201*年M26上半年工作總結(工程部門)

201*年物業(yè)工程上半年度

工作總結

201*上半年度轉瞬過去了，半年來，在我們的努力下，較好地完成了本職工作。為了能更好地開展工作，特對半年工作總結如下：

按照物管部的總體要求，我們做到了配合處理大樓租賃后的入場管理、安全臺帳的建立、輔助用房及大樓3、4F的裝修監(jiān)管、物業(yè)合同及設備維保合同的簽定、安防設備的完善、電梯、安防、消防維保工作的監(jiān)管、大樓制度化建設（消防、電梯、日常制度化）、宣傳工作、電梯的運行管理、水電費用的核算分攤及能耗分析、設備隱患問題的發(fā)現(xiàn)、督促及整改（進行中）、設施設備的日常管理、設施設備卡、牌證卡到位、外委工作、合同復核、日常運行、日常維保、計劃性維保、報修處理、對外函接等工作的落實，從而使工程設施設備的管理和維護工作落到了實處。

綜上所述，這半年來，我們的工程維護工作基本上能盡心盡力、盡職盡責地完成任務，并且準備繼續(xù)努力，讓以后的工作，更上一層樓。

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二○一二年上半年工作總

結

工程管理部201*年6月30日

工程管理部201*年上半年工作總結

201*年，注定是公司發(fā)展歷史進程極不平凡的一年。在已經(jīng)過去的半年中，一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生：公司客戶規(guī)模突破10萬；根據(jù)集團考核指標，公司步入三類公司；公司組織架構成功改革，更加適應了未來發(fā)展需要；LNG市場拓展并初見成效。

工程管理部在公司正確領導下，在部門全體同仁共同努力下，取得了可喜成績。

一、眾志成城，各項經(jīng)營指標穩(wěn)健發(fā)展。

（一）克服設計人員經(jīng)驗不足和燃氣專業(yè)化薄弱的現(xiàn)狀，設計取得可喜成績。上半年共完成民用小區(qū)設計6817戶（包含斌鑫逸城國際24-26號樓735戶，和泓四季C地塊768戶，恒大雅苑二期2049戶，石堰還建房恒景天苑1757戶，恒大帝景二期1488戶）；工、商、集28戶；民用零星戶94戶。

（二）抓緊機遇，工程安裝再上新臺階。

工程安裝完成情況：民用安裝6810戶，工商業(yè)、集體客戶安裝11戶,PE管完成安裝10.4公里（中壓4.6公里，低壓5.8公里）；調(diào)壓器安裝84臺（50型62臺，80型22臺），調(diào)壓柜安裝1臺；完成各種型號樁頭246個。

二、積極主動，團結協(xié)作，亮點閃耀。

（一）設計人員進步神速，能獨立完成設計任務。201*年瓶頸已經(jīng)消除。

（二）工程管理人員經(jīng)過201*年高強度負荷，工程管理能力提升

顯著。對項目管理核心中四控制一協(xié)調(diào)理解逐步到位。

（三）按集團要求，完成了3家施工單位1家監(jiān)理單位的選擇，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。（四）樓盤小區(qū)燃氣埋地管竣工測繪全面實施。

（五）全面落實公司工程現(xiàn)場巡查制度，結合工程質(zhì)量考評體系，隱患通知單和罰款相結合，工程質(zhì)量取得質(zhì)的飛躍。

三、存在的主要問題。

（一）思想封閉自守，不能適應公司發(fā)展需要。

思想決定意識，意識決定行為。近幾年來，公司不斷提出解放思想，也在積極尋求突破發(fā)展瓶頸，但就一個國有企業(yè)來講，幾十年來形成思想和理念，想改變，想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想，嚴重地阻礙了公司發(fā)展。

（二）人員整體素質(zhì)偏低，工作質(zhì)量得不到滿意結果。巧婦難為無米之炊，設計、工程管理主體是技校畢業(yè)人員，專業(yè)技能達不到要求，加大了管理難度，也使工作質(zhì)量大打折扣。

（三）體系未形成，管理水平難提高。

公司管理體系建設，無論是標準化管理還是精細化管理，都有很多值得去建設和完善的地方。如果體系不建設，不完善，也就談不上管理標準化和管理統(tǒng)一。

（四）考核辦法不靈活，難以提高員工工作積極性。四、下半年工作計劃

（一）緊盯公司年度經(jīng)營指標，立足一個“搶”字，落實一個“恨”字，通過部門全體員工努力奮斗，全面完成公司下達指標。

（二）完善工程質(zhì)量管理體系，抓好源頭質(zhì)量關。

（三）加強外委施工單位管理，對其考評嚴格逗硬，嚴把工程建設質(zhì)量關。

（四）加強對員工專業(yè)化指導，提升專業(yè)技能。

工程管理部

201*年6月30日

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