三大部門年度工作總結(jié)大會

三大部門年度工作總結(jié)大會

201*年12月20日下午4:10，西安三資學(xué)院團委、學(xué)生會、社團聯(lián)合會在學(xué)院東1-1階梯教室召開了“團委、學(xué)生會、社團聯(lián)合會201*年度主席團工作總結(jié)大會”，參加此次會議的領(lǐng)導(dǎo)及成員有學(xué)生處賈處長、團委張書記、袁副書記，主席團成員及三大部門全體成員。

首先，主持人致開幕詞宣布會議正式開始，并介紹到場領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓，接著三大部門負責(zé)人分別作了年度工作總結(jié)，各部門負責(zé)人認真講述部門在本年度所做的工作及各項活動，通過ppt、活動照片來回顧廣大團學(xué)干部在本年度工作中的努力。廣大團學(xué)干部認真聆聽負責(zé)人的講述，回顧著本年度工作中的點點滴滴。接著，由三大部門新生代表進行了發(fā)言，他們用自己最為樸實、最為真實的語言道出了對于部門工作的熱愛以及工作中的收獲、感觸。會議后期由團委書記張老師對本年度工作總結(jié)大會作重要講話，張老師在講話中肯定了三大部門在201*年所做的工作以及所取得的成果，對廣大團學(xué)干部在工作中不怕苦、不怕累，敢于奉獻，積極進取的良好精神風(fēng)貌進行表揚，同時也指出了三大部門工作中所存在的問題，這對于今后的工作有著積極的指導(dǎo)作用。最后，張老師希望廣大團學(xué)干部在來年的工作中再接再厲，以飽滿的熱情迎接新的工作，爭取將團的工作做得更好，為學(xué)生服務(wù)，為學(xué)院服務(wù)。

會議最后，由學(xué)生處賈處長進行講話，賈處長在講話中肯定了三大部門所有團學(xué)干部在團委張書記的帶領(lǐng)下所取得的成果，肯定了廣大團學(xué)干部對于學(xué)院發(fā)展及建設(shè)所作的貢獻，并號召大家在即將到來的新一年里繼續(xù)堅持良好的工作態(tài)度，努力將工作做得更好，爭取更大的成績。

團委網(wǎng)編部201*年12月21日

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201*年機械部年度工作總結(jié)會議紀(jì)要

【時間】201*年01月21日【地點】機械部固機隊會議室【主持】李保年

【與會人員】李保年、王愨、顏燕兵、鄒炳財、韓強

李慶貴、智通輝、朱清傳、李巖、伍朝輝固機隊、流機隊、散機隊班組長及司機代表

【會議內(nèi)容】

201*年01月21日下午14時，機械部在固機會議室召開201*年度工作總結(jié)大會，固機隊、流機隊、散機隊班組長以上管理人員參加了會議。會議由機械部經(jīng)理李保年主持。會議共分三大議程，一是聽取機械部經(jīng)理李保年關(guān)于部門201*年

度工作總結(jié)報告；二是聽取部門所屬三個分隊隊長闡述201*年工作計劃；三是聽取部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于布置201*年各隊重點工作計劃和工作目標(biāo)。會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進行。

會議首先聽取了李保年經(jīng)理201*年度部門工作總結(jié)報告以及201*年的工作計劃，報告從三大板塊對201*年的工作進行了全面的回顧。1、生產(chǎn)裝卸完成任務(wù)。整體吞吐量同比去年增加，但集裝箱同比下降，特別是門機作業(yè)散雜貨效率達不到KPI考核標(biāo)準(zhǔn)，鋼材類貨種下降明顯；2、KPI完成情況，主要扣分項目為流機隊耗材超額完成和門機作業(yè)散雜貨效率下降兩個方面，整體完成情況可觀，按KPI合同所定分值為105.58分；3、安全考核，安全管理工作形勢仍舊嚴(yán)峻，輕微以下固機隊占據(jù)多數(shù)，流機隊為一般險肇全部占據(jù)，兩個隊在13年必須重視起來；4、完善基礎(chǔ)工作；5、其它重點工作。李經(jīng)理指出201*年部門所取得的成績和每位員工共同努力是分不開的，但還存在一些不足之處：1、部門安全生產(chǎn)工作形勢嚴(yán)峻，司機還存在不良操作習(xí)慣，對危險點辨識不夠；2、安全培訓(xùn)工作不夠系統(tǒng)化；3、員工對制度了解不透徹，違反管理規(guī)定；4、存在設(shè)備安全隱患，如設(shè)備安全裝置失靈未及時點檢到位等。在指出存在問題的同時，李經(jīng)理還要求各隊在201*年工作中必須做到：1、明確各崗位職責(zé)分工，避免職責(zé)不清，互相推諉現(xiàn)象；2、持續(xù)推行《安全管理規(guī)定》；3、持續(xù)改進工藝，提高安全效率；4、安全文化建設(shè)；5、加強組建設(shè)和基礎(chǔ)管理；6、持續(xù)散機隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；7、制定績效考核管理規(guī)定。李經(jīng)理強調(diào)，12年各隊工作都很積極，出色地完成了既定任務(wù)，201*年應(yīng)該以更飽滿的熱情、更團結(jié)的精神，同全體員工一道，打一場更漂亮的戰(zhàn)役。

隨后，固機隊、流機隊、散機隊隊長也對各隊在201*年工作做了部署，總結(jié)如下：1、固機隊各管理人員要提升綜合管理能力；加大培訓(xùn)力度，提高司機整體操作水平；認真貫徹實行《安全管理規(guī)定》，齊抓共管，把好安全質(zhì)量關(guān)。2、流機隊在完善考核管理規(guī)定的同時，健全基礎(chǔ)統(tǒng)計工作，提高管理人員對外溝通協(xié)調(diào)能力。3、散機隊存在班組長日常管理積極性不夠，必須加強人員思想轉(zhuǎn)變，做好班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

經(jīng)理助理王愨聽了大家發(fā)言后，提出了三個具體要做好的工作要求：1、提高管理人員工作敏感性和前瞻性，管理工作必須做到分清緊急和重要事情，分清主次關(guān)系，這樣工作起來才能順風(fēng)順?biāo)��?、管理人員要有上進心，學(xué)習(xí)充電和大膽創(chuàng)新，特別指出固機隊?wèi)?yīng)該建立長效的激勵機制，如崗位定級，評職稱等方法，有效促進員工積極性；3、加強團隊意識，互相協(xié)作，打造出一支高效的隊伍。

最后，李保年經(jīng)理總結(jié)了本次的會議宗旨，要求管理人員在工作的同時要會換位思考和秉持認真務(wù)實做好本職工作的作風(fēng)，各個隊要齊心協(xié)力，擰成一股繩，共上一個新臺階。

記錄整理：李俊紅201*.01.

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