年度生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)

201*年度上半年生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)

201*年上半年度，公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量開展工作較去年順利，系統(tǒng)性問題部分得到本質(zhì)上解決。上半年的原藥衛(wèi)藥計劃排產(chǎn)生產(chǎn)總值XXXXXX萬元，實際完成產(chǎn)值XXX萬元，計劃完成率為62.11%，比去年同期有穩(wěn)步的增長。

生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量作為公司的核心運行體系部門，肩負著溝通采購、服務(wù)銷售等各項職責(zé)，最終達至均衡公司的總體營運。這半年以來，我們做了很多工作，但也存在很多問題。為跟進公司的發(fā)展和生產(chǎn)實際情況，半年度的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、安全生產(chǎn)管理工作。

1、在上半年生產(chǎn)旺季期間，嚴格貫徹各級部門的安全要求，加強各崗位、班組的安全檢查力度，加強崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并整改，使安全隱患大大降低。通過定期與不定期的現(xiàn)場安全監(jiān)督，將生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題和隱患及時在現(xiàn)場指出處理，大大降低生產(chǎn)過程的小事故。比如，安全設(shè)施的糾正、規(guī)范定置，不安全的因素得到及時處理等等。

2、堅持抓重點，落實到各車間、部門、個人，避免重大安全環(huán)保事故的發(fā)生。對于生產(chǎn)過程的薄弱環(huán)節(jié)，通過有重點的督導(dǎo)和責(zé)任到人，并且采取一些整改措施。比如，XXX原粉車間室外加裝吊機，改善三樓裝桶原粉從樓梯滑落至二樓的不安全操作行為。

3、制定并完善了安全生產(chǎn)的各項管理制度，其中包括《化學(xué)品管理制度》《安全生產(chǎn)管理制度》《一級安全教育培訓(xùn)手冊》《消防安全管理制度》《消防安全管理制度規(guī)范》。

4、在上半年的生產(chǎn)旺季期間，有目的的開展專項的百日安全生產(chǎn)活動，有效的推動安全生產(chǎn)工作。

5、上半年的安全事故可記錄的為兩宗，另外兩宗記錄不詳。二、現(xiàn)場管理的推進和改善。

1、按公司規(guī)章制度，強化清潔文明生產(chǎn)，對雜、亂、臟嚴格要求和整改，生產(chǎn)現(xiàn)場有所改善。

2、現(xiàn)場物品堆放有序，清潔文明生產(chǎn)意識逐步到位。比如，取消XXXX原粉車間旁邊的廢棄物堆放區(qū)和草甘膦車間門口前面的垃圾堆放區(qū)，使廠區(qū)內(nèi)清潔整齊；

三、生產(chǎn)設(shè)備的管理與技術(shù)改造。

1、根據(jù)公司實際情況，圍繞“技術(shù)革新”的要求，在XXXX車間增加三套反應(yīng)裝置，降低安全生產(chǎn)發(fā)生率，降低工人勞動強度。

2、技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)一線，降低生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)效益，對噴淋系統(tǒng)進行技改、試車及有關(guān)情況分析統(tǒng)計，效果在前基礎(chǔ)上大大提高。

3、在解決生產(chǎn)消耗偏高同時，抓兩頭保中間，振動篩分設(shè)備進行改進，有效減少粉塵入爐，生產(chǎn)效果明顯好轉(zhuǎn)。

4、根據(jù)公司要求，以安全生產(chǎn)為主，解決安全生產(chǎn)配套的廠內(nèi)零星土建、非標(biāo)工程。

四、產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)控工作。

1、完成與相關(guān)政府部門要求的各項工作。

2、按照公司要求，為了公司發(fā)展，挖掘潛力，做好循環(huán)經(jīng)濟項目準備工作和開展已落實的項目前期工作。

3、對公司自行設(shè)計制安的裝置，配合市里做好知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)申請和保護工作。五、工藝技術(shù)管理工作。

1、依據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，完善有關(guān)電極和吹氧管考核方案，為強化管理服務(wù)。2、分析、跟蹤并參與解決磷爐生產(chǎn)技術(shù)問題。3、分析各月生產(chǎn)工藝、報表統(tǒng)計工作。

縱觀201*年上半年，安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量有些工作沒做好，存在著較多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

第1頁共2頁1、安全管理深度不夠。由于工作中的安全因素涉及面廣，有些安全事故往往發(fā)生在細小的環(huán)節(jié)上，小安全事故還是時有發(fā)生。為此，在今后的工作中，我們將從細微處著手，加強安全知識的培訓(xùn)和管理。

2、安全隱患整改不徹底。有些安全隱患的整改工作安排下去，落實不到位；工作中的配合和管理不夠嚴密。這樣，存在有些安全隱患的整改不及時和徹底。在今后的工作中，要完善安全隱患的自查自糾，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并落實整改責(zé)任人，限期整改。

3、違章操作的處理。在實際生產(chǎn)過程中，有很多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律依照相關(guān)安全事故管理流程處理。

二、設(shè)備方面：

1、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。對需要急時處理的問題，發(fā)現(xiàn)遲，處理慢。為更好保護設(shè)備，保障生產(chǎn)安全，今后必須加強員工的意識管理。2、設(shè)備維護修理效果差。對員工的技能培訓(xùn)不夠，員工技術(shù)素質(zhì)較低，工作效率低下，維護修理設(shè)備質(zhì)量不夠，維修成本較高。今后，必須加強對員工的技能培訓(xùn)和管理。

3、按生產(chǎn)要求，有些設(shè)備改進工作滯后，工作效率低。在以后的工作中，需要切實提高工作效率。

三、工藝方面：

1、201*年上半年，出現(xiàn)了多次生產(chǎn)性停電事故，盡管這是強制拉閘或雷雨停電事故，但是對于生產(chǎn)工藝方面的影響還是不夠重視，應(yīng)急響應(yīng)機制還沒有完善建立。對此問題，需要全面的作出檢討，找到更好方案，完善管理流程。

2、生產(chǎn)工藝參數(shù)監(jiān)控力度不夠，員工的生產(chǎn)操作仍然存在較大的隨意性。今后需要完善工藝技術(shù)人員監(jiān)控工藝的流程，有效控制操作的規(guī)范性。

五、其它存在問題：

1、在平常仍有出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，不能解決的問題，要及時跟進，調(diào)整解決方案。

2、部門溝通沒做到盡善盡美。下一步需要加強溝通，團結(jié)各個部門，利用最少的時間高效完成日常管理工作。

為切實抓好今后的的工作，擬按以下幾個方面開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。

2、繼續(xù)加強節(jié)能降耗、技術(shù)改造、清潔文明生產(chǎn)等方面的管理工作，為降低生產(chǎn)成本做好夯實的基礎(chǔ)。

3、強化安全質(zhì)量管理，做好環(huán)境保護工作，積極策劃和推進清潔生產(chǎn)的方案。

4、認真貫徹落實公司下達的各項任務(wù)，認真完成本年度的淡季設(shè)備大修工作，和復(fù)產(chǎn)工作。

5、加強員工隊伍內(nèi)部自身學(xué)習(xí)和管理，重視員工培訓(xùn)，加強并完善生產(chǎn)、設(shè)備和工藝管理。

6、提倡和激勵技術(shù)革新，大力開展生產(chǎn)工藝的技改技革工作，爭取年內(nèi)完成已立項的7個技術(shù)改進項目。

7、做好新上項目相關(guān)工作，針對新產(chǎn)品、新項目進行實質(zhì)性開發(fā)與可行性方案研究。綜上所述，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量還有很多工作需要加強和完善，我們將盡力配合公司，為公司的發(fā)展，全面做好和完成公司交給的各項工作和任務(wù)。

主管副總：XXXX

201*年7月13日

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擴展閱讀：生產(chǎn)技術(shù)部全年工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部二一年總結(jié)及下二一一年度工作打算二一年，生產(chǎn)技術(shù)部在分管經(jīng)理、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各單位的大力協(xié)助下，順利組織完成了303下采煤工作面安裝初采初放、仰斜開采、懸移支架更換、過斷層，全年累計主采面推進241米、300輔采面推進160m；接續(xù)的305工作面完成了設(shè)計與開工施工工作，305材料道已施工200多米，維修了主井筒、回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷、水泵房、軌道下山、主皮帶下山、303運輸?shù)馈?03外材料道等巷道。全年生產(chǎn)原煤154500.6噸，掘進巷道826.5米，維修巷道800米�？偨Y(jié)二一年的工作，主要做了以下幾方面的工作：

一、加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化

由于地質(zhì)資料愧乏，相對技術(shù)管理比較薄弱，一年來通過我們努力工作，技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先是完善基礎(chǔ)資料，從礦井水文地質(zhì)、礦井測量、礦井圖紙、巷道素描抓起，建立了自己的資料積累制度，從技術(shù)上確保了礦井的安全生產(chǎn)。其次是隨著新的《煤礦防治水規(guī)定》出臺，及時完善了相應(yīng)的礦井防治水資料。對于日常管理我們嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程會審及“一工程一措施”、月度復(fù)查制度，堅持采掘工程質(zhì)量旬檢查、月驗收的管理辦法，嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準化的標(biāo)準促進公司安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)進一步提高。

二、安全組織完成了懸移支架厚煤層放頂煤開采工藝，高效的實施了300輔采面回收，認真完成了305工作面設(shè)計和施工，確保礦井采掘關(guān)系接續(xù)正常。

303下工作面屬特厚煤層，煤層厚度在9米到13米之間，厚煤層放頂煤回采工藝在公司屬首次開采，頂煤放不出來，老塘懸頂，支架穩(wěn)定性差，是一項回采技術(shù)難題。針對這一問題，我們認真分析研究，組織采煤工區(qū)在工作面多次試驗，實施老塘中深孔爆破，最終確定了合理的爆破參數(shù)，做到了工作面推得動、放得下、拉得出，為下

一步煤5層開采創(chuàng)造了經(jīng)驗。為了回收煤炭資源，提高礦井資源回采率，回收邊角煤，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場考察、查看資料、分析對比提出了300輔采工作面設(shè)計方案，經(jīng)公司審批按計劃組織回收，累計推進160多米，有效的提高了資源回收率。通過兩個工作面的接續(xù)，不但保證了礦井采掘關(guān)系正常，還保證了邊角煤回收工作。

三、科學(xué)組織，合理安排，加強巷道的修護工作。

由于歷史原因，礦井主井、水泵房和變電所回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷失修嚴重，嚴重影響礦井提升、排水、通風(fēng)等各大系統(tǒng)。變電所回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷鋼絲繩穿風(fēng)門，不符合《煤礦安全規(guī)程》的要求；水泵房原來是砌碹巷道，由于巷道變形，料石擠壓排水管路，嚴重影響礦井排水系統(tǒng)，生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了兩次現(xiàn)場會，確定了維修方案，維修期間，領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，安全維修大泵房15米。主井變形，導(dǎo)致箕斗提升擦排水管和高壓電纜，抓住春節(jié)放假期間，及時組織人員，維修巷道20多米，消除了重大安全隱患。進入下半年，礦井主皮帶下山、303外材料道以及原錨桿支護巷道失修嚴重，生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場考察，積極組織召開現(xiàn)場會，確定維修方案，組織編制會審維修措施，組織人員維修，今共修護巷道800米。從而保證了巷道失修率，符合《煤礦安全規(guī)程》的要求，減少了礦井通風(fēng)阻力。

四、高質(zhì)量的完成了305工作面的設(shè)計、《作業(yè)規(guī)程》的編制及組織施工工作。

礦井一采區(qū)已安全回采了301、304、302、303上工作面，現(xiàn)回采的303下工作面條件差、煤層薄，連續(xù)有兩個大的斷層，要進行跳面工作，服務(wù)年限只有12個月，加之改擴建工程正在進行，礦井無接續(xù)工作面，在這種情況下，生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場考察、查看資料、分析對比，提出了305工作面的設(shè)計方案，公司審批后，又積極組織人員編制和會審了《作業(yè)規(guī)程》，按計劃組織施工，305工作面于5月20日開始施工，全年已施工305運輸?shù)?40米。在305運輸?shù)朗?/p>

工當(dāng)中，連續(xù)要穿過軌道下山和303運輸?shù)纼蓷l巷道，我們進行現(xiàn)場測量，現(xiàn)場指導(dǎo)，都安全的通過，達到了預(yù)期目標(biāo)。

五、加強了礦井防治水管理工作，優(yōu)化礦井排水系統(tǒng)，徹底消除了水害安全隱患。

礦井排水系統(tǒng)是公司歷年來的重大安全隱患，礦井未形成三泵兩管，水倉變形嚴重，容水量小，稍有影響，就會面臨水淹礦井的危害。303上工作面在3月10日發(fā)生突水事故后，公司組織人力、物力進行排積水，在排水當(dāng)中，大家分析討論，提出必須完善礦井排水系統(tǒng)，才能消除水害影響，先后完善了采區(qū)水倉到水泵房，水泵房到地面的三趟排水管路。四月份，清理和維修水倉，從而保證了排水系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。今年生產(chǎn)技術(shù)部加強了防治水管理工作，按照《煤礦防治水規(guī)定》的要求，完善了防治水管理基礎(chǔ)資料，生產(chǎn)技術(shù)部主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團公司的防治水培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)。五月份通過了甘肅省煤礦安全監(jiān)察局組織的煤礦防治水專項安全檢查工作。進入十二月份有對主井下口水倉、主水倉和三部機尾水倉進行了一次清掏工作。

六、精心安排、合理組織，快速、高效完成303下工作面更換懸移支架工作

303下工作面原使用的懸移支架已嚴重老化，零、部件損壞后，受井下條件限制，難以及時更換，導(dǎo)致工作面移架困難，退進度緩慢，工作面壓力增大，工程質(zhì)量差，安全無保障，產(chǎn)量無法保證。為此公司先后召開兩次專題會議決定對工作面懸移支架進行更換，生產(chǎn)技術(shù)部專門編制了《303工作面懸移支架更換方案》，從9月29日開始掘進2號切眼，10月10日開始安裝支架，10月15日開始回撤老面，10月18日中班開始刷面和初采初放。

由于公司高度重視，生產(chǎn)技術(shù)部為了把這次工作面安裝與回撤工作做細、做實，先后組織公司領(lǐng)導(dǎo)、基層區(qū)隊召開專題會議進行研究、探討，制定了嚴密的施工方案，采煤工區(qū)編制了相應(yīng)的安全技術(shù)措施，

提交公司組織會審。對這次安裝與回撤工作面人員的具體安排都做了詳細的說明，所以從工作面2號切眼施工，到支架安裝、回撤都按照方案有序、有利進行，每班進行及時調(diào)度，使工作計劃落實得好，提前完成安裝和回撤工作。采煤工區(qū)，機關(guān)部室抽調(diào)人員組織、協(xié)調(diào)人員以保證生產(chǎn)的正常進行。采煤工區(qū)在管路安裝上有所突破，采用每人專裝一到兩趟管子，直接把所有支架都裝完，這種方法是速度快，不易出錯，而且事實證明效率較高。

從新切眼開始施工到裝面、撤面結(jié)束，由于采煤、掘進工區(qū)組織有力，進度快，員工出勤率高，工區(qū)干部跟班到點，現(xiàn)場交接班，尤其在撤面時，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跟班，部門管理人員組織在300面開溜子，從而保證了在撤面期間未停產(chǎn)的先例。無論從采掘單位，到機電、運搬、通風(fēng)等輔助單位，員工的出勤率高，保證的安裝和回撤工作正常進行。在工作面安裝支架前，公司就對井下軌道和小絞車進行了嚴格的檢查，運搬工區(qū)認真整改，在整個支架、管路、配件運輸當(dāng)中，由于監(jiān)督有力，未出現(xiàn)過超掛車現(xiàn)象，也未發(fā)生礦車或叉車掉道事故。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部門監(jiān)督有力，工區(qū)嚴格管理，在這期間未發(fā)生破皮傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

回顧今年的工作，覺得作出了一點的成績，總結(jié)了一些經(jīng)驗，但與公司的要求還有一定得差距，下一年我們打算在做好日常生產(chǎn)技術(shù)管理工作的同時，在以下幾個方面有所突破。

一、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。二、精心組織，科學(xué)計劃，確保305工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。

三、進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工區(qū)的協(xié)調(diào)調(diào)配工作，督促機運設(shè)備的檢修及維護管理。

二零一零年十二月二十八日

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