價(jià)差：一般采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的信息加或結(jié)算價(jià)③竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法

④調(diào)值公式法：（1）確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種，一般來(lái)說(shuō)，品種不宜太多，如水泥、

鋼材、木材和工資等；（2）要明確兩個(gè)問(wèn)題：a:在簽訂合同時(shí)要寫(xiě)明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，一般都在±10%左右；二是考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)，地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定某地市場(chǎng)價(jià)格（即基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格和與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格）。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1.

第三章施工進(jìn)度控制

在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目

定義時(shí)確定的。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；在建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。2.在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：

①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；③招標(biāo)工作進(jìn)度；④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；⑤工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；⑥工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度；

3.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目

標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；②總進(jìn)度規(guī)劃；③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；

④確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。4.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

①調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④確定項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；

⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

5.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)

度控制的依據(jù)，各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的。

6.由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)

不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：

①由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；②由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；③由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；

④由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；7.由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

①總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。8.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

①控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；③實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。

9.由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

①業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；②設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；

③施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；④采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。

10.建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它由

下列環(huán)節(jié)組成：

①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；

②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；

③定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施；11.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。

12.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在

國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃。

13.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)

度，這是施工方履行合同的義務(wù)。

第二節(jié)：施工方進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型及其作用

1.施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)

目施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。它以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施

工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求和資源利用的可能性等。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施

工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求。4.一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性

施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.如果一個(gè)大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足

以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，待條件成熟時(shí)

再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。

6.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定

的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，①并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，②確定施工的總體部署，③并確定為進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。7.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：（多選）

①論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；

②施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；③是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；

④是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；

8.項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是

實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。

9.針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的名稱(chēng)、實(shí)

物工程量、工作持續(xù)時(shí)間、所需的施工機(jī)械名稱(chēng)、施工機(jī)械的數(shù)量等。

第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

1.橫道圖是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法。

2.(單選)通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明。橫道圖的另一種可能的形式是將工

作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上。

3.橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度，

也可用于其它計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。（多選）

4.橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一

些問(wèn)題，如：

①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不宜表達(dá)清楚；②適用于手工編制計(jì)劃；

③沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線

與時(shí)差；

④計(jì)劃調(diào)整只能用于手工方式進(jìn)行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：

①肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；②非肯定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；③隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；6.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：

①事件網(wǎng)絡(luò)以節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

②工作網(wǎng)絡(luò)以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱(chēng)為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；③工作網(wǎng)絡(luò)以節(jié)點(diǎn)表示的工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱(chēng)為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；7.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為：

①單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；②多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

8.我國(guó)推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型包括：

①雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；②單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；③雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；9.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。

10.箭線（工作）：工作是泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物力和時(shí)間的具體活動(dòng)過(guò)程。11.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源。

12.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭

線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。

13.在無(wú)時(shí)間坐標(biāo)限制的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長(zhǎng)度原則上可以任意畫(huà)。箭線可以為直線、

折線或斜線。14.節(jié)點(diǎn)：

①起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：只有外向箭線；②終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：只有內(nèi)向箭線；③中間節(jié)點(diǎn)：即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。15.網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始。

16.在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱(chēng)為關(guān)鍵路線。

17.網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴(lài)的關(guān)系稱(chēng)為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組

織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。

18.組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）

調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱(chēng)為組織關(guān)系。

19.A完成后進(jìn)行B和C,稱(chēng)為緊前關(guān)系。A、B均完成后進(jìn)行C，稱(chēng)為緊后關(guān)系。20.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則：

①雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)循環(huán)回路。

②雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。③雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。

④當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，

可使用母線法繪制。

⑤繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法。⑥雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是

中間節(jié)點(diǎn)。

21.工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，一般有以下三種：

①計(jì)算工期；②要求工期；③計(jì)劃工期；當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，可令計(jì)劃工期等

于計(jì)算工期。

22.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)：

①最早開(kāi)始時(shí)間；②最早完成時(shí)間；③最遲開(kāi)始時(shí)間；④最遲完成時(shí)間；⑤總時(shí)差：是指在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

⑥自由時(shí)差：是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。23.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定：

①關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。

②關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工

作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。

24.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。25.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)：

①工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單。②網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改。

③由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀；26.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)：

①節(jié)點(diǎn)---宜用圓圈或矩形表示。

②箭線---表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時(shí)間，也不消耗資源。箭線應(yīng)

畫(huà)成水平直線、折線或斜線。

③線路---該線路上的節(jié)點(diǎn)編從小到大依次表述。27.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：

①單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。②單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)循環(huán)回路。

③單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。

④單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。⑤繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過(guò)橋法或指向法繪

制。

⑥單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)

節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

28.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定：

①關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作；

②關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所

有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。

29.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：

①雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)

以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。②雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其主要

特點(diǎn)如下：（1）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)；（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵

線路；（3）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量；③雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定：（1）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐

標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間；（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差；（3）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)標(biāo)位置；（4）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。

④雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法有兩種：（1）間接繪制法：先繪制出標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)

計(jì)劃，計(jì)算各工作的最早時(shí)間參數(shù)，再根據(jù)最早時(shí)間參數(shù)在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上確定節(jié)點(diǎn)位置，連線完成。（2）直線繪制法：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間，直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線上。

30.掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念

①關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，

總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作；

②當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期

要求，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：

縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等；

第四節(jié)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

1.施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：

①編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；②組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；③施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整；

2.為確保施工進(jìn)度計(jì)劃能得以實(shí)施，施工方還應(yīng)編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃

以及資金需求計(jì)劃等。

3.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

①工程量的調(diào)整；②工作起止時(shí)間的調(diào)整；③工作關(guān)系的調(diào)整；④資源提供條件的調(diào)整；⑤必要目標(biāo)的調(diào)整；

4.施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。4.1.組織措施如下：

①組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素；

②在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；

③進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、（2）編制進(jìn)度計(jì)劃、（3）定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、(4)采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

5.施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是：

①缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念----往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)的計(jì)劃，這樣就形成不了計(jì)劃系統(tǒng)；

②缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念；③缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念；

6.施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、

合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。7.常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)：

①組織風(fēng)險(xiǎn)；②管理風(fēng)險(xiǎn)；③合同風(fēng)險(xiǎn)；④資源（人力、物力、財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)；⑤技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；

8.應(yīng)重視信息技術(shù)，有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。9.施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

等；

10.施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的

選用。

第四章施工質(zhì)量控制

第一節(jié)施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)

1.質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念：

①質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度�？衫斫鉃椋嘿|(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，

也包括某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量。質(zhì)量是滿足要求的程度，要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望。②施工質(zhì)量是指建設(shè)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量，是指滿足業(yè)主需要并符

合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。

11.質(zhì)量管理概念：與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策

劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。2.質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念：

①質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。②施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)施工方案和資源配置的計(jì)

劃、實(shí)施、檢查和處置，進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的事前控制、集中控制和事后控制的系統(tǒng)過(guò)程。

3.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的

①工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)：（1）施工的一次性；（2）工程的固定性和施工生產(chǎn)的流

動(dòng)性；（3）產(chǎn)品的單件性；（4）工程體形龐大；（5）生產(chǎn)的預(yù)約性；

②施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：（1）控制因素多；（2）控制難度大；（3）過(guò)程控制要求

高：由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多；（4）終檢局限大：工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制。

4.施工質(zhì)量的影響因素主要有：

①人的因素：在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性作用。所以，施工質(zhì)量控制

應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。

②材料的因素：加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。③機(jī)械的因素：工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類(lèi)機(jī)具，如各類(lèi)生產(chǎn)

設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等等，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到功能的發(fā)揮。施工機(jī)械設(shè)備是指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施工安全措施等。

④方法的因素：施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。⑤環(huán)境的因素：主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)

環(huán)境因素。其中：（1）自然環(huán)境因素:主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物等；（2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：確保質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，是施工順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量的保證；（3）施工作業(yè)環(huán)境因素：施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)措施，施工場(chǎng)地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。

第二節(jié)施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行

1.

質(zhì)量保證體系的概念（考點(diǎn)）:質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。2.

施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面：（多選）①項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)：要以工程承包合同為基本依據(jù)；

②項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃；

③思想保證體系；④組織保證體系；⑤工作保證體系；3.

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理：注意順序的先后

①計(jì)劃：包括質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計(jì)劃；

②實(shí)施：即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開(kāi)的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；

③檢查：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案、二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果；④處理：把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)、同時(shí)采取措施，克服缺點(diǎn)。

4.質(zhì)量管理原則包括八個(gè)方面：

①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；②領(lǐng)導(dǎo)作用；③全員參與的原則；④過(guò)程方法；⑤管理的系統(tǒng)方法；⑥持續(xù)改進(jìn)；⑧與供方互利的關(guān)系；

⑦基于實(shí)施的決策方法：有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。

5.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：（重點(diǎn)）

①質(zhì)量手冊(cè)：是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。主要內(nèi)容包

括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法。

②程序文件：是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件。程序文件一般至少應(yīng)包括文件控制程序、

質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防措施控制程序、糾正措施控制程序等；

③質(zhì)量計(jì)劃：針對(duì)特定的產(chǎn)品、過(guò)程、合同或項(xiàng)目；

④質(zhì)量記錄：是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。

6.質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序：是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行；

7.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷(xiāo)、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷(xiāo)、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證等。

第三節(jié)施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

1.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：（考舉例）

①事前質(zhì)量控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量

計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任；②事中質(zhì)量控制：指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全

面的動(dòng)態(tài)控制。事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制。

③事后質(zhì)量控制：也稱(chēng)為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品流入下道

工序。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)，認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。2.施工質(zhì)量控制的依據(jù)

①共同性依據(jù)；

②專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：包括規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等；如工程建設(shè)項(xiàng)目

質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量方面的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性文件；有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝和標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；施工工藝質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性文件；有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見(jiàn)等。

3.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：

①開(kāi)工前的檢查：主要檢查是否具備開(kāi)工條件；

②工序交接檢查：應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢“制度，即自檢、互檢、專(zhuān)檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工；③隱蔽工程的檢查；④停工后復(fù)工的檢查；⑤分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查；⑥成品保護(hù)的檢查。4.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有：

①目測(cè)法：也稱(chēng)觀感質(zhì)量檢驗(yàn)。其手段可概括為：“看、摸、敲、照”四個(gè)字；②實(shí)測(cè)法：其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。所謂靠，就是用直

尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查，如：對(duì)陰陽(yáng)角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門(mén)窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查等；

③試驗(yàn)法：主要包括理化試驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè)。其中機(jī)械設(shè)備對(duì)機(jī)械性能進(jìn)行檢

查的是理化試驗(yàn)；常用的無(wú)損檢測(cè)方法有超聲波探傷、X射線探傷、λ射線探傷等。

5.從建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目劃分的要求如下：

①工程項(xiàng)目應(yīng)逐級(jí)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批；②具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)建物為一個(gè)單位工

程；

③室外工程可分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。

6.技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：例如：①進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；②進(jìn)行工程

項(xiàng)目劃分和編號(hào)；③細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案；④編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)；⑤繪制各種施工詳圖；

7.施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)

行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核。

8.施工單位應(yīng)從以下幾個(gè)方面把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)：：

①采購(gòu)訂貨關(guān)：

(1)材料供應(yīng)商對(duì)下列材料必須提供《生產(chǎn)許可證》；(2)材料供應(yīng)商對(duì)下列材料必須提供《建材備案證明》；

(3)材料供貨商要對(duì)外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實(shí)施建筑節(jié)能材料備案

登記；

(4)材料供貨商要對(duì)下列產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證：建筑安全玻璃、瓷質(zhì)

磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料；

(5)除上述材料或產(chǎn)品外，必須提供出廠合格證或質(zhì)量證明書(shū)。②進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)：

（1）水泥物力學(xué)性能檢驗(yàn)：同一生產(chǎn)廠、同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào)且

連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥，袋裝不超過(guò)200t為一檢驗(yàn)批，散裝不超過(guò)500t為一

檢驗(yàn)批，每批抽樣不少于一次。取樣應(yīng)在同一批水泥的不同部位等量采集，取樣點(diǎn)不少于20個(gè)點(diǎn)，并應(yīng)具有代表性，且總重量不少于12kg;

（2）鋼筋：每批不大于60t，從每批鋼筋中抽取5%進(jìn)行外觀檢查，力學(xué)性能

試驗(yàn)從每批鋼筋中任選兩根鋼筋，每根取兩個(gè)試樣分別進(jìn)行拉伸試驗(yàn)和冷彎試驗(yàn)；

（3）砂、石常規(guī)檢驗(yàn)：用火車(chē)、貨船或汽車(chē)運(yùn)輸?shù)�，�?00m3或600t為一

檢驗(yàn)批，用馬車(chē)運(yùn)輸?shù)�，�?00m3或300t為一檢驗(yàn)批；

（4）混凝土、砂度強(qiáng)度檢驗(yàn)：每拌制100盤(pán)且不超過(guò)100m3的同配合比的混

凝土取樣不得少于一次。當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過(guò)1000m3時(shí)，同配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次；其留置數(shù)量應(yīng)根據(jù)混凝土工程量和重要性確定，為310組；

（5）混凝土外加劑，摻量大于1%，同品種的外加劑每一編號(hào)為100t，摻量

小于1%的外加劑每一編號(hào)為50t;

（6）瀝青、瀝青混合料檢驗(yàn):同一品種、牌號(hào)、規(guī)格的卷材，抽驗(yàn)數(shù)量為1000

卷抽取5卷；500---1000卷抽取4卷；100---499卷抽取3卷；小于100卷抽取2卷。同一規(guī)格表號(hào)的瀝青以20t為一個(gè)取樣單位；

（7）防水涂料檢驗(yàn)：同一規(guī)格、品種、牌號(hào)的防水涂料，每10t為一批，不

足10t者按一批進(jìn)行抽檢。

10.施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制：

①機(jī)械設(shè)備的選型；②主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定；

③使用操作要求：應(yīng)貫徹：“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度；

11.技術(shù)交底：項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面

技術(shù)交底；技術(shù)交底書(shū)應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。12.技術(shù)交底的形式有：書(shū)面、口頭、會(huì)議、掛牌、樣板、示范操作等；

13.民用建筑的測(cè)量復(fù)核：建筑物定位測(cè)量、基礎(chǔ)施工測(cè)量、墻體皮數(shù)桿檢測(cè)、樓層軸

線檢測(cè)、樓層間高程傳遞檢測(cè)等。

14.計(jì)量控制：施工過(guò)程中的計(jì)量工作，包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測(cè)量、檢測(cè)

計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過(guò)程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等，其主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。

15.工序施工質(zhì)量控制：必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)核心。

16.工序施工條件控制：就是控制工序活動(dòng)的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量。17.按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行

下道工序：

①地基基礎(chǔ)工程：舉例

（1）地基及復(fù)合地基承載里靜載檢測(cè)：對(duì)于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)

條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用靜載荷試驗(yàn)的方法進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1%，且不應(yīng)少于3根。

（2）樁的承載力檢測(cè)：檢測(cè)數(shù)量在同一條件下不應(yīng)少于3根，且不易少于總

樁數(shù)的1%。

（3）樁身完整性檢測(cè)：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，檢測(cè)樁身缺陷及其位置，判定樁身完

整性類(lèi)別，采用低應(yīng)變法。判定單樁豎向抗壓承載力是否滿足設(shè)計(jì)要求；檢測(cè)樁身缺陷及其位置，判定樁身完整性類(lèi)別；分析樁側(cè)和樁端阻力，采用高應(yīng)變法。②主體結(jié)構(gòu)工程

（1）混凝土、砂漿、砌體強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)�；炷�土：按統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)

度的基本條件是，同一強(qiáng)度等級(jí)的同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置數(shù)量不宜少于10組，按非統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度時(shí)，留置數(shù)量不應(yīng)少于3組。

（2）砂漿抽檢數(shù)量：每一檢驗(yàn)批且不超過(guò)250m3砌體的各種類(lèi)型及強(qiáng)度等級(jí)

的砌筑砂漿，每臺(tái)攪拌機(jī)應(yīng)至少抽檢一次。

（3）砌體：普通磚15萬(wàn)塊，多孔磚5萬(wàn)塊，灰砂漿及粉灰漿10萬(wàn)塊各為一

檢驗(yàn)批；

（4）對(duì)成批生產(chǎn)的構(gòu)件，應(yīng)按同一工藝正常生產(chǎn)的不超過(guò)1000件且不超過(guò)

3個(gè)月的同類(lèi)型產(chǎn)品為一批。

18.特殊過(guò)程的質(zhì)量控制：特殊過(guò)程是指該施工過(guò)程或工序的施工質(zhì)量不易或不能通過(guò)

其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而得到充分的驗(yàn)證，或者萬(wàn)一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工過(guò)程。特殊過(guò)程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

19.選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則：施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)；對(duì)下道工序有較大影響的上道工

序；施工上無(wú)把握、施工條件困難的；

20.質(zhì)量控制點(diǎn)中重點(diǎn)控制的對(duì)象主要包括以下幾個(gè)方面：

①人的行為；②材料的質(zhì)量與性能；③施工方法與關(guān)鍵操作；④施工技術(shù)參數(shù)；

⑤技術(shù)間歇：例如砌筑與抹灰之間，應(yīng)在墻體砌筑后留610天時(shí)間，讓墻

體充分沉陷、穩(wěn)定、干燥、再抹灰；

21.特殊過(guò)程質(zhì)量控制的管理：應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

審批后執(zhí)行。

22.施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收：施工單位與建設(shè)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位

工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)。

23.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

①主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。

②具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位；③檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的條件有兩個(gè)方面：資料檢查合格、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目

檢驗(yàn)合格。

④檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。主控項(xiàng)

目是對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目，因此，必須全部符合有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

24.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定：

①分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；

②分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分項(xiàng)工程的驗(yàn)收在檢驗(yàn)批

的基礎(chǔ)上進(jìn)行，一般情況下，兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已。

25.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

①分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

③地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽

樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；④觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求；

26.分部分項(xiàng)驗(yàn)收合格的條件是：首先，分部工程的各分項(xiàng)工程必須已驗(yàn)收合格且相應(yīng)

的質(zhì)量控制資料文件必須完整，這是驗(yàn)收的基本條件。此外，由于各分項(xiàng)工程的性質(zhì)不盡相同，因此作為分部工程不能簡(jiǎn)單地組合而加以驗(yàn)收，尚需增加以下兩類(lèi)檢查項(xiàng)目：（1）涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)；（2）觀感質(zhì)量驗(yàn)收；27.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

①單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

③單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。④主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，⑤觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

28.當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：

①經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；

②經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；③經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可

能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；

④經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全

使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。

29.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)（多選）：上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的文件和

規(guī)定；國(guó)家和有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范；批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)；設(shè)計(jì)變更通知書(shū)；有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書(shū)等等。

30.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，通常可分為三個(gè)階段：即竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、和

正式驗(yàn)收。

①竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備；

②初步驗(yàn)收：施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全

部資料報(bào)送監(jiān)理單位，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位根據(jù)施工單位報(bào)送的工程竣工報(bào)驗(yàn)清單，由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。最后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

③正式驗(yàn)收：項(xiàng)目主管部門(mén)或建設(shè)單位裝修接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估和竣工

報(bào)驗(yàn)清單后，經(jīng)審查，確認(rèn)符合竣工驗(yàn)收條件和標(biāo)準(zhǔn)，即可組織正式驗(yàn)收。④建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名

單書(shū)書(shū)面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。

31.參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，

應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見(jiàn)一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)形成《竣工驗(yàn)收鑒定證書(shū)》，對(duì)驗(yàn)收做出結(jié)論。

32.《竣工驗(yàn)收鑒定證書(shū)》的內(nèi)容主要包括：驗(yàn)收的時(shí)間、驗(yàn)收工作概況、工程概況、

項(xiàng)目建設(shè)情況、生產(chǎn)工藝及水平和生產(chǎn)設(shè)備試生產(chǎn)情況、竣工結(jié)算情況、工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)等。

第四節(jié)施工質(zhì)量事故處理

1.質(zhì)量不合格：凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱(chēng)之為質(zhì)量不合格；而

沒(méi)有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱(chēng)為質(zhì)量缺陷。2.質(zhì)量問(wèn)題：凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修，加固或報(bào)廢處理；3.工程事故的分類(lèi)：

①按事故造成損失的程度分級(jí)（重點(diǎn)）

A:特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

B:重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

C:較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡�；蛘�10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

D:一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以

上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

②按事故責(zé)任分類(lèi)：分為指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故；③按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類(lèi)：（考舉例）

A:技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故：例如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等；

B:管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故：檢查制度不嚴(yán)密、質(zhì)量控制不嚴(yán)格、檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。C:社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故；

4.施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：

①質(zhì)量事故的實(shí)況資料；②有關(guān)合同及合同文件；③有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；④相關(guān)的建設(shè)法規(guī)；5.施工質(zhì)量事故的處理程序：

①事故調(diào)查；②事故的原因分析；③制定事故處理的方案；④事故處理；

⑤事故處理的鑒定驗(yàn)收：質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否依然存

在隱患，應(yīng)當(dāng)通過(guò)檢查鑒定和驗(yàn)收做出確認(rèn)。

6.施工質(zhì)量事故處理的基本方法：

①修補(bǔ)處理：例如：某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該

部位經(jīng)修補(bǔ)處理后，不會(huì)影響其使用及外觀；又例如：當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。

②加固處理：例如：對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)常用加固的方法主要有：增大截面加固法、

外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設(shè)支點(diǎn)加固法、增設(shè)剪力墻加固法、預(yù)應(yīng)力加固法；③返工處理；④限制使用；

⑤不做處理：一般不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；⑥報(bào)廢處理；

第五節(jié)施工質(zhì)量的政府監(jiān)督

1.監(jiān)督管理的基本原則：

①監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量；

②監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

③監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督；④監(jiān)督的主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)；⑤監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度。

2.政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)，是政府為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，保障公共衛(wèi)生，保護(hù)人民

群眾生命和財(cái)產(chǎn)；

3.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有以下執(zhí)法權(quán)限：

①接收政府委托；

②有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)；

③接收政府委托，有權(quán)對(duì)建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰；④收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)；4.政府質(zhì)量監(jiān)督的只能：

①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；②監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；③監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收；

5.受理建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)：在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接收建設(shè)單

位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)；

6.開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督：在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，

并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，檢查的主要內(nèi)容有：（多選）

①檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況；②審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)和相關(guān)人員的資格證書(shū)；

③審查按建設(shè)程序規(guī)定的開(kāi)工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；④審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)等；⑤檢查的結(jié)果記錄保存；7.施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督：

①監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢

查的主要內(nèi)容是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對(duì)基礎(chǔ)和主題結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查；

②建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在

驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案；

8.竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：

①竣工驗(yàn)收前，就在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復(fù)查；②竣工驗(yàn)收時(shí)，參加竣工驗(yàn)收的會(huì)議；

③編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案

部門(mén)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，并向備案部門(mén)提出書(shū)面報(bào)告。

9.建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求檔案及時(shí)，

資料記錄等各類(lèi)文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。

友情提示：本文中關(guān)于《工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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