工業(yè)園區(qū)市容管理工作總結(jié)

工業(yè)園區(qū)市容管理工作總結(jié)

收費員：王輝

王引弟裴艷英

市容工作總結(jié)

在烏達(dá)區(qū)環(huán)衛(wèi)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過工業(yè)園區(qū)環(huán)衛(wèi)所的

共同努力，園區(qū)環(huán)衛(wèi)所克服了任務(wù)重、責(zé)任大的困難，緊緊圍繞環(huán)衛(wèi)局制定的年初工作目標(biāo)，克服一切困難去收繳衛(wèi)生費，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報。

一、市容方面：今年，局領(lǐng)導(dǎo)改變了以往市容隊只收費而不抓市容管理的工作狀況。作為環(huán)衛(wèi)工作的一個方面，市容隊員的工作是市容監(jiān)察和收繳衛(wèi)生費，我們收費員除了監(jiān)管園區(qū)的市容外，主要負(fù)責(zé)電廠小區(qū)和工業(yè)園區(qū)的商鋪及工廠收費。從201*年9月份起，園區(qū)環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)工業(yè)園區(qū)的各條路段，烏達(dá)區(qū)三分之二的稅收出自這里，它是發(fā)展烏達(dá)區(qū)的一個重要窗口，更是進(jìn)出烏達(dá)區(qū)的重要交通要道。

二、收費方面：今年園區(qū)有很多工廠因規(guī)模上不去，有的處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，收費受到很大的影響，再加上電廠是拆遷區(qū)域更沒有多少費用可收，所以收費也是不盡人意，今年收費上繳三次，第一次8100元；第二次48300元；第三次62400元，全年上繳費用118800元，還有30000元已開票正在往回收，加上華電的2萬元已交局里，總共是138800元。

一年來，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但回過頭來看看，我們自己也清楚自己工作中存在的一些問題。在收費過程中，宣傳不夠深入，收費方法不夠靈活，與交費對象溝通方式過于簡單，導(dǎo)致收費率處于較低的狀態(tài)；對收費工作的力度不夠，導(dǎo)致收費人員的的工作做的不深、不細(xì)、不扎實。針對存在的問題，爭取在201*年工作中加強糾正和整改。對收費人員的技能與票據(jù)管理達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

以上是我單位201*年工作總結(jié)，我們堅信在環(huán)衛(wèi)局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，環(huán)衛(wèi)干部職工能夠愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗，把我們環(huán)衛(wèi)事業(yè)做到又快又好。

王引弟201*年12月10日

擴展閱讀：201*年攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)是市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理工作年終總結(jié)

201*年攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)是市容市貌和

環(huán)境衛(wèi)生管理工作情況匯報

201*年是攀枝花市持續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，建立健全長效管理機制的關(guān)鍵一年。也是迎接明年全國衛(wèi)生城市復(fù)檢的準(zhǔn)備之年和創(chuàng)建全國生態(tài)城市的開局之年。為了實現(xiàn)釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生的“秩序化、清潔化、優(yōu)美化”，同時也為了確保攀枝花市順利通過全國衛(wèi)生城市復(fù)檢和創(chuàng)建全國生態(tài)城市檢查，園區(qū)黨工委、園區(qū)管委會、園區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理指揮部高度重視、精心組織、認(rèn)真部署，先后投入大量人力、物力、財力，對金江火車站廣場周邊、城區(qū)主、次干道，園區(qū)各企業(yè)廠區(qū)大門周邊和“城鄉(xiāng)結(jié)合部”等的市容市貌、廠容廠貌和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行整治和管理。同時加快了花城打造和景觀建設(shè)的步伐，在金江火車站周邊和金江彩虹路上已經(jīng)顯現(xiàn)出“城是一枝花、花是一座城”的雛形。作為攀枝花市的“東大門”，園區(qū)管委會努力做好攀枝花市的對外宣傳工作。利用火車站廣場設(shè)置的大型電子顯示屏向世界各地和全國各地來攀的游客們遞上“攀枝花釩鈦之都、陽光花城”這一城市名片。下面就是今年園區(qū)市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生的工作總結(jié)。

一、市容市貌管理

攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資服務(wù)中心城監(jiān)隊在園區(qū)管委會和園區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理指揮部的指導(dǎo)和關(guān)心下，堅持“以人為本、文明執(zhí)法”的指導(dǎo)思想，堅持“依法、科學(xué)、長效管理”的基本策略。逐步建立健全長效管理機制和激勵約束機制，寓管理于服務(wù)之中，著力打造園區(qū)服務(wù)品牌。

一、以城市管理綜合治理為抓手，扎實開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理

1、做好市容市貌的專項治理工作

201*年在園區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理指揮部的安排部署下，持續(xù)開展了園區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)市容市貌專項治理工作。共規(guī)范座商不歸店行為300余次；清理流動商販280余人次；取締占道經(jīng)營、占道加工、占道堆放物料等行為121余起。暫扣物件40余件；清除“牛皮癬”及櫥窗亂貼亂畫562處，制止亂牽亂掛120起，拆除破損商招店牌50塊，督促落實“門前五包”責(zé)任制340余戶。通過治理，園區(qū)市容市貌有了較大突破和改善，園區(qū)環(huán)境日益整潔優(yōu)美。

2、結(jié)合持續(xù)治理“四亂”、“五亂”及城鄉(xiāng)風(fēng)貌打造等活動，園區(qū)各相關(guān)部門積極配合金江鎮(zhèn)和各基層開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。園區(qū)服務(wù)中心城監(jiān)隊積極主動與金江鎮(zhèn)聯(lián)系，不定期深入學(xué)校、生活小區(qū)、廠區(qū)等對市容市貌進(jìn)行檢查和治理。清理鐵路職工生活小區(qū)亂擺攤設(shè)點86起，清除亂牽亂掛條幅和店牌21幅。處理違規(guī)行為14起。

二、逐步加強和完善市容市貌長效管理

園區(qū)管委會投資服務(wù)中心在城市管理工作中認(rèn)真思考，積極探索行之有效的城市管理辦法，切實加強園區(qū)市容市貌管理。

1、認(rèn)真落實日常巡查和值班制度，及時發(fā)現(xiàn)、制止和處理各類違法違規(guī)行為，并根據(jù)各類違法違規(guī)行為的規(guī)律和特點，采取定崗值勤與不定時機動巡查相結(jié)合的方式加強管理，將各類違法違規(guī)行為制止于萌芽之中。

2、采取“以人為本，疏堵結(jié)合”的方式，在園區(qū)城區(qū)彩虹路次干道上，因地制宜設(shè)置部分便民攤點，有效解決違章占道等管理問題，維護(hù)良好的市容秩序。

3、采取“提前介入、管理前置”的方式，對一些違法違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)后及時制止，無法單獨處理的，及時向上級部門匯報。避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)生。

三、以制度建設(shè)和規(guī)范執(zhí)法為重點，不斷強化隊伍內(nèi)部管理

園區(qū)服務(wù)中心始終堅持“一手抓業(yè)務(wù)、一手抓隊伍，兩手都要硬”的思路，把城監(jiān)隊隊伍建設(shè)擺在重要位置。按照“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的要求，努力建設(shè)一支“政治強、思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、廉潔高效”的城監(jiān)執(zhí)法隊伍。

二、環(huán)境衛(wèi)生管理

一、道路清掃、保潔

嚴(yán)格按照四川省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作要求的“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”的標(biāo)準(zhǔn)，對道路清掃保潔進(jìn)行定期檢查和考核。要求路面清掃保潔達(dá)到“八凈”（即：路面凈、人行道凈、樹坑凈、梯坎凈、涵洞凈、綠化帶凈、排水溝凈、邊坡凈）。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時通知道路清掃保潔承包方進(jìn)行整改，對未按要求整改或整改不徹底的，依據(jù)《園區(qū)道路清掃保潔承包合同》進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。通過日常的檢查和定期考核，促進(jìn)了道路清掃保潔質(zhì)量的提高。做到了“三個一樣”（即：平常與節(jié)假日一個樣、檢查與不檢查一個樣、領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣）。同時，加強對園區(qū)轄區(qū)道路、城區(qū)彩虹路、火車站廣場等地段進(jìn)行定期沖洗和噴霧降塵。道路沖洗率達(dá)到20。確保了園區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔。二、生活垃圾的清運

按照園區(qū)制定的《生活垃圾清運員崗位職責(zé)》的相關(guān)要求，生活垃圾清運必須做到定時、定點收集。生活垃圾的收集盡量做到日產(chǎn)日清。收集生活垃圾時必須做到車走地凈。（即：垃圾桶無“穿裙帶帽”現(xiàn)象，垃圾房及其他垃圾容器周邊2.5米范圍內(nèi)無灑漏垃圾。）今年上半年，在園區(qū)管委會的支持下，新購置了一臺十噸的垃圾清運壓縮車，緩解了園區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)生活垃圾清運車輛不足的壓力，日清運生活垃圾30噸左右，基本達(dá)到了園區(qū)生活垃圾清運的全面覆蓋。生活垃圾處理率達(dá)到95。同時，按照市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理指揮部的要求，釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)制定和報送了《城市生活垃圾分類處理實施方案》，從201*年開始實行生活垃圾分類收集的宣傳和試運行，到201*年實現(xiàn)園區(qū)生活垃圾分類收集全覆蓋。

三、環(huán)衛(wèi)設(shè)施的管理

1、公廁管理加強對園區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)直管公廁的衛(wèi)生管理，同時對金江火車站公廁和新市場公廁實行監(jiān)督檢查。做到制度上墻。規(guī)范公廁管理人員的服務(wù)行為。定期對公廁進(jìn)行檢查，使公廁衛(wèi)生達(dá)到“七無十凈”的標(biāo)準(zhǔn)。

2、環(huán)衛(wèi)專用車輛的管理去年在園區(qū)黨工委和管委會的高度重視下，購置了2臺環(huán)衛(wèi)專用車輛和1臺高壓清洗車。今年又購置了1臺十噸的環(huán)衛(wèi)專用車輛。為園區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)生活垃圾清運的正常運行提供了可靠保障。園區(qū)服務(wù)中心制定和完善了相關(guān)車輛管理制度和辦法。如：《車輛管理制度》、《安全工作制度》、《環(huán)衛(wèi)專用車輛管理人員崗位職責(zé)》等。定期組織垃圾清運駕駛員和工作人員學(xué)習(xí)，強化安全意識，增強安全責(zé)任感，確保了今年未發(fā)生一起安全交通事故。3、垃圾房、垃圾桶、果皮箱的管理在認(rèn)真做好生活垃圾日產(chǎn)日清的同時，定期對垃圾容器進(jìn)行清洗。并對園區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)的垃圾桶進(jìn)行摸底調(diào)查，責(zé)成垃圾桶缺失的單位及時購置垃圾桶，以確保生活垃圾的正常運行。為實現(xiàn)生活垃圾清運無“二次污染”的目標(biāo)，園區(qū)管委會投入資金10萬左右，購置了150個垃圾桶，投入到轄區(qū)各公共區(qū)域、社區(qū)、小區(qū)等。

四、園區(qū)景觀打造工程

開展花城景觀打造是改善人居環(huán)境、提升城市形象的重要舉措，是建設(shè)魅力攀枝花，增強城市軟實力的需要。園區(qū)黨工委、管委會高度重視，將園區(qū)花城景觀打造納入201*年園區(qū)管委會的重點工作。為保障園區(qū)花城景觀打造工作順利推進(jìn)，成立了以園區(qū)管委會主任為組長，園區(qū)黨工委常務(wù)副書記、管委會副主任為常務(wù)副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的園區(qū)花城景觀打造領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、責(zé)任部門具體落實的工作格局。領(lǐng)導(dǎo)小組按市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理指揮部《關(guān)于全面推進(jìn)花城景觀打造工作的通知》（攀城鄉(xiāng)指201*4號）的總體安排，在市城管局及相關(guān)處室的大力支持和現(xiàn)場指導(dǎo)下，克服時間緊、任務(wù)重的困難，按要求完成了金江火車站廣場和彩虹路火車站廣場段、園區(qū)投資服務(wù)中心大樓門前、園區(qū)23家企業(yè)大門前的花城景觀打造工作。另外，還結(jié)合園區(qū)的實際，針對園區(qū)一號棄土場、攀鋼棄土場、園區(qū)一號路、泓兵釩鎳公司至新中鈦道路等不可利用的荒山進(jìn)行綠化，對金江中小學(xué)、江林小學(xué)實施綠化景觀建設(shè)。通過精心打造，園區(qū)從點、線、面、塊上形成花團(tuán)錦簇的規(guī)模化景觀效果，實現(xiàn)了景觀特色明顯，鮮花四季常開，轄區(qū)環(huán)境形象有了大的提升，得到了轄區(qū)居民和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。在園區(qū)實施花城景觀改造期間，園區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)。指出、解決施工中存在的問題，確保園區(qū)花城景觀打造項目圓滿完成。經(jīng)過核算，園區(qū)201*年花城景觀打造項目建設(shè)總面積為5700，共投入資金125萬元。其中金江火車站廣場和彩虹路廣場段景觀改造項目建設(shè)面積為150，投入資金35萬元；園區(qū)服務(wù)中心門口景觀改造項目建設(shè)面積為50，投入資金3萬元；園區(qū)企業(yè)大門前景觀改造項目建設(shè)總面積為5500，投入資金87萬元。種植苗木具體情況如下：

1、金江火車站廣場和彩虹路火車站廣場段。喬木31株

（澳洲火焰木8株、紫薇2株、雞冠刺桐1株、小葉榕20株）；灌木40株(三角梅球40株)；地被植物7440株（月季花60株、天竺葵720株、大花虎刺梅1600株、扶桑60株、時令草花5000株）；造型植物16株（造型三角梅12株、塔型火山榕4株）。

2、園區(qū)投資服務(wù)中心大樓門前。喬木10株（紫薇10株）；灌木27株（三角梅球27株）；地被植物1800株（月季花1800株）。

3、園區(qū)23家企業(yè)大門前。喬木517株（小葉榕18株、

藍(lán)花楹2株、雞冠刺桐7株、木棉13株、黃花槐24株、高山榕14株、鳳凰木3株、垂葉榕296株、白玉蘭11株、紫薇87株、蘇鐵42株）；灌木4657株（非洲紅16株、紅絨球29株、夾竹桃60株、彩葉扶桑球36株、三角梅3873株、梔子花268株、雞蛋花9株、黃金榕球47株、三角梅球275株、毛葉丁香球12株、黃連翹球6株、紅鐵6株、夜來香20株）；地被植物175135株（月季花2417株、豐花月季1510株、彩葉扶桑4240株、天竺葵818株、黃連翹44512株、花葉連翹2764株、滿天星2136株、葒草2340株、花生藤34876株、毛葉丁香1008株、駁骨丹18432株、菊花540株、四季長春花144株、太陽花1548株、鴨腳木358株、麥冬55908株、扶桑1584株）；藤本植物260株（爬山虎40株、炮仗花220株）；造型植物32株（造型三角梅27株、塔型火山榕5株）。

友情提示：本文中關(guān)于《工業(yè)園區(qū)市容管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工業(yè)園區(qū)市容管理工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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