榔梨鎮(zhèn)合同管理工作總結(jié)

榔梨鎮(zhèn)合同管理工作總結(jié)

近一年以來，我們從依法加強(qiáng)管理合同入手，大膽探索加強(qiáng)合同管理的新方法、新途徑，建立起了“統(tǒng)一管理，歸口辦理，分級(jí)審查、審批，各負(fù)其責(zé)”的合同管理體系。一年以來，由我鎮(zhèn)工程部監(jiān)管經(jīng)手的大小工程、設(shè)計(jì)、測(cè)繪等項(xiàng)目約有50多個(gè)，完成工程項(xiàng)目總投資5249.4萬元。

一、重視合同管理基礎(chǔ)工作，不斷提高合同管理水平強(qiáng)化合同管理程序化。接收、整理合同檔案村料，保護(hù)合同檔案材料的完整與安全，既有利于積極開發(fā)利用檔案資料，為合同管理提供基礎(chǔ)信息，又為合同的統(tǒng)計(jì)工作提供服務(wù)和保證。因此，我鎮(zhèn)一直把建立健全政府合同檔案制放在合同管理工作的重要位置。

健全的合同管理體系，實(shí)行合同審批制度，對(duì)合同條款及簽訂進(jìn)行層層把關(guān)審批。從開始草擬合同到雙方談判協(xié)商，乙方認(rèn)可合同稿后方出審批表經(jīng)過相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)層層審核批復(fù)后，再簽訂正式合同文本，以保證合同的準(zhǔn)確完善。針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程合同重要條款都嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)定，以及縣級(jí)文件規(guī)定，尤其涉及工程變更投資控制、結(jié)算、付款等方面。

合同訂立前我們切實(shí)加強(qiáng)對(duì)方資質(zhì)的審批，嚴(yán)格杜絕未簽訂合同就施工的現(xiàn)象。合同簽訂手續(xù)雙方應(yīng)同時(shí)履行，確保合同的嚴(yán)肅性。將合同責(zé)任分解落實(shí)到人，加強(qiáng)執(zhí)行力度，及時(shí)做好跟蹤分析，實(shí)施有效的合同監(jiān)督，防范違約行為。

同時(shí)，加強(qiáng)合同管理人員及工程部工作人員的法律學(xué)習(xí)及意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，使合同管理貫穿于實(shí)施的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能夠使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，使項(xiàng)目的實(shí)施完成達(dá)到預(yù)期的效果。二、嚴(yán)格程序控制，確保合同管理工作規(guī)范運(yùn)行一是嚴(yán)格合同簽訂前的審批程序。對(duì)于鎮(zhèn)上各項(xiàng)工程項(xiàng)目，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣委、縣政府關(guān)于工程招投標(biāo)的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有項(xiàng)目嚴(yán)格按照縣投資評(píng)審中心的投資評(píng)審報(bào)告進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于可不實(shí)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目，我鎮(zhèn)也嚴(yán)格按照規(guī)定程序，報(bào)縣財(cái)政投資評(píng)審中心核實(shí)，并經(jīng)縣招投標(biāo)辦批準(zhǔn)后，由鎮(zhèn)黨政班子聯(lián)席會(huì)議研究并經(jīng)公示后確定施工隊(duì)伍，同時(shí)其合同價(jià)格和結(jié)算方式需經(jīng)縣財(cái)政投資評(píng)審中心審核，我鎮(zhèn)才予以支付支付工程款。同時(shí)，為了加強(qiáng)村級(jí)工程項(xiàng)目的管理，杜絕工程項(xiàng)目決策不民主、發(fā)包不公開的現(xiàn)象，我鎮(zhèn)早在201*年就成立了村級(jí)工程建設(shè)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組和村財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)村級(jí)不當(dāng)業(yè)主制度，制訂了村級(jí)工程管理的相關(guān)制度，負(fù)責(zé)對(duì)村級(jí)工程建設(shè)的全面監(jiān)管，并對(duì)投資10萬元以上的村級(jí)工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、建設(shè)方案審核、財(cái)務(wù)管理、工程建設(shè)進(jìn)行把關(guān)和管理。201*年開始，我鎮(zhèn)嚴(yán)格落實(shí)縣紀(jì)委的“縣以上投資的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任業(yè)主”的規(guī)定，工程按政府投資項(xiàng)目來統(tǒng)一進(jìn)行管理，防止“新農(nóng)村建起來，村干部倒下去”。

二是嚴(yán)禁工程先開工，其他交易行為先履行，而后補(bǔ)辦合同的行為。但因生產(chǎn)、安全急需和搶險(xiǎn)救災(zāi)，需要先開工或先履行后補(bǔ)辦合同審查審批手續(xù)的，必須事先按管理權(quán)限和程序向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，否則，一律不予審查補(bǔ)辦合同。

三是嚴(yán)格預(yù)付款審批程序。我們規(guī)定：簽訂合同原則上不支付預(yù)付款，因特殊原因確需支付的，必須經(jīng)鎮(zhèn)長、主管財(cái)政的副鎮(zhèn)長和財(cái)務(wù)所長批準(zhǔn)。

四是嚴(yán)格合同經(jīng)辦權(quán)限。我們根據(jù)各職能部門的工作職責(zé)，明確了各職部門經(jīng)辦合同的授權(quán)范圍，凡違規(guī)越權(quán)經(jīng)辦合同的，加強(qiáng)合同管理部門不予受理。

三、把住合同管理重要關(guān)口，努力維護(hù)合法權(quán)益嚴(yán)把合同簽約關(guān)。一是加強(qiáng)對(duì)對(duì)方的主體資格，資質(zhì)資信、資金狀況、履約能力等的全面了解和審查，對(duì)主體資格不合法，資質(zhì)資信、資金狀況、履約能力差，產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面出現(xiàn)較大問題的，終止與其簽訂合同，為確保合同的有效簽訂奠定了基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)辦法。對(duì)金額較大的工程項(xiàng)目和物資采購，嚴(yán)格按縣委、縣政府規(guī)定實(shí)行招投標(biāo)，充分體現(xiàn)了工程的公開、公平、公正，有效防止了暗箱操作。三是加大重大合同的審查力度。對(duì)這類合同，我們高度重視，除自身進(jìn)行嚴(yán)格審查外，還必須按規(guī)定的審批程序報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行審查，確保合同更加規(guī)范、完善。尤其對(duì)于學(xué)校項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理監(jiān)督方面，對(duì)于不按合同約定執(zhí)行的，從嚴(yán)管理比如下發(fā)停工整改通知經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)后方可復(fù)工。

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年度合同管理制度工作總結(jié)

xx有限責(zé)任公司，xx年來，公司視質(zhì)量為生命，向管理要效益，靠科技創(chuàng)新求發(fā)展，以誠信贏場(chǎng)，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，深化改革，服務(wù)社會(huì)，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高�；仡櫠嗄陙淼墓ぷ鲗�(shí)踐，我們體會(huì)最深的一點(diǎn)是只有堅(jiān)持誠信為本、科學(xué)管理的經(jīng)營模式，企業(yè)才能立足于場(chǎng)，在激烈的場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大�，F(xiàn)將xx年合同工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《合同法》，增強(qiáng)誠信意識(shí)。多年的經(jīng)營工作使我們深深體會(huì)到，在場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，只有全面掌握運(yùn)用《合同法》，充分發(fā)揮它的作用，公司才能立于不敗之地，向更高的層次發(fā)展。因此，我們把合同管理當(dāng)作公司的頭等大事來抓，要求公司上下高度重視合同的簽定、履行和管理，并狠抓了法律、法規(guī)等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，利用多種形式組織職工進(jìn)行普法教育，積極開展學(xué)法、懂法、守法培訓(xùn)活動(dòng)。十年來，公司在簽定合同的過程中，嚴(yán)肅認(rèn)真，做到內(nèi)容具體，條款清楚，責(zé)任明確，手續(xù)完備，連續(xù)幾年合同履約率達(dá)100%，合同制連年遞增，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建立健全合同管理機(jī)構(gòu)，為誠信經(jīng)營提供保障。守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)管理要做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，向科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展，必須要加強(qiáng)合同管理工作。為了使“守合同、重信用”工作扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展下去，公司在完善各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，不斷調(diào)整和加強(qiáng)

第1頁共4頁對(duì)合同工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了合同管理機(jī)構(gòu)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，執(zhí)法嚴(yán)格，措施得力，近年來我公司沒有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛，合同成為我公司一個(gè)強(qiáng)有力的經(jīng)營管理手段。

三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，把提高質(zhì)量作為企業(yè)誠信的基石。質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是作為事關(guān)老百姓生存的種子行業(yè)，種子質(zhì)量更為重要。在生產(chǎn)加工中，我們牢固樹立“種子質(zhì)量是生命”的指導(dǎo)思想，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，完全按照省級(jí)質(zhì)量信用A級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，出精品，創(chuàng)品牌，樹形象。一是加強(qiáng)教育，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí)。把質(zhì)量管理貫徹到加工中的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。二是責(zé)任到人，嚴(yán)格把關(guān)。在生產(chǎn)、加工中做到定崗、定位、定人，把質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)細(xì)化、量化分解到班、到組、到人，結(jié)合自檢、互檢、專職檢，徹底查處質(zhì)量疵點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保種子質(zhì)量。三是積極推行全員、全方位、全過程質(zhì)量管理體系。

四、守合同、重信用，積極開拓場(chǎng)。隨著場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前的挑戰(zhàn)。如果不徹底改變舊的管理模式，樹立全新的經(jīng)營理念，企業(yè)就必然在激烈的場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去立足之地。在實(shí)際工作中，我們主動(dòng)應(yīng)變，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶第一”的經(jīng)營宗旨，積極依靠良好的信譽(yù)開拓場(chǎng)，取得了良好的成效。一是思想的轉(zhuǎn)變帶來了工作的主動(dòng)。按照?qǐng)鼋?jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，我公司實(shí)行統(tǒng)一管理，各項(xiàng)目部分部門核算，進(jìn)一步明確責(zé)任，生產(chǎn)、加工責(zé)任與利益相掛鉤，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高全體人員的主觀能動(dòng)性，做到早計(jì)劃，早安排，爭(zhēng)取了

第2頁共4頁工作的主動(dòng)。二是進(jìn)一步端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。我們從服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)抓起，面向場(chǎng)，面向用戶，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范，竭盡全力滿足建設(shè)單位的需求，努力做到讓每一位客戶滿意。三是認(rèn)真屢行好每一份合同，樹立良好的企業(yè)形象。對(duì)簽定的每份合同，我們都認(rèn)真對(duì)待，決不能因任何理由影響合同的履行，寧可自己受到損失，也決不能損害客戶的利益。隨著幾年來的發(fā)展，公司贏得了信譽(yù)，獲得了老百姓的口碑，樹立起了形象，為今后進(jìn)一步開拓場(chǎng)奠定了良好的基矗。

五、加強(qiáng)道德教育，大力倡導(dǎo)誠實(shí)守信的職業(yè)操守。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，誠實(shí)守信是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是道德規(guī)范在場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的具體體現(xiàn)。目前，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域信譽(yù)失衡現(xiàn)象十分普遍，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，合同違約、商業(yè)欺詐隨處可見，針對(duì)社會(huì)風(fēng)氣中的不良現(xiàn)象，我們特別注重培育強(qiáng)化誠信意識(shí)，把“誠信為本、信譽(yù)至上”作為企業(yè)的經(jīng)營理念，在企業(yè)員工中努力推行“做老實(shí)人、辦老實(shí)事”的行為準(zhǔn)則，不斷增強(qiáng)員工的道德素質(zhì)，培養(yǎng)樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和良好的企業(yè)信譽(yù)。首先，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)明禮誠信、平等競(jìng)爭(zhēng)、顧全大局的道德風(fēng)尚，反對(duì)弄虛作假、坑蒙拐騙、損公肥私的不道德行為。二是在用人上，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，無論是新進(jìn)公司的大學(xué)生，還是選拔中層干部，我們始終把人品作為考察的第一要素。對(duì)那些即使有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，但只要人品差、私心重、心術(shù)不正，不符合公司道德標(biāo)準(zhǔn)，我們也堅(jiān)決不用。三是在項(xiàng)目合作上，我們始終堅(jiān)持“雙贏合作、共同發(fā)展”的信譽(yù)理念，寧丟金

第3頁共4頁錢，不失信譽(yù)，誠信經(jīng)營，真誠服務(wù)，得到了廣大客戶的充分肯定和一致好評(píng)。

公司自xx年以來，在合同管理上做了大量、細(xì)致的工作，成效顯著。在以后的工作中，我們一定虛心學(xué)習(xí)其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，拼搏進(jìn)取，努力使企業(yè)再攀新高峰，再上新臺(tái)階。

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